SNDL Inc. (SNDL): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen gerade, sich einen klaren Überblick über die tatsächliche Wettbewerbsfähigkeit von SNDL Inc. zu verschaffen, die sich auf das Ende des Jahres 2025 zubewegt. Ehrlich gesagt ist die Situation ein Tauziehen: Sie haben eine intensive Rivalität und eine hohe Kundenmacht sowohl im Cannabis- als auch im Spirituoseneinzelhandel, was die Preise nach unten treibt, aber SNDL Inc. wehrt sich mit schierer Größe – es ist Kanadas größter privater Einzelhändler – und prahlt mit einer Kriegskasse 240,6 Millionen US-Dollar über uneingeschränkte Barmittel verfügen, was ihre Akquisitionsstrategie vorantreibt. Diese Analyse durchdringt das Chaos und stellt genau dar, wo die Druckpunkte liegen – von der illegalen Marktbedrohung bis zur Einflussnahme der Lieferanten –, sodass Sie die kurzfristigen Risiken und Chancen klar erkennen können. Lassen Sie uns die fünf Kräfte unten skizzieren.

SNDL Inc. (SNDL) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Für $\text{SNDL Inc.}$ wird die Verhandlungsmacht der Lieferanten im Allgemeinen durch die beträchtliche Größe des Unternehmens in seinen verschiedenen Geschäftstätigkeiten und sein strategisches Streben nach interner Beschaffung innerhalb seiner Cannabisbranche gemindert.

Durch die vertikale Integration in den Cannabisbetrieb verringert sich die Abhängigkeit von Drittanbauern. $\text{SNDL Inc.}$ positioniert sein Segment Cannabis Operations als Schlüsselfaktor dieser Strategie und konzentriert sich auf die kostengünstige Beschaffung und den Anbau von Biomasse, um die Inputkosten zu kontrollieren. Der Nettoumsatz des Segments belief sich im dritten Quartal 2025 auf 37,4 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 49,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was auf eine wachsende interne Lieferkapazität schließen lässt. Diese interne Fähigkeit verringert direkt den Einfluss externer Cannabisanbauer und Rohstofflieferanten.

Die Skalierung als Kanadas größter privater Spirituosenhändler bietet einen erheblichen Einkaufsvorteil. Diese enorme Präsenz in zwei unterschiedlichen, großen Einzelhandelssektoren – Spirituosen und Cannabis – ermöglicht es $\text{SNDL Inc.}$, günstige Konditionen mit Lieferanten für beide Produktkategorien auszuhandeln. Bis zum vierten Quartal 2025 betrieb das Unternehmen 186 Cannabis-Einzelhandelsstandorte und 165 Spirituosen-Einzelhandelsstandorte.

Hier ist eine Momentaufnahme der Einzelhandelsgröße, die diese Kaufkraft Ende 2025 untermauert:

Nicht zahlungswirksame Bestandsanpassungen im dritten Quartal 2025 deuten auf einen gewissen Druck auf der Angebotsseite oder Überbestände hin. Während die Größenordnung hilfreich ist, zeigten die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 eine nicht zahlungswirksame Bestandsanpassung in Höhe von 3,9 Millionen US-Dollar im Cannabis-Geschäft. Diese Anpassung reduzierte insbesondere die konsolidierte Bruttomarge um 1,6 Prozentpunkte. Das Management stellte fest, dass die Bruttomarge des Cannabis Operations-Segments ohne dies bei etwa 25 % gelegen hätte. Darüber hinaus deutet eine Nettoabschreibung von Anlagevermögen in Höhe von 1,6 Millionen US-Dollar, die größtenteils mit der stillgelegten Stellarton-Anlage zusammenhängt, auf ein mögliches Überangebot in der Vergangenheit oder schlechte Entscheidungen zur Anlagennutzung hin, die sich auf die aktuellen Kostenstrukturen auswirken.

