PJT Partners Inc. (PJT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Überblick über PJT Partners Inc. (PJT), und das ist auf jeden Fall klug. Als reines Beratungsunternehmen unterscheidet sich seine Geschichte von der der Großbanken – sein Wert liegt in seiner Elite-Restrukturierungsmarke und seinem Spezialfokus, die seine starke Leistung im Geschäftsjahr 2025 vorangetrieben haben. Diese Stärke ist jedoch auch eine Schwäche des Unternehmens, da seine Einnahmen von wirtschaftlicher Unsicherheit und einigen wichtigen Partnern abhängig sind. Um zu sehen, wohin PJT als nächstes geht, müssen Sie die Spannung zwischen seinem margenstarken, konfliktfreien Modell und seinen inhärenten Größen- und Konzentrationsrisiken verstehen. Schauen wir uns also die vollständige Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Bedrohungsanalyse (SWOT) an.

PJT Partners Inc. (PJT) – SWOT-Analyse: Stärken

Elite-Globalmarke in der Restrukturierungs- und Sondersituationsberatung

PJT Partners hat seinen Ruf als maßgeblicher Marktführer im hochspezialisierten und antizyklischen Bereich Restrukturierung und Sondersituationen gefestigt. Dies ist nicht nur eine starke Spaltung; Es handelt sich um ein marktbestimmendes Franchise, das stets Ergebnisse liefert. Für das Gesamtjahr 2024 wurde das Unternehmen gerankt Nr. 1 bei angekündigten Umstrukturierungen in den USA und weltweit, eine Position, die es bis 2025 behauptete. Diese Marktbeherrschung ist eine enorme Stärke, insbesondere wenn wirtschaftliche Unsicherheit zu Not führt. Das Restrukturierungsteam des Unternehmens hat über mehr als 30 Jahre beraten 1,3 Billionen Dollar bei der Restrukturierung von Verbindlichkeiten, was die schiere Größe und Komplexität der von ihnen betreuten Mandate zeigt.

Ehrlich gesagt, wenn ein Unternehmen vor einer Einreichung nach Kapitel 11 oder vor einer großen Herausforderung im Haftungsmanagement steht, ist PJT definitiv die erste Anlaufstelle. Sie wurden außerdem regelmäßig als IFR-Restrukturierungsberater des Jahres ausgezeichnet und gewannen die Auszeichnung vier Jahre in Folge, von 2020 bis 2023.

• Rangliste Nr. 1 weltweit bei angekündigten Umstrukturierungen für 2024 und 2025.
• Beraten am vorbei 1,3 Billionen Dollar in umstrukturierten Verbindlichkeiten.
• Es wird erwartet, dass die Restrukturierungsergebnisse für 2025 mindestens die Rekordwerte von 2024 erreichen.

Ein sehr erfahrenes, auf Senioren ausgerichtetes Bankermodell fördert margenstarke Mandate

Das Unternehmen arbeitet nach einem Boutique-Modell, bei dem hochrangige Talente und fundiertes Fachwissen Vorrang vor einer großen Nachwuchsgruppe haben. Dieser „partnerorientierte“ Ansatz stellt sicher, dass Kunden, insbesondere solche mit komplexen, risikoreichen Mandaten, die bestmögliche Beratung von den erfahrensten Praktikern erhalten. Das Unternehmen investiere weiterhin stark in dieses Modell, fügte er hinzu 10 Partner Allein im ersten Quartal 2025.

Dieser Fokus auf intellektuelles Kapital zieht die lukrativsten und margenstärksten Beratungsaufträge an, weshalb sich das Segment Strategic Advisory so gut entwickelt. Das Management geht davon aus, dass die Umsätze dieses Segments im Gesamtjahr 2025 „deutlich über den Rekordwerten des Jahres 2024 liegen“ werden. Die Qualität der Beratung ist einfach höher, und die Kunden zahlen für diese Sicherheit und Erfahrung einen Aufpreis.

Der konfliktfreie Beratungsstatus zieht Kunden an, die großen Banken mit mehreren Dienstleistungen gegenüber misstrauisch sind

Als reines Beratungsunternehmen vermeidet PJT Partners die Interessenkonflikte, die bei Großbanken auftreten, die auch über große Kredit-, Handels- oder Vermögensverwaltungsabteilungen verfügen. Dieser Unabhängigkeitsstatus ist insbesondere bei Restrukturierungen und komplexen M&A (Mergers) ein starker Wettbewerbsvorteil & Akquisitionen) Situationen, in denen der Kunde wissen muss, dass sein Berater nur für ihn arbeitet.

