باراماونت جلوبال (PARA): تحليل القوات الخمس [تم التحديث في نوفمبر 2025]

أنت تنظر إلى مجموعة Paramount Global الآن، وتحاول تحديد مصدر الضغط الحقيقي في هذا الاشتباك الإعلامي اعتبارًا من أواخر عام 2025. بصراحة، المشهد وحشي: بينما يساعد اندماج Skydance في ترويض بعض قوة الموردين، فإنك تواجه معركة صعبة حيث يكون معدل تقلب العملاء مرتفعًا ويتقلص قطاع التلفزيون التقليدي بنسبة 12٪ إلى 3.8 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025 وحده. مع استقرار إجمالي الإيرادات عند 6.7 مليار دولار في الربع الأخير، فإن فهم القوى الأساسية الخمس - بدءًا من تهديد القرصنة بدون تكلفة إلى رأس المال الهائل اللازم لدرء عمالقة التكنولوجيا - ليس بالأمر الأكاديمي؛ من الضروري بالتأكيد معرفة خطوتهم التالية. تعمق في التحليل أدناه لترى بالضبط كيف تتراكم هذه الضغوط.

باراماونت جلوبال (PARA) – القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للموردين

تعتبر القدرة التفاوضية لموردي شركة Paramount Global كبيرة، مدفوعة بالتكلفة العالية لتأمين الأصول الإبداعية من الدرجة الأولى والدمج داخل صناعة تمثيل المواهب. يجب عليك أن تدفع قسطًا للحصول على المحتوى الذي يحرك الإبرة لـ Paramount+ والقائمة المسرحية.

تتطلب المواهب الإبداعية من الدرجة الأولى تعويضات عالية، مما يزيد من تكاليف الإنتاج. في حين ذكرت شركة Paramount Global أن تكاليف المحتوى انخفضت بنسبة 5% في السنة المالية 2024، فقد تم تعويض ذلك جزئيًا بارتفاع تكاليف المحتوى المرتبطة بقائمة الخريف الجديدة في الربع الرابع من عام 2024، مما يوضح الضغط المستمر من تعويضات المواهب ونفقات الإنتاج. ولا تزال الشركة تركز على الاستثمار في المحتوى المتميز، مع خطة لاستثمار 1.5 مليار دولار في المحتوى في المستقبل، وهو ما يغذي بشكل مباشر متطلبات المبدعين وممثليهم. علاوة على ذلك، يسعى كيان Paramount Skydance الجديد بقوة إلى تحقيق وفورات في التكاليف، مستهدفًا ما لا يقل عن 3 مليارات دولار من كفاءة معدل التشغيل، مما يشير إلى أن إدارة تكلفة المحتوى تظل بمثابة نزهة على حبل مشدود ضد الحاجة إلى إمدادات عالية الجودة.

تتمتع الدوريات الرياضية الكبرى بنفوذ كبير على حقوق البث المباشر للأحداث الرياضية، وهو ما يشكل عامل تمييز رئيسي. ويتجلى هذا بوضوح في المزايدة القوية التي قدمتها شركة باراماونت مؤخرًا للحصول على محتوى رياضي متميز. على سبيل المثال، حصلت شركة باراماونت على حقوق دوري أبطال أوروبا في المملكة المتحدة لدورة 2027-2031، حيث أفادت التقارير أنها دفعت ما يزيد عن مليار جنيه إسترليني، وهي زيادة ملحوظة مقارنة بمبلغ 915 مليون جنيه إسترليني الذي دفعته شركة تي إن تي سبورتس للدورة السابقة 2024-2027. بشكل منفصل، تمتلك شركة باراماونت حقوق UFC في الولايات المتحدة بتكلفة 1.1 مليار دولار سنويًا. تعكس هذه التكلفة المتزايدة للحقوق الرياضية المتميزة المكانة القوية للبطولات كموردي محتوى أساسيين لنمو البث.

