V.F. Corporation (VFC): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Du siehst V.F. Corporation (VFC) und ein Unternehmen, das sich mitten in einer ernsthaften Wende befindet. Die Zahlen für das Geschäftsjahr 2025 erzählen eine Geschichte aus zwei Hälften: einer schmerzhaften 189,7 Millionen US-Dollar Nettoverlust, sondern auch eine unbedingt notwendige Errungenschaft 300 Millionen Dollar an Bruttokosteneinsparungen. Dies ist keine einfache Wachstumsgeschichte; Es ist eine komplexe Wende, bei der die Stärke von The North Face und Timberland gegen die Steilheit antritt 16% Umsatzrückgang bei Vans. Wir müssen die tatsächlichen Risiken, wie den 4,1-fachen Nettoverschuldungsgrad, der klaren Chance der 500 bis 600 Millionen US-Dollar höheren Betriebserträge aus dem Reinvent-Programm gegenüberstellen. Schauen wir uns die vollständige SWOT-Analyse an, um zu sehen, wo VFC tatsächlich seinen nächsten Schritt machen kann.

V.F. Corporation (VFC) – SWOT-Analyse: Stärken

Ikonisches, diversifiziertes Markenportfolio wie The North Face und Timberland

Die Kernstärke von V.F. Corporation ist definitiv sein Portfolio weltweit anerkannter, leistungsorientierter Marken. Man kann den Wert, Namen wie The North Face, Timberland, Vans und Dickies unter einem Dach zu haben, gar nicht genug betonen; Sie sind echte Kultur- und Branchenführer. Diese Diversifizierung trägt dazu bei, das Unternehmen vor einem Abschwung in einem einzelnen Markt oder Modetrend zu schützen.

Während beispielsweise die Marke Vans im Geschäftsjahr 2025 mit einem Rückgang von 16 % erheblichem Gegenwind ausgesetzt war, trug die Stärke des Outdoor-Segments zur Stabilisierung des Gesamtgeschäfts bei. Das Unternehmen konzentriert sich aktiv auf dieses Portfolio und hat kürzlich die Veräußerung der Marke Supreme abgeschlossen, um den Betrieb zu rationalisieren und die Bilanz zu stärken, was ein klarer, umsetzbarer Schritt ist.

Wachstum im Outdoor-Segment: The North Face wuchs im Geschäftsjahr 25 um 1 %

Das Outdoor-Segment bleibt ein entscheidender Motor für V.F. Gesellschaft. Insbesondere die Marke The North Face hat ihre Widerstandsfähigkeit unter Beweis gestellt, indem sie ihren Umsatz im Geschäftsjahr 2025 um 1 % steigerte. Dieses Wachstum ist ein Beweis für die anhaltende Relevanz der Marke sowohl bei Performance-Bekleidung als auch bei Street Fashion, insbesondere da der Outdoor-Lifestyle-Trend weltweit weiterhin an Dynamik gewinnt.

Hier ist die kurze Berechnung der Leistung der Marke im Geschäftsjahr 25, die zeigt, woher die Dynamik kommt:

• Umsatz von The North Face: Steigend 1%.
• Timberland-Umsatz: Steigend 3%.
• Vans-Umsatz: gesunken 16%.

Die Tatsache, dass The North Face im Geschäftsjahr 25 einen Umsatzanstieg von 4 % in der Region Asien-Pazifik (APAC) verzeichnete, zeigt, dass seine globale Expansionsstrategie in wichtigen Wachstumsmärkten funktioniert.

Starker Direct-to-Consumer (DTC)-Kanal, 44 % des Umsatzes im Geschäftsjahr 25

Die Umstellung auf einen starken Direct-to-Consumer (DTC)-Kanal ist ein langfristiger struktureller Vorteil. Im Geschäftsjahr 2025 machten die DTC-Umsätze beachtliche 44 % des V.F.-Umsatzes aus. Gesamtumsatz des Unternehmens. Dieser Kanal – zu dem von V.F. betriebene Einzelhandelsgeschäfte und Marken-E-Commerce-Websites gehören – gibt dem Unternehmen eine größere Kontrolle über Preise, Markenerlebnis und Bestandsverwaltung und liefert in der Regel höhere Bruttomargen als der Großhandel.

