Ross Stores, Inc. (ROST): PESTLE-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen herauszufinden, ob Ross Stores, Inc. (ROST) derzeit eine sichere Wahl ist, und ehrlich gesagt ist ihr Off-Price-Modell perfekt für den preisbewussten Käufer von heute positioniert und führt so zu starken Ergebnissen im Jahr 2025 7% Comp-Lift. Dennoch stellen die Handelskriege und der Zolllärm eine echte, messbare Belastung für die Erträge dar und kosten sie in diesem Jahr echtes Geld. Tauchen Sie ein in diese PESTLE-Analyse, um zu sehen, wie diese externen Kräfte ihre Strategie für die Zukunft prägen.

Ross Stores, Inc. (ROST) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Sie betrachten die politische Landschaft für Ross Stores, Inc. im Jahr 2025 und das größte Risiko ist nicht eine neue Steuer, sondern die Volatilität der Handelspolitik, die sich direkt auf Ihre Warenkosten auswirkt. Die Unsicherheit über die Zölle zwischen den USA und China ist derzeit der wichtigste politische Faktor und erzwingt einen strategischen Wandel bei der Beschaffung, der sich erst 2026 vollständig auszahlen wird.

Die Unsicherheit in der Handelspolitik zwischen den USA und China treibt die Zollkosten in die Höhe, was bis zum Jahr 2025 negative Auswirkungen von ca 0,16 $ pro Aktie.

Die anhaltenden Handelskonflikte zwischen den USA und China stellen laut Angaben des Unternehmens einen direkten und messbaren Gegenwind für Ross Stores, Inc. dar über 50 % seiner Waren aus China. Diese starke Abhängigkeit führt dazu, dass neue oder dauerhafte Zölle die Warenmargen sofort drücken, obwohl das Unternehmen hauptsächlich bei inländischen Zwischenhändlern einkauft, die die Zollkosten weitergeben. Für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 führten die tarifbedingten Kosten zu einem negativen Effekt von ca 0,16 $ pro Aktie auf den Verdienst. Dies stellt eine erhebliche Belastung für die Rentabilität dar, insbesondere im Vergleich zum verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) im dritten Quartal 2025 $1.58. Das Management hat dies durch eine „China-plus-eins“-Strategie aktiv abgemildert und die Produktion in Länder wie Vietnam und Indien verlagert. Der volle Nutzen dieser Beschaffungsdiversifizierung wird jedoch erst 2026 erwartet.

Hier ist die kurze Rechnung zum kurzfristigen Zolldruck:

Das Management führt an, dass sich die geopolitische Volatilität negativ auf den Kundenverkehr auswirkt.

Neben den direkten finanziellen Auswirkungen der Zölle nannte CEO Jim Conroy auch die allgemeinere makroökonomische und geopolitische Volatilität einen Faktor, der sich Anfang 2025 „negativ auf den Kundenverkehr auswirkte“, insbesondere während des langsameren Starts der Frühjahrsverkaufssaison im Februar. Dies stellt ein entscheidendes, wenn auch immaterielles Risiko dar, da das Off-Price-Modell auf einem konstanten, hohen Fußgängerverkehr (oder Transaktionen) beruht, um das Verkaufsvolumen zu steigern. Wenn die globale Unsicherheit zunimmt, schreckt die wertbewusste Kernkundenbasis häufig vor diskretionären Ausgaben zurück, selbst bei reduzierten Artikeln. Die Fähigkeit des Unternehmens, im dritten Quartal 2025 einen starken Anstieg der vergleichbaren Filialumsätze um 7 % zu erzielen, zeugt von der betrieblichen Widerstandsfähigkeit, doch die zugrunde liegende Volatilität bleibt eine Bedrohung für nachhaltiges Wachstum.

Die Möglichkeit einer neuen Einwanderung in die USA oder eines harten Vorgehens gegen Arbeitskräfte könnte Auswirkungen auf die Beschäftigten im Einzelhandel haben.

