Valmont Industries, Inc. (VMI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen Valmont Industries, Inc. (VMI), ein Unternehmen, bei dem es weniger um Flash als vielmehr um das stählerne Rückgrat der modernen Welt geht. Sie werden voraussichtlich den prognostizierten Umsatz für 2025 erreichen 4,45 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch ihre doppelte Rolle bei der Modernisierung wesentlicher Infrastruktur und der globalen Wasserbewirtschaftung. Aber während massive Bundesmittel und die Nachfrage nach Präzisionslandwirtschaft Rückenwind bieten, ist der ständige Kampf gegen schwankende Stahl- und Zinkkosten auf kurze Sicht definitiv der Gegenwind. Lassen Sie uns den Lärm hinter uns lassen und die klaren Risiken und Chancen erkennen, die derzeit für den strategischen Weg von VMI von Bedeutung sind.

Valmont Industries, Inc. (VMI) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Überblick über die Kernvorteile von Valmont Industries, Inc. und daraus ergibt sich direkt die etablierte Marktführerschaft von VMI in zwei wichtigen, aber antizyklischen globalen Märkten: Wasser und Energie. Ihr starker Rückstand im Infrastrukturbereich und ihre Dominanz bei der Zentralbewässerung bilden einen starken finanziellen Anker.

Weltweit führend in der Center-Pivot-Bewässerung (Valley-Marke)

Das Landwirtschaftssegment von Valmont ist durch seine Marke Valley verankert, die eine eindeutig führende Position auf dem globalen Markt für Zentralbewässerung einnimmt. Dies ist nicht nur eine starke Marke; Es ist ein operatives Kraftpaket, das fast 250,000 Mitteldrehpunkte bewässern Pflanzen weltweit. Allein dieser Umfang ist immens und erstreckt sich über eine Fläche, die mehr als doppelt so groß ist wie der Michigansee.

Das Unternehmen ist ein anerkannter Weltmarktführer, eine Position, die durch die Integration digitaler Technologie gestärkt wird. Beispielsweise hat die Partnerschaft mit Prospera Technologies die traditionelle Bewässerung in eine digital gesteuerte Infrastruktur umgewandelt, was angesichts der Einschätzung des Marktes für Präzisionsbewässerung von entscheidender Bedeutung ist 4,18 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 und wird voraussichtlich erreicht werden 6,29 Milliarden US-Dollar bis 2029.

• Kontrolliert einen Marktanteil in der Nähe 50% im mittleren Pivot-Bereich.
• Die Marke Valley ist ein globaler Standard für Wassereffizienz.
• Die digitale Integration mit AgSense 365 verbessert den Aftermarket-Verkauf.

Diversifizierte Einnahmequellen: Infrastruktur und Landwirtschaft gleichen zyklische Schwankungen aus

Die beiden Kernsegmente des Unternehmens, Infrastruktur und Landwirtschaft, bieten eine wichtige Absicherung gegen zyklische Abschwünge, was eine große Stärke des Industriesektors darstellt. Das Segment Infrastruktur ist mit rund 10 % der größere und stabilere Treiber 73% des Nettoumsatzes.

Wenn das Agrarsegment mit Gegenwind zu kämpfen hat, etwa der erwarteten Marktschwäche in Nordamerika aufgrund niedrigerer Getreidepreise, springt die robuste Nachfrage des Infrastruktursegments ein, um das Gesamtwachstum aufrechtzuerhalten. Im Gegensatz dazu stiegen die internationalen Agrarumsätze, insbesondere in der Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA), im vierten Quartal 2024 und glichen so die Schwäche in Nordamerika aus. Diese zweimotorige Struktur ist der Kern ihrer finanziellen Widerstandsfähigkeit.

