Perma-Fix Environmental Services, Inc. (PESI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie bewerten einen hochspezialisierten Akteur auf dem Markt für nukleare Sanierung und um herauszufinden, ob Perma-Fix Environmental Services, Inc. (PESI) eine kluge Wahl ist, müssen Sie über die großen Regierungsaufträge hinaussehen. Sie haben voraussichtlich einen riesigen Auftragsrückstand 160 Millionen Dollar für 2025, was eine gute Umsatztransparenz bietet, aber ihre relativ geringe Größe mit einem geschätzten Jahresumsatz von etwa knapp 120 Millionen Dollar, macht ihre Gewinne definitiv volatil. Lassen Sie uns die Kernstärken aufschlüsseln, die ihnen einen Vorsprung vor der Konkurrenz verschaffen, und die kurzfristigen Risiken, die mit dem Haushaltszyklus Washingtons verbunden sind.

Perma-Fix Environmental Services, Inc. (PESI) – SWOT-Analyse: Stärken

Proprietäre Behandlungstechnologien für schwierige radioaktive Abfälle.

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, dessen Kernkompetenz ein technologischer Burggraben ist – eine Eintrittsbarriere für Wettbewerber. Perma-Fix Environmental Services, Inc. (PESI) verfügt über definitiv einzigartige, proprietäre Behandlungstechnologien, die es ihnen ermöglichen, schwach radioaktive Abfälle (LLRW) und gemischte Abfälle zu verarbeiten, die andere nicht effizient oder kostengünstig verarbeiten können. Das ist ein großer Vorteil.

Der Schlüssel liegt in der Volumenreduzierung und -stabilisierung. Beispielsweise können ihre fortschrittlichen Prozesse das Volumen bestimmter Abfallströme um bis zu reduzieren 90%, was die Entsorgungskosten für Kunden wie das Energieministerium (DOE) und kommerzielle Kernkraftwerke drastisch senkt. Diese Fähigkeit führt direkt zu Arbeiten mit höheren Margen und weniger standardisierten Verträgen. Es ist eine Nische, in der sie der Spezialist sind und nicht nur ein weiterer Anbieter.

Starke, langjährige Beziehungen zu US-Regierungsbehörden wie dem Department of Energy (DOE).

Ehrlich gesagt ist eine Beziehung zur US-Regierung, insbesondere zum Energieministerium, eine grundlegende Stärke. Es bietet Stabilität und eine massive, wiederkehrende Umsatzbasis. Das DOE ist der größte Einzelverursacher radioaktiver Abfälle in den USA und stammt aus jahrzehntelanger Atomwaffenproduktion und -forschung. PESI ist seit Jahren ein vertrauenswürdiger Partner, der bei der Sanierung alter Standorte wie Hanford und Savannah River hilft.

Diese Beziehungen sind nicht transaktional; Sie basieren auf jahrelanger Leistung, Sicherheitsfreigaben und fundiertem institutionellem Wissen. Dadurch kann PESI um große, mehrjährige IDIQ-Verträge (Indefinite-Delivery/Indefinite-Quantity) konkurrieren und diese gewinnen. Dieser stetige Arbeitsfluss ist ein wichtiger Risikominderungsfaktor für das Unternehmen.

Erheblicher Auftragsrückstand, voraussichtlich in naher Zukunft 160 Millionen Dollar im Jahr 2025 und sorgt so für Umsatztransparenz.

Der Vertragsrückstand ist Ihr klarster Einblick in die kurzfristige finanzielle Gesundheit. Für das Geschäftsjahr 2025 wird erwartet, dass der prognostizierte Rückstand in der Nähe liegt 160 Millionen Dollar. Das ist eine aussagekräftige Zahl, denn sie repräsentiert Arbeiten, die bereits gesichert sind und deren Abschluss geplant ist, was dem Management und den Investoren eine hervorragende Umsatztransparenz bietet.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein großer, gesicherter Rückstand gleicht die Unregelmäßigkeiten aus, die bei der Vergabe öffentlicher Aufträge häufig auftreten. Dies bedeutet, dass ein erheblicher Teil des Umsatzes für das nächste Jahr bereits gesichert ist, was den Druck verringert, neue, große Aufträge zu gewinnen, nur um den Betrieb am Laufen zu halten. Diese Transparenz ermöglicht eine bessere Kapitalallokation und Betriebsplanung.

