Uniti Group Inc. (UNIT): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen, die Wettbewerbsposition von Uniti Group Inc. bis Ende 2025 abzubilden, und ehrlich gesagt verändert sich die Landschaft schnell, vor allem aufgrund der Windstream-Fusion, die voraussichtlich bald abgeschlossen wird. Dieser Deal ist ein Game-Changer; Dadurch wird Unitis größtes Kundenkonzentrationsrisiko beseitigt, aber es bedeutet auch, dass wir alles neu bewerten müssen, von der hohen Hebelwirkung von Glasfaseranbietern wie Corning angesichts des prognostizierten Bedarfs von 127 Millionen f-km bis hin zur wachsenden Bedrohung durch 5G Fixed Wireless Access (FWA), die beinahe zuschlagen könnte 15 Millionen Abonnenten bis zum Jahresende. Um ein klares Bild der neuen Realität zu bekommen, wo der Maßstab auf ungefähr ansteigt 240,000 Glasfaserroutenmeilen, aber die Rivalität mit Zayo und Lumen verschärft sich – Sie müssen sich unten die vollständige Aufschlüsselung der fünf Kräfte von Porter ansehen.

Uniti Group Inc. (UNIT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Betrachtet man die Input-Seite der Uniti Group Inc. (UNIT), insbesondere für ihre Ausbauaktivitäten im Bereich der Kinetik- und Glasfaser-Infrastruktur, ist die Macht der wichtigsten Lieferanten ein wichtiger Faktor bei der Kostenkontrolle und den Projektzeitplänen. Dabei geht es nicht nur um die Kosten der Faser selbst; Es geht um Spezialausrüstung, Rohstoffe und die qualifizierten Arbeitskräfte, die für den Einsatz des Ganzen erforderlich sind.

Die enorme Nachfrage nach dem Kernprodukt Glasfaserkabel setzt die gesamte Lieferkette unter Druck. Es wurde prognostiziert, dass die Nachfrage nach Glasfaserkabeln einen erstaunlichen Anstieg erreichen würde 127 Millionen f-km bis 2025. Dieser enorme Bedarf, der durch KI, Rechenzentren und Bundesprogramme wie BEAD angeheizt wird, bedeutet, dass Lieferanten allein aufgrund des Volumens einen Einfluss haben. Um die inländische Fertigungslandschaft in einen Kontext zu setzen: Die Marktgröße der US-amerikanischen Glasfaserkabelherstellungsbranche wird auf geschätzt 4,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, mit einem jährlichen Wachstum von 3,7 % seit 2020, mit 118 aktiven Unternehmen. Den Daten für 2022 zufolge deckten die US-Produktionskapazitäten jedoch nur etwa 53 % des Glasfaserbedarfs des Landes, was bedeutet, dass die Abhängigkeit von Importen erheblich ist, was zu geopolitischen Risiken und Zollrisiken führen kann.

Die Lieferkette für Faserkomponenten ist deutlich konzentriert, was natürlich die Verhandlungsmacht der verbleibenden marktbeherrschenden Akteure erhöht. Hersteller mögen Corning Inc, ein wichtiger Akteur auf dem US-amerikanischen Markt, profitiert von dieser Struktur. Eine Analyse für die Jahre 2020 bis 2025 weist auf einen konzentrierten Marktanteil unter den vier größten Anbietern hin, der ihnen einen erheblichen Preisvorteil gegenüber großen Abnehmern wie Uniti Group Inc. (UNIT) verschafft. Darüber hinaus sind die Materialkosten volatil; Ab August 2025 waren die Preise für Kupfer und Kabel sprunghaft angestiegen 13.8% Dies wirkt sich direkt auf die Kapitalplanung der Uniti Group Inc. (UNIT) aus.

Ihre Investitionspläne sind direkt an die Verfügbarkeit und die Kosten dieser Spezialausrüstung gebunden. Beispielsweise beliefen sich die Nettoinvestitionen von Kinetic allein für das dritte Quartal 2025 auf 147,7 Millionen US-Dollar, ein Großteil davon fließt in den Kauf der notwendigen teuren, zuverlässigen Netzwerkausrüstung und -kabel. Auch das Segment Glasfaserinfrastruktur investierte 47,7 Millionen US-Dollar in Netto-CapEx im selben Quartal. Wenn Sie dieses Kapital schnell einsetzen müssen, um Wachstumsziele zu erreichen, wissen Anbieter von Spezialausrüstung, dass Sie nicht einfach den Anbieter wechseln können.