Starker Auftragsbestand im Infrastruktursegment, der den prognostizierten Umsatz für 2025 unterstützt

Die konkreteste Stärke ist die Sichtbarkeit, die der Auftragsbestand im Infrastruktursegment bietet. Ab dem ersten Quartal 2025 erhöhte sich der Gesamtauftragsbestand auf 1,49 Milliarden US-Dollar, wobei allein das Segment Infrastruktur dazu beitrug 1,33 Milliarden US-Dollar. Dieser starke Auftragsbestand bietet eine klare Sicht auf die Umsatzrealisierung, weshalb das Management seine bereinigte Gewinnprognose für das Gesamtjahr 2025 anheben konnte.

Hier ist die schnelle Rechnung: Valmonts aktualisierte Nettoumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 liegt bei ungefähr 4,1 Milliarden US-Dollar. Für das Infrastruktursegment wird mit ungefähren Ergebnissen gerechnet 3,1 Milliarden US-Dollar Davon entfallen rund 10 % auf das Segment Landwirtschaft 1 Milliarde Dollar. Die schiere Größe des Infrastruktur-Auftrags im Verhältnis zur jährlichen Umsatzprognose zeigt eine hohe Sicherheit für den Großteil der Verkäufe im Jahr 2025.

Wesentliche Rolle bei den US-Infrastrukturausgaben

Valmont ist perfekt positioniert, um von den mehrjährigen Megatrends in den USA zu profitieren, insbesondere von der beschleunigten Energiewende und der Netzmodernisierung. Die Versorgungs- und Übertragungsprodukte des Unternehmens sind wesentliche Komponenten für diese Projekte und sorgen für eine sogenannte „beispiellose Nachfrage“.

Das Management unterstützt diese Forderung mit Kapital. Sie rechnen mit Investitionen in 140 bis 160 Millionen US-Dollar Die Produktpalette für 2025 konzentriert sich auf die Erweiterung der Kapazitäten und Fertigungskapazitäten im Infrastrukturgeschäft. Mit dieser Investition soll ein geschätzter Betrag freigeschaltet werden 350 bis 400 Millionen US-Dollar inkrementellem Jahresumsatz, was ein klarer, langfristiger Rückenwind ist.

Valmont Industries, Inc. (VMI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Bruchlinien im ansonsten guten Ausblick für 2025 von Valmont Industries, Inc. (VMI), und Sie haben Recht, wenn Sie sich auf die Volatilität der Rohstoffe, die Zyklizität der Landwirtschaft und den Cashflow aus notwendigen Kapitalausgaben konzentrieren. Dabei handelt es sich nicht um existenzielle Bedrohungen, sondern um ständige, kurzfristige Belastungen, die die Rentabilität verwässern und die finanzielle Flexibilität einschränken.

Hohes Risiko volatiler Rohstoffkosten

Die hohe Abhängigkeit von Valmont von Stahl und Zink in den Segmenten Infrastruktur und Beschichtungen stellt eine anhaltende Schwäche dar, insbesondere angesichts des aktuellen Handelsumfelds. Die Produkte des Unternehmens, von Strommasten bis hin zu Bewässerungssystemen, erfordern große Mengen an verzinktem Stahl, wodurch die Herstellungskosten (COGS) direkt an globale Rohstoff- und Zollschwankungen gebunden sind.

Für das Geschäftsjahr 2025 bewältigt Valmont aktiv die Auswirkungen der US-Importzölle, einschließlich der 25 %igen Zölle gemäß Abschnitt 232 auf Stahl und Aluminium. Während das Management davon ausgeht, im zweiten Halbjahr 2025 durch Preis- und Lieferkettenanpassungen Kostenneutralität auf Dollarbasis zu erreichen, bleibt das Risiko im Vordergrund. Beispielsweise erlitt das Unternehmen im ersten Quartal 2025 einen tarifbedingten Kostengegenwind in Höhe von 3 Millionen US-Dollar. Diese Volatilität kann zu einer Verzögerung führen, bei der Kostensteigerungen eintreten, bevor Preisanpassungen in einem wettbewerbsorientierten Ausschreibungsumfeld umgesetzt werden können.