Das diversifizierte Produktportfolio (Spirituosen, Cannabis, Esswaren) schränkt die Abhängigkeit von einer einzelnen Lieferantengruppe ein. $\text{SNDL Inc.}$ ist nicht ausschließlich von einer Lieferkette abhängig. Das Unternehmen gliedert sich in vier Schlüsselbereiche, wodurch das Beschaffungsrisiko verteilt wird:

• Spirituosen-Einzelhandel, der im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 139,4 Millionen US-Dollar erwirtschaftete.
• Cannabis-Einzelhandel mit einem Nettoumsatz von 85 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Cannabis Operations, dessen Wachstum nach der Übernahme von Indiva durch Esswaren getrieben wurde.
• Der internationale Umsatz erreichte im dritten Quartal 2025 4,2 Millionen US-Dollar, was auf einen separaten, wachsenden Lieferkanal hindeutet.

Die Fähigkeit, den Fokus zu verlagern und die Kaufkraft sowohl auf dem reifen Spirituosenmarkt als auch auf dem wachstumsstarken Cannabissektor zu nutzen, bedeutet, dass keine einzelne Lieferantengruppe einen unverhältnismäßigen Einfluss auf das gesamte Unternehmen hat.

SNDL Inc. (SNDL) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Kundenmacht im kanadischen Cannabis- und Spirituosen-Einzelhandelsbereich für SNDL Inc. (SNDL) ab Ende 2025. Die Fähigkeit der Kunden, Bedingungen zu diktieren oder den Anbieter zu wechseln, bleibt ein erheblicher Druckpunkt, insbesondere im Cannabis-Segment.

Hohe Leistung aufgrund des intensiven Preiswettbewerbs und des Überangebots auf dem kanadischen Cannabismarkt.

Der kanadische Cannabismarkt weist eindeutig Merkmale auf, die den Käufer stärken. Die Notwendigkeit von Werbeaktivitäten zur Steigerung des Verkaufsvolumens wird in der jüngsten Leistung von SNDL Inc. deutlich. Das Unternehmen wies darauf hin, dass die Verlangsamung des Umsatzwachstums im dritten Quartal 2025 in erster Linie auf intensivere Aktionszeiträume in der zweiten Hälfte des Jahres 2024 zurückzuführen sei. Fairerweise muss man sagen, dass die anschließende Verringerung der Aktionsintensität der Hauptgrund für die Verbesserung der Bruttomarge im dritten Quartal 2025 war, was darauf hindeutet, dass der Preiswettbewerb zuvor ein großer Gegenwind war. Die zugrunde liegende Versorgungslage begünstigt den Käufer weiterhin, wie die im ersten Quartal 2025 gemeldeten Lagerbestände zeigen. Beispielsweise lag das Verhältnis des gesamten verpackten Lagerbestands zum Einzelhandelsumsatz bei getrocknetem Cannabis bei 3,4 zu 1 und bei Cannabisextrakten bei 4,4 zu 1. Dieses Überangebot bedeutet, dass Verbraucher eine große Auswahl haben und die Preissensibilität weiterhin hoch bleibt. Die landesweiten monatlichen Einzelhandelsumsätze schwankten im Jahr 2025 im Allgemeinen zwischen 400 und 500 Millionen US-Dollar, wobei die Umsätze im August 2025 498,7 Millionen CAD erreichten.

Der Spirituoseneinzelhandel sieht sich einer starken Konkurrenz durch Lebensmitteldiscounter und große etablierte Ketten ausgesetzt.

Das Spirituosen-Einzelhandelssegment von SNDL Inc. ist zwar groß, steht aber einem eigenen Wettbewerbsdruck gegenüber, der sich in der Macht der Kunden niederschlägt. Im dritten Quartal 2025 verzeichnete das Spirituosen-Einzelhandelssegment einen Rückgang, im Gegensatz zum Wachstum von +13,5 % im kombinierten Cannabisgeschäft. Dies deutet darauf hin, dass die Verbraucher ihre Ausgaben aktiv verlagern oder anderswo im Spirituosenbereich ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis finden. Mit Stand vom 17. März 2025 betrieb SNDL 165 Spirituosenstandorte, überwiegend in Alberta, unter Marken wie Ace Liquor, Wine and Beyond und Liquor Depot. Der Leistungsrückgang deutet darauf hin, dass etablierte Ketten und Discount-Lebensmittelhändler erfolgreich Verbrauchergelder an sich reißen, was SNDL dazu zwingt, hinsichtlich Preis und Komfort wettbewerbsfähig zu bleiben.

Die Einführung des Treueprogramms Rise Rewards zielt darauf ab, die Kundenbindung und die Wechselkosten zu erhöhen.

