Desglosando la salud financiera de Paramount Global (PARAA): ideas clave para los inversores

Tiene en sus manos las cifras más recientes de Paramount Global (PARAA) y, sinceramente, es un clásico enigma de transición mediática: los titulares de noticias, una enorme pérdida neta de 257 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025 sobre 6.700 millones de dólares en ingresos, parecen difíciles, pero no se puede pasar por alto el cambio operativo subyacente. La compañía definitivamente se está inclinando hacia su futuro Direct-to-Consumer (DTC), o streaming, después de haber escalado Paramount+ a 79,1 millones de suscriptores globales, y ese es el verdadero motor aquí. Entonces, si bien los sustanciales 13.600 millones de dólares en deuda bruta siguen siendo un riesgo a corto plazo, especialmente con la adquisición de Skydance ahora cerrada, la agresiva medida de la administración para elevar el objetivo de ahorro de costos a al menos 3.000 millones de dólares indica un plan claro y viable para estabilizar el barco y perseguir los ingresos proyectados de 30.000 millones de dólares para 2026. Ya no se trata del negocio heredado; se trata de si el pivote del streaming puede superar el declive lineal, y esa es la idea clave que necesitamos analizar ahora mismo.

Análisis de ingresos

Necesita saber dónde está realmente ganando dinero Paramount Global (PARAA), especialmente a medida que la industria pasa de la televisión tradicional al streaming. La conclusión clara de los datos del año fiscal 2025 es que, si bien el segmento Direct-to-Consumer (DTC) es el motor de crecimiento, la división TV Media heredada sigue siendo la principal fuente de ingresos, aunque cada vez menor.

Honestamente, la compañía se encuentra en una transición difícil, razón por la cual estamos viendo números tan variados año tras año (YoY). Para el primer trimestre de 2025, los ingresos totales disminuyeron en 6% a $7,19 mil millones en comparación con el año anterior, pero esto fue en gran medida un problema de comparación anticipado porque el primer trimestre de 2024 incluyó los enormes ingresos publicitarios de la transmisión del Super Bowl LVIII. Excluyendo ese evento único, los ingresos en realidad crecieron 2%.

A continuación se muestran algunos cálculos rápidos sobre de dónde provienen los ingresos, según el desglose del segmento del primer trimestre de 2025:

La historia es clara: el negocio de la televisión tradicional sigue siendo dominante, pero está disminuyendo rápidamente y el streaming está tomando el relevo. Definitivamente puedes ver el pivote en los números.

El cambio de lineal a streaming

El cambio más significativo en las fuentes de ingresos de Paramount Global es el cambio dramático y continuo hacia el segmento Directo al Consumidor (DTC), que incluye Paramount+ y Pluto TV. Los ingresos de DTC crecieron 9% en el primer trimestre de 2025 a 2.040 millones de dólaresy luego aceleró hasta 15% aumento en el segundo trimestre de 2025, alcanzando $2,16 mil millones. Este crecimiento se debe principalmente a los ingresos por suscripciones, que aumentaron 23% en el segundo trimestre de 2025.

El principal desafío sigue siendo el segmento de medios de televisión, que incluye CBS y redes de cable. Este segmento vio un 13% disminución de los ingresos en el primer trimestre de 2025, debido principalmente a una 21% caída de los ingresos por publicidad en comparación con la comparación del Super Bowl, además de la presión continua del corte de cables en las tarifas de afiliación y suscripción. Esta disminución es estructural, por lo que es de esperar que continúe, pero el crecimiento del DTC está empezando a compensarla.

Oportunidades y riesgos en fuentes centrales

El desglose de los ingresos destaca algunas áreas clave para los inversores. El segmento Filmed Entertainment, que incluye a Paramount Pictures, es una pieza más pequeña pero importante, cuyos ingresos aumentan. 4% en el primer trimestre de 2025 a $627 millones, impulsado por el éxito de películas como Sonic el erizo 3 y Gladiador II. Este segmento proporciona contenido valioso para la plataforma DTC, creando un efecto volante.