يعد اندماج Skydance الذي تبلغ قيمته 8 مليارات دولار، والذي اكتمل في أغسطس 2025، خطوة استراتيجية تهدف إلى تعزيز عرض المحتوى الداخلي، وبالتالي تقليل الاعتماد الخارجي. ومن خلال دمج قدرات Skydance الإنتاجية، تهدف شركة Paramount إلى تنشيط محرك المحتوى الخاص بها داخليًا. ومع ذلك، فإن الكيان الجديد لا يزال يخضع لتحول هائل، بما في ذلك خطة لخفض التكاليف تم تحديدها في البداية بمبلغ 2 مليار دولار ثم تمت زيادتها لاحقًا إلى ما لا يقل عن 3 مليارات دولار من المدخرات. وتشير عملية إعادة الهيكلة الداخلية هذه إلى وجود دفعة لاستيعاب المزيد من القيمة، لكن قوة الموردين المباشرة من المواهب الخارجية لا تزال مرتفعة.

ترتفع تكاليف الحصول على المحتوى على مستوى الصناعة بسبب المنافسة الشديدة في البث المباشر. ويدعم ذلك اتجاهات السوق الأوسع. ومن المتوقع أن يتجاوز الإنفاق العالمي على حقوق الإعلام الرياضي وحده 78 مليار دولار بحلول عام 2030، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 20% عن مستويات الإنفاق في عام 2025. أظهرت نتائج الربع الثالث من عام 2025 لشركة Paramount Global أنه على الرغم من تركيزها على الربحية، إلا أنها لا تزال تقوم بعمليات استحواذ كبيرة على المحتوى، مثل صفقة حصرية مدتها خمس سنوات مع منشئي South Park (أحد أهم محركات الاستحواذ على Paramount+ في الربع الثالث) واتفاقية مدتها أربع سنوات مع Duffer Brothers. هذه عاليةprofile تؤكد الصفقات على البيئة التنافسية التي تؤدي إلى رفع أسعار الملكية الفكرية التي لا غنى عنها.

تتركز قوة وكالات المواهب، مما يؤثر بشكل مباشر على نفوذ Paramount Global التفاوضي. في حين لم يتم العثور على رقم محدد للتمثيل بنسبة 82% في البيانات الأخيرة، فإن توحيد الصناعة يظهر اتجاهًا واضحًا: استحوذت وكالة الفنانين المبدعين (CAA) على شركة ICM Partners المنافسة، واستحوذ واسرمان على شركة Brillstein Entertainment Partners. تاريخيًا، لوحظ أن القوة المشتركة للوكالتين الرئيسيتين تمثل غالبية المسلسلات التلفزيونية المجمعة، مما يعني أن عددًا صغيرًا من الشركات يتحكم في الوصول إلى الفرق الإبداعية الأكثر رواجًا. يسمح هذا التركيز لهذه الوكالات بالمطالبة برسوم أعلى وشروط أفضل لعملائها، مما يؤدي بشكل مباشر إلى زيادة تكاليف الموردين لشركة Paramount Global.

فيما يلي نظرة سريعة على النطاق المالي لالتزامات المحتوى وضغوط التكلفة:

إن تركيز السلطة بين الوكالات الكبرى القليلة يعني أن شركة Paramount Global تتفاوض في كثير من الأحيان مع مجموعة صغيرة جدًا من حراس البوابة من أجل موظفيها الأكثر قيمة على الشاشة وخلف الكاميرا. هذا الهيكل يفضل بطبيعته جانب المورد.

باراماونت جلوبال (PARA) – القوى الخمس لبورتر: القدرة التفاوضية للعملاء

تعتبر القدرة التفاوضية لعملاء شركة Paramount Global كبيرة، مدفوعة بانخفاض الاحتكاك في التنقل بين الخدمات ووفرة البدائل عالية الجودة. يمثل التغير الكبير في عدد المشتركين تهديدًا مستمرًا لأن تكاليف التحويل عبر منصات البث منخفضة. يمكنك إلغاء Paramount+ والاشتراك في أحد المنافسين في دقائق معدودة، وبالتالي تظل حساسية السعر عالية، حتى مع قيام Paramount Global بالعمل على تحسين مقاييسها.