Während der gesamte DTC-Umsatz im Geschäftsjahr 25 um 6 % zurückging, ist die grundlegende Stärke des Senders klar, insbesondere auf Markenebene. Beispielsweise legte die globale Marke DTC von The North Face im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 in konstanten Dollar um 8 % zu. Hier erzielt das Unternehmen den maximalen Wert.

Hier ist eine Aufschlüsselung des Umfangs und der Bedeutung des DTC-Kanals im Geschäftsjahr 25:

Erstes Bruttokosteneinsparungsziel von 300 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 25 erreicht

Das Managementteam hat seine anfänglichen Kostensenkungsversprechen eingehalten, was für die Wiederherstellung des Vertrauens der Anleger von entscheidender Bedeutung ist. Das Transformationsprogramm „Reinvent“ hat im Geschäftsjahr 2025 erfolgreich zu Bruttokosteneinsparungen in Höhe von 300 Millionen US-Dollar geführt. Diese unmittelbare Finanzdisziplin war der Schlüssel zur Stabilisierung des Endergebnisses und zur Verbesserung der Rentabilität.

Dieser erste Erfolg schafft nun die Grundlage für die nächste Phase des Programms, die mittelfristig eine Steigerung des Nettobetriebsergebnisses um insgesamt rund 500 bis 600 Millionen US-Dollar anstrebt. Das ist ein ernsthaftes Bekenntnis zur Effizienz.

Die Lagerbestände wurden im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 erheblich reduziert und gingen um 24 % zurück

Eine wesentliche betriebliche Stärke ist die dramatische Verbesserung des Bestandszustands. Überschüssiger Lagerbestand ist ein Margenkiller, der Preisnachlässe erzwingt und den Markenwert verwässert. V.F. Das Unternehmen hat hier erhebliche Fortschritte gemacht, da die Lagerbestände im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Vergleich zum Vorjahr um deutliche 24 % zurückgingen.

Dieser Rückgang ist ein direktes Ergebnis aggressiver Bestandsverwaltungs- und Räumungsaktivitäten, die zwar kurzfristig die Bruttomarge unter Druck setzen, das Unternehmen aber für sauberere Verkaufszyklen zum Vollpreis in der Zukunft positionieren. Dies ist ein notwendiger Schritt, um von einer Phase der aufgeblähten Lieferkette zu einem schlankeren, reaktionsfähigeren Betriebsmodell überzugehen.

V.F. Corporation (VFC) – SWOT-Analyse: Schwächen

Du siehst V.F. Corporation (VFC) und wir sehen ein Portfolio großartiger Marken, aber die finanzielle Realität der Sanierungsbemühungen ist derzeit eine klare Schwäche. Das Unternehmen hat Fortschritte bei Kosteneinsparungen und Schuldenabbau gemacht, aber das Kerngeschäft – insbesondere seine größte Lifestyle-Marke – hat immer noch Probleme mit der Umsatzentwicklung und die Rentabilität bleibt gering. Dabei handelt es sich nicht um einen grundsätzlichen Fehler der Marken, sondern um eine tiefgreifende betriebliche und marktbezogene Herausforderung, deren Behebung deutlich länger dauern muss.

Hier ist die schnelle Rechnung: VFC bewegt sich in puncto Effizienz in die richtige Richtung, aber der Umsatzwachstumsmotor stottert und die Bilanz ist immer noch angespannt. Das ist heute die kritische Schwachstellenkarte für jeden Investor oder Strategen.

Bedeutende Underperformance der Marke: Vans-Umsatz ging im Geschäftsjahr 25 um 16 % zurück

Der größte Gegenwind V.F. Das Gesicht des Unternehmens ist die Leistung seiner Flaggschiff-Skatemarke Vans. Dies ist kein kleiner Rückgang; Es ist ein großer Umsatzrückgang. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 (GJ25), das im März 2025 endete, ging der Umsatz von Vans erheblich zurück 16% im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Rückgang findet statt, während andere wichtige Marken wie The North Face und Timberland im gleichen Zeitraum ein bescheidenes Wachstum von 1 % bzw. 3 % verzeichneten.

Das Problem ist eine Mischung aus schwacher Verbrauchernachfrage nach den „Icon“-Kernprodukten der Marke und einer bewussten Kanalrationalisierung (Bezug von Produkten von untergeordneten Großhandelspartnern), um das Image der Marke neu zu gestalten. Letzteres ist zwar ein strategischer Schachzug, schadet aber sofort dem Umsatz. Einfach ausgedrückt: Ohne einen gesunden Vans kann es keinen gesunden VFC geben, und im Moment ist Vans krank.