Der US-Einzelhandelssektor ist in hohem Maße von im Ausland geborenen Arbeitskräften abhängig, und jede wesentliche Änderung der Einwanderungsbestimmungen stellt ein erhebliches Betriebsrisiko dar. Einwanderer entfielen 19.7% des US-Arbeitsmarktes im Jahr 2025, und die Groß- und Einzelhandelsbranche beschäftigt etwa 3 Millionen Einwanderer. Strengere Durchsetzungsmaßnahmen wie Massenabschiebungen oder die Beendigung befristeter Arbeitsprogramme könnten zu einem erheblichen Arbeitskräftemangel in den Vertriebszentren und Filialen von Ross Stores, Inc. führen. Analysten gehen davon aus, dass der Einzelhandel durch verstärkte Razzien über 101,7 000 Arbeitnehmer verlieren könnte, was den Lohndruck erhöhen und den effizienten Warenfluss stören würde – ein zentraler Wettbewerbsvorteil für einen Off-Price-Einzelhändler.

• Der Einzelhandel beschäftigt ca 3 Millionen eingewanderte Arbeitnehmer.
• Voraussichtlicher Verlust von 101,7 Tausend Einzelhandelsarbeiter aufgrund von Razzien.
• Arbeitskräftemangel erhöht den Lohndruck und wirkt sich direkt auf die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) aus.

Risiko einer Schädigung des Markenrufs durch politische/gesellschaftliche Proteste des Anbieters oder seiner Partner.

Das primäre politisch-gesellschaftliche Risiko für die Marke Ross Stores, Inc. geht nicht von direkten Protesten aus, sondern von politisch-wirtschaftlichen Faktoren, die eine Änderung ihres Kernwertversprechens erzwingen. Die Marke basiert auf der Bereitstellung „hoher Preisnachlässe“, und das Management hat Bedenken hinsichtlich der Wahrung dieses Rufs bei gleichzeitiger Bewältigung zollbedingter Kostensteigerungen geäußert. COO Michael Hartshorn betonte die Notwendigkeit, „bei Preiserhöhungen sehr vorsichtig“ zu sein, um den „Wert- oder Preisschirm“ gegenüber dem Mainstream-Einzelhandel aufrechtzuerhalten. Wenn politischer Druck wie Zölle das Unternehmen dazu zwingt, die Preise zu stark zu erhöhen, wird der Ruf der Marke – ihr gesamtes Geschäftsmodell – geschädigt. Das ist definitiv eine größere Bedrohung als ein kleiner Protest.

Ross Stores, Inc. (ROST) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Sie sehen eine ausgesprochen gemischte Wirtschaftslandschaft vor sich, aber für Ross Stores, Inc. ist das aktuelle Umfeld tatsächlich Rückenwind. Die zentrale wirtschaftliche Geschichte ist derzeit, dass die anhaltende Inflation den durchschnittlichen Käufer, insbesondere diejenigen in den niedrigen bis mittleren Einkommensschichten, dazu bringt, sich auf das Preis-Leistungs-Verhältnis zu konzentrieren. Sie stellen ihre Ausgaben zwar nicht gänzlich ein, aber sie tauschen ihre Ausgaben sowohl für lebensnotwendige als auch für Bedarfsartikel völlig aus. Dieses Verbraucherverhalten passt perfekt zum gesamten Geschäftsmodell von Ross Stores, Inc.

Verbraucher priorisieren den Wert inmitten der Inflation

Ehrlich gesagt ist der anhaltende Druck durch steigende Preise derzeit der größte Wirtschaftsfaktor, der dem Off-Price-Einzelhandel zugute kommt. Wir sehen, dass Haushalte mit niedrigem und mittlerem Einkommen den Druck der zollbedingten Inflation und der allgemeinen wirtschaftlichen Unsicherheit spüren, was sie dazu veranlasst, bei diskretionären Käufen viel vorsichtiger zu sein. Diese Vorsicht führt direkt zu einer Jagd nach Ersparnissen. Infolgedessen suchen Verbraucher aktiv nach unwesentlichen Kategorien, in denen sie noch Markennamen finden können, ohne Kaufhauspreise zahlen zu müssen. Diese Verschiebung der Ausgabenpriorität ist kein vorübergehender Ausrutscher; Es ist eine grundlegende Veränderung in der Art und Weise, wie ein großer Teil des Marktes einkauft.