يتمتع العملاء بخيارات واسعة في المشهد الإعلامي الحالي. على سبيل المثال، وصلت Netflix إلى 301.6 مليون مشترك عالمي مدفوع الأجر اعتبارًا من أغسطس 2025، لتواصل مكانتها كشركة رائدة في السوق. لإعطائك فكرة عن حجم المنافسة، أبلغت Disney + عن 124.6 مليون مشترك في جميع أنحاء العالم اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، على الرغم من أن التقارير الأحدث تشير إلى إجمالي 127.8 مليون بحلول الربع الثالث من العام المالي 2025. هذا الحجم الهائل من المحتوى المتاح يعني أن Paramount Global يجب أن تبرر باستمرار نقطة سعرها.

ولمواجهة هذه القوة، تعد استراتيجيات التجميع ضرورية لتقليل قوة العملاء وإبطاء عملية التغيير. تستخدم شركة Paramount Global المحتوى بنشاط لإنشاء عروض قيمة يصعب تركها. وخير مثال على ذلك هو صفقة حقوق الوسائط الحصرية لمدة سبع سنوات مع UFC، والتي تجعل الأحداث المميزة متاحة لجميع مشتركي Paramount+ دون أي تكلفة إضافية، مما يعني أن تكلفة اشتراك Paramount+ السنوي أقل من حدث تاريخي واحد للدفع مقابل المشاهدة في UFC. وهذا مشابه لكيفية تجميع الخدمات الأخرى، مثل Netflix وMax الذي تم تجميعه مع Verizon بسعر مجمع أقل.

إن الحساسية المالية للعرض الأساسي واضحة عند النظر إلى متوسط ​​الإيرادات لكل مستخدم (ARPU). بلغ معدل Paramount+ ARPU العالمي حوالي 8.40 دولارًا أمريكيًا في الربع الثالث من عام 2025، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 11% على أساس سنوي. يُظهر هذا النمو، على الرغم من كونه صحيًا، أن المنصة حساسة لارتفاع الأسعار، خاصة عندما يقوم المنافسون أيضًا بتعديل هياكل التسعير الخاصة بهم.

علاوة على ذلك، فإن ظهور البث المجاني المدعوم بالإعلانات (FAST) يمنح المستهلكين خيارًا بدون تكلفة، مما يضغط بشكل مباشر على المستويات المدفوعة. تعد خدمة FAST الخاصة بشركة Paramount Global، Pluto TV، لاعبًا رئيسيًا في هذا المجال. على الرغم من أن Pluto TV لم تقم بتحديث أرقام مستخدميها مؤخرًا، فقد أبلغت عن 80 مليون مستخدم نشط شهريًا اعتبارًا من مايو 2023. للحصول على سياق عرض القيمة لـ FAST، تم الإبلاغ عن ARPU العالمي لـ Pluto TV عند 1.64 دولارًا أمريكيًا في الربع الرابع من عام 2021. يوفر هذا البديل المجاني نقطة ربط مهمة للعملاء الحساسين للسعر الذين يفكرون في الاشتراك المدفوع.

فيما يلي لقطة تقارن مقاييس التعامل المباشر مع المستهلك لشركة Paramount Global مع المنافسين الرئيسيين:

وتتجلى قوة العميل بشكل أكبر من خلال التحركات التنافسية التي يمكنه القيام بها، مما يجبر شركة Paramount Global على اتخاذ إجراءات محددة:

• يمكن للعملاء التبديل بسهولة بسبب انخفاض تكاليف التبديل.
• تتضح حساسية الأسعار بالنظر إلى متوسط العائد لكل مستخدم (ARPU) العالمي البالغ 8.40 دولارًا أمريكيًا في الربع الثالث من عام 2025.
• إن وجود خيار مجاني مثل Pluto TV يضع سقفًا للسعر المتوقع.
• يعد التجميع، مثل تضمين UFC، بمثابة إجراء مضاد مباشر للتغيير.
• يسيطر المنافسون مثل Netflix على قاعدة مشتركين تزيد عن 300 مليون.

