TransAct Technologies Incorporated (TACT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren Einschätzung von TransAct Technologies Incorporated (TACT), und ehrlich gesagt handelt es sich bei der Geschichte um ein klassisches Übergangsspiel: den Übergang von einem stabilen, aber rückläufigen Hardware-Geschäft zu einem wachstumsstarken, abonnementbasierten Softwaremodell. Diese Verschiebung ist der Kern aller Risiken und Chancen hier, aber die Größe des Unternehmens ist relativ klein, mit einem prognostizierten Umsatz von ca. 2025 75 Millionen Dollar, macht den Pivot definitiv zu einem hohen Risiko. Lassen Sie uns also genau herausfinden, wo der wahre Wert des BOHA liegt! Plattform und welche Bedrohungen diesen entscheidenden Schritt zum Scheitern bringen könnten.

TransAct Technologies Incorporated (TACT) – SWOT-Analyse: Stärken

BOHA! Die Plattform sorgt für ein vorhersehbares Wachstum des jährlichen wiederkehrenden Umsatzes (ARR).

Die Kernstärke von TransAct Technologies Incorporated ist der beschleunigte Wandel hin zu einem vorhersehbaren Software-as-a-Service (SaaS)-Modell, verankert im BOHA! (Back-of-House-Automatisierung)-Plattform. Die wiederkehrenden Einnahmequellen dieser Plattform sind definitiv ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal.

Für das dritte Quartal 2025 wurde der wiederkehrende Umsatz im Bereich Food Service Technology (FST), der als Basis für den jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) dient, erreicht 3,3 Millionen US-Dollar, was einen Körper darstellt 13% Anstieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Dieses Wachstum steht in direktem Zusammenhang mit der Erweiterung der installierten Hardwarebasis. Das Unternehmen verkaufte 5.883 BOHA! Terminals allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2025, was einen erheblichen Anstieg darstellt 58% Anstieg der Terminalplatzierungen im Jahresvergleich.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn wir den wiederkehrenden Umsatz im dritten Quartal auf ein Jahr umrechnen, erhalten wir eine ARR-Run-Rate von ungefähr 13,2 Millionen US-Dollar, wodurch eine verlässliche finanzielle Untergrenze für das Unternehmen geschaffen wird.

Starke Marktdurchdringung in den Segmenten Schnellrestaurants (QSR) und Fast-Casual.

TransAct Technologies ist erfolgreich über Pilotprogramme hinausgegangen, um bedeutende, wiederholbare Rollouts bei großen Ketten sicherzustellen und hat damit bewiesen, dass BOHA! Skalierbarkeit der Plattform. Diese Marktdurchdringung zeigt sich sowohl in der Neukundenakquise als auch in der Erweiterung der bestehenden Kundenbasis.

Beispielsweise hat eine führende landesweite Convenience-Store-Kette ihr gesamtes Sortiment modernisiert 1.400 bestehende BOHA! Darüber hinaus wurden im Jahr 2025 neue Kunden gewonnen, darunter ein großer Sushi-Franchise-Betreiber und eine weitere Convenience-Store-Kette, die eine vielfältige Attraktivität im Schnellrestaurant-Segment belegen.

Auch die internationalen Chancen sind von Bedeutung; das BOHA! Terminal 2 wird nun in einem fünften internationalen Markt für einen bestehenden QSR-Kunden genutzt, mit einer geschätzten Möglichkeit von etwa 3.500 Standorten in anderen Ländern, die derzeit getestet werden. Das ist eine riesige Startbahn für Wachstum.

Etablierter, stabiler Kundenstamm in den alten Casino- und Lotteriedruckmärkten.

Das alte Casino- und Gaming-Segment bietet eine entscheidende, margenstarke Einnahmequelle, die das Geschäft stabilisiert, während das FST-Segment skaliert. Dies ist ein reifer, hartnäckiger Markt, in dem TransAct Technologies verkauft hat 3,9 Millionen Drucker, Terminals und andere Hardwaregeräte weltweit im Laufe seiner Geschichte.

