U.S. Physical Therapy, Inc. (USPH): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Überblick über U.S. Physical Therapy, Inc. (USPH), und ehrlich gesagt, das Bild zeigt eine starke operative Umsetzung in einem schwierigen regulatorischen Umfeld. Das Partnerschaftsmodell von USPH ist definitiv der größte Wettbewerbsvorteil und hilft ihnen, die Anzahl ihrer Kliniken zu erweitern 650 und Projekt 2025 Einnahmen in der Nähe 600 Millionen Dollar. Das Hauptrisiko besteht jedoch im anhaltenden Druck durch Kürzungen der Medicare-Erstattungen und steigende Arbeitskosten. Wir müssen herausfinden, wie sie die enorme Nachfrage der alternden US-Bevölkerung nutzen können, um den fragmentierten Markt zu konsolidieren. Schauen wir uns also die vollständige SWOT-Aufschlüsselung der Risiken und Chancen an, auf die Sie reagieren müssen.

U.S. Physical Therapy, Inc. (USPH) – SWOT-Analyse: Stärken

Das Partnerschaftsmodell sorgt für eine hohe Bindung an Ärzte und lokale Marktexpertise.

Die Kernstärke von U.S. Physical Therapy, Inc. ist sein einzigartiges Partnerschaftsmodell, das die Interessen der örtlichen Praxisinhaber direkt mit denen des Unternehmens in Einklang bringt. Anstelle einer vollständigen Übernahme erwirbt USPH in der Regel eine Mehrheitsbeteiligung, häufig zwischen 1 und 2 % 60% und 65%, was es den ursprünglichen Praxisinhabern ermöglicht, einen erheblichen Kapitalanteil zu behalten. Das ist definitiv ein kluger Schachzug.

Diese Struktur bedeutet, dass die lokalen klinischen Leiter weiterhin den laufenden Betrieb führen und ihre etablierte Marke, Kultur und Mitarbeiter beibehalten, was für das Vertrauen des lokalen Marktes von entscheidender Bedeutung ist. Das einbehaltene Eigenkapital schafft Anreize für eine qualitativ hochwertige klinische und finanzielle Leistung und trägt direkt zu einer besseren Bindung von Ärzten im Vergleich zu reinen Unternehmensbeteiligungen bei.

• Lokale Eigentümer behalten einen bedeutenden Kapitalanteil.
• Die Anreize sind auf klinisches und finanzielles Wachstum ausgerichtet.
• Lokale Marke und Kultur bleiben erhalten.
• Ärzte konzentrieren sich auf die Patientenversorgung, Unternehmen kümmern sich um die Abrechnung, IT und Personalwesen.

Diversifizierte Einnahmequelle, einschließlich Dienstleistungen zur Prävention von Arbeitsunfällen.

USPH hat seinen Umsatz erfolgreich über die traditionelle ambulante Physiotherapie hinaus durch sein Dienstleistungssegment Industrial Injury Prevention (IIP) diversifiziert, das auf große Unternehmensverträge abzielt und eine Chance mit höheren Margen bietet. Dieses Segment bietet Arbeitgebern vor Ort Dienstleistungen wie ergonomische Beurteilungen und Verletzungspräventionsprogramme an und schafft so eine weniger erstattungsabhängige Einnahmequelle.

Das IIP-Segment zeigt ein starkes und kontinuierliches Wachstum. Im ersten Quartal 2025 stieg der IIP-Umsatz um 28.8% Jahr für Jahr zu 27,4 Millionen US-Dollar, Aufrechterhaltung einer gesunden Bruttogewinnmarge von 20.4%. Dieses Wachstum setzte sich bis ins dritte Quartal 2025 fort, wobei der IIP-Umsatz um 20 % stieg 14.6% zu 29 Millionen Dollar. Für den Kontext: Das IIP-Geschäft generiert 96,9 Millionen US-Dollar Umsatz für das Gesamtjahr 2024.

Kontinuierliche Geschichte wertsteigernder Akquisitionen und wachsender Klinikanzahl in der Vergangenheit 650.

Die Akquisitionsstrategie des Unternehmens ist ein bewährter Wachstumsmotor, da es kontinuierlich neue Kliniken und Servicelinien hinzufügt, die sich sofort positiv auf die Erträge auswirken. Ab dem dritten Quartal 2025 erreichte die Gesamtzahl der eigenen und/oder verwalteten Kliniken 779. Dies ist eine deutliche Erweiterung gegenüber 768 Kliniken Ende 2024.