Für das Geschäftsjahr 2025 wurde ein erheblicher Nettoverlust von 189,7 Millionen US-Dollar gemeldet

Trotz des „Reinvent“-Transformationsplans und der Erzielung anfänglicher Kosteneinsparungen verzeichnete das Unternehmen im Geschäftsjahr immer noch einen erheblichen GAAP-Nettoverlust. Für das im März 2025 endende Jahr hat V.F. Das Unternehmen verzeichnete einen Nettoverlust von ca 189,7 Millionen US-Dollar.

Dieser Verlust ist zwar eine Verbesserung gegenüber dem viel größeren Verlust des Vorjahres von 968,9 Millionen US-Dollar, zeigt aber, dass der Weg zu nachhaltiger Rentabilität immer noch steil ist. Was diese Schätzung verbirgt, sind die laufenden Kosten der Umstrukturierung und die Auswirkungen von Verkäufen nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte, wie z. B. der Veräußerung der Marke Supreme, was den Jahresvergleich der fortgeführten Aktivitäten zusätzlich erschwert.

Hohe Schuldenlast trotz Rückzahlung; Nettoverschuldung bei 4,1x (Stand März 2025).

Die Bilanz bleibt eine kritische Schwäche, auch wenn das Management den Fokus auf den Schuldenabbau legt. Das Unternehmen hat insgesamt zwei Tranchen seiner Schulden zurückgezahlt 1,8 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 25, was einen lobenswerten Schritt in Richtung Finanzstabilität darstellt. Dennoch lag die Nettoverschuldungsquote (Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA) bei 4,1x am Ende des Geschäftsjahres 25.

Eine Verschuldungsquote von über 4,0 gilt im Allgemeinen als hoch für ein Unternehmen in einem zyklischen Konsumsektor. Dies bedeutet, dass ein größerer Teil des operativen Cashflows für den Schuldendienst verwendet wird, wodurch das verfügbare Kapital für Markeninvestitionen, Marketing und Innovation begrenzt wird – genau die Dinge, die Vans braucht, um sich zu erholen. Das mittelfristige Ziel des Unternehmens besteht darin, diesen Wert bis zum Geschäftsjahr 2028 auf das 2,5-fache oder weniger zu reduzieren, was zeigt, wie viel schwere Arbeit noch übrig ist.

Hier ist eine Momentaufnahme der wichtigsten finanziellen Schwächen:

Die operative Marge bleibt niedrig, die bereinigte Marge betrug im Geschäftsjahr 25 nur 5,9 %

Die Rentabilität ist immer noch ein großes Problem. Während das Unternehmen eine Verbesserung seiner Bruttomarge verzeichnete, bleibt die Gesamtbetriebsmarge niedrig. Die bereinigte operative Marge für das gesamte Geschäftsjahr 2025 stieg auf nur 5.9%. Dies ist ein Anstieg von 110 Basispunkten (bps) gegenüber dem Vorjahr, der auf niedrigere Produktkosten und geringere Werbeaktivitäten zurückzuführen ist, aber es ist eine geringe Marge für ein Unternehmen dieser Größenordnung.

Eine niedrige Betriebsmarge bedeutet, dass das Unternehmen weniger Schutz vor unerwarteten Kosten, Konjunkturabschwüngen oder zunehmendem Wettbewerb hat. Das Ziel besteht darin, im Geschäftsjahr 28 eine operative Marge von 10 % zu erreichen, aber die aktuellen 5,9 % zeigen, wie weit noch zurückzulegen ist. Diese niedrige Marge ist eine direkte Folge von:

• Hohe Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) im Verhältnis zum Umsatz.
• Die Notwendigkeit starker Preisnachlässe, um Lagerbestände in bestimmten Kanälen auszuräumen.
• Die mit dem laufenden Transformationsprogramm „Reinvent“ verbundenen Kosten.

Die niedrige Marge macht das Unternehmen sehr empfindlich gegenüber weiteren Umsatzrückgängen oder Kostenüberschreitungen. Man muss sehen, dass die Marge kontinuierlich um 5,9 % steigt, um zu glauben, dass die Trendwende wirklich funktioniert.