باراماونت جلوبال (PARA) - القوى الخمس لبورتر: التنافس التنافسي

أنت تنظر إلى ساحة معركة، وليس إلى سوق، عند تقييم المنافسة التنافسية لشركة Paramount Global. إن الضغط هنا شديد للغاية، مدفوعًا بالحجم الهائل والتكامل الرأسي لبقية اللاعبين الرئيسيين. بصراحة، المناورات المؤسسية الأخيرة تؤكد هذه الحدة؛ يُظهر عرض الاستحواذ غير المرغوب فيه الذي قدمته شركة Paramount Skydance Corporation بقيمة 49 مليار دولار أمريكي لشركة Warner Bros. Discovery (WBD) في سبتمبر 2025، والذي تم رفضه في النهاية، محاولات الدمج القوية التي تحدث على أعلى المستويات لكسب النطاق ضد المنافسين مثل Disney.

وترسم النتائج المالية للربع الثالث من عام 2025 صورة واضحة لهذه البيئة المتوترة. بلغ إجمالي إيرادات شركة Paramount Global 6.7 مليار دولار أمريكي، وهو ما كان ثابتًا على أساس سنوي، مما يعكس الركود في نموذج الوسائط القديم حيث يستوعب السوق التحولات الرقمية الهائلة. هذا التسطيح هو نتيجة مباشرة للقطاع تحت الضغط التنافسي المباشر:

شهد قطاع الإعلام التلفزيوني التقليدي انخفاضًا في إيراداته بنسبة 12٪ على أساس سنوي، حيث انخفض إلى 3.8 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025. وهذا الانخفاض هو نتيجة مباشرة لقطع الاتصال، مما أدى على وجه التحديد إلى ضرب إيرادات الشركات التابعة بنسبة 7٪ وعائدات الإعلانات بنسبة 12٪.

تركز المنافسة بشكل مباشر على تأمين المحتوى الأصلي الحصري ذي الميزانية المرتفعة، والأهم من ذلك، حقوق البث المباشر للأحداث الرياضية. إن سباق التسلح هذا مكلف؛ أنفقت الشركات الـ 12 الرائدة في مجال المحتوى، بما في ذلك Paramount وDisney وComcast، ما يقدر بنحو 210 مليار دولار على المحتوى في عام 2024، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 10% (CAGR) منذ عام 2020. بالنسبة لشركة Paramount Global، فإن هذا يعني استثمارات ضخمة في حقوق الملكية الفكرية الرئيسية، مثل الصفقة طويلة الأجل لـ UFC والتطوير المستمر لامتيازات مثل ساوث بارك. وتخطط الشركة لإعادة معايرة إستراتيجيتها السينمائية، مستهدفة إنتاج ما لا يقل عن 15 فيلمًا مسرحيًا سنويًا بدءًا من عام 2026 لمواكبة ذلك.

تعتبر الأعمال المباشرة للمستهلك (DTC) بمثابة ساحة معركة حرجة وعالية المخاطر حيث سيتم الفوز بالنجاح المستقبلي أو خسارته. تسير شركة Paramount Global على الطريق الصحيح لتحقيق هدفها المتمثل في الربحية المحلية لشركة DTC في عام 2025، وهو ما يعد معلمًا رئيسيًا في هذه المعركة.

فيما يلي نظرة سريعة على أداء قطاع DTC اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025:

يدور التنافس هنا حول اكتساب المشتركين والاحتفاظ بهم ضد عمالقة مثل Netflix وخصائص البث الخاصة بشركة Disney. إن الضغط للحفاظ على نمو المشتركين مع زيادة ARPU في نفس الوقت - نما Paramount Plus ARPU بنسبة 11٪ - يعد ضغطًا هائلاً.