Die jüngsten Deals unterstreichen diese strategische Erweiterung. Ende 2024 schloss USPH eine große Übernahme einer Management-Services-Organisation (MSO) mit 50 Kliniken ab. Zuletzt, Anfang 2025, erwarb das Unternehmen eine Praxis mit drei Kliniken 4,3 Millionen US-Dollar im Jahresumsatz und eine ambulante häusliche Pflegepraxis wird voraussichtlich noch dazu beitragen 2,1 Millionen US-Dollar im Jahresumsatz. Dieser disziplinierte, standortübergreifende Akquisitionsfokus ist der Schlüssel zur Skalierung der nationalen Präsenz.

Starke Liquidität für Wachstum, mit prognostiziertem Umsatz im Jahr 2025 600 Millionen Dollar.

USPH verfügt über eine solide Finanzlage und stellt die notwendige Liquidität zur Finanzierung seiner aggressiven Akquisitions- und De-novo-Wachstumsstrategie (neue Klinik) bereit. Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) zum 30. September 2025 ist beeindruckend 750,95 Millionen US-Dollar. Dieser Wert übersteigt den Jahresumsatz 2024 deutlich 664,43 Millionen US-Dollar, was eine starke Umsatzdynamik beweist.

Die Bilanz des Unternehmens unterstützt dieses Wachstum mit einer überschaubaren Schuldenlast von 164,9 Millionen US-Dollar gegen einen erheblichen Betrag geliehen 311 Millionen Dollar Kreditfazilität ab dem 1. Quartal 2025. Dieser verfügbare Kredit bietet reichlich Trockenpulver für die Verfolgung weiterer wertsteigernder Geschäfte, denen das Management stets Priorität eingeräumt hat. Der Umsatz im zweiten Quartal 2025 beträgt 197,3 Millionen US-Dollar, ein 18% Die Steigerung gegenüber dem Vorjahr unterstreicht den Erfolg ihrer Expansionsbemühungen.

U.S. Physical Therapy, Inc. (USPH) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Einnahmenabhängigkeit von Medicare und anderen staatlichen Kostenträgern.

Ihr Kontakt mit staatlichen Kostenträgern, insbesondere Medicare und Medicaid, stellt ein erhebliches Regulierungs- und Erstattungsrisiko dar, das Sie einfach nicht ignorieren können. Während das Unternehmen an der Diversifizierung arbeitet, bleibt ein erheblicher Teil Ihres Patientenaufkommens und Ihrer Einnahmen an diese Programme gebunden.

Fairerweise muss man sagen, dass die neuesten spezifischen Daten aus dem Jahr 2023 zeigten, dass etwa 36,6 % der Nettopatienteneinnahmen von U.S. Physical Therapy, Inc. aus der Abdeckung durch Medicare- oder Medicaid-Programme stammten, was ein großes Einzelrisiko darstellt. Diese Abhängigkeit macht das Unternehmen anfällig für Änderungen der Bundespolitik, die schnell erfolgen können.

Beispielsweise übte die am 1. Januar 2025 in Kraft getretene Senkung der Medicare-Tarife um etwa 2,9 % sofort Druck auf Ihren Nettosatz pro Patientenbesuch aus, obwohl das Unternehmen hart daran gearbeitet hat, dies durch kommerzielle Vertragsverhandlungen auszugleichen. Sie kämpfen ständig mit dem Gegenwind, den die Regierung kontrolliert.

Risiko einer geografischen Konzentration in bestimmten Bundesstaaten, was die Effizienz auf nationaler Ebene einschränkt.

Obwohl im dritten Quartal 2025 671 Kliniken in 42 Bundesstaaten betrieben wurden, ist das Geschäft nicht gleichmäßig verteilt, was ein Konzentrationsrisiko darstellt. Ein Abschwung in einem wichtigen Bundesstaat – beispielsweise eine lokale Rezession, die aggressive Expansion eines großen Konkurrenten oder nachteilige Änderungen der Arbeiterunfallversicherungspolitik (Workers Comp) auf Landesebene – könnte sich unverhältnismäßig stark auf die finanzielle Gesamtleistung auswirken.

