Movado Group, Inc. (MOV) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Movado Group, Inc. (MOV) est une étude fascinante sur la navigation sur le marché des montres de luxe et de mode, en particulier lorsque l'on voit les ventes nettes de l'exercice 2025 atterrir à 653,4 millions de dollars, même face à un environnement de vente au détail mondial difficile. Comment une entreprise dont le portefeuille s'étend de sa marque emblématique éponyme à des puissances sous licence comme Coach et Tommy Hilfiger peut-elle maintenir une position de trésorerie de 208,5 millions de dollars sans dette tout en projetant 10 millions de dollars en économies de coûts annualisées pour l’année prochaine ? Si vous cherchez à comprendre les mécanismes d'une stratégie multimarque dans un paysage de consommation en évolution, en particulier celui qui a généré un BPA dilué ajusté de $1.12, continuez certainement à lire pour voir comment ce modèle commercial fonctionne et rapporte de l’argent.

Historique de Movado Group, Inc. (MOV)

L'histoire de Movado Group, Inc. est un double récit : l'héritage horloger suisse de la marque Movado elle-même, remontant à 1881, et la stratégie d'entreprise américaine de la North American Watch Corporation, qui l'a acquise en 1983. Cette fusion a transformé un ancien fabricant suisse en une centrale mondiale moderne et multimarque de montres et d'accessoires, équilibrant désormais un design emblématique avec un portefeuille de marques avant-gardistes et natives du numérique.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La marque originale Movado a été créée en 1881. La société actuelle, Movado Group, Inc., trouve ses racines dans la création de la North American Watch Corporation en 1967, qui a ensuite acquis la marque Movado en 1983.

Emplacement d'origine

La marque Movado a vu le jour à La Chaux-de-Fonds, en Suisse, une ville horlogère clé. La North American Watch Corporation a été fondée et constituée à New York, aux États-Unis.

Membres de l'équipe fondatrice

La marque originale Movado a été fondée par un entrepreneur de 19 ans Achille Ditesheim, qui a débuté avec six horlogers. La personne morale devenue Movado Group, Inc. a été fondée par Gedalio Grinberg, un immigrant d'origine cubaine qui a fondé la North American Watch Corporation.

Capital/financement initial

Les chiffres initiaux spécifiques du capital de l'atelier d'Achille Ditesheim de 1881 ou de la North American Watch Corporation de Gedalio Grinberg de 1967 ne sont pas divulgués publiquement. Ditesheim a commencé avec un petit atelier et six artisans, tandis que Grinberg détenait initialement 50 % de son entreprise en partenariat avec un horloger suisse et trois hommes d'affaires américains.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La plus grande transformation pour Movado Group, Inc. a été l'acquisition en 1983, qui a fait passer la marque du portefeuille d'un fabricant suisse à une société de marketing et de distribution dirigée par les États-Unis. Il s’agissait sans aucun doute d’un changement stratégique de l’horlogerie pure (l’art de fabriquer des horloges et des montres) à un modèle de gestion de marque.

Vous pouvez voir cette stratégie dans les données de l’exercice 2025, qui montrent que l’entreprise navigue dans un environnement de vente au détail difficile en se concentrant sur l’efficacité et le mix de marques. Les ventes nettes de l'exercice 2025 ont été 653,4 millions de dollars, une légère baisse par rapport à l'année précédente, mais la société a terminé l'année avec un bilan solide : 208,5 millions de dollars en espèces et sans dette.

Les actions de transformation les plus récentes sont centrées sur le contrôle des coûts et l’engagement numérique :

• Acquisition de marque axée sur le numérique : L'achat de MVMT pour plus 100 millions de dollars en 2018, il s’agissait clairement d’une démarche visant à capter le consommateur natif du numérique, en s’éloignant des canaux de vente en gros traditionnels.
• Efficacité opérationnelle : Au cours de l'exercice 2025, l'entreprise a mis en œuvre des actions qui devraient donner des résultats 10 millions de dollars en économies annualisées, une mesure nécessaire pour protéger les marges contre l’incertitude mondiale du commerce de détail.
• Réaffectation stratégique du marketing : La direction a annoncé son intention de réduire les dépenses de marketing de plusieurs 15 à 20 millions de dollars au cours de l’exercice 2026 par rapport à l’exercice 2025, en alignant plus étroitement les dépenses sur les performances commerciales.

