Vera Bradley, Inc. (VRA): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen, wie Vera Bradley, Inc. (VRA) einen strategischen Schritt mit hohem Risiko vollzieht und die Marke Pura Vida aufgibt, um sich wieder voll und ganz auf die Kernästhetik des Drucks zu konzentrieren. Diese Vereinfachung ist ein starker Schritt, aber sie bedeutet, dass das gesamte Unternehmen voraussichtlich nur einen konsolidierten Nettoumsatz von etwa 450 Millionen Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025 – hängt nun allein davon ab, ob ihr starker, treuer Kundenstamm die definitive Trendwende des Marktes weg von gemusterten Accessoires ausgleichen kann. Die Frage betrifft nicht ihr Erbe; Es geht um ihre Relevanz, und ehrlich gesagt geht es bei jeder Entscheidung jetzt um die Verteidigung der Marge gegen einen harten Wettbewerb. Nachfolgend finden Sie die genaue SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen), die die kurzfristigen Risiken und klaren Chancen von VRA abbildet.

Vera Bradley, Inc. (VRA) – SWOT-Analyse: Stärken

Starke Markenbekanntheit und Kundentreue in den USA

Sie kennen die Kraft einer Traditionsmarke, und Vera Bradley, Inc. hat eine ausgeprägte, nachweislich emotionale Verbindung zu seiner Kernkundenbasis in den USA. Dabei handelt es sich nicht nur um eine generische Handtaschenmarke; Es ist eine Lifestyle-Marke, die auf erkennbaren Mustern und einer lebendigen Ästhetik basiert. Das Unternehmen nutzt diese Stärke aktiv durch seine „Project Restoration“-Strategie und konzentriert sich dabei auf seine ikonische und unverwechselbare Markenpositionierung.

Diese Markenwärme schlägt sich direkt in Verkaufsimpulsen nieder, wenn das Produkt richtig ist. Beispielsweise zeigten aktuelle Lizenzkollektionen wie die Gilmore Girls-Kapsel den Kultstatus der Marke, indem sie im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 innerhalb von nur fünf Minuten ausverkauft waren. Das ist ein klares Signal für die hohe Nachfrage.

Der Kernkundenstamm ist sehr engagiert und strebt nach Wiederholungskäufen

Der treue Kundenstamm ist Vera Bradleys wertvollstes und vertretbarstes Kapital. Ehrlich gesagt sind sie Ihr bester Marketingkanal. Das Unternehmen verzeichnet eine starke Kundenreaktion auf traditionelle Drucke und die Wiedereinführung klassischer Stile, was bestätigt, dass der Kernkäufer kaufbereit ist, wenn das Produkt mit der DNA der Marke übereinstimmt.

Während der Schwerpunkt auf der erneuten Einbindung dieser treuen Basis liegt, erweitern sie gleichzeitig erfolgreich ihre Reichweite. Die Marketingkampagne „Don't Forget to Have Fun“ beispielsweise führte innerhalb von sechs Wochen nach ihrer Einführung im Geschäftsjahr 2026 zu einem Anstieg der Neukunden auf vb.com um 23 %. Dies zeigt, dass die Marke immer noch neue Käufer gewinnen und gleichzeitig ihre Basis für Wiederholungskäufe beibehalten kann.

Die Netto-Cash-Position hilft bei der Finanzierung strategischer Markeninvestitionen

In einem volatilen Einzelhandelsumfeld ist eine saubere Bilanz ein großer Vorteil – sie verschafft Ihnen Zeit und Flexibilität für einen Turnaround. Vera Bradley beendete das Geschäftsjahr 2025 (endet am 1. Februar 2025) in einer starken Finanzlage ohne Schulden und mit etwa 30 Millionen US-Dollar an Bargeld und Barmitteläquivalenten. Sie hatten auch keine Kredite für ihre Asset-Based-Lending-Fazilität (ABL) in Höhe von 75 Millionen US-Dollar.

Diese Netto-Cash-Position ist der finanzielle Puffer zur Unterstützung der „Project Restoration“-Initiative, der es dem Unternehmen ermöglicht, notwendige Technologie- und Infrastruktur-Upgrades zu finanzieren. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Management geht davon aus, dass der Barbestand zum Jahresende bis zum Ende des Geschäftsjahres 2026 auf etwa 40 Millionen US-Dollar steigen wird, was ein starker Indikator für die finanzielle Stabilität nach der Veräußerung ist.