يمكن تلخيص الديناميكيات التنافسية التي تواجهها شركة باراماونت جلوبال في أواخر عام 2025 بهذه الضغوط:

• الانخفاض الخطي: استمرار تآكل تدفقات إيرادات التلفزيون التقليدية.
• تضخم تكلفة المحتوى: ضرورة إنفاق المليارات لتأمين المحتوى والرياضة الضرورية.
• حتمية النطاق: يسعى المنافسون مثل WBD بنشاط إلى تحقيق عمليات اندماج لتحقيق النطاق اللازم.
• تفويض الربحية: الحاجة إلى نقل أعمال DTC إلى الربحية المستدامة هذا العام.
• مسابقة النظام البيئي: النضال من أجل وقت المشاهدة ضد المنصات الاجتماعية التي تقدم محتوى لا نهاية له ومجانيًا ومحسّنًا خوارزميًا.

إذا استغرق الإعداد أكثر من 14 يومًا، فسترتفع مخاطر الإيقاف، وهو تهديد مستمر في مساحة الاشتراك شديدة التنافسية هذه.

المالية: مسودة عرض نقدي لمدة 13 أسبوعًا بحلول يوم الجمعة.

باراماونت جلوبال (PARA) - القوى الخمس لبورتر: تهديد البدائل

أنت تقوم بتحليل المشهد التنافسي لشركة Paramount Global (PARA) اعتبارًا من أواخر عام 2025، والتهديد من البدائل شديد. الأمر لا يتعلق فقط بالاستوديوهات الأخرى؛ يتعلق الأمر بالمكان الذي يختار فيه المستهلكون إنفاق دولارات وساعات اهتمامهم المحدودة. بالنسبة لشركة Paramount Global، التي بلغ إجمالي إيراداتها في الربع الثالث من عام 2025 6.7 مليار دولار، فإن مراقبة محتواها هي المعركة الأساسية.

يجذب الترفيه غير التقليدي، مثل ألعاب الفيديو ومنصات الوسائط الاجتماعية، وقتًا كبيرًا للمشاهدة بعيدًا عن العروض التلفزيونية والأفلام الأساسية التي تقدمها شركة Paramount Global. وتنافس الألعاب، على وجه الخصوص، وسائل الإعلام التقليدية على الهيمنة، وخاصة بين الفئات السكانية الأصغر سنا. فيما يلي نظرة سريعة على كيفية تقسيم وقت الترفيه للفئات العمرية المختلفة بين أولئك الذين يمارسون الألعاب:

سحب وسائل الاعلام الاجتماعية لا يمكن إنكاره. يقضي الشخص العادي على مستوى العالم ساعتين و41 دقيقة على وسائل التواصل الاجتماعي يوميًا في عام 2025. وبالنسبة للجيل Z، يقفز هذا الرقم إلى متوسط ​​3 ساعات و18 دقيقة يوميًا. ولوضع ذلك في الاعتبار، يقضي الأمريكيون ما يقرب من 3 ساعات و20 دقيقة في مشاهدة البث التلفزيوني والبث المباشر معًا، مما يعني أن استهلاك وسائل التواصل الاجتماعي يعد بديلاً هائلاً ويستغرق وقتًا طويلاً. علاوة على ذلك، أفاد 56% من جيل Z أن محتوى الوسائط الاجتماعية أكثر صلة بهم من البرامج التلفزيونية والأفلام التقليدية.

يقدم المحتوى الأصلي عالي الجودة من عمالقة التكنولوجيا خارج الاستوديو مثل Amazon وApple بديلاً قويًا للتلفزيون/الأفلام التقليدية. تستفيد هذه الشركات من الاحتياطيات النقدية الضخمة وتأمين النظام البيئي. يضم Amazon Prime، الذي يتضمن Prime Video، أكثر من 240 مليون مشترك حول العالم. تمتلك Prime Video وحدها حصة سوقية تبلغ 22% في سوق البث المباشر في الولايات المتحدة، متقدمة قليلاً على Netflix. تتوقع أمازون أن تصل إيرادات إعلانات Prime Video إلى 806 مليون دولار في عام 2025، مما يظهر التزامها المالي تجاه الفضاء.

