Sally Beauty Holdings, Inc. (SBH): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen eine klare Einschätzung von Sally Beauty Holdings, Inc. (SBH) – eine Momentaufnahme ihrer aktuellen Lage, die kurzfristige Risiken auf klare Maßnahmen abbildet. Die Kernstärke des Unternehmens ist sein Dual-Channel-Modell, es steht jedoch vor einem harten Kampf mit aggressiver digitaler Konkurrenz und anhaltendem makroökonomischen Druck. Da der Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich nahezu unverändert bleiben wird, was auf ein stagnierendes Wachstum hindeutet, müssen wir uns mit den Details befassen, wie sie verlaufen werden 4,700 Globale Standorte und exklusive professionelle Marken trotzen den Bedrohungen durch Amazon und Ulta Beauty. Ihre E-Commerce-Durchdringung nimmt definitiv zu, aber das reicht noch nicht aus; Hier ist die vollständige Aufschlüsselung ihrer strategischen Position.

Sally Beauty Holdings, Inc. (SBH) – SWOT-Analyse: Stärken

Dual-Channel-Modell: Sally Beauty (Einzelhandel) plus CosmoProf (professionell) diversifiziert den Umsatz.

Ihre Kernstärke bei Sally Beauty Holdings ist das leistungsstarke, zweigleisige Vertriebsmodell, das das Unternehmen vor Schocks in einzelnen Märkten schützt. Der Kanal Sally Beauty Supply (SBS) richtet sich an Einzelhandelskunden und Heimwerker, während sich die Beauty Systems Group (BSG), hauptsächlich unter der Marke CosmoProf, ausschließlich auf lizenzierte professionelle Stylisten konzentriert.

Diese Struktur ermöglicht es Ihnen, zwei unterschiedliche Kundenstämme mit maßgeschneiderten Produktsortimenten und Preisen zu gewinnen. Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 war diese Diversifizierung deutlich: SBS erzielte einen Nettoumsatz von 542 Millionen US-Dollar und BSG steuerte 406 Millionen US-Dollar bei, was den konsolidierten Nettoumsatz im Quartal auf 947,08 Millionen US-Dollar steigerte. Diese Aufteilung bietet eine stabile Umsatzbasis, wobei der eine auf Wert und der andere auf professionelle Exklusivität ausgerichtet ist.

Segment (Q4 Geschäftsjahr 2025)	Nettoumsatzbetrag	Vergleichbares Umsatzwachstum
Sally Beauty Supply (Einzelhandel/DIY)	542 Millionen US-Dollar	1.2%
Beauty Systems Group (Professional/CosmoProf)	406 Millionen Dollar	1.4%
Konsolidierte Gesamtsumme	947,08 Millionen US-Dollar	1.3%

Große, etablierte Filialpräsenz mit über 4.700 Standorten weltweit, die einen breiten Zugang bietet.

Die schiere physische Größe Ihres Betriebs stellt für Wettbewerber eine erhebliche Markteintrittsbarriere dar. Sie verfügen über eine große, etablierte globale Präsenz, die sowohl für den sofortigen Produktzugriff als auch für den professionellen Vertrieb von entscheidender Bedeutung ist. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (das am 31. Dezember 2024 endete) betrieb das Unternehmen insgesamt 4.453 firmeneigene Geschäfte (ohne Franchise-Standorte) in 11 Ländern.

Dieses ausgedehnte Netzwerk sorgt für hohe Sichtbarkeit und unmittelbare Nähe sowohl zum Einzelhandelskunden als auch zum Salonfachmann. Die Aufschlüsselung dieses Fußabdrucks ist:

• Sally Beauty Supply (SBS) Stores: 3.123 Standorte.
• Geschäfte der Beauty Systems Group (BSG) (CosmoProf/Armstrong McCall): 1.330 Standorte.

Diese umfassende physische Präsenz ist auf jeden Fall ein großer Vorteil in einer Schönheitsbranche, die immer noch Wert auf persönliche Beratung und sofortige Produktabwicklung legt.