Dies ist ein zentraler Bestandteil ihrer Identität: ein unabhängiges Unternehmen, bei dem der Kunde im Mittelpunkt steht. Wenn ein Unternehmen in Schieflage gerät, kann es nicht riskieren, dass sein Restrukturierungsberater gleichzeitig ein Großgläubiger oder Kreditgeber eines potenziellen Käufers ist. Diese konfliktfreie Positionierung macht PJT zur Standardwahl für viele der folgenreichsten und sensibelsten Aufgaben der Welt. Das macht sie zum mit einem Michelin-Stern ausgezeichneten Restaurant für M&A, das sich auf Qualität und hohe Margen und nicht auf Volumen konzentriert.

Hoher Umsatz pro Mitarbeiter im Vergleich zu größeren, weniger fokussierten Wettbewerbern

Das auf Senioren ausgerichtete Geschäftsmodell mit hohen Margen führt direkt zu einer außergewöhnlichen finanziellen Produktivität. Der Umsatz des Unternehmens pro Mitarbeiter ist deutlich höher als bei vielen größeren, weniger spezialisierten Wettbewerbern. Hier ist die schnelle Berechnung basierend auf den neuesten verfügbaren Daten:

Unter Verwendung des TTM-Umsatzes (Trailing Twelve Months) bis zum 30. September 2025 von ca 1,66 Milliarden US-Dollar und die Mitarbeiterzahl von 1.143 Mitarbeiter Ende 2024 ist der Umsatz pro Mitarbeiter bemerkenswert hoch.

Dieser Umsatz pro Mitarbeiter liegt bei über 1,45 Millionen US-Dollar unterstreicht die betriebliche Effizienz des Unternehmens und den Premium-Charakter seiner Beratungsgebühren. Es zeigt, dass sie einen mageren Betrieb mit hoher Oktanzahl betreiben. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Tatsache, dass der tatsächliche Umsatz pro Senior-Banker sogar noch höher ist, da das Leverage-Modell des Unternehmens absichtlich flacher ist als das einer Full-Service-Bank.

PJT Partners Inc. (PJT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach PJT Partners Inc. (PJT), weil Sie wissen, dass das Elite-Boutique-Modell erstklassige Beratung bietet, aber ehrlich gesagt weist dieses Modell strukturelle Schwächen auf, die behoben werden müssen. Das Kernproblem besteht darin, dass PJT ein Beratungsunternehmen und kein Finanzkonglomerat ist und daher seine Größe und Einnahmequellen von Natur aus konzentrierter und volatiler sind als die eines Großunternehmens.

Ein kleinerer Umfang und eine geringere Kapitalbasis als bei Unternehmen mit Bulge-Bracket schränken die Bilanzflexibilität ein

Die größte Schwäche eines Elite-Beratungsunternehmens wie PJT ist seine geringe Größe im Vergleich zu den globalen Finanzgiganten. Im Gegensatz zu einer Firma wie Goldman Sachs oder JPMorgan Chase & Co. verfügt PJT nicht über eine umfangreiche Bilanz, die für Kreditvergabe, Underwriting oder Kapitalinvestitionen genutzt werden könnte. Das bedeutet, dass PJT seinen Kunden keinen „One-Stop-Shop“ für strategische Beratung und umfangreiche Finanzierungspakete bieten kann – ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für die Großbanken.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Gesamtumsatz von PJT in den letzten zwölf Monaten bis zum dritten Quartal 2025 betrug ca 1,66 Milliarden US-Dollar. Im Gegensatz dazu meldete ein Großunternehmen wie Goldman Sachs im Jahr 2024 einen Umsatz von 53,5 Milliarden US-Dollar und verfügte über ein Gesamtvermögen von 1,68 Billionen US-Dollar. PJT verfügt zwar über eine starke, schuldenfreie Bilanz mit 520 Millionen US-Dollar an Bargeld, Zahlungsmitteläquivalenten und kurzfristigen Investitionen zum 30. September 2025, aber dieses Kapital ist für den Betrieb und die Rendite der Aktionäre bestimmt, nicht für den Einsatz in Kundengeschäften im Wert von mehreren Milliarden Dollar. Dies schränkt seine Fähigkeit ein, um Mandate zu konkurrieren, bei denen eine Finanzierungszusage eine Schlüsselkomponente des Geschäfts darstellt.