Vereinfachtes Geschäftsmodell nach der Veräußerung von Pura Vida im Jahr 2025

Die Entscheidung, die Marke Pura Vida zu veräußern, war ein schwieriger, aber notwendiger Schritt zur Vereinfachung des Geschäftsmodells und zur Fokussierung der Ressourcen. Der Verkauf von Pura Vida wurde am 31. März 2025 abgeschlossen und die Unternehmensstruktur gestrafft.

Dieser Schritt beseitigt einen erheblichen finanziellen Abfluss: Pura Vida verzeichnete im Geschäftsjahr 2025 einen Betriebsverlust von (15,1) Millionen US-Dollar. Die Veräußerung ermöglicht es dem Management, sich sofort voll und ganz auf die Kernmarke Vera Bradley zu konzentrieren, die im Geschäftsjahr 2025 einen Nettoumsatz von 318,8 Millionen US-Dollar erzielte (ohne Pura Vida). Der Fokus liegt jetzt ausschließlich auf der alten Marke, die der Markt kennt und der er vertraut.

Vera Bradley, Inc. (VRA) – SWOT-Analyse: Schwächen

Übermäßiges Vertrauen in die Kernästhetik des Vera Bradley-Drucks, was die breitere Attraktivität einschränkt.

Die größte strukturelle Schwäche von Vera Bradley, Inc. ist die Enge ihrer Kernmarkenidentität, die stark mit der charakteristischen gesteppten Baumwolle und der lebendigen Druckästhetik verbunden ist. Dies hat zwar zu einem überaus treuen Kundenstamm geführt, schränkt jedoch die Fähigkeit der Marke ein, ein breiteres, trendorientierteres Marktsegment zu erobern. Die Gesamtleistung des Unternehmens spiegelt diese Herausforderung wider: Der konsolidierte Nettoumsatz für das Geschäftsjahr 2025 (endet am 1. Februar 2025) sank auf 372,0 Millionen US-Dollar, ein starker Rückgang gegenüber 470,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024.

Dieser Umsatzrückgang ist ein direkter, messbarer Indikator für eine Marke, die Schwierigkeiten hat, eine breite Resonanz zu finden, insbesondere bei jüngeren Verbrauchern. Das Management hat im Rahmen seiner „Project Restoration“-Initiative die Notwendigkeit einer „Änderung unseres Brandings, unserer Produktsortimente und unserer Ladenumgebungen“ erkannt. In einem dynamischen Einzelhandelsumfeld kann man keine Wachstumsgeschichte auf einer einzigen, hochspezifischen Designsprache aufbauen. Es ist ein klassischer Fall, dass das Markenerbe zu einem Wachstumshemmnis wird.

Die Leistung des Großhandelskanals bleibt herausfordernd und inkonsistent.

Das indirekte Segment des Unternehmens, das das Großhandelsgeschäft umfasst, belastet weiterhin die Gesamtleistung erheblich. Dieser Kanal ist für die Markensichtbarkeit und -verteilung über das Direct-to-Consumer-Netzwerk (DTC) hinaus von entscheidender Bedeutung, bleibt jedoch definitiv inkonsistent.

Im Geschäftsjahr 2025 betrug der Nettoumsatz des indirekten Segments nur insgesamt 61,2 Millionen US-Dollar, was eine wesentliche Markierung darstellt Rückgang um 17,1 % im Vergleich zu 73,8 Millionen US-Dollar im vorangegangenen Geschäftsjahr. Dieser Rückgang war vor allem auf einen Rückgang der Bestellungen von Spezialpartnern und Großkunden zurückzuführen. In jüngster Zeit hat sich die Herausforderung noch verschärft, da die Umsätze des indirekten Segments im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 auf 1,3 % zurückgingen 10,3 Millionen US-Dollar, ein gewaltiger Rückgang um 52,5 % Jahr für Jahr.

Hier ist eine kurze Zusammenfassung der jüngsten Schwierigkeiten im Großhandelssegment:

Ein gesunder Großhandelskanal sorgt für Volumen und Marktdurchdringung; Die anhaltende Verschlechterung deutet auf einen Verlust an Regalfläche und einen Verlust des Vertrauens der Einzelhändler hin.

