Paramount Global (PARA): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie schauen sich gerade die Präsentation von Paramount Global an und versuchen herauszufinden, woher der wirkliche Druck in diesem Mediengewirr Ende 2025 kommt. Ehrlich gesagt ist die Lage brutal: Während die Skydance-Fusion dazu beiträgt, die Macht einiger Zulieferer zu bändigen, stehen Sie vor einem harten Kampf, bei dem die Kundenabwanderung hoch ist und das traditionelle TV-Segment allein im dritten Quartal 2025 um 12 % auf 3,8 Milliarden US-Dollar schrumpft. Da der Gesamtumsatz im letzten Quartal unverändert bei 6,7 Milliarden US-Dollar lag, ist das Verständnis der fünf Kernkräfte – von der Null-Kosten-Bedrohung durch Piraterie bis hin zum massiven Kapitalbedarf zur Abwehr von Technologiegiganten – nicht akademisch; Es ist auf jeden Fall wichtig, um ihren nächsten Schritt herauszufinden. Tauchen Sie in die Analyse unten ein, um genau zu sehen, wie sich diese Belastungen auswirken.

Paramount Global (PARA) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Paramount Global ist erheblich, was auf die hohen Kosten für die Sicherung erstklassiger kreativer Vermögenswerte und die Konsolidierung innerhalb der Talentvertretungsbranche zurückzuführen ist. Sie müssen eine Prämie zahlen, um die Inhalte zu erhalten, die für Paramount+ und die Kinostarts den Ausschlag geben.

Top-Kreativtalente verlangen eine hohe Vergütung, was die Produktionskosten erhöht. Während Paramount Global berichtete, dass die Content-Kosten im Geschäftsjahr 2024 um 5 % gesunken sind, wurde dies teilweise durch höhere Content-Kosten im Zusammenhang mit einer neuen Herbstliste im vierten Quartal 2024 ausgeglichen, was den anhaltenden Druck durch Talentvergütung und Produktionskosten zeigt. Das Unternehmen konzentriert sich weiterhin auf Investitionen in Premium-Inhalte und plant, künftig 1,5 Milliarden US-Dollar in Inhalte zu investieren, die direkt den Anforderungen der Urheber und ihrer Vertreter gerecht werden. Darüber hinaus strebt das neue Paramount Skydance-Unternehmen energisch Kosteneinsparungen an und strebt eine laufende Effizienz von mindestens 3 Milliarden US-Dollar an, was darauf hindeutet, dass das Content-Kostenmanagement weiterhin eine Gratwanderung gegenüber der Notwendigkeit einer qualitativ hochwertigen Bereitstellung darstellt.

Große Sportligen verfügen über einen erheblichen Einfluss auf Live-Sportrechte, ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal. Dies zeigt sich in den jüngsten aggressiven Angeboten von Paramount für Premium-Sportinhalte. Beispielsweise sicherte sich Paramount die Rechte an der britischen UEFA Champions League (UCL) für den Zyklus 2027–2031 und zahlte Berichten zufolge mehr als 1 Milliarde Pfund, eine bemerkenswerte Steigerung gegenüber den 915 Millionen Pfund, die TNT Sports für den vorangegangenen Zyklus 2024–2027 gezahlt hatte. Unabhängig davon hält Paramount die UFC-Rechte in den USA für 1,1 Milliarden US-Dollar pro Jahr. Diese steigenden Kosten für Premium-Sportrechte spiegeln die starke Position der Ligen als wesentliche Content-Anbieter für das Streaming-Wachstum wider.

Die im August 2025 abgeschlossene Skydance-Fusion im Wert von 8 Milliarden US-Dollar ist ein strategischer Schritt, der darauf abzielt, die interne Bereitstellung von Inhalten zu stärken und so die Abhängigkeit von externen Anbietern zu verringern. Durch die Integration der Produktionskapazitäten von Skydance möchte Paramount seine Content-Engine intern revitalisieren. Das neue Unternehmen befindet sich jedoch noch in einer massiven Umgestaltung, einschließlich eines Kostensenkungsplans, der zunächst auf 2 Milliarden US-Dollar festgelegt und später auf mindestens 3 Milliarden US-Dollar an Einsparungen ausgeweitet wurde. Diese interne Umstrukturierung deutet auf einen Vorstoß hin, mehr Wert zu internalisieren, aber die unmittelbare Lieferantenmacht durch externe Talente bleibt hoch.