Cette histoire d'adaptation, depuis la montre Polyplan en 1912 jusqu'à l'acquisition de MVMT, est la raison pour laquelle vous voyez une entreprise avec un bénéfice dilué par action (BPA) ajusté et dilué pour l'exercice 2025 de $1.12, toujours en mesure de verser un dividende trimestriel de $0.35 par action. Pour en savoir plus sur les objectifs à long terme de l'entreprise, consultez le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Movado Group, Inc. (MOV).

Structure de propriété de Movado Group, Inc. (MOV)

Movado Group, Inc. est une société cotée en bourse, sa propriété est donc répartie entre un groupe diversifié d'investisseurs institutionnels, initiés et particuliers, mais la famille Grinberg conserve une participation importante et influente dans l'entreprise.

Statut actuel de Movado Group, Inc.

Movado Group, Inc. (MOV) opère comme une société publique cotée à la Bourse de New York (NYSE). Ce statut public signifie que ses actions sont facilement disponibles à l'achat par tout investisseur, mais il soumet également la société à des normes rigoureuses de reporting et de gouvernance fixées par la Securities and Exchange Commission (SEC).

En novembre 2025, la société avait une capitalisation boursière d'environ 413,32 millions de dollars, reflétant sa valorisation dans le secteur du luxe, notamment dans l'horlogerie et les accessoires. Cette structure, avec un intérêt familial important aux côtés d'une large base institutionnelle, signifie que les décisions stratégiques doivent équilibrer les objectifs d'héritage à long terme avec les exigences de performance à court terme de Wall Street.

Répartition de la propriété de Movado Group, Inc.

En regardant la composition des actionnaires, vous pouvez voir que l’argent institutionnel contrôle la majorité de l’entreprise. Ceci est typique pour une action publique de taille moyenne, mais la position d’initié, ancrée par la famille fondatrice, reste une force puissante dans la gouvernance.

Voici le calcul rapide : les investisseurs institutionnels détiennent environ les deux tiers des actions, mais le groupe d'initiés, dont le président-directeur général Efraim Grinberg, maintient une voix forte, surtout si l'on prend en compte le 13.80% participation détenue par Grinberg Partners LP. Il s’agit certainement d’un blocage important qui influence tout vote majeur des entreprises.

Direction de Movado Group, Inc.

La stratégie de l'entreprise est pilotée par une équipe de direction restreinte et expérimentée, dirigée par un PDG de longue date qui est également un actionnaire important, ce qui aligne directement sa richesse personnelle sur les performances de l'entreprise. Vous pouvez en savoir plus sur leur orientation stratégique ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Movado Group, Inc. (MOV).

L'équipe de direction principale, en novembre 2025, comprend :

• Efraim Grinberg : Président-directeur général (CEO). Il occupe ce poste depuis plus de deux décennies, nommé en mai 2001. Sa rémunération annuelle totale est d'environ 5,18 millions de dollars, ce qui est supérieur à la moyenne des entreprises américaines de taille similaire.
• Sallie DeMarsilis : Vice-président exécutif et directeur financier (CFO). Elle est également directrice des opérations (COO).
• Alexandre Grinberg : Vice-président principal des initiatives centrées sur le client/le consommateur et directeur.

L’ancienneté moyenne de l’équipe de direction est 6,4 ans, ce qui suggère un environnement exécutif stable, mais le conseil d'administration a un mandat moyen encore plus long de 13,2 ans. Ce long mandat au sein du conseil d'administration fournit une connaissance approfondie du secteur, mais soulève également des questions sur le renouvellement du conseil d'administration et de nouvelles perspectives, ce qui constitue un risque à surveiller.