Hier ist die kurze Rechnung zur Verbraucherstimmung:

• Steigende Preise bleiben auch ab Ende 2025 die größte Sorge der US-Verbraucher.
• Käufer mit geringerem Einkommen zeigen weniger Optimismus hinsichtlich der Wirtschaft.
• Aus Kostengründen schränken Verbraucher ihre Ausgaben für Nicht-Luxusartikel ein.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die wachsende Divergenz zwischen Ausgaben mit hohem und niedrigem Einkommen, aber Ross Stores, Inc. ist bestens positioniert, um den notwendigen Trade-Down der letzteren Gruppe zu nutzen.

Starke operative Leistung spiegelt wirtschaftliche Eignung wider

Der Beweis dafür sind die Zahlen, die Ross Stores, Inc. für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 veröffentlicht hat. Die Fähigkeit des Unternehmens, diese preisbewussten Käufer anzuziehen, ist unbestreitbar und zeigt, dass sein Warensortiment auch bei knappen Haushaltsbudgets ins Schwarze trifft. Das ist nicht nur eine kleine Beule; Es ist eine bedeutende Marktanteilsgewinnung.

Sehen Sie sich diese wichtigen Leistungsindikatoren aus den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 an:

Die 7% Der vergleichbare Anstieg der Filialumsätze im dritten Quartal 2025 ist ein starkes Signal dafür, dass Ross Stores, Inc. den Value Shopper überzeugt. Diese starke Umsatzleistung, gepaart mit Kostenkontrolle, führte zu einer Betriebsmarge von 11.6%, was besser war als erwartet.

Vertrauen des Managements und Rendite für die Aktionäre

Aufgrund dieser robusten Leistung und der Erwartung, dass das preiswerte Einkaufen bis in die Weihnachtszeit hinein anhalten wird, ist das Management eindeutig zuversichtlich, was die Gesamtjahresaussichten angeht. Sie haben nicht nur die Erwartungen übertroffen; Sie haben die Ziele für das gesamte Geschäftsjahr erhöht. Dies signalisiert, dass sie davon ausgehen, dass die wirtschaftliche Dynamik, die den Off-Price-Einzelhandel begünstigt, dauerhaft ist.

Der Finanzausblick und die Kapitalallokationsstrategie des Unternehmens spiegeln diese Gewissheit wider:

• Die EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 wurde auf US-Dollar angehoben6,38 bis 6,46 $.
• Auf dem Weg, $ zurückzukaufen1,05 Milliarden in Stammaktien für das Geschäftsjahr 2025.
• $ zurückgekauft262 Millionen Allein im dritten Quartal 2025 auf Lager.

Diese Verpflichtung zum Rückkauf von Aktien ist eindeutig eine Nutzung überschüssigen Cashflows und zeigt, dass das Management die Aktionäre belohnt und gleichzeitig ein unsicheres makroökonomisches Umfeld bewältigt. Es ist ein kluger Schachzug, wenn das Kerngeschäft so widerstandsfähig ist.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Ross Stores, Inc. (ROST) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Sie sehen, dass die Verbraucherbasis den Gürtel enger schnallt, und genau hier glänzt Ross Stores, Inc.. Die Kernaussage hier ist, dass die anhaltende Inflation im Jahr 2025 eine starke, nachhaltige Verlagerung in Richtung Wert auslöst, was Ihrem Off-Price-Modell direkt zugute kommt.

Soziologische

Ihr Kernkundenstamm besteht definitiv aus Haushalten mit niedrigem bis mittlerem Einkommen, und ehrlich gesagt reagieren sie überempfindlich auf die steigenden Lebenshaltungskosten, die wir in diesem Jahr gesehen haben. Wenn die allgemeine Verbraucherstimmung ins Wanken gerät – einige Berichte sagen dies voraus 5 % Rückgang bei den durchschnittlichen Urlaubsausgaben im Jahr 2025 – diese Käufer konzentrieren sich zunehmend auf das Preis-Leistungs-Verhältnis. Ross Stores, Inc. profitiert davon; Sie verzeichneten im dritten Quartal einen Umsatz von 5,6 Milliarden US-Dollar, ein 10.4% Anstieg im Jahresvergleich und vergleichbare Filialumsätze stiegen stark an 7% im selben Viertel.

