Regis Corporation (RGS): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie verfolgen die Regis Corporation, einen Salonriesen, dessen Umstellung auf ein Asset-Light-Franchise-Modell ein zweischneidiges Schwert ist: Starke Marken wie Supercuts sind eine Stärke, aber eine hohe Schuldenlast und die operative Umsetzung sind eine ernsthafte Belastung. Für 2025 ist die Kernspannung klar: Kann die Chance zur Konsolidierung eines fragmentierten Marktes die finanzielle Realität des negativen Eigenkapitals überwinden? 16,3 Millionen US-Dollar, plus die anhaltende Bedrohung durch starke Rivalen? Schauen wir uns die Besonderheiten ihrer Wettbewerbsposition an und welche Maßnahmen Sie jetzt in Betracht ziehen sollten.

Regis Corporation (RGS) – SWOT-Analyse: Stärken

Asset-Light-Franchise-Modell

Die Kernstärke der Regis Corporation liegt in der strategischen Umstellung auf ein vermögensarmes, auf Franchisegeber ausgerichtetes Geschäftsmodell. Dieser Ansatz reduziert den Kapitalaufwand (CapEx) und das Betriebsrisiko, die mit dem Besitz und Betrieb Tausender physischer Standorte einhergehen, erheblich. Sie kassieren im Wesentlichen hochmargige Lizenzgebühren und Gebühren und tragen nicht die vollen Arbeits-, Betriebs- und Wartungskosten für jeden einzelnen Salon.

Hier ist die schnelle Berechnung der Vorteile des Modells: In den neun Monaten bis zum 31. März 2025 generierte das Unternehmen 7,0 Millionen US-Dollar an Nettobarmitteln aus betrieblicher Tätigkeit, was einer Verbesserung von 14,1 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht, was auf niedrigere Betriebskosten zurückzuführen ist. Das ist ein wichtiger finanzieller Wendepunkt. Fairerweise muss man sagen, dass durch die Übernahme der Alline Salon Group im Dezember 2024 zwar 314 unternehmenseigene Salons hinzukamen, was die operative Präsenz leicht vergrößerte, aber die Gesamtstrategie konzentriert sich weiterhin auf die weniger kapitalintensive Franchise-Einnahmequelle.

Das Portfolio umfasst rezessionsresistente Marken

Regis besitzt ein Portfolio von Marken, die von Natur aus rezessionsresistent sind, da sie sich auf wert- und notwendigkeitsbasierte Dienstleistungen konzentrieren. Haarschnitte sind kein willkürlicher Luxus, auf den man einfach verzichten kann, aber eine kostengünstigere Option, für die kein Termin erforderlich ist, wie Supercuts oder SmartStyle, wird noch attraktiver, wenn Verbraucher den Gürtel enger schnallen.

Die Leistung der Flaggschiffmarke Supercuts ist ein konkretes Beispiel. Für das vierte Geschäftsquartal 2025 meldete Supercuts einen Umsatzanstieg im gleichen Ladengeschäft von 2,9 %. Dies zeigt einen soliden, stabilen Kundenstamm. Das Unternehmen konzentriert seine Bemühungen sinnvollerweise auf seine fünf wichtigsten, volumenstarken Marken:

• Supercuts: Wertorientiert, viel Verkehr.
• SmartStyle: Befindet sich in Walmart Supercenters und lockt preisbewusste Käufer an.
• Kostensenker: Ein weiteres starkes Preis-Leistungs-Angebot.
• Friseure erster Wahl: Konzentriert sich auf Komfort und Wert.
• Roosters Men's Grooming Center: Erschließt die wachsende Nische der Männerpflege.

Breite geografische Präsenz

Die schiere Größe des Regis-Netzwerks stellt einen erheblichen Wettbewerbsvorteil dar. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (30. Juni 2025) belief sich die systemweite Präsenz des Unternehmens auf insgesamt 3.941 Salonstandorte, aufgeteilt auf 3.647 Franchise- und 294 unternehmenseigene Salons. Diese massive Präsenz, die sich über die USA, Kanada, Großbritannien und Puerto Rico erstreckt, verschafft Ihnen eine sofortige Markenbekanntheit und Marktdurchdringung, mit der kleinere Wettbewerber einfach nicht mithalten können.

