Talos Energy Inc. (TALO): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung von Talos Energy Inc. (TALO), und die direkte Schlussfolgerung ist folgende: Ihre aggressive Konsolidierung im Golf von Mexiko (GoM) sorgt für sofortige Größe und Cashflow, aber ihre Kapitalstruktur bedarf einer sorgfältigen Verwaltung, da sie in den langfristigen, kapitalintensiven Markt für Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) vordringen. Nach dem North-Quartal prognostiziert Talos eine Ausstiegsproduktionsrate im Jahr 2025 95.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (BOE/d) und diskretionärer Cashflow (DCF) möglicherweise übersteigen 750 Millionen Dollar, das ein starker Wachstumsmotor ist. Durch diesen Deal wurde jedoch das prognostizierte Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDAX für 2025 wahrscheinlich überschritten 2,0x, was bedeutet, dass sie sich beim Aufbau neuer Unternehmen wie Freeport CCS definitiv auf einem schmalen Grat zwischen der Maximierung der Rendite und dem Management der Hebelwirkung befinden.

Talos Energy Inc. (TALO) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie möchten wissen, wo Talos Energy Inc. (TALO) einen echten Vorteil hat, und die Antwort ist einfach: Sie sind ein reiner Spezialist mit hohen Margen im US-amerikanischen Golf von Mexiko (GoM). Dabei geht es nicht nur ums Bohren; Es geht um eine umfassende, etablierte Betriebskontrolle und einen Produktionsmix, der stark auf den profitabelsten Rohstoff Öl ausgerichtet ist.

Umfassende operative Expertise im Schelf und Tiefwasser des US-amerikanischen Golfs von Mexiko

Talos Energy hat sein gesamtes Geschäft rund um das GoM aufgebaut, und dieser Fokus ist eine große Stärke. Sie sind eines der größten unabhängigen Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P) in der Region und verwalten eine vielfältige Vermögensbasis, die feste, gespannte und schwimmende Produktionseinheiten umfasst. Dies ist ein komplexes Umfeld mit hohen Eintrittsbarrieren, und ihr Fachwissen ist definitiv ein Wettbewerbsvorteil.

Ihre operative Kontrolle ist von entscheidender Bedeutung. Talos betreibt etwa 75 % seiner Offshore-Produktion, was ihm einen entscheidenden Vorteil bei der Kostenverwaltung, der Kontrolle der Sicherheit und der schnellen Umsetzung von Entwicklungsplänen verschafft. Beispielsweise bildeten die GoM-Vermögenswerte im ersten Quartal 2025 das Rückgrat des Unternehmens und leisteten einen enormen Beitrag 89% der Gesamtproduktion. Dieses Maß an Konzentration bedeutet, dass die gesamte Organisation für dieses spezifische Gebiet optimiert ist, von der Logistik der Lieferkette bis zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

Erhebliche Steigerung des Produktionsumfangs nach Übernahme von North im Quartal

Die Übernahme von QuarterNorth Energy Inc. war ein Wendepunkt und steigerte den Umfang und die Produktionsstabilität des Unternehmens erheblich. Dieser strategische Schritt, der im Jahr 2024 abgeschlossen wurde, stärkte sein Tiefseeportfolio sofort mit hochwertigen Vermögenswerten mit geringem Rückgang.

Die Produktion des kombinierten Unternehmens profile ist nun deutlich größer und belastbarer. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat Talos Energy seine Prognose für die durchschnittliche Tagesproduktion nach oben korrigiert, und zwar auf eine Spanne von 94,0 bis 97,0 Tausend Barrel Öläquivalent pro Tag (MBoe/d). Dies ist eine starke, stabile Produktionsbasis, die sie für die Zukunft gut positioniert, insbesondere wenn man bedenkt, dass die tatsächliche Produktion im dritten Quartal 2025 bereits erreicht ist 95,2 MBoe/Tag.

Margenstarker, ölgewichteter Produktionsmix

Die Qualität der produzierten Fässer ist ebenso wichtig wie die Quantität. Die GoM liefert im Allgemeinen einen margenstarken, ölgewichteten Mix, und Talos Energy profitiert davon. Öl wird auf Energieäquivalentbasis zu einem höheren Preis pro Barrel verkauft als Erdgas, sodass eine höhere Ölgewichtung höhere Einnahmen pro Barrel Öläquivalent (BOE) bedeutet.