Hohe Werbeaktivitäten schmälern die Bruttomarge.

Die anhaltende Notwendigkeit, sich auf Werbeaktionen zu verlassen, um Lagerbestände zu bewegen und den Umsatz anzukurbeln, ist eine strukturelle Schwäche, die sich direkt auf die Rentabilität auswirkt. Während strategische Werbeaktionen den kurzfristigen Umsatz steigern können, schwächt chronische Werbeaktivität die Preissetzungsmacht der Marke und schult Verbraucher dazu, nur mit Rabatt zu kaufen.

Der konsolidierte Bruttogewinnprozentsatz für Vera Bradley, Inc. im Geschäftsjahr 2025 betrug 50.4%, ein bemerkenswerter Rückgang von 7.4% von 54,5 %, die im Geschäftsjahr 2024 erreicht wurden. Dieser Margenrückgang ist ein klarer Indikator für eine hohe Räumungsdurchdringungsrate – was bedeutet, dass mehr Verkäufe bei niedrigeren Margen stattfinden. Das Management stellte fest, dass die Denkweise der Verbraucher derzeit „auf den Wert ausgerichtet“ sei, was das Unternehmen dazu zwinge, „strategische Werbeanpassungen“ vorzunehmen, um wettbewerbsfähig zu sein.

Die finanziellen Auswirkungen davon sind klar:

• Bruttomarge GJ2025: 50.4%
• Bruttomarge GJ2024: 54,5 %
• Randerosion: 410 Basispunkte (4,1 %) im Jahresvergleich, was ein wesentlicher Faktor für den Rückgang des Bruttogewinnanteils um 7,4 % ist.

Jedes Unternehmen, das sein Produkt nicht zum vollen Preis verkaufen kann, hat ein Produkt- oder Markenproblem und nicht nur ein vorübergehendes Preisproblem.

Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung führten in der Vergangenheit zu Preisnachlässen.

In der Vergangenheit hatte Vera Bradley, Inc. Schwierigkeiten damit, seine Lagerbestände an die tatsächliche Verbrauchernachfrage anzupassen, was zu Überbeständen führte, die durch aggressive Preisnachlässe und Liquidationsverkäufe abgebaut werden mussten – genau das, was die Bruttomarge schmälerte. Obwohl das Unternehmen in den letzten Zeiträumen Fortschritte gemacht hat, bleibt die zugrunde liegende Schwäche der Prognosen ein Risiko.

Der Beweis für frühere Probleme ist in den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2024 zu sehen, in denen ein Teil der Bruttogewinnverbesserung auf den „Durchverkauf zuvor reservierter Lagerbestände“ und „im Vergleich zum Vorjahr niedrigere Lagerreservegebühren“ zurückzuführen ist. Dies deutet darauf hin, dass in früheren Perioden die Lagerbestände überkauft waren und gegen Verluste finanziell vorgesorgt werden mussten.

Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, dies zu korrigieren, wie der Lagerbestand am Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2026 (2. August 2025) zeigt, der bei lag 96,7 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 13,2 % Jahr für Jahr. Diese anhaltenden Bemühungen, „Eingänge anzugleichen und die Anzahl der SKUs zu reduzieren“, bestätigen jedoch die historische Herausforderung, zu viele, zu vielfältige und sich zu langsam bewegende Lagerbestände zu führen.

Vera Bradley, Inc. (VRA) – SWOT-Analyse: Chancen

Die wichtigste Chance für Vera Bradley, Inc. besteht darin, ihre „Project Restoration“-Strategie umzusetzen, um das Kerngeschäft zu stabilisieren und von der Veränderung des Verbraucherverhaltens hin zu digitalen und reiseorientierten Ausgaben zu profitieren. Sie haben die Chance, von einem rückläufigen Umsatztrend abzuweichen – der konsolidierte Nettoumsatz sank im Geschäftsjahr 2025 auf 372,0 Millionen US-Dollar, gegenüber 470,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2024 –, indem Sie diese spezifischen Wachstumspfade aggressiv verfolgen.

Erweitern Sie in neue Produktkategorien wie Reise- und Haushaltswaren.

