Sprouts Farmers Market, Inc. (SFM): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen wissen, ob Sprouts Farmers Market, Inc. (SFM) seinen margenstarken Spezialitätenvorteil gegenüber den Massenmarktgiganten behaupten kann. Die Daten für 2025 zeigen eine starke Seite: Ihr kleineres Filialformat ist kosteneffizient und die Prognose für ein vergleichbares Umsatzwachstum in den Filialen ist nahe 4.5%. Aber ehrlich gesagt ist diese Stärke auch eine Schwäche, da die Präsenz in nur ca. 23 US-Bundesstaaten ihre Größe einschränkt und ein starker Wettbewerb Druck auf sie ausübt 30% Bruttomarge. Wir müssen sehen, ob der Plan zur Öffnung besteht 30 Die Zahl der neuen Geschäfte in diesem Jahr reicht definitiv aus, um die Bedrohung durch die Erweiterung ihres Bio-Sortiments durch Kroger und Walmart zu übertreffen.

Sprouts Farmers Market, Inc. (SFM) – SWOT-Analyse: Stärken

Specialty Focus fördert margenstarke Produkte und Vitamine

Sie haben Recht, wenn Sie sich auf den differenzierten Produktmix von Sprouts Farmers Market konzentrieren. Es ist der Motor für ihre überlegene Rentabilität. Das Unternehmen versucht nicht, ein herkömmlicher Supermarkt zu sein; Es handelt sich um einen Fachhändler, der sich auf frische, natürliche und biologische Lebensmittel konzentriert. Diese Strategie führt direkt zu einer höheren Bruttomarge (dem Gewinn vor Betriebskosten). Beispielsweise meldete Sprouts im zweiten Quartal 2025 eine Bruttomarge von 38,8 % und blieb im dritten Quartal 2025 mit 38,7 % stark. Diese Marge profile ist deutlich höher als bei vielen traditionellen Lebensmittelhändlern, deren Margen oft im unteren bis mittleren 20er-Bereich liegen.

Der größte Hebel hierbei ist die Private-Label-Strategie, die Marke Sprouts, die inzwischen mehr als 25 % des Gesamtumsatzes ausmacht. Handelsmarkenprodukte erzielen im Allgemeinen eine höhere Marge als nationale Marken, daher wirkt sich dieses Wachstum direkt positiv auf das Endergebnis aus. Darüber hinaus ist die Konzentration auf frische Produkte – die 20 % ihres Gesamtumsatzes ausmachen – ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal, das das Vertrauen der Kunden stärkt, insbesondere da 55 bis 60 % dieser Produkte aus biologischem Anbau stammen.

Kleineres Ladenformat (ca. 23.000 m²) senkt die Immobilienkosten

Die Immobilienstrategie des Unternehmens ist definitiv eine stille Stärke, die von Anlegern, die sich ausschließlich auf den Verkauf konzentrieren, oft übersehen wird. Sprouts hat sich von seinen älteren, größeren Filialen (ca. 30.000 Quadratmeter) zu einem neuen, kleineren Format entwickelt. Diese neuen Geschäfte sind in der Regel zwischen 21.000 und 25.000 Quadratfuß groß, wobei 23.000 Quadratfuß die optimale Größe sind.

Dieser geringere Platzbedarf ist in zweierlei Hinsicht ein klarer Wettbewerbsvorteil. Erstens wird der Bau der Filialen dadurch kostengünstiger und die für die Erweiterung erforderlichen Kapitalaufwendungen (CapEx) sinken. Zweitens werden die Belegungs- und Betriebskosten gesenkt und die operative Hebelwirkung erhöht. Das Design ist effizient und maximiert die Verkaufsfläche durch die Reduzierung nicht verkaufbarer Hinterzimmerbereiche. Dies ermöglicht eine schnellere Kapitalrendite und unterstützt das ehrgeizige Ziel des Einheitenwachstums, im Geschäftsjahr 2025 37 neue Filialen zu eröffnen.

Es ist ein kluger Schachzug: höherer Umsatz pro Quadratmeter, niedrigere Mietkosten.