• Die Annahmen zu den Stahlkosten entsprechen den Terminmärkten ab Oktober 2025.
• Es wird erwartet, dass die Auswirkungen der Zölle in der Mitte des Gewinns pro Aktie im Jahr 2025 einen Gegenwind von etwa 0,20 US-Dollar auslösen werden.
• Um die Zollkosten auszugleichen, sind Preisanpassungen und Änderungen in der Lieferkette erforderlich.

Die Rentabilität des Agrarsegments reagiert empfindlich auf die globalen Erntepreise

Das Landwirtschaftssegment, zu dem auch die bekannte Valley-Marke von Center Pivots gehört, reagiert weiterhin stark auf die zyklische Natur des landwirtschaftlichen Einkommens. Wenn die weltweiten Erntepreise für Rohstoffe wie Mais und Sojabohnen fallen, verzögern Landwirte große Kapitalinvestitionen in neue Bewässerungsgeräte und verlagern die Nachfrage auf Ersatzteile und Dienstleistungen mit niedrigeren Margen.

Diese Sensibilität ist ein klarer Gegenwind für das Geschäftsjahr 2025, in dem das Management erwartet, dass der Nettoumsatz des Agrarsegments im mittleren bis hohen einstelligen Bereich sinken wird. Dies ist vor allem auf die anhaltende Marktschwäche in Nordamerika aufgrund niedrigerer Getreidepreise zurückzuführen. Auch wenn starke internationale Umsätze einige Schwächen im Inland ausgleichen, steht die Betriebsmarge des Segments unter Druck, wie aus den Ergebnissen des ersten Quartals 2025 hervorgeht.

Hier ist die schnelle Berechnung des Margendrucks im Vergleich zur jüngsten Leistung des Segments:

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass die Landwirtschaftsmarge im ersten Quartal 2025 mit 13,6 % tatsächlich von 15,9 % im ersten Quartal 2024 zurückgegangen ist, was den tatsächlichen Margenrückgang aufgrund von Volumenrückgängen in Nordamerika und einem höheren Mix an internationalen Projektverkäufen zeigt. Das Segment belastet definitiv die konsolidierten Ergebnisse, wenn die Agrarkonjunktur schwach ist.

Die operative Marge des Infrastruktursegments ist anfällig für den Projektmix

Während das Infrastruktursegment im Allgemeinen höhere Margen aufweist als die Landwirtschaft – das erste Quartal 2025 lag bei 16,7 %, ist seine Komplexität eine Schwäche. Das Segment besteht aus einer Ansammlung von Unternehmen (Versorger, Telekommunikation, Beschichtungen usw.), und ein schlechter Projektmix oder die Beibehaltung margenschwacher Produktlinien kann die Rentabilität schnell schmälern und die hohe Marge weniger zuverlässig machen, als es scheint.

Die strategische Neuausrichtung des Unternehmens im Jahr 2024, zu der auch die Entscheidung gehörte, sich aus bestimmten margenschwachen Solarprojekten zurückzuziehen, unterstreicht dieses Risiko. Um die Gesamtmarge des Segments aufrechtzuerhalten, waren kostspielige und gezielte Maßnahmen erforderlich, um leistungsschwache Geschäfte abzubauen profile. Dieser ständige Bedarf an chirurgischer Entfernung von Arbeiten mit geringen Margen ist eine Schwäche des Managements und ein Risiko für das im zweiten Quartal 2025 gemeldete bereinigte Betriebsergebnis des Segments von 16,3 %.

Die Anforderungen an Kapitalausgaben (CapEx) bleiben hoch und begrenzen den freien Cashflow

Das Engagement von Valmont für Wachstum, insbesondere im Infrastruktursegment, erfordert erhebliche Kapitalinvestitionen. Während dieser Investitionsaufwand strategisch auf die Kapazitätserweiterung für stark nachgefragte Versorgungsprodukte ausgerichtet ist, handelt es sich um einen erheblichen Mittelabfluss, der den freien Cashflow (FCF) begrenzt, der für andere Zwecke wie Schuldenabbau oder opportunistische Akquisitionen zur Verfügung steht.