Um den hohen Umstellungskosten, die einem fragmentierten Markt innewohnen, direkt entgegenzuwirken, hat SNDL Inc. eine spezielle Bindungsmaßnahme gestartet. Das Unternehmen gab den Start seines Treueprogramms Rise Rewards am 22. April 2025 bekannt, zunächst in allen Value Buds-Filialen in Alberta, Ontario, Saskatchewan und Manitoba. Dieses Programm soll Kunden mehr Anreize zur Rückkehr geben, indem es exklusive Mitgliederpreise und ein Punktesammelsystem bietet. Das ausdrückliche Ziel besteht darin, das Einkaufserlebnis zu verbessern und das Engagement der Marke für Erschwinglichkeit zu stärken, wodurch die wahrgenommenen Kosten für einen Kunden erhöht werden, wenn er zu einem Konkurrenten wechselt, der keine ähnlichen unmittelbaren Ersparnisse oder Prämien bietet. SNDL plant, dieses Programm in Zukunft auf seine anderen Einzelhandelsunternehmen auszuweiten.

Der Cannabis-Einzelhandel ist stark fragmentiert, was den Verbrauchern viele alternative Kaufoptionen bietet.

Die schiere Zahl an Einzelhandelsoptionen, die dem kanadischen Verbraucher zur Verfügung stehen, erhöht seine Verhandlungsmacht erheblich. SNDL Inc. ist einer der größten privaten Cannabis-Einzelhändler und betreibt zum 3. November 2025 186 Standorte, aufgeteilt auf Value Buds (125) und Spiritleaf (61). Dieses Ausmaß steht jedoch vor dem Hintergrund einer fragmentierten Regulierungslandschaft in den einzelnen Provinzen, die zu unterschiedlichen Regeln für den Einzelhandel und die Produktverfügbarkeit führt und die Logistik für Betreiber in mehreren Regionen erschwert. Diese Fragmentierung bedeutet, dass den Verbrauchern zahlreiche lokale Alternativen zur Verfügung stehen, sowohl von großen Ketten als auch von kleineren unabhängigen Anbietern, sodass sie problemlos nach dem besten Preis oder Produktmix suchen können.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Ausmaß der Einzelhandelspräsenz von SNDL Inc. im Vergleich zu wichtigen Marktindikatoren:

Die Wechselmöglichkeiten des Kunden werden durch Treueprogramme wie Rise Rewards, die im April 2025 starteten, nur geringfügig gemindert. Dennoch bedeuten das anhaltende Überangebot und die schiere Anzahl an Einzelhandelsgeschäften, dass für den Durchschnittsverbraucher bei vielen Kaufentscheidungen der Preis und die sofortige Verfügbarkeit wahrscheinlich wichtiger sind als die Treuepunkte.

SNDL Inc. (SNDL) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die intensive Rivalität auf dem überfüllten kanadischen Cannabismarkt führt zu einem Preisverfall. Die Großhandelspreisprognose für Blumen im Jahr 2025 lag bei 1,61 $/g, was den anhaltenden Druck durch Überangebot und Wettbewerb im reifen, regulierten Umfeld widerspiegelt. Die Branchenkonsolidierung ist ein zentraler Trend, der sich voraussichtlich bis 2025 beschleunigen wird und weniger, aber potenziell effizientere Akteure hervorbringen wird.

SNDL Inc. positioniert sich als größter privater Einzelhändler sowohl im Cannabis- als auch im Spirituosensektor in Kanada und nutzt diese Größe, um dem Wettbewerbsdruck zu begegnen. Zum 30. Juli 2025 betrieb das Unternehmen 184 Cannabis-Einzelhandelsstandorte und 165 Spirituosen-Einzelhandelsstandorte.

Zu den Konkurrenten im Cannabisbereich gehören große Lizenzproduzenten (LPs) wie Canopy Growth und Tilray, die ebenfalls eine bedeutende Marktpräsenz haben, sowie große Spirituosenkettenbetreiber, die direkt mit der umfangreichen physischen Präsenz von SNDL konkurrieren. Das Wettbewerbsumfeld erfordert operative Exzellenz, um Marktanteile zu halten.