Starke Abhängigkeit von einigen wichtigen Rainmaker-Seniorpartnern bei der Vertragsabwicklung

Das Elite-Boutique-Modell basiert auf Starpower, daher ist PJT definitiv dem Risiko einer Schlüsselperson ausgesetzt. Der Erfolg des Unternehmens hängt direkt von seinen Seniorpartnern ab, die oft als „Regenmacher“ bezeichnet werden und die größten, komplexesten und profitabelsten Mandate einbringen. Der Verlust einiger weniger dieser Partner mit den höchsten Abrechnungen könnte sich sofort und erheblich auf den Geschäftsfluss und den Umsatz auswirken.

PJT hat weltweit insgesamt nur 133 Partner, eine kleine Gruppe, die für den Großteil des Umsatzes des Unternehmens verantwortlich ist, der in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 1,18 Milliarden US-Dollar erreichte. Diese geringe Partnerzahl bedeutet, dass die Kundenbeziehungen jedes Einzelnen unverhältnismäßig wertvoll sind. Das Risiko besteht nicht nur in einem Umsatzverlust, sondern auch in einem potenziellen Verlust an institutionellem Wissen und Kundenvertrauen, wenn ein Partner zu einem Konkurrenten wechselt.

• Rekrutierungsrisiko: Muss kontinuierlich Top-Talente anziehen und halten, gegen hochbezahlte BBs.
• Nachfolgerisiko: Abhängigkeit vom Gründer und anderen langjährigen Partnern bei wichtigen Kundenbeziehungen.
• Konzentrationsrisiko: Eine kleine Anzahl von Partnern erwirtschaftet einen großen Teil der Beratungsgebühren des Unternehmens.

Risiko der Umsatzkonzentration in den zyklischen Restrukturierungs- und strategischen Beratungssegmenten

Die Einnahmequellen von PJT konzentrieren sich stark auf die Bereiche Strategische Beratung (M&A) und Restrukturierung & Segmente für besondere Situationen. Dieser Fokus ermöglicht zwar fundiertes Fachwissen, verknüpft aber auch die finanzielle Leistung des Unternehmens direkt mit den stark zyklischen M&A- und Kreditmärkten. Wenn die Märkte gut sind, gibt es Rekordumsätze, aber wenn sie sich drehen, sind die Auswirkungen gravierend.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 wurde der Gesamtumsatz des Unternehmens in Höhe von 1,18 Milliarden US-Dollar in erster Linie durch ein „deutlich“ gewachsenes Segment der strategischen Beratung und ein Restrukturierungssegment getragen, das auf einem „erhöhten, marktführenden Niveau“ arbeitet. Das dritte Segment, PJT Park Hill (Fondsberatung), zeigte seine eigene Volatilität: Die Einnahmen blieben im dritten Quartal 2025 unverändert und gingen in den ersten neun Monaten leicht zurück, was die Abhängigkeit von den Kernberatungssegmenten verdeutlicht. Dies bedeutet, dass eine anhaltende M&A-Verlangsamung oder ein unerwarteter Rückgang der Restrukturierungsaktivitäten – die antizyklisch, aber nicht immun gegen die Marktkräfte sind – PJT viel härter treffen würden als eine diversifizierte Bank mit Handels-, Kredit- und Vermögensverwaltungszweigen.

Begrenzte geografische Präsenz im Vergleich zu global diversifizierten Investmentbanken

Trotz ihres „globalen“ Labels ist die physische Präsenz von PJT begrenzt, was ihre Fähigkeit einschränkt, Kunden in allen wichtigen Märkten nahtlos zu bedienen, insbesondere im Vergleich zu einer echten globalen Bank. PJT betreibt weltweit nur 15 Niederlassungen. Bei einer globalen Transaktion bedeutet dies, dass PJT oft auf Fly-in-Teams oder lokale Partner zurückgreifen muss, die weniger effizient und weniger wettbewerbsfähig sein können als eine Bank mit einer starken Präsenz in allen wichtigen Finanzzentren.