تكتسب Apple TV+ أيضًا تقدمًا، حيث زادت قاعدة مشتركيها بنسبة 5% مقارنة بالربع الرابع من عام 2024، مع انخفاض معدلات الإيقاف إلى 7% بحلول مارس 2025، مما يشير إلى احتفاظ أفضل ضد المنافسين مثل Paramount Global، التي أنهت الربع الثالث من عام 2025 مع 79.1 مليون مشترك في Paramount+. يقدم عمالقة التكنولوجيا هؤلاء بدائل متميزة ذات ميزانية عالية تتنافس بشكل مباشر على نفس ساعات المشاهدة المميزة التي تحتاجها شركة Paramount Global لتبرير إنفاقها على المحتوى.

تظل القرصنة والمشاركة غير القانونية للمحتوى بديلاً ثابتًا وبدون تكلفة على مستوى العالم. في حين أن الأرقام المالية الصعبة للقرصنة بعيدة المنال، فإن طبيعتها كبديل بدون تكلفة تعني أنها تقلل دائمًا من رسوم الاشتراك التي تفرضها شركة Paramount Global على Paramount + (التي كان متوسط ​​العائد لكل مستخدم يبلغ حوالي 8.40 دولارًا في الربع الثالث من عام 2025). هذا التهديد مستمر ويؤدي إلى تآكل الإيرادات المحتملة عبر جميع نوافذ المحتوى.

يستبدل المستهلكون بشكل متزايد اشتراكات SVOD المتعددة بخيار AVOD/FAST واحد منخفض التكلفة، ويعد تلفزيون Pluto TV الخاص بشركة Paramount Global لاعبًا رئيسيًا في هذا التحول. استحوذت خدمات FAST بشكل جماعي على 5.7% من إجمالي استخدام التلفزيون في مايو 2025. ويستهلك أكثر من 60% من المشاهدين في الولايات المتحدة الآن محتوى البث المدعوم بالإعلانات شهريًا، ويعرضون AVOD كخيار احتياطي لا يحتاج إلى تفكير. تضع هذه الديناميكية ضغوطًا على المستويات المدفوعة لشركة Paramount Global؛ على سبيل المثال، في الربع الثاني من عام 2025، شكلت الإضافات الإجمالية لشركة Paramount+ 14% من حصة السوق، في مواجهة منافسة من خدمات مثل Max بنسبة 15%. يستبدل محور المستهلك بالمحتوى المجاني المدعوم بالإعلانات بشكل مباشر الحاجة إلى اشتراك Paramount+ مستقل ومدفوع، مما يجبر Paramount Global على موازنة إستراتيجية DTC الخاصة بها بين عروضها المدفوعة والمدعومة بالإعلانات.

باراماونت جلوبال (PARA) - القوى الخمس لبورتر: تهديد الداخلين الجدد

أنت تنظر إلى العوائق التي تحول دون الدخول إلى الفضاء الإعلامي اعتبارًا من أواخر عام 2025، وبصراحة، فإن السطح مكدس ضد أي وافد جديد حقيقي. إن الحجم الهائل للاستثمار المطلوب للتنافس مع اللاعبين الراسخين مثل شركة Paramount Skydance Corporation التي تم تشكيلها حديثًا هو أمر مذهل.

إن متطلبات رأس المال العالية لإنتاج المحتوى والتوزيع العالمي تخلق حاجزًا كبيرًا. فكر في سباق التسلح المضمون؛ أنفقت الاستوديوهات الكبرى مجتمعة 126 مليار دولار على المحتوى في عام 2024، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 9٪ على أساس سنوي. ولوضع هذا المحتوى الذي يتم إنفاقه في منظوره الصحيح مقابل البنية التحتية اللازمة لتقديمه، فكر في الاستثمار الموازي من قبل عمالقة التكنولوجيا في التكنولوجيا الأساسية التي تدعم توصيل الوسائط الحديثة.

إن الحصول على مكتبة محتوى تنافسية وملكية فكرية (IP) يستغرق وقتًا طويلاً ومكلفًا. لا يمكنك مجرد إطلاق خدمة وتوقع معدلات مرفقات فورية؛ أنت بحاجة إلى امتيازات مثبتة. على سبيل المثال، شهدت شركة Paramount Global دفعة كبيرة في نهاية عام 2024 بفضل عناوين مثل سونيك القنفذ 3. وقد وصل سوق الترخيص نفسه، الذي يتغذى من حقوق الملكية الفكرية هذه، إلى أكثر من 369.6 مليار دولار أمريكي من مبيعات التجزئة العالمية للمنتجات الاستهلاكية المرخصة في عام 2024. ولا يتم بناء هذا الحجم من قيمة الملكية الفكرية بين عشية وضحاها.