Die Geschäftssegmente weisen aufgrund der Marktdynamik deutliche Leistungsunterschiede auf. Das Cannabisgeschäft von SNDL wächst schneller als der Gesamtmarkt, aber das Spirituosensegment hat mit Gegenwind zu kämpfen. Beispielsweise verzeichnete der Cannabis-Einzelhandel im zweiten Quartal 2025 ein Umsatzwachstum im gleichen Ladengeschäft von 8,2 %, während das Spirituosen-Einzelhandelssegment im zweiten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg im gleichen Geschäft von 2,7 % verzeichnete, obwohl im dritten Quartal 2025 ein Rückgang zu verzeichnen war, wobei der Nettoumsatz im Jahresvergleich um etwa 4 % zurückging und der Umsatz im gleichen Geschäft um etwa 3 % zurückging.

Die Wachstumsrate des Cannabisgeschäfts belief sich im zweiten Quartal 2025 auf +17,4 % im Jahresvergleich und wuchs damit fast dreimal so schnell wie der kanadische Freizeitmarkt. Dies steht im Gegensatz zum Spirituosen-Einzelhandelssegment, das sich an die veränderten Verbraucherpräferenzen anpasst.

Die starke Bilanz von SNDL Inc. bietet einen erheblichen Vorteil für Wettbewerbsmanöver und ermöglicht eine aggressive Konsolidierung durch Übernahmen. Zum 30. September 2025 verfügte das Unternehmen über uneingeschränkte Barmittel in Höhe von 240,6 Millionen US-Dollar und hatte keine ausstehenden Schulden. Diese Finanzlage untermauert strategische Schritte, wie beispielsweise die angekündigte Vereinbarung zum Erwerb von 32 Cannabis-Einzelhandelsgeschäften von 1CM Inc. für einen Gesamtbarpreis von 32,2 Millionen US-Dollar.

Zu den wichtigsten Wettbewerbsmerkmalen für SNDL Inc. gehören:

• Umsatzwachstum im Cannabis-Einzelhandel im gleichen Geschäft von 8,2 % (2. Quartal 2025).
• Umsatzwachstum im Spirituosen-Einzelhandel im gleichen Ladengeschäft von 2,7 % (2. Quartal 2025).
• Wachstum des Cannabisgeschäfts um +17,4 % (2. Quartal 2025 im Jahresvergleich).
• Ausstehende Übernahme von 32 Cannabis-Einzelhandelsgeschäften.
• Uneingeschränkter Bargeldbestand von 240,6 Millionen US-Dollar (3. Quartal 2025).

SNDL Inc. (SNDL) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie sehen die Wettbewerbslandschaft für SNDL Inc. (SNDL) und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist definitiv ein wichtiger Faktor, insbesondere angesichts der doppelten Ausrichtung des Unternehmens auf den Einzelhandel mit Cannabis und Spirituosen. Lassen Sie uns die tatsächlichen Zahlen aufschlüsseln, die wir Ende 2025 haben.

Hohe Bedrohung durch den illegalen Cannabismarkt, der niedrigere Preise und unversteuerte Produkte bietet

Der Schatten des illegalen Marktes bleibt ein hartnäckiger Ersatz für legale Cannabiskäufe. Während der regulierte Markt erhebliche Fortschritte bei der Erfassung der Verbraucherausgaben gemacht hat, bleibt der Preiswettbewerb aufgrund der Steuerfreiheit des Schwarzmarkts hart. Daten von Statistics Canada aus dem Jahr 2024 zeigten, dass der illegale Marktanteil auf ein Rekordtief von 27 % der Gesamtausgaben gesunken ist, ein positiver Trend gegenüber den 1,49 Milliarden CAD, die in den 12 Monaten bis September 2022 für illegale Quellen ausgegeben wurden. Für SNDL Inc., dessen Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 244,2 Millionen US-Dollar betrug, stellen diese verbleibenden 27 % einen erheblichen Teil des potenziellen Umsatzes dar, der allein aufgrund des Preises umgeleitet werden könnte. Bei der Bedrohung geht es nicht nur um den Preis; Es geht um die Verfügbarkeit unversteuerter Produkte, die die in der Preisstruktur von SNDL Inc. verankerten Compliance-Kosten unterbieten.