Diese geografische Konzentration schränkt die tatsächliche Effizienz auf nationaler Ebene ein, die Sie von einem großen Betreiber erwarten können. Das bedeutet, dass Sie zwar über eine breite Präsenz verfügen, einige Bundesstaaten jedoch wahrscheinlich einen viel größeren Anteil Ihres Umsatzes erwirtschaften und dass diese Präsenz bei einer einfachen Klinikzählung verborgen bleibt. Sie müssen auf jeden Fall landesspezifische regulatorische Änderungen überwachen, nicht nur bundesstaatliche.

Druck auf die operative Marge aufgrund steigender Arbeitskosten für qualifizierte Physiotherapeuten.

Der größte und hartnäckigste Druck auf Ihre Betriebsmargen sind die steigenden Kosten für klinische Arbeit. Es handelt sich um ein einfaches Problem von Angebot und Nachfrage: Die Branche sieht sich bis 2030 mit einem prognostizierten Mangel von 16.000 Physiotherapeuten pro Jahr konfrontiert, was die Löhne in die Höhe treibt [zitieren: 12 aus erster Suche].

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Gehälter und die damit verbundenen Kosten pro Besuch stiegen im zweiten Quartal 2025 geringfügig auf 60,08 US-Dollar, gegenüber 59,66 US-Dollar im Vergleichszeitraum 2024. Dieser Anstieg stellt eine ständige Belastung dar, auch wenn es dem Unternehmen gelingt, die Gesamtbetriebskosten pro Besuch unter Kontrolle zu halten.

Allein im zweiten Quartal 2025 stiegen die Betriebskosten aus dem Physiotherapiebetrieb um 16,0 % auf 133,1 Millionen US-Dollar, was vor allem auf die Expansion von 51 netto neuen Kliniken seit dem Vorjahr zurückzuführen ist. Sie zahlen mehr für jeden Arzt und fügen weitere Kliniken hinzu, sodass die Kostenbasis schnell wächst.

• Q2 2025 Gehälter und damit verbundene Kosten pro Besuch: 60,08 $
• Q2 2025 Gesamtbetriebskosten (PT-Operationen): 133,1 Millionen US-Dollar (ein Anstieg von 16,0 % gegenüber dem Vorjahr)
• Auf die branchenweite Lohn- und Gehaltsabrechnung entfallen 49 Cent jedes Umsatzdollars [zitieren: 12 aus erster Suche]

Investitionsbedarf für neue Klinikausbauten und Technologie-Upgrades.

Ihre Wachstumsstrategie ist kapitalintensiv und erfordert kontinuierliche Investitionen in neue Kliniken (De-novo-Erweiterung) und Technologie, die den freien Cashflow verschlingen. Das Unternehmen expandiert rasant und hat seit dem dritten Quartal 2024 84 eigene Kliniken hinzugewonnen.

Dieses Wachstum erfordert erhebliches Vorabkapital. Der konkrete Beweis dieser Investition ist in der Kapitalflussrechnung deutlich zu erkennen: Die Kapitalaufwendungen (CapEx) für die letzten zwölf Monate (TTM) beliefen sich im November 2025 auf -12,63 Millionen US-Dollar.

Darüber hinaus stiegen die Abschreibungen und Amortisationen im Zusammenhang mit Physiotherapiebetrieben im ersten Quartal 2025 sprunghaft auf 5,2 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 33,5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was direkt die größere Vermögensbasis aus all diesen neuen Kliniken und Technologie-Upgrades widerspiegelt [zitieren: 10 aus der ersten Suche]. Dies sind die Geschäftskosten, wenn Sie sich in einer wachstumsstarken Akquisitions- und Ausbauphase befinden, und sie belasten die Rentabilität.

U.S. Physical Therapy, Inc. (USPH) – SWOT-Analyse: Chancen

Die alternde US-Bevölkerung sorgt für massiven, langfristigen Rückenwind bei der Nachfrage

Der größte Rückenwind für U.S. Physical Therapy, Inc. ist der definitiv massive demografische Wandel, der in den Vereinigten Staaten stattfindet. Sie sehen einen strukturellen Anstieg der Nachfrage, der in der Bevölkerungskurve verankert ist, es handelt sich also nicht um einen flüchtigen Trend.