Aufgrund des intensiven Streaming-Wettbewerbs steigen branchenweit die Kosten für die Beschaffung von Inhalten. Dies wird durch breitere Markttrends unterstützt; Allein die weltweiten Ausgaben für Sportmedienrechte werden bis 2030 voraussichtlich 78 Milliarden US-Dollar übersteigen, was einem Anstieg von 20 % gegenüber dem Ausgabenniveau von 2025 entspricht. Die Ergebnisse von Paramount Global für das dritte Quartal 2025 zeigten, dass sie sich zwar auf die Rentabilität konzentrieren, aber dennoch große Content-Akquisitionen tätigen, wie etwa einen Fünfjahres-Exklusivvertrag mit den Machern von South Park (ein Hauptakquisitionsfaktor bei Paramount+ im dritten Quartal) und einen Vierjahresvertrag mit den Duffer Brothers. Diese hoch-profile Deals bestätigen das Wettbewerbsumfeld, das den Preis für unverzichtbares geistiges Eigentum in die Höhe treibt.

Die Macht der Talentagenturen ist konzentriert, was sich direkt auf den Verhandlungsspielraum von Paramount Global auswirkt. Während in den jüngsten Daten keine konkrete Zahl von 82 % gefunden werden konnte, zeigt die Branchenkonsolidierung einen klaren Trend: Die Creative Artists Agency (CAA) übernahm den Rivalen ICM Partners und Wasserman übernahm Brillstein Entertainment Partners. Historisch gesehen stellt die gemeinsame Macht der beiden führenden Agenturen den Großteil aller TV-Serienpakete dar, was bedeutet, dass eine kleine Anzahl von Firmen den Zugang zu den gefragtesten Kreativteams kontrolliert. Diese Konzentration ermöglicht es diesen Agenturen, höhere Gebühren und bessere Konditionen für ihre Kunden zu verlangen, was die Lieferantenkosten von Paramount Global direkt erhöht.

Hier ein kurzer Blick auf das finanzielle Ausmaß der inhaltlichen Verpflichtungen und des Kostendrucks:

Aufgrund der Machtkonzentration auf die wenigen großen Agenturen verhandelt Paramount Global oft mit einer sehr kleinen Gruppe von Gatekeepern über sein wertvollstes Personal vor und hinter der Kamera. Diese Struktur begünstigt grundsätzlich die Anbieterseite.

Paramount Global (PARA) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von Paramount Global ist erheblich, was auf die geringe Reibung beim Wechsel zwischen den Diensten und eine Fülle hochwertiger Alternativen zurückzuführen ist. Eine hohe Abwanderung von Abonnenten ist eine ständige Bedrohung, da die Kosten für den Wechsel zwischen Streaming-Plattformen niedrig sind. Sie können Paramount+ innerhalb weniger Minuten kündigen und sich bei einem Mitbewerber anmelden, sodass die Preissensibilität hoch bleibt, auch wenn Paramount Global an der Verbesserung seiner Kennzahlen arbeitet.

Kunden haben in der aktuellen Medienlandschaft eine große Auswahl. Netflix beispielsweise erreichte im August 2025 weltweit 301,6 Millionen zahlende Abonnenten und behauptete damit seine Position als Marktführer. Um Ihnen einen Eindruck vom Ausmaß der Konkurrenz zu vermitteln: Disney+ meldete im ersten Quartal 2025 weltweit 124,6 Millionen Abonnenten, neuere Berichte deuten jedoch auf eine Gesamtzahl von 127,8 Millionen bis zum dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 hin. Diese schiere Menge an verfügbaren Inhalten bedeutet, dass Paramount Global seinen Preis ständig rechtfertigen muss.

Um dieser Macht entgegenzuwirken, sind Bündelungsstrategien erforderlich, um die Kundenmacht zu reduzieren und die Abwanderung zu verlangsamen. Paramount Global nutzt aktiv Inhalte, um Wertversprechen zu schaffen, die schwerer zu verlassen sind. Ein Paradebeispiel ist der siebenjährige exklusive Medienrechtsvertrag mit UFC, der allen Paramount+-Abonnenten Premium-Events ohne zusätzliche Kosten zur Verfügung stellt, was bedeutet, dass die Kosten für ein jährliches Paramount+-Abonnement geringer sind als die Kosten für ein historisches UFC-Pay-per-View-Event. Dies ähnelt der Art und Weise, wie andere Dienste gebündelt wurden, beispielsweise Netflix und Max, die Berichten zufolge mit Verizon zu einem niedrigeren Gesamtpreis gebündelt wurden.