Exklusive professionelle Marken wie Artistic Nail Design und Pravana fördern die Loyalität der Stylisten.

Ihr Portfolio an exklusiven Eigenmarken ist ein zentraler Wettbewerbsvorteil, insbesondere im margenstarken professionellen Vertriebskanal. Diese Marken – zu denen Ion, Bondbar und die auf Profis ausgerichteten Marken Pravana und Artistic Nail Design gehören – sind nur über Ihre Kanäle erhältlich, wodurch die Kundenbindung gesichert und eine höhere Bruttomarge erzielt wird.

Hier ist die schnelle Rechnung: Im Geschäftsjahr 2024 machten die Eigenmarkenverkäufe von Sally Beauty in den USA und Kanada etwa 34 % des gesamten Segmentumsatzes aus. Das ist erheblich. Dieser hohe Mix an proprietären Produkten, insbesondere in den Kategorien Haarfarbe und Nägel, stärkt Ihre Preismacht und ist für Stylisten ein überzeugender Grund, sich für CosmoProf gegenüber anderen Händlern zu entscheiden. Die jüngste Vertriebspartnerschaft mit K18 im ersten Quartal 2025 stärkt die Position von BSG als Gateway für hochmoderne professionelle Produkte weiter.

Bemühungen zur digitalen Transformation zeigen Wachstum; Die Verbreitung des E-Commerce nimmt definitiv zu.

Ihr strategischer Fokus auf digitale Kanäle führt direkt zu messbarem Wachstum und geht über das alte Modell „nur stationärer Handel“ hinaus. Der weltweite E-Commerce-Umsatz erreichte im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 105 Millionen US-Dollar, was einer E-Commerce-Penetrationsrate von 11,1 % des konsolidierten Nettoumsatzes entspricht. Das ist ein starker, zweistelliger Anteil des Geschäfts, der mittlerweile online erwirtschaftet wird.

Besonders erfreulich sind die Wachstumsraten, die in beiden Segmenten Dynamik zeigen:

• Der E-Commerce-Umsatz von Sally Beauty stieg im vierten Quartal 2025 um 23 %.
• Der E-Commerce-Umsatz der Beauty Systems Group stieg im vierten Quartal 2025 um 8 % auf 58 Millionen US-Dollar, was 14 % des Nettoumsatzes des Segments entspricht.

Bei dieser digitalen Expansion, die durch Partnerschaften mit Plattformen wie Amazon, DoorDash und Instacart vorangetrieben wird, geht es nicht nur um den Verkauf; Es geht darum, neue Kunden zu gewinnen und das gesamte Kundenerlebnis zu modernisieren, was für die langfristige Relevanz von entscheidender Bedeutung ist. Finanzen: Verfolgen Sie das E-Commerce-Wachstum im ersten Quartal 2026 nach Segmenten und melden Sie die Penetrationsrate nach Monaten.

Sally Beauty Holdings, Inc. (SBH) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie müssen Sally Beauty Holdings, Inc. (SBH) nicht nur aus der Perspektive ihres professionellen Kernmarktes betrachten, sondern als Einzelhändler, der in einem harten, digital getriebenen Sektor kämpft. Die Hauptschwäche ist nicht ein Mangel an Cashflow – sie generieren Geld –, sondern eine grundsätzliche Langsamkeit bei der Anpassung des Ladenerlebnisses und die Abhängigkeit von einem Verbraucher, dessen Ausgaben immer knapper werden. Hier liegt das Risiko.

Hohe Abhängigkeit von diskretionären Konsumausgaben, die Ende 2025 schwach ausfallen.

Das Geschäft hängt davon ab, dass Verbraucher und Stylisten Schönheitsprodukte kaufen, was eine klassische diskretionäre Ausgabe darstellt. Während sich die Kernkategorie Haarfarben als widerstandsfähig erwiesen hat, sorgt die allgemeine makroökonomische Unsicherheit für anhaltenden Gegenwind. Das Unternehmen selbst stellte einen „herausfordernden makroökonomischen Hintergrund“ fest, der sich auf seine Umsatzentwicklung in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 auswirkte. Wenn die Haushaltsbudgets knapper werden, werden zunächst nicht unbedingt notwendige Fahrten zum Geschäft oder Salontermine gestrichen. Für einen Einzelhändler dieser Art ist dies eine einfache, unvermeidliche Realität.