Die Bevölkerung der Amerikaner im Alter von 65 Jahren und älter wird Prognosen zufolge bis 2037 um unglaubliche 28,7 % wachsen, und diese Kohorte ist der Hauptkonsument von Physiotherapiedienstleistungen. Diese alternde Bevölkerungsgruppe und die Zunahme von Muskel-Skelett-Verletzungen – etwa 50 % der Amerikaner über 18 erleiden eine Verletzung, die länger als drei Monate andauert – treiben die Nachfrage an. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Gesamtnachfrage nach Physiotherapeuten in Vollzeitäquivalenten (VZÄ) wird bis 2037 voraussichtlich um 14,8 % (oder 36.250 VZÄ) steigen und damit das allgemeine Bevölkerungswachstum in den USA deutlich übertreffen.

Dieser demografische Druck bedeutet, dass der gesamte US-amerikanische Rehabilitationsmarkt, der bereits einen Wert von über 40 Milliarden US-Dollar hat, von 2025 bis 2030 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von etwa 4,60 % wachsen wird. USPH ist in der Lage, einen großen Teil dieses Wachstums durch seine wachsende landesweite Präsenz von 781 Kliniken ab August 2025 zu sichern.

Konsolidieren Sie den fragmentierten Markt durch strategische, kleinere Akquisitionen

Der US-amerikanische Markt für Physiotherapie ist stark fragmentiert; Ehrlich gesagt hält kein einzelnes Unternehmen mehr als 10 % Marktanteil. Dies ist eine große Chance für einen gut kapitalisierten Betreiber wie USPH, als Konsolidierer zu fungieren. Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich auf die Übernahme kleinerer, leistungsstarker Praxen und deren Integration mithilfe eines Partnerschaftsmodells, das die Motivation der ursprünglichen Ärzte aufrechterhält.

USPH hat diese Strategie aggressiv umgesetzt. Zwischen dem 1. April 2024 und dem 31. März 2025 fügte das Unternehmen 103 Kliniken durch eine Mischung aus Akquisitionen und Neugründungen hinzu. Dieses Tempo setzte sich bis 2025 fort, mit bemerkenswerten Transaktionen, darunter:

• Übernahme einer Praxis mit drei Kliniken im März 2025, die einen Jahresumsatz von etwa 4,3 Millionen US-Dollar generiert.
• Übernahme einer weiteren Praxis mit drei Kliniken im August 2025, die einen Jahresumsatz von etwa 5,3 Millionen US-Dollar generiert.

Dies ist ein intelligenter, wiederholbarer Wachstumsmotor. Die Prognose des Unternehmens für das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 wurde auf eine Spanne von 93,0 bis 97,0 Millionen US-Dollar angehoben, was teilweise die Auswirkungen dieser strategischen Akquisitionen widerspiegelt.

Erweitern Sie die Dienstleistungen zur Prävention von Arbeitsunfällen auf nicht-traditionelle Kunden

Das Segment Industrial Injury Prevention Services (IIP) ist ein wachstumsstarker Bereich, der die Einnahmen von USPH weg von der traditionellen versicherungsbasierten Physiotherapie diversifiziert. Dieses Unternehmen bietet vor Ort Dienstleistungen wie Verletzungsprävention, ergonomische Beurteilungen und Beschäftigungstests nach dem Angebot für Arbeitgeber und nicht nur für verletzte Arbeitnehmer an. Der Markt hierfür wächst rasant, da sich Unternehmen mehr auf die proaktive Gesundheit ihrer Belegschaft konzentrieren.

Der US-amerikanische Markt für Arbeitsmedizin, der diese Dienstleistungen umfasst, wurde im Jahr 2024 auf 1.187 Millionen US-Dollar geschätzt und wird bis 2033 voraussichtlich 2.146 Millionen US-Dollar erreichen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 6,80 % von 2025 bis 2033 entspricht. USPH profitiert bereits davon: Der IIP-Umsatz stieg im ersten Quartal 2025 um 28,8 % auf 27,4 Mio. US-Dollar und der Bruttogewinn stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 29,1 % auf 5,6 Mio. US-Dollar. Die Chance besteht darin, diese Dienstleistungen über die traditionellen Industriekunden hinaus auf Branchen wie Logistik, Gesundheitswesen und Büroumgebungen auszuweiten, in denen Muskel-Skelett-Probleme immer noch häufig auftreten.