Großbanken wie Goldman Sachs unterhalten Niederlassungen in „allen wichtigen Finanzzentren der Welt“ und bieten eine wirklich globale Reichweite und lokales regulatorisches Know-how in Dutzenden von Ländern. Während PJT seine Büros in New York und London erweitert hat, kann seine begrenzte Präsenz eine Hürde für die Sicherung von Mandaten multinationaler Unternehmen darstellen, die gleichzeitig Unterstützung vor Ort in Asien, Lateinamerika und den Schwellenmärkten benötigen. Dies ist eine strukturelle Grenze des Boutique-Modells.

PJT Partners Inc. (PJT) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach Möglichkeiten, wo PJT Partners Inc. wirklich Marktanteile erobern kann, und ehrlich gesagt ist das Unternehmen perfekt für den aktuellen Marktzyklus positioniert. Ihr einzigartiges, antizyklisches Geschäftsmodell – Restrukturierung & Dass Special Situations in Abschwüngen floriert und die strategische Beratung in der Erholungsphase stark ansteigt, verschafft ihnen einen strukturellen Vorteil gegenüber Mitbewerbern. Die wichtigsten Chancen liegen darin, vom globalen Finanzstress zu profitieren, ihre Branchenexpertise auszubauen und bestehende Kundenbeziehungen in neue, margenstarke Mandate umzuwandeln.

Die zunehmende globale wirtschaftliche Unsicherheit treibt die Nachfrage nach Restrukturierungsdienstleistungen an

Das aktuelle Umfeld erhöhter Zinssätze und geopolitischer Volatilität ist ein Goldrausch für die Umstrukturierung von PJT & Gruppe für besondere Situationen. Der weltweite Markt für Finanzrestrukturierungsberatung wird im Jahr 2025 auf einen Wert von 50 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2033 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 8 % wachsen. Dabei geht es nicht mehr nur um Insolvenzen; Es geht um komplexes Liability Management (LM) und Distressed M&A, bei denen es sich um hochpreisige Dienstleistungen handelt.

PJT ist hier der unangefochtene Spitzenreiter und belegt Platz 1 bei den in den USA und weltweit angekündigten Umstrukturierungen für 2024. Das Management geht davon aus, dass die Restrukturierungserlöse für das Gesamtjahr 2025 „mindestens das Rekordniveau von 2024 erreichen“ werden, mit „Potenzial für eine deutliche Steigerung“, wenn die wirtschaftlichen Belastungen anhalten. Diese antizyklische Stärke bietet eine entscheidende Ertragsuntergrenze, die den meisten Großbanken fehlt, und ermöglicht es PJT, auch dann in sein strategisches Beratungsgeschäft zu investieren, wenn Fusionen und Übernahmen langsam voranschreiten. Das ist definitiv eine Kernstärke.

Expansion in neue, wachstumsstarke Branchen wie Technologie- und Gesundheits-M&A

Während die Umstrukturierung das Sicherheitsnetz darstellt, ist das Segment Strategic Advisory der Wachstumsmotor. Die M&A-Aktivitäten erholen sich und PJT zielt strategisch auf die wachstumsstärksten Branchen ab. Im dritten Quartal 2025 stiegen die Gesamteinnahmen von PJT in Höhe von 447 Millionen US-Dollar im Jahresvergleich um 37 %, was vor allem auf die starke Leistung im Bereich Strategic Advisory zurückzuführen war.

Der Fokus auf Technologie und Gesundheitswesen ist klug. In den USA stieg der Wert von M&A-Transaktionen im Oktober 2025 im Jahresvergleich um 146,5 %, wobei Technologie und Biowissenschaften das Sektorwachstum anführten. Insbesondere im Gesundheitswesen blieben die M&A-Aktivitäten im zweiten Quartal 2025 robust, wobei allein die Finanzierung von digitalen Gesundheitsunternehmen auf 3,4 Milliarden US-Dollar stieg. Der CEO von PJT hat ausdrücklich auf einen erwarteten Anstieg bei M&A im Jahr 2025 hingewiesen, insbesondere in den Bereichen Technologie und Einzelhandel. Die Erweiterung ihrer Partnerbasis in diesen Sektoren ist ein direkter Weg, um die nächste Welle von M&A-Mandaten für große Unternehmen zu gewinnen.

