Twin Disc, Incorporated (TWIN): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Cuando miras a un fabricante industrial centenario como Twin Disc, Incorporated (TWIN), ¿ves una reliquia o un actor resistente en el mercado moderno de transmisión de energía? Esta empresa, fundada en 1918 para fabricar embragues para tractores agrícolas, no está estancada y registró ventas en el año fiscal 2025 por 340,7 millones de dólares (un aumento interanual del 15,5%) impulsadas por adquisiciones estratégicas y un importante impulso hacia la defensa. Es necesario comprender cómo una pérdida neta de (1,9 millones de dólares) en el mismo período se relaciona con una sólida cartera de pedidos de seis meses de 150,5 millones de dólares, y qué significa su giro hacia la propulsión híbrida y eléctrica para su valor a largo plazo. Analicemos la historia, la estructura de propiedad actual y la mecánica de cómo este fabricante global especializado realmente gana dinero.

Historia de Twin Disc, Incorporated (TWIN)

Si observa Twin Disc, Incorporated (TWIN), está examinando una empresa industrial centenaria que ha adaptado constantemente su tecnología central de transmisión de potencia, desde tractores agrícolas a aplicaciones de defensa modernas y propulsión eléctrica. La historia de la empresa es un mapa claro de cómo un proveedor de componentes especializados se convierte en un integrador de sistemas global, culminando en un año fiscal 2025 en el que las ventas totales alcanzaron 340,7 millones de dólares, un aumento interanual del 15,5% impulsado por adquisiciones estratégicas y una fuerte demanda de defensa.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

1918

Ubicación original

Racine, Wisconsin, Estados Unidos.

Miembros del equipo fundador

La empresa se fundó como sociedad para fabricar el nuevo diseño de embrague. Los miembros clave fueron:

• Percy H. Batten, gerente de Wallis Tractor Company que vio la necesidad comercial.
• Thomas L. Fawick, el inventor del embrague de doble disco original.
• Arturo B. Modine, un ingeniero que facilitó la conexión entre Batten y Fawick.

Capital/financiación inicial

Si bien el monto exacto en dólares del capital inicial no es público para la incorporación de 1918, la compañía se formó como Twin Disc Clutch Company para suministrar el exitoso embrague de doble disco a Wallis Tractor Company. Este enfoque inicial en un producto único y de alta demanda (un embrague de servicio pesado para tractores agrícolas) proporcionó una base definitivamente sólida y una base inmediata de clientes.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La trayectoria de la empresa se ha definido por la voluntad de pasar de la fabricación de componentes a la integración de sistemas complejos, especialmente en respuesta a cambios del mercado como la demanda militar y el actual impulso hacia la electrificación.

La mayor transformación ha sido un impulso reciente y agresivo hacia un modelo de negocio basado en sistemas de mayor margen, que se puede ver en el crecimiento de dos dígitos en el segmento marino y de propulsión en el año fiscal 2025.

• El salto global posterior a la Segunda Guerra Mundial: El contrato con la Marina de los EE. UU. no sólo impulsó la producción; dejó una flota masiva y dispersa a nivel mundial de barcos de trabajo que utilizaban componentes Twin Disc. Esto obligó a la empresa a construir una red internacional de ventas y servicios casi de la noche a la mañana, convirtiendo a un fabricante nacional en una empresa global.
• El cambio hacia los sistemas: La adquisición de Veth Propulsion en 2018 y las adquisiciones de Katsa Oy y Kobelt Manufacturing en el año fiscal 2025 son las señales más claras de este cambio. En lugar de limitarse a vender un embrague o una transmisión, Twin Disc ahora ofrece sistemas de propulsión completos, incluidos controles, propulsores y soluciones híbridas, posicionándolos para el futuro de la energía marina y fuera de carretera.
• Los vientos de cola en el mercado de defensa: A partir del año fiscal 2025, el mercado de defensa representa aproximadamente 15% del total de la cartera de pedidos de la empresa, una 45% aumento año tras año, proporcionando un flujo de demanda estable y de alto valor para compensar la volatilidad del petróleo y el gas.