Nutzen Sie Technologie, um die Produktivität des Klinikpersonals zu steigern und den Verwaltungsaufwand zu reduzieren

Produktivität ist der Schlüssel zum anhaltenden Mangel an Physiotherapeuten. Die Technologie bietet einen klaren Weg, um Ihrem klinischen Personal mehr Zeit für die Patientenbetreuung zu verschaffen. Der globale Markt für Physiotherapie wird durch digitale Tools neu gestaltet, die Arbeitsabläufe rationalisieren und Ergebnisse verbessern.

USPH kann seine Effizienz durch die Einführung und Skalierung dieser Lösungen erheblich steigern:

• KI-gestützte Schreiber: Diese Tools nutzen Ambient-Voice-Technologie, um während einer Sitzung zuzuhören und automatisch strukturierte klinische Notizen zu erstellen, sodass kein manuelles Diktieren oder Tippen erforderlich ist. Dies reduziert direkt den Verwaltungsaufwand und ermöglicht es den Therapeuten, sich auf die Pflege zu konzentrieren.
• Telemedizin und Fernüberwachung: Die Akzeptanz von Telegesundheit hat seit 2019 weltweit um das 38-fache zugenommen, und USPH kann dies nutzen, um den Zugang zu erweitern und die Zahl der Nichterscheinen zu senken. Die Fernüberwachung von Patienten mit tragbaren Sensoren liefert objektive, quantifizierbare Daten zu Metriken wie Gang und Bewegungsumfang, was zu präziseren, datengesteuerten Behandlungsplänen führt.

Allein die Verwaltungsautomatisierung, die Aufgaben wie Abrechnung, Terminplanung und das Ausfüllen von Versicherungsformularen abdeckt, ist ein enormer Gewinn für die Marge. Sie erhalten einen schlankeren Betrieb ohne Einbußen bei der Qualität. Die Nettorate pro Patientenbesuch für USPH lag im ersten Quartal 2025 bereits bei 105,66 US-Dollar, und die Einführung neuer Technologien kann dazu beitragen, diesen positiven Trend auch unter regulatorischem Druck aufrechtzuerhalten.

U.S. Physical Therapy, Inc. (USPH) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltende Kürzungen der Medicare-Erstattungssätze, die sich auf die Rentabilität pro Besuch auswirken.

Sie haben definitiv Recht, Medicare im Auge zu behalten. Die größte systemische Bedrohung für U.S. Physical Therapy, Inc. und die gesamte ambulante Physiotherapiebranche ist der unerbittliche Abwärtsdruck auf die Erstattungssätze durch die Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS). Dies ist ein struktureller Gegenwind und kein einmaliges Problem.

Die endgültige Regelung der Medicare-Gebührenordnung für Ärzte für 2025 schloss eine Kürzung der Erstattungen um 2,8 % ab und setzte damit einen besorgniserregenden, jahrzehntelangen Trend fort. Der Umrechnungsfaktor für 2025 beträgt 32,3562 US-Dollar und liegt damit unter dem Kurs von 2024. USPH war proaktiv, aber diese Kürzungen wirken sich dennoch hart auf das Endergebnis aus. Das Unternehmen hat bereits zugegeben, dass es daran arbeitet, jährlich geschätzte 25 Millionen US-Dollar an Medicare-Verlusten durch betriebliche Effizienz und Margenerweiterung auszugleichen. Zum Vergleich: Der Nettosatz pro Patientenbesuch von USPH betrug in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 105,50 US-Dollar, sodass alle Kürzungen direkt an der Marge pro Patient anfallen. Es ist ein Zollspiel.

Intensive Konkurrenz durch krankenhauseigene Ambulanzzentren und große nationale Ketten.

Die Konkurrenz wird immer integrierter und aggressiver. Sie konkurrieren nicht nur mit anderen Privatkliniken; Sie haben es mit riesigen, integrierten Gesundheitssystemen und krankenhauseigenen ambulanten Zentren zu tun, die über große Taschen und integrierte Überweisungsnetzwerke verfügen. Diese Systeme priorisieren zunehmend ambulante Leistungen, um die Kosten zu senken und der Patientennachfrage gerecht zu werden.