Starke Wachstumsprognose für vergleichbare Filialumsätze im Jahr 2025 von nahezu 7,0 %

Die Wachstumsgeschichte ist immer noch überzeugend, auch wenn sich das Verbraucherumfeld abschwächt. Vergleichbare Ladenverkäufe (Comparable Store Sales, Comparable Store Sales) – ein Maß für das Umsatzwachstum in Geschäften, die seit mindestens einem Jahr geöffnet sind – sind eine wichtige Gesundheitskennzahl. Die Prognose von Sprouts für das Gesamtjahr 2025 für ein vergleichbares Umsatzwachstum in den Filialen liegt bei etwa 7 %. Fairerweise muss man sagen, dass dies eine leichte Abschwächung im Vergleich zu Anfang des Jahres war, aber es bleibt ein starker Wert in einem wettbewerbsintensiven Lebensmittelmarkt, in dem viele Mitbewerber Schwierigkeiten haben, positive Ergebnisse zu erzielen.

Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 unterstreichen diese Dynamik und zeigen einen vergleichbaren Anstieg der Ladenverkäufe um 5,9 %. Dieses Wachstum wird durch einen Anstieg des Kundenverkehrs und nicht nur durch höhere Preise vorangetrieben, was auf eine stärkere Kundenbindung hindeutet. Dies ist die Art von nachhaltigem Umsatzwachstum, die beweist, dass das Spezialitätenmodell bei gesundheitsorientierten Käufern Anklang findet.

Effizientes Supply Chain Management sorgt dafür, dass die Produkte frisch bleiben und die Kosten kontrolliert werden

Ohne eine enge Lieferkette können Sie keine margenstarken Frischwaren verkaufen. Sprouts hat strategische Investitionen getätigt, um eine „vorteilhafte Lieferkette“ aufzubauen, die sein neu ausgerichtetes Modell unterstützt. Der Schlüssel liegt in Nähe und Kontrolle.

Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, seine Distributionszentren (DCs) im Umkreis von 250 Meilen um die meisten seiner Filialen anzusiedeln. Dies erreichen sie derzeit, da sich etwa 80 % der Geschäfte innerhalb dieses 250-Meilen-Radius befinden. Hier ist die schnelle Rechnung: Nähere Vertriebszentren bedeuten eine schnellere Lieferung, was für die Qualität frischer Produkte unerlässlich ist, und geringere Transportkosten.

Darüber hinaus baut Sprouts sein Selbstvertriebsnetzwerk aktiv aus. Bei diesem Schritt geht es darum, Betriebs- und Lieferkettenrisiken zu minimieren, insbesondere nach den jüngsten Störungen in der Vertriebsbranche. Sie bringen auch die Beschaffung wichtiger Kategorien wie Frischfleisch und Meeresfrüchte ins eigene Haus. Diese vertikale Integration ermöglicht ihnen eine bessere Qualitätskontrolle und trägt dazu bei, die überlegene Bruttomarge aufrechtzuerhalten.

• Kontrolle über 80% von Geschäften innerhalb 250 Meilen eines DC.
• Ausweitung des Selbstvertriebs, um die Abhängigkeit von Drittanbietern zu verringern.
• Insourcing von frischem Fleisch und Meeresfrüchten für bessere Qualität und Kostenkontrolle.

Sprouts Farmers Market, Inc. (SFM) – SWOT-Analyse: Schwächen

Begrenzter geografischer Umfang, Betrieb nur in ca. 24 US-Bundesstaaten

Sie haben es mit einem Unternehmen mit starker Leistung zu tun, aber die geografische Präsenz stellt auf nationaler Ebene eindeutig eine Einschränkung dar. Zum Ende des dritten Quartals 2025 betrieb Sprouts Farmers Market 464 Filialen in nur 24 Bundesstaaten der USA. Diese Konzentration ist ein zweischneidiges Schwert: Sie ermöglicht ein effizientes Lieferkettenmanagement in Kernregionen, lässt jedoch riesige Märkte mit hoher Dichte unberührt.

Das Wachstum des Unternehmens hängt stark von einigen wenigen Schlüsselstaaten ab, was regionale wirtschaftliche Risiken mit sich bringt. Beispielsweise entfallen auf Kalifornien, Texas und Florida die Löwenanteile der Standorte. Während das Management eine Expansion in den Mittleren Westen und Nordosten anstrebt, bedeutet die aktuelle Verteilung, dass ein lokaler Wirtschaftsabschwung in einem Bundesstaat wie Kalifornien, in dem sich etwa 33 % aller Geschäfte befinden, den Gesamtumsatz definitiv überproportional beeinträchtigen würde.