Die prognostizierten Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2025 liegen in einer robusten Spanne von 140 bis 160 Millionen US-Dollar. Dies ist eine deutliche Steigerung gegenüber den 79,5 Millionen US-Dollar, die für das Gesamtjahr 2024 in CapEx investiert wurden. Diese hohen CapEx sind für die langfristige Gesundheit des Unternehmens notwendig, verschlingen jedoch einen großen Teil des operativen Cashflows, den das Management je zur Hälfte zwischen Wachstum und Aktionärsrenditen aufteilen möchte.

Der große Investitionsaufwand ist ein notwendiges Übel für Wachstum.

• Die Investitionsausgaben in Höhe von 140 bis 160 Millionen US-Dollar konzentrieren sich auf die strategische Kapazitätserweiterung.
• Diese Investition dient in erster Linie dazu, der wachsenden Nachfrage im Versorgungsmarkt gerecht zu werden.
• Hohe Investitionsausgaben begrenzen die unmittelbare FCF-Generierung trotz eines starken operativen Cashflows von 572,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2024.

Valmont Industries, Inc. (VMI) – SWOT-Analyse: Chancen

Massive US-Bundesmittel für die Netzverstärkung und den Breitbandausbau steigern die Nachfrage nach Versorgungs- und Telekommunikationsstrukturen.

Sie sind perfekt positioniert, um von den generationsübergreifenden Infrastrukturausgaben Washington, D.C. zu profitieren. Der Infrastructure Investment and Jobs Act (IIJA) und der Inflation Reduction Act (IRA) fließen erhebliches Kapital in die Modernisierung und Widerstandsfähigkeit des Netzes, was die Nachfrage nach Ihren hochentwickelten Strukturen direkt ankurbelt. Dies ist kein kurzfristiger Ausrutscher; Es ist ein mehrjähriger Rückenwind.

Die Stärke Ihres Infrastruktursegments im Jahr 2025 beweist dies, da der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 ansteigt 808,3 Millionen US-Dollar, ein 6.6% Anstieg im Jahresvergleich. Vor allem die Umsätze mit Versorgungsunternehmen stiegen stark an 12.3%Dies zeigt, dass Versorgungsunternehmen bereits Kapital für Projekte bereitstellen. Darüber hinaus sticht die Telekommunikationssparte hervor, mit einem Umsatz im dritten Quartal 2025 von 88,1 Millionen US-Dollar, gewaltig 37.0%, angetrieben durch 5G- und Festnetz-Wireless-Ausbau.

Hier ist die kurze Rechnung zum Rückenwind des Bundes:

• Netzhärtung: Das IIJA stellt Milliarden für die Erneuerung und Modernisierung des Stromnetzes bereit und erhöht so die Nachfrage nach Strommasten und -strukturen von Valmont Industries.
• Breitbandausbau: Das IIJA umfasst eine Gesamtinvestition von 65 Milliarden Dollar für Breitband-Universaldienst, mit 42,45 Milliarden US-Dollar für das Broadband Equity, Access, and Deployment (BEAD)-Programm, das neue Unterstützungsstrukturen erfordert.
• Rückstand: Der Rückstand des Segments Infrastruktur ist erreicht 1 Milliarde Dollar ab Mitte 2025, was Ihnen eine klare Umsatztransparenz bis weit ins Jahr 2026 verschafft.

Die weltweite Wasserknappheit beschleunigt die Einführung der Präzisionsbewässerung und steigert die Nachfrage nach Valley-Technologie.

