Movado Group, Inc. (MOV): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Movado Group, Inc. (MOV) es un estudio fascinante sobre cómo navegar en el mercado de relojes de moda y lujo, especialmente cuando se ve que las ventas netas del año fiscal 2025 llegan a $653,4 millones, incluso al enfrentar un entorno minorista global desafiante. ¿Cómo puede una empresa con una cartera que abarca desde su icónica marca homónima hasta potencias con licencia como Coach y Tommy Hilfiger mantener una posición de efectivo de 208,5 millones de dólares sin deudas y al mismo tiempo proyectando $10 millones en ahorros de costos anualizados para el próximo año? Si está buscando comprender la mecánica de una estrategia multimarca en un panorama de consumo cambiante, especialmente una que generó un EPS diluido ajustado de $1.12Definitivamente sigue leyendo para ver cómo funciona este modelo de negocio y genera dinero.

Historia del Grupo Movado, Inc. (MOV)

La historia de Movado Group, Inc. es una narrativa dual: la herencia relojera suiza de la propia marca Movado, que se remonta a 1881, y la estrategia corporativa estadounidense de North American Watch Corporation, que la adquirió en 1983. Esta fusión transformó un fabricante suizo heredado en una potencia global moderna y multimarca de relojes y accesorios, que ahora equilibra un diseño icónico con una cartera de marcas vanguardistas y nativas digitales.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

La marca Movado original se estableció en 1881. La entidad corporativa actual, Movado Group, Inc., tiene sus raíces en la fundación de North American Watch Corporation en 1967, que posteriormente adquirió la marca Movado en 1983.

Ubicación original

La marca Movado comenzó en La Chaux-de-Fonds, Suiza, una ciudad relojera clave. La North American Watch Corporation fue fundada y constituida en Nueva York, EE. UU.

Miembros del equipo fundador

La marca Movado original fue fundada por un empresario de 19 años. Aquiles Ditesheim, que empezó con seis relojeros. La entidad corporativa que se convirtió en Movado Group, Inc. fue fundada por Gedalio Grinberg, un inmigrante nacido en Cuba que fundó la North American Watch Corporation.

Capital/financiación inicial

Las cifras de capital inicial específicas para el taller de Achille Ditesheim de 1881 o la North American Watch Corporation de Gedalio Grinberg de 1967 no se divulgan públicamente. Ditesheim comenzó con un pequeño taller y seis artesanos, mientras que Grinberg inicialmente poseía el 50% de su empresa en sociedad con un relojero suizo y tres empresarios estadounidenses.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La mayor transformación para Movado Group, Inc. fue la adquisición de 1983, que trasladó la marca de la cartera de un fabricante suizo a una empresa de marketing y distribución liderada por Estados Unidos. Este fue definitivamente un cambio estratégico de la relojería pura (el arte de fabricar relojes) a un modelo de gestión de marca.

Puede ver esta estrategia en los datos del año fiscal 2025, que muestran a la empresa navegando en un entorno minorista desafiante centrándose en la eficiencia y la combinación de marcas. Las ventas netas del año fiscal 2025 fueron $653,4 millones, una ligera disminución con respecto al año anterior, pero la compañía terminó el año con un balance sólido: 208,5 millones de dólares en efectivo y sin deuda.

Las acciones transformadoras más recientes se centran en el control de costos y el compromiso digital:

• Adquisición de marca con prioridad digital: La compra de MVMT por más de $100 millones en 2018 fue un movimiento claro para capturar al consumidor nativo digital, alejando la dependencia de los canales mayoristas tradicionales.
• Impulso de eficiencia operativa: En el año fiscal 2025, la empresa implementó acciones que se espera cumplan $10 millones en ahorros anualizados, una medida necesaria para proteger los márgenes contra la incertidumbre minorista global.
• Reasignación estratégica de marketing: La gerencia anunció planes para reducir el gasto en marketing en una variedad de Entre 15 y 20 millones de dólares en el año fiscal 2026 en relación con el año fiscal 2025, alineando el gasto más estrechamente con el desempeño de las ventas.

Esta historia de adaptación, desde la vigilancia de Polyplan en 1912 hasta la adquisición de MVMT, es la razón por la que se ve una empresa con una ganancia por acción diluida ajustada (EPS) para el año fiscal 2025 de $1.12, todavía capaz de pagar un dividendo trimestral de $0.35 por acción. Para profundizar en los objetivos a largo plazo de la empresa, consulte el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Movado Group, Inc. (MOV).