Mission et valeurs de Movado Group, Inc. (MOV)

L'objectif de Movado Group, Inc. va au-delà de la vente de montres ; cela est codifié dans leur cadre pluriannuel de responsabilité d'entreprise, le plan Make Time, qui se concentre sur l'autonomisation de leurs collaborateurs, l'évolution de leur entreprise et l'enrichissement de leurs communautés. Cette stratégie constitue l'ADN culturel de l'entreprise et guide tout, depuis l'approvisionnement en produits jusqu'au développement des employés.

Objectif principal du groupe Movado

Pour une entreprise dont l'histoire remonte à 1881, l'objectif principal est de progresser continuellement, ce qui est littéralement ce que signifie le nom Movado en espéranto : toujours en mouvement. Cela conduit à un engagement en faveur de la responsabilité d’entreprise (CR) profondément lié à leur stratégie financière, connue sous le nom de Livraison 4.

Énoncé de mission officiel (le plan « Make Time »)

L'objectif principal de l'entreprise s'articule à travers ses trois piliers de responsabilité d'entreprise, qui agissent comme un énoncé de mission de facto pour leurs objectifs non financiers :

• Autonomiser : Cultiver une main-d’œuvre hautement performante et engagée grâce au développement des compétences et à la formation.
• Évoluer : Améliorez les opérations commerciales, stimulez l’innovation et renforcez la durabilité grâce à un approvisionnement réfléchi en matériaux et à une gestion des déchets.
• Enrichir : Redonner aux communautés grâce à des partenariats significatifs et à la philanthropie, en particulier dans le domaine des arts culturels.

Au cours de l’exercice 2025, l’entreprise a démontré cet engagement en dotant ses collaborateurs de développement du leadership, de formation aux objectifs et même d’outils d’IA pour aider les gens à développer leurs compétences dans un monde en évolution. Il s’agit d’un investissement clair et réalisable dans le capital humain.

Énoncé de vision

La vision unifiée du groupe Movado est de rester Always in Motion alors qu'ils développent une entreprise durable de premier ordre. Cette vision est soutenue par quatre priorités stratégiques clés qui animent leur activité :

• Réaliser tout le potentiel de leur solide portefeuille de marques.
• Saisir des opportunités de marché significatives dans leurs régions mondiales.
• Stimuler l’innovation dans tous les aspects de leurs opérations.
• Se connecter directement avec les consommateurs dans le monde numérique.

Honnêtement, la vision est d'être une entreprise de luxe moderne qui n'oublie pas ses racines, mais qui continue d'innover. Vous pouvez voir le pilier d’évolution de leur mission en action ici ; par exemple, leur rapport 2025 a souligné la réalisation d'une économie de 35 % sur une année sur l'autre sur les cartons de transport en modifiant la taille standard, ce qui constitue à la fois une amélioration opérationnelle et une victoire en matière de durabilité.

Slogan/slogan du groupe Movado

Le slogan principal de l'entreprise, qui relie son héritage à sa vision avant-gardiste, est Always in Motion. Depuis 1881..

• Le slogan est un clin d'œil au nom de la marque, qui signifie « toujours en mouvement » en espéranto.
• Il reflète un engagement envers l’innovation continue dans la conception et les pratiques commerciales.

Leur engagement en faveur de l’enrichissement est également concret. Au cours de l’exercice 2025, ils ont retiré environ 30 tonnes de plastique vierge de leur chaîne de valeur et ont élargi leurs partenariats culturels, notamment avec la sortie d’une collection Artist Series qui a profité au Studio Museum de Harlem. C'est ainsi qu'un slogan devient une action définitivement mesurable. Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Movado Group, Inc. (MOV).