Hier ist die kurze Rechnung, wie das makroökonomische Umfeld das Wachstum einschränkt:

Metrisch	Wert für das Geschäftsjahr 2025	Veränderung im Jahresvergleich	Implikation
Konsolidierter Nettoumsatz	3,70 Milliarden US-Dollar	-0.4% (Abnahme)	Das Umsatzwachstum ist ins Stocken geraten.
Konsolidierter vergleichbarer Umsatz	+0.3% (Erhöhung)	Leicht positiv	Das Wachstum übersteigt kaum die Inflation/Ladenschließungen.

Langsame Anpassung des Einzelhandelserlebnisses im Vergleich zu reinen E-Commerce-Konkurrenten.

An vielen Sally Beauty-Standorten fühlt sich das Ladenerlebnis immer noch wie in einem Versorgungshaus und nicht wie in einer modernen Beauty-Destination an. Dies ist ein Problem, wenn Wettbewerber wie Ulta Beauty und reine E-Commerce-Marken Technologie aggressiv einsetzen, um die Customer Journey zu verbessern. Das Fehlen einer robusten Omnichannel-Strategie stellt beispielsweise eine klare Schwachstelle dar, wenn Kollegen Augmented-Reality-Tools (AR) für virtuelle Anproben integrieren.

Der digitale Kanal wächst, ist aber immer noch ein kleines Stück vom Kuchen. Der weltweite E-Commerce-Umsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug 397 Millionen US-Dollar, was nur 10,7 % des gesamten Nettoumsatzes ausmachte. Für einen modernen Einzelhändler ist das ein geringer Prozentsatz. Das Unternehmen arbeitet an einer „Sally Ignited-Markenaktualisierung“, um die Geschäfte zu modernisieren, aber diese Einführung kostet Zeit und Kapital, und der Markt wartet nicht.

Das Einzelhandelserlebnis hinkt in einigen Schlüsselbereichen hinterher:

• Fehlende nahtlose Omnichannel-Integration.
• Physische Geschäfte müssen modernisiert werden, um „in Richtung eines Schönheitserlebnisses“ zu gelangen.
• Digitale Tools (wie AR-Anproben) sind noch nicht wettbewerbsfähig.

Der physische Fußabdruck bleibt der primäre Motor, und dieser Motor zeigt sein Alter.

Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung, die zu Preisnachlässen und Margendruck führen.

Während das Unternehmen bei der Kostenkontrolle gute Arbeit geleistet hat und im Gesamtjahr 2025 zu einer Steigerung der GAAP-Bruttomarge um 70 Basispunkte auf 51,6 % geführt hat, gibt die zugrunde liegende Lagereffizienz Anlass zur Sorge. Die Hauptschwäche hier ist eine niedrige Lagerumschlagsquote, was darauf hindeutet, dass Kapital in sich langsam bewegenden Beständen gebunden ist, deren Begleichung letztendlich Preisnachlässe erfordern wird. Dies ist definitiv eine Belastung für das Betriebskapital.

Bei einer Halbjahreskontrolle im Juni 2025 lag die Lagerumschlagsquote bei niedrigen 1,87-fachen. Das bedeutet, dass das Unternehmen seinen gesamten Lagerbestand weniger als zweimal im Jahr umschlägt. Für einen Einzelhändler ist das langsam. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Risiko der Veralterung modeorientierter Schönheitsprodukte, die trotz aktueller Margenverbesserungen aufgrund niedrigerer Frachtkosten künftige Preisnachlässe erzwingen.

Wichtige Bestandszahlen für den Kontext:

• Der Lagerbestand belief sich am Ende des zweiten Quartals 2025 auf 1,01 Milliarden US-Dollar.
• Geringe Lagerumschlagsquote von 1,87.