Estructura de propiedad de Movado Group, Inc. (MOV)

Movado Group, Inc. es una empresa que cotiza en bolsa, por lo que su propiedad se distribuye entre un grupo diverso de inversores institucionales, internos y minoristas, pero la familia Grinberg mantiene una participación importante e influyente en el negocio.

Estado actual de Movado Group, Inc.

Movado Group, Inc. (MOV) opera como una empresa pública que cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). Este estatus público significa que sus acciones están disponibles para su compra por cualquier inversor, pero también somete a la empresa a rigurosos estándares de gestión e informes establecidos por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC).

A noviembre de 2025, la empresa tiene una capitalización de mercado de aproximadamente $413,32 millones, lo que refleja su valoración en el sector de artículos de lujo, particularmente en relojes y accesorios. Esta estructura, con un interés familiar prominente junto con una gran base institucional, significa que las decisiones estratégicas deben equilibrar los objetivos heredados a largo plazo con las demandas de desempeño a corto plazo de Wall Street.

Desglose de la propiedad de Movado Group, Inc.

Al observar la composición de los accionistas, se puede ver que el dinero institucional controla la mayor parte de la empresa. Esto es típico de una acción pública de mediana capitalización, pero la posición privilegiada, anclada en la familia fundadora, sigue siendo una fuerza poderosa en la gobernanza.

He aquí los cálculos rápidos: los inversores institucionales poseen aproximadamente dos tercios de las acciones, pero el grupo interno, incluido el presidente y director ejecutivo Efraim Grinberg, mantiene una voz fuerte, especialmente si se tiene en cuenta el 13.80% participación en manos de Grinberg Partners LP. Definitivamente se trata de un bloque importante que influye en cualquier votación corporativa importante.

Liderazgo de Movado Group, Inc.

La estrategia de la empresa está dirigida por un equipo ejecutivo ágil y experimentado, dirigido por un director ejecutivo de larga trayectoria que también es un accionista importante, lo que alinea su riqueza personal directamente con el desempeño de la empresa. Puede leer más sobre su dirección estratégica aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Movado Group, Inc. (MOV).

El equipo de liderazgo central, a noviembre de 2025, incluye:

• Efraín Grinberg: Presidente y Consejero Delegado (CEO). Tiene más de dos décadas en el cargo principal, designado en mayo de 2001. Su remuneración anual total es de aproximadamente 5,18 millones de dólares, que está por encima del promedio para empresas estadounidenses de tamaño similar.
• Sallie De Marsilis: Vicepresidente ejecutivo y director financiero (CFO). También es la directora de operaciones (COO).
• Alejandro Grinberg: Vicepresidente senior de iniciativas centradas en el cliente/consumidor y director.

La antigüedad media del equipo directivo es 6,4 años, lo que sugiere un ambiente ejecutivo estable, pero la junta directiva tiene un mandato promedio aún más largo de 13,2 años. Esta larga permanencia en la junta proporciona un profundo conocimiento de la industria, pero también plantea preguntas sobre la actualización de la junta y nuevas perspectivas, lo cual es un riesgo de monitorear.

Movado Group, Inc. (MOV) Misión y Valores

El propósito de Movado Group, Inc. se extiende más allá de la venta de relojes; está codificado en su marco plurianual de Responsabilidad Corporativa, el plan Make Time, que se centra en empoderar a su gente, hacer evolucionar su negocio y enriquecer sus comunidades. Esta estrategia es el ADN cultural de la empresa y guía todo, desde el abastecimiento de productos hasta el desarrollo de los empleados.

El propósito principal del Grupo Movado

Para una empresa con una historia que se remonta a 1881, su objetivo principal es el avance continuo, que es literalmente lo que significa el nombre Movado en esperanto: siempre en movimiento. Esto impulsa un compromiso con la responsabilidad corporativa (RC) que está profundamente ligado a su estrategia financiera, conocido como Entrega 4.

Declaración de misión oficial (el plan 'Hacer tiempo')

El propósito principal de la empresa se articula a través de sus tres pilares de Responsabilidad Corporativa, que actúan como una declaración de misión de facto para sus objetivos no financieros:

• Empoderar: Cultivar una fuerza laboral comprometida y de alto rendimiento a través del desarrollo de habilidades y la capacitación.
• Evolucionar: Mejore las operaciones comerciales, impulse la innovación y mejore la sostenibilidad mediante el abastecimiento de materiales y la gestión de residuos bien pensados.
• Enriquecer: Retribuir a las comunidades a través de asociaciones significativas y filantropía, especialmente en las artes culturales.