Der Spirituoseneinzelhandel steht vor der Substitution durch alkoholfreie Getränke und andere Freizeitaktivitäten

Das Spirituosen-Einzelhandelssegment von SNDL Inc., das im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 139,4 Millionen Kanadischen Dollar erwirtschaftete, ist einem Substitutionsdruck von außerhalb der Cannabisbranche ausgesetzt. Sie können diesen Druck an der Leistung des Segments erkennen: Der Nettoumsatz ging im Jahresvergleich um etwa 4 % zurück, und die Verkäufe im gleichen Geschäft gingen im gleichen Zeitraum um etwa 3 % zurück. Verbraucher entscheiden sich zunehmend für Alternativen, sei es für hochwertige alkoholfreie Spirituosen oder für die Verlagerung ihrer diskretionären Ausgaben auf andere Freizeitaktivitäten. Hierbei handelt es sich um eine klassische Substitutionsgefahr, bei der die Kernproduktkategorie selbst ersetzt wird.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Vergleich der beiden wichtigsten Einzelhandelssegmente im dritten Quartal 2025:

Das Wachstum des Cannabis-Einzelhandelsumsatzes, der im dritten Quartal 2025 85,0 Millionen US-Dollar betrug, trägt dazu bei, den Rückgang bei Spirituosen auszugleichen, aber der Rückgang im Spirituosensegment zeigt, dass der Substitutionseffekt für diesen Teil des Geschäfts real ist.

Produktinnovationen, wie das Wachstum bei Esswaren nach der Übernahme von Indiva, mindern das Risiko bei legalem Cannabis

Im legalen Cannabisbereich ist Produktinnovation der wichtigste Schutz gegen die Substitution durch andere legale Produktformate wie Blüten oder E-Zigaretten. SNDL Inc. hat dieses Problem durch die Übernahme der Indiva Group strategisch angegangen und damit seine Position als führender Hersteller von Esswaren gefestigt. Der geschätzte Wert dieser Akquisition betrug 22,7 Millionen US-Dollar. Diese Integration führte zu einer unmittelbaren Produkttiefe, was von entscheidender Bedeutung ist, da Lebensmittel im Jahr 2022 etwa 8 % der Rechtsausgaben ausmachten, eine Kategorie, die höhere Margen erzielt. Durch die Indiva-Integration kamen erhebliche Kapazitäten und Marken hinzu, was zu einem starken Wachstum der Einnahmen aus der Cannabisproduktion im zweiten Quartal 2025 führte.

Das erworbene Portfolio umfasste:

• 7 Marken insgesamt.
• 53 gelistete Stock Keeping Units (SKUs).
• Eine 40.000 Quadratmeter große Produktionsanlage in London, Ontario.
• Wichtige Marken wie Pearls by Grön und Bhang Chocolate.

Dieser Fokus auf höherwertige, differenzierte Produkte wie Lebensmittel hilft SNDL Inc., im regulierten Markt mit einfacheren, kostengünstigeren Ersatzprodukten zu konkurrieren.

Der grenzüberschreitende Einkauf (USA) von Cannabis stellt eine potenzielle Bedrohung dar, abhängig von der künftigen US-Politik

Grenzüberschreitendes Einkaufen stellt eine latente, aber möglicherweise massive Bedrohung dar. Während die aktuellen kanadischen Vorschriften den legalen grenzüberschreitenden Einzelhandel für Freizeitzwecke verhindern, könnte jede wesentliche Änderung der US-amerikanischen Bundes- oder Landespolitik, die kanadischen Verbrauchern einen einfacheren Zugang zu in den USA ansässigen, möglicherweise kostengünstigeren oder vielfältigeren Produkten ermöglicht, die Nachfrage nach unten ziehen. Zu Beginn des Jahres 2025 gab es Berichte über Herausforderungen auf dem US-Markt, wie z. B. einen Anstieg des Schwarzmarktvolumens trotz der Legalisierung in einigen Bundesstaaten. Das Hauptrisiko für SNDL Inc. besteht jedoch darin, dass die Liberalisierung des US-Marktes ein wettbewerbsfähigeres Umfeld für in Kanada ansässige Hersteller und Einzelhändler schaffen könnte. Sie müssen die Entwicklungen in der US-Gesetzgebung genau beobachten; Derzeit sind die finanziellen Auswirkungen theoretisch, aber das Risiko ist hoch.