Die folgende Tabelle zeigt die Aufschlüsselung der Salonanzahl für das Ende des Geschäftsjahres 2025. Diese Größenordnung führt direkt zu Verhandlungsmacht und Markensichtbarkeit in verschiedenen Märkten.

Etablierte Lieferketten- und nationale Lieferantenbeziehungen

Die Größe des Unternehmens – selbst bei einer reduzierten Anzahl von 3.941 Standorten – ermöglicht ihm immer noch einen erheblichen Einfluss in der Lieferkette. Diese Größenordnung ermöglicht es Regis, etablierte Beziehungen zu landesweit anerkannten Anbietern professioneller Haarpflegeprodukte aufrechtzuerhalten. Obwohl sich das Unternehmen aus dem Produktvertriebsgeschäft zurückgezogen hat, untermauert dieser historische Umfang seine Fähigkeit, in seinen Salons eine große Auswahl an professionellen Produkten vorrätig zu haben, was ein wesentlicher Bestandteil des Service- und Umsatzmodells ist.

Dies ist eine wichtige, definitiv übersehene Stärke. Die Möglichkeit, sich direkt an große Anbieter zu wenden – ein Vorteil der größten Salonkette – gewährleistet sowohl Qualitätskontrolle als auch vorteilhafte Preise für Franchisenehmer und firmeneigene Salons. Diese Effizienz bei der Beschaffung von Lieferungen und Produkten ist ein großer betrieblicher Vorteil, der dazu beiträgt, die Servicekosten niedrig zu halten und die Produktmargen im gesamten System gesund zu halten.

Regis Corporation (RGS) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen einen klaren Blick auf die finanzielle Grundlage der Regis Corporation (RGS), und ganz ehrlich: Die Schwächen des Unternehmens liegen in einer hohen Schuldenlast und einem unter Druck stehenden Franchise-Modell. Auch wenn bei den jüngsten Transformationsbemühungen erste Fortschritte zu verzeichnen sind, birgt die Bilanz immer noch ein erhebliches strukturelles Risiko, das die Manövrierfähigkeit einschränkt.

Eine hohe Schuldenlast schränkt die finanzielle Flexibilität für Wachstumsinvestitionen ein

Die Regis Corporation arbeitet weiterhin mit einer erheblichen Schuldenlast, was ihre Fähigkeit, massiv in ihre Marken zu reinvestieren oder große, wertsteigernde Akquisitionen zu tätigen, stark einschränkt. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (30. Juni 2025) meldete das Unternehmen ausstehende Gesamtkredite in Höhe von 125,3 Millionen US-Dollar. Diese Schulden beinhalten ein befristetes Darlehen in Höhe von 118,9 Millionen US-Dollar.

Hier ist eine kurze Rechnung, warum das wichtig ist: Eine hohe Schuldenlast bedeutet, dass ein größerer Teil des operativen Cashflows für die Bedienung dieser Schulden aufgewendet werden muss, anstatt Wachstumsinitiativen wie Technologie-Upgrades, Stylisten-Schulungen oder Marketing zu finanzieren. Der Zinsdeckungsgrad (EBIT geteilt durch Zinsaufwand) des Unternehmens ist knapp, was bedeutet, dass ein geringfügiger Rückgang der Betriebsleistung schnell zu einer Liquiditätskrise führen könnte. Einfach ausgedrückt: Sie haben nicht viel Spielraum für Fehler.

Das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital verbessert sich zwar, signalisiert jedoch immer noch eine Abhängigkeit von der Fremdfinanzierung. Diese Finanzstruktur begrenzt das verfügbare Kapital für genau die Transformationsinitiativen – wie die Revitalisierung von Supercuts –, die erforderlich sind, um langfristiges, nachhaltiges Wachstum voranzutreiben.

Rückläufige Same-Store-Umsätze in den letzten Geschäftsjahren, was die Franchise-Rentabilität unter Druck setzt

Während die gesamten systemweiten Same-Store-Umsätze (SSS) im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen positiven Trend zeigten, zeigen das Gesamtjahresbild und die Leistung des Franchise-Segments eine Kernschwäche. Der SSS der unternehmenseigenen Salongruppe blieb im gesamten Geschäftsjahr 2025 negativ. Schlimmer noch: Die schrumpfende Franchise-Präsenz beeinträchtigt direkt die profitabelste Einnahmequelle.