Die Marke ist grundsätzlich als Lifestyle-Unternehmen positioniert und die Expansion über traditionelle Handtaschen hinaus in wachstumsstarke Kategorien mit hohem Nutzwert wie Reise- und Wohnaccessoires ist ein klarer Weg zu zusätzlichen Einnahmen. Der Markt validiert Ihre Reiseprodukte bereits; Beispielsweise wurden die Large Original Duffel Bag und der 29' Adair Spinner kürzlich in wichtigen Verbraucherpublikationen hervorgehoben, was die Produktqualität und Designrelevanz bestätigte.

Diese Erweiterung ist bereits im Gange mit neuen Produktlinien aus hochwertigen Materialien, die über den Kern aus gesteppter Baumwolle hinausgehen und Baumwollgabardine, Oxford-Canvas und echtes Vollnarbenleder umfassen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Kategorien „Reisen“ und „Zuhause“ machen einen erheblichen Anteil der neuen Produkteinführungen aus, was auf einen klaren internen Fokus schließen lässt. Sie müssen diese Diversifizierung weiter vorantreiben, um die Abhängigkeit vom Kernsegment Handtaschen zu verringern.

• Reisetaschen: 40 Neuankömmlinge auf dem Hauptgelände, darunter Handgepäck und aufgegebenes Gepäck.
• Haushaltswaren: 22 Neuzugänge auf der Hauptseite, darunter Überwurfdecken und Trinkgeschirr.
• Neue Materialien: Integrieren Sie margenstärkere Materialien wie Vollnarbenleder und Funktionsstoffe.

Erweitern Sie den digitalen Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) deutlich.

Während der Umsatz des Vera Bradley Direct-Segments im Geschäftsjahr 2025 auf 257,6 Millionen US-Dollar zurückging (ein Rückgang von 16,9 % gegenüber dem Vorjahr), ist die zugrunde liegende Verlagerung des Umsatzes von physischen Filialen hin zum E-Commerce eine strukturelle Chance, die Sie gewinnbringend nutzen müssen. Der Kunde bewegt sich online; Ihre Aufgabe ist es, das digitale Erlebnis besser und profitabler zu machen als das herkömmliche stationäre Modell.

Der geplante Relaunch der E-Commerce-Plattform, der Mitte 2024 begann, ist auf jeden Fall ein entscheidender Schritt. Darüber hinaus ist die Nutzung einer Customer Data Platform (CDP) zur Vereinheitlichung von Kundendaten ein kluger Schachzug. Dadurch können Sie sich nicht mehr nur auf die Anzahl neuer Kunden konzentrieren und stattdessen Ihre Marketingausgaben optimieren, um die Qualität der Kunden und ihren Lifetime Value (LTV) zu steigern.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die betriebliche Belastung des Filialkanals. Eine erfolgreiche digitale Umstellung wird nicht nur den vergleichbaren Umsatzrückgang von 16,6 % im Geschäftsjahr 2025 umkehren, sondern auch die Gesamtmarge verbessern, indem die festen Einzelhandelskosten gesenkt werden.

Strategische Kooperationen zur Auffrischung der Markenwahrnehmung und zur Gewinnung neuer, jüngerer Käufer.

Strategische Partnerschaften sind der schnellste Weg, neue Markenrelevanz zu schaffen und jüngere Verbraucher zu gewinnen, die die Marke möglicherweise als veraltet empfinden. Sie haben dies bereits mit hoher Qualität umgesetzt.profile, gezielte Kampagnen in den Jahren 2024 und 2025.

Die Zusammenarbeit mit Urban Outfitters im August 2024 mit einer Vintage-inspirierten Kapselkollektion ist ein direktes, auf die Generation Z ausgerichtetes Spiel. Ebenso wurde die Herbstkampagne 2024 mit der Schauspielerin und Unternehmerin Zooey Deschanel entworfen, um das modebewusste Image der Marke zu stärken und die neuen, modernisierten Silhouetten und Materialien hervorzuheben.

Das jüngste Beispiel ist die Feiertagskooperation von Anthropologie im Oktober 2025, die 39 Produkte auf den Markt brachte und den starken Kundenstamm von Anthropologie nutzte, der sich auf Geschenke und Reisen konzentriert.