V.F. Corporation (VFC) – SWOT-Analyse: Chancen

Das Reinvent-Programm zielt auf eine Steigerung des Betriebsergebnisses um 500 bis 600 Millionen US-Dollar ab

Der Kern von V.F. Die unmittelbare Chance des Unternehmens ist das Transformationsprogramm „Reinvent“, das sich auf Effizienz und Margenerweiterung konzentriert. Dabei geht es nicht nur darum, Kosten zu senken; Es geht darum, das Betriebsmodell grundlegend umzugestalten, um es profitabler zu machen. Das Unternehmen hat ein klares, erklärtes Ziel, dazwischen zu generieren 500,0 Millionen US-Dollar und 600,0 Millionen US-Dollar Steigerung des Nettobetriebsergebnisses bis zum Geschäftsjahr 2028 (GJ28).

Hier ist die schnelle Rechnung: VFC beendete das Geschäftsjahr 25 mit einer näherungsweise angepassten operativen Marge 5.9%. Das Erreichen dieses Ziels von 500 bis 600 Millionen US-Dollar ist der Weg zur Erreichung des mittelfristigen Ziels einer bereinigten operativen Marge von mindestens 10%. Sie haben das ursprüngliche Ziel der Bruttokosteneinsparungen bereits erreicht 300 Millionen Dollar im Geschäftsjahr 25, sodass der Grundstein für diese nächste Phase der Rentabilitätsverbesserung definitiv gelegt ist.

Weitere Schuldenreduzierung durch die angekündigte Veräußerung von Dickies in Höhe von 600 Millionen US-Dollar

Die Bilanzbereinigung ist eine große Chance, das finanzielle Risiko zu senken und Kapital für Wachstum freizusetzen. Der angekündigte Verkauf der Marke Dickies für 600 Millionen Dollar in bar, der voraussichtlich bis zum Ende des Kalenderjahres 2025 abgeschlossen sein wird, ist ein großer Schritt. Diese Geldspritze wird direkt in den Schuldenabbau fließen.

Fairerweise muss man sagen, dass die Nettoverschuldung von VFC hoch war 4,1x Stand März 2025, aber das Management unternimmt aggressive Maßnahmen. Sie haben insgesamt abbezahlt 1,8 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 25 verschuldet, wodurch sich die Verschuldungsquote um eine volle Drehung verringerte. Das ultimative Ziel besteht darin, die Nettoverschuldung auf zu reduzieren 2,5x oder weniger bis zum Geschäftsjahr 28, und die Veräußerung von Dickies beschleunigt diesen Zeitplan, reduziert den Zinsaufwand und verbessert die finanzielle Flexibilität.

Skalieren Sie erfolgreiche Marken wie The North Face und Timberland weltweit

The North Face und Timberland sind die bewährten Wachstumsmotoren, und die Chance besteht darin, ihren Erfolg weltweit auszuweiten, insbesondere in Märkten mit geringer Marktdurchdringung. Insbesondere The North Face hat ein langfristiges Ziel den Umsatz der Marke verdoppeln von seiner aktuellen Basis. Das ist ein gewaltiger Ehrgeiz.

Das Wachstum findet bereits statt: Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (Q1 FY26) wuchs der Umsatz von The North Face 6% (oder 5% währungsbereinigt) auf 557,4 Millionen US-Dollar, und die Verkäufe von Timberland stiegen sprunghaft an 11% (oder 9% währungsbereinigt) auf 255,1 Millionen US-Dollar. Die Strategie sieht einen Fünfjahresplan vor 300 globale Einzelhandels- und Partnerstandorte Allein für The North Face mit Schwerpunkt auf einer erstklassigen, erlebnisreichen Einzelhandelsreise.

Erweitern Sie das Direct-to-Consumer-Modell und die digitalen Möglichkeiten

Es ist von entscheidender Bedeutung, mehr Verkäufe auf den Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) zu verlagern, da dieser höhere Margen und eine bessere Kontrolle über das Kundenerlebnis bietet. Während die DTC-Umsätze im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 25 insgesamt Gegenwind erlebten 1.655,9 Millionen US-Dollar (ein Rückgang von 11 % im Vergleich zum Vorjahr), die jüngsten Trends zeigen einen Wendepunkt mit einem Anstieg der DTC-Verkäufe im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 4% auf währungsneutraler Basis.

Die Chance liegt im Engagement von VFC, in neue, skalierbare digitale Fähigkeiten zu investieren. Dazu gehört der Aufbau einer globalen kommerziellen Plattform und die Nutzung KI-gesteuerter Initiativen, um alles vom Design bis zur Bestandsplanung zu verbessern. Dieser Fokus wird die digitale Durchdringung vorantreiben und vor allem das E-Commerce- und das Ladenerlebnis (Omnichannel) integrieren, um die gesamte Customer Journey zu erfassen.