Das Verbraucherverhalten verlagert sich eindeutig weg von Luxusgütern hin zu funktionalen Artikeln, die einen hohen wahrgenommenen Wert bieten. Dieser Trade-Down-Effekt gibt Ihnen Rückenwind. Während einige Einzelhändler, die sich an Käufer mit höherem Einkommen richten, Anfang 2025 Probleme hatten, profitiert Ross Stores, Inc. davon, dass Käufer auf Schnäppchenjagd in Scharen in ihre Regale strömen. Das Modell der Schatzsuche im Geschäft – der Nervenkitzel, ein Markenschnäppchen zu finden – ist auf jeden Fall ein großer Anziehungspunkt für diese schnäppchenaffinen Käufer und sorgte für den starken Anstieg der Fußgängerströme, den wir im dritten Quartal verzeichneten.

Es geht jedoch nicht nur um den Preis; Es geht um die Auswahl überzeugender Markennamen zu hohen Rabatten. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert Ross Stores ein vergleichbares Umsatzwachstum in den Filialen -1 % und +2 %Dies zeigt, dass das Management auch nach einem starken dritten Quartal immer noch vorsichtig mit dem makroökonomischen Druck umgeht. Dennoch gibt es derzeit einen allgemeinen Trend, der Ihr Modell gegenüber traditionellen Kaufhäusern begünstigt.

Im Bereich Corporate Social Responsibility (CSR) pflegt Ross starke Bindungen zur Gemeinschaft. Seit 2015 spenden das Unternehmen, seine Stiftung und seine Kunden mehr als 50 Millionen US-Dollar an die Jungs & Girls Clubs of America (BGCA). Dieses langjährige Engagement, das im Januar 2025 um drei Jahre verlängert wurde, umfasst das Sponsoring des Power Hour-Hausaufgabenhilfeprogramms, wobei die Spendenaktion im Geschäft im Jahr 2025 Kundenspenden bis zu verdoppelt $500,000. Diese Gemeinschaftsinvestition trägt dazu bei, Markentreue bei genau dem Kundenstamm aufzubauen, den Sie bedienen.

Hier ist ein kurzer Überblick über das Verbraucherumfeld, das Ross Stores, Inc. ab Ende 2025 beeinflussen wird:

Um diese Dynamik aufrechtzuerhalten, konzentrieren Sie sich auf die sozialen Treiber:

• Überwachen Sie die Auswirkungen der Inflation auf Haushalte mit geringerem Einkommen.
• Betonen Sie die Entdeckung im Geschäft und das Wertversprechen der Marke.
• Nutzen Sie CSR-Initiativen zum Wohle der Gemeinschaft.
• Achten Sie auf Verschiebungen bei diskretionären und funktionalen Ausgaben.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Ross Stores, Inc. (ROST) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Sie sehen ein Unternehmen, das seinen gesamten Burggraben auf physischer Knappheit und dem Nervenkitzel der Jagd aufgebaut hat. Für Ross Stores, Inc. geht es bei der Technologie nicht um den Aufbau eines separaten digitalen Imperiums; es geht darum, die bestehende Schatzsuche noch besser zu machen.

Das Off-Price-Modell verzichtet bewusst auf eine vollwertige E-Commerce-Plattform und schützt so die Margen. Ehrlich gesagt ist dies ein struktureller Vorteil in einer digitalen Welt mit hohen Kosten. Warum sollten Sie die enormen Auftragsabwicklungs- und Retourenkosten eines echten Online-Händlers tragen, wenn Ihr zentrales Wertversprechen in einem sich ständig ändernden, nur im Geschäft verfügbaren Lagerbestandsabschlag besteht?