Diese riesige installierte Basis führt zu einer konsistenten, margenstarken Einnahmequelle der TransAct Services Group, die Ersatzteile und Verbrauchsmaterialien verkauft. Das Segment verzeichnet eine starke Erholung, wobei die Casino- und Gaming-Umsätze im dritten Quartal 2025 erreicht werden 7,1 Millionen US-Dollar, ein beeindruckendes 58% Anstieg im Jahresvergleich. Selbst bei einigen Gegenwinden im Inland ist die Grundlage solide.

Durch die jüngste strategische Veräußerung konzentrierte sich das Unternehmen vollständig auf das margenstärkere Softwaremodell.

Während der Begriff oft „Veräußerung“ lautet, unternahm TransAct Technologies im zweiten Quartal 2025 einen strategischen Schritt, der das Unternehmen effektiv auf das margenstärkere Softwaremodell konzentrierte: den Erwerb einer unbefristeten Lizenz für BOHA! Software-Quellcode. Dieser Umzug kostet 2,55 Millionen US-Dollar für die Lizenz plus ungefähr 1 Million Dollar bei den Gebühren für professionelle Dienstleistungen, aber es war ein langfristiges Spiel.

Durch diese Übernahme erhält das Unternehmen die volle Kontrolle über die Entwicklung der Software und – was am wichtigsten ist – entfällt künftige Lizenzgebühren. Dies ist ein entscheidender Schritt zur Maximierung der Rentabilität der wiederkehrenden Einnahmequelle. Es wird erwartet, dass die finanziellen Auswirkungen innerhalb von 4 bis 5 Jahren netto positiv werden, was auf die Einsparungen bei den Lizenzgebühren und die wachsenden Softwareabonnements zurückzuführen ist. Das Unternehmen ist nun strukturell darauf ausgerichtet, ein Software-First-Unternehmen zu sein, bei dem es sich um ein viel höheres Multiplikatorgeschäft handelt.

• Volle Kontrolle über BOHA erlangt! Softwareentwicklung.
• Künftige Lizenzgebühren entfallen, was die langfristige Bruttomarge steigert.
• Die Bilanz wurde gestärkt 20 Millionen Dollar in bar (Ende 2023), um diesen softwarezentrierten Fokus zu unterstützen.

TransAct Technologies Incorporated (TACT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Übermäßige Abhängigkeit von einigen wenigen Großkunden für einen erheblichen Teil von BOHA! Verkäufe.

Sie müssen sich des Kundenkonzentrationsrisikos bewusst sein, das eine wesentliche Schwäche von TransAct Technologies Incorporated darstellt. Während das Segment Food Service Technology (FST), verankert durch die BOHA! Plattform ist die Zukunft, eine kleine Anzahl von Unternehmenskunden sorgt für einen unverhältnismäßig großen Teil des Umsatzes. Der Verlust auch nur eines dieser Ankerkonten würde definitiv zu einer erheblichen Einnahmelücke führen.

Das beste Beispiel hierfür ist die vollständige Flottenmodernisierung von 1.400 bestehenden BOHA! Einheiten, die im ersten Quartal 2025 bei einer einzigen, führenden nationalen Convenience-Store-Kette fertiggestellt wurden. Eine solche groß angelegte Bereitstellung ist eine fantastische Neuigkeit, bedeutet aber auch, dass die vierteljährliche Leistung des Unternehmens stark von den Bereitstellungs- und Erneuerungszyklen nur einer Handvoll wichtiger Akteure abhängt. Diese Abhängigkeit führt zu Volatilität im Finanzmodell, insbesondere in der Hardware-Verkaufskomponente von BOHA! Bereitstellungen.

• Einzelkundenrisiko: Der Umsatz ist an die Kaufentscheidungen einiger weniger großer Ketten gebunden.
• Volatilität bei der Verlängerung: Große, mehrjährige Verträge können zu einer unregelmäßigen (nicht reibungslosen) Umsatzrealisierung führen.
• Verhandlungsmacht: Großkunden haben einen erheblichen Einfluss auf Preise und Konditionen.

Der Umsatz mit veralteter Druckhardware ist strukturell rückläufig und erfordert die Aufmerksamkeit des Managements.

Das Unternehmen befindet sich in einem schwierigen Übergang von einem hardwarezentrierten Modell zu einem Software- und wiederkehrenden Umsatzmodell. Das alte Geschäft mit Druckhardware, zu dem auch Produkte für das Casino gehören & Die Segmente Gaming und POS-Automatisierung stehen vor einem strukturellen Rückgang. Dies zwingt das Management, Ressourcen für ein schrumpfendes Unternehmen bereitzustellen, was Konzentration und Kapital belastet.

Während das Casino & Das Gaming-Segment erlebte einen starken Aufschwung, wobei die Umsätze im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 58 % stiegen, der zugrunde liegende Trend bei älterer Nicht-FST-Hardware bleibt negativ. Insbesondere hat das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 einen Rückgang der Umsätze der TransAct Services Group (TSG) und der POS-Automatisierung festgestellt. Dieses Altgeschäft erfordert fortlaufenden Service und Support und lenkt die Aufmerksamkeit von Technik und Management vom wachstumsstarken BOHA ab! Plattform. Man kann nicht einfach einen Schalter umlegen; Die Verwaltung einer schrumpfenden Vermögensbasis ist eine echte betriebliche Schwäche.

Hohe Kundenakquisekosten (CAC) und längere Verkaufszyklen für neue BOHA! Unternehmensgeschäfte.

Akquise neuer, großer Unternehmenskunden für BOHA! (eine B2B-Software-as-a-Service- oder SaaS-Lösung) ist ein von Natur aus teurer und zeitaufwändiger Prozess. Der Verkaufszyklus für eine neue nationale oder internationale Kette kann 12 bis 18 Monate oder länger dauern, was die Kundenakquisekosten (CAC) in die Höhe treibt. Dies ist typisch für den B2B-Vertrieb von Unternehmen, bedeutet jedoch, dass das Unternehmen im Vorfeld hohe Vertriebs- und Marketingkosten tragen muss, bevor sich die wiederkehrenden Einnahmen auszahlen.

Auch die langfristigen Kosten für die Sicherung der Plattform selbst sind erheblich. Zum Beispiel der Erwerb einer unbefristeten Lizenz für das BOHA! im August 2025. Der Quellcode, ein entscheidender strategischer Schritt für die zukünftige Kontrolle, erforderte einen Gesamtpreis von etwa 3,55 Millionen US-Dollar (2,55 Millionen US-Dollar für die Lizenz plus 1,0 Millionen US-Dollar für Übergangsdienste). Hier ist eine kurze Rechnung: Das ist eine beträchtliche Investition für ein Unternehmen dieser Größe und verdeutlicht den hohen Kapitalbedarf, allein um die Kernplattform zu festigen, geschweige denn neue Kunden zu gewinnen.

Der prognostizierte Gesamtumsatz für 2025 ist relativ gering und wird auf rund 75 Millionen US-Dollar geschätzt, was die Skalenvorteile begrenzt.

Die Größe des Unternehmens ist eine deutliche Schwäche im Wettbewerb mit größeren, kapitalstärkeren Technologiekonkurrenten. Die neueste Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 49 und 53 Millionen US-Dollar. Während die Zahl von 75 Millionen US-Dollar, die Sie vielleicht gesehen haben, früher ein angestrebtes Ziel war, ist die aktuelle Realität eine deutlich geringere Umsatzbasis. Nehmen wir das obere Ende der Prognose, 53 Millionen US-Dollar, als aktuell prognostizierten Umsatz für 2025. Diese Größe begrenzt das für Forschung und Entwicklung, den Ausbau des Vertriebspersonals und wettbewerbsfähige Preise verfügbare Kapital.

Was diese kleine Schätzung verbirgt, ist die mangelnde operative Hebelwirkung im Vergleich zu größeren Wettbewerbern. Eine kleinere Umsatzbasis bedeutet, dass die Fixkosten – wie die Kosten für den Erwerb des Quellcodes in Höhe von 3,55 Millionen US-Dollar oder die Kosten für die Aufrechterhaltung eines globalen Vertriebsteams – einen größeren Prozentsatz des Bruttogewinns verschlingen, was den Weg zu einer konsistenten Rentabilität von Natur aus schwieriger macht. Dieser kleine Maßstab bedeutet, dass jede betriebliche Störung einen größeren Einfluss auf das Endergebnis hat.