Die finanzielle Sensibilität des Kernangebots wird deutlich, wenn man sich den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU) ansieht. Der weltweite ARPU von Paramount+ lag im dritten Quartal 2025 bei etwa 8,40 US-Dollar, was einem Anstieg von 11 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Wachstum ist zwar gesund, zeigt jedoch, dass die Plattform empfindlich auf Preiserhöhungen reagiert, insbesondere wenn auch Wettbewerber ihre Preisstrukturen anpassen.

Darüber hinaus bietet der Aufstieg von Free Ad-Supported Streaming (FAST) den Verbrauchern eine Option zum Nulltarif, was einen direkten Druck auf die kostenpflichtigen Stufen ausübt. Der eigene FAST-Dienst von Paramount Global, Pluto TV, ist in diesem Bereich ein wichtiger Akteur. Obwohl Pluto TV seine Nutzerzahlen in letzter Zeit nicht aktualisiert hat, meldete es im Mai 2023 80 Millionen aktive Nutzer pro Monat. Als Kontext zum Wertversprechen von FAST: Der weltweite ARPU von Pluto TV wurde im vierten Quartal 2021 mit 1,64 US-Dollar angegeben. Diese kostenlose Alternative bietet einen wichtigen Ankerpunkt für preissensible Kunden, die ein kostenpflichtiges Abonnement in Betracht ziehen.

Hier ist eine Momentaufnahme, in der die Direct-to-Consumer-Kennzahlen von Paramount Global mit denen wichtiger Wettbewerber verglichen werden:

Die Macht des Kunden zeigt sich auch in den Wettbewerbsmaßnahmen, die er unternehmen kann, was Paramount Global dazu zwingt, bestimmte Maßnahmen zu ergreifen:

• Kunden können aufgrund der geringen Wechselkosten problemlos wechseln.
• Angesichts des globalen ARPU von 8,40 US-Dollar im dritten Quartal 2025 ist die Preissensibilität offensichtlich.
• Die Existenz einer kostenlosen Option wie Pluto TV setzt eine Preisobergrenze voraus.
• Bündelung, wie etwa die UFC-Einbindung, ist eine direkte Gegenmaßnahme zur Abwanderung.
• Konkurrenten wie Netflix verfügen über eine Abonnentenbasis von über 300 Millionen.

Paramount Global (PARA) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Wenn Sie die Wettbewerbskonkurrenz für Paramount Global beurteilen, haben Sie es mit einem Schlachtfeld und nicht mit einem Marktplatz zu tun. Der Druck hier ist definitiv extrem, bedingt durch die schiere Größe und vertikale Integration der verbleibenden Hauptakteure. Ehrlich gesagt bestätigen die jüngsten Manöver der Unternehmen diese Intensität; Das unaufgeforderte 49-Milliarden-Dollar-Übernahmeangebot der Paramount Skydance Corporation für Warner Bros. Discovery (WBD) im September 2025, das letztendlich abgelehnt wurde, zeigt die aggressiven Konsolidierungsversuche auf höchster Ebene, um gegenüber Konkurrenten wie Disney an Bedeutung zu gewinnen.

Die Finanzergebnisse des dritten Quartals 2025 zeichnen ein klares Bild dieses angespannten Umfelds. Der Gesamtumsatz von Paramount Global belief sich auf 6,7 Milliarden US-Dollar und blieb damit im Jahresvergleich unverändert. Dies spiegelt die Stagnation im alten Medienmodell wider, während der Markt massive digitale Veränderungen verdaut. Diese Flachheit ist eine direkte Folge des Segments, das dem größten Wettbewerbsdruck ausgesetzt ist:

Das traditionelle TV-Mediensegment verzeichnete einen Umsatzrückgang von 12 % im Vergleich zum Vorjahr und sank im dritten Quartal 2025 auf 3,8 Milliarden US-Dollar. Dieser Rückgang ist eine direkte Folge der Kabelkürzungen, die insbesondere die Affiliate-Umsätze um 7 % und die Werbeeinnahmen um 12 % beeinträchtigten.