Der Franchise-Umsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug 166,4 Millionen US-Dollar, was einem deutlichen Rückgang von 15,0 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Dieser Rückgang ist in erster Linie auf die geringere Gesamtzahl der Franchise-Salons zurückzuführen, die im Vergleich zum Vorjahr um 744 Standorte zurückgingen. Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass das Wertversprechen vieler Franchisenehmer immer noch unter Druck steht, was ein langfristiges Risiko für das Asset-Light-Franchisegebermodell darstellt, das Regis Corporation aufzubauen versucht.

Das bereinigte EBITDA des Franchise-Segments verzeichnete ebenfalls einen Rückgang und fiel im Vergleich zum vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 und dem ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 von 7,7 Millionen US-Dollar auf 6,4 Millionen US-Dollar. Dies ist die Art von sequenziellem Rückgang, die den Anlegern definitiv Sorgen bereitet.

Erhebliche Abhängigkeit vom Fußgängerverkehr von Walmart für die Leistung der Marke SmartStyle

Die Marke SmartStyle, ein wichtiger Bestandteil des Portfolios der Regis Corporation, ist fast ausschließlich auf ihre Co-Location-Strategie innerhalb der Walmart Supercenters angewiesen. Im eigenen Marketing des Unternehmens heißt es, dass SmartStyle darauf ausgelegt ist, den vielbeschäftigten, preisbewussten Käufer, der bereits bei Walmart ist, bequem zu bedienen. Das ist ein zweischneidiges Schwert.

Während die Partnerschaft eine massive, eingebaute Quelle für Fußgängerverkehr darstellt, macht sie die Leistung von SmartStyle auch sehr anfällig für Änderungen im Walmart-eigenen Filialverkehr, in den Betriebsrichtlinien oder, was am schlimmsten ist, im Status der langfristigen Mietverträge. Bei mehr als 2.000 SmartStyle-Salons in den USA und Kanada ist dieses Konzentrationsrisiko erheblich. Jede Veränderung in der Einzelhandelslandschaft, die sich negativ auf die Leistung der Walmart-Filialen auswirkt, stellt direkt eine Bedrohung für einen großen Teil der Franchise-Basis der Regis Corporation dar.

Fragile Eigenkapitalposition trotz jüngstem nicht zahlungswirksamen Gewinn

Das Eigenkapital des Unternehmens ist zum 30. Juni 2025 mit 185,6 Millionen US-Dollar technisch gesehen positiv, was eine deutliche Verbesserung gegenüber den 56,8 Millionen US-Dollar im Vorjahr darstellt. Diese scheinbare Finanzkraft ist jedoch fragil. Der Anstieg war fast ausschließlich auf einen nicht zahlungswirksamen, einmaligen Einkommenssteuervorteil in Höhe von 115,5 Millionen US-Dollar zurückzuführen, der sich aus der teilweisen Auflösung einer Wertberichtigung auf latente Steueransprüche ergab.

Die Realität sieht so aus: Wenn man diesen einmaligen, nicht zahlungswirksamen Steuervorteil herausnimmt, ist das zugrunde liegende betriebliche Eigenkapital viel schwächer. Das kumulierte Defizit des Unternehmens – die Summe aller historischen Verluste – war in früheren Perioden immer noch ein negativer Wert, und obwohl dies durch den Steuervorteil verdeckt wurde, gibt die grundsätzliche Schwäche der anhaltenden historischen Verluste weiterhin Anlass zur Sorge. Dieser Rückgriff auf eine nicht zahlungswirksame Bilanzanpassung zur Stärkung des Eigenkapitals spiegelt keine nachhaltige, operativ bedingte Verbesserung der finanziellen Gesundheit wider.

• Das Eigenkapital ist größtenteils nicht zahlungswirksam: 115,5 Millionen US-Dollar des Gewinns stammten aus einem Steuervorteil.
• Dieser nicht zahlungswirksame Gewinn verbessert nicht den Cashflow für die Schuldentilgung oder Investitionsausgaben.
• Das tatsächliche operative Eigenkapital ist weitaus geringer, was darauf hindeutet, dass weiterhin ein starker, nachhaltiger Turnaround erforderlich ist, um einen greifbaren Buchwert aufzubauen.