Cross-Selling strategischer Beratungsdienstleistungen an bestehende Restrukturierungskunden

Die eleganteste Gelegenheit für PJT besteht darin, einen Restrukturierungskunden in einen langfristigen strategischen Beratungskunden umzuwandeln. Ein Unternehmen, das gerade ein Haftungsmanagement oder einen Schuldentausch gegen Eigenkapital (Restrukturierung) abgeschlossen hat, benötigt häufig M&A-Beratung, Veräußerungen oder Kapitalbeschaffung (strategische Beratung), um sich zu stabilisieren und zu wachsen. Sie vertrauen PJT bereits ihr Überleben an.

Die Restrukturierungspraxis von PJT ist ein leistungsstarker Trichter zur Kundengewinnung. Services wie „Distressed M&A and Asset Sales“ stellen eine direkte Brücke zum Strategic Advisory Team dar. Der strategische Beratungsumsatz des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 war der Hauptgrund für den Gesamtumsatzanstieg um 13 % im Jahresvergleich auf 407 Millionen US-Dollar. Während PJT keine spezifische Cross-Selling-Kennzahl offenlegt, deuten die gleichzeitige Stärke von Restructuring (entspricht Rekordniveaus) und die „stark steigende“ Leistung von Strategic Advisory darauf hin, dass dieser interne Empfehlungsmotor auf Hochtouren läuft.

Rekrutierung hochrangiger Talente von größeren Banken, die eine unabhängige Plattform suchen

Der Trend, dass hochrangige Banker große Full-Service-Institute verlassen und sich unabhängigen Beratungsunternehmen zuwenden, stellt weiterhin eine große Chance dar. Das unabhängige, konfliktfreie Modell von PJT ist äußerst attraktiv für leitende Geschäftsführer, die einen größeren Anteil an der Wirtschaft und eine fokussiertere Kultur wünschen.

Das Unternehmen nutzt dies aktiv aus. Allein im ersten Quartal 2025 stellte PJT 10 neue Partner ein, hauptsächlich im Bereich Strategic Advisory, was normalerweise der Zahl entspricht, die in einem ganzen Jahr hinzukommt. Dadurch stieg die Gesamtzahl ihrer Partner auf 129, was einer Steigerung von 8 % gegenüber Ende 2024 entspricht. Zu ihrer jüngsten strategischen Expansion in die nordischen Länder gehörte beispielsweise die Eröffnung eines neuen Stockholmer Büros unter der Leitung eines ehemaligen Goldman-Sachs-Bankers. Dieser Zustrom hochrangiger Talente bringt sofort neue Kundenbeziehungen und Fachkenntnisse mit sich und erweitert die Mandatspipeline des Unternehmens direkt.

Ihr nächster Schritt besteht darin, die Führung von Strategic Advisory anzuweisen, die 50 größten Restrukturierungskunden aus den Jahren 2024 und 2025 bis zum Ende des Quartals potenziellen M&A- oder Kapitalmarktmandaten zuzuordnen.

PJT Partners Inc. (PJT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend stabiles wirtschaftliches Umfeld reduziert Nachfrage nach Restrukturierungsberatung

Die Restrukturierungs- und Sondersituationsgruppe von PJT Partners ist eine Kernstärke, aber auch antizyklisch. Die größte Bedrohung ist ein anhaltender Wirtschaftsaufschwung mit geringer Volatilität, der die Notwendigkeit einer Beratung in finanziellen Notlagen (d. h. Insolvenz) überflüssig macht. Während die Restrukturierungs- und Haftungsmanagementaktivitäten von PJT im Gesamtjahr 2025 voraussichtlich mindestens die Rekordwerte von 2024 erreichen werden, ist dies auf anhaltende wirtschaftliche Belastungen wie höhere Zinssätze und Unterbrechungen der Lieferkette zurückzuführen. Wenn die Zinssenkungen der Federal Reserve die Kapitalmärkte stabilisieren und die Ausfallraten der Unternehmen deutlich sinken, schrumpft die zuverlässigste Einnahmequelle des Unternehmens.

Ehrlich gesagt ist eine stabile Wirtschaft schlecht für das Restrukturierungsgeschäft. Das Unternehmen hat seinen Tätigkeitsbereich erfolgreich um das Haftungsmanagement erweitert, was hilfreich ist, aber eine echte „Goldlöckchen“-Umgebung würde die Gebühren senken.