Su acción aquí es monitorear el objetivo de rentabilidad del DTC. La gerencia espera que Paramount+ logre rentabilidad nacional para fines de 2025. El ingreso operativo ajustado antes de depreciación y amortización (OIBDA) del segmento DTC mejoró en $177 millones año tras año en el primer trimestre de 2025. Esta es la métrica más crítica. Para profundizar más en la valoración, puede leer más en Desglosando la salud financiera de Paramount Global (PARAA): ideas clave para los inversores.

• El streaming es el futuro, pero la televisión lineal sigue pagando las facturas.
• Los ingresos por suscripción a DTC son la fuente de más rápido crecimiento.
• Los ingresos por publicidad en TV Media son el mayor riesgo a corto plazo.
• Filmed Entertainment proporciona contenido para el canal de transmisión.

Métricas de rentabilidad

Estás mirando a Paramount Global (PARAA) y ves una empresa en medio de un cambio masivo de modelo de negocio, por lo que necesitas dejar de lado el ruido y centrarte en las métricas centrales de rentabilidad. La conclusión directa es la siguiente: la empresa está ejecutando con éxito un cambio de importantes pérdidas GAAP en 2024 a una ganancia neta trimestral en 2025, pero las cifras de los últimos doce meses (TTM) todavía reflejan la fase de fuerte inversión.

En el segundo trimestre de 2025, Paramount Global informó unos ingresos netos de 57 millones de dólares sobre 6.850 millones de dólares en ingresos, lo que se traduce en un margen de beneficio neto de aproximadamente el 0,83%. Este es un gran cambio con respecto a las pérdidas masivas del año anterior, impulsadas por un enfoque estratégico en la gestión de costos y el segmento Direct-to-Consumer (DTC) que finalmente se acerca a su punto de inflexión. Honestamente, lograr cualquier beneficio neto en este momento es una victoria para una empresa de medios tradicional en esta transición.

Márgenes brutos, operativos y netos: la instantánea de 2025

El panorama de rentabilidad es muy volátil, lo cual es típico de una empresa que hace una transición agresiva hacia un modelo de streaming primero. A continuación presentamos un vistazo a los márgenes clave basados ​​en los datos más recientes de 2025, en contraste con el efecto persistente de reestructuraciones pasadas y cargos por deterioro en la visión de todo el año.

• Margen de beneficio bruto: Si bien no está disponible una cifra para todo el año 2025, la tendencia subyacente se ve presionada por el aumento de la amortización del contenido (costo de ingresos) para la transmisión. Esta es la razón por la que la eficiencia operativa es, sin duda, el principal campo de batalla.
• Margen de beneficio operativo: El margen operativo TTM a noviembre de 2025 se sitúa en -21,14%, muy afectado por los grandes cargos no monetarios de 2024. Pero la tendencia trimestral es positiva: en el primer trimestre de 2025 se registraron unos ingresos operativos GAAP de 550 millones de dólares, y en el segundo trimestre de 2025 se agregaron otros 399 millones de dólares. El cambio es real, pero tarda en aparecer en el ratio TTM.
• Margen de beneficio neto: El margen de beneficio neto del 0,83% del segundo trimestre de 2025 es la señal más clara de un retorno a la rentabilidad, aunque el consenso de los analistas para todo el año para el EPS diluido es de 1,30 dólares.

Eficiencia operativa y comparación de la industria

La recuperación está directamente ligada a la eficiencia operativa (OIBDA) y la gestión de costes. Paramount Global ha aumentado su objetivo de eficiencia de tasa de ejecución de 2 mil millones de dólares a al menos 3 mil millones de dólares, una acción clara para compensar los costos de contenido y la disminución de los ingresos de la televisión lineal. Ésta es la acción que más importa para la rentabilidad futura.