تعمل الجهات الفاعلة القائمة، بما في ذلك شركة Paramount Global، على توحيد (اندماج Skydance) لردع المنافسة الجديدة. هذه الخطوة، التي تبلغ قيمتها 8 مليارات دولار، والتي تم إغلاقها في منتصف عام 2025، أزالت فعليًا مسارًا مستقلاً محتملاً وأنشأت كيانًا أكبر وأكثر روعة، وهو شركة Paramount Skydance Corporation. يشير هذا الدمج إلى أن الشركات القائمة على استعداد للإنفاق بكثافة لتحقيق النطاق اللازم للبقاء، مما يرفع المستوى أمام أي شخص آخر يفكر في الدخول.

إن شركات التكنولوجيا التي تتمتع باحتياطيات نقدية ضخمة (مثل أمازون وأبل) هي بالفعل "وافدون جدد" توسعوا بسرعة. هذه ليست تهديدات نظرية. إنهم يعملون بالفعل على نطاق يتضاءل أمام ميزانيات وسائل الإعلام التقليدية. اعتبارًا من 22 مايو 2025، بلغت القيمة السوقية لشركة Apple 2.967 تريليون دولار أمريكي، بينما بلغت القيمة السوقية لشركة Amazon 2.054 تريليون دولار أمريكي. على سبيل المثال، أنهت أمازون الربع الأول من عام 2025 بمبلغ 82.3 مليار دولار نقدًا وما يعادله. إنهم لا يدخلون فقط؛ إنهم ينشرون رأس المال في البنية التحتية الأساسية - تخطط أمازون لاستثمار أكثر من 100 مليار دولار في الذكاء الاصطناعي والتوسع السحابي في عام 2025 وحده.

تشكل العقبات التنظيمية وتأمين حقوق الترخيص العالمية عوائق معقدة أمام الدخول. يشهد مشهد حقوق الإعلام تعقيدًا إداريًا غير مسبوق حيث يسعى اللاعبون العالميون إلى الحصول على الحقوق الدولية عبر الأسواق الرئيسية. علاوة على ذلك، فإن الحجم الهائل للاتفاقيات القائمة يشكل عقبة؛ بالنسبة لشركة مثل Condé Nast، كانت إدارة حقوق محفظتها الواسعة تستغرق في السابق أسابيع لكل عقد، على الرغم من أن أدوات الذكاء الاصطناعي خفضت ذلك الوقت إلى ساعات. وسيواجه الوافد الجديد نفس المتاهة في إدارة الحقوق، والتي تتفاقم بسبب الحاجة إلى تأمين حقوق التوزيع العالمية في سوق حيث الصفقات الكبرى، مثل الحقوق المحلية لدوري كرة السلة الأميركي للمحترفين التي تذهب إلى ديزني، وإن بي سي، وأمازون، تقوم بتخصيص الحقوق الدولية بشكل استراتيجي على أساس الأصول القائمة.

• من المتوقع أن يصل سوق OTT في الولايات المتحدة إلى 112.7 مليار دولار بحلول عام 2029.
• وصلت شركة Paramount+ إلى 79 مليون مشترك عالميًا في الربع الأول من عام 2025.
• وبلغ سوق الإعلانات في الولايات المتحدة 258.6 مليار دولار في عام 2024.
• ومن المتوقع أن يصل نمو الإعلان الرقمي إلى 9.5% بحلول عام 2025.
• ومن المتوقع أن يصل نمو الإعلانات المتدفقة إلى 20% بحلول عام 2025.

الشؤون المالية: قم بصياغة الميزانية العمومية المبدئية لشركة Paramount Skydance Corporation التي تعكس الصفقة البالغة قيمتها 8 مليارات دولار بحلول يوم الجمعة.