Im Mittelpunkt des Wettbewerbs steht die Sicherung exklusiver, kostenintensiver Originalinhalte und vor allem der Live-Sportrechte. Dieses Wettrüsten ist teuer; Die 12 führenden Content-Player, darunter Paramount, Disney und Comcast, gaben im Jahr 2024 schätzungsweise 210 Milliarden US-Dollar für Inhalte aus und wuchsen seit 2020 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 10 %. Für Paramount Global bedeutet dies massive Investitionen in wichtige geistige Eigentumsrechte, wie den langfristigen Vertrag für die UFC und die kontinuierliche Entwicklung von Franchises wie South Park. Das Unternehmen plant, seine Filmstrategie neu auszurichten und ab 2026 eine Produktion von mindestens 15 Kinofilmen pro Jahr anzustreben, um Schritt zu halten.

Das Direct-to-Consumer-Geschäft (DTC) ist das entscheidende, hochriskante Schlachtfeld, auf dem künftiger Erfolg gewonnen oder verloren wird. Paramount Global ist auf dem besten Weg, sein Ziel einer inländischen Rentabilität für DTC im Jahr 2025 zu erreichen, ein wichtiger Meilenstein in diesem Kampf.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung des DTC-Segments im dritten Quartal 2025:

Bei der Rivalität geht es hier um die Gewinnung und Bindung von Abonnenten mit Giganten wie Netflix und den eigenen Streaming-Anbietern von Disney. Der Druck, das Abonnentenwachstum aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den ARPU zu steigern – Paramount Plus ARPU stieg um 11 % – ist immens.

Die Wettbewerbsdynamik, mit der Paramount Global Ende 2025 konfrontiert ist, lässt sich wie folgt zusammenfassen:

• Linearer Rückgang: Anhaltende Erosion der traditionellen TV-Einnahmequellen.
• Content-Kosteninflation: Notwendigkeit, Milliarden auszugeben, um unverzichtbare Inhalte und Sportarten zu sichern.
• Maßstabsimperativ: Konkurrenten wie WBD streben aktiv nach Fusionen, um die erforderliche Größenordnung zu erreichen.
• Rentabilitätsauftrag: Die Notwendigkeit, das DTC-Geschäft in diesem Jahr auf nachhaltige Rentabilität umzustellen.
• Ökosystemwettbewerb: Kampf um Zuschauerzeit gegen soziale Plattformen, die endlose, kostenlose, algorithmisch optimierte Inhalte anbieten.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, was in diesem hart umkämpften Abonnementbereich eine ständige Bedrohung darstellt.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Paramount Global (PARA) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie analysieren die Wettbewerbslandschaft für Paramount Global (PARA) ab Ende 2025 und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist groß. Es geht nicht nur um andere Studios; Es geht darum, wofür Verbraucher ihre begrenzte Aufmerksamkeit, Dollar und Stunden, aufwenden. Für Paramount Global, dessen Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 6,7 Milliarden US-Dollar betrug, ist es die wichtigste Herausforderung, den Inhalt im Auge zu behalten.

Nicht-traditionelle Unterhaltungsangebote wie Videospiele und Social-Media-Plattformen verkürzen die Fernseh- und Filmkernangebote von Paramount Global erheblich. Insbesondere Gaming konkurriert mit traditionellen Medien um die Vorherrschaft, insbesondere bei jüngeren Bevölkerungsgruppen. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Zuweisung von Unterhaltungszeit für verschiedene Altersgruppen unter den Gamern aufschlüsselt:

Die Anziehungskraft der sozialen Medien ist unbestreitbar. Im Jahr 2025 verbringt der durchschnittliche Mensch weltweit täglich 2 Stunden und 41 Minuten in sozialen Medien. Für die Generation Z steigt diese Zahl auf durchschnittlich 3 Stunden und 18 Minuten pro Tag. Um das ins rechte Licht zu rücken: Amerikaner verbringen etwa 3 Stunden und 20 Minuten damit, Fernsehsendungen und Streaming zusammen anzusehen, was bedeutet, dass der Konsum sozialer Medien ein massiver, zeitaufwändiger Ersatz ist. Darüber hinaus geben 56 % der Generation Z an, dass Social-Media-Inhalte für sie relevanter sind als herkömmliche Fernsehsendungen und Filme.