Der Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 dürfte nahezu unverändert bleiben, was auf ein stagnierendes Wachstum hindeutet.

Die tatsächlichen Ergebnisse für das gesamte Geschäftsjahr 2025 bestätigen, dass das Wachstum ins Stocken geraten ist. Der konsolidierte Nettoumsatz belief sich auf 3,70 Milliarden US-Dollar, ein leichter Rückgang von 0,4 % im Vergleich zum Vorjahr. Diese nahezu stagnierende Entwicklung trotz positiver vergleichbarer Umsätze von 0,3 % deutet darauf hin, dass Filialschließungen und Fremdwährungseffekte jegliche organische Umsatzdynamik praktisch zunichte machen. Sie sehen im Wesentlichen ein reifes Unternehmen, das trotz strategischer Initiativen Schwierigkeiten hat, seine Umsatzbasis zu erweitern.

Das Unternehmen konzentriert sich auf Margenerweiterung und Kostendisziplin – eine defensive Haltung – und nicht auf aggressives Umsatzwachstum. Dieser Fokus auf Rentabilität ist klug, bestätigt aber die Marktwahrnehmung eines Unternehmens mit geringem Wachstum. Das bescheidene vergleichbare Umsatzwachstum von 0,3 % für das Jahr reicht nicht aus, um eine nennenswerte Umsatzsteigerung voranzutreiben, und macht das Unternehmen anfällig für eine weitere Abschwächung der Verbrauchernachfrage.

Sally Beauty Holdings, Inc. (SBH) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausbau des professionellen Segments (CosmoProf) durch gezielte digitale B2B-Tools und Services.

Das professionelle Segment Beauty Systems Group (BSG), das als CosmoProf firmiert, bietet eine klare Gelegenheit, die Beziehungen zu lizenzierten Stylisten durch spezialisierte digitale Dienste zu vertiefen. Da es sich hierbei um ein Geschäft mit höheren Margen handelt, steigert dessen Wachstum direkt die Gesamtrentabilität. Die Bruttomarge des Segments stieg im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 100 Basispunkte auf 40,0 %, was den unmittelbaren finanziellen Nutzen dieser Fokussierung zeigt.

Ein wichtiges digitales Tool ist das Lizenzierte Coloristen OnDemand (LCOD) Service, der Stylisten mit Experten für eine Echtzeitberatung verbindet. Dieser Service gewinnt an Bedeutung und verzeichnet im vierten Quartal 2025 durchschnittlich zwischen 5.000 und 6.000 Beratungen pro Woche. Noch wichtiger ist, dass der durchschnittliche Bestellwert für diese LCOD-Kunden deutlich um 23 % höher ist als für Nicht-LCOD-Kunden, was ein aussagekräftiger Indikator für den Wert des B2B-Engagements ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Höheres Engagement führt zu größeren, profitableren Aufträgen. BSG baut auch den Vertrieb weiter aus, was dazu beitrug, dass die Kernkategorie Haarfarben für das Segment im vierten Quartal 2025 um 5 % zunahm.

Erhöhen Sie die Marktdurchdringung von Handelsmarken und exklusiven Marken und steigern Sie so die Bruttomarge.

Die Verlagerung des Umsatzmixes hin zu Eigen- und Exklusivmarken ist ein direkter Hebel zur Margensteigerung, eine Strategie, die sich bereits im Geschäftsjahr 2025 ausgezahlt hat. Die konsolidierte bereinigte Bruttomarge des Unternehmens stieg im Gesamtjahr um 80 Basispunkte und erreichte 51,7 %. Diese Verbesserung ist ein direktes Ergebnis der Optimierung der Beschaffung und besserer Produktmargen, die Kennzeichen einer erfolgreichen Handelsmarkenstrategie sind.