Über die physischen Materialien hinaus erstreckt sich die Macht der Lieferanten auch auf spezialisierte Arbeits- und Baudienstleistungen, die für den Einsatz von entscheidender Bedeutung sind. Sie sind mit einem anhaltenden Personalmangel im Bausektor konfrontiert. Um den Aufbau Amerikas im Jahr 2025 aufrechtzuerhalten, muss die Branche geschätzte Mitarbeiter einstellen 439,000 zusätzliche Arbeitskräfte. Dieser Mangel führt dazu, dass Fachkräftelieferanten höhere Tarife verlangen. Fairerweise muss man sagen, dass Unternehmen versuchen, sich anzupassen; zum Beispiel sind es jetzt im Ausland geborene Arbeitnehmer 25.5% der Baubelegschaft. In einer Umfrage aus dem Jahr 2024 gaben jedoch fast acht von zehn Bauunternehmern an, Schwierigkeiten bei der Besetzung qualifizierter Stellen zu haben, was darauf hindeutet, dass Genehmigungsverzögerungen und Personalengpässe spezialisierten Baudienstleistern erhebliche Macht geben, Bedingungen und Zeitpläne für die Netzwerkerweiterungsprojekte der Uniti Group Inc. (UNIT) zu diktieren.

Hier ein kurzer Blick auf die finanziellen und betrieblichen Druckpunkte der Lieferanten:

• Die Nachfrage nach Glasfaserkabeln wird voraussichtlich zunehmen 127 Millionen f-km bis 2025.
• Kinetic Q3 2025 Netto-CapEx: 147,7 Millionen US-Dollar.
• Glasfaserinfrastruktur Q3 2025 Nettoinvestitionen: 47,7 Millionen US-Dollar.
• Materialkostendruck: Kupfer-/Kabelpreise steigen 13.8% Y/Y (August 2025).
• Fachkräftemangel: Bedarf an 439,000 zusätzliche Bauarbeiter im Jahr 2025.

Die Kombination aus hohem, vorgeschriebenem Kapitaleinsatz und einer engen, konzentrierten Lieferantenbasis sowohl für Materialien als auch für Arbeitskräfte bedeutet, dass Uniti Group Inc. (UNIT) starke, strategische Beziehungen zu seinen wichtigsten Lieferanten pflegen muss, um Kapazitäten zu sichern und Kostensteigerungen zu bewältigen.

Uniti Group Inc. (UNIT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Kundenmachtdynamik der Uniti Group Inc. direkt nach einem großen Strukturwandel. Schauen wir uns also die harten Zahlen an, die diese Kraft ab Ende 2025 prägen.

Die Windstream-Fusion und Kundenkonzentration

Der Abschluss der Fusion mit Windstream am 1. August 2025 hat die Kundenlandschaft für Uniti Group Inc. grundlegend verändert. Durch diese Transaktion wurde der größte Einzelkunde von Legacy Uniti effektiv entfernt, was ein großes Konzentrationsrisiko darstellte, das Sie im Auge behalten mussten. Fairerweise muss man sagen, dass die Integration selbst Kosten verursachte, was durch den einmaligen Gewinn in Höhe von 1,685 Milliarden US-Dollar belegt wird, der im dritten Quartal 2025 im Nettogewinn ausgewiesen wurde und mit der Abwicklung bereits bestehender Beziehungen aus dieser Fusion verbunden war. Auf der Eigentümerseite sorgte die Struktur nach der Fusion dafür, dass die Aktionäre von Legacy Uniti erhielten 0.6029 Anteile der Uniti-Stammaktien, während die Windstream-Aktionäre etwa 371 Millionen US-Dollar in bar plus Vorzugsaktien und etwa 38 % der ausstehenden Stammaktien des zusammengeschlossenen Unternehmens erhielten. Diese Diversifizierung weg von einem einzelnen Ankerkunden verringert sofort den Einfluss, den ein Unternehmen auf Uniti Group Inc. ausüben könnte.