En el año fiscal 2025, la empresa demostró este compromiso al capacitar a su fuerza laboral con desarrollo de liderazgo, capacitación en objetivos e incluso herramientas de inteligencia artificial para ayudar a las personas a desarrollar habilidades en un mundo cambiante. Se trata de una inversión clara y viable en capital humano.

Declaración de visión

La visión unificada de Movado Group es permanecer siempre en movimiento a medida que crecen como una empresa sostenible de primera clase. Esta visión está respaldada por cuatro prioridades estratégicas clave que impulsan su negocio:

• Aprovechar todo el potencial de su sólida cartera de marcas.
• Captar importantes oportunidades de mercado dentro de sus regiones globales.
• Impulsar la innovación en todos los aspectos de sus operaciones.
• Conectando directamente con los consumidores en el mundo digital.

Sinceramente, la visión es ser una empresa de lujo moderna que no olvide sus raíces, pero que aun así innove. Puedes ver el pilar de evolución de su misión en acción aquí; por ejemplo, su informe de 2025 destacó el logro de un ahorro de costos interanual del 35 % en cajas de transporte al cambiar el tamaño estándar, lo que es a la vez una mejora operativa y una victoria en materia de sostenibilidad.

Lema/lema del grupo Movado

El eslogan principal de la empresa, que conecta su herencia con su visión de futuro, es Siempre en movimiento. Desde 1881..

• El eslogan es un guiño al nombre de la marca, que significa "siempre en movimiento" en esperanto.
• Refleja un compromiso con la innovación continua en el diseño y las prácticas comerciales.

Su compromiso con el enriquecimiento también es concreto. En el año fiscal 2025, eliminaron aproximadamente 30 toneladas de plástico virgen de su cadena de valor, además ampliaron sus asociaciones culturales, incluido el lanzamiento de una Colección Artist Series que benefició al Studio Museum en Harlem. Así es como un eslogan se convierte en una acción definitivamente mensurable. Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Movado Group, Inc. (MOV).

Movado Group, Inc. (MOV) Cómo funciona

Movado Group, Inc. opera como una empresa de relojes y accesorios integrada verticalmente, creando valor mediante el diseño, el abastecimiento y la distribución global de una cartera diversa de marcas propias y con licencia en múltiples niveles de precios. El mecanismo central es una estrategia de doble motor: aprovechar el prestigio y la herencia suiza de sus marcas de lujo propias y al mismo tiempo capitalizar el atractivo amplio e impulsado por la moda de sus marcas con licencia, todo respaldado por un creciente modelo de distribución digital.

Portafolio de productos/servicios de Movado Group, Inc.

Marco operativo de Movado Group, Inc.

La cadena de valor de la empresa se basa en un modelo operativo centralizado pero específico de la marca que abarca desde el diseño hasta el cumplimiento global, gestionando tanto relojes de lujo fabricados en Suiza como de moda de gran volumen.

• Diseño e Innovación: Los equipos de diseño centralizados crean colecciones para todas las marcas, asegurando una identidad de marca consistente, desde la atemporal esfera del Museo Movado hasta la estética contemporánea de MVMT. La innovación incluye nuevas categorías de productos como relojes de diamantes cultivados en laboratorio en 2025.
• Abastecimiento y fabricación globales: Movado Group gestiona una cadena de suministro global, fabrica sus propias marcas de lujo (como Movado y Ebel) en Suiza y obtiene componentes y ensamblaje para sus marcas de moda y accesibles a nivel mundial. Mantienen un enfoque en el abastecimiento responsable, con un alto porcentaje de diamantes y cuero de proveedores certificados.
• Canales de distribución: El marco se basa en un enfoque de doble canal: venta al por mayor a grandes almacenes y minoristas especializados a nivel mundial, y directo al consumidor (DTC) a través de sus tiendas Movado Company y un negocio minorista en línea de rápido crecimiento. El crecimiento de los canales mayoristas internacionales y el comercio minorista en línea está compensando las caídas en las tiendas físicas de Estados Unidos.
• Plataforma Digital: Todas las marcas directas al consumidor se están consolidando en la plataforma Salesforce Commerce Cloud, que agiliza la experiencia digital y permite una mejor gestión de inventario y marketing basada en datos. Ésta es sin duda un área clave de inversión.

Ventajas estratégicas de Movado Group, Inc.

El éxito de Movado Group se basa en una combinación de herencia de marca, disciplina financiera y una estrategia digital con visión de futuro, que le permite navegar en el volátil panorama minorista.