Movado Group, Inc. (MOV) Comment ça marche

Movado Group, Inc. opère comme une société de montres et d'accessoires verticalement intégrée, créant de la valeur en concevant, en approvisionnant et en distribuant à l'échelle mondiale un portefeuille diversifié de marques détenues et sous licence à plusieurs niveaux de prix. Le mécanisme de base est une stratégie à deux moteurs : tirer parti du prestige et de l’héritage suisse de ses marques de luxe en propriété tout en capitalisant sur l’attrait général et axé sur la mode de ses marques sous licence, le tout soutenu par un modèle de distribution croissant axé sur le numérique.

Portefeuille de produits/services de Movado Group, Inc.

Cadre opérationnel de Movado Group, Inc.

La chaîne de valeur de l'entreprise repose sur un modèle opérationnel centralisé mais spécifique à la marque, qui s'étend de la conception à la réalisation mondiale, en gérant à la fois les montres de luxe fabriquées en Suisse et les montres de mode à grand volume.

• Conception et innovation : Des équipes de conception centralisées créent des collections pour toutes les marques, garantissant une identité de marque cohérente, du cadran intemporel du musée Movado à l'esthétique contemporaine de MVMT. L’innovation comprend de nouvelles catégories de produits comme les montres en diamants synthétiques en 2025.
• Approvisionnement et fabrication mondiaux : Le groupe Movado gère une chaîne d'approvisionnement mondiale, fabriquant ses propres marques de luxe (comme Movado et Ebel) en Suisse et s'approvisionnant en composants et en assemblage pour ses marques de mode et accessibles dans le monde entier. Ils mettent l'accent sur un approvisionnement responsable, avec un pourcentage élevé de diamants et de cuir provenant de fournisseurs certifiés.
• Canaux de distribution : Le cadre repose sur une approche à double canal : vente en gros auprès des grands magasins et des détaillants spécialisés du monde entier, et vente directe au consommateur (DTC) via ses magasins Movado Company et une activité de vente au détail en ligne en croissance rapide. La croissance des canaux de vente en gros internationaux et de la vente au détail en ligne compense le déclin des magasins physiques aux États-Unis.
• Plateforme numérique : Toutes les marques s'adressant directement aux consommateurs se regroupent sur la plateforme Salesforce Commerce Cloud, qui rationalise l'expérience numérique et permet une meilleure gestion du marketing et des stocks basée sur les données. Il s’agit sans aucun doute d’un domaine d’investissement clé.

Avantages stratégiques de Movado Group, Inc.

Le succès de Movado Group repose sur un mélange d'héritage de marque, de discipline financière et d'une stratégie numérique tournée vers l'avenir, qui lui permet de naviguer dans le paysage volatile du commerce de détail.

• Portefeuille de marques diversifié : L'entreprise contrôle un éventail de marques, du luxe suisse haut de gamme (Movado, Ebel) à la mode accessible et native du numérique (MVMT, Olivia Burton), atténuant ainsi les risques dans tous les segments de consommateurs. Les marques sous licence, notamment Coach et Tommy Hilfiger, génèrent des revenus stables et importants.
• Flexibilité financière exceptionnelle : Movado Group a terminé l'exercice 2025 avec un bilan solide, déclarant 208,5 millions de dollars de liquidités et aucune dette. Cela fournit un capital substantiel pour les investissements stratégiques, les acquisitions et le retour de valeur aux actionnaires via des dividendes.
• Compétence axée sur le numérique : L'acquisition de marques natives du numérique comme MVMT a créé un « centre d'excellence numérique » interne crucial, offrant à l'ensemble du groupe une expertise en matière de marketing sur les réseaux sociaux, de partenariats d'influenceurs et d'opérations de commerce électronique ciblant directement les jeunes consommateurs.
• Levier de l’infrastructure mondiale : La société utilise son infrastructure mondiale établie pour la conception, l'approvisionnement et la distribution afin de gérer efficacement les marques détenues et sous licence, permettant une mise à l'échelle rapide de nouveaux produits et marques en Amérique du Nord, en Europe et en Asie.

Pour comprendre la structure du capital qui soutient ce modèle opérationnel, Analyse de la santé financière de Movado Group, Inc. (MOV) : informations clés pour les investisseurs est une excellente prochaine étape.