Anspruchsvolle Großhandelskäufer und Hyperscaler-Nutzung

Im übrigen Großhandelsgeschäft, insbesondere mit Hyperscalern, hat man es mit unglaublich anspruchsvollen Käufern zu tun. Diese Kunden verlangen Strecken mit hoher Kapazität zu wettbewerbsfähigen Preisen, was natürlich zu einem Druck auf die Vertragsrenditen führt. Derzeit machen Hyperscaler weniger als 5 % des Gesamtumsatzes und des bereinigten EBITDA der Uniti Group Inc. aus. Dennoch ist die Pipeline reichhaltig und der Markt, in dem sie tätig sind, wächst schnell; Der gesamte adressierbare Markt (TAM) für Hyperscaler in der Glasfaserindustrie wird in den kommenden Jahren voraussichtlich von 15 Milliarden US-Dollar auf 50 Milliarden US-Dollar wachsen. Uniti Group Inc. gewinnt in diesem Bereich aktiv Geschäfte, wobei aktuelle Hyperscaler-Verträge Mischzinsen von fast 20 % erzielen, im Vergleich zu herkömmlichen Verträgen, die bei fast 30 % liegen. Dieser Unterschied zeigt die Preissensibilität, aber gerade das schiere Volumen der Möglichkeiten verschafft Uniti Einfluss auf einzigartige Routen.

Hier ein kurzer Blick auf den aktuellen Stand der hochwertigen Großhandelspipeline:

Kinetisches Verbrauchersegment: Reduzierte individuelle Leistung

Wenn man sich Kinetics Consumer-Glasfasersegment anschaut, ist die Macht des einzelnen Kunden deutlich eingeschränkt, vor allem aufgrund der strategischen Bündelung, auch wenn die genaue Abwanderungsrate im Zusammenhang mit der AT&T-Partnerschaft nicht öffentlich ist. Die Zahlen zeigen, dass die Macht der einzelnen Kunden aufgrund der steigenden Akzeptanz schwach ist. Im dritten Quartal 2025 wuchs der Umsatz von Kinetic Consumer Fiber im Jahresvergleich um 26 % und die Zahl der Abonnenten stieg im Jahresvergleich um 17 %. Der operative Erfolg wird in den Adds deutlich:

• Kinetic Consumer Fiber Gross fügt hinzu: Ungefähr ~36,000 (Höchster jemals gemessener Wert)
• Kinetic Consumer Fibre Net fügt hinzu: Ungefähr ~24,000 (Höchster Wert seit 2 Jahren)

Diese starke Nettozuwachsrate sowie der umfassende Plan des Unternehmens, bis 2029 3,5 Millionen Haushalte mit Glasfaser auszustatten, deuten darauf hin, dass die Kunden treu bleiben, was wahrscheinlich auf das Wertversprechen zurückzuführen ist, das durch Partnerschaften wie die mit AT&T geschaffen wird. Wenn Kunden in diesem Tempo hinzukommen, ist die Möglichkeit, dass ein einzelner Kunde weggeht, minimal.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Uniti Group Inc. (UNIT) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Die Wettbewerbskonkurrenz, mit der Uniti Group Inc. konfrontiert ist, wird durch die nach der Fusion erreichte Größe und eine bewusste strategische Abkehr vom direkten direkten Wettbewerb in den dichtesten Märkten geprägt. Sie sehen, die Landschaft wird von großen etablierten Betreibern bestimmt, aber Uniti versucht, sich als „führender aufständischer Glasfaseranbieter“ einen eigenen Weg zu bahnen.

Durch die Fusion mit Windstream konnte der Betrieb sofort vergrößert werden. Das zusammengeschlossene Unternehmen verfügt über etwa 240.000 Glasfaserroutenmeilen. Diese Größenordnung ist von entscheidender Bedeutung, da sie es Uniti ermöglicht, um größere, komplexere Großhandels- und Unternehmensverträge zu konkurrieren, insbesondere solche, die von Hyperscalern (großen Cloud- und Technologieunternehmen) vorangetrieben werden. Der gesamte adressierbare Markt für KI und Hyperscaler wird nun auf etwa 50 % höher eingeschätzt als ursprünglich zu Jahresbeginn geschätzt.