Regis Corporation (RGS) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie blicken auf die Zukunft der Regis Corporation, und die Chancen für eine Trendwende sind definitiv vorhanden, aber sie erfordern eine aggressive Umsetzung digitaler Maßnahmen und eine intelligente Kapitaleinsatzstrategie. Die größten kurzfristigen Erfolge liegen in der Digitalisierung des Kundenerlebnisses und der Konsolidierung des stark fragmentierten US-Marktes, von dem das Unternehmen bereits im Geschäftsjahr 2025 profitiert hat.

Beschleunigen Sie die digitale Transformation und verbessern Sie Online-Buchungs- und Kundenbindungsprogramme

Der Weg zu einem höheren Customer Lifetime Value (CLV) ist mit digitaler Bequemlichkeit geebnet. Hier holt die Salonbranche noch auf; Fast die Hälfte aller Buchungen, etwa 46–50 %, erfolgen außerhalb der normalen Geschäftszeiten, was eine enorme Chance für ein rund um die Uhr verfügbares Online-Buchungssystem darstellt.

Die Regis Corporation verzeichnet mit ihrem Treueprogramm Supercuts Rewards bereits Erfolg. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (das Quartal endete am 30. September 2025) stieg die Teilnahme an Treueprogrammen auf 40 % des Umsatzes, gegenüber 27 % des Umsatzes im zweiten Quartal 2025. Das ist eine enorme Veränderung in nur drei Quartalen. Das Ziel besteht nun darin, diese Marktdurchdringung weiter voranzutreiben, denn Branchendaten zeigen, dass Erstkunden, die online buchen, etwa doppelt so häufig gehalten werden wie Laufkunden. Sie müssen das digitale Erlebnis nahtlos und nicht nur als Option gestalten. Die Partnerschaft mit Forum3 zur Beschleunigung dieser digitalen und künstlichen Intelligenz (KI)-Transformation ist ein klarer, umsetzbarer Schritt zur Förderung eines nachhaltigen Wachstums.

Konsolidieren Sie den fragmentierten Markt durch strategische, kleine Übernahmen regionaler Ketten

Der US-Friseursalonmarkt ist unglaublich fragmentiert und wird im Jahr 2025 auf schätzungsweise 60,0 Milliarden US-Dollar geschätzt, umfasst aber über 1 Million Unternehmen. Diese Landschaft ist reif für eine Konsolidierung, und Regis Corporation verfügt über das Markenportfolio und das Franchise-Modell, um der Käufer der Wahl für kleinere, regionale Ketten zu sein.

Die Übernahme der Alline Salon Group, dem größten Franchisenehmer der Regis Corporation, im Dezember 2024 ist das Modell, das es zu kopieren gilt. Diese strategische Akquisition von 314 Salons für einen anfänglichen Kaufpreis von 22 Millionen US-Dollar stärkte sofort das firmeneigene Segment, das im Geschäftsjahr 2025 43,7 Millionen US-Dollar zum Gesamtumsatz der firmeneigenen Salons beitrug. Sie erhalten eine schlüsselfertige Betriebsinfrastruktur und eine Plattform zum Testen neuer Initiativen. Darüber hinaus geht das Management davon aus, im Kalenderjahr 2026 Synergien zwischen 1,0 und 1,5 Millionen US-Dollar zu realisieren. Dies ist eine klare, wiederholbare Strategie: Kaufen Sie Ihre leistungsstärksten Franchisenehmer oder kleineren Ketten auf, integrieren Sie sie schnell und realisieren Sie die allgemeine und betriebliche Effizienz.

Erweitern Sie das internationale Franchising auf unterversorgte, wachstumsstarke Märkte

Die geografische Präsenz der Regis Corporation konzentriert sich überwiegend auf Nordamerika, mit nur 71 internationalen Franchise-Standorten (Stand 30. Juni 2025). [Zitieren: 12 (aus der ersten Suche)] Dies ist ein winziger Bruchteil des globalen Marktes für Salondienstleistungen, der im Jahr 2025 einen Wert von 232,6 Milliarden US-Dollar hat und bis 2035 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,5 % wachsen wird. [Zitieren: 11 (aus der ersten Suche)]

Die Chance besteht darin, den Fokus auf wachstumsstarke Schwellenländer zu verlagern, in denen das Franchise-Modell auf Standardisierung und Markenbekanntheit basiert. Schauen Sie sich die Zahlen an: Während der US-Markt stabil ist, verzeichnen Länder wie Indien und China prognostizierte CAGRs von etwa 11,3 % bzw. 9,1 %. [zitieren: 13 (aus der ersten Suche)] Sie sollten in diesen Regionen aktiv nach Master-Franchiseverträgen suchen und das Asset-Light-Modell nutzen, um Wachstum ohne nennenswerten Kapitalaufwand zu erzielen.