Die Chance besteht darin, diese Durchdringung weiter zu beschleunigen. Die Kernkategorie Haarfarben, ein Segment, in dem Sally Beauty Holdings über ein starkes Portfolio exklusiver Marken verfügt, wuchs im gesamten Geschäftsjahr 2025 um 4 %. Die Stärke dieser Kategorie ist definitiv eine Grundlage für die Förderung weiterer margenstarker Produkte. Die strategische Säule des Unternehmens, eigene Marken mit hohen Margen auszubauen, wird durch das Programm „Fuel for Growth“ unterstützt, das im Geschäftsjahr 2025 zusätzliche Vorsteuervorteile in Höhe von 46 Millionen US-Dollar erbrachte und so einen kumulierten Run-Rate-Vorteil von 74 Millionen US-Dollar in Richtung eines Ziels von 120 Millionen US-Dollar bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2026 aufbaute.

Optimieren Sie das Filialportfolio, indem Sie leistungsschwache Standorte schließen und leistungsstarke Standorte umgestalten.

Eine effizientere physische Präsenz verbessert die Rentabilität und das Kundenerlebnis. Sally Beauty Holdings verwaltet sein Filialportfolio aktiv, was sowohl strategische Schließungen als auch gezielte Investitionen in Top-Standorte umfasst. Beispielsweise betrieb das Unternehmen am Ende des ersten Quartals 2025 im Vergleich zum Vorjahr 22 Filialen weniger, ein notwendiger Schritt, um die Kosten an leistungsschwachen Standorten zu senken.

Die größte Chance bietet hier die Ladenerneuerungsinitiative Sally Ignited. Ziel dieses Programms ist es, das Einzelhandelserlebnis zu modernisieren und sich vom traditionellen „Lieferhaus“-Gefühl zu lösen. Im Geschäftsjahr 2025 wurden im Rahmen dieser Modernisierung 30 Geschäfte fertiggestellt, und das Unternehmen plant 50 weitere Umbauten. Diese Investition ist Teil der prognostizierten Investitionsausgaben, die sich im Geschäftsjahr 2026 voraussichtlich auf etwa 100 Millionen US-Dollar belaufen werden. Was diese Schätzung verbirgt, ist der potenzielle Umsatzanstieg durch die umgestalteten Geschäfte, der zu höheren vergleichbaren Umsätzen führen dürfte. Dennoch ist das Bekenntnis zur Relevanz des physischen Einzelhandels klar.

Store-Optimierungsmetrik	Daten für das Geschäftsjahr 2025/2026	Auswirkungen/Kontext
Änderung der Filialanzahl (Q1 2025 im Jahresvergleich)	22 Filialen weniger	Kostensenkung und Portfolioeffizienz.
Sally Ignited Remodels (GJ 2025)	30 Geschäfte abgeschlossen	Modernisierung der Einzelhandelspräsenz für ein besseres Kundenerlebnis.
Geplante Umbauten (nach dem Geschäftsjahr 2025)	50 weitere geplant	Nachhaltige Investition in leistungsstarke Standorte.
Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2026	Ungefähr 100 Millionen Dollar	Finanzierung von Ladenumgestaltungen und digitalen Initiativen.

Beschleunigen Sie das E-Commerce-Wachstum mit dem Ziel, innerhalb der nächsten zwei Jahre 15 % des Gesamtumsatzes zu erreichen.

Die digitale Beschleunigung ist ein entscheidender Wachstumspfad, der das Unternehmen in Richtung eines echten Omnichannel-Spezialitäts-Beauty-Erlebnisses führt. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 erreichten die weltweiten E-Commerce-Umsätze 397 Millionen US-Dollar, was 10,7 % des gesamten Nettoumsatzes entspricht. Das Ziel, 15 % des Gesamtumsatzes zu erreichen, ist angesichts der aktuellen Dynamik ein ehrgeiziges, aber erreichbares Ziel.