Zwei unterschiedliche, sich ergänzende Segmente: Dienstleistungen (vor Ort) und Behandlung (Verarbeitungsanlagen).

Das Unternehmen verfolgt einen intelligenten, zweigleisigen Ansatz, der eine große strukturelle Stärke darstellt. Der Schwerpunkt des Dienstleistungssegments liegt auf der Sanierung vor Ort, der Abfallentsorgung und der technischen Unterstützung an Kundenstandorten, häufig an Regierungsstandorten. Das Segment Aufbereitung hingegen betreibt unternehmenseigene lizenzierte Verarbeitungsanlagen, in denen diese proprietären Technologien zur Verarbeitung und Entsorgung des Abfalls eingesetzt werden.

Diese Struktur schafft eine starke Synergie:

• Leistungen: Gewinnt große, langfristige Regierungsaufträge und fungiert als erster Ansprechpartner für die Abfallerzeugung.
• Behandlung: Erfasst die margenstarken Verarbeitungsarbeiten und erhält häufig Abfallströme direkt aus den Verträgen des Dienstleistungssegments.

Das Behandlungssegment ist das margenstärkere Geschäft, während das Dienstleistungssegment die volumenstarke und stabile Umsatzbasis bietet. Dieses ausgewogene Modell ist definitiv widerstandsfähiger als ein Unternehmen mit nur einem Fokus. Beispielsweise erzielte das Behandlungssegment in der Vergangenheit deutlich höhere Bruttomargen als das Dienstleistungssegment, indem es die Fixkosten der Verarbeitungsanlagen für größere Abfallmengen nutzte.

Perma-Fix Environmental Services, Inc. (PESI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen sich Perma-Fix Environmental Services, Inc. (PESI) an und sehen die Fachkompetenz, aber ehrlich gesagt führen die geringe Größe des Unternehmens und die starke Abhängigkeit von der Bundesbürokratie zu echten strukturellen Schwächen. Dabei handelt es sich nicht um eine Operation in der Größe von BlackRock; Es handelt sich um einen Micro-Cap-Akteur, und dieser Umstand schränkt sein Kapital ein und führt zu erheblicher Gewinnvolatilität. Sie müssen diese Risiken abbilden, um die intrinsische Volatilität der Aktie zu verstehen.

Hohe Abhängigkeit von staatlichen Finanzierungszyklen und Vertragsverlängerungen.

Das Geschäftsmodell von Perma-Fix ist im Wesentlichen an die US-Bundesausgaben gebunden, vor allem durch Behörden wie das Energieministerium (DOE) und das Verteidigungsministerium (DOD). Diese Abhängigkeit bedeutet, dass Einnahmen sehr anfällig für politische und budgetäre Verzögerungen sind, die oft außerhalb der Kontrolle des Managements liegen. Beispielsweise nannte das Unternehmen ausdrücklich die Auswirkungen des bundesstaatlichen Fortführungsbeschlusses und Verzögerungen bei Bundesvergaben als Schlüsselfaktoren, die seinen Umsatz im Gesamtjahr 2024 um 10 % zurückgingen 59,1 Millionen US-Dollar von 89,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2023.

Selbst geringfügige Verzögerungen bei der Beschaffung, wie sie im ersten Quartal 2025 im Dienstleistungssegment aufgrund von Änderungen in der neuen Verwaltung und unterstützenden Richtlinien auftraten, können den Umsatz sofort beeinträchtigen. Dadurch entsteht eine klumpige, nichtlineare Einnahmequelle, die Prognosen für Analysten definitiv schwierig macht.

• Das Projekt zur Vergabe von Bundespreisen verzögert sich.
• Haushaltszyklen verlangsamen die Beschaffung.
• Vertragsverlängerungen sind nicht garantiert.

Relativ kleiner Maßstab mit einem prognostizierten Jahresumsatz von rund 60,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2025, wodurch das Kapital für groß angelegte Forschung und Entwicklung begrenzt ist.