Erhöhen Sie den durchschnittlichen Ticketwert, indem Sie den Verkauf von Einzelhandelsprodukten mit höheren Margen vorantreiben

Das Kerngeschäft sind Dienstleistungen, aber der Verkauf von Einzelhandelsprodukten ist der margenstarke Hebel, der den durchschnittlichen Ticketwert (ATV) drastisch steigern kann. Bei den firmeneigenen Salons machen Dienstleistungen immer noch rund 94 % des Umsatzes aus, sodass der Einzelhandel mit rund 6 % eine untergeordnete Komponente darstellt. Das ist ein klarer Indikator für einen untermonetarisierten Kundenstamm.

Um ATV anzukurbeln, müssen Sie die digitale Strategie direkt mit dem Einzelhandel verknüpfen. Dies bedeutet, die neue Technologieplattform zu nutzen, um Stylisten in Produktempfehlungen zu schulen, die Bindungsraten im Einzelhandel (den Prozentsatz der Kunden, die ein Produkt kaufen) zu verfolgen und über das Treueprogramm personalisierte Produktpakete anzubieten. Die durchschnittliche Gewinnmarge eines Friseursalons liegt oft bei etwa 8 %, doch Top-Performer treiben diese durch den Fokus auf Einzelhandelsdisziplin noch weiter in die Höhe. [zitieren: 10 (aus der ersten Suche)] Ein gezielter Vorstoß, den Einzelhandelsanteil am Umsatz um nur wenige Prozentpunkte zu erhöhen, würde sich sofort positiv auf die Margen auswirken.

• Der Einzelhandelsumsatz soll 10 % des Umsatzes der firmeneigenen Salons erreichen.
• Implementieren Sie neue Point-of-Sale (POS)-Eingabeaufforderungen für das Produkt-Upselling.
• Nutzen Sie Treuedaten, um Einzelhandelsangebote zu personalisieren und Wiederholungskäufe zu fördern.

Regis Corporation (RGS) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die größte Bedrohung für die Regis Corporation ist die schiere Größe und operative Disziplin ihrer direkten Konkurrenten, gepaart mit den steigenden Kapitalkosten und der anhaltenden strukturellen Herausforderung, qualifizierte Stylisten zu finden und zu halten. Diese Faktoren schaffen ein Hochdruckumfeld, in dem selbst kleine makroökonomische Veränderungen die Rentabilität unverhältnismäßig beeinträchtigen können.

Intensive Konkurrenz durch Konkurrenten wie Great Clips und Sport Clips

Sie sind in einem stark fragmentierten, aber dennoch hart umkämpften und wertorientierten Segment des Haarpflegemarktes tätig. Konkurrenten wie Great Clips und Sport Clips haben eine überlegene operative Umsetzung gezeigt, was eine klare Bedrohung für den Marktanteil der Regis Corporation darstellt. Great Clips zum Beispiel ist die weltweit größte Salonmarke und verfügt über ein System von über 4,530 Standorte in den USA und Kanada, was die insgesamt 3.941 systemweiten Standorte der Regis Corporation zum 30. Juni 2025 deutlich übersteigt.

Beim Wettbewerb geht es nicht nur um die Anzahl der Filialen; Es geht um Markendurchdringung und Technologie. Great Clips investiert weiterhin in den Verbraucherkomfort, beispielsweise in seinen App-basierten Online-Check-in, und verfügt über eine starke Marketingpräsenz, einschließlich seiner Sponsoring-Aktion als offizieller Friseursalon der NHL und NHLPA im Jahr 2025. Sport Clips, das sich auf das wachstumsstarke Männerhaarsegment konzentriert, verfügt über fast 1.800 Standorte und hat kürzlich seine Führungsposition durch die Einstellung eines neuen Chief Marketing Officer im Juni 2025 gestärkt. Dies ist schlicht und einfach ein Skalenproblem für Regis.