Profitieren Sie von der Verlagerung der Verbraucher hin zu hochwertiger Outdoor- und Aktivbekleidung

Der Markt bewegt sich stark in Richtung hochwertiger Premium-Performance-Bekleidung – genau dort, wo die wichtigsten Marken von VFC angesiedelt sind. The North Face und Timberland sind perfekt positioniert, um von diesem säkularen Trend der Kombination von Leistung, Mode und funktionalem Nutzen (Athleisure) zu profitieren.

Die Marktdaten sind überzeugend:

• Die globale Activewear-Marktgröße wird im Jahr 2025 voraussichtlich 412,14 Milliarden US-Dollar erreichen.
• Der Markt für Premium-Outdoor-Bekleidung wird im Jahr 2025 auf 8,9 Milliarden US-Dollar geschätzt.
• Das Premium-Athleisure-Segment ist mit einer erwarteten jährlichen Wachstumsrate von 10,5 % von 2024 bis 2030 der am schnellsten wachsende Teil des Athleisure-Marktes.

Dieser riesige, wachstumsstarke Markt bietet den leistungsorientierten Marken von VFC eine klare Chance, ihre Umsätze zu steigern und Marktanteile zu gewinnen, indem sie sich auf hochwertiges Design und technische Innovation konzentrieren.

V.F. Corporation (VFC) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Du siehst V.F. Corporation (VFC) und wir sehen ein Portfolio großartiger Marken, aber ehrlich gesagt sind die unmittelbaren Bedrohungen am Horizont erheblich und gut quantifizierbar. Der Turnaround-Plan des Unternehmens, „Reinvent“, führt einen Krieg an mehreren Fronten gegen ein schwieriges makroökonomisches Klima, starke Konkurrenz durch flinke Konkurrenten und selbst zugefügte Wunden durch die Volatilität seiner Kernmarke. Sie müssen diese Risiken abbilden, um die tatsächlichen Kosten ihrer Wiederherstellung zu verstehen.

Intensiver Wettbewerb durch flinke, direkt an den Verbraucher gerichtete Konkurrenten

Der Bekleidungsmarkt fragmentiert und V.F. Das traditionelle Großhandelsmodell des Unternehmens steht unter Beschuss. Sie sehen, dass Konkurrenten wie Lululemon Athletica mit ihrem starken Fokus auf Direct-to-Consumer (DTC) und margenstarken Produkten starke Umsatzzahlen verzeichnen (Lululemon meldete etwa 10,6 Milliarden US-Dollar im Umsatz). Diese Konkurrenten haben nicht das gleiche Gepäck an alten Einzelhandelspartnern. Darüber hinaus stellt die Verlagerung weg vom traditionellen Großhandel hin zu großen Online-Einzelhändlern einen anhaltenden Gegenwind dar, der es schwieriger macht, die Markenbekanntheit zu kontrollieren. Dies ist eine strukturelle Bedrohung, keine zyklische.

Der Druck kommt von allen Seiten, von Premium-Performance-Marken bis hin zu ultraschneller Mode. Beispielsweise zeigt die Klage gegen Shein in Frankreich wegen angeblich unlauteren Wettbewerbs, an der über 100 Marken beteiligt sind, die realen Auswirkungen dieser aggressiven, digital-nativen Modelle auf etablierte Player. VFC muss seine eigene DTC-Strategie unbedingt beschleunigen, um mit dem Markt Schritt zu halten und seine Bruttomarge zu schützen.

Der makroökonomische Druck führt zu einem Rückgang der diskretionären Konsumausgaben

V.F. Das Unternehmen ist ausschließlich im Bereich der Nicht-Basiskonsumgüter tätig, was bedeutet, dass seine Umsätze sehr empfindlich auf wirtschaftliche Veränderungen reagieren. Im aktuellen Hochzinsumfeld wird die Einzelhandelsnachfrage gedämpft und die Verbraucher schrecken bei nicht lebensnotwendigen Einkäufen zurück. Dies wirkt sich direkt auf den Umsatz von VFC aus und erschwert die Finanzierung der Sanierung.