Lo que oculta esta estimación es el verdadero costo del contenido en la guerra del streaming. En comparación con una empresa exclusiva de transmisión de música como Tencent Music Entertainment Group, que reportó un margen bruto del 43,5% en el tercer trimestre de 2025, los márgenes de Paramount Global son estructuralmente más bajos debido al inmenso costo de producir contenido premium de cine y televisión.

La tendencia de rentabilidad más importante es el segmento Directo al Consumidor (DTC), hogar de Paramount+. La gerencia ha declarado repetidamente que este segmento está en camino de alcanzar la rentabilidad nacional en 2025, lo que cambiará fundamentalmente el margen consolidado de la compañía. profile.

He aquí un vistazo rápido al cambio trimestral en el desempeño operativo:

La oscilación masiva en los ingresos operativos y netos muestra que la compañía está superando los fuertes cargos por deterioro y las pérdidas de inversión de 2024. El siguiente paso es monitorear los informes del tercer y cuarto trimestre de 2025 para ver si el margen neto del 0,83% puede mantenerse y crecer, especialmente a medida que el segmento DTC se convierte en un contribuyente neto. Para una mirada más profunda al contexto estratégico, deberías leer Desglosando la salud financiera de Paramount Global (PARAA): ideas clave para los inversores.

Estructura de deuda versus capital

Necesita saber cómo Paramount Global (PARAA) financia sus operaciones, especialmente después de la fusión de agosto de 2025 con Skydance Media. La respuesta corta es: la empresa todavía depende en gran medida de la deuda, pero la nueva estructura apunta a un equilibrio más saludable con el tiempo. Este es un negocio intensivo en capital, por lo que algo de deuda es normal, pero el costo de esa deuda es ahora un foco importante.

Carga de deuda actual y apalancamiento financiero

Según el informe público más reciente posterior a la fusión, la nueva entidad, Paramount Skydance Corporation, informó una deuda bruta de aproximadamente $13,6 mil millones (Fuente 19). Esta es una cifra sustancial, pero representa una ligera reducción con respecto a la deuda total anterior a la fusión, que era de aproximadamente $15,83 mil millones (Fuente 7). Antes de la fusión, la deuda de la empresa se desglosaba en una elevada proporción de deuda a largo plazo, aproximadamente 15.550 millones de dólares, con solo $284 millones en deuda de corto plazo (Fuente 7). Aquí están los cálculos rápidos sobre el apalancamiento:

• Deuda Total (Pre-Fusión): ~$15,83 mil millones (Fuente 7)
• Patrimonio total (segundo trimestre de 2025): ~$17,111 mil millones (Fuente 2)
• Relación deuda-capital: ~0.91 (Fuente 6)

Una relación deuda-capital (D/E) de 0.91 significa que Paramount Global tiene 91 centavos de deuda por cada dólar de capital social. Esto es más alto que la relación D/E promedio para la industria de películas y entretenimiento, que se ubica más cerca de 0.75 (Fuente 8). Aun así, se encuentra dentro del rango promedio para la industria de la radiodifusión en general, que puede llegar hasta 1.23 (Fuente 9). No es una emergencia, pero indica un balance apalancado.

Calificaciones crediticias y actividad de refinanciación

La calificación crediticia de la empresa refleja el riesgo de este apalancamiento y los desafíos en su negocio principal. S&P Global Ratings rebajó la calificación crediticia de emisor de Paramount Global a 'BB+' en marzo de 2024, con lo que pasó al territorio de grado especulativo o "basura" (Fuente 11). Esta rebaja se vinculó específicamente con el pronóstico de que las métricas crediticias, como el flujo de caja operativo libre (FOCF) respecto de la deuda, seguirían siendo débiles hasta 2025 debido a la caída acelerada de la televisión lineal y los altos costos de inversión del streaming (directo al consumidor o DTC) (Fuente 11).