Hochwertige Originalinhalte von Nicht-Studio-Technologiegiganten wie Amazon und Apple stellen einen starken Ersatz für traditionelles Fernsehen/Film dar. Diese Unternehmen nutzen enorme Bargeldreserven und sind an das Ökosystem gebunden. Amazon Prime, zu dem auch Prime Video gehört, hat weltweit über 240 Millionen Abonnenten. Allein Prime Video hält einen Marktanteil von 22 % im US-amerikanischen Streaming-Markt und liegt damit leicht vor Netflix. Amazon geht davon aus, dass seine Prime Video-Werbeeinnahmen im Jahr 2025 806 Millionen US-Dollar erreichen werden, was sein finanzielles Engagement für diesen Bereich unterstreicht.

Auch Apple TV+ gewinnt an Boden und steigert seine Abonnentenbasis im Vergleich zum vierten Quartal 2024 um 5 %, wobei die Abwanderungsraten bis März 2025 auf 7 % sinken, was auf eine bessere Bindung gegenüber Konkurrenten wie Paramount Global hindeutet, das das dritte Quartal 2025 mit 79,1 Millionen Paramount+-Abonnenten beendete. Diese Technologiegiganten bieten Premium-Alternativen mit hohem Budget an, die direkt um die gleichen Premium-Sehstunden konkurrieren, die Paramount Global benötigt, um seine Ausgaben für Inhalte zu rechtfertigen.

Piraterie und illegales Teilen von Inhalten bleiben weltweit ein ständiger, kostenloser Ersatz. Zwar sind genaue Finanzzahlen für Piraterie schwer zu ermitteln, doch aufgrund der Tatsache, dass es sich um eine kostenlose Alternative handelt, liegt es immer unter den Abonnementgebühren, die Paramount Global für Paramount+ erhebt (das im dritten Quartal 2025 einen ARPU von etwa 8,40 US-Dollar hatte). Diese Bedrohung ist hartnäckig und untergräbt potenzielle Einnahmen in allen Content-Fenstern.

Verbraucher ersetzen zunehmend mehrere SVOD-Abonnements durch eine einzige, kostengünstigere AVOD/FAST-Option, und Pluto TV von Paramount Global spielt bei diesem Wandel eine Schlüsselrolle. FAST-Dienste machten im Mai 2025 zusammen 5,7 % der gesamten TV-Nutzung aus. Über 60 % der US-Zuschauer konsumieren mittlerweile monatlich werbefinanzierte Streaming-Inhalte und betrachten AVOD als selbstverständliche Ausweichoption. Diese Dynamik übt Druck auf die bezahlten Stufen von Paramount Global aus; Beispielsweise machten die Bruttozugänge von Paramount+ im zweiten Quartal 2025 14 % des Marktanteils aus und standen der Konkurrenz durch Dienste wie Max mit 15 % gegenüber. Die Umstellung der Verbraucher auf kostenlose, werbefinanzierte Inhalte ersetzt direkt die Notwendigkeit eines eigenständigen, kostenpflichtigen Paramount+-Abonnements und zwingt Paramount Global, seine DTC-Strategie zwischen seinen kostenpflichtigen und werbefinanzierten Angeboten auszubalancieren.

Paramount Global (PARA) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Hürden für den Eintritt in die Medienbranche ab Ende 2025, und ehrlich gesagt sind die Chancen für jeden echten Neuling schlecht. Der schiere Umfang der Investitionen, die erforderlich sind, um mit etablierten Playern wie der neu gegründeten Paramount Skydance Corporation zu konkurrieren, ist atemberaubend.

Der hohe Kapitalbedarf für die Produktion von Inhalten und den weltweiten Vertrieb stellt eine erhebliche Hürde dar. Denken Sie an das Content-Wettrüsten. Die großen Studios gaben im Jahr 2024 zusammen 126 Milliarden US-Dollar für Inhalte aus, was einem Anstieg von 9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Um diese Ausgaben für Inhalte mit der für ihre Bereitstellung erforderlichen Infrastruktur ins Verhältnis zu setzen, bedenken Sie die parallelen Investitionen der Technologiegiganten in die grundlegende Technologie, die die Bereitstellung moderner Medien antreibt.