Das digitale Wachstum wird durch die strategische Markterweiterung vorangetrieben. Die E-Commerce-Umsätze von Sally in den USA und Kanada stiegen im vierten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 34 %, eine Leistung, die durch Partnerschaften mit Plattformen wie Amazon, DoorDash, Instacart und Uber Eats unterstützt wurde. Diese Marktplatzstrategie bringt neue Kunden auf die Marke Sally und nutzt die In-Store-Abwicklung, wodurch der Verkauf profitabler wird. Darüber hinaus liefern digitale Verkäufe wertvolle Daten für die Personalisierung und Kundenaktivierung, die wichtige strategische Prioritäten für das Geschäftsjahr 2026 sind.

• E-Commerce-Umsatz für das Gesamtjahr 2025: 397 Millionen US-Dollar.
• E-Commerce-Durchdringung im vierten Quartal 2025: 11,1 % des Nettoumsatzes.
• Sally USA/Kanada E-Commerce-Wachstum im 4. Quartal: 34 % im Jahresvergleich.

Sally Beauty Holdings, Inc. (SBH) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Aggressive Konkurrenz durch Amazon, Ulta Beauty und spezialisierte professionelle Händler.

Der Wettbewerbsdruck, dem Sally Beauty Holdings ausgesetzt ist, ist definitiv die unmittelbarste Bedrohung, insbesondere durch zwei sehr unterschiedliche Giganten: den E-Commerce-Anbieter für den Massenmarkt und den renommierten Fachhändler. Amazon ist eine unerbittliche Kraft und nutzt sein Logistiknetzwerk, um den Online-Bereich zu dominieren, in dem SBH aktiv zu wachsen versucht. Unterdessen sorgt der viel größere Umfang und das erfolgreiche Omnichannel-Modell von Ulta Beauty für erheblichen Gegenwind.

Um dies ins rechte Licht zu rücken: Die Prognose für den Nettoumsatz von Ulta Beauty für das Geschäftsjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen US-Dollar liegen11,5 Milliarden und US$11,7 Milliarden. Dies stellt den Nettoumsatz von SBH im Geschäftsjahr 2025 in Höhe von US-Dollar in den Schatten3,70 Milliarden. Darüber hinaus wird erwartet, dass der Marktanteil von Amazon im US-Beauty-Sektor weiter steigen wird 10% im Jahr 2024 bis 15% bis 2030. Diese Verschiebung wird voraussichtlich dazu führen, dass der gemeinsame Marktanteil von Fachhändlern wie Sally Beauty, Ulta und Sephora sinkt 20% zu 19% im gleichen Zeitraum.

Das eigentliche Risiko besteht im professionellen Markt (Beauty Systems Group/CosmoProf), wo Amazon Professional Beauty direkt auf lizenzierte Stylisten abzielt und damit den traditionellen Burggraben von SBH untergräbt. SBH versucht dem mit digitalen Initiativen entgegenzuwirken, doch seine weltweiten E-Commerce-Umsätze verzeichneten im vierten Quartal 2025 zwar einen starken Anstieg von 34 %, machen aber immer noch nur etwa 9 % des gesamten Nettoumsatzes aus.

Konkurrent	Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 (Vorgabe/Ist)	Primäre Bedrohung für das SBH-Segment
Ulta Schönheit	11,5 Milliarden US-Dollar – 11,7 Milliarden US-Dollar (Prognose)	Sally Beauty Supply (Einzelhandel)
Amazon	N/A (Marktanteil: 10 % im Jahr 2024, voraussichtlich 15 % bis 2030)	Sowohl Sally Beauty Supply als auch Beauty Systems Group
Sally Beauty Holdings	3,70 Mrd. US-Dollar (Gesamtjahr)	-

Anhaltender Inflationsdruck erhöht die Kosten für Arbeitskräfte, Logistik und Rohstoffe.

Die Inflation bleibt eine strukturelle Bedrohung, auch wenn die internen Effizienzprogramme von SBH derzeit die Auswirkungen auf die Bruttomarge abmildern. Die Ergebnisse des Unternehmens für das erste Quartal 2025 zeigten, dass die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) aufgrund höherer Arbeits- und anderer vergütungsbezogener Kosten stiegen. Arbeitskräfte werden teurer. Der professionelle Salonsektor selbst hat mit einem angespannten Arbeitsmarkt zu kämpfen, was die Löhne für qualifizierte Stylisten in die Höhe treibt.