Ihre Produktion ist durchweg ölreich. Für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen einen Produktionsmix von ungefähr 69 % Öl und 78 % Flüssigkeiten (Öl plus Erdgasflüssigkeiten). Bei genauerer Betrachtung ist die Prognose für das vierte Quartal 2025 sogar noch stärker und geht von einem ungefähren Mix aus 72 % Öl der öläquivalenten Produktion. Das ist eine hochoktanige Mischung, die einen starken Cashflow fördert.

Nachgewiesene Erfolgsbilanz erfolgreicher Explorations- und Entwicklungsprojekte

Talos Energy kann auf eine solide Erfolgsgeschichte bei der effizienten Suche und Erschließung von Öl- und Gasreserven zurückblicken, was sich direkt in niedrigen Such- und Entwicklungskosten (F&E) niederschlägt (die Kosten, um ein neues Fass Öl zu finden und auf den Markt zu bringen). Sie führen Projekte schnell und unter Budget aus.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Ausführung: Die Entdeckungsbohrung für das hochwirksame Daenerys-Prospekt, ein bedeutender Untersalzfund im Miozän, wurde im Jahr 2025 etwa 12 Tage früher als geplant abgeschlossen 16 Millionen Dollar unter Budget. Das ist gelebte Kapitaldisziplin. Darüber hinaus hat ihr Fokus auf Effizienz zu einer Senkung der Betriebskosten geführt.

• Die Leasing-Betriebskosten (LOE) betragen seit Jahresbeginn 2025 15,13 US-Dollar pro BOE, 9 % weniger als der Satz für das Gesamtjahr 2024 von 16,70 US-Dollar pro BOE.
• Der optimale Leistungsplan des Unternehmens wurde bereits ungefähr realisiert 40 Millionen Dollar Kosteneinsparungen im Jahr 2025, die das ursprüngliche Jahresendziel von 25 Millionen US-Dollar übertreffen.
• Neue Projekte wie Katmai West #2 und Sunspear waren entscheidend für das Erreichen der Produktionsziele für 2025 und demonstrierten eine zuverlässige Projektpipeline.

Diese starke Ausführung und Kostenkontrolle verschafft ihnen im Vergleich zu vielen anderen GoM E&P-Unternehmen eine vorteilhafte Kostenstruktur.

Talos Energy Inc. (TALO) – SWOT-Analyse: Schwächen

Konzentrationsrisiko im Golf von Mexiko (GoM)

Die Hauptschwäche von Talos Energy Inc. ist seine überwältigende geografische Konzentration. Nahezu die gesamte Produktion und die nachgewiesenen Reserven sind an den US-amerikanischen Golf von Mexiko und vor der Küste Mexikos gebunden, was ein erhebliches Einzelbeckenrisiko darstellt profile. Diese Belastung besteht aus zwei Gründen: betrieblicher und regulatorischer Natur. Betrieblich sind Sie stark anfällig für regionale Wetterereignisse, insbesondere die Hurrikansaison, die zum Stillstand der Produktion und Schäden an der Infrastruktur führen können.

Obwohl der Fokus des Unternehmens auf die Tiefsee liegt und ertragsstarke Fässer liefert, bedeutet dies, dass ein einziger schwerer Sturm einen unverhältnismäßig großen Einfluss auf Ihren Cashflow haben kann. Auch regulatorische Änderungen seitens des Bureau of Ocean Energy Management (BOEM) oder des Bureau of Safety and Environmental Enforcement (BSEE) haben eine große Bedeutung, insbesondere im Hinblick auf neue Leasing- oder Stilllegungsverpflichtungen. Dieser Mangel an Diversifizierung schränkt die Fähigkeit ein, regionale Abschwünge durch globale Leistung auszugleichen.

Relativ hohe Verschuldung nach der Übernahme, trotz schneller Amortisation

Obwohl der QuarterNorth-Deal strategisch sinnvoll war, erhöhte er zunächst die Nettoverschuldung des Unternehmens, was den Eindruck einer höheren Verschuldung erweckte. Die gute Nachricht ist, dass das Unternehmen bei der Tilgung dieser Schulden definitiv aggressiv vorgegangen ist. Zum 30. September 2025 lag die Nettoverschuldung bei ca 917,3 Millionen US-DollarDies ist eine deutliche Reduzierung gegenüber den früheren Werten nach der Übernahme.

Das tatsächliche bereinigte EBITDA-Verhältnis der Nettoverschuldung in den letzten zwölf Monaten (LTM) für das dritte Quartal 2025 war gesund 0,7x. Dies liegt weit unter dem 2,0x Schwelle, die häufig auf finanzielle Belastungen in der Branche hinweist. Dennoch bleibt das strukturelle Risiko bestehen, dass eine Verzögerung eines großen Investitionsprojekts oder ein starker Rückgang der Rohstoffpreise diese Quote schnell in die Höhe treiben könnten, da die Gesamtverschuldung immer noch beträchtlich ist 1.250,0 Millionen US-Dollar ab Q3 2025.

Begrenzte geografische und Vermögensdiversifizierung

Im Vergleich zu größeren unabhängigen Energiekonzernen schränkt die begrenzte geografische Präsenz von Talos Energy den Zugang zu bestimmten globalen Kapitalpools ein, die Betreiber mit mehreren Einzugsgebieten bevorzugen. Das Unternehmen ist in erster Linie ein Offshore-Betreiber, was bedeutet, dass es nicht einfach auf kostengünstigere Onshore-Projekte mit kürzeren Zyklen wie dem Perm-Becken umsteigen kann, um die Kapitalausgaben schnell anzupassen.

Dieser Mangel an Diversifizierung ist ein strukturelles Hindernis, das den Pool potenzieller Großinvestoren einschränken kann, insbesondere solche mit Mandaten für globale Energieengagements. Dies bedeutet auch, dass das Wachstum des Unternehmens stark von einigen einflussreichen Tiefseeprojekten abhängt, wie etwa dem Explorationsprojekt Daenerys, das ein höheres Risiko-Ertrags-Verhältnis birgt profile.

Empfindlichkeit des Investitionsprogramms gegenüber Ölpreisvolatilität

Das Investitionsprogramm (CapEx) ist zwar diszipliniert, reagiert aber durchaus empfindlich auf Ölpreisschwankungen, was sich auf die Reinvestitionskapazität und die langfristige Projektplanung auswirkt. Der Umsatz des Unternehmens hängt stark von den Ölpreisen ab 69% seines Produktionsvolumens im Jahr 2025 entfallen auf Öl.

Ein konkretes Beispiel für diese Sensibilität sind die Finanzergebnisse 2025, in denen das Unternehmen eine nicht zahlungswirksame Höchstwertminderungsbelastung in Höhe von 20 % verbuchte 60,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, getrieben durch niedrigere durchschnittliche Ölpreise. Das Management hat zwar gezeigt, dass die Prognose für vorgelagerte Investitionsausgaben im Jahr 2025 die Flexibilität in einer Reihe von Bereichen verringert 480–520 Millionen US-Dollar-und hat ungefähr abgesichert 42% der Ölproduktion im Jahr 2025 zu einem Mindestpreis über 72 $ pro BarrelDer nicht abgesicherte Teil bleibt anfällig.

Diese Sensibilität führt zu einem ständigen Spannungsverhältnis zwischen der Finanzierung ertragsstarker Tiefseeprojekte und der Wahrung der Finanzstabilität.

• Die Volatilität des Ölpreises wirkt sich direkt aus 69% der Produktionsmengen im Jahr 2025.
• Niedrigere Preise lösten eine 60,2 Millionen US-Dollar Nicht zahlungswirksamer Wertminderungsaufwand im dritten Quartal 2025.
• CapEx ist flexibel, aber zur Reinvestition an nachhaltige Ölpreise gebunden.

Talos Energy Inc. (TALO) – SWOT-Analyse: Chancen

Monetarisierung des CCS-Portfolios und strategische Kapitalallokation

Sie sehen hier einen klaren strategischen Dreh- und Angelpunkt: Talos Energy Inc. hat seinen Vorreitervorteil bei der Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS) erfolgreich monetarisiert, um das Risiko seiner Bilanz zu verringern und sein Kerngeschäft im Upstream-Bereich zu finanzieren. Das Unternehmen verkaufte seine gesamte CCS-Tochtergesellschaft, Talos Low Carbon Solutions LLC, für ca 148 Millionen Dollar im März 2024. Dies war ein kluger Schachzug, der sofort nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte zur Verfügung stellte, um die Schulden abzubauen.

Die Chance besteht darin, das Engagement in einem wachstumsstarken Markt beizubehalten und risikofrei zu gestalten. Talos Energy Inc. behält einen Anteil von 25 % am riesigen CCS-Projekt Bayou Bend an der Golfküste von Texas. Dieses Projekt verfügt über eine Bruttospeicherkapazität von über einer Milliarde Tonnen CO2. Durch die Beibehaltung einer gebührenpflichtigen Minderheitsbeteiligung kann Talos Energy Inc. eine stabile, langfristige Einnahmequelle aus Kohlenstoffbindungsgebühren generieren, ohne die erhebliche Investitionslast zu tragen, die mit der Rolle des Hauptentwicklers einhergeht.

• Behielt einen Anteil von 25 % am CCS-Projekt Bayou Bend.
• Die Projektkapazität übersteigt 1 Milliarde Tonnen CO2-Speicherung.
• Der Verkaufserlös in Höhe von 148 Millionen US-Dollar wird für den Schuldenabbau und die vorgelagerte Finanzierung verwendet.

Weitere Konsolidierung im fragmentierten GoM-Markt

Talos Energy Inc. nutzt seine Größe als einer der fünf größten Betreiber im Golf von Mexiko (GoM), um den fragmentierten Markt zu konsolidieren. Die im März 2024 abgeschlossene Übernahme von QuarterNorth Energy Inc. im Wert von 1,29 Milliarden US-Dollar ist die Blaupause für diese Chance. Diese Transaktion steigerte sofort die Produktion und die Finanzen des Unternehmens profile, Sie beweisen ihre Fähigkeit, große, wertsteigernde Geschäfte abzuschließen.

Durch die QuarterNorth-Akquisition wurden 69 Millionen Barrel an nachgewiesenen Reserven im Wert von 1,7 Milliarden US-Dollar hinzugefügt, und es wird erwartet, dass sie den freien Cashflow pro Aktie im Jahr 2025 um mehr als 65 % steigert. Sie streben bis zum Jahresende 2024 jährliche Run-Rate-Synergien von etwa 50 Millionen US-Dollar an. Diese erhöhte betriebliche Effizienz und finanzielle Größe versetzen das Unternehmen in die Lage, andere notleidende oder nicht zum Kerngeschäft gehörende Tiefseeanlagen zu günstigen Bewertungen zu erwerben, insbesondere von kleineren, kapitalbeschränkten Betreibern.

Erhöhte Cashflow-Generierung im Jahr 2025 für Schuldenabbau und Rückkäufe

Die Kombination aus höherer Produktion aus neuen Projekten und erheblichen Kosteneinsparungen führt zu einer erheblichen Steigerung des Cashflows. Der Schwerpunkt des Unternehmens liegt auf der Generierung eines robusten diskretionären Cashflows (DCF), den es als bereinigten freien Cashflow (FCF) meldet. In den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 erwirtschaftete Talos Energy Inc. einen bereinigten freien Cashflow in Höhe von 396,4 Millionen US-Dollar (194,5 Millionen US-Dollar im ersten Quartal, 98,5 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal und 103,4 Millionen US-Dollar im dritten Quartal). Diese starke Leistung, gepaart mit dem QuarterNorth-Zuwachs, macht das Ziel eines diskretionären Cashflows von über 750 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr zu einem realistischen High-End-Potenzial.

Diese Cash-Generierung bietet klare Möglichkeiten zur Kapitalallokation. Seit dem Abschluss von QuarterNorth hat Talos Energy Inc. seine Schulden bereits um 225 Millionen US-Dollar reduziert und damit seine Nettoverschuldung im Verhältnis zum bereinigten EBITDA-Leverage-Verhältnis von LTM auf 0,7x zum 30. September 2025 gesenkt. Dies ist definitiv eine starke Bilanzposition. Darüber hinaus plant das Unternehmen, bis zu 50 % seines jährlichen freien Cashflows in sein Aktienrückkaufprogramm zu investieren, das im dritten Quartal 2025 noch 97 Millionen US-Dollar ausmachte, was die Rendite für die Aktionäre direkt steigert.

Verbesserung der Ölgewinnung (EOR) in ausgereiften Feldern

Eine wichtige Chance besteht darin, die Lebensdauer und den Wert ausgereifter Vermögenswerte durch kapitaleffiziente Bindungen und Anlagenmodernisierungen zu verlängern, was als eine Form der Enhanced Oil Recovery (EOR) ohne die hohen Kosten einer Greenfield-Exploration fungiert. Diese Strategie nutzt die bestehende Tiefsee-Infrastruktur von Talos Energy Inc., einen zentralen Wettbewerbsvorteil.

Beispielsweise wird das von QuarterNorth erworbene Katmai-Feld Anfang 2025 auf der Host-Plattform Tarantula modernisiert, um die Verarbeitungskapazität von 27.000 Barrel Öläquivalent pro Tag (MBoe/Tag) auf 35 MBoe/Tag zu erhöhen. In ähnlicher Weise werden die neuen Entdeckungen Lime Rock und Venice, die zusammen über eine gewinnbare Bruttoressource von 20 bis 30 Millionen Barrel Öläquivalent verfügen, als Unterwasserbohrungen gewinnbringend an die bestehende Ram-Powell-Anlage gebunden. Dieser Ansatz minimiert die Neuinvestitionen und maximiert gleichzeitig die Rückgewinnung von Reserven und die Lebensdauer der Vermögenswerte.

Talos Energy Inc. (TALO) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend niedrige Öl- und Gaspreise beeinträchtigen die Wirtschaftlichkeit von Tiefseeprojekten und setzen die Schuldendienstkapazität unter Druck.

Die größte Bedrohung für Talos Energy Inc. bleibt die Gefährdung durch volatile Rohstoffpreise, die sich direkt auf den Wert seiner Tiefseeanlagen im Golf von Mexiko (GoM) auswirkt. Wenn die Preise sinken, muss das Unternehmen einen Höchstkostentest für seinen Gesamtkostenpool an Öl- und Gasanlagen durchführen, was zu nicht zahlungswirksamen Wertminderungen führt, die sich hart auf die Bilanz auswirken.

Beispielsweise verzeichnete Talos Energy Inc. im zweiten Quartal 2025 einen erheblichen nicht zahlungswirksamen Wertminderungsaufwand für die Obergrenze von 223,9 Millionen US-Dollar, gefolgt von einem weiteren 60,2 Millionen US-Dollar Die Kosten werden im dritten Quartal 2025 steigen, beides ist auf niedrigere durchschnittliche Ölpreise zurückzuführen. Dies stellt eine echte Bedrohung für das Anlegervertrauen dar, auch wenn es sich nicht um Bargeld handelt.

Die gute Nachricht ist, dass das Management proaktiv war. Sie haben ungefähr abgesichert 24.000 Barrel pro Tag für das vierte Quartal 2025 zu einem gewichteten durchschnittlichen Mindestpreis von ca 71,00 $ pro Barrel. Dennoch ist die verbleibende nicht abgesicherte Produktion anfällig, und neue Tiefseeprojekte werden schätzungsweise bei etwa 50 % wirtschaftlich 35 Dollar pro Barrel ÖlEin anhaltender Abschwung unterhalb dieses Niveaus würde die Wirtschaftlichkeit neuer Entwicklungen schnell untergraben.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Schuldenposition im dritten Quartal 2025:

• Gesamtschulden: 1.250,0 Millionen US-Dollar
• Nettoverschuldung: 917,3 Millionen US-Dollar
• Nettoverschuldung der letzten zwölf Monate (LTM), bereinigtes EBITDA: 0,7x

Diese 0,7-fache Verschuldungsquote ist gesund, aber ein starker Preisverfall würde den Nenner (LTM-bereinigtes EBITDA) schnell erhöhen und Druck auf die Schuldenvereinbarungen und die zukünftige Kreditaufnahmekapazität ausüben.

Zunehmende behördliche und umweltbezogene Kontrollen von Offshore-Bohrungen und Kohlenstoffemissionen führen möglicherweise zu höheren Betriebskosten.

Das regulatorische Risiko in der Regierung von Somalia eskaliert, und dabei geht es nicht mehr nur um Genehmigungen; Es geht um existenzielle rechtliche Herausforderungen, die den Betrieb über Nacht lahmlegen können. Ein kritisches Beispiel im Jahr 2025 war das Urteil eines US-Bundesrichters, das den Lease Sale 261 ablehnte und damit die Aktivitäten in mehr als 100 Ländern praktisch zum Erliegen brachte 283.280 km² der Bundesgewässer in der GoM. Eine solche Entscheidung kann geplante Bohrungen und Unterwasserentwicklungen stören und zu erheblichen Verzögerungen und Kostenüberschreitungen für Tiefseebetreiber wie Talos Energy Inc. führen.

Der Kern der Rechtsstreitigkeiten dreht sich um das Biological Opinion (BiOp) des National Marine Fisheries Service (NMFS) zu den Auswirkungen von Bohrungen auf gefährdete Arten, insbesondere den Reiswal. Das Gericht verlängerte die Frist für die NMFS zur Ausstellung eines neuen BiOp bis zum 21. Mai 2025. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für neue, restriktivere Betriebsanforderungen im überarbeiteten BiOp, die kostspielige neue Abhilfemaßnahmen für Schiffsstreiks und Lärmbelästigung vorschreiben könnten, was die Betriebskosten von Talos Energy Inc. pro Barrel direkt erhöhen würde.

Ausführungsrisiko im CCS-Segment; Verzögerungen bei der Einholung von Genehmigungen oder endgültigen Investitionsentscheidungen (FIDs) könnten die Wachstumsgeschichte zum Erliegen bringen.

Fairerweise muss man sagen, dass Talos Energy Inc. das direkte finanzielle Ausführungsrisiko seines Segments Carbon Capture and Storage (CCS) durch den Verkauf seiner Tochtergesellschaft Talos Low Carbon Solutions im März 2024 an TotalEnergies weitgehend gemildert hat 148 Millionen Dollar. Dies war ein klarer Dreh- und Angelpunkt, um Kapital und Managementzeit auf die Kernexploration zu konzentrieren & Produktionsgeschäft (E&P), das nun der erklärte reine Fokus des Unternehmens ist.

Die Bedrohung hier ist nun strategischer Natur: Das Unternehmen hat ein potenzielles langfristiges, kohlenstoffarmes Wachstumsmodell gegen eine kurzfristige Schuldenreduzierung und E&P-Fokus eingetauscht. Durch den Ausstieg aus Projekten wie Bayou Bend CCS, das eine geschätzte potenzielle Gesamtspeicherkapazität von hat 1,7 Milliarden Tonnen, Talos Energy Inc. hat eine zukünftige Einnahmequelle eliminiert, die eine Diversifizierung gegen die Ölpreisvolatilität hätte bieten können. Das Unternehmen ist jetzt definitiv stärker vom Erfolg von E&P abhängig, und jedes zukünftige Wachstum wird vollständig von der Durchführung seiner Tiefseebohrkampagne abhängen.

Höhere als erwartete Stilllegungsverbindlichkeiten für ausgereifte GoM-Vermögenswerte, die eine erhebliche Belastung für zukünftige Cashflows darstellen können.

Das GoM ist ein ausgereiftes Becken und die Stilllegung alter Infrastruktur ist mit enormen, nicht diskretionären Kosten verbunden. Talos Energy Inc. gilt aufgrund seiner Strategie des Erwerbs infrastrukturbasierter Portfolios neben viel größeren Konzernen als eines der Unternehmen, die am stärksten von Verbindlichkeiten aus der Stilllegung von Tiefseegebieten betroffen sind.

Das schiere Ausmaß dieser Verpflichtung belastet den Cashflow kontinuierlich. Für die ersten neun Monate des Geschäftsjahres 2025 hat das Unternehmen insgesamt ausgegeben 91,2 Millionen US-Dollar über Investitionsaufwendungen für Plugging and Abandonment (P&A) und beglichene Stilllegungsverpflichtungen. Dies inklusive 10,0 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025, 28,8 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 und 52,4 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Dies ist Geld, das nicht für Exploration oder Aktionärsrenditen verwendet werden kann.

Die branchenweite Haftung im US GoM wird auf nahezu geschätzt 40 Milliarden Dollar, wobei die durchschnittlichen Kosten für die Stilllegung von Unterwasserbohrungen auf ungefähr geschätzt werden 28 Millionen Dollar pro Brunnen. Wenn sich der Stilllegungsplan des Unternehmens aufgrund von regulatorischem Druck oder der Reife der Vermögenswerte beschleunigt, könnten diese Kosten schneller als erwartet steigen und sich zu einer erheblichen Belastung für zukünftige Cashflows entwickeln.