Anhaltender Arbeitskräftemangel bei Stylisten und hohe Fluktuationsraten in der gesamten Branche

Die Branche steht vor einer echten Personalkrise, und dieses strukturelle Problem gefährdet direkt die Fähigkeit der Regis Corporation, ihren Kundenstamm zu bedienen und den Umsatz zu steigern. Jüngste Berichte deuten auf einen gravierenden Mangel an lizenzierten Kosmetikfachkräften hin, wobei 73 % der Salonbesitzer Schwierigkeiten haben, qualifiziertes Personal zu finden. Wenn eine Position eröffnet wird, beträgt die durchschnittliche Zeit, um sie in wichtigen Märkten zu besetzen, erstaunliche 4-6 Monate.

Dieser Arbeitskräftemangel führt direkt zu höheren Betriebskosten und Umsatzeinbußen. Unternehmen geben jeden Tag schätzungsweise 2,9 Millionen US-Dollar aus, um die Kosten für Personalfluktuation und Personalbeschaffung zu bewältigen, eine Zahl, die die finanzielle Belastung für die gesamte Branche verdeutlicht. Wenn Ihre Franchisenehmer ihre Lehrstühle nicht besetzen können, werden die Lizenzgebühren, die den Großteil des Umsatzes der Regis Corporation ausmachten, weiter zurückgehen, obwohl die Branche bis 2033 einen Bedarf an über 45.000 neuen Arbeitsplätzen im Schönheitssalon prognostiziert.

Makroökonomischer Druck führt dazu, dass Verbraucher nicht lebensnotwendige Dienstleistungen zurückstellen

Der unwesentliche Charakter von Haarschnitten und Styling macht das Unternehmen sehr sensibel für das Verbrauchervertrauen und das verfügbare Einkommen. Die makroökonomischen Aussichten im Jahr 2025 zeigen deutliche Anzeichen einer Belastung der Verbraucher, die sich direkt auf das Volumen und den durchschnittlichen Ticketpreis der Regis Corporation auswirkt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das reale BIP der USA schrumpfte im ersten Quartal 2025 mit einer Jahresrate von -0,3 %, was eine deutliche Verlangsamung bedeutete. Dies ist kein Umfeld, in dem sich Verbraucher wohl fühlen, wenn sie frei ausgeben. Im ersten Halbjahr 2025 verlangsamte sich das durchschnittliche Tempo der Konsumausgaben (reale persönliche Konsumausgaben) dramatisch auf 1,0 %, verglichen mit 3,1 % im gesamten Jahr 2024. Darüber hinaus gingen die realen persönlichen Konsumausgaben im Mai 2025 um -0,1 % zurück, und die Sparquote sank im März 2025 auf 3,9 %, was darauf hindeutet, dass die Verbraucher Ersparnisse abschöpfen, um ihre Ausgaben aufrechtzuerhalten, und nicht erhöhen diskretionäre Einkäufe. Wenn die Budgets knapper werden, ist ein Haarschnitt ein einfacher Service, der um ein oder zwei Wochen verschoben oder verlängert werden kann.

Steigende Zinssätze erhöhen die Kosten für die Bedienung ihrer erheblichen Schulden

Die Regis Corporation trägt eine erhebliche Schuldenlast, die derzeit zu einem extrem hohen Zinssatz bedient wird, was eine große finanzielle Bedrohung darstellt. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (30. Juni 2025) hatte das Unternehmen 125,3 Millionen US-Dollar an ausstehenden Schulden. Diese Schulden stammen aus einer Rettungsrefinanzierung vom Juni 2024, die mit einem exorbitanten Zinssatz von etwa 14,5 % (SOFR plus 9 %) verbunden ist.

Die Kosten dieser Schulden belasten den Cashflow und die Rentabilität erheblich, insbesondere im Vergleich zum bereinigten EBITDA des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025 von nur 31,6 Millionen US-Dollar. Dieser hohe Zinsaufwand begrenzt das verfügbare Kapital für wichtige Investitionen in Technologie, Markenmarketing und Stylistenbindungsprogramme, die notwendig sind, um mit Great Clips und Sport Clips zu konkurrieren. Die „Make Whole“-Klausel des aktuellen Kreditvertrags, die eine Refinanzierung kostspielig machen würde, läuft erst im Juni 2026 aus, was bedeutet, dass das Unternehmen kurzfristig definitiv an diese kostenintensive Struktur gebunden ist.