Geringere durchschnittliche Transaktionsgröße im Vergleich zu herkömmlichen Supermärkten

Sprouts ist größtenteils ein zusätzlicher Lebensmittelhändler und für die meisten Haushalte nicht die primäre wöchentliche Anlaufstelle. Dies ist eine entscheidende Schwäche, da sie den gesamten Wallet-Anteil (Anteil des Magens) begrenzt, den sie von ihren Kunden erhalten. Aus Kommentaren der CEOs geht hervor, dass ihre Zielkunden in der Regel nur etwa 13 % ihres gesamten Lebensmittelbudgets bei Sprouts ausgeben, während der Rest an andere Einzelhändler wie Walmart, Costco oder Target geht.

Das bedeutet, dass die durchschnittliche Transaktionsgröße oder „Korbgröße“ von Natur aus kleiner ist als die eines traditionellen Supermarkts, der sowohl Spezialitäten- als auch Gebrauchsartikel abwickelt. Sie benötigen einen höheren Kundenverkehr (Transaktionen) und eine höhere Häufigkeit, um den geringeren Wert pro Besuch auszugleichen. Wenn der Kundenverkehr nachlässt, leidet das Geschäftsmodell sofort.

Die Abhängigkeit von einer einzigen Nische (gesund/biologisch) macht sie anfällig für Trendverschiebungen

Das zentrale Wertversprechen ist der Fokus auf frische, natürliche und biologische Produkte – ein Fachhandelsmodell. Dieser einzigartige Fokus führt jedoch zu einer Anfälligkeit für veränderte Verbrauchertrends und, was noch wichtiger ist, für die starke Konkurrenz bei frischen Lebensmitteln. Wir wissen, dass verderbliche Waren, zu denen Obst und Gemüse, Fleisch und Milchprodukte gehören, im Jahr 2024 57,3 % des Umsatzes ausmachten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein hoher Anteil an verderblichen Waren führt direkt zu einem höheren Schwundrisiko (Verderb) und einer komplexeren Lieferkettenlogistik. Darüber hinaus bauen die großen konventionellen Lebensmittelhändler (wie Kroger und Walmart) und Massenvermarkter ihre eigenen Bereiche für Bio- und Naturkost aggressiv aus, oft zu niedrigeren Preisen aufgrund ihrer besseren Skaleneffekte. Dieser Preiswettbewerb kann die Premium-Positionierung von Sprouts leicht untergraben.

• Der Mix aus stark verderblichen Gütern (57,3 % des Umsatzes) erhöht den Warenschwund und die Komplexität.
• Anfällig für Preiskämpfe der Konkurrenz bei Bio-Grundnahrungsmitteln.
• Die Abhängigkeit von Nischen bedeutet, dass eine starke Abkehr von „Bio“- oder „Pflanzenbasierten“ Trends Auswirkungen auf den Umsatz haben könnte.

Geringere Markenbekanntheit außerhalb der Kernmärkte im Westen und Süden der USA

Während Sprouts Farmers Market in seinen Kernmärkten wie Phoenix und Südkalifornien ein bekannter Name ist, nimmt sein Markenwert deutlich ab, je mehr das Unternehmen nach Osten und Norden wandert. In neuen Märkten muss das Unternehmen mehr Kapital in Marketing investieren, um seine differenzierte Position als Naturkostfachhändler zu kommunizieren, insbesondere im Wettbewerb mit etablierten regionalen Großkonzernen wie Publix im Südosten.

Die Herausforderung besteht darin, dass herkömmliche Supermärkte bereits ein umfangreiches Natur- und Bio-Sortiment hinzugefügt haben, wodurch die Grenzen für neue Kunden verwischt werden. Die Strategie des Unternehmens besteht darin, ein Zielgeschäft zu sein, aber ohne eine starke Markenbekanntheit ist es schwieriger, einen Kunden davon zu überzeugen, etwas weiter zu fahren oder etwas mehr auszugeben, wenn die örtliche Kette ein „ausreichend gutes“ Bio-Sortiment anbietet. Dies ist eine entscheidende Hürde für ihr langfristiges Ziel, landesweit über 1.000 Geschäfte zu erreichen.