En términos de gestión de deuda, la empresa ha estado activa. Por ejemplo, canjeó sus Senior Notes al 4,750% con vencimiento en mayo de 2025 en diciembre de 2024, una medida inteligente para gestionar los vencimientos a corto plazo (Fuente 14). La nueva dirección de Paramount Skydance tiene un objetivo claro: esperan alcanzar métricas de deuda de grado de inversión para finales de 2027 (Fuente 19). Ése es un objetivo al que deberías obligarlos.

Equilibrar la financiación de deuda y capital

Históricamente, Paramount Global ha utilizado financiación de deuda para financiar su creación de contenido y su impulso agresivo hacia el streaming con Paramount+. La deuda ha sido el principal motor de crecimiento, amplificando tanto los rendimientos potenciales como el riesgo financiero. El cambio a un negocio DTC rentable en 2025 es crucial, ya que se espera que genere el flujo de efectivo necesario para pagar esta deuda y mejorar la métrica FOCF/deuda (Fuente 19). La nueva estrategia posterior a la fusión consiste en utilizar la eficiencia operativa, como el objetivo de aumentar la eficiencia de la tasa de ejecución de al menos $3 mil millones-desapalancar orgánicamente el balance, en lugar de depender de nuevas emisiones masivas de acciones (Fuente 19). Es una carrera hacia la rentabilidad antes de que los pagos de la deuda se vuelvan demasiado onerosos. Puedes profundizar en los actores detrás de esta estrategia aquí: Explorando al inversor de Paramount Global (PARAA) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Liquidez y Solvencia

Necesita saber si Paramount Global (PARAA) puede cubrir sus facturas a corto plazo mientras financia su impulso de streaming, y la respuesta es un "sí" calificado. La posición de liquidez de la empresa es estable, en gran parte debido al fuerte flujo de caja de las operaciones y a una importante inyección de capital procedente de la fusión de Skydance. Una relación actual de 1.39 muestra que tienen suficientes activos circulantes para cubrir los pasivos circulantes. Ese es un amortiguador sólido.

Aquí están los cálculos rápidos sobre su salud financiera (liquidez) a corto plazo:

• Ratio actual (TTM, noviembre de 2025): 1.39. Esto significa que por cada dólar de deuda a corto plazo, Paramount Global ha $1.39 en activos a corto plazo para cubrirlo.
• Ratio rápido (agosto de 2025): 1.03. Esta es la prueba más estricta, excluyendo el inventario, y una proporción superior a 1,0 es definitivamente luz verde para obligaciones inmediatas.

Se trata de una posición de liquidez saludable para un gigante de los medios, especialmente si se compara con el promedio histórico de 1,31.

La tendencia del capital de trabajo (la diferencia entre activos circulantes y pasivos circulantes) es positiva. el 1.39 La relación actual indica un cómodo margen de seguridad. La administración también ha sido proactiva. Canjearon todos los bonos senior restantes al 4,750% con vencimiento en mayo de 2025 en diciembre de 2024. Se trata de una gestión de deuda inteligente y preventiva que limpia el balance a corto plazo.

El estado de flujo de caja del segundo trimestre de 2025 cuenta la historia real de cómo se mueve el dinero:

Flujo de caja operativo de $339 millones Para el segundo trimestre de 2025 está el motor aquí. Muestra que el negocio principal es generar efectivo real, que luego se utiliza para financiar inversiones en contenido (Actividades de inversión) y pagar dividendos/gestionar deuda (Actividades de financiación). El saldo de efectivo y equivalentes se mantuvo en un sólido $2,739 mil millones al final de ese período.

Sin embargo, la mayor fortaleza de liquidez a corto plazo es la exitosa fusión con Skydance Investor Group, que se cerró en agosto de 2025. Se esperaba que este acuerdo inyectara hasta $6 mil millones en capital fresco. Esta enorme inyección de efectivo proporciona un enorme colchón para la reducción de la deuda y las inversiones en streaming a largo plazo, lo cual es crucial para el futuro de la empresa. Puede leer más sobre la dirección estratégica en el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Paramount Global (PARAA).