Diese Kooperationen sind von entscheidender Bedeutung, weil sie:

• Stellen Sie die Marke neuen, jüngeren und einkommensstärkeren Verbrauchern vor.
• Steigern Sie den Umsatz durch limitierte Auflagen und margenstärkere Kollektionen.
• Stellen Sie eine unabhängige Validierung der erneuerten Moderelevanz der Marke bereit.

Internationale Expansion, insbesondere in wachstumsstarke asiatische Märkte.

Die internationale Expansion ist eine bedeutende, weitgehend ungenutzte Chance, insbesondere in wachstumsstarken asiatischen Märkten, in denen die Markenaffinität für amerikanische Lifestyle-Produkte stark ist. Der Fokus des Unternehmens liegt derzeit stark auf der Sanierung im Inland, aber die langfristige Wachstumsgrenze ist ohne globale Präsenz begrenzt.

Während das Vera Bradley Direct-Segment Verkäufe über „international.verabradley.com“ umfasst, ist der Gesamtumsatzbeitrag von außerhalb der USA im Vergleich zum gesamten konsolidierten Nettoumsatz von 372,0 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 vernachlässigbar. Das indirekte Geschäft konzentriert sich hauptsächlich auf etwa 1.200 Facheinzelhandelsstandorte in den Vereinigten Staaten.

Asiatische Märkte, insbesondere in Südostasien und China, bieten eine riesige Verbraucherbasis mit einer wachsenden Mittelschicht. Eine gut umgesetzte Asset-Light-Strategie wie eine Lizenzierung oder ein Joint Venture, ähnlich dem vorherigen Japan-Abkommen, könnte erhebliche Einnahmen erschließen, ohne dass erhebliche Vorabinvestitionen erforderlich wären. Das Wachstumspotenzial übersteigt hier die aktuellen Herausforderungen auf dem heimischen Markt bei weitem. Dies ist ein kraftvolles Langzeitspiel.

Vera Bradley, Inc. (VRA) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch Premium- und Fast-Fashion-Accessoire-Marken

Der Zubehörmarkt ist ein brutal überfüllter Markt und Vera Bradley befindet sich in einer schwierigen Lage zwischen zwei mächtigen Konkurrenzkräften. Auf der einen Seite gibt es Fast-Fashion-Giganten wie Zara und Shein, die ausgefeilte Datenanalysen nutzen, um Trends vorherzusagen und darauf zu reagieren, und so neue Designs mit einer Geschwindigkeit auf den Markt bringen, mit der der traditionelle Produktzyklus von VRA nicht mithalten kann. Diese Unternehmen stehlen alten Marken Marktanteile, indem sie ständig Neuheiten und einen extremen Mehrwert bieten.

Auf der anderen Seite erobern sich Premium- und „gehobene“ Lifestyle-Marken wie Aritzia erfolgreich einen Platz, indem sie hochwertige Materialien und ein besseres Einkaufserlebnis zu erschwinglichen Preisen anbieten. Das ist zwar kein echter Luxus, aber sicherlich ein Fortschritt gegenüber dem Massenmarkt. Aritzia beispielsweise erzielte im Jahr 2024 einen Nettoumsatz von 2,3 Milliarden US-Dollar, was die Nachfrage nach diesem mittelgroßen Konkurrenten verdeutlicht. Dieser Engpass bedeutet, dass VRA seinen Preis ständig sowohl gegenüber günstigeren, trendigeren Alternativen als auch gegenüber höherwertigen, etwas teureren Optionen rechtfertigen muss.

Verlagerung der Verbraucherpräferenzen weg von gedruckten Mustern hin zu minimalistischen Stilen

Eine erhebliche Bedrohung ist die Kernästhetik von Vera Bradley selbst – die charakteristischen, farbenfrohen Druckmuster –, die nicht mit der aktuellen Verbrauchernachfrage übereinzustimmen scheint. Die eigenen Maßnahmen des Unternehmens im Rahmen seiner „Project Restoration“-Strategie bestätigen diesen Wandel. Um auf Kundenfeedback und rückläufige Umsätze zu reagieren, hat VRA bedeutende Anpassungen an seinem Produktsortiment vorgenommen, einschließlich der Erweiterung seiner Traditionsprodukte und der Reduzierung seines Sortiments in höheren Preisklassen. Dies ist eine Bestätigung dafür, dass die jüngsten Angebote der Marke keinen Anklang fanden.