• Portafolio de marcas diversificado: La compañía controla un espectro de marcas, desde el lujo suizo de alta gama (Movado, Ebel) hasta la moda accesible y digitalmente nativa (MVMT, Olivia Burton), mitigando el riesgo en todos los segmentos de consumidores. Las marcas con licencia, incluidas Coach y Tommy Hilfiger, proporcionan ingresos estables y de gran volumen.
• Flexibilidad financiera excepcional: Movado Group finalizó el año fiscal 2025 con un sólido balance, reportando 208,5 millones de dólares en efectivo y sin deuda. Esto proporciona un capital sustancial para inversiones estratégicas, adquisiciones y retorno de valor a los accionistas a través de dividendos.
• Competencia digital primero: La adquisición de marcas nativas digitales como MVMT ha proporcionado un 'Centro de Excelencia Digital' interno crucial, brindando a todo el grupo experiencia en marketing de redes sociales, asociaciones de personas influyentes y operaciones de comercio electrónico que se dirigen directamente a los consumidores más jóvenes.
• Apalancamiento de la infraestructura global: La empresa utiliza su infraestructura global establecida para el diseño, el abastecimiento y la distribución para gestionar de manera eficiente marcas propias y con licencia, lo que permite una rápida ampliación de nuevos productos y marcas en América del Norte, Europa y Asia.

Para comprender la estructura de capital que respalda este modelo operativo, Desglosando la salud financiera de Movado Group, Inc. (MOV): información clave para los inversores es un gran siguiente paso.

Movado Group, Inc. (MOV) Cómo gana dinero

Movado Group, Inc. gana dinero principalmente a través de la distribución mayorista de relojes y accesorios bajo una estrategia doble: vender sus propias marcas de lujo y aprovechar marcas con licencia altamente reconocibles. El núcleo de su motor de ingresos es la venta de relojes y joyas a una red global de clientes mayoristas, complementados con ventas directas al consumidor a través de sus tiendas outlet y plataformas de comercio electrónico.

Honestamente, el negocio es una actividad de gestión de cartera de marcas, donde el margen de un reloj Movado financia los derechos de licencia y el marketing de un reloj Coach o Tommy Hilfiger.

Dado el desglose de ingresos de la empresa

Para el año fiscal 2025, Movado Group reportó ventas netas totales de 653,4 millones de dólares. Estos ingresos se dividen en dos segmentos operativos principales, siendo el segmento de marcas de relojes y accesorios el más importante indiscutible y representa la gran mayoría de las ventas. La siguiente tabla utiliza los datos disponibles más recientes (primer trimestre del año fiscal 2026) para reflejar con precisión las proporciones estructurales del modelo de negocio.

Aquí está el cálculo rápido: el segmento de marcas de relojes y accesorios, que incluye la venta al por mayor a grandes almacenes y joyerías, generó alrededor de $114,8 millones en el primer trimestre del año fiscal 2026, lo que representa el 87,1% de las ventas totales para ese período. La tendencia general de este segmento es relativamente estable, pero eso esconde un cambio interno crítico: las ventas de marcas propias disminuyeron un 17,0% en el primer trimestre del año fiscal 2026, mientras que las marcas con licencia aumentaron un 8,3%. El segmento de tiendas de empresa, que incluye puntos de venta minorista y comercio electrónico relacionado, está experimentando una tendencia a la baja.

Economía empresarial

Los fundamentos económicos de Movado Group se definen actualmente por un fuerte margen bruto, un control de costos disciplinado y un balance general sólido, todo mientras navega por importantes vientos geopolíticos en contra, como los aranceles.

• Resiliencia del margen bruto: El margen bruto sigue siendo saludable, manteniéndose en el 54,1% en el segundo trimestre del año fiscal 2026. Se trata de una cifra sólida para un modelo impulsado por el comercio mayorista, pero está bajo la presión del aumento de los aranceles estadounidenses, en particular un nuevo arancel del 39% sobre las importaciones suizas.
• Estrategia de precios: Para contrarrestar el aumento de costes, la empresa está implementando aumentos selectivos de precios tanto a nivel mayorista como minorista. Se trata de una medida necesaria para proteger el margen, pero conlleva el riesgo de una reducción del volumen en un entorno de consumo desafiante.
• Iniciativas de ahorro de costos: La administración se centra en la eficiencia, con planes para reducir el gasto en marketing en el año fiscal 2026 en un rango de $15 millones a $20 millones en relación con el año fiscal 2025. Esta es una palanca clara y viable para impulsar la rentabilidad sin depender únicamente del crecimiento de los ingresos.
• Fortaleza del balance: La empresa cuenta con un balance fenomenal, que finaliza el año fiscal 2025 con 208,5 millones de dólares en efectivo y sin deuda. Esta liquidez proporciona un enorme colchón para recompras de acciones, dividendos (actualmente 0,35 dólares por acción trimestralmente) y adquisiciones estratégicas. Definitivamente, esa es una fuente de ventaja competitiva en una industria cíclica.