TransAct Technologies Incorporated (TACT) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie sehen, wie TransAct Technologies Incorporated (TACT) mit BOHA! intensiv auf ein Software-as-a-Service-Modell (SaaS) umsteigt, und die Wachstumschancen im Jahr 2025 sind klar: Es geht darum, die Durchdringung in neuen Branchen zu vertiefen und den Wert des bestehenden Kundenstamms zu maximieren. Die strategische Übernahme der BOHA! Der Quellcode ist in diesem Jahr der Schlüsselfaktor für all das und gibt dem Unternehmen die volle Kontrolle über seine Produkt-Roadmap und zukünftige Rentabilität.

Erweitern Sie BOHA! Plattformfunktionen, Hinzufügen von Bestands- und Arbeitsverwaltungsmodulen.

Bei dieser Gelegenheit geht es nicht nur darum, neue Module hinzuzufügen, sondern auch darum, die Einführung und Verfeinerung der bereits im BOHA enthaltenen Module zu beschleunigen! Ökosystem, wie BOHA! Inventar und BOHA! Checkliste. Diese Tools bekämpfen direkt die größten Probleme für Gastronomiebetreiber: Lebensmittelverschwendung und Arbeitseffizienz. Die Plattform bietet bereits Bestandsverwaltung, Geräteserviceverwaltung und Checklisten & Procedures, einer leistungsstarken Einzelanbieterlösung.

Mit der unbefristeten Lizenz zum BOHA! Der Quellcode wurde für einen Gesamtpreis von ca. erworben 3,55 Millionen US-Dollar (2,55 Millionen US-Dollar für die Lizenz Plus 1,0 Millionen US-Dollar in Transition Services) im Jahr 2025 hat TransAct Technologies nun die Freiheit, diese Funktionen tiefer und schneller zu integrieren. Mit dieser Steuerung können sie erweiterte, tief integrierte Arbeitsverwaltungsfunktionen wie Terminplanung und Stechuhrfunktionen direkt in das BOHA einbauen! Terminal 2, was definitiv ein Verkaufsargument ist.

Erschließen Sie neue vertikale Märkte wie Gesundheitswesen und Einzelhandel mit der BOHA! SaaS-Modell.

TransAct Technologies setzt dies bereits um, was eine enorme Chance darstellt, den Umsatz weg vom Kernmarkt der Schnellrestaurants (QSR) zu diversifizieren. Das BOHA! Der Fokus der Plattform auf Compliance, Lebensmittelsicherheit und betriebliche Effizienz lässt sich perfekt auf den institutionellen und Convenience-basierten Foodservice übertragen.

Im ersten Quartal 2025 sicherte sich das Unternehmen einen bedeutenden Dreijahresvertrag mit einem nationalen Gesundheitsdienstleister über den Einsatz des BOHA! Lösung quer 131 Vertragskrankenhäuser. Außerdem wurde im dritten Quartal 2025 eine Convenience-Store-Kette im Mittleren Westen mit hinzugefügt 81 Standorte an den wachsenden Kundenstamm. Diese Dynamik in nicht-traditionellen Foodservice-Märkten ist ein klarer Wachstumsmotor.

BOHA steigern! Jährlicher wiederkehrender Umsatz (ARR) pro Benutzer durch Cross-Selling erweiterter Module.

Dies ist der finanzielle Kern der SaaS-Möglichkeit. Ziel ist es, Kunden davon abzuhalten, eine einzige Anwendung wie BOHA zu verwenden! Etikettierung bis hin zur Übernahme einer vollständigen Suite fortgeschrittener Module (BOHA! Temp, BOHA! Sense, BOHA! Checklist). Die ersten Ergebnisse aus dem Jahr 2025 sind ermutigend: Der durchschnittliche Umsatz pro Einheit (ARPU) für das Segment Food Service Technology (FST) ist gestiegen. Hier ist die schnelle Rechnung:

Für das dritte Quartal 2025 stieg der ARPU auf $792 pro Einheit, was eine erhebliche Steigerung gegenüber dem darstellt $700 im Vorjahresquartal gemeldet. Das ist ungefähr 13% jährliche Steigerung des Wertes jedes eingesetzten BOHA! Terminal, angetrieben durch das Cross-Selling dieser fortschrittlichen Software- und Serviceabonnements.