El principal riesgo no es una crisis de liquidez (la empresa tiene efectivo), sino más bien la percepción del mercado sobre la liquidez comercial de sus acciones, que era baja, ubicándose en el puesto 433 en agosto de 2025. Aun así, con una relación deuda-capital total de 0.94, la solvencia a largo plazo de la empresa sigue siendo manejable, especialmente con el nuevo capital.

Análisis de valoración

¿Está Paramount Global (PARAA) sobrevalorada o infravalorada? Según los datos del año fiscal 2025, la empresa aparece significativamente infravalorado sobre una base de valor contable y EBITDA, pero las ganancias negativas y el consenso de los analistas apuntan a un profundo riesgo operativo y escepticismo del mercado.

La acción Clase A, PARAA, dejó de cotizar en bolsa el 7 de agosto de 2025, tras una fusión con PSKY, lo que complica un análisis directo del precio de las acciones a finales de 2025. Sin embargo, observar la salud subyacente de la empresa a través de las acciones Clase B (PARA) nos da una imagen real. El último precio comercial de PARAA antes de su exclusión de la lista fue de 16,91 dólares el 6 de agosto de 2025. Para las acciones de Clase B, el rango de precios de 52 semanas, hasta principios de noviembre de 2025, fue un mínimo de 10,16 dólares y un máximo de 13,59 dólares. Se trata de un rango estrecho y deprimido, por lo que el mercado definitivamente está valorando el riesgo.

Decodificación de múltiplos de valoración

Cuando se observan los múltiplos de valoración básicos, Paramount Global parece una apuesta de valor profunda, pero hay que entender por qué esas cifras son tan bajas. El mercado le está diciendo que los activos podrían valer menos que su valor contable o que las ganancias futuras serán débiles.

• Relación precio-libro (P/B): Aproximadamente 0,41 en noviembre de 2025, esto es una clara señal de una posible infravaloración. He aquí los cálculos rápidos: el mercado valora a la empresa en sólo 41 centavos por cada dólar de sus activos netos en el balance.
• Valor empresarial a EBITDA (EV/EBITDA): El índice se sitúa en un mínimo de 2,8 al 19 de noviembre de 2025. Este múltiplo mide el valor de toda la empresa (valor empresarial) frente a su indicador de flujo de efectivo operativo (EBITDA). Un número bajo sugiere que la empresa es barata en relación con su generación de efectivo principal, pero esto a menudo oculta una deuda elevada o necesidades importantes de gasto de capital.
• Relación precio-beneficio (P/E): Esta métrica es confusa. La relación P/E de los últimos doce meses (TTM) a octubre de 2025 era de alrededor de 2,24, mientras que la estimación P/E a futuro para 2025 para las acciones Clase B es de 7,77. Ambos son bajos en comparación con el promedio del S&P 500, pero la volatilidad y la disparidad muestran la confusión del mercado sobre un retorno a la rentabilidad.

Dividendos y sentimiento de los analistas

La situación de los dividendos es una importante señal de alerta para los inversores centrados en los ingresos. El dividendo anual se fija en 0,20 dólares por acción, lo que le da a PARAA un rendimiento por dividendo actual de aproximadamente el 1,18%. Pero el ratio de pago basado en las ganancias finales es un asombroso -666,67%. Un índice de pago negativo significa que la empresa está pagando un dividendo y al mismo tiempo reporta ingresos netos negativos (pérdida de dinero), lo que no es sostenible sin recurrir a reservas de efectivo o contraer más deuda. Esta es una decisión de asignación de capital que necesita escrutinio.