Der Erwerb einer wettbewerbsfähigen Inhaltsbibliothek und geistigen Eigentums (IP) ist zeitaufwändig und teuer. Sie können nicht einfach einen Dienst starten und sofortige Anschlussraten erwarten; Sie brauchen bewährte Franchises. Beispielsweise verzeichnete Paramount Global gegen Ende 2024 dank Titeln wie Sonic the Hedgehog 3. Der Lizenzmarkt selbst, der sich von diesem geistigen Eigentum ernährt, erreichte im Jahr 2024 weltweite Einzelhandelsumsätze mit lizenzierten Konsumgütern in Höhe von über 369,6 Milliarden US-Dollar. Der Wert geistigen Eigentums in dieser Größenordnung entsteht nicht über Nacht.

Etablierte Akteure, darunter Paramount Global, konsolidieren sich (Skydance-Fusion), um neue Konkurrenz abzuschrecken. Dieser Schritt im Wert von 8 Milliarden US-Dollar, der Mitte 2025 abgeschlossen wurde, beseitigte effektiv einen potenziellen unabhängigen Weg und schuf ein größeres, beeindruckenderes Unternehmen, die Paramount Skydance Corporation. Diese Konsolidierung signalisiert, dass die etablierten Unternehmen bereit sind, hohe Ausgaben zu tätigen, um die zum Überleben notwendige Größe zu erreichen, und legt damit die Messlatte für alle anderen, die über einen Einstieg nachdenken, höher.

Technologieunternehmen mit riesigen Barreserven (z. B. Amazon, Apple) sind bereits „Neueinsteiger“, die schnell expandiert haben. Dies sind keine theoretischen Bedrohungen; Sie agieren bereits in einem Ausmaß, das herkömmliche Medienbudgets in den Schatten stellt. Am 22. Mai 2025 betrug die Marktkapitalisierung von Apple 2,967 Billionen US-Dollar und die von Amazon 2,054 Billionen US-Dollar. Amazon beispielsweise beendete das erste Quartal 2025 mit 82,3 Milliarden US-Dollar an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten. Sie betreten nicht einfach nur; Sie investieren Kapital in die zugrunde liegende Infrastruktur – Amazon plant, allein im Jahr 2025 über 100 Milliarden US-Dollar in die KI- und Cloud-Erweiterung zu investieren.

Regulatorische Hürden und die Sicherung globaler Lizenzrechte sind komplexe Markteintrittsbarrieren. Die Medienrechtelandschaft erlebt eine beispiellose Managementkomplexität, da Global Player auf internationale Rechte in Schlüsselmärkten drängen. Darüber hinaus stellt die schiere Menge bestehender Vereinbarungen eine Hürde dar; Für ein Unternehmen wie Condé Nast dauerte die Verwaltung der Rechte für sein umfangreiches Portfolio früher mehrere Wochen pro Vertrag, mittlerweile ist dieser Zeitraum jedoch durch KI-Tools auf Stunden reduziert worden. Ein neuer Marktteilnehmer stünde vor demselben Labyrinth der Rechteverwaltung, das durch die Notwendigkeit verschärft wird, sich weltweite Vertriebsrechte in einem Markt zu sichern, in dem große Deals, wie die Vergabe der inländischen Rechte der NBA an Disney, NBC und Amazon, internationale Rechte auf der Grundlage vorhandener Vermögenswerte strategisch zuteilen.

• Der US-amerikanische OTT-Markt wird bis 2029 voraussichtlich 112,7 Milliarden US-Dollar erreichen.
• Paramount+ erreichte im ersten Quartal 2025 weltweit 79 Millionen Abonnenten.
• Der US-Werbemarkt erreichte im Jahr 2024 258,6 Milliarden US-Dollar.
• Für das Jahr 2025 wurde ein Wachstum der digitalen Werbung von 9,5 % prognostiziert.
• Für das Jahr 2025 wurde ein Wachstum der Streaming-Werbung von 20 % prognostiziert.

Finanzen: Entwurf der Pro-forma-Bilanz für Paramount Skydance Corporation, die die 8-Milliarden-Dollar-Transaktion widerspiegelt, bis Freitag.