Movado Group, Inc. (MOV) Comment il gagne de l'argent

Movado Group, Inc. gagne de l'argent principalement grâce à la distribution en gros de montres et d'accessoires selon une stratégie à deux volets : vendre ses propres marques de luxe et tirer parti de marques sous licence très reconnaissables. Le cœur de leur moteur de revenus réside dans la vente de montres et de bijoux à un réseau mondial de clients grossistes, complétée par des ventes directes aux consommateurs via leurs magasins d'usine et leurs plateformes de commerce électronique.

Honnêtement, l'entreprise est un jeu de gestion de portefeuille de marques, où la marge sur une montre Movado finance les frais de licence et le marketing d'une montre Coach ou Tommy Hilfiger.

Compte tenu de la répartition des revenus de l'entreprise

Pour l'exercice 2025, Movado Group a déclaré un chiffre d'affaires net total de 653,4 millions de dollars. Ce chiffre d'affaires est réparti entre deux segments opérationnels principaux, le segment des marques de montres et d'accessoires étant incontesté le plus important, représentant la grande majorité des ventes. Le tableau ci-dessous utilise les données disponibles les plus récentes (T1 de l’exercice 2026) pour refléter avec précision les proportions structurelles du modèle économique.

Voici un calcul rapide : le segment des marques de montres et d'accessoires, qui comprend la vente en gros auprès des grands magasins et des bijoutiers, a généré environ 114,8 millions de dollars au premier trimestre de l'exercice 2026, soit 87,1 % des ventes totales pour cette période. La tendance globale de ce segment est relativement stable, mais cela cache un changement interne crucial : les ventes des marques détenues ont diminué de 17,0 % au premier trimestre de l'exercice 2026, tandis que celles des marques sous licence ont augmenté de 8,3 %. Le segment des magasins d'entreprise, qui comprend les points de vente au détail et le commerce électronique associé, connaît une tendance à la baisse.

Économie d'entreprise

Les fondamentaux économiques du groupe Movado sont actuellement définis par une forte marge brute, un contrôle discipliné des coûts et un bilan solide, tout en faisant face à d'importants vents contraires géopolitiques tels que les tarifs douaniers.

• Résilience de la marge brute : La marge brute reste saine, s'établissant à 54,1 % au deuxième trimestre de l'exercice 2026. Il s'agit d'un chiffre solide pour un modèle axé sur le commerce de gros, mais il est sous la pression de l'augmentation des droits de douane américains, notamment un nouveau droit de 39 % sur les importations suisses.
• Stratégie de prix : Pour contrer la hausse des coûts, l'entreprise met en œuvre des augmentations de prix sélectives au niveau du gros et du détail. Il s’agit d’une mesure nécessaire pour protéger la marge, mais elle comporte le risque d’une réduction des volumes dans un environnement de consommation difficile.
• Initiatives de réduction des coûts : La direction se concentre sur l'efficacité, avec des plans pour réduire les dépenses de marketing au cours de l'exercice 2026 dans une fourchette de 15 à 20 millions de dollars par rapport à l'exercice 2025. Il s'agit d'un levier clair et exploitable pour augmenter la rentabilité sans compter uniquement sur la croissance du chiffre d'affaires.
• Solidité du bilan : L'entreprise dispose d'un bilan phénoménal, clôturant l'exercice 2025 avec 208,5 millions de dollars de liquidités et aucune dette. Cette liquidité constitue un énorme tampon pour les rachats d'actions, les dividendes (actuellement 0,35 $ par action par trimestre) et les acquisitions stratégiques. C'est sans aucun doute une source d'avantage concurrentiel dans un secteur cyclique.