El consenso de los analistas mapea este riesgo claramente. A noviembre de 2025, la calificación de consenso general de los analistas para Paramount Global es decisiva Vender. El precio objetivo promedio a 12 meses es de aproximadamente $ 11,78 (para PARA). Ese objetivo está apenas por encima del precio de negociación actual, lo que indica un riesgo alcista limitado y un riesgo bajista significativo. Puede profundizar en los movimientos institucionales en Explorando al inversor de Paramount Global (PARAA) Profile: ¿Quién compra y por qué?.

Factores de riesgo

Estás mirando a Paramount Global (PARAA) y ves un gigante de los medios en transición, pero lo que realmente necesitas mapear son los riesgos a corto plazo. El mayor desafío no es un solo tema; es la carrera entre el declive del negocio de la televisión tradicional y el impulso para hacer que el streaming sea rentable. Esta es una transición en la que hay mucho en juego y los riesgos son definitivamente reales.

El principal riesgo financiero es la reducción del segmento tradicional de medios televisivos. En el tercer trimestre de 2025, los ingresos de este segmento cayeron drásticamente 12%, impulsado por un 7% disminución de los ingresos de los afiliados debido al corte de cables y a 12% Caída de los ingresos publicitarios. Esta disminución está ocurriendo más rápido de lo que el crecimiento directo al consumidor (DTC) puede compensar por completo. He aquí los cálculos rápidos: la empresa informó una pérdida neta de $257 millones en el tercer trimestre de 2025, un marcado contraste con una pequeña ganancia del año anterior.

Obstáculos operativos y de mercado

La guerra del streaming es brutal y Paramount+ sigue luchando por ser un servicio imprescindible contra gigantes como Netflix y Disney+. El servicio golpeó 79,1 millones suscriptores globales en el tercer trimestre de 2025, lo cual es sólido, pero el crecimiento es volátil. Por ejemplo, en el segundo trimestre de 2025, la empresa perdió 1,3 millones suscriptores después de eliminar paquetes de bajos ingresos, lo que muestra cuán sensible es la base a los precios y el empaque. Además, una disputa de distribución provocó un apagón de YouTube TV en canales clave como CBS y Nickelodeon a principios de 2025, lo que inmediatamente restringió un canal de distribución vital.

El gasto en contenidos de la empresa es un arma de doble filo. Si bien el objetivo es mantener el gasto total en contenido relativamente estable en 2025 en comparación con 2024, deben ofrecer éxitos como los lanzamientos de las principales franquicias de 2025 para impulsar el crecimiento de suscriptores y justificar el costo. El buen contenido es caro. Esa es la simple verdad.

• Competencia: Paramount+ aún no es imprescindible para la mayoría de los hogares.
• Declinación lineal: Los ingresos de TV Media cayeron 12% en el tercer trimestre de 2025.
• Riesgo de distribución: La pérdida de plataformas clave como YouTube TV afecta el alcance.

Riesgos financieros y estratégicos

La incertidumbre estratégica en torno a la fusión con Skydance Media, valorada en aproximadamente $8 mil millones, es un gran saliente. El acuerdo está vinculado a una revisión regulatoria, incluido un escrutinio de la FCC, y un altoprofile batalla legal, que debe resolverse antes de la fecha límite de octubre de 2025 para que la aprobación de la FCC se desarrolle sin problemas. Una batalla prolongada o una fusión fallida corren el riesgo de una caída significativa de las acciones.

La deuda sigue siendo una preocupación. A partir del tercer trimestre de 2025, la empresa tenía $13,6 mil millones en deuda bruta. Si bien la administración apunta a métricas de deuda de grado de inversión para fines de 2027, este nivel de apalancamiento limita la flexibilidad financiera, especialmente con un ingreso total de 6.700 millones de dólares en el tercer trimestre de 2025. La empresa camina sobre una línea fina, equilibrando la inversión en contenido con la gestión de la deuda.