Sprouts Farmers Market, Inc. (SFM) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie die Expansion mit neuen, kleineren Prototypengeschäften

Die größte kurzfristige Chance für Sprouts Farmers Market besteht einfach darin, noch mehr Schaufeln in den Boden zu stecken. Sie sehen die Bestätigung in der Wirtschaftlichkeit der neuen Filialen, weshalb das Management sein Wachstumsziel für die Einheiten für das Geschäftsjahr angehoben hat. Der Plan sieht vor, im Jahr 2025 37 neue Geschäfte zu eröffnen und damit das ursprüngliche Ziel von 35 zu übertreffen.

Diese aggressive Expansion basiert auf dem Prototyp im kleineren Format, der die Kapitaleffizienz grundlegend verändert. Diese neuen Geschäfte sind deutlich kleiner und haben in der Regel eine Fläche von 19.000 bis 25.000 Quadratmetern, was einer Reduzierung gegenüber den älteren 32.000 bis 35.000 Quadratmetern entspricht. Der durchschnittliche Umsatz dieser neuen Standorte im ersten Jahr ist überzeugend und liegt bei etwa 13 Millionen US-Dollar, mit einer überzeugenden Cash-on-Cash-Rendite im unteren bis mittleren Dreißigerbereich bis zum fünften Jahr. Das ist auf jeden Fall eine starke Kapitalrendite.

Um dies zu unterstützen, investiert das Unternehmen stark. Die prognostizierten Investitionsausgaben für das Gesamtjahr, abzüglich der Rückerstattungen an Vermieter, werden voraussichtlich zwischen 230 und 250 Millionen US-Dollar betragen. Diese Investition ist eine klare Umsetzung des langfristigen Ziels, landesweit über 1.000 Geschäfte zu erreichen.

Erhöhen Sie die digitale Durchdringung und die E-Commerce-Fulfillment-Optionen

Der digitale Kanal ist eine riesige Chance, die nicht mehr nur eine defensive Maßnahme ist; es ist ein Wachstumstreiber. Die E-Commerce-Umsätze von Sprouts stiegen im zweiten Quartal 2025 um 27 % und machen nun solide 15 % des Gesamtumsatzes aus. Dies ist ein hochwertiger Kanal, da der durchschnittliche digitale Einkaufskorb bereits doppelt so groß ist wie ein typischer Kauf im Geschäft über Instacart.

Die wichtigste Maßnahme hierbei ist die umfassende Einführung des Treueprogramms Sprouts Reward, dessen landesweite Einführung im Jahr 2025 geplant ist. Dieses Programm soll den identifizierbaren Kundenstamm vergrößern und Datenanalysen zur Personalisierung von Angeboten nutzen, was die Kundenbeziehungen vertiefen und zu höheren Ausgaben pro Besuch führen wird. Das gesamte digitale Ökosystem, einschließlich Partnerschaften mit Lieferplattformen wie Instacart, DoorDash und Uber Eats, erhöht den Komfort und die Zugänglichkeit für gesundheitsbegeisterte Kunden.

Erweitern Sie das Private-Label-Angebot

Die Durchdringung von Handelsmarken ist einer der profitabelsten Hebel eines Lebensmittelhändlers, und Sprouts übertrifft hier seine internen Kennzahlen. Die Marke Sprouts ist kein kleines Nebenprojekt mehr; Im zweiten Quartal 2025 machte es 24 % des Gesamtumsatzes aus, ein deutlicher Anstieg gegenüber noch vor wenigen Jahren. Dies ist schlicht und einfach eine Margin-Chance.

Der Fokus auf merkmalsbasierte Produkte – wie Bio-, gentechnikfreie und Clean-Label-Produkte – kommt bei Ihrem Kernkäufer gut an. Die Handelsmarkenlinie generierte im Jahr 2024 einen geschätzten Umsatz von 1,7 Milliarden US-Dollar, und das Unternehmen erneuert die Linie ständig und hat allein im Jahr 2024 300 neue Handelsmarkenprodukte auf den Markt gebracht. Die Strategie besteht darin, diese aggressive Produktentwicklung fortzusetzen, um mehr Marktanteile von Kunden zu gewinnen, die differenzierte, hochwertige und für Sie bessere Optionen suchen.