Dado el desempeño financiero de la empresa

El desempeño financiero en el año fiscal 2025 mostró una caída en la rentabilidad, lo que refleja el desafiante contexto macroeconómico, pero los resultados recientes de la compañía en el segundo trimestre del año fiscal 2026 muestran signos de estabilización y mejora operativa. Puede profundizar en la base de accionistas si Explorando el inversor de Movado Group, Inc. (MOV) Profile: ¿Quién compra y por qué?

• Ventas netas del año fiscal 2025: Totalizó $653,4 millones, una disminución de aproximadamente el 1,7% año tras año. Esta ligera disminución refleja la desaceleración minorista más amplia.
• Ingresos operativos ajustados (año fiscal 2025): Ascendió a 27,1 millones de dólares, una caída significativa con respecto al año anterior, lo que ilustra la presión sobre los márgenes y el impacto del mayor gasto en marketing durante el año.
• EPS diluido ajustado (año fiscal 2025): Fue de 1,12 dólares por acción.
• Crecimiento de ventas en el segundo trimestre del año fiscal 2026: Las ventas netas fueron de 161,8 millones de dólares, lo que representa un aumento del 3,1% año tras año. Este crecimiento fue impulsado por un sólido desempeño en los mercados internacionales y marcas autorizadas.
• EPS ajustado del segundo trimestre del año fiscal 2026: Reportado a $0,23 por acción diluida.

Posición de mercado y perspectivas futuras de Movado Group, Inc. (MOV)

Movado Group, Inc. opera como un actor resiliente del mercado medio en la industria relojera global, estratégicamente posicionado en los segmentos accesibles de relojes de moda y lujo a través de una cartera diversificada de marcas propias y con licencia. A pesar de enfrentar un entorno macroeconómico desafiante en el que las ventas netas del año fiscal 2025 (FY2025) disminuyeron a $653,4 millones, la empresa mantiene un sólido balance con 208,5 millones de dólares en efectivo y sin deuda, lo que actúa como un amortiguador crucial para sus inversiones de crecimiento planificadas.

Panorama competitivo

La compañía compite en un mercado altamente fragmentado, ubicado entre los conglomerados de lujo suizos dominantes y los segmentos de moda y relojes inteligentes en rápida evolución. La principal fortaleza de Movado Group es su estrategia de doble marca, que combina su icónica y minimalista marca Movado con una sólida cartera de potencias de la moda con licencia como Coach, Tommy Hilfiger y HUGO BOSS.

Oportunidades y desafíos

Las perspectivas a corto plazo para Movado Group son un cuidadoso equilibrio entre reducción de costos e inversiones específicas para reactivar el crecimiento en regiones clave. La compañía se está enfocando activamente en la eficiencia operativa, habiendo implementado acciones que se espera que brinden $10 millones en ahorros de costos anualizados.

Posición de la industria

Movado Group mantiene una posición sólida, aunque vulnerable, en el segmento de lujo accesible, a menudo denominado mercado de relojes de moda. La fortaleza de la compañía radica en su modelo de activos livianos, que depende en gran medida de acuerdos de licencia para marcas como Calvin Klein y Lacoste, lo que permite un menor gasto de capital. Esta es una forma inteligente de seguir siendo relevante.

• Ventaja de liquidez: Terminando el año fiscal 2025 con 208,5 millones de dólares en efectivo y cero deuda le da a la compañía una flexibilidad financiera significativa para navegar la volatilidad y financiar su nueva estrategia de crecimiento de inversiones.
• Enfoque del segmento: La compañía es un actor clave en el nivel de lujo accesible, que se distingue del segmento de alto lujo dominado por Rolex y LVMH.
• Pivote operativo: La administración está girando activamente, reduciendo el gasto en marketing planificado para el año fiscal 2026 en Entre 15 y 20 millones de dólares para alinearse con las ventas y mejorar la rentabilidad.
• Diversificación de marcas: La cartera abarca desde Ebel y Concord de alta gama hasta el atractivo para el mercado masivo de MVMT y Olivia Burton, mitigando el riesgo de una desaceleración en cualquier grupo demográfico de consumidores.

Para profundizar en la base de inversores y la estructura de capital, debería consultar Explorando el inversor de Movado Group, Inc. (MOV) Profile: ¿Quién compra y por qué?