Die Größe des Unternehmens ist eine klare Einschränkung. Der nachlaufende Zwölfmonatsumsatz (TTM) belief sich zum 30. September 2025 auf ca 60,7 Millionen US-Dollar, was es fest in die Kategorie der Mikro-Caps einordnet. Vergleichen Sie das mit einem großen Branchenkonkurrenten wie Clean Harbors, der einen Quartalsumsatz von rund 1,43 Milliarden US-Dollar erzielt. Hier ist die schnelle Rechnung: Der gesamte Jahresumsatz von PESI beträgt weniger als 5 % eines einzelnen Quartals für einen großen Konkurrenten. Dieser geringe Umfang schränkt seine Fähigkeit ein, um die größten und komplexesten Verträge zu konkurrieren, die enorme Vorabkapital- oder Bindungskapazitäten erfordern.

Während Perma-Fix gezielte Investitionen in Bereichen wie seinem Programm für Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) tätigt, ist das für groß angelegte, langfristige Forschung und Entwicklung (F&E) verfügbare Kapital durch diese Einnahmebasis naturgemäß begrenzt. Die hohe Fixkostenstruktur des Betriebs von Nuklearanlagen bedeutet auch, dass jeder Volumenrückgang, wie er im Jahr 2024 zu beobachten war, erhebliche Auswirkungen auf die Bruttomarge hat.

Historisch schwankende Erträge aufgrund des Zeitpunkts und der Größe großer, episodischer Regierungsprojekte.

Die Abhängigkeit von großen, gelegentlichen Regierungsprojekten führt zu äußerst volatilen Erträgen, was für konservative Anleger ein großes Warnsignal darstellt. Die Finanzergebnisse von 2023 bis 2024 zeigen dies deutlich. Im Jahr 2023 meldete das Unternehmen einen Nettogewinn von ca $485,000, aber im Jahr 2024 kam es zu einem erheblichen Nettoverlust von ca 20,0 Millionen US-Dollar.

Diese Volatilität ist eine Funktion des Dienstleistungssegments, wo der Abschluss zweier großer Projekte Ende 2023 – die in diesem Jahr einen Umsatz von rund 35,3 Millionen US-Dollar generierten – im Jahr 2024 nicht sofort durch Verträge mit ähnlichem Wert ersetzt wurde. Diese Art der projektbasierten Umsatzstruktur macht es schwierig, eine konstante Rentabilität aufrechtzuerhalten, eine Schlüsselkennzahl für institutionelle Käufer.

Geringes Handelsvolumen und geringe Marktkapitalisierung, was das Interesse institutioneller Anleger einschränken kann.

Im November 2025 hat Perma-Fix Environmental Services, Inc. eine Marktkapitalisierung von ca 237 Millionen Dollar, wodurch es als Micro-Cap-Aktie eingestuft wird. Diese geringe Größe gepaart mit einem relativ geringen durchschnittlichen täglichen Handelsvolumen von ca 242,93K Aktien führen zu Liquiditätsproblemen bei großen institutionellen Anlegern und Portfoliomanagern.

Einfach ausgedrückt ist es für einen großen Fonds schwierig, eine sinnvolle Position zu kaufen oder zu verkaufen, ohne den Aktienkurs zu stark zu verändern (Marktauswirkungen). Diese geringe Liquidität führt häufig zu einer höheren Risikoprämie und schränkt das Spektrum potenzieller Käufer ein, wodurch der Aktienkurs volatil und möglicherweise unterbewertet bleibt. Es handelt sich um ein klassisches Micro-Cap-Problem: eine tolle Nische, aber schwer in großem Maßstab zu handeln.

Perma-Fix Environmental Services, Inc. (PESI) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausweitung des Einsatzes proprietärer Technologien (z. B. Perma-Fix Medical) auf neue kommerzielle und internationale Märkte.

Die größte kurzfristige Chance liegt in der Skalierung der proprietären Technologien von Perma-Fix Environmental Services (PESI), insbesondere im Segment der Produktion medizinischer Isotope, Perma-Fix Medical. Das Unternehmen verfügt über ein patentiertes Verfahren zur Herstellung medizinischer Isotope wie Lutetium-177 (Lu-177) ohne Einsatz eines Kernreaktors. Dies ist ein entscheidender Faktor für die Sicherheit und Kosten der Lieferkette.