Erschließen Sie neue, unterversorgte Märkte im Mittleren Westen und Nordosten

Sprouts konzentriert sich derzeit auf den Südwesten und Südosten, aber die Chancen für ein Wachstum in neue Regionen sind riesig. Langfristiges Ziel ist es, die Filialzahl von derzeit 464 Standorten in 24 Bundesstaaten auf voraussichtlich 1.200 bis 1.400 Filialen zu erweitern. Die unmittelbare Chance liegt in den unterversorgten Märkten des Mittleren Westens und Nordostens, wo die Marke nur eine minimale Präsenz, aber starke Kundennachfragesignale hat.

Das Management konzentriert sich aktiv auf Standortgenehmigungen in diesen neuen Gebieten. Der gesamte adressierbare Markt für die gesundheitsorientierte Nische des Unternehmens wird im breiteren US-Lebensmittelmarkt auf etwa 250 Milliarden US-Dollar geschätzt, es gibt also viel Leerraum. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Erreichen von nur 1.000 Filialen würde einer Steigerung der Einheitenzahl um 115 % im Vergleich zur aktuellen Basis entsprechen, sodass die Chance mehr als doppelt so groß ist wie die Größe des aktuellen Geschäfts.

• Illinois, Indiana, Michigan, Ohio, Wisconsin
• New York, Massachusetts, Rhode Island, Connecticut

Diese geografische Expansion wird durch die strategische Platzierung neuer Vertriebszentren unterstützt, um sicherzustellen, dass frische Produkte – die 20 % des Umsatzes ausmachen – innerhalb eines Umkreises von 250 Meilen um die Geschäfte bleiben.

Nächster Schritt: Das Strategieteam sollte bis zum Ende des vierten Quartals die Standortauswahl und die Mietverträge für die ersten fünf neuen Standorte im Mittleren Westen und Nordosten abschließen.

Sprouts Farmers Market, Inc. (SFM) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die größte Bedrohung für Sprouts Farmers Market, Inc. (SFM) ist die schnelle Erosion seiner Nische durch Massenmarktkonkurrenten in Verbindung mit einer schwächelnden Verbraucherkonjunktur, die die Premiumpreise zu einer Belastung macht. Dies ist ein klassisches Problem des Facheinzelhandels: Die großen Player beherrschen Ihre Kernkompetenzen immer besser.

Intensiver Wettbewerb durch Massenlebensmittelhändler wie Kroger und Walmart, die ihr Bio-Sortiment erweitern

Sie können die schiere Größe konventioneller Lebensmittelhändler nicht ignorieren. Während Sprouts über ein differenziertes, gesundheitsorientiertes Modell verfügt, dringen die Branchenriesen aggressiv in den natürlichen und biologischen Bereich vor und stellen damit das Kernangebot von Sprouts direkt in Frage. Kroger beispielsweise operiert mit einer viel geringeren Marge – die Betriebsmarge der letzten zwölf Monate lag bei rund 2,8 %, verglichen mit der starken LTM-Betriebsmarge von Sprouts von 7,7 % im zweiten Quartal 2025.

Dieser Unterschied bedeutet, dass Kroger seine enorme Kaufkraft und niedrigeren Betriebskosten nutzen kann, um wettbewerbsfähige Preise für Bio-Grundnahrungsmittel anzubieten, was Druck auf den Traffic von Sprouts ausübt. Im Wettbewerbsumfeld geht es nicht nur um den Preis, sondern auch um den Komfort. Kunden können zunehmend ihre Bio-Milch und einen neuen Rasenmäher in derselben Fahrt bekommen.

Hier ist die schnelle Berechnung der Margendifferenz:

Anhaltende Inflation der Lebensmittel- und Arbeitskosten drückt auf die Margen

Trotz der beeindruckenden strukturellen Verbesserungen von Sprouts, die die Bruttomarge in die Höhe getrieben haben, ist die anhaltende Inflation eine ständige Bedrohung. Während die Bruttomarge im dritten Quartal 2025 solide 38,7 % erreichte, was einem Anstieg von 60 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr entspricht, steht diese Marge aufgrund steigender Inputkosten ständig unter Druck.