Compte tenu de la performance financière de l'entreprise

La performance financière au cours de l'exercice 2025 a montré une baisse de la rentabilité, reflétant le contexte macroéconomique difficile, mais les récents résultats de la société pour le deuxième trimestre de l'exercice 2026 montrent des signes de stabilisation et d'amélioration opérationnelle. Vous pouvez approfondir votre analyse de la base actionnariale en Explorer Movado Group, Inc. (MOV) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

• Ventes nettes de l’exercice 2025 : Totalisant 653,4 millions de dollars, soit une diminution d'environ 1,7 % d'une année sur l'autre. Cette légère baisse reflète le ralentissement plus général du commerce de détail.
• Résultat opérationnel ajusté (exercice 2025) : Il s'est élevé à 27,1 millions de dollars, soit une baisse significative par rapport à l'année précédente, illustrant la pression sur les marges et l'impact de l'augmentation des dépenses marketing au cours de l'année.
• BPA dilué ajusté (exercice 2025) : C'était 1,12 $ par action.
• Croissance des ventes du deuxième trimestre de l’exercice 2026 : Les ventes nettes se sont élevées à 161,8 millions de dollars, soit une augmentation de 3,1 % d'une année sur l'autre. Cette croissance a été tirée par une solide performance sur les marchés internationaux et dans les marques sous licence.
• BPA ajusté du deuxième trimestre de l'exercice 2026 : Présenté à 0,23 $ par action diluée.

Position sur le marché et perspectives d'avenir de Movado Group, Inc. (MOV)

Movado Group, Inc. opère en tant qu'acteur résilient du marché intermédiaire dans l'industrie horlogère mondiale, stratégiquement positionné dans les segments accessibles des montres de luxe et de mode grâce à un portefeuille diversifié de marques détenues et sous licence. Malgré un environnement macroéconomique difficile qui a vu son chiffre d'affaires net pour l'exercice 2025 (FY2025) diminuer à 653,4 millions de dollars, la société maintient un bilan solide avec 208,5 millions de dollars en liquidités et sans dette, ce qui constitue un tampon crucial pour ses investissements de croissance prévus.

Paysage concurrentiel

L'entreprise évolue sur un marché très fragmenté, situé entre les conglomérats suisses dominants du luxe et les segments en évolution rapide de la mode et des montres intelligentes. La principale force du groupe Movado réside dans sa stratégie double marque, combinant sa marque emblématique et minimaliste Movado avec un solide portefeuille de marques de mode sous licence telles que Coach, Tommy Hilfiger et HUGO BOSS.

Opportunités et défis

Les perspectives à court terme du groupe Movado sont un équilibre judicieux entre réduction des coûts et investissements ciblés pour réaccélérer la croissance dans les régions clés. L'entreprise se concentre activement sur l'efficacité opérationnelle, après avoir mis en œuvre des actions qui devraient donner des résultats 10 millions de dollars en économies de coûts annualisées.

Position dans l'industrie

Movado Group occupe une position solide, quoique vulnérable, sur le segment du luxe accessible, souvent appelé marché des montres de mode. La force de l'entreprise réside dans son modèle allégé en actifs, s'appuyant fortement sur des accords de licence pour des marques comme Calvin Klein et Lacoste, ce qui permet de réduire les dépenses en capital. C’est une façon intelligente de rester pertinent.

• Avantage de liquidité : Terminer l’exercice 2025 avec 208,5 millions de dollars en liquidités et sans dette donne à l'entreprise une flexibilité financière importante pour faire face à la volatilité et financer sa nouvelle stratégie de croissance des investissements.
• Objectif sectoriel : La société est un acteur clé dans le segment du luxe accessible, distinct du segment du luxe dominé par Rolex et LVMH.
• Pivot opérationnel : La direction évolue activement, réduisant les dépenses marketing prévues pour l'exercice 2026 de 15 à 20 millions de dollars pour s'aligner sur les ventes et améliorer la rentabilité.
• Diversification des marques : Le portefeuille s'étend des modèles haut de gamme Ebel et Concord à l'attrait grand public de MVMT et Olivia Burton, atténuant ainsi le risque de ralentissement d'un groupe démographique de consommation unique.

Pour une analyse plus approfondie de la base d’investisseurs et de la structure du capital, vous devriez consulter Explorer Movado Group, Inc. (MOV) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?