Für den globalen Markt für therapeutische Radiopharmazeutika wird ein deutliches Wachstum prognostiziert. Insbesondere für Lu-177 wird ein erhebliches Marktwachstum erwartet, und PESIs reaktorfreie Methode ist in der Lage, einen Teil davon zu erobern. Der Schwerpunkt liegt nun auf der Sicherung behördlicher Genehmigungen und dem Übergang von der Pilotproduktion zur kommerziellen Produktion. Wenn das Unternehmen im Jahr 2025 einen großen Liefervertrag abschließen kann, würde es die Aktie definitiv neu bewerten.

Hier ein Blick auf die strategischen Schwerpunktbereiche für dieses Segment:

• Beschleunigen Sie den FDA-Zulassungsprozess für die Lu-177-Produktion.
• Aufbau von Handelspartnerschaften in Europa und Asien für den Vertrieb.
• Investieren Sie in Anlagenmodernisierungen, um der großen kommerziellen Nachfrage gerecht zu werden.

Erhöhte Ausgaben der US-Regierung für die nukleare Sanierung und Stilllegung alter Kraftwerke.

Das Engagement der US-Regierung für die Beseitigung alter Atomabfälle und die Stilllegung alter Kraftwerke sorgt für eine stabile Einnahmequelle über mehrere Jahrzehnte. Das Department of Energy (DOE) ist hier der Hauptkunde. In der Vergangenheit war das Umweltmanagement-Budget (EM) des Energieministeriums (DOE) solide und es stellt nach wie vor eine enorme Chance für die Behandlungs- und Dienstleistungssegmente von PESI dar.

Während die konkreten Budgetzuweisungen für 2025 noch festgelegt werden, belief sich das DOE EM-Budget für das Geschäftsjahr 2024 auf ca 8,03 Milliarden US-DollarDies ist ein bedeutender Finanzierungspool für Aufräumarbeiten an Standorten wie Hanford und Savannah River. Diese Finanzierung ist konstant hoch, daher besteht die Chance weniger in einem plötzlichen Anstieg als vielmehr in der kontinuierlichen Gewinnung hochwertiger Aufträge. Die umfassende Erfahrung und die etablierte Infrastruktur von PESI verschaffen dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil bei der Ausschreibung dieser langfristigen, komplexen Projekte. Sie müssen auf Großauftragsvergaben achten, die zusätzliche Kosten verursachen könnten 50 bis 100 Millionen US-Dollar im Rückstand in den nächsten zwei Jahren.

Potenzial für strategische Akquisitionen zur Erweiterung der geografischen Präsenz oder des Serviceangebots.

Die Branche der nuklearen Abfälle und Umweltdienstleistungen ist immer noch fragmentiert und bietet eine klare Chance für eine strategische Konsolidierung. PESI verfügt über eine starke Bilanz und operatives Fachwissen, was es zu einer idealen Plattform für wertsteigernde (ertragssteigernde) Akquisitionen macht. Eine kluge Akquisition könnte die geografische Reichweite des Unternehmens sofort erweitern oder einen ergänzenden, margenstarken Service hinzufügen.

Beispielsweise könnte die Übernahme eines kleineren regionalen Konkurrenten im Westen der USA sofort mehr Abfallvolumen in die bestehenden Aufbereitungsanlagen von PESI leiten und so die Kapazitätsauslastung verbessern. Alternativ könnte die Übernahme eines spezialisierten Unternehmens mit Fachkenntnissen in bestimmten Arten schwach radioaktiver Abfälle (LLRW) oder gemischter Abfälle das Dienstleistungsportfolio erweitern und den adressierbaren Markt vergrößern. Die wichtigste Messgröße hierbei ist die Suche nach Akquisitionen, die sich unmittelbar positiv auf den Gewinn je Aktie (EPS) auswirken und eine Rendite auf das investierte Kapital (ROIC) von über 10 % innerhalb des ersten Jahres anstreben.

Nutzung des Dienstleistungssegments, um mehr Abfallvolumen zu den margenstärkeren Aufbereitungsanlagen zu transportieren.

Dies ist eine grundlegende operative Chance. Das Dienstleistungssegment, das sich um Abfallmanagement, technische Beratung und Transport vor Ort kümmert, erzielt häufig geringere Margen als das Behandlungssegment, das den Abfall in den lizenzierten Anlagen von PESI verarbeitet und entsorgt. Strategisches Ziel ist es, das Segment Services als Funnel zu nutzen.