Konzentrieren Sie sich auf das physische Ladenerlebnis

Der Fokus der Technologie liegt auf der Verbesserung des physischen Ladenerlebnisses und nicht auf Online-Transaktionen. Das Management betrachtet digitale Tools als Hebel, um Kunden an die 2.273 physischen Standorte zu locken, die sie Ende 2025 betreiben. Neue Marketingkampagnen führten beispielsweise im dritten Quartal 2025 zu einer stärkeren Kundenbindung und einem höheren Filialverkehr.

Derzeit werden In-Store-Technologien wie verbesserte Layouts, digitale Preisschilder und mobile Checkout-Optionen getestet. Insbesondere testet Ross Self-Checkout-Optionen in etwa 80 Geschäften, was einen direkten Schritt zur Rationalisierung des Checkout-Prozesses und zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz darstellt.

• Testen Sie erweiterte Layouts für einen besseren Ablauf.
• Erkunden Sie digitale Preisschilder auf Genauigkeit.
• Testen Sie den mobilen Checkout für mehr Geschwindigkeit.
• Erhöhen Sie die Mitarbeiterschulung für einen besseren Service.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber In-Store-Technologie wie mobiles Bezahlen kann die Transaktionszeit verkürzen und das Kundenerlebnis direkt verbessern, ohne dass massive Lagerumschichtungen erforderlich sind.

Digitale Kanäle als Verkehrstreiber

Die Website und die App dienen in erster Linie dazu, den Traffic und das Engagement in den physischen Geschäften zu steigern. Sie sind nicht für große Transaktionseinnahmen konzipiert; Sie vermarkten Werbetafeln und Filialfinder. Obwohl sie das digitale Zeitalter anerkennen, bleibt die Strategie fest in der Umstellung auf den stationären Handel verankert.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die internen Investitionen in Merchandising-Systeme. Ross führt weiterhin Verbesserungen an seinen Merchandising-Systemen durch, um seine Fähigkeit zur Planung, zum Kauf und zur Produktzuteilung an seine 2.273 Filialen zu stärken. Diese Backend-Technologie ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des „Schatzsuche“-Sortiments, das dafür sorgt, dass Kunden immer wieder zurückkommen.

Das Unternehmen hat klare, messbare physische Wachstumsziele, die den Rahmen seiner Strategie für den Technologieeinsatz bilden. Sie jagen nicht jedem glänzenden neuen digitalen Objekt hinterher; Sie investieren dort, wo es ihr zentrales, margenstarkes physisches Modell unterstützt.

Der aktuelle Fußabdruck im Vergleich zu den langfristigen Zielen zeigt das Ausmaß ihres physischen Technologieeinsatzes:

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Ross Stores, Inc. (ROST) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Sie bewegen sich in einer immer komplexer werdenden Rechtslandschaft, insbesondere angesichts der Abhängigkeit von Ross Stores, Inc. von opportunistischen Käufen. Die rechtlichen Risiken sind nicht theoretisch; Sie sind in das Geschäftsmodell des Erwerbs von preisgünstigen, oft markenlosen Waren eingebettet.

Aufgrund opportunistischer Kaufstrategien in neuen Produktkategorien sind die Compliance-Risiken erhöht

Ihre opportunistische Einkaufsstrategie, die es Ross Stores, Inc. ermöglicht, überzeugend niedrige Preise anzubieten, erhöht zwangsläufig das Compliance-Risiko. Wenn Käufer in neue Produktkategorien einsteigen oder von Anbietern beziehen, mit denen Ross noch nie zusammengearbeitet hat, fühlt sich das vertragliche Sicherheitsnetz dünner an. Mit der 10-K-Einreichung am 1. April 2025 räumte das Unternehmen ein, dass Verkäufervereinbarungen zwar in der Regel die Haftung des Lieferanten begründen, jede Nichteinhaltung von Gesetzen zur Sicherheit von Verbraucherprodukten jedoch dennoch zu kostspieligen Produktrückrufen führen oder Lagerbestände unverkäuflich machen kann.