Der intensive Wettbewerb um Top-Berater treibt die Vergütungskosten in die Höhe

Der Kampf um Elite-Beratertalente ist zwischen Großbanken und Boutique-Firmen ein ständiger Kampf. Während PJT Partners seine Kosten gut im Griff hat, führt die Notwendigkeit, Top-Dealmaker zu gewinnen und zu halten, zu einem anhaltenden Aufwärtsdruck auf die Vergütung. Das Management des Unternehmens hat aktiv Personal eingestellt und im ersten Quartal 2025 zehn neue Partner gewonnen, was eine bedeutende Investition darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung zum Kostendruck, trotz der Kostenkontrolle des Managements:

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass das Verhältnis zwar gesunken ist, der absolute Dollarbetrag der Vergütung jedoch immer noch enorm ist und jeder Fehltritt bei der Bonuszuteilung dazu führen könnte, dass Partner definitiv ausscheiden, was sich unmittelbar auf den Geschäftsfluss auswirkt.

Regulatorische Änderungen, die sich auf M&A- oder Distressed-Debt-Märkte auswirken, könnten den Dealflow verlangsamen

Regulatorische Veränderungen stellen eine große, unvorhersehbare Bedrohung dar, die das Segment der strategischen Beratung sofort verlangsamen kann. Die zunehmende kartellrechtliche Kontrolle auf US-Bundesebene erschwert den Abschluss großer, komplexer Fusionen, verlängert den Transaktionszyklus und verzögert die Anerkennung von Gebühren. Darüber hinaus führen geopolitische Spannungen aufgrund nationaler Sicherheitsbedenken zu stärkeren Beschränkungen für ausländische Investitionen, was sich auf das grenzüberschreitende Transaktionsvolumen auswirkt.

Hinzu kommt die sich entwickelnde globale Steuerlandschaft. Die Umsetzung des globalen Steuerabkommens der OECD (insbesondere der zweiten Säule) könnte die Strukturierung grenzüberschreitender Transaktionen erschweren, möglicherweise die Bewertungen senken und die Nachfrage nach bestimmten internationalen Geschäften dämpfen. Diese regulatorischen Spannungen zwingen die Dealmaker zu mehr Vorsicht, was den gesamten Prozess verlangsamt.

Der zyklische Abschwung der gesamten M&A-Aktivitäten senkt die Gebühren in der gesamten Branche

Das strategische Beratungsgeschäft von PJT Partners, das den Großteil des Umsatzanstiegs des Unternehmens im dritten Quartal 2025 ausmachte, ist weiterhin stark zyklisch. Trotz einer starken Erholung ist der M&A-Markt insgesamt immer noch volatil, und ein anhaltender Abschwung würde die Beratungsgebühren direkt senken. Während der Umsatz von PJT im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 447 Millionen US-Dollar erreichte, was einem Anstieg von 37 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, ist dieses Wachstum mit der M&A-Erholung verbunden.

Die kurzfristigen Risiken, die eine Verlangsamung auslösen könnten, sind sehr real:

• Geopolitische Unsicherheit: Anhaltende globale Konflikte und Handelsspannungen gefährden weiterhin das Vertrauen der CEOs.
• Hohe Zinssätze: Hartnäckig hohe Zinssätze erhöhen die Kosten für die Fremdfinanzierung von Leveraged Buyouts (LBOs), einem wichtigen Faktor für das M&A-Volumen.
• Handelsspannungen: Die Ankündigungen von US-Zöllen haben sich bereits auf das Vertrauen in Geschäftsabschlüsse ausgewirkt: 67 % der Geschäftsvermittler berichten von einem geringeren Appetit auf Fusionen und Übernahmen aufgrund von Handelsspannungen.
• Volumenrückgang: Tatsächlich ging das weltweite M&A-Dealvolumen im ersten Halbjahr 2025 im Vergleich zum ersten Halbjahr 2024 um 9 % zurück, trotz eines Anstiegs der Dealwerte.

Die starke Pipeline des Unternehmens hilft, aber wenn ein großer makroökonomischer Schock eintritt, wird der Pool an Beratungsgebühren branchenweit schrumpfen, und PJT ist nicht immun.