SNDL Inc. (SNDL) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren in den kanadischen Cannabis- und Spirituosenhandel ab Ende 2025, und ehrlich gesagt sind die Hürden ziemlich hoch. Damit ein neuer Akteur eine landesweite Einzelhandelsgröße erreichen kann, die mit SNDL Inc. vergleichbar ist, ist der Kapitalaufwand erheblich. Denken Sie darüber nach: Um organisch zu expandieren, genehmigte SNDL Inc. in seinem Bericht zum zweiten Quartal 2025 Investitions- und Betriebskapital in Höhe von 9,5 Millionen US-Dollar für seine Einzelhandelspräsenz. Die Eröffnung von Filialen ist für die nächsten neun Monate geplant. Das ist nur für organisches Wachstum zusätzlich zu den bestehenden Betrieben gedacht. Neue Marktteilnehmer stehen vor der unmittelbaren Hürde, bestehende, lizenzierte Präsenzen zu erwerben, was oft die Zahlung einer Prämie bedeutet, wie bei SNDL Inc.s Cash-Deal über 32,2 Millionen Kanadische Dollar für 32 Filialen zu sehen ist.

Auch die Regulierungslandschaft hält das Gesindel auf jeden Fall fern. Während Health Canada im Jahr 2025 einige Schritte unternommen hat, um den Verwaltungsaufwand zu verringern, wie etwa die Abschaffung der 60-tägigen Vorankündigung neuer Cannabisprodukte für getrocknetes und frisches Cannabis, bleibt der Kernlizenzierungsprozess streng. Darüber hinaus erschweren interprovinzielle Handelshemmnisse noch immer eine wirklich nationale, effiziente Lieferkette, da Cannabis von dem neuen Handelsabkommen, das im November 2025 unterzeichnet wurde, ausgenommen ist. Für den Spirituoseneinzelhandel ist der Lizenzierungsprozess historisch komplex und in allen Provinzen kapitalintensiv, was für einen Neuling, der versucht, in beiden regulierten Sektoren zu konkurrieren, eine weitere Schwierigkeit darstellt.

Die Strategie des aggressiven, anorganischen Wachstums von SNDL Inc. ist eine direkte Gegenmaßnahme zu dieser Bedrohung. Durch die Übernahme etablierter Unternehmen konsolidieren sie schnell Marktanteile, was es für ein Start-up schwieriger macht, sofort Fuß zu fassen. Betrachten Sie den jüngsten großen Schritt:

Auf jeden Fall wirkt der Markt selbst abschreckend. Die Branche verzeichnete einen deutlichen Rückgang; Health Canada verzeichnete zwischen Dezember 2022 und Dezember 2023 einen Rückgang der aktiven Anbau-, Verarbeitungs- und Verkaufslizenzen um 10,8 %. Dies signalisiert, dass die Ära des leichten Geldes und der niedrigen Hürden vorbei ist. Neue Marktteilnehmer sehen die aktuelle Margenrealität. Beispielsweise betrug die gemeldete Bruttomarge von SNDL Inc. im zweiten Quartal 2025 27,6 %. Um fair zu sein, haben Branchenführer angedeutet, dass die EBITDA-Margen bei unterschiedlichen Verbrauchsteuerstrukturen 35 % übersteigen könnten. Um dieses Niveau zu erreichen, sind jedoch die Größenordnung und die betriebliche Effizienz erforderlich, über die derzeit nur etablierte Unternehmen verfügen. Das bestehende Überangebot, das zwischen 2019 und 2023 zu einem weitreichenden Personalabbau führte, bedeutet, dass neues Kapital einem gesättigten Umfeld ausgesetzt ist, in dem der Preiswettbewerb hart ist, insbesondere am wertmäßigen Ende des Marktes.

• Die Umsätze in lizenzierten Cannabis-Läden stiegen im März 2025 im Jahresvergleich um 4,7 %.
• Die nicht lizenzierte Cannabisproduktion ging im März 2025 im Jahresvergleich um 4,5 % zurück.
• Das Betriebsergebnis von SNDL Inc. belief sich im zweiten Quartal 2025 auf 5,0 Millionen US-Dollar.
• Der bereinigte Gesamtumsatz in ganz Kanada seit der Legalisierung bis Mai 2025 erreichte 25,2 Milliarden US-Dollar.