• Erzielen Sie ein ARPU-Wachstum durch Bündelung: Verschieben Sie Kunden auf eine Abonnementstufe mit mehreren Modulen.
• Verwenden Sie Quellcodeverwaltung: Entwickeln Sie neue, hochwertige Softwarefunktionen, die einen höheren Abonnementpreis rechtfertigen.
• Konzentrieren Sie sich auf wiederkehrende FST-Einnahmen: Diese Einnahmequelle ist ein Hit 3,3 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, gestiegen 13% im Jahresvergleich, was der Schlüsselindikator für die Plattformstabilität ist.

Strategische Akquisitionen kleinerer, komplementärer Foodservice-Softwarefirmen zur Beschleunigung des Wachstums.

Während TransAct Technologies im Jahr 2025 keine größere Übernahme eines Softwareunternehmens angekündigt hat, ist die strategische Übernahme der BOHA! Der Quellcode selbst ist der wichtigste Wachstumsbeschleuniger. Dieser Schritt gibt ihnen die interne Kapazität und Kontrolle, die ihnen sonst eine externe Übernahme bieten könnte.

Das Unternehmen besitzt nun das zentrale geistige Eigentum, wodurch künftige Lizenzgebühren entfallen und eine schnellere interne Entwicklung neuer Funktionen und Integrationen möglich ist. Diese Kontrolle ist eine Voraussetzung für jede zukünftige M&A-Aktivität und macht ein kleineres, komplementäres Softwareunternehmen später zu einem viel wertvolleren und einfacher zu integrierenden Ziel. Plus, mit einer Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 zwischen 50 Millionen und 53 Millionen Dollar und eine starke Bilanz mit 20 Millionen Dollar Wenn sie am Ende des dritten Quartals 2025 über Bargeld verfügen, verfügen sie über die finanzielle Flexibilität, um strategische, versteckte Akquisitionen zu tätigen, wenn das richtige Ziel auftaucht.

TransAct Technologies Incorporated (TACT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch kapitalkräftige, größere Anbieter von Enterprise-Resource-Planning-Software (ERP).

Sie sind in einem IT-Markt für Schnellrestaurants (Quick Service Restaurant, QSR) tätig, der voraussichtlich einen Wert von ca. haben wird 17,56 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, und diese Art von Wachstum lockt Riesen an. BOHA! von TransAct Technologies Incorporated Die Plattform konkurriert direkt mit viel größeren, fest etablierten Anbietern von Enterprise Resource Planning (ERP) und Point-of-Sale (POS). Diese Konkurrenten, wie Oracle Corporation, NCR Corporation und Panasonic Corporation, verfügen über riesige Bilanzen und können ihre Back-of-House-Lösungen mit ihren Kern-POS-Systemen in einem Umfang bündeln, den TransAct Technologies Incorporated nicht erreichen kann.

Die Hauptgefahr besteht hier darin, dass ein milliardenschwerer Konkurrent einfach einen kleineren, innovativen Konkurrenten aufkaufen oder die Preise für jedes einzelne Feature aggressiv unterbieten kann, um große, nationale QSR-Verträge zu gewinnen. Sie können es sich leisten, Geld für die Software zu verlieren, um das Geschäft mit Verbrauchsmaterialien mit hohen Margen langfristig zu sichern. Dies ist ein klassisches David-gegen-Goliath-Szenario, und TransAct Technologies Incorporated muss ständig seinen überlegenen Return on Investment (ROI) nachweisen, um den Wechsel zu rechtfertigen. Es ist ein Spiel mit hohen Einsätzen und hohem Volumen.

Volatilität in der Lieferkette für Hardwarekomponenten kann BOHA verzögern! Bereitstellungen.

Das BOHA! Ökosystem ist eine Mischung aus Software und proprietärer Hardware, insbesondere dem BOHA! Terminal 2 und seine Peripheriegeräte. Während die schlimmsten pandemiebedingten Engpässe in der Lieferkette weitgehend aufgehört haben, bleibt das Risiko der Volatilität ein ständiger Gegenwind, auf jeden Fall für ein hardwareabhängiges Unternehmen wie dieses. Verzögerungen bei der Beschaffung von Mikrochips, Bildschirmen oder sogar speziellen Thermodruckköpfen für die Terminals können einen groß angelegten Rollout bei einer landesweiten Kette schnell zum Scheitern bringen.