Die gute Nachricht ist, dass das „Fuel for Growth“-Programm von SBH zu erheblichen Effizienzsteigerungen in der Lieferkette geführt hat, weshalb die GAAP-Bruttomarge im zweiten Quartal 2025 tatsächlich um 100 Basispunkte auf 52,0 % stieg, was auf niedrigere Vertriebs- und Frachtkosten zurückzuführen ist. Aber das ist ein ständiger Kampf. Das Unternehmen strebt im Geschäftsjahr 2025 Kosteneinsparungen in Höhe von insgesamt 50 Millionen US-Dollar an, was zeigt, wie viel Aufwand erforderlich ist, um die laufenden Geschäftskosten auszugleichen.

Mögliche regulatorische Änderungen, die sich auf die Beschaffung von Inhaltsstoffen oder Produktformulierungen auswirken.

Die Schönheitsbranche steht vor dem komplexesten regulatorischen Umfeld seit Jahrzehnten und 2025 ist ein kritisches Jahr. Der neue U.S. Modernization of Cosmetics Regulation Act (MoCRA) stellt eine Wende dar und verleiht der FDA beispiellose Befugnisse. Das ist nicht nur Papierkram; Es entsteht ein echtes Lieferketten- und Formulierungsrisiko für die Exklusiv- und Eigenmarken von SBH.

Die Compliance-Belastung ist groß und geschieht gerade jetzt.

• Anlagenregistrierung: Alle Kosmetikhersteller müssen ihre Anlagen bei der FDA registrieren.
• Produktauflistung: Vollständige Produktauflistungen mit vollständiger Offenlegung der Inhaltsstoffe sind jetzt obligatorisch.
• Sicherheitsnachweis: Alle kosmetischen Produkte müssen bis März 2025 über einen dokumentierten Sicherheitsnachweis verfügen.

Außerdem gibt es die wachsende Bewegung, PFAS (Per- und Polyfluoralkylsubstanzen) oder „ewige Chemikalien“ zu verbieten. Mehrere US-Bundesstaaten, darunter Kalifornien und Washington, haben ab Januar 2025 Verbote für den absichtlichen Zusatz von PFAS in Kosmetika erlassen. Frankreich hat ebenfalls ein Verbot mit Wirkung zum 20. Februar 2025 erlassen. Dies erzwingt eine kostspielige und zeitaufwändige Neuformulierung von Produkten bis Mitte 2025, um diese eingeschränkten Substanzen zu eliminieren.

Der wirtschaftliche Abschwung reduziert das Einkommen professioneller Stylisten und die Einkäufe der Verbraucher.

Obwohl die Schönheitsbranche oft als „rezessionsresistent“ bezeichnet wird, ist sie nicht immun. Die makroökonomische Unsicherheit wurde ausdrücklich als ein Faktor genannt, der sich auf die Leistung von SBH im zweiten Quartal 2025 auswirkte und insbesondere die Ernennung von Stylisten und damit verbundene Käufe im Segment Beauty Systems Group unter Druck setzte. Das ist ein direkter Schlag für die professionelle Seite des Geschäfts.

Verbraucher sind vorsichtig. Ein Bericht aus dem Jahr 2025 zeigt, dass etwas mehr als die Hälfte der Verbraucher ihre Einkäufe in der Kosmetikbranche zurückgefahren hat, obwohl dies weniger ist als die 63 %, die weniger auswärts essen gehen. Der „Lippenstift-Effekt“ ist immer noch im Spiel, aber die Verbraucher ändern ihr Verhalten: Sie verschieben Salontermine, kaufen kleinere Produktgrößen und suchen nach wartungsärmeren, langlebigeren Dienstleistungen. Dies führt zu selteneren Salonbesuchen, was den professionellen Produktverbrauch, der den Umsatz der Beauty Systems Group steigert, direkt reduziert.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag