TPI Composites, Inc. (TPIC): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, ungeschminkten Einschätzung von TPI Composites, Inc. (TPIC), und die Realität ist krass: Dieses Unternehmen ist ein weltweit führendes Unternehmen mit einem Anteil von ca 27% des Marktes für Onshore-Windkraftanlagen außerhalb Chinas, kämpft aber gleichzeitig in einer Insolvenz nach Chapter 11 um sein Überleben. Wie versöhnt man a 14.3% Sprung in Q1 2025 Nettoumsatz an $336.2 Millionen mit einem massiven $128.1 Millionen Nettoverlust und ungefähr $607 Millionen ausgefallener Schulden? Es ist auf jeden Fall ein komplexes Bild, aber bei der kurzfristigen Strategie geht es darum, dieses extreme Kreditrisiko zu bewältigen und gleichzeitig von der starken Nachfrage nach Windenergie in den USA zu profitieren. Lassen Sie uns jetzt die wahren Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken aufschlüsseln.

TPI Composites, Inc. (TPIC) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach einem klaren Überblick über die Kernvorteile von TPI Composites, und die Daten zeigen, dass ihre Stärke auf der Größe, der strategischen Kundenbindung und einer tarifbegünstigten globalen Präsenz beruht. Sie sind definitiv kein kleiner Spieler; Sie sind der größte unabhängige Hersteller von Windflügeln, was ihnen in einem sich konsolidierenden Markt einen erheblichen Einfluss verschafft.

Weltweite Marktführerschaft bei Rotorblättern für Onshore-Windkraftanlagen

TPI Composites nimmt eine beherrschende Stellung als weltweit größter unabhängiger Windrotor-Hersteller ein. Diese Größenordnung führt direkt zu einer Preissetzungsmacht und betrieblichen Effizienzen, mit denen kleinere Wettbewerber nicht mithalten können. Konkret unterhält das Unternehmen ca. a 27% Laut einer Branchenanalyse von Wood Mackenzie im ersten Quartal 2025 wird der Marktanteil von Onshore-Windrotoren außerhalb Chinas steigen. Diese Führungsposition ist von entscheidender Bedeutung, da sie sie zu einem unverzichtbaren Partner für große Turbinen-Originalausrüster (OEMs) macht, die das Risiko ihrer Lieferkette außerhalb Chinas verringern möchten.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer globalen Reichweite:

• Insgesamt installierte Fertigungslinien im 1. Quartal 2025: 36.
• Fertigungslinien für Kunden im Rahmen langfristiger Verträge: 36.
• Die globale Produktionspräsenz umfasst die USA, Mexiko, die Türkei und Indien. [zitieren: 8, aus der ersten Suche]

Langfristige Lieferverträge mit großen OEMs

Eine wesentliche Stärke von TPI Composites ist die Fähigkeit, langfristige Lieferverträge (LTSAs) mit den weltweit größten Turbinenherstellern abzuschließen, was für Umsatztransparenz und Stabilität sorgt. Diese Verträge bilden die Grundlage ihres Geschäftsmodells, minimieren das Nachfragerisiko und unterstützen hohe Auslastungsraten.

Das Unternehmen hat seine LTSAs erfolgreich mit großen OEMs wie GE Vernova und Vestas erweitert 2025. [zitieren: 8, 14, aus der ersten Suche] Diese Erweiterung ist ein starker Vertrauensbeweis ihrer größten Kunden und sichert kurzfristig eine dedizierte und vorhersehbare Einnahmequelle. Dieses Kundenengagement ist so stark, dass die Nachfrage nach Rotorblättern aus ihren mexikanischen Fabriken die aktuelle Kapazität für 2025 übersteigt, was eine Hochrüstung auf einen 24/7-Betrieb erforderlich macht. [zitieren: 8, aus der ersten Suche]

USMCA-konformer Fertigungsstandort

Die strategische Lage der Produktionszentren von TPI Composites in Mexiko ist ein erheblicher Wettbewerbsvorteil, insbesondere im aktuellen geopolitischen Klima. Ihre in Mexiko hergestellten Klingen sind USMCA-konform (USA-Mexiko-Kanada-Abkommen), wodurch sie für den US-Markt zollfrei sind. [zitieren: 4, 5, 10, aus zweiter Suche]

Diese Einhaltung ist ein wirksamer Schutz gegen die neuen Zölle und Handelsspannungen, die sich auf nicht USMCA-konforme Waren auswirken, einschließlich eines möglichen Zolls von 25 %, der im März 2025 kurzzeitig auf nicht konforme mexikanische Importe erhoben wurde. [Zitieren: 5, 8, 10, aus zweiter Suche] Die Fähigkeit, Rotorblätter ohne diese Zollbelastung an den riesigen nordamerikanischen Markt zu liefern, verschafft TPI einen erheblichen Kostenvorteil gegenüber nicht konformen globalen Wettbewerbern. Ihr Hub in Ciudad Juarez ist beispielsweise strategisch positioniert, um sowohl den US-amerikanischen als auch den mexikanischen Windmarkt kostengünstig zu bedienen. [zitieren: 10, aus der ersten Suche]

Starke Umsatzdynamik im ersten Quartal 2025

Trotz anhaltender Marktherausforderungen zeigte TPI Composites im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 eine robuste finanzielle Leistung. Diese Umsatzdynamik signalisiert eine effektive operative Umsetzung und eine starke Grundnachfrage seitens ihrer wichtigsten OEM-Partner. Der Nettoumsatz für die drei Monate bis zum 31. März 2025 betrug insgesamt 336,2 Millionen US-Dollar, was einen erheblichen Anstieg von markiert 14.3% im Jahresvergleich (im Jahresvergleich) im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024.

Dieses Wachstum wurde durch einen Anstieg der Anzahl der produzierten Windblätter um 4 % in Verbindung mit höheren durchschnittlichen Verkaufspreisen aufgrund eines günstigeren Mixs an Windblattmodellen vorangetrieben. [Zitieren: 3, 4, aus der ersten Suche] Die betriebliche Verbesserung ist klar: Sie produzieren mehr und verkaufen Rotorblätter zu einem günstigeren Preis.

Außendienst-, Inspektions- und Reparaturumsätze sind ein wachsendes Segment

Das Wachstum in ihrem Field-Services-Segment ist eine entscheidende Stärke und stellt eine Diversifizierung in einen margenstärkeren, weniger kapitalintensiven Geschäftsbereich dar. Dieses Segment umfasst Inspektions-, Reparatur- und Wartungsdienstleistungen für bereits in Betrieb befindliche Windflügel, die eine notwendige und wiederkehrende Einnahmequelle für Windparkbetreiber darstellen.

Im ersten Quartal 2025 stieg der Umsatz mit Außendienst-, Inspektions- und Reparaturdienstleistungen um 2,0 Millionen US-Dollar, oder 38.4%, erreichen 7,1 Millionen US-Dollar im Vergleich zu 5,1 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Dieser Anstieg war in erster Linie auf eine erfolgreiche Verlagerung des Technikereinsatzes zurück auf umsatzgenerierende Projekte zurückzuführen. [Zitieren: 1, 7, aus der ersten Suche] Dies ist ein kluger Schachzug, da Aftermarket-Dienstleistungen wie dieser tendenziell bessere Margen erzielen als die reine Fertigung und einen wertvollen Puffer gegen die zyklische Natur neuer Turbineninstallationen bieten.

Nächster Schritt: Der Betrieb sollte dem Einsatz von Technikern weiterhin Priorität einräumen, um die Umsatzprognose für Field Services für das Gesamtjahr zu erfüllen, die bis 2025 voraussichtlich um mehr als 50 % steigen wird. [zitieren: 5, aus erster Suche]

TPI Composites, Inc. (TPIC) – SWOT-Analyse: Schwächen

Erhebliche Nettoverluste

Die unmittelbarste und alarmierendste Schwäche von TPI Composites ist die Unfähigkeit, die erheblichen Nettoverluste einzudämmen, die das Eigenkapital rasch schmälern. Die Finanzergebnisse für das dritte Quartal 2025 fielen besonders düster aus, wobei das Unternehmen einen Nettoverlust von etwa 128,1 Millionen US-Dollar, eine massive Verschlechterung gegenüber dem Verlust von 40,07 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal.

Dies ist kein einmaliges Ereignis; Es ist ein anhaltender, sich verschlechternder Trend. Für die ersten neun Monate des Jahres 2025 erreichte der den Stammaktionären zuzurechnende Gesamtnettoverlust 244,7 Millionen US-Dollar. Fairerweise muss man sagen, dass ein großer Teil des Verlusts im dritten Quartal auf Umstrukturierungen zurückzuführen ist, aber die zugrunde liegenden Betriebsverluste sind immer noch ein großer Gegenwind. Der Nettoverlust aus fortgeführten Geschäftsbereichen allein für das dritte Quartal 2025 betrug 116,2 Millionen US-Dollar.

Hohe finanzielle Belastung und Einreichung nach Kapitel 11

Die Finanzstruktur des Unternehmens ist definitiv eine Schwachstelle, da der freiwillige Antrag auf Insolvenzschutz nach Kapitel 11 am 11. August 2025 die Schwere seiner Notlage unterstreicht. Die Einreichung war eine direkte Folge der Überverschuldung und löste Zahlungsausfälle bei grob aus 607 Millionen Dollar in finanzierten Schulden.

Diese Schulden werden aufgeteilt zwischen a 472 Millionen US-Dollar Restbetrag für das von Oaktree geführte vorrangig besicherte befristete Darlehen und 135 Millionen Dollar in wandelbare vorrangige unbesicherte Schuldverschreibungen. Das Insolvenzverfahren selbst führt zu einer massiven Ablenkung für das Management und führt zu erheblichen Zweifeln an der Fortführungsfähigkeit des Unternehmens, mit der Erwartung, dass die Stammaktien vernichtet werden und die Aktionäre keine Entschädigung erhalten.

• Gesamtverbindlichkeiten zum 30. Juni 2025: 1,1 Milliarden US-Dollar
• Aktionärsdefizit zum 30. September 2025: (582,8) Millionen US-Dollar
• Gesamtschulden, die in Kapitel 11 einem Kompromiss unterliegen: Ungefähr 607 Millionen Dollar

Abwärtskorrektur der Prognose für die bereinigte EBITDA-Marge für 2025

Der Rentabilitätsausblick des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 wurde deutlich herabgestuft, was auf mangelndes Vertrauen in eine baldige operative Trendwende hinweist. Das Management war gezwungen, seine Prognose für die bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für das Gesamtjahr 2025 auf eine enge Spanne von zu korrigieren 0 % bis 2 %. Dies ist ein deutlicher Rückgang gegenüber der ursprünglichen Prognose von 2 % auf 4 %.

Hier ist die schnelle Rechnung: In der Mitte liegt die neue Prognose 50 % niedriger als die alte. Die Abwärtskorrektur spiegelt sowohl die anhaltenden operativen Probleme als auch den finanziellen Druck wider. Die Prognose wird um diesen Betrag gesenkt, auch wenn die Nettoumsatzprognose beibehalten wird 1,4 bis 1,5 Milliarden US-Dollar, zeigt, dass die Preis-Kosten-Schere real und intensiv ist.

Anhaltende betriebliche Herausforderungen aufgrund von Kosten und Garantien

Der tägliche Betrieb wird durch Kosteninflation und Qualitätsprobleme grundlegend herausgefordert. In den Ergebnissen des ersten Quartals 2025 wurde insbesondere hervorgehoben, dass Umsatzverbesserungen durch zwei Hauptfaktoren zunichte gemacht wurden: höhere Arbeitskosten und höhere Garantiegebühren.

Das Problem der Arbeitskosten konzentriert sich auf wichtige Produktionszentren, wobei höhere Löhne und Inflation sowohl in Mexiko als auch in der Türkei die Kosten der verkauften Waren unter Druck setzen. Darüber hinaus hat das Unternehmen mit erhöhten Kosten für bereits bestehende Garantien zu kämpfen, bei denen es sich im Wesentlichen um aufgeschobene Kosten für schlechte Qualität oder schlechtes Design handelt.

Diese betriebliche Belastung wird in den Zahlen für das dritte Quartal 2025 deutlich, wo der Bruttoverlust stark anstieg (46,5) Millionen US-Dollar, verglichen mit einem kleinen Bruttogewinn von 0,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2024. Die Kosten der verkauften Waren erreichten 119.9% des Umsatzes im dritten Quartal 2025, was nicht nachhaltig ist. Die Garantierückstellungen beliefen sich auf 46,8 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025, was das Ausmaß dieses Problems noch deutlicher verdeutlicht.

TPI Composites, Inc. (TPIC) – SWOT-Analyse: Chancen

Die weltweite Nachfrage nach Windenergie ist stark, insbesondere auf dem US-Markt

Sie sehen derzeit einen deutlichen Nachfragewendepunkt im US-amerikanischen Windenergiesektor und TPI Composites ist in der Lage, daraus Kapital zu schlagen. Es wird erwartet, dass diese starke kurzfristige Nachfrage dazu führen wird, dass die Werke von TPI Composites in Mexiko im Jahr 2025 nahezu ausgelastet sind, was eine wichtige betriebliche Chance darstellt. Die strategische Entscheidung des Unternehmens, USMCA-konforme Produktionsbetriebe in Mexiko beizubehalten, zahlt sich auf jeden Fall aus, da es ihm ermöglicht, den US-amerikanischen Onshore-Markt effizient zu bedienen. Dieser Nachfrageschub ist von entscheidender Bedeutung, da er höhere durchschnittliche Verkaufspreise (ASPs) unterstützt, die im ersten Quartal 2025 bereits auf 209.000 US-Dollar pro Set gestiegen sind, gegenüber 183.000 US-Dollar im ersten Quartal 2024.

Die Kernchance hier ist einfach: Der Markt zieht endlich Produkte an, und TPI Composites verfügt über die richtige geografische Präsenz, um sie zu liefern. Das ist ein starker Umsatztreiber.

Neue US-Politik, wie der One Big Beautiful Bill Act (Juli 2025), könnte die Steuergutschriften für Windenergie deutlich erhöhen

Die Verabschiedung des One, Big, Beautiful Bill Act (OBBBA) am 4. Juli 2025 bietet eine gewaltige, wenn auch zeitgebundene Chance. Während das Gesetz die langfristige Produktionssteuergutschrift (Production Tax Credit, PTC) und Investitionssteuergutschrift (ITC) für saubere Energie für Wind- und Solarprojekte einschränkt, die nach dem 31. Dezember 2027 in Betrieb genommen werden, führt es zu einem massiven Ansturm, um den sicheren Hafen „Baubeginn“ zu erfüllen. Für Projekte, deren Bau am oder vor dem 4. Juli 2026 beginnt, gelten grundsätzlich die bisherigen, günstigeren Regelungen.

Diese Frist erzwingt eine kurzfristige Beschleunigung der Entwicklung von Windparks und steigert direkt die Nachfrage nach Rotorblättern von TPI Composites im Jahr 2025 und Anfang 2026. Der Advanced Manufacturing Credit (45X) für Windenergiekomponenten wird jedoch nach 2027 mit reduzierten Credits enden, sodass sich das Fenster für diesen spezifischen Fertigungsanreiz schließt. Sie müssen schnell handeln, um den Nutzen zu erzielen.

Expansion in die nächste Generation größerer Windblattdesigns mit wichtigen Partnern wie General Electric

TPI Composites hat eine klare Chance, seine Marktposition durch die Mitentwicklung und Herstellung größerer Windblattdesigns der nächsten Generation zu festigen. Das Unternehmen hat seine Lieferverträge mit General Electric (GE) bis 2025 verlängert, was einen Plan zur Zusammenarbeit bei GEs Rotorblatttypen der nächsten Generation beinhaltet. Diese Partnerschaft besteht schon seit Langem, denn TPI Composites stellt seit 2008 Rotorblätter für GE her.

Diese Zusammenarbeit ist aus folgenden Gründen von entscheidender Bedeutung:

• Sichert langfristiges Volumen: Die Vereinbarungen umfassen neun Produktionslinien, die GE derzeit in den Anlagen von TPI Composites betreibt.
• Fokus auf US-Fertigung: Die Partnerschaft umfasst eine zehnjährige Mietverlängerung für das Werk in Newton, Iowa, wobei die Produktion im Jahr 2024 beginnen soll, um den Verpflichtungen in den USA nachzukommen.
• Höhere ASPs: Neuere, größere Rotorblätter erzielen in der Regel einen höheren durchschnittlichen Verkaufspreis, was den Umsatzmix direkt verbessert.

Potenzial für eine verbesserte Anlagenauslastung, angestrebt 80 % bis 85 % über 34 Produktionslinien im Jahr 2025

Die betriebliche Effizienz ist für TPI Composites eine große Chance, wieder in die Gewinnzone zurückzukehren. Das Unternehmen hat ein klares Ziel für die Auslastung seiner 34 installierten Produktionslinien im Gesamtjahr 2025: 80 bis 85 %. Dies ist im Vergleich zu der im ersten Quartal 2025 erreichten Auslastungsrate von 70 % günstig. Das Erreichen dieses Ziels ist von grundlegender Bedeutung für die Verwirklichung der prognostizierten Nettoumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 1,4 bis 1,5 Milliarden US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine höhere Auslastung verteilt die Fixkosten auf mehr Einheiten, was die bereinigte EBITDA-Marge in die Höhe treibt. Die verbesserte operative Ausrichtung des Unternehmens zeigt sich bereits: Im ersten Quartal 2025 war der Netto-Cash aus betrieblicher Tätigkeit mit 4,6 Millionen US-Dollar positiv, eine enorme Verbesserung gegenüber einem Verlust von (39,0) Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2024.

Eine strategische Überprüfung könnte zu einer Optimierung der Kapitalstruktur oder einem vorteilhaften Verkauf von Vermögenswerten führen

Die unmittelbarste und transformativste Chance ergibt sich aus der umfassenden Umstrukturierung des Unternehmens. Am 11. August 2025 meldeten TPI Composites und seine inländischen Tochtergesellschaften freiwillig Insolvenz nach Kapitel 11 an, um eine Umstrukturierung durchzuführen, die es dem Unternehmen ermöglichen soll, zu einem stärkeren, besser kapitalisierten Unternehmen zu werden. Dieser strategische Schritt, der auf die frühere strategische Überprüfung des Vorstands zur Optimierung der Kapitalstruktur folgte, ist eine entscheidende Maßnahme zur Bewältigung der Schuldenlast des Unternehmens.

Zu den wesentlichen Bestandteilen dieser Umstrukturierung gehören:

• DIP-Finanzierung: Das Unternehmen sicherte sich von seinem vorrangig besicherten Kreditgeber, Oaktree Capital Management, L.P., eine Debtor-in-Possession-Finanzierungsfazilität (Debtor-in-Possession, DIP) in Höhe von bis zu 82,5 Millionen US-Dollar, um den laufenden Betrieb zu unterstützen.
• Neues Geld: Die DIP-Finanzierung wird voraussichtlich bis zu 27,5 Millionen US-Dollar an neuem Geld zur Finanzierung des Tagesgeschäfts umfassen.
• Schuldenabbau: Ziel ist eine umfassende Umstrukturierung, um die Gesamtverschuldung von rund 616 Millionen US-Dollar zum 31. März 2025 deutlich zu reduzieren.

Ein erfolgreicher Ausstieg aus Kapitel 11 wird die Bilanz bereinigen, die Zinsaufwendungen senken und den Cashflow für Wachstum freisetzen, was die Anlagethese grundlegend ändern wird.

TPI Composites, Inc. (TPIC) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Extremes Kreditrisiko aufgrund von Kapitel 11 und Vermögensverkauf

Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass TPI Composites mit der größtmöglichen finanziellen Bedrohung konfrontiert ist: dem unmittelbaren, existenziellen Risiko einer Insolvenz (Umstrukturierung) nach Chapter 11, die zu einem strukturierten Verkaufsprozess für Vermögenswerte geführt hat. Das Unternehmen beantragte am 11. August 2025 freiwilligen Schutz nach Kapitel 11, ein Schritt, der sofort zu Zahlungsausfällen bei ca. führte 607 Millionen Dollar in Schulden. Diese Schulden umfassen das vorrangig besicherte Darlehen in Höhe von 471,8 Millionen US-Dollar und wandelbare vorrangige unbesicherte Schuldverschreibungen in Höhe von 135,3 Millionen US-Dollar. Das ist ein gewaltiger Überhang.

Das Kernrisiko besteht in der Verlagerung von einer Sanierung zu einer möglichen Liquidation oder einem Teilverkauf. Das Insolvenzgericht hat bereits die Ausschreibungsverfahren für einen Verkauf im Wesentlichen aller Vermögenswerte genehmigt. Die Angebotsfrist endet am 11. Dezember 2025 und eine abschließende Verkaufsanhörung ist für den 18. Dezember 2025 geplant. Um den Betrieb während dieser Zeit aufrechtzuerhalten, sicherte sich TPI bis zu 82,5 Millionen US-Dollar in Debtor-in-Posession-Finanzierung (DIP) von Oaktree Capital Management. Ehrlich gesagt zeigt der Nettoverlust von 128,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, wie schnell Bargeld verbrennt und ein erfolgreicher Verkauf oder ein tragfähiger Reorganisationsplan zu einem Wettlauf gegen die Zeit wird.

Intensiver Wettbewerb durch gut kapitalisierte Rivalen

Der Markt für die Herstellung von Windblättern wird im Jahr 2025 eine Branche mit einem Umsatz von 50,62 Milliarden US-Dollar sein, aber TPI Composites ist ein Auftragsfertiger, der direkt mit den internen Kapazitäten seiner größten Kunden konkurriert. Die größte Bedrohung geht von der schieren Größe und Finanzkraft integrierter Konkurrenten wie LM Wind Power (ein Unternehmen von GE Vernova) und Siemens Gamesa Renewable Energy aus.

Diese Konkurrenten sind nicht nur Klingenhersteller; Sie sind Originalgerätehersteller (OEMs), die die gesamte Turbinen-Wertschöpfungskette kontrollieren. LM Wind Power beispielsweise liefert Rotorblätter für jede fünfte (1/5) Turbine weltweit. Siemens Gamesa, ein führendes Unternehmen im Offshore-Segment, verfügt per September 2025 über einen Auftragsbestand von rund 24 Milliarden Euro und investiert kräftig und verpflichtet sich im Februar 2025 zu rund 200 Millionen Euro, um seine französische Offshore-Blattfabrik zu erweitern. Hier ist die schnelle Rechnung: TPI Composites, Siemens Gamesa und LM Wind Power hielten im Jahr 2024 zusammen mehr als 35 % des Rotorblatt-Marktanteils, aber die aktuelle finanzielle Notlage von TPI macht es zu einem Ziel für diese Konkurrenten, Marktanteile zu übernehmen, und nicht zu einem Konkurrenten.

Makroökonomischer Gegenwind verlangsamt die Entwicklung von Windparks

Der breitere Markt für Windblätter wird durch globale makroökonomische Faktoren erstickt, was sich direkt auf den Auftragsbestand und die Preissetzungsmacht von TPI Composites auswirkt. Die Internationale Energieagentur (IEA) musste ihre globale Wachstumsprognose für Offshore-Wind um mehr als 25 % nach unten korrigieren, was vor allem auf Projektverzögerungen und höhere Finanzierungskosten in den USA und Europa zurückzuführen war. Hohe Zinssätze machen die Finanzierung großer Kapitalprojekte wie Windparks deutlich teurer, was dazu führt, dass Entwickler ins Stocken geraten oder absagen. Dies ist ein kapitalintensives Geschäft und hohe Zinsen sind Gift.

Das Problem wird durch langsame Genehmigungen und Probleme beim Netzzugang verschärft. Die neue Offshore-Windkapazität sank im Jahr 2024 auf 8 GW, ein Rückgang gegenüber 11 GW im Jahr zuvor, was der Global Wind Energy Council (GWEC) auf ins Stocken geratene Projekte in den USA und Europa zurückführte. Dies führt zu einem erheblichen Versorgungsengpass für die gesamte Branche, was dazu führt, dass weniger Turbinen gebaut und daher weniger Rotorblätter bei TPI Composites bestellt werden.

Inflationsdruck und steigende Arbeitskosten in Schlüsselregionen

TPI Composites ist in hohem Maße auf seine Produktionspräsenz in Niedriglohnregionen wie Mexiko angewiesen, doch dieser Vorteil schwindet aufgrund der anhaltenden Inflation und der Regierungspolitik schnell. Die Ergebnisse des Unternehmens für das erste Quartal 2025 zeigten bereits negative Auswirkungen höherer Arbeitskosten in der Türkei und Mexiko. Die Politik der mexikanischen Regierung zur Steigerung der Kaufkraft der Arbeitnehmer ist definitiv ein Gegenwind.

Mit Wirkung zum 1. Januar 2025 wurde der allgemeine tägliche Mindestlohn in Mexiko um 12 % erhöht. Für die Allgemeine Mindestlohnzone erhöhte sich dadurch der Tageslohn von 248,93 $ auf 278,80 Pesos und für die Northern Border Free Zone von 374,89 $ auf 419,88 Pesos pro Tag. Da die Rotorblattherstellung ein arbeitsintensiver Prozess ist, erhöhen diese vorgeschriebenen Erhöhungen direkt die Betriebskosten von TPI, ohne dass die Rotorblattpreise entsprechend steigen, wodurch die bereits geringen Margen sinken. Der Arbeitskostenvorteil schrumpft, und das stellt eine große Bedrohung für ihre globale Kostenwettbewerbsfähigkeit dar.