Mitigación y acción

La empresa no se queda quieta. El nuevo liderazgo, tras la adquisición de Skydance, ha elevado su objetivo de eficiencia de tasa de ejecución al menos a $3 mil millones, lo que supone un importante objetivo de ahorro de costes. Este enfoque en la disciplina de costos es crucial para el objetivo de lograr la rentabilidad nacional de Paramount+ en 2025. También están utilizando activamente el cofinanciamiento para reducir el gasto de capital y el riesgo financiero por proyecto. Para profundizar en la visión a largo plazo de la empresa, debe consultar su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Paramount Global (PARAA).

La reforma de la gobernanza de la junta, que incorporará expertos legales y financieros experimentados, es una medida directa para mitigar los riesgos regulatorios y legales que rodean la fusión. Se trata de una acción clara para estabilizar la estructura corporativa. La tesis de la inversión depende de si el $3 mil millones se pueden lograr eficiencias de costos y si el camino hacia las ganancias del segmento DTC se mantiene frente al continuo declive de la televisión lineal.

Oportunidades de crecimiento

Está buscando un mapa claro de dónde hará dinero Paramount Global (PARAA) a continuación, y la respuesta es simple: es el cambio a lo digital. La compañía está negociando activamente el negocio de televisión tradicional, más lento y de menor margen, por el mundo de alto crecimiento impulsado por suscripción del streaming directo al consumidor (DTC). Honestamente, este es el único camino a seguir en los medios modernos.

El principal motor de crecimiento es el segmento directo al consumidor, que incluye Paramount+ y Pluto TV (su servicio de televisión en streaming gratuito y con publicidad, o FAST). En el segundo trimestre de 2025, los ingresos de DTC crecieron un sólido 15% año tras año. Paramount+ alcanzó 77,7 millones de suscriptores globales en el segundo trimestre de 2025, sumando 9,3 millones año tras año. La dirección espera que todo el segmento DTC sea rentable durante todo el año 2025, un hito fundamental para la tesis de inversión.

Aquí están los cálculos rápidos sobre el desempeño reciente y las perspectivas futuras:

Lo que oculta esta estimación es una importante reducción de costes y una reorganización estratégica. Paramount Global ha aumentado su objetivo de eficiencia de tasa de ejecución de 2.000 millones de dólares a al menos 3.000 millones de dólares, lo que sin duda mejorará los resultados en los próximos años.

Palancas estratégicas y poder del contenido

La compañía está haciendo apuestas grandes y claras en contenido y asociaciones para impulsar sus plataformas. Planean realizar inversiones incrementales en programación de más de $1.5 mil millones durante el próximo año en plataformas de cine y streaming. Ese es un compromiso serio con el contenido. Esta inversión en contenido está basada en acuerdos estratégicos, lo que es una forma inteligente de reducir el riesgo de los costos de producción y asegurar la propiedad intelectual (PI) de alto valor.

• Principales ofertas de contenido: Asociaciones a largo plazo para contenido de South Park y UFC.
• Entretenimiento filmado: Aprovechar Paramount Pictures con una sólida oferta teatral, incluida Mission: Impossible-The Final Reckoning, se espera que impulse los ingresos en 2025.
• Adquisiciones/Fusión: La fusión pendiente con Skydance Media es un movimiento estratégico clave, cuyo objetivo es incorporar nuevas capacidades de producción y propiedad intelectual para mejorar la competitividad.

La ventaja competitiva de la empresa no es sólo una plataforma; es el ecosistema. Poseen una cartera de marcas extensa y diversa (CBS, Paramount Pictures, Nickelodeon, MTV) que alimenta con contenido tanto el negocio tradicional como el de streaming. Esta amplia biblioteca y capacidad de producción interna les permiten controlar los costos e impulsar la lealtad de los suscriptores, lo cual es crucial en las guerras del streaming. Para una mirada más profunda a los principios rectores, puede consultar su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Paramount Global (PARAA).

El cambio está ocurriendo ahora. Debe centrarse en las cifras de crecimiento de ingresos y suscriptores de DTC, ya que son el indicador más claro de si esta transformación está funcionando.