Wir sehen immer noch erhebliche Kostenspitzen in Schlüsselkategorien. Beispielsweise sind die Lebensmittelpreise in einigen Regionen ab April 2025 im Jahresvergleich um 12 % gestiegen, wobei die Rindfleischkosten im Juli 2025 sogar um 11,3 % gestiegen sind. Außerdem sind die Arbeitskosten in der Betriebsausgabenzeile enthalten; Die Betriebskosten von Sprouts für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 stiegen im Jahresvergleich um 14,81 % auf 7,984 Milliarden US-Dollar.

Der wirtschaftliche Abschwung könnte Kunden dazu veranlassen, günstigere Handelsmarkenoptionen bei Wettbewerbern zu nutzen

In den Zahlen ist bereits eine Abschwächung des Verbraucherumfelds erkennbar. Das Management räumte ein, dass sich das vergleichbare Umsatzwachstum im zweiten Halbjahr 2025 schneller abschwächte als erwartet, insbesondere bei Käufern mit mittlerem Einkommen. Für das vierte Quartal 2025 wurde die vergleichbare Umsatzprognose des Unternehmens auf einen Bereich von nur 0 % bis 2 % gesenkt, was eine deutliche Verlangsamung gegenüber den 10,2 % im zweiten Quartal 2025 darstellt.

Diese Verlangsamung deutet auf einen Trade-Down-Effekt hin. Kunden suchen nach Wert, und wenn sie bei Walmart oder Costco ein vergleichbares Natur- oder Bio-Eigenmarkenprodukt für weniger Geld bekommen können, werden sie es tun. Die eigene Handelsmarke von Sprouts stellt einen Schutz dar, denn sie macht inzwischen mehr als 25 % des Gesamtumsatzes aus, schützt sie aber nicht vollständig vor der allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung.

Die einfache Wahrheit ist: Wenn der Geldbeutel knapper wird, werden selbst die Treuen nach einem Deal Ausschau halten.

Regulatorische Änderungen, die sich auf Lebensmittelsicherheit oder Kennzeichnungsstandards auswirken

Als Speziallebensmittelhändler mit Schwerpunkt auf Natur-, Bio- und Nahrungsergänzungsprodukten ist Sprouts überproportional den Änderungen der Lebensmittelsicherheits- und Kennzeichnungsvorschriften ausgesetzt. Die Kosten für die Einhaltung der Vorschriften und das Risiko eines öffentlichen Rückrufs sind erheblich.

• Gefahr der FDA-Kennzeichnung: Änderungen bei der Food and Drug Administration (FDA) im Jahr 2025 zwingen das Unternehmen dazu, die Art und Weise zu überprüfen, wie es Nahrungsergänzungsmittel vermarktet und verkauft, was möglicherweise eine kostspielige Überarbeitung der Produktkennzeichnungsanforderungen erforderlich macht.
• Compliance auf Landesebene: Sprouts sieht sich aufgrund von Maßnahmen auf Bundesstaatsebene mit zunehmender regulatorischer Komplexität konfrontiert, wie beispielsweise der im Juni 2025 eingereichten Mitteilung zur kalifornischen Proposition 65, in der es darum ging, Verbraucher nicht vor der Chemikalie Lachgas in einem Produkt zu warnen.
• Sicherheit der Lieferkette: Ein freiwilliger Rückruf von geräuchertem Mozzarella-Nudelsalat im Oktober 2025 aufgrund einer möglichen Kontamination mit Listeria monocytogenes durch einen Lieferanten unterstreicht das ständige Risiko der Lebensmittelsicherheit in seiner Lieferkette, das das Markenvertrauen sofort schädigen kann.
• Neue Durchsetzung: Die vollständige Durchsetzung der Food Defense-Regel und der neuen Food Traceability Final Rule durch die FDA (die eine Vorbereitung im Jahr 2025 erfordert, selbst bei einem Inkrafttreten im Jahr 2026) wird die Compliance-Kosten und die Kontrolle der Lieferkette erhöhen.

Finanzen: Beobachten Sie die vergleichbaren Verkaufsergebnisse für das vierte Quartal 2025 genau im Vergleich zur Prognose von 0 % bis 2 %, um die tatsächlichen Auswirkungen der Konsumabschwächung einzuschätzen.