Die Zahl der Krankenhäuser und Gesundheitssysteme an Ambulatory Surgery Centers (ASCs), zu denen oft auch Physiotherapiedienste gehören, nimmt rasant zu. Eine Umfrage aus dem Jahr 2025 ergab, dass mittlerweile über 80 % der Leiter von Krankenhäusern und Gesundheitssystemen mindestens ein ASC besitzen, ein enormer Anstieg gegenüber 48 % im Jahr 2023. Dieser Trend wird dadurch vorangetrieben, dass Kostenträger auf kostengünstigere Einstellungen drängen und Ärzte die Effizienz von ASCs bevorzugen. Die Hauptgefahr für USPH ist hier der Verlust an Patientenzahlen und Überweisungen, insbesondere in Märkten, in denen ein einziges Krankenhaussystem die Basis der Hausärzte dominiert.

Arbeitskräftemangel bei Physiotherapeuten treibt die Lohninflation in die Höhe.

Die Nachfrage nach Physiotherapeuten übersteigt das Angebot, und das stellt eine direkte Bedrohung für Ihre Betriebskosten dar. Das U.S. Bureau of Labor Statistics prognostiziert für den Zeitraum 2023 bis 2033 ein Beschäftigungswachstum von Physiotherapeuten um 14 %, eine Rate, die weit über dem Durchschnitt aller Berufe liegt. Die American Physical Therapy Association (APTA) prognostiziert bis 2037 einen Arbeitskräftemangel. Dieser Mangel führt direkt zu einer Lohninflation.

Das landesweite Durchschnittsgehalt für einen Physiotherapeuten liegt im Jahr 2025 bei etwa 101.020 US-Dollar pro Jahr. Während es USPH gelungen ist, den Anstieg der Gehälter und der damit verbundenen Kosten im zweiten Quartal 2025 mit 0,7 % gegenüber dem Vorjahr relativ niedrig zu halten, hemmt die zugrunde liegende Anspannung auf dem Arbeitsmarkt immer noch das Wachstum in den gleichen Filialen, wie das USPH-Management selbst festgestellt hat. Der für 2022 geschätzte Mangel an 12.070 Vollzeit-Physiotherapeuten wird den Druck auf Löhne und Rekrutierungskosten für USPH nur noch verstärken. Sie müssen mehr bezahlen oder riskieren Unterbesetzung. So einfach ist das.

Verstärkte behördliche Kontrolle der Abrechnungspraktiken und Compliance-Kosten.

Das regulatorische Umfeld wird zu einem Minenfeld und Compliance ist ein nicht verhandelbarer Kostenfaktor für die Geschäftstätigkeit. Im Jahr 2025 nimmt die Kontrolle durch die Kostenträger zu, da Versicherungsgesellschaften und CMS ihre Prüfungen für Therapiedienstleistungen verdoppeln. Dazu gehört eine genauere Bewertung gängiger CPT-Codes wie 97110 (Therapeutische Übungen) und 97140 (Manuelle Therapie) sowie eine strengere Prüfung der zeitbasierten Abrechnungsdokumentation.

Der Verwaltungsaufwand und das Risiko kostspieliger Prüfungen steigen. USPH begegnet diesem Problem durch Investitionen in neue Systeme, die jedoch kurzfristig mit einem Preis verbunden sind. Das Unternehmen gab im ersten Halbjahr 2025 221.000 US-Dollar für die Implementierung eines neuen unternehmensweiten Finanz- und Personalsystems aus, ein notwendiger Kostenfaktor zur Verbesserung der langfristigen Compliance und Skalierbarkeit. Zu den häufigsten Prüfungsfeststellungen, die zu Ablehnungen oder Rückerstattungen führen, gehören:

• Fehlende Unterschriften oder Daten auf Tagesnotizen.
• Zeitbasierte Codefehler (z. B. 8-Minuten-Regelverstöße).
• Dokumentation, die nicht mit den abgerechneten CPT-Codes übereinstimmt.
• Weglassen des KX-Modifikators, wenn der Therapieschwellenwert von 2.330 $ überschritten wird.

Die Kosten einer Nichteinhaltung sind weitaus höher als die Kosten eines neuen Systems, aber Sie müssen trotzdem ein Budget für die Investition einplanen.