Das weltweite Streben nach Ernährungssicherheit bei gleichzeitig geringeren verfügbaren Ressourcen führt dazu, dass Präzisionsbewässerung kein Luxus mehr ist; es ist eine Notwendigkeit. Wasserknappheit und steigende Inputkosten zwingen Landwirte dazu, effizientere Systeme wie die Center-Pivot-Bewässerung einzuführen. Ihre Marke Valley ist Marktführer, Sie sind also der Hauptnutznießer dieses Makrotrends.

Die Zahlen sind eindeutig: Der weltweite Präzisionsbewässerungsmarkt wird auf geschätzt 5,36 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 und wird voraussichtlich um ein Wachstum wachsen 8.5% Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) bis 2030. Allein in den USA wird erwartet, dass der Markt für Präzisionsbewässerung weiter wächst 2,15 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 zu 4,72 Milliarden US-Dollar bis 2033, wächst bei a 9.11% CAGR. Das ist eine riesige Landebahn.

Fairerweise muss man sagen, dass der nordamerikanische Agrarmarkt aufgrund der Volatilität der Erntepreise derzeit schwach ist, aber das internationale Segment nimmt die Flaute auf, mit starkem Wachstum in der Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) im Jahr 2025. Diese globale Diversifizierung bietet eine definitiv notwendige Absicherung gegen regionale Zyklizität.

Ausbau digitaler Lösungen (z. B. AgSense) zur Steigerung der wiederkehrenden, margenstarken Softwareumsätze.

Die wirkliche Chance in der Landwirtschaft verlagert sich vom Verkauf von Eisen hin zum Verkauf von Intelligenz. Ihre digitale Plattform, AgSense 365, ist ein abonnementbasierter Dienst, der mehrere Bewässerungsmanagementplattformen konsolidiert und einen direkten Weg zu höhermargigen, wiederkehrenden Einnahmen darstellt. Dies ist ein entscheidender Dreh- und Angelpunkt, um die zyklische Natur des Agrarsegments auszugleichen.

Das Management konzentriert sich auf das Wachstum dieser margenstarken Dienstleistungen und Aftermarket-Teile. Hier ist die schnelle Berechnung der Auswirkungen: Trotz a 9.0% Obwohl der Umsatz des Segments Landwirtschaft im dritten Quartal 2025 aufgrund geringerer Gerätemengen zurückging, stieg die bereinigte Betriebsmarge des Segments dennoch um 130 Basispunkte auf 15,6 % im zweiten Quartal 2025. Diese Margenstabilität ist ein direktes Ergebnis der Priorisierung des margenstärkeren Mixes aus Teilen und digitalen Technologiedienstleistungen.

Diese Strategie transformiert den Umsatz profile:

• Umsatzmix auf abonnementbasierte Modelle umstellen.
• Erhöhen Sie den durchschnittlichen Umsatz pro installiertem Pivot (Einheitsökonomie).
• Nutzen Sie Daten (z. B. die Drucküberwachung neuer Reifen), um einen proaktiven, profitablen Ersatzteilverkauf auf dem Ersatzteilmarkt voranzutreiben.

Strategische Akquisitionen bei ergänzenden Infrastrukturdiensten, um einen größeren Teil der Projektwertschöpfungskette zu erobern.

Sie verfügen über die finanzielle Schlagkraft und eine klare Strategie, um durch gezielte Übernahmen Ihre Präsenz zu erweitern und mehr Wert aus großen Infrastrukturprojekten zu ziehen. Das bedeutet, über den bloßen Verkauf der Strukturen hinauszugehen und Dienstleistungen wie Installation, Wartung oder Spezialkomponenten zu integrieren, die höhere Gewinnspannen bieten.

Ihr Kapitalallokationsplan für 2025 sieht ungefähr vor 50% des operativen Cashflows für ertragsstarke Wachstumsmöglichkeiten, einschließlich Akquisitionen. Der jährliche Investitionsplan (CapEx) ist auf festgelegt 140 bis 160 Millionen US-Dollar, mit etwa 100 Millionen Dollar auf Wachstums-CapEx ausgerichtet. Dies ist das Budget für anorganisches Wachstum.