Die Konkurrenz mit großen Glasfaseranbietern wie Zayo, Lumen und regionalen Overbuildern um Unternehmens- und Großhandelsverträge wird durch diese Größe und einen Fokus auf renditestarke Builds bewältigt. Beispielsweise verzeichnet Uniti ein starkes Wachstum in seinen Kerngeschäften mit Glasfaser: Im dritten Quartal 2025 wuchs die Glasfaser-Infrastruktur im Jahresvergleich um 3 % und der Deckungsbeitrag der Glasfaser-Infrastruktur wird für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich bei 770 Millionen US-Dollar liegen. Das Unternehmen hat sich einen kombinierten Hyperscaler-Verkaufstrichter von Uniti und Windstream mit einem Gesamtauftragswert von rund 1,5 Milliarden US-Dollar gesichert, wobei die interne Rendite durch die Nutzung des bestehenden Netzwerks für diese Geschäfte über 40 % liegt.

Die Intensität der Rivalität in bestimmten Segmenten ist offensichtlich, doch Uniti erobert Anteile. In dichten Märkten, in denen Uniti Fiber konkurriert, kann der Marktanteil weniger als 10 % oder sogar weniger als 5 % betragen, aber das Segment wächst um 15 % oder 20 %. Dieses Wachstum spiegelt sich im im dritten Quartal 2025 gemeldeten Gesamtumsatzwachstum von 13 % im Jahresvergleich wider.

Um das Ausmaß und das Wachstum dieser Rivalität zu quantifizieren:

Es besteht ein intensiver Wettbewerb durch große Kabelbetreiber, die in Tier-II/III-Märkten zu viel Glasfaser ausbauen, was eine erhebliche Bedrohung darstellt. Uniti mildert dieses Problem jedoch aktiv ab, indem es seiner Ausbaustrategie Priorität einräumt. Das Unternehmen nutzt seine bestehende Präsenz zu seinem Vorteil und strebt an, bis 2029 3,5 Millionen der 4,5 Millionen Haushalte von Kinetic mit Glasfaser zu versorgen.

Der strategische Fokus auf Tier-II/III-Märkte zielt ausdrücklich darauf ab, die direkte Konkurrenz mit nationalen Tier-I-Glasfaseranbietern zu reduzieren. Das Management hat erklärt, dass Uniti diesen Märkten Priorität einräumt, um Konkurrenz zu vermeiden und die Erträge zu verbessern. Diese Fokussierung wird durch betriebliche Veränderungen unterstützt:

• Die Marktpriorisierung konzentriert sich auf Clustering für bessere Skaleneffekte.
• Subventionierte Bauten in dichter besiedelten Gebieten werden weniger priorisiert.
• Beschleunigung der Bauarbeiten durch den Einsatz von 115 aktiven Drittteams, eine 2,5-fache Steigerung seit der Fusion.
• Ziel ist eine Gesamtdurchdringungsrate von 40 % in der gesamten Präsenz.

Dennoch besteht eine Bedrohung durch Nicht-Glasfaser-Alternativen. Festnetzfunk gilt als stärkerer Konkurrent als zunächst angenommen. Dies bedeutet, dass die Zuverlässigkeit von Glasfaser zwar ein entscheidender Vorteil ist, Uniti jedoch in einigen seiner Zielmärkte hinsichtlich der Geschwindigkeit der Bereitstellung und der Kosteneffizienz mit neueren, schneller auf den Markt kommenden drahtlosen Lösungen konkurrieren muss.

Uniti Group Inc. (UNIT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Sie bewerten die Wettbewerbslandschaft für Uniti Group Inc. (UNIT) und die Bedrohung durch Ersatzdienste, insbesondere drahtlose Optionen, sollten Sie auf jeden Fall genau beobachten. Diese Ersatzprodukte nutzen nicht die physischen Glasfaserressourcen der Uniti Group Inc., erfüllen aber das gleiche Endbenutzerbedürfnis: einen Hochgeschwindigkeits-Internetzugang.

5G Fixed Wireless Access (FWA) ist ein schnell wachsender, erschwinglicher Ersatz, insbesondere in Märkten mit geringerer Dichte, in die Uniti Group Inc. stark investiert. FWA nutzt bestehende Mobilfunknetze, um Breitband bereitzustellen, ohne neue Kabel verlegen zu müssen. Im Juni 2025 stieg die FWA-Akzeptanz landesweit um 47 % und erreichte in den USA insgesamt 11,8 Millionen Abonnenten. Sie sehen darin eine direkte Herausforderung, da FWA oft günstiger ist; Die durchschnittlichen monatlichen Kosten für drahtloses Internet betrugen 72 US-Dollar, was 9 US-Dollar weniger ist als der durchschnittliche kabelgebundene Internettarif von 81 US-Dollar. Fairerweise muss man sagen, dass 70 % der FWA-Kunden zustimmen, dass ihr Plan erschwinglich ist, was ein starkes Wertversprechen für Verbraucher in Gebieten mit geringerer Bevölkerungsdichte darstellt. Es wird erwartet, dass Wohn-FWA im Jahr 2025 72 % des FWA-Marktanteils erobern wird.