Eine einzelne Verzögerung kann zu einem Dominoeffekt führen, der die Umsatzrealisierung auf der Hardware verzögert und, was noch wichtiger ist, den Beginn der vorhersehbaren, margenstarken wiederkehrenden Softwareumsätze verzögert. Das Unternehmen ist bestrebt, erstklassigen Service und Ersatzteile bereitzustellen, doch dieses Engagement ist nur so stark wie das globale Logistiknetzwerk, das es unterstützt. Die finanziellen Auswirkungen einer Verzögerung sind unmittelbar und beeinträchtigen den Hardware-Umsatz, doch der langfristige Schaden betrifft die Kundenbeziehung und die Abonnementbasis.

Ein großes BOHA! Der Kunde könnte abwandern, wodurch ein großer Teil der Abonnementbasis sofort ausgehöhlt würde.

Für ein Unternehmen mit einer Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 50 bis 53 Millionen US-Dollar ist der Verlust eines einzigen Großkunden eine existenzielle Bedrohung. Während TransAct Technologies Incorporated erfolgreich neue Kunden hinzugewinnt, darunter einen neuen Vertrags-Foodservice-Kunden mit 55 Standorten und eine nationale Convenience-Store-Kette, die im ersten Quartal 2025 1.400 bestehende Einheiten modernisiert, bleibt das Geschäft konzentriert.

Der wiederkehrende Umsatz von Foodservice Technology (FST) belief sich im dritten Quartal 2025 auf 3,3 Millionen US-Dollar. Wenn eine der größten Ketten beschließen würde, auf eine integrierte ERP-Lösung eines Mitbewerbers zu migrieren, würde dieser Ausgangswert von 3,3 Millionen US-Dollar einen erheblichen und sofortigen Einbruch erleiden. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Verlust einer einzelnen Kette mit mehr als 1.000 Standorten, die einen hohen durchschnittlichen Umsatz pro Einheit (ARPU) zahlen, könnte ein Viertel der wiederkehrenden Einnahmequellen zunichte machen und das Unternehmen in eine Nettoverlustposition zurückzwingen, die erst kürzlich in eine Gewinnschwelle von positiven 1,5 Millionen US-Dollar für das bereinigte EBITDA für 2025 umgewandelt wurde. Dieses Kundenkonzentrationsrisiko ist die klarste und unmittelbarste finanzielle Bedrohung.

Der wirtschaftliche Abschwung könnte die QSR-Investitionen in neue Technologien verlangsamen und sich auf den Umsatz auswirken.

Auch wenn der QSR-IT-Markt insgesamt wächst, wirkt sich ein verbraucherbedingter Wirtschaftsabschwung direkt auf die QSRs aus, die Kunden von TransAct Technologies Incorporated sind. Die Nettogewinnmargen von QSR sind bereits hauchdünn und liegen oft im Bereich von 3 bis 5 %. Wenn der Umsatz sinkt, kürzen Ketten als Erstes nicht unbedingt notwendige Kapitalausgaben (CapEx).

Wir sahen, wie sich dieses Risiko im ersten Quartal 2025 materialisierte, als große Ketten wie McDonald's einen Rückgang der US-amerikanischen Same-Store-Umsätze um 3,6 % meldeten und Starbucks einen Rückgang der vergleichbaren Filialumsätze um 2 % verzeichnete, was darauf zurückzuführen war, dass Verbraucher mit niedrigem und mittlerem Einkommen aufgrund der wirtschaftlichen Unsicherheit Kürzungen vornahmen. Ein längerer Abschwung würde bedeuten:

• Ein BOHA verzögern! Rollout von Terminal 2 vom Budget 2025 einer nationalen Kette bis 2026.
• Franchisenehmer, die oft die Rechnung bezahlen, indem sie Technologie-Upgrades hinauszögern.
• Ein direkter Rückgang beim Verkauf neuer BOHA! Terminals, davon wurden in den ersten neun Monaten 2025 5.883 Einheiten verkauft.

Während der langfristige Trend in Richtung Automatisierung geht, wird ein kurzfristiges Rezessionsumfeld das Tempo der Bereitstellung deutlich verlangsamen und den Zeitrahmen für TransAct Technologies Incorporated verschieben, um eine sinnvolle Größenordnung zu erreichen.