Der Fokus liegt auf zwei Schlüsselbereichen, in denen Sie Ihre Wettbewerbsposition strategisch ausbauen können:

• Infrastruktur: Übernahme von Unternehmen, die spezielle Komponenten oder Dienstleistungen für Versorgungs- und Telekommunikationsstrukturen anbieten, wie z. B. fortschrittliche Beschichtungen, Überwachungssysteme oder Nischeninstallationsdienste.
• Landwirtschaft: Ausrichtung auf kleinere Fusionen und Übernahmen im Zusammenhang mit Wasserbewässerungstechnologie, wie etwa Sensorunternehmen oder lokale Dienstleister, um das Valley-Ökosystem stärker in den landwirtschaftlichen Betrieb einzubetten.

Dieser disziplinierte M&A-Ansatz, der sich auf erstklassige Renditen auf das investierte Kapital (ROIC) konzentriert, ist eine klare Chance, das Wachstum in stark nachgefragten Segmenten zu beschleunigen, ohne die Kernmargen zu verwässern.

Valmont Industries, Inc. (VMI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen Valmont Industries, Inc. (VMI) und sehen einen starken Rückenwind für die Infrastruktur, aber ehrlich gesagt sind die Bedrohungen real und wirken sich direkt auf Ihre Margen und Ihre internationale Projektpipeline aus. Die größten kurzfristigen Risiken sind der anhaltende Kostendruck bei Ihren Kernprodukten und die Unvorhersehbarkeit der globalen Investitionsausgaben.

Die anhaltende Inflation der Arbeits- und Logistikkosten schmälert die Bruttogewinnspanne.

Die größte Gefahr besteht hier darin, dass die Rohmaterial-, Arbeits- und Frachtkosten die Bruttogewinnspanne (GPM) immer noch schneller schmälern, als Valmont die Preise erhöhen oder Produktionseffizienzen realisieren kann. Im ersten Quartal 2025 sank der GPM von Valmont auf 30,0 %, was einem Rückgang von 130 Basispunkten im Jahresvergleich entspricht. Das ist ein klares Signal für Kostendruck. Das Unternehmen steuert dies aktiv, indem es beispielsweise Preis- und Lieferkettenmaßnahmen detailliert ausführt, um Kosten in Höhe von 3 Millionen US-Dollar durch Zölle im ersten Quartal 2025 auszugleichen, mit dem Ziel, für das gesamte Jahr Kostenneutralität zu erreichen. Dennoch lag der Bruttogewinn der letzten zwölf Monate, der am 30. September 2025 endete, bei 1,244 Milliarden US-Dollar, was zwar einen Anstieg von 2,68 % gegenüber dem Vorjahr darstellt, aber den Druck zeigt, den Margenprozentsatz bei steigenden Umsätzen aufrechtzuerhalten.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Rückgang um 130 Basispunkte bei einem Umsatz von mehreren Milliarden Dollar ist selbst bei starker Nachfrage ein erheblicher Gegenwind. Sie müssen auf eine nachhaltige GPM-Erholung in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 achten.

Geopolitische Instabilität wirkt sich auf große internationale Infrastrukturprojekte in Schwellenländern aus.

Die globale Präsenz von Valmont ist eine Stärke, aber auch ein Blitzableiter für geopolitische Risiken. Das Unternehmen selbst erkannte die Notwendigkeit an, auf das sich schnell entwickelnde Umfeld, einschließlich der Auswirkungen auf Zölle, zu achten, wenn es sich mit dynamischen Bedingungen auseinandersetzt. Diese Instabilität spiegelt sich in den Zahlen in Projektverschiebungen und einer schwächeren Nachfrage in bestimmten Regionen wider.