Das ist die Kernspannung: Geschwindigkeit und Preis versus Due Diligence. Die schiere Menge an neuen, ungeprüften Quellen bedeutet, dass die Rechtsabteilung Überstunden machen muss, um mit der potenziellen Haftungsrisiken Schritt zu halten.

Sich weiterentwickelnde Produktqualitäts-, Sicherheits- und Authentizitätsvorschriften erfordern eine ständige Überwachung

Das regulatorische Umfeld für importierte Waren wird verschärft, nicht gelockert. Bei Kinderprodukten setzt die Consumer Product Safety Commission (CPSC) den Consumer Product Safety Improvement Act (CPSIA) strikt durch und verlangt von den Anbietern eine Bestätigung der Einhaltung. Darüber hinaus wirken sich bundesstaatliche Umweltgesetze nun direkt auf die Beschaffung von Bekleidung aus. Beispielsweise haben sowohl New York als auch Kalifornien ab Januar 2025 Gesetze erlassen, die die Verwendung von „absichtlich zugesetzten“ PFAS (Per- und Polyfluoralkylsubstanzen) in Bekleidung verbieten.

Für die Überwachung sind robuste Systeme erforderlich, insbesondere seit das CPSC im Januar 2025 eine Regel zur Überarbeitung der Anforderungen an das Konformitätszertifikat (CoC) verabschiedet hat, einschließlich der Einführung elektronischer Einreichung (eFiling), um die Inspektionsressourcen besser zu bündeln.

Zu den wichtigsten Compliance-Bereichen für Waren gehören:

• Einhaltung des Federal Hazardous Substances Act (FHSA).
• Erfüllt die Standards des Flammable Fabrics Act (FFA).
• Sicherstellung der korrekten Kennzeichnung gemäß dem Textile Fiber Products Identification Act.
• Bereitstellung allgemeiner Konformitätszertifikate (GCC) für Erwachsenenbekleidung.

Handelspolitik und Zölle führen zu einer direkten Kostenbelastung und einer rechtlichen Komplexität der Lieferkette

Die handelspolitischen Veränderungen Anfang 2025 haben zu unmittelbaren, messbaren Kostenbelastungen geführt. Die Ankündigung „gegenseitiger Zölle“ etwa im April 2025 traf wichtige Produktionszentren für Bekleidung und Haushaltswaren hart. Das ist nicht nur ein kleiner Gegenwind; Dies wirkt sich direkt auf die Anschaffungskosten der Waren aus, die für die Margenstruktur von Ross Stores, Inc. von entscheidender Bedeutung sind.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Tarifumfeld, das sich ab Mitte 2025 auf Ihre Lieferkette auswirken wird:

Die prognostizierten Auswirkungen sind erheblich: Der durchschnittliche US-Einfuhrzollsatz für Bekleidung wird voraussichtlich auf steigen 30.6%, möglicherweise erschaffend 26 Milliarden Dollar Allein auf Bekleidungsimporte werden neue Zölle erhoben. Ehrlich gesagt zwingt dies Käufer dazu, entweder die Kosten zu tragen oder das Risiko einzugehen, sie weiterzugeben, was den durchschnittlichen US-Haushalt schätzungsweise kosten könnte $1,200 jährlich an Kaufkraft verloren.

Lieferantenverträge erfordern die Einhaltung aller geltenden Umwelt- und Produktsicherheitsgesetze

Ihr Lieferanten-Verhaltenskodex und Ihr Lieferanten-Compliance-Handbuch verpflichten Lieferanten vertraglich dazu, alle relevanten Bundes-, Landes- und internationalen Gesetze einzuhalten, einschließlich derjenigen zum Umweltschutz und zur Produktsicherheit. Ross Stores, Inc. wird wissentlich keine Produkte kaufen, die unter Verstoß gegen diese festgelegten Umwelt- oder Sicherheitsanforderungen hergestellt wurden. Diese vertragliche Haltung wird durch neue Landesgesetze auf die Probe gestellt.