Die Herausforderung besteht darin, dass der breitere Markttrend minimalistische, logofreie und neutrale Designs bevorzugt, was in direktem Kontrast zum Markenerbe von VRA steht. Das Unternehmen versucht, diesem Problem entgegenzuwirken, indem es klassische Stile und wichtige Produkte zu Geschenkpreisen zurückbringt, aber das ist ein komplexer Balanceakt. Wenn es der Marke nicht gelingt, ihre Ästhetik erfolgreich weiterzuentwickeln und gleichzeitig ihren Kernkundenstamm zu behalten, wird sich der Rückgang der vergleichbaren Umsätze fortsetzen. Im gesamten Geschäftsjahr 2025 gingen die konsolidierten vergleichbaren Umsätze um erhebliche 16,6 % zurück, was die direkten Auswirkungen dieser Präferenzinkongruenz zeigt.

Der makroökonomische Druck dämpft die diskretionären Ausgaben für Accessoires

Das volatile makroökonomische Klima stellt eine eindeutige, kurzfristige Bedrohung dar, die sich direkt auf das Verbrauchervertrauen und ihre Bereitschaft auswirkt, für nicht lebensnotwendige Artikel wie Handtaschen und Reisezubehör auszugeben. Der CEO hat ausdrücklich auf die „aktuelle, wertorientierte Verbrauchermentalität“ hingewiesen, die einen konservativeren Planungsansatz erfordert. Dieser Druck zeigt sich in der Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2025:

Wenn Verbraucher sich zurückziehen, konzentrieren sie sich auf das Nötigste, und die Produkte von VRA sind zwar praktisch, fallen aber in die Kategorie der diskretionären Produkte. Der hohe Nettoverlust (62,2 Millionen US-Dollar) für das Geschäftsjahr 2025 ist der deutlichste Beweis dafür, wie externer wirtschaftlicher Gegenwind zu internen finanziellen Schwierigkeiten führt. Auch die finanzielle Flexibilität des Unternehmens wird eingeschränkt, da sich die liquiden Mittel und Zahlungsmitteläquivalente am Ende des Geschäftsjahres 2025 auf nur 30 Millionen US-Dollar beliefen.

Erhöhte Rohstoff- und Frachtkosten beeinträchtigen die Margen

Die Volatilität in der Lieferkette gefährdet weiterhin die Rentabilität, vor allem durch erhöhte Kosten sowohl für Materialien als auch für die Logistik, die für den Transport fertiger Waren erforderlich ist. Obwohl VRA an Verbesserungen der Produktmarge arbeitet, werden diese Bemühungen durch anhaltenden Kostendruck zunichte gemacht. Die Risikofaktoren des Unternehmens nennen ausdrücklich „steigende Zölle oder nachteilige Veränderungen der Kosten für Rohstoffe und Arbeitskräfte, die zur Herstellung unserer Produkte verwendet werden“ als potenzielle Bedrohung.

Die finanziellen Auswirkungen werden im Rückgang der Bruttomarge deutlich:

• Der konsolidierte Bruttogewinnprozentsatz für das Geschäftsjahr 2025 betrug 50,2 %, ein deutlicher Rückgang gegenüber 54,5 % im Geschäftsjahr 2024.
• Erhöhte Versandkosten, insbesondere für ausgehende Fracht, wurden als Faktor genannt, der die Bruttogewinnquote senkte, ein Problem, das durch die Verlagerung hin zu E-Commerce-Verkäufen noch verschärft wurde.
• Die Notwendigkeit verstärkter Werbeaktivitäten und Liquidationsverkäufe, um überschüssige Lagerbestände weiter zu verlagern, schmälerte die Margen weiter, was ein sekundärer Effekt hoher Kosten und schwacher Nachfrage ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Ein Rückgang der Bruttomarge um 4,3 Prozentpunkte ist ein enormer Gegenwind, der es definitiv schwieriger macht, in die Gewinnzone zurückzukehren, wenn der Umsatz im Jahresvergleich bereits um über 98 Millionen US-Dollar gesunken ist.