Este enfoque en la defensa y la hibridación es la razón por la que el retraso de seis meses saltó a 150,5 millones de dólares al final del año fiscal 2025. Debería leer más sobre el panorama inversor actual en Explorando el inversor Twin Disc, Incorporated (TWIN) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Estructura de propiedad de Twin Disc, Incorporated (TWIN)

Twin Disc, Incorporated es una empresa que cotiza en bolsa, por lo que su propiedad se distribuye entre una combinación de inversores institucionales, miembros de la empresa y el público en general, creando una estructura de gobernanza equilibrada. Esta distribución significa que las decisiones estratégicas están sujetas al escrutinio tanto de las grandes empresas financieras como de los intereses a largo plazo de la familia Batten.

Estado actual de Twin Disc, Incorporated

Twin Disc, Incorporated es una empresa que cotiza en bolsa y sus acciones ordinarias cotizan en el NASDAQ Global Select Market bajo el símbolo de cotización TWIN. Este estado requiere un alto grado de transparencia y cumplimiento de las regulaciones de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC), lo cual es bueno para usted como inversionista. La capitalización bursátil de la empresa se situó en aproximadamente $210,93 millones al 21 de noviembre de 2025, ubicándolo en la categoría de micro-cap. Para todo el año fiscal 2025, la compañía reportó ingresos en el cuarto trimestre de 96,7 millones de dólares, ligeramente superiores a las expectativas, pero las ganancias por acción (BPA) de 0,10 dólares no alcanzaron los 0,57 dólares previstos. Puede profundizar en estas cifras para comprender el panorama completo de la salud financiera de la empresa en Desglosando la salud financiera de Twin Disc, Incorporated (TWIN): ideas clave para los inversores.

Desglose de propiedad de Twin Disc, Incorporated

La propiedad accionaria de la empresa está principalmente en manos de inversores institucionales, pero los insiders conservan una participación significativa, lo que alinea sus intereses con el valor para los accionistas a largo plazo. Honestamente, un alto porcentaje de propiedad interna es definitivamente una buena señal de estabilidad, pero también puede limitar la influencia de los accionistas externos en las decisiones importantes.

Twin Disc, liderazgo de Incorporated

La empresa está dirigida por un equipo ejecutivo experimentado, que combina una profunda experiencia en la industria con perspicacia financiera. Los líderes clave participan activamente y el director ejecutivo tiene un largo mandato, lo que sugiere una visión estratégica consistente.

Los ejecutivos más altos a noviembre de 2025 son:

• John H. Batten: Presidente y Director Ejecutivo (CEO). Ha estado en la empresa desde 1996 y fue elegido director ejecutivo a partir del 1 de noviembre de 2013, brindando más de una década de liderazgo continuo.
• Jeffrey S. Knutson: Vicepresidente de Finanzas, Director Financiero (CFO), Tesorero y Secretario. Gestiona la estrategia financiera y la estructura de capital.

El equipo de liderazgo ejecutivo más amplio incluye:

• Tim Batten, vicepresidente ejecutivo
• Michael B. Gee, vicepresidente de ingeniería corporativa
• Darryl Babu, vicepresidente de distribución
• Mark Sandercock, vicepresidente de operaciones y cadena de suministro
• Brian W. Plemel, vicepresidente de Recursos Humanos

La permanencia promedio del equipo directivo es de alrededor de 3,2 años, pero la junta directiva tiene una permanencia promedio mucho más larga, de 9,3 años, lo que indica estabilidad en la cima.

Misión y valores de Twin Disc, Incorporated (TWIN)

El objetivo principal de Twin Disc, Incorporated va más allá de la simple fabricación de equipos de transmisión de potencia; se centra en crear valor a largo plazo tanto para los accionistas como para la sociedad siendo pioneros en el cambio hacia soluciones de energía híbrida y eléctrica. El ADN cultural de la empresa se basa en cinco valores claros: orientación al cliente, integridad, responsabilidad, trabajo en equipo e innovación, que guían su giro estratégico hacia un futuro libre de combustibles fósiles.

El propósito principal de Twin Disc, Incorporated

Como analista experimentado, veo el objetivo principal de la empresa como un compromiso con la energía sostenible y de alto rendimiento. No se trata sólo de vender cajas de cambios; se trata de diseñar la transición hacia una energía más limpia para aplicaciones pesadas fuera de carretera, lo cual es una tarea enorme y definitivamente compleja.

Declaración oficial de misión

Si bien la empresa no publica una declaración de misión única y concisa, su filosofía ambiental, social y de gobernanza (ESG) describe claramente su mandato. Su objetivo es crear valor para los accionistas y la sociedad liderando los mercados mundiales fuera de carretera hacia una vida más allá de los combustibles fósiles.

• Crear valor para los accionistas y la sociedad en su conjunto.
• Liderar los mercados mundiales fuera de carretera hacia una vida más allá de los combustibles fósiles.
• Cumplir los compromisos con todas las partes interesadas, empezando por los clientes.

Este compromiso está respaldado por una inversión real, como el enfoque en sus productos Híbridos y Electrificación, que ofrecen flexibilidad para energía diésel, totalmente eléctrica o híbrida en aplicaciones marinas y terrestres.

Declaración de visión

La visión a largo plazo es una hoja de ruta clara y viable para el crecimiento y el liderazgo en el mercado, ampliando su experiencia en transmisión de potencia (cajas de cambios, embragues, propulsores marinos) a la tecnología de próxima generación. Su objetivo estratégico es ser el proveedor líder de soluciones híbridas/eléctricas en nichos de mercado marinos y terrestres.

• Conviértase en el proveedor líder de soluciones híbridas/eléctricas para aplicaciones específicas marinas y terrestres.
• Lograr ingresos para el año fiscal 2030 de $500 millones, con márgenes brutos de 30%.
• Objetivo mayor que 60% conversión del flujo de caja libre para el año fiscal 2030.

Para ser justos, la empresa está progresando y las ventas para todo el año fiscal 2025 alcanzaron 340,7 millones de dólares, un 15.5% año tras año, impulsado en parte por adquisiciones estratégicas que respaldan esta visión. Puede ver más sobre los impulsores financieros en Explorando el inversor Twin Disc, Incorporated (TWIN) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Valores fundamentales de Twin Disc, Incorporated

Los valores fundamentales de la empresa son los pilares culturales que respaldan este cambio estratégico, enfatizando la disciplina interna necesaria para ejecutar proyectos complejos de ingeniería e integración, especialmente a medida que se expanden a través de adquisiciones como Kobelt.

• Atención al cliente: Los clientes son ante todo; cumplir con todos los compromisos.
• Integridad: Sea honesto, digno de confianza y ético en todo.
• Responsabilidad: Asumir la responsabilidad y cumplir con un sentido de urgencia.
• Trabajo en equipo: Colaborar para la consecución de objetivos, tratando a todos con respeto.
• Innovación: Buscar activamente nuevas ideas y la mejora continua.

Este enfoque en la ejecución es fundamental, especialmente cuando la empresa informó una pérdida neta de aproximadamente (1,9 millones de dólares) en el año fiscal 2025, incluso con una buena acumulación de 150,5 millones de dólares. Se necesita la disciplina de esos valores fundamentales para gestionar ese tipo de presión a corto plazo mientras se invierte para una visión a largo plazo.

Twin Disc, eslogan/eslogan de Incorporated

La empresa no utiliza un único eslogan público, pero su enfoque operativo está claramente en la aplicación del poder. Su negocio consiste fundamentalmente en conectar fuentes de energía a aplicaciones laborales, ya sea en tierra o agua, por lo que su eslogan no oficial es simple: Impulsando el trabajo del mundo.

• Impulsando el trabajo del mundo.

Twin Disc, Incorporated (TWIN) Cómo funciona

Twin Disc, Incorporated diseña, fabrica y vende equipos de transmisión de potencia de alta ingeniería, que esencialmente actúan como el vínculo crítico entre un motor y el trabajo que necesita realizar, ya sea girar una hélice o hacer girar un equipo de perforación. La empresa gana dinero entregando componentes duraderos y especializados a mercados de servicio pesado que exigen precisión y confiabilidad, generando $340,7 millones en ventas totales para el año fiscal 2025.

Portafolio de productos/servicios de Twin Disc, Incorporated

Las ofertas de la empresa se dividen en tres segmentos principales: sistemas marinos y de propulsión, transmisiones terrestres e industriales. Su cartera se centra en mover energía de manera confiable en los entornos más difíciles. Puede ver cómo segmentan su entrega de valor central en esta tabla.

Marco operativo de Twin Disc, Incorporated

El marco operativo de Twin Disc se basa en una base de fabricación especializada y una red de distribución global, pero el valor real se crea a través de la expansión estratégica y el control de costos. Honestamente, el proceso central consiste en tomar la enorme potencia del motor de un cliente y traducirla en movimiento utilizable, y lo hacen centrándose en la personalización de la ingeniería.

En el año fiscal 2025, una parte importante de su crecimiento provino de adquisiciones estratégicas, como Katsa Oy y Kobelt, que ampliaron su cartera de productos y alcance geográfico, además impulsaron un crecimiento orgánico de las ventas del 1,0 % durante todo el año. Aquí están los cálculos rápidos sobre cómo crean valor:

• Fabricación Especializada: Producir componentes de alta ingeniería (como convertidores de par hidráulicos y tomas de fuerza) en instalaciones que priorizan la calidad sobre el volumen, lo que respalda un margen bruto del 27,2 % para el año fiscal 2025.
• Integración y Venta Cruzada: Integre activamente adquisiciones recientes, como Katsa y Kobelt, para aprovechar la eficiencia de costos compartidos y capturar nuevas oportunidades comerciales en diferentes regiones y segmentos.
• Servicio posventa: Mantener una sólida red global de distribuidores para vender repuestos y servicios, lo que proporciona un flujo de ingresos estable y de alto margen, especialmente en transmisiones terrestres para petróleo y gas.
• Enfoque de I+D: Priorizar los gastos de capital en ganancias de eficiencia, como la automatización en la fabricación, e invertir en tecnología de próxima generación como sus aplicaciones e-frac (fracking eléctrico) y embarcaciones autónomas.

Si desea profundizar en los números detrás de este marco, puede leer Desglosando la salud financiera de Twin Disc, Incorporated (TWIN): ideas clave para los inversores.

Ventajas estratégicas de Twin Disc, Incorporated

El éxito de la empresa en el mercado no se trata sólo de fabricar buenos embragues; se trata de tener una posición defendible en mercados especializados con altas barreras de entrada. Son realistas conscientes de las tendencias y mapean los riesgos y oportunidades a corto plazo para tomar acciones claras.

• Vientos de cola en el mercado de defensa: La fuerte demanda impulsada por la defensa en el segmento marino y de propulsión es un factor importante, con pedidos de defensa acelerándose y una cartera en expansión.
• Visibilidad saludable del trabajo pendiente: Una importante cartera de pedidos de seis meses de 150,5 millones de dólares al final del año fiscal 2025 proporciona una clara visibilidad de los ingresos y estabilidad de la planificación operativa, una señal definitivamente fuerte.
• Tecnología patentada: La propiedad intelectual central en sistemas complejos de propulsión marina y de cambio de potencia, como la tecnología QuickShift, crea un foso competitivo frente a los fabricantes industriales en general.
• Estrategia de electrificación: El avance temprano en su estrategia de electrificación, específicamente con la nueva actividad de e-frac y sistemas marinos eléctricos/híbridos, los posiciona para el crecimiento futuro a medida que las industrias de servicio pesado se alejan de los sistemas puramente mecánicos.
• Mercados finales diversificados: Los ingresos se distribuyen entre embarcaciones de recreo, marina comercial, militar y diversos segmentos industriales, lo que ayuda a compensar la debilidad en cualquier mercado individual, como el desafío continuo en el segmento de petróleo y gas durante el año fiscal 2025.

El siguiente paso para ellos es simple: Finanzas necesita continuar con la integración agresiva de las adquisiciones de Katsa y Kobelt para lograr el costo total y las sinergias comerciales para fines del próximo trimestre.

Twin Disc, Incorporated (TWIN) Cómo genera dinero

Twin Disc, Incorporated gana dinero diseñando, fabricando y vendiendo equipos sofisticados de transmisión de potencia (principalmente transmisiones, embragues y sistemas de propulsión marina) a fabricantes de equipos originales (OEM) y usuarios finales en los mercados marinos y fuera de carretera de servicio pesado a nivel mundial. El modelo de negocio se centra en proporcionar componentes de misión crítica que permitan la operación de maquinaria grande, generando ingresos tanto de las ventas iniciales de productos como de un flujo constante de repuestos y servicios de posventa.

Desglose de ingresos de Twin Disc

Las ventas totales de la empresa para el año fiscal 2025 alcanzaron 340,7 millones de dólares, marcando un 15.5% aumento año tras año, aunque el crecimiento orgánico fue más modesto 1.0%, lo que indica que adquisiciones recientes como Katsa y Kobelt fueron los principales impulsores del crecimiento. Los flujos de ingresos se concentran en tres segmentos de productos principales, siendo Marine y Propulsion los que dominan la combinación.

El segmento de sistemas marinos y de propulsión, que aportó $201,1 millones en el año fiscal 2025, es la columna vertebral financiera, impulsada por una sólida demanda en los mercados de defensa y barcos de trabajo. El segmento de transmisiones terrestres, en 80,2 millones de dólares, experimentó un crecimiento mínimo, mientras que el enorme crecimiento del segmento industrial 61.7% crecimiento a 41,5 millones de dólares estuvo fuertemente influenciada por la integración de los negocios adquiridos.

Economía empresarial

La economía central de Twin Disc gira en torno a componentes especializados de alto margen y una estrategia de precios disciplinada para contrarrestar las persistentes presiones inflacionarias y de la cadena de suministro. La capacidad de la empresa para mantener la disciplina de precios fue clave en el año fiscal 2025 para proteger los márgenes.

• Poder de fijación de precios: Twin Disc mantiene la disciplina de precios vendiendo componentes de misión crítica de alta ingeniería donde el rendimiento y la confiabilidad superan el costo para el cliente. Esto permite ajustes de precios proactivos y recargos para compensar las tarifas y la inflación de los costos de los insumos.
• Estructura de costos: El margen bruto para el año fiscal 2025 fue 27.2%, una ligera disminución con respecto al año anterior, en gran parte debido a la combinación desfavorable de productos y los costos de integración de las adquisiciones. Sin embargo, el cuarto trimestre vio una recuperación significativa del margen a 31.0%, lo que sugiere que los esfuerzos de optimización de costos están comenzando a dar sus frutos.
• Apalancamiento operativo: Los gastos de marketing, ingeniería y administración (ME&A) aumentaron 15.1% a 82,4 millones de dólares en el año fiscal 2025, principalmente debido a la integración de las adquisiciones de Katsa y Kobelt. El plan a largo plazo es generar apalancamiento operativo generando más ingresos a través de la estructura de la cadena de suministro y fabricación global integrada existente sin expandir la infraestructura fija.
• Diversificación del mercado: Se está llevando a cabo un cambio estratégico para reducir la dependencia del volátil sector del petróleo y el gas, que representaba sólo alrededor de 8% de los ingresos del año fiscal 2025. La atención se centra ahora en la defensa (que comprende aproximadamente 15% de la 150,5 millones de dólares atraso y creció 45% año tras año) y nuevas soluciones de electrificación, como los sistemas e-frac.

Las adquisiciones estratégicas se refieren definitivamente a la venta cruzada de controles, tomas de fuerza (PTO) y frenos a través de una red global de distribuidores ampliada, lo que debería ayudar a acelerar las ventas de las nuevas unidades de negocio.

Desempeño financiero de Twin Disc

La salud financiera de Twin Disc en el año fiscal 2025 muestra una empresa en transición, que equilibra un fuerte crecimiento de ingresos impulsado por adquisiciones con desafíos de rentabilidad. Las ventas del año completo fueron sólidas en 340,7 millones de dólares, pero la empresa informó una pérdida neta de (1,9 millones de dólares), una variación significativa con respecto a los ingresos netos del año anterior.

• Rentabilidad: A pesar de la pérdida neta, las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA) fueron positivas en $19,0 millones para el año completo. Esta diferencia resalta el impacto de los cargos no monetarios, como las pérdidas por conversión de moneda y la amortización relacionada con adquisiciones, en el resultado final.
• Liquidez y Deuda: El flujo de caja operativo fue fuerte en $24.0 millones, lo que lleva a un flujo de caja libre de 8,8 millones de dólares para el año. La deuda total aumentó a 31,4 millones de dólares, y la deuda neta aumentó a 15,3 millones de dólares, lo que refleja principalmente la financiación de la adquisición de Kobelt.
• Visibilidad futura: La compañía inició el nuevo año fiscal con una saludable cartera de seis meses de 150,5 millones de dólares, que proporciona una sólida visibilidad de los ingresos y estabilidad de la planificación operativa. Este retraso está respaldado por la demanda continua de los programas marinos híbridos y gubernamentales.

Lo que oculta esta estimación es que el crecimiento orgánico fue sólo 1.0%, por lo que el mercado necesita ver una mejora sostenida de los márgenes y una integración exitosa de los nuevos negocios para justificar el aumento de la carga de deuda. Si buscas más información sobre quién apuesta por este cambio, deberías leer Explorando el inversor Twin Disc, Incorporated (TWIN) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Posición de mercado y perspectivas futuras de Twin Disc, Incorporated (TWIN)

Twin Disc, Incorporated está estratégicamente posicionado como líder especializado en equipos de transmisión de potencia de alto rendimiento, particularmente en los exigentes sectores marino y fuera de carretera. La compañía cerró su ejercicio fiscal 2025 con un aumento de las ventas 15.5% a $ 340,7 millones, lo que refleja una integración exitosa de adquisiciones recientes y una fuerte demanda impulsada por la defensa, a pesar de registrar una pérdida neta de ($ 1,9 millones) para todo el año.

Las perspectivas a corto plazo están respaldadas por una sólida cartera de pedidos de seis meses, que creció a 163,3 millones de dólares al final del primer trimestre del año fiscal 2026 (26 de septiembre de 2025), una clara señal de actividad sostenida de pedidos. Este impulso, especialmente en los segmentos de defensa y marítimo, sugiere que la compañía está sorteando vientos en contra industriales más amplios al centrarse en aplicaciones especializadas de alto margen. Puede revisar sus valores fundamentales y objetivos a largo plazo aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Twin Disc, Incorporated (TWIN).

Panorama competitivo

En el mercado mundial de transmisiones marinas, valorado en aproximadamente 2.500 millones de dólares en 2025, Twin Disc compite principalmente en durabilidad del producto y tecnología avanzada como su sistema QuickShift®. El mercado está moderadamente concentrado: Twin Disc, ZF Friedrichshafen AG e Hitachi Nico Transmission poseen en conjunto aproximadamente el 40% de la participación global. El enfoque de nicho de Twin Disc en aplicaciones militares y de alta potencia le otorga una posición defendible frente a gigantes industriales más grandes y diversificados.

Oportunidades y desafíos

Definitivamente, la empresa se inclina hacia dos grandes temas estratégicos: defensa y electrificación. Las recientes adquisiciones de Katsa y Kobelt ya están ampliando su presencia global y su diversidad de productos, lo cual es inteligente.

Posición de la industria

La posición de Twin Disc en la industria se define por su experiencia en ingeniería en aplicaciones de alto torque y servicio pesado, lo que lo distingue de los competidores enfocados en segmentos industriales de servicio liviano o automoción de gran volumen. La empresa es un proveedor fundamental del mercado marítimo militar, un segmento que exige una fiabilidad extrema y una larga vida útil.

• Dominio de nicho: estatus de fabricante líder en modelos de transmisión marina específicos para embarcaciones comerciales y militares.
• Fortaleza del mercado de posventa: la demanda saludable del mercado de posventa, particularmente en el segmento marino y de propulsión, proporciona un flujo de ingresos estable y de alto margen.
• Ventaja tecnológica: Las tecnologías patentadas, como las transmisiones QuickShift®, ofrecen maniobras superiores a baja velocidad y salida a alta velocidad, lo cual es una ventaja competitiva significativa.
• Cambio geográfico: el crecimiento de dos dígitos en las regiones de Europa y Asia-Pacífico en el año fiscal 2025, además de una mayor proporción de ventas que ahora provienen de América del Norte en el primer trimestre del año fiscal 2026, muestra una diversificación geográfica exitosa.

Lo que oculta esta estimación es la pura disparidad de tamaño; Mientras que Twin Disc es un actor importante en su nicho, un competidor como ZF Friedrichshafen AG opera con unas ventas anuales de decenas de miles de millones de euros. Twin Disc debe continuar innovando en sus áreas especializadas, como controles autónomos de embarcaciones y propulsión híbrida, para mantener sus precios superiores y su participación de mercado frente a estos gigantes.