Beispielsweise waren im dritten Quartal 2025 die internationalen Umsätze im Agrarsegment niedriger, hauptsächlich aufgrund des Zeitpunkts der Projektverkäufe im Nahen Osten. Darüber hinaus verzeichnete das Segment Beleuchtung und Transport einen Umsatzrückgang, der auf geringere Volumina im asiatisch-pazifischen Raum zurückzuführen war. Dabei handelt es sich nicht nur um kleine Schwankungen; Sie sind direkte Auswirkungen eines unvorhersehbaren globalen Umfelds.

• Naher Osten: Verzögerungen bei der Projektplanung wirken sich auf den Umsatz im dritten Quartal 2025 aus.
• Asien-Pazifik: Geringere Volumina im Bereich Beleuchtung und Transport.
• Tarifrisiko: Das Management verwies auf einen Kostendruck von 3 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025.

Konkurrenz durch kostengünstigere Hersteller, insbesondere bei Standard-Strommasten und Beleuchtungskonstruktionen.

Valmont ist ein erstklassiger Anbieter technischer Lösungen, kämpft jedoch ständig mit preisgünstigeren Konkurrenten, insbesondere bei eher standardisierten Produktlinien wie Standard-Strommasten und Beleuchtungskonstruktionen. Der Wettbewerb kommt von zwei Hauptfronten: inländischen Konkurrenten und internationalen Herstellern.

Zur inländischen Bedrohung zählen Unternehmen wie Sabre Industries, Inc. und Meyer Utility Structures (ein Geschäftsbereich von Arcosa, Inc.), die auf dem nordamerikanischen Markt für Strommasten stark sind. Hinzu kommt die anhaltende Konkurrenz durch alternative Materialien, wie etwa die druckimprägnierten Holzstrommasten von Stella-Jones Inc., die eine kostengünstigere Alternative zu den Stahl- und Betonprodukten von Valmont bieten. International ist der Druck oft größer, da Hersteller aus volumenstarken und kostengünstigeren Regionen wie China und Indien – wie Nanjing Daji Tower Manufacturing Co., Ltd. und Skipper Limited – bei großen Standardprojekten einen aggressiven Preiswettbewerb betreiben. Dies stellt durchaus auch ein Risiko für den Bereich Coatings dar, der diese Strukturen trägt.

Das Zinsumfeld verteuert Kapitalprojekte für Versorgungskunden und verzögert möglicherweise Aufträge.

Höhere Zinssätze erhöhen die Kapitalkosten für Versorgungsunternehmen, die die größten Kunden von Valmont sind. In den eigenen Unterlagen des Unternehmens wird anerkannt, dass Versorgungskunden aufgrund von Finanzierungsengpässen möglicherweise Käufe aufschieben, indem sie ihre Investitionsausgaben reduzieren. Es handelt sich hierbei um ein strukturelles Risiko. Wenn die Kreditkosten eines Versorgungsunternehmens steigen, sieht ein mehrjähriges Übertragungsleitungsprojekt plötzlich viel teurer aus, was zu möglichen Verzögerungen oder Stornierungen künftiger Aufträge führen kann.

Fairerweise muss man sagen, dass Valmont eine starke Nachfrage verzeichnete, die diese Bedrohung bisher weitgehend ausgleichen konnte. Der Auftragsbestand des Infrastruktursegments belief sich im zweiten Quartal 2025 auf nahezu 1 Milliarde US-Dollar, und der Umsatz des Versorgungssegments stieg im dritten Quartal 2025 um 12,3 %, angetrieben durch Netzmodernisierungs- und Energiewendeprojekte. Dennoch könnte ein anhaltendes Hochzinsumfeld letztendlich das Tempo des Auftragseingangs verlangsamen. Ihre Maßnahme sollte darin bestehen, die Wachstumsrate des Auftragsbestands zu überwachen, nicht nur die aktuellen Verkaufszahlen. Der eigene Zinsaufwand des Unternehmens für Schulden belief sich im September 2025 auf 9,74 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass selbst Valmont nicht vor einer Welt mit höheren Zinssätzen gefeit ist.