Beispielsweise verlangt der kalifornische Fashion Environmental Accountability Act von 2025 nun, dass Bekleidungsverkäufer grundlegende Treibhausgasemissionen festlegen und Reduktionsziele festlegen. Dies bedeutet, dass Lieferantenverträge nun explizit Umweltberichterstattung und Nachhaltigkeitskennzahlen berücksichtigen müssen, was dem Beschaffungsprozess eine weitere Ebene der rechtlichen Prüfung hinzufügt.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Liquiditätsübersicht bis Freitag, einschließlich a 1.5% Modellierter Anstieg der Anschaffungskosten für Q3/Q4-Lagerbestände aufgrund von Zollweitergaben.

Ross Stores, Inc. (ROST) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Sie sehen, wie Ross Stores, Inc. mit dem wachsenden Druck im Zusammenhang mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) umgeht, die heute definitiv ein wichtiger Bestandteil des langfristigen Risikomanagements sind.

Hier ist die kurze Bilanz ihrer Fortschritte: Ross Stores, Inc. hat sein kurzfristiges Ziel, die betrieblichen Emissionen zu reduzieren, tatsächlich früher als geplant übertroffen. Bis Ende 2024 erreichten sie eine Reduzierung der Emissionsintensität um 31 % pro Quadratmeter und übertrafen damit das ursprüngliche Ziel einer Reduzierung um 30 % bis 2025, gemessen am Basiswert von 2017. Dies zeigt echte Erfolge bei der Verwaltung des Energie-Fußabdrucks ihrer Filialen und Vertriebszentren.

Leistung und Ziele bei Treibhausgasemissionen

Das Unternehmen hat einen klaren, langfristigen Polarstern: Das Ziel besteht darin, bis 2050 oder früher Netto-Treibhausgasemissionen (THG) von Null zu erreichen. Um auf dem Laufenden zu bleiben, haben sie außerdem ein wissenschaftlich fundiertes Zwischenziel festgelegt, um die absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 um 42 % zu senken, wobei 2021 als Basisjahr dient. Dennoch achten die Anleger genau darauf, wie sie das Gesamtbild angehen, insbesondere seit sie im CDP-Fragebogen zum Klimawandel im Jahr 2024 eine B-Bewertung erreicht haben.

Um Ihnen ein klareres Bild davon zu geben, wie hoch die Emissionen sind, finden Sie hier eine Momentaufnahme der für 2023 gemeldeten Treibhausgasdaten, die von Dritten überprüft wurden:

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass Scope 3 die eigentliche Arbeit ist und dass es für Ross von Natur aus schwierig ist. Ihr Closeout-Buying-Modell bedeutet, dass sie es mit einer äußerst variablen und flexiblen Lieferkette zu tun haben, was es schwierig macht, die vor- und nachgelagerten Emissionen direkt zu beeinflussen.

Operative Schwerpunktbereiche und Maßnahmen

Ross ist sich bewusst, dass Nachhaltigkeit kein Patentrezept ist, und hat sich auf die Bereiche konzentriert, in denen es in seinem Betrieb die größte Kontrolle ausüben kann. Ihr Management berichtet regelmäßig über diese Bemühungen an den Prüfungsausschuss. Die Schlüsselbereiche, die ihr aktuelles Handeln bestimmen, sind:

• Reduzierung der Treibhausgasemissionen in eigenen/kontrollierten Quellen.
• Verbesserungen der Energieeffizienz im gesamten Filialnetz.
• Abfallreduzierung und Vermeidung von Mülldeponien.
• Verantwortungsvoller Umgang mit Wasser, wo möglich.

Beispielsweise zahlt sich ihr Fokus auf Energieeffizienz aus. Sie schätzen, dass ihr System zur Ferndiagnose von HVAC-Problemen dazu beigetragen hat, den Energieverbrauch in ihren Filialen zwischen 2019 und Ende 2024 um über 100 Millionen Kilowattstunden zu senken. Sie berichteten von einer Umleitungsrate von 66 % der Abfälle von Deponien. Wenn die Einführung neuer Energiemanagementtechnologien in den riesigen Filialen länger dauert als erwartet, könnte sich der Zeitplan für die Erreichung des absoluten Reduktionsziels bis 2030 verzögern. Daher kommt es auf Schnelligkeit an.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag