(MOV): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

(MOV) é um estudo fascinante sobre como navegar no mercado de relógios de luxo e moda, especialmente quando você vê as vendas líquidas do ano fiscal de 2025 chegarem a US$ 653,4 milhões, mesmo enfrentando um ambiente de varejo global desafiador. Como uma empresa com um portfólio que abrange sua icônica marca homônima até potências licenciadas como Coach e Tommy Hilfiger mantém uma posição de caixa de US$ 208,5 milhões sem dívidas enquanto ainda projeta US$ 10 milhões em economia de custos anualizada para o próximo ano? Se você deseja entender a mecânica de uma estratégia multimarcas em um cenário de consumo em constante mudança, especialmente um que proporcionou um lucro por ação diluído ajustado de $1.12, continue lendo para ver como esse modelo de negócios funciona e ganha dinheiro.

História do Movado Group, Inc.

A história do Movado Group, Inc. é uma narrativa dupla: a herança relojoeira suíça da própria marca Movado, que remonta a 1881, e a estratégia corporativa americana da North American Watch Corporation, que a adquiriu em 1983. Esta fusão transformou um legado fabricante suíço em uma potência global moderna e multimarca de relógios e acessórios, agora equilibrando design icônico com um portfólio de marcas inovadoras e digitalmente nativas.

Dado o cronograma de fundação da empresa

Ano estabelecido

A marca original Movado foi criada em 1881. A atual entidade corporativa, Movado Group, Inc., tem suas raízes na fundação da North American Watch Corporation em 1967, que posteriormente adquiriu a marca Movado em 1983.

Localização original

A marca Movado começou em La Chaux-de-Fonds, na Suíça, uma importante cidade relojoeira. A North American Watch Corporation foi fundada e constituída em Nova York, EUA.

Membros da equipe fundadora

A marca Movado original foi fundada por um empresário de 19 anos Achille Ditesheim, que começou com seis relojoeiros. A entidade corporativa que se tornou Movado Group, Inc. foi fundada por Gedalio Grinberg, um imigrante cubano que fundou a North American Watch Corporation.

Capital inicial/financiamento

Os valores específicos de capital inicial da oficina de Achille Ditesheim de 1881 ou da North American Watch Corporation de Gedalio Grinberg de 1967 não são divulgados publicamente. Ditesheim começou com uma pequena oficina e seis artesãos, enquanto Grinberg inicialmente possuía 50% de sua empresa em parceria com um relojoeiro suíço e três empresários norte-americanos.

Dados os marcos de evolução da empresa

Dados os momentos transformadores da empresa

A maior transformação para o Movado Group, Inc. foi a aquisição de 1983, que transferiu a marca do portfólio de um fabricante suíço para uma empresa de marketing e distribuição liderada pelos EUA. Esta foi definitivamente uma mudança estratégica da pura relojoaria (a arte de fazer relógios e relógios) para um modelo de gestão de marca.

Você pode ver essa estratégia nos dados do ano fiscal de 2025, que mostram a empresa navegando em um ambiente de varejo desafiador, concentrando-se na eficiência e no mix de marcas. As vendas líquidas do ano fiscal de 2025 foram US$ 653,4 milhões, uma ligeira diminuição em relação ao ano anterior, mas a empresa terminou o ano com um balanço forte: US$ 208,5 milhões em dinheiro e sem dívidas.

As ações transformadoras mais recentes centram-se no controlo de custos e no envolvimento digital:

• Aquisição de marca digital: A compra da MVMT por mais US$ 100 milhões em 2018 foi um movimento claro para capturar o consumidor digitalmente nativo, afastando a dependência dos canais grossistas tradicionais.
• Impulso de eficiência operacional: No exercício fiscal de 2025, a empresa implementou ações esperadas para entregar US$ 10 milhões na poupança anualizada, um movimento necessário para proteger as margens contra a incerteza global do retalho.
• Realocação Estratégica de Marketing: A administração anunciou planos para reduzir os gastos com marketing em uma série de US$ 15 milhões a US$ 20 milhões no ano fiscal de 2026 em relação ao ano fiscal de 2025, alinhando os gastos mais estreitamente com o desempenho das vendas.

Essa história de adaptação, desde o relógio da Polyplan em 1912 até a aquisição da MVMT, é a razão pela qual você vê uma empresa com um lucro diluído por ação (EPS) ajustado para o ano fiscal de 2025 de $1.12, ainda capaz de pagar um dividendo trimestral de $0.35 por ação. Para um mergulho mais profundo nos objetivos de longo prazo da empresa, confira o Declaração de missão, visão e valores essenciais do Movado Group, Inc.

Estrutura de propriedade do Movado Group, Inc.

é uma empresa de capital aberto, portanto sua propriedade é distribuída entre um grupo diversificado de investidores institucionais, internos e de varejo, mas a família Grinberg mantém uma participação significativa e influente no negócio.

Status atual do Movado Group, Inc.

(MOV) opera como uma empresa pública, negociada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE). Este estatuto público significa que as suas ações estão prontamente disponíveis para compra por qualquer investidor, mas também sujeita a empresa a rigorosos relatórios e padrões de governação estabelecidos pela Securities and Exchange Commission (SEC).

Em novembro de 2025, a empresa tinha uma capitalização de mercado de aproximadamente US$ 413,32 milhões, reflectindo a sua valorização no sector dos bens de luxo, nomeadamente em relógios e acessórios. Esta estrutura, com um interesse familiar proeminente juntamente com uma grande base institucional, significa que as decisões estratégicas devem equilibrar os objectivos legados a longo prazo com as exigências de desempenho a curto prazo de Wall Street.

Análise de propriedade do Movado Group, Inc.

Olhando para a composição acionária, você pode ver que o dinheiro institucional controla a maior parte da empresa. Isto é típico de ações públicas de média capitalização, mas a posição privilegiada, ancorada pela família fundadora, ainda é uma força poderosa na governação.

Aqui está a matemática rápida: os investidores institucionais detêm cerca de dois terços das ações, mas o grupo interno, incluindo o presidente e CEO Efraim Grinberg, mantém uma voz forte, especialmente quando se leva em consideração o 13.80% participação detida pela Grinberg Partners LP. Esse é definitivamente um bloqueio significativo que influencia qualquer votação corporativa importante.

Liderança do Movado Group, Inc.

A estratégia da empresa é dirigida por uma equipe executiva enxuta e experiente, liderada por um CEO de longa data que também é um acionista significativo, o que alinha sua riqueza pessoal diretamente com o desempenho da empresa. Você pode ler mais sobre sua direção estratégica aqui: Declaração de missão, visão e valores essenciais do Movado Group, Inc.

A equipe principal de liderança, em novembro de 2025, inclui:

• Efraim Grinberg: Presidente e CEO (CEO). Ele tem um mandato de mais de duas décadas no cargo principal, nomeado em maio de 2001. Sua remuneração anual total é de aproximadamente US$ 5,18 milhões, que está acima da média para empresas americanas de porte semelhante.
• Sallie DeMarsilis: Vice-presidente executivo e diretor financeiro (CFO). Ela também é Diretora de Operações (COO).
• Alexandre Grinberg: Vice-presidente sênior de iniciativas centradas no cliente/consumidor e diretor.

O tempo médio de permanência da equipe de gestão é 6,4 anos, o que sugere um ambiente executivo estável, mas o conselho de administração tem um mandato médio ainda mais longo 13,2 anos. Este longo mandato no conselho proporciona um profundo conhecimento do setor, mas também levanta questões sobre a atualização do conselho e novas perspectivas, o que é um risco a ser monitorado.

Missão e Valores do Movado Group, Inc.

O objetivo do Movado Group, Inc. vai além da venda de relógios; está codificado em sua estrutura plurianual de Responsabilidade Corporativa, o plano Make Time, que se concentra em capacitar seus funcionários, desenvolver seus negócios e enriquecer suas comunidades. Esta estratégia é o ADN cultural da empresa, orientando tudo, desde a origem do produto até ao desenvolvimento dos colaboradores.

Objetivo Central do Grupo Movado

Para uma empresa com uma história que remonta a 1881, seu objetivo principal é o movimento contínuo para frente, que é literalmente o que o nome Movado significa em Esperanto: sempre em movimento. Isto impulsiona um compromisso com a responsabilidade corporativa (CR) que está profundamente ligado à sua estratégia financeira, conhecida como Entrega 4.

Declaração oficial da missão (o plano 'Make Time')

O propósito central da empresa é articulado através dos seus três pilares de Responsabilidade Corporativa, que funcionam como uma declaração de missão de facto para os seus objetivos não financeiros:

• Capacitar: Cultive uma força de trabalho engajada e de alto desempenho por meio do desenvolvimento e treinamento de habilidades.
• Evoluir: Melhore as operações comerciais, impulsione a inovação e melhore a sustentabilidade por meio do fornecimento criterioso de materiais e do gerenciamento de resíduos.
• Enriquecer: Retribuir às comunidades através de parcerias significativas e filantropia, especialmente nas artes culturais.

No ano fiscal de 2025, a empresa demonstrou este compromisso ao capacitar a sua força de trabalho com desenvolvimento de liderança, formação em metas e até mesmo ferramentas de IA para ajudar as pessoas a desenvolver competências num mundo em mudança. Esse é um investimento claro e prático em capital humano.

Declaração de Visão

A visão unificada do Grupo Movado é permanecer Sempre em Movimento à medida que se desenvolve como uma empresa sustentável e de primeira classe. Esta visão é apoiada por quatro prioridades estratégicas principais que impulsionam os seus negócios:

• Percebendo todo o potencial de seu forte portfólio de marcas.
• Capturar oportunidades de mercado significativas em suas regiões globais.
• Impulsionando a inovação em todos os aspectos de suas operações.
• Conectando-se diretamente com os consumidores no mundo digital.

Sinceramente, a visão é ser uma empresa de luxo moderna que não esquece suas raízes, mas ainda assim inova. Você pode ver o pilar de evolução de sua missão em ação aqui; por exemplo, o relatório de 2025 destacou a obtenção de uma economia de custos de 35% em relação ao ano anterior em caixas de transporte, alterando o tamanho padrão, o que é uma melhoria operacional e uma vitória em sustentabilidade.

Slogan/slogan do Grupo Movado

O principal slogan da empresa, que liga a sua herança à sua visão de futuro, é Always in Motion. Desde 1881..

• O slogan é uma homenagem ao nome da marca, que significa “sempre em movimento” em esperanto.
• Reflete um compromisso com a inovação contínua em design e práticas de negócios.

O seu compromisso com o enriquecimento também é concreto. No ano fiscal de 2025, retiraram cerca de 30 toneladas de plástico virgem da sua cadeia de valor, além de expandirem as parcerias culturais, incluindo o lançamento de uma coleção de séries de artistas que beneficiou o Studio Museum no Harlem. É assim que um slogan se torna uma ação definitivamente mensurável. Declaração de missão, visão e valores essenciais do Movado Group, Inc.

(MOV) Como funciona

opera como uma empresa de relógios e acessórios verticalmente integrada, criando valor ao projetar, adquirir e distribuir globalmente um portfólio diversificado de marcas próprias e licenciadas em diversas faixas de preço. O mecanismo central é uma estratégia de duplo motor: alavancar o prestígio e a herança suíça das suas marcas de luxo próprias, ao mesmo tempo que capitaliza o apelo amplo e orientado para a moda das suas marcas licenciadas, tudo apoiado por um modelo crescente de distribuição digital.

Portfólio de produtos/serviços do Movado Group, Inc.

Estrutura Operacional do Movado Group, Inc.

A cadeia de valor da empresa é construída sobre um modelo operacional centralizado, mas específico da marca, que abrange desde o design até a realização global, gerenciando relógios de luxo fabricados na Suíça e relógios de moda de alto volume.

• Design e Inovação: Equipes de design centralizadas criam coleções para todas as marcas, garantindo uma identidade de marca consistente – desde o mostrador atemporal do Museu Movado até a estética contemporânea do MVMT. A inovação inclui novas categorias de produtos, como relógios com diamantes produzidos em laboratório em 2025.
• Fornecimento e fabricação global: O Grupo Movado gere uma cadeia de abastecimento global, fabricando as suas marcas de luxo próprias (como Movado e Ebel) na Suíça e fornecendo componentes e montagem para as suas marcas de moda e acessíveis a nível mundial. Mantêm o foco no fornecimento responsável, com uma elevada percentagem de diamantes e couro provenientes de fornecedores certificados.
• Canais de distribuição: A estrutura se baseia em uma abordagem de canal duplo: atacado para lojas de departamentos e varejistas especializados em todo o mundo, e direto ao consumidor (DTC) por meio de suas lojas Movado Company e de um negócio de varejo on-line em rápido crescimento. O crescimento nos canais grossistas internacionais e no retalho online está a compensar as quedas nas lojas físicas dos EUA.
• Plataforma Digital: Todas as marcas diretas ao consumidor estão se consolidando na plataforma Salesforce Commerce Cloud, que agiliza a experiência digital e permite um melhor marketing baseado em dados e gerenciamento de estoque. Esta é definitivamente uma área chave de investimento.

Vantagens estratégicas do Movado Group, Inc.

O sucesso do Grupo Movado baseia-se numa mistura de herança de marca, disciplina financeira e uma estratégia digital virada para o futuro, que lhe permite navegar no volátil cenário do retalho.

• Portfólio diversificado de marcas: A empresa controla um espectro de marcas, desde o luxo suíço de alta qualidade (Movado, Ebel) até à moda acessível e digitalmente nativa (MVMT, Olivia Burton), mitigando os riscos em todos os segmentos de consumo. Marcas licenciadas, incluindo Coach e Tommy Hilfiger, proporcionam receitas estáveis ​​e de alto volume.
• Flexibilidade financeira excepcional: O Grupo Movado encerrou o ano fiscal de 2025 com um balanço patrimonial forte, reportando US$ 208,5 milhões em dinheiro e sem dívidas. Isso fornece capital substancial para investimentos estratégicos, aquisições e retorno de valor aos acionistas por meio de dividendos.
• Competência digital em primeiro lugar: A aquisição de marcas nativas digitais como a MVMT proporcionou um 'Centro Digital de Excelência' interno crucial, proporcionando a todo o grupo experiência em marketing de mídia social, parcerias com influenciadores e operações de comércio eletrônico direcionadas diretamente aos consumidores mais jovens.
• Alavancagem da infraestrutura global: A empresa utiliza sua infraestrutura global estabelecida para design, fornecimento e distribuição para gerenciar com eficiência marcas próprias e licenciadas, permitindo a rápida expansão de novos produtos e marcas na América do Norte, Europa e Ásia.

Para compreender a estrutura de capital que suporta este modelo operacional, Dividindo a saúde financeira do Movado Group, Inc. (MOV): principais insights para investidores é um ótimo próximo passo.

(MOV) Como ganha dinheiro

O Movado Group, Inc. ganha dinheiro principalmente por meio da distribuição atacadista de relógios e acessórios sob uma estratégia dupla: vender suas próprias marcas de luxo e alavancar marcas licenciadas altamente reconhecidas. O núcleo do seu motor de receitas é a venda de relógios e joias a uma rede global de clientes grossistas, complementada por vendas diretas ao consumidor através das suas lojas outlet e plataformas de comércio eletrónico.

Honestamente, o negócio é um jogo de gerenciamento de portfólio de marca, onde a margem de um relógio Movado financia as taxas de licenciamento e o marketing de um relógio Coach ou Tommy Hilfiger.

Dado o detalhamento da receita da empresa

Para o ano fiscal de 2025, o Grupo Movado reportou vendas líquidas totais de US$ 653,4 milhões. Esta receita é dividida em dois segmentos operacionais principais, sendo o segmento de marcas de relógios e acessórios o de maior peso indiscutível, representando a grande maioria das vendas. A tabela abaixo utiliza os dados disponíveis mais atuais (1º trimestre do ano fiscal de 2026) para refletir com precisão as proporções estruturais do modelo de negócios.

Aqui estão as contas rápidas: o segmento de marcas de relógios e acessórios, que inclui atacado para lojas de departamentos e joalherias, gerou cerca de US$ 114,8 milhões no primeiro trimestre do ano fiscal de 2026, representando 87,1% das vendas totais nesse período. A tendência geral deste segmento é relativamente estável, mas isso esconde uma mudança interna crítica: as vendas de marcas próprias diminuíram 17,0% no primeiro trimestre do ano fiscal de 2026, enquanto as marcas licenciadas aumentaram 8,3%. O segmento de Lojas próprias, que inclui pontos de venda e comércio eletrônico relacionado, apresenta tendência decrescente.

Economia Empresarial

Os fundamentos económicos do Grupo Movado são atualmente definidos por uma forte margem bruta, um controlo de custos disciplinado e um balanço patrimonial forte, ao mesmo tempo que navegam em ventos contrários geopolíticos significativos, como as tarifas.

• Resiliência da Margem Bruta: A margem bruta permanece saudável, mantendo-se em 54,1% no segundo trimestre do ano fiscal de 2026. Este é um número forte para um modelo orientado para o comércio grossista, mas está sob pressão do aumento das tarifas dos EUA, nomeadamente uma nova tarifa de 39% sobre as importações suíças.
• Estratégia de preços: Para contrariar o aumento dos custos, a empresa está a implementar aumentos seletivos de preços tanto a nível grossista como retalhista. Esta é uma medida necessária para proteger a margem, mas acarreta o risco de redução do volume num ambiente de consumo desafiador.
• Iniciativas de redução de custos: A gestão está focada na eficiência, com planos para reduzir os gastos com marketing no ano fiscal de 2026 numa faixa de US$ 15 milhões a US$ 20 milhões em relação ao ano fiscal de 2025. Esta é uma alavanca clara e acionável para aumentar a lucratividade sem depender apenas do crescimento da receita.
• Força do Balanço: A empresa possui um balanço patrimonial fenomenal, encerrando o ano fiscal de 2025 com US$ 208,5 milhões em dinheiro e sem dívidas. Esta liquidez proporciona uma enorme reserva para recompras de ações, dividendos (atualmente US$ 0,35 por ação trimestralmente) e aquisições estratégicas. Essa é definitivamente uma fonte de vantagem competitiva numa indústria cíclica.

Dado o desempenho financeiro da empresa

O desempenho financeiro no ano fiscal de 2025 mostrou uma queda na rentabilidade, refletindo o cenário macroeconómico desafiante, mas os resultados recentes do segundo trimestre do ano fiscal de 2026 da empresa mostram sinais de estabilização e melhoria operacional. Você pode se aprofundar na base de acionistas Explorando o investidor do Movado Group, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

• Vendas líquidas do ano fiscal de 2025: Totalizou US$ 653,4 milhões, uma redução de cerca de 1,7% ano a ano. Esta ligeira descida reflecte o abrandamento mais amplo do sector retalhista.
• Resultado operacional ajustado (ano fiscal de 2025): Chegou a US$ 27,1 milhões, uma queda significativa em relação ao ano anterior, ilustrando a pressão sobre as margens e o impacto de maiores gastos com marketing durante o ano.
• EPS diluído ajustado (ano fiscal de 2025): Custava US$ 1,12 por ação.
• Crescimento das vendas do segundo trimestre do ano fiscal de 2026: As vendas líquidas foram de US$ 161,8 milhões, representando um aumento de 3,1% ano a ano. Este crescimento foi impulsionado por um forte desempenho nos mercados internacionais e marcas licenciadas.
• EPS ajustado do segundo trimestre do ano fiscal de 2026: Relatado a US$ 0,23 por ação diluída.

Posição de mercado e perspectivas futuras do Movado Group, Inc.

opera como um player resiliente de médio porte na indústria relojoeira global, estrategicamente posicionado nos segmentos de luxo acessível e relógios de moda por meio de um portfólio diversificado de marcas próprias e licenciadas. Apesar de enfrentar um ambiente macroeconômico desafiador que viu as vendas líquidas do ano fiscal de 2025 (EF2025) diminuírem para US$ 653,4 milhões, a empresa mantém um balanço sólido com US$ 208,5 milhões em dinheiro e sem dívidas, o que funciona como um amortecedor crucial para os seus investimentos de crescimento planeados.

Cenário Competitivo

A empresa compete num mercado altamente fragmentado, situado entre os conglomerados de luxo suíços dominantes e os segmentos de moda e smartwatch em rápida evolução. A principal força do Grupo Movado é a sua estratégia de marca dupla, combinando a sua marca icónica e minimalista Movado com um portfólio robusto de potências da moda licenciadas como Coach, Tommy Hilfiger e HUGO BOSS.

Oportunidades e Desafios

As perspectivas de curto prazo para o Grupo Movado são um equilíbrio cuidadoso entre redução de custos e investimento direcionado para reacelerar o crescimento em regiões-chave. A empresa está ativamente focada na eficiência operacional, tendo implementado ações que se espera entregar US$ 10 milhões em economias de custos anualizadas.

Posição na indústria

O Grupo Movado detém uma posição sólida, embora vulnerável, no segmento de luxo acessível, muitas vezes referido como o mercado de relógios de moda. A força da empresa reside no seu modelo de ativos leves, que depende fortemente de acordos de licenciamento para marcas como Calvin Klein e Lacoste, o que permite menores despesas de capital. Esta é uma maneira inteligente de permanecer relevante.

• Vantagem de liquidez: Terminando o ano fiscal de 2025 com US$ 208,5 milhões em dinheiro e dívida zero dá à empresa flexibilidade financeira significativa para navegar na volatilidade e financiar a sua nova estratégia de crescimento de investimento.
• Foco no segmento: A empresa é um player-chave no segmento de luxo acessível, que se distingue do segmento de alto luxo dominado pela Rolex e LVMH.
• Pivô Operacional: A administração está dinamizando ativamente, reduzindo os gastos planejados com marketing para o ano fiscal de 2026 em US$ 15 milhões a US$ 20 milhões para alinhar com as vendas e melhorar a lucratividade.
• Diversificação da marca: O portfólio abrange desde os sofisticados Ebel e Concord até o apelo do mercado de massa da MVMT e Olivia Burton, mitigando o risco de uma recessão em qualquer grupo demográfico de consumo.

Para um mergulho mais profundo na base de investidores e na estrutura de capital, você deve conferir Explorando o investidor do Movado Group, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?