Das Ausmaß dieses drahtlosen Vorstoßes ist beträchtlich. Während die genaue Zahl der Mobilfunkbetreiber bis zum Jahresende 2025 nicht auf die von Ihnen genannte Zahl von „fast 15 Millionen“ festgelegt werden kann, liegt die aktuelle Abonnentenbasis Mitte 2025 bereits bei 11,8 Millionen. Weltweit liegt die Prognose für 5G-Abonnements bis Ende 2025 bei über 2,9 Milliarden, wobei die USA voraussichtlich ein Schlüsselmarkt sein werden und bis 2030 20 Millionen Abonnements erreichen werden.

Dennoch hat Glasfaser gegenüber FWA einen klaren technischen Vorteil, der für Benutzer mit hoher Nachfrage von entscheidender Bedeutung ist. Glasfasernetze bieten in einigen Gebieten Geschwindigkeiten von bis zu 10 Gbit/s und zeichnen sich durch eine extrem niedrige Latenz aus, die manchmal nur 1–5 ms beträgt. FWA verbessert sich zwar, ist jedoch mit Risiken im Zusammenhang mit einer Netzwerküberlastung zu Spitzenzeiten aufgrund der Abhängigkeit von gemeinsam genutzten Funkfrequenzen konfrontiert. Der Vergleich der wichtigsten Leistungsindikatoren zeigt, wo die Kompromisse für den Endbenutzer liegen:

Satellitenbreitband wie Starlink ist ein weiterer brauchbarer Ersatz, insbesondere in den entlegensten ländlichen Gebieten, wo selbst FWA um eine gleichmäßige Abdeckung kämpft. Die mittlere Download-Geschwindigkeit von Starlink betrug im ersten Quartal 2025 104,71 Mbit/s, die Uploads lagen bei 14,84 Mbit/s, und die mittlere Latenz betrug 45 ms. Um dies für die anspruchsvollsten Benutzer ins rechte Licht zu rücken: Im ersten Quartal 2025 erfüllten nur 17,4 % der US-Starlink-Speedtest-Benutzer den Mindestrichtwert der FCC von 100 Mbit/s Download- und 20 Mbit/s Upload-Geschwindigkeit. Auch die Kostenstruktur ist anders; Starlink bewirbt einen Privatdienst für 120 US-Dollar pro Monat, und das selbstinstallierte Receiver-Kit kostete 349 US-Dollar, obwohl einige staatliche Programme jetzt kostenlose Ausrüstung anbieten.

Die Bedrohung durch diese Ersatzstoffe konzentriert sich auf bestimmte Bereiche, der Trend ist jedoch klar:

• Die durchschnittlichen monatlichen Kosten für FWA betragen 72 US-Dollar und sind damit günstiger als für kabelgebundene 81 US-Dollar.
• Die landesweite Einführung von FWA erreichte bis Juni 2025 11,8 Millionen Abonnenten.
• Die mittlere Latenz von Starlink betrug im ersten Quartal 2025 45 ms.
• Die Glasfaserlatenz beträgt nur 1–5 ms.
• Der Glasfaserumsatz nimmt für Uniti Group Inc. einen wachsenden Anteil ein und strebt bis 2029 einen Glasfaserumsatz von 75 % an.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen des ARPU-Einbruchs von 10 USD in Tier-III-Märkten aufgrund des FWA-Wettbewerbs bis nächsten Dienstag.

Uniti Group Inc. (UNIT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen, wie leicht ein neuer Konkurrent Fuß fassen und Marktanteile von Uniti Group Inc. übernehmen könnte. Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer in der Glasfaserinfrastruktur ist normalerweise gering, aber staatliche Gelder und neue Geschäftsmodelle ändern das Kalkül. Lassen Sie uns die spezifischen finanziellen und strukturellen Faktoren aufschlüsseln, die ab Ende 2025 eine Rolle spielen.