Der Umsatz des Unternehmens im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 sollte voraussichtlich unter diesem Wert liegen 1 % bis 3 % Jahr für Jahr. Dieser Umsatzdruck ist ein klares Signal dafür, dass die Verbraucher vorsichtig sind. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein knapper werdender Geldbeutel der Verbraucher bedeutet weniger Verkäufe von hochpreisigen Artikeln von The North Face oder neuen Schuhen von Vans, was die Erholungszeit für das gesamte Portfolio verlängert.

Anhaltende Gefahr durch Unterbrechungen der Lieferkette und erhöhte Zölle

Die globale Lieferkette des Unternehmens bleibt eine große Schwachstelle, insbesondere seit der Ankündigung neuer „gegenseitiger Zölle“ auf US-Importe im April 2025. VFC ist stark auf die asiatische Fertigung angewiesen, mit ca 85% von Produkten für den US-Markt aus Südostasien und Mittel-/Südamerika, darunter Vietnam, Bangladesch, Kambodscha und Indonesien.

Die finanziellen Auswirkungen hiervon sind bereits erheblich. Die inkrementellen jährlichen Auswirkungen der Zölle werden auf zwischen geschätzt 250 Millionen US-Dollar und 270 Millionen US-Dollar. Obwohl VFC Abhilfepläne hat, rechnen sie dennoch mit negativen Nettoauswirkungen auf den Bruttogewinn von 60 bis 70 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2026, mit ca 50% der gesamten jährlichen Zollkosten, die voraussichtlich in diesem Jahr anfallen werden. Die Reaktion des Marktes war unmittelbar und heftig: Die VFC-Aktie brach um ein Vielfaches ein 25.3% an einem einzigen Tag im April 2025 nach den Tarifnachrichten.

Rechts- und Reputationsrisiko durch die jüngste Sammelklage

Eine erhebliche rechtliche und rufschädigende Bedrohung ist die laufende Sammelklage wegen Wertpapierbetrugs mit dem Titel Brenton v. V.F. Corporation (Nr. 25-cv-02878) beim US-Bezirksgericht für den Bezirk Colorado. Der Hauptvorwurf besteht darin, dass VFC und seine Führungskräfte die Anleger über die Wirksamkeit des Turnaround-Plans für die Marke Vans getäuscht und Risiken wie makroökonomische Schwankungen minimiert haben.

Das ist mehr als nur ein rechtliches Problem; Es ist ein finanzielles und glaubwürdiges Risiko. Die Klage erfolgte im Anschluss an die Finanzergebnisse vom 21. Mai 2025, die zu einem Rückgang des VFC-Aktienkurses um etwa 10 % führten 15.8% an einem Tag. Wenn das Gericht gegen V.F. Corporation sieht sich das Unternehmen mit erheblichen Abwicklungskosten in Höhe von mehreren Millionen Dollar konfrontiert, die eine Bilanz, die bereits mit einem hohen Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 3,42 zu kämpfen hat, noch weiter belasten würden.

Volatilität im Sanierungsplan und bei der Umsetzung der Kernmarke Vans

Die Marke Vans, ein ehemaliger Wachstumsmotor, heißt jetzt V.F. Die größte interne Herausforderung des Unternehmens. Die Volatilität des Sanierungsplans stellt eine große Bedrohung für die finanzielle Stabilität des gesamten Unternehmens dar. Der Turnaround im Rahmen des „Reinvent“-Programms gestaltet sich äußerst schwierig.

Die Zahlen sprechen für sich:

• Der Umsatz von Vans im gesamten Geschäftsjahr 2025 war rückläufig 16% Jahr für Jahr.
• Der Rückgang beschleunigte sich im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, wo der Umsatz um ein Vielfaches zurückging 20%, Verschlechterung von einem 8% Verlust im Vorquartal.
• Das Management geht davon aus, dass die vergleichbaren Umsätze für Vans bis zum zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 weiterhin negativ bleiben werden.

Die schlechte Leistung der Marke war ein zentraler Punkt der Sammelklage und deutete darauf hin, dass die anfänglichen Sanierungsbemühungen unzureichend waren. Bis Vans einen Weg zurück zu nachhaltigem Wachstum findet, wird das gesamte VFC-Portfolio von dieser Kernschwäche in Mitleidenschaft gezogen.

Maßnahme: Finanzen: Entwurf eines Notfallplans für eine gerichtliche Einigung in Höhe von mehreren Millionen Dollar bis zum Jahresende, der sich auf das Nettoschuldenreduzierungsziel auswirken wird.