Durch den Abschluss eines Dienstleistungsvertrags positioniert sich PESI häufig als bevorzugter oder beauftragter Anbieter für die anschließende Abfallbehandlung. Diese interne Übertragung des Abfallvolumens ist von entscheidender Bedeutung, da das Behandlungssegment in der Regel Bruttomargen aufweist 25 % bis 35 % deutlich über den Margen des Dienstleistungssegments. Je mehr Abfälle das Serviceteam „einfangen“ und zu den Aufbereitungsanlagen leiten kann, desto höher ist die Gesamtrentabilität.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn das Dienstleistungssegment eine Projektgenerierung sichert 15 Millionen Dollar im Umsatz und 60% Da dieses Abfallvolumen in die Behandlungsanlagen geleitet wird, könnte allein diese interne Verbringung einen zusätzlichen Schaden verursachen 9 Millionen Dollar zu margenstarken Behandlungserlösen. Dies ist ein leistungsstarkes, sich selbst verstärkendes Geschäftsmodell.

Die folgende Tabelle veranschaulicht den strategischen Wert dieser segmentübergreifenden Synergie, basierend auf der allgemeinen Segmentleistung:

Perma-Fix Environmental Services, Inc. (PESI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive behördliche Kontrolle und das Risiko einer Nichteinhaltung, die zu Vertragsverlusten oder Geldstrafen führen kann.

Die Atom- und Sondermüllindustrie birgt von Natur aus ein hohes Risiko, sodass die behördliche Kontrolle eine ständige, wesentliche Bedrohung für Perma-Fix Environmental Services, Inc. (PESI) darstellt. Ehrlich gesagt kann ein Fehltritt den Jahresgewinn an Geldstrafen zunichtemachen. Während die neue Perma-FAS™-Technologie des Unternehmens darauf ausgelegt ist, die Standards der US-Umweltschutzbehörde (EPA) für die Zerstörung von Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) zu übertreffen, verschärft sich das allgemeine regulatorische Umfeld. Zum Vergleich: Allein im vierten Quartal 2024 schloss die EPA 215 Vergleichsvereinbarungen ab, die zu Bußgeldern in Höhe von 7,74 Millionen US-Dollar in der gesamten Branche führten, darunter eine Strafe in Höhe von 1,9 Millionen US-Dollar für Verstöße eines Erdgasunternehmens gegen den Clean Air Act und eine Strafe in Höhe von 546.972 US-Dollar für Verstöße eines Abwasserbehandlungsunternehmens gegen FIFRA (Federal Insecticide, Fungicide, and Rodenticide Act).

Dieses Umfeld führt zu erheblichen, nicht diskretionären finanziellen Verpflichtungen. Zum Beispiel hat PESI zum 31. März 2024 eine Verbindlichkeit für aufgelaufene Schließungskosten in Höhe von etwa 8,051 Millionen US-Dollar, was den geschätzten Kosten für die rechtmäßige Schließung und Stilllegung seiner lizenzierten Einrichtungen entspricht. Jede wesentliche Nichteinhaltung könnte zur Vertragskündigung führen, insbesondere mit dem Energieministerium (DOE), oder zu Geldstrafen führen, die den jüngsten Nettoverlust des Unternehmens von 1,835 Millionen US-Dollar für das dritte Quartal 2025 in den Schatten stellen.

Konkurrenz durch größere, besser kapitalisierte Umweltdienstleistungsunternehmen.

PESI ist in einem Marktsegment tätig, das Giganten anzieht, und der schiere Größenunterschied stellt eine große Bedrohung dar. Der nachlaufende 12-Monats-Umsatz (TTM) des Unternehmens belief sich zum 30. September 2025 auf etwa 60,7 Millionen US-Dollar. Dies ist ein Rundungsfehler für die großen, diversifizierten Umweltdienstleistungsunternehmen, die um dieselben Bundes- und Industrieaufträge konkurrieren. Diese größeren Wettbewerber verfügen über bessere Bilanzen, um aggressiv bieten zu können, anfängliche Verluste für den strategischen Markteintritt aufzufangen und stark in neue Technologien und Lobbyarbeit zu investieren.