Die anfänglichen Investitionsausgaben stellen eine große Hürde dar. Uniti prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA von bis zu 1.100 Millionen US-Dollar zur Unterstützung von Betrieb und Wachstum. Dies wird durch eine konsolidierte Netto-CapEx-Erwartung von etwa gestützt 875 Millionen Dollar für 2025 – zeigt die schiere finanzielle Kraft, die erforderlich ist, um von Grund auf eine wettbewerbsfähige Präsenz aufzubauen. Ehrlich gesagt, die Nachbildung der vorhandenen Vermögenswerte der Uniti Group Inc., die etwa umfassen 147.000 Glasfaserroutenmeilen Stand: 31. März 2025, ist ein milliardenschweres Vorhaben, das die meisten reinen Startups abschreckt. Dennoch wird diese hohe Hürde durch externe Faktoren abgebaut.

Regierungsprogramme wie BEAD und RDOF senken die Kapitalbarriere für neue, kleinere Faserhersteller. Das Broadband Equity, Access, and Deployment (BEAD)-Programm mit 42,45 Milliarden US-Dollar in der Bundesfinanzierung soll das Unverbundene verbinden. Während die NTIA ihre Politik Mitte 2025 von einer früheren „Glasfaserpräferenz“ auf ein „technologieneutrales Modell mit den niedrigsten Kosten pro Standort“ umstellte, bietet diese Finanzierung immer noch massive Subventionen, die den Kapitalbedarf aus eigener Tasche für jeden neuen Marktteilnehmer reduzieren, der bereit ist, sich in den neuen Bewertungskategorien zurechtzufinden. Im Kontext hat Glasfaser immer noch einen strukturellen Vorteil, da es selbstverständlich die Leistungsbenchmarks wie den 100/20-Mbit/s-Dienst erfüllt, den BEAD belohnt. Hier ein kurzer Blick auf die Finanzierungslandschaft:

Die regulatorischen und physischen Hürden sind nach wie vor hoch, einschließlich Schwierigkeiten bei der Genehmigung und beim Zugang zu Strommasten. Die Genehmigung für die Anbringung neuer Glasfaserleitungen an bestehenden Strommasten zu erhalten, kann eine große Zeitverschwendung sein und oft auch viel Zeit in Anspruch nehmen Monate oder sogar Jahre zur Genehmigungsgenehmigung. Die FCC hat versucht, dies zu rationalisieren, indem sie zunächst die Zeitpläne klarstellte 3.000 Stangen oder 5 Prozent der Masten eines Versorgungsunternehmens in einem Bundesstaat, um den Erstzugang zu beschleunigen. Neue Marktteilnehmer sind jedoch immer noch mit Risiken konfrontiert, wenn große Versorgungsunternehmen selbst auferlegte Sicherheitsstandards anwenden, die über die nationalen Normen hinausgehen, wodurch die Wettbewerber gezwungen werden, die vollen, oft hohen Kosten für den Mastaustausch zu tragen.

Der Aufstieg von Open-Access-Netzwerkmodellen senkt die Hürde für den Markteintritt neuer Dienstanbieter (ISPs). Dieses Modell, bei dem sich mehrere Netzbetreiber eine physische Glasfaserinfrastruktur teilen, wird im Jahr 2025 in den USA immer beliebter. Für einen neuen ISP ist dies ein Wendepunkt, da er sich auf Marketing- und Serviceinnovationen konzentrieren kann und nicht auf die massiven Anfangsinvestitionen für den Grabenbau und die Verlegung von Glasfasern. Dieser Ansatz führt zu geringere Vorabinvestitionen pro Spediteur und reduziertes Risiko. Der Markt spiegelt diesen Wandel wider:

• Größe des Open-Access-Glasfasermarktes erreicht 8,7 Milliarden US-Dollar weltweit im Jahr 2024.
• Prognostiziertes globales Wachstum bei einer CAGR von 12.4% bis 2033.
• Die Marktgröße in Nordamerika betrug 1,9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024.
• Open Access fördert den Wettbewerb auf der Serviceebene.
• Es hilft kleineren ISPs, Nischenpakete anzubieten.

Während der Aufbau des physischen Glasfasernetzes für einen Neueinsteiger also schwierig ist, ist es viel einfacher, ein Dienstanbieter in einem bestehenden Open-Access-Netz zu werden. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.