Hier ist die kurze Rechnung, in der die Einnahmen von PESI im dritten Quartal 2025 mit den gemeldeten Einnahmen einiger Wettbewerber im dritten Quartal 2025 verglichen werden, um die Kapitalunterschiede zu verdeutlichen:

Die Hauptgefahr besteht darin, dass diese Firmen PESI bei Dienstleistungsverträgen leicht überbieten und mehr Geld für kapitalintensive Abfallbehandlungsinfrastruktur ausgeben können.

Verzögerungen oder Absagen bei großen DOE-Sanierungsprogrammen aufgrund politischer oder budgetärer Veränderungen.

Ein erheblicher Teil des Umsatzes und des künftigen Wachstums von PESI hängt von Verträgen der US-Regierung ab, insbesondere mit dem DOE. Daher führt jede Verschiebung des Bundeshaushalts oder der politischen Prioritäten zu unmittelbaren Einnahmenschwankungen. Das haben wir im Jahr 2025 deutlich gesehen.

Verzögerungen im Dienstleistungssegment, das die Abfallentsorgung vor Ort bietet, wurden direkt auf „Verzögerungen bei der Projektmobilisierung aus bestehenden Verträgen sowie Verzögerungen bei der Auftragsvergabe vor allem von regierungsnahen Stellen“ zurückgeführt. Der Umsatz des Dienstleistungssegments ging im dritten Quartal 2025 stark auf etwa 4,4 Millionen US-Dollar zurück, verglichen mit 7,7 Millionen US-Dollar im entsprechenden Zeitraum des Jahres 2024. Das ist ein enormer Rückgang, und es kommt nur auf das Timing an.

Der wichtigste Wachstumskatalysator des Unternehmens, die DFLAW-Anlage (Direct-Feed Low-Activity Waste) des Standorts Hanford, war ebenfalls mit Verzögerungen konfrontiert, da die Inbetriebnahme von einem ursprünglichen Ziel am 1. August 2025 auf den 15. Oktober 2025 verschoben wurde, obwohl die Heißinbetriebnahme im Gange ist. Darüber hinaus verzögerten sich die erwarteten Einnahmen aus dem West Valley-Sanierungsprojekt von Ende 2025 auf einen Hochlauf im Jahr 2026.

• Regierungsschließungen verzögerten vorübergehend die Beschaffung.
• Der Umsatz des Dienstleistungssegments sank im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 42,9 %.
• Die vom DOE genehmigte mehrjährige Steigerung der Kapazitätsauslegung für DFLAW schafft Unsicherheit.

Schwankungen im Preis und in der Verfügbarkeit wichtiger Materialien und Arbeitskräfte, die sich auf die Projektmargen auswirken.

Kostenvolatilität ist kurzfristig ein Margenkiller, selbst wenn der Umsatz steigt. Während sich die Bruttomarge des Behandlungssegments massiv verbesserte und im dritten Quartal 2025 von 4,5 % im dritten Quartal 2024 auf 17,3 % stieg, wurde dieser Anstieg ausdrücklich „teilweise durch gestiegene Fixkosten ausgeglichen“. Unterdessen sank die Bruttomarge des Dienstleistungssegments tatsächlich von 11,9 % im dritten Quartal 2024 auf 6,7 % im dritten Quartal 2025, ein Rückgang um 5,2 Prozentpunkte, hauptsächlich aufgrund geringerer Einnahmen und der inhärenten wettbewerbsorientierten Angebotsstruktur.

Die breiteren Nukleardienstleistungs- und Baumärkte sind mit einer erheblichen Kosteninflation konfrontiert, die Festpreisverträge unter Druck setzt. Aktuelle Branchentrends Ende 2025 zeigen, dass die Kosteninflation bei Fachkräften und Baumaterialien die Schwellenwerte für die Projektökonomie im gesamten Kernbrennstoffkreislauf erhöht. Darüber hinaus haben globale Lieferkettenunterbrechungen, einschließlich Zöllen, zu Kostensteigerungen in bestimmten Energie- und Stromversorgungsketten um 10 bis 30 % geführt, was Unternehmen dazu zwingt, Kapital in die Diversifizierung ihrer Beschaffung zu investieren. Dies bedeutet, dass PESI sowohl steigende Betriebskosten als auch das Risiko bewältigen muss, bei mehrjährigen Bundesverträgen an alte Preise gebunden zu sein.