Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales del Bank of Nova Scotia (BNS)

Estás viendo el Bank of Nova Scotia, un gigante financiero que gestiona casi 1,4 billones de dólares en activos a principios de 2025, y los analistas pronostican ganancias de alrededor 8.760 millones de dólares para el año fiscal completo.

Pero, ¿cómo puede un banco con presencia global y un balance enorme mantener ese tipo de desempeño en un mercado volátil? Definitivamente todo se reduce a los principios fundamentales: la declaración de misión, la visión y los valores fundamentales.

¿Sabe cómo su propósito principal, "para cada futuro", en realidad se relaciona con su estrategia de establecer relaciones con clientes primarios, y qué significa eso para su tesis de inversión? Analicemos los principios que impulsarán la próxima década de crecimiento de este banco.

El Banco de Nueva Escocia (BNS) Overview

Si busca una visión clara del Bank of Nova Scotia, o Scotiabank, como se le conoce globalmente, la conclusión es simple: es una potencia financiera, construida sobre una larga historia de diversificación internacional, y sus ganancias recientes muestran un fuerte repunte en áreas clave de crecimiento.

El Bank of Nova Scotia se fundó allá por 1832 en Halifax, Nueva Escocia, lo que lo convierte en una de las instituciones financieras más antiguas de Canadá. Trasladó su sede a Toronto en 1900 y realmente se inclinó hacia su estrategia internacional, ganándose la reputación de ser el banco más internacional de Canadá. En 1975, el banco adoptó formalmente la marca Scotiabank en todo el mundo. Es uno de los cinco grandes bancos canadienses y sus servicios abarcan todo el espectro de las finanzas.

El negocio del banco se divide en cinco segmentos clave: banca canadiense, banca internacional, gestión patrimonial global, banca y mercados globales y otros. Ofrecen de todo, desde banca personal y comercial hasta gestión patrimonial, préstamos hipotecarios y servicios complejos de mercados de capital como negociación de acciones y materias primas. Durante los doce meses que terminaron el 31 de julio de 2025, los ingresos totales del banco ascendieron a aproximadamente 31,70 mil millones de dólares canadienses.

Desempeño financiero del tercer trimestre de 2025: un claro rebote

Honestamente, las últimas cifras cuentan una historia de cómo la ejecución estratégica dio sus frutos, especialmente en su presencia internacional. Para el tercer trimestre de 2025, The Bank of Nova Scotia reportó un ingreso neto de 2.527 millones de dólares canadienses, lo que supone un salto significativo con respecto a los 1.912 millones de dólares canadienses del mismo trimestre del año pasado. Esa es una actuación definitivamente sólida.

Aquí están los cálculos rápidos sobre los ingresos trimestrales: llegaron a 8.450 millones de dólares canadienses para el tercer trimestre de 2025, lo que representa un fuerte 15.50% crecimiento año tras año. Las ganancias diluidas por acción (BPA) siguieron su ejemplo, subiendo a 1,84$ desde C$ 1,41 hace un año. Sin embargo, lo que oculta esta estimación es el desempeño matizado en todas las líneas de negocios.

El crecimiento no fue sólo una gran marea que levantó a todos los barcos. Estaba dirigido a:

• Los resultados de Banca y Mercados Globales experimentaron un 29% aumento.
• La Banca Internacional y la Gestión Patrimonial Global registraron un sólido crecimiento.
• Para ser justos, la banca canadiense mostró una ligera disminución interanual en sus ganancias, pero los esfuerzos centrados en los depósitos a la vista personales ayudaron a la expansión del margen trimestre tras trimestre.

Un líder mundial en servicios financieros

Como analista experimentado, considero al Bank of Nova Scotia no sólo como un banco canadiense, sino como un proveedor de servicios financieros globales de primer nivel. Es el tercer banco canadiense más grande por capitalización de mercado, que actualmente tiene una enorme 118.03 mil millones de dólares canadienses. Ese tipo de escala les da una ventaja competitiva sustancial (una ventaja estructural a largo plazo).

El sólido balance del banco, evidenciado por un ratio de capital de nivel 1 ordinario de 13.3% en el tercer trimestre de 2025, muestra una sólida salud y estabilidad financiera. Por eso siguen siendo una participación fundamental para muchos inversores institucionales. Su enfoque estratégico en el crecimiento, particularmente en los mercados de alto potencial de América Latina y el Caribe, es lo que los diferencia de sus pares.

Por lo tanto, si desea profundizar en la confianza institucional detrás de estas cifras, debe consultar Explorando el inversor del Bank of Nova Scotia (BNS) Profile: ¿Quién compra y por qué? para entender por qué este banco es consistentemente un líder en la industria.

Declaración de misión del Bank of Nova Scotia (BNS)

Estás mirando The Bank of Nova Scotia (BNS) porque quieres saber qué es lo que realmente impulsa a un gigante financiero y, sinceramente, la respuesta está en su propósito y visión principales. Su propósito rector es simple: para cada futuro. Esto no es sólo una tontería de marketing; es la lente a través de la cual manejan aproximadamente 1,4 billones de dólares en activos totales al 31 de julio de 2025, y dirige su estrategia de largo plazo.

La misión estratégica, o Visión, es ser el socio financiero más confiable de sus clientes y generar un crecimiento sostenible y rentable. Este doble enfoque (confianza y ganancias) es lo que debería estar atento, porque se relaciona directamente con sus decisiones operativas en la banca canadiense, la banca internacional y la gestión patrimonial global. He aquí los cálculos rápidos: una misión clara significa menos recursos desperdiciados y un despliegue de capital más centrado, lo que definitivamente es una victoria para los accionistas.

Para profundizar más en cómo empezó todo esto, puedes consultar The Bank of Nova Scotia (BNS): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Componente 1: Convertirse en el socio financiero más confiable

El primer componente central de la visión del Bank of Nova Scotia es establecer relaciones primarias con sus clientes convirtiéndose en su socio financiero más confiable. La confianza en la banca es la métrica no financiera definitiva; es lo que mantiene estables los depósitos e impulsa la venta cruzada de servicios. Para un banco con una presencia significativa en América, esto significa brindar experiencias consistentes y de alta calidad en todos los canales, desde una sucursal local en Toronto hasta una plataforma digital en Lima.

Este compromiso se traduce en centrarse en el asesoramiento por encima de las transacciones justas. Su objetivo es liderar con un plan financiero personalizado y seguir con los productos adecuados, ya sea banca personal o préstamos corporativos. El valor subyacente aquí es estar "centrado en el cliente", asegurando que cada decisión importante se tome en el mejor interés del cliente, lo que en última instancia fortalece la franquicia del banco.

• Lidera con consejos, no solo con productos.
• Crea experiencias de alta calidad en todas partes.
• Construir relaciones basadas en la integridad y el respeto.

Componente 2: Lograr un crecimiento sostenible y rentable

Como inversor, usted sabe que la confianza sólo importa si se traduce en rentabilidad. El segundo componente central, lograr un crecimiento sostenible y rentable, es donde el caucho se encuentra con el camino. Esto significa generar ganancias sólidas y al mismo tiempo mantener un balance sólido, un diferenciador clave en mercados volátiles.

Los resultados del tercer trimestre de 2025 del Bank of Nova Scotia demuestran claramente este enfoque. El banco registró unos ingresos netos de 2.527 millones de dólares y unas ganancias por acción (BPA) diluidas ajustadas de 1,88 dólares, lo que muestra una trayectoria sólida. Además, el rendimiento sobre el capital (ROE) ajustado se situó en el 12,4%, lo que es un fuerte indicador del uso eficiente del capital para un banco de este tamaño. Lo que esconde esta estimación es la gestión estratégica del riesgo, que queda evidenciada por su ratio de capital Common Equity Tier 1 (CET1) del 13,3% a 31 de julio de 2025, muy por encima de los mínimos regulatorios. Este elevado ratio de capital es la definición de crecimiento sostenible: les permite absorber pérdidas inesperadas y seguir buscando oportunidades estratégicas.

Componente 3: Lograr el éxito para clientes, familias y comunidades

El propósito del Bank of Nova Scotia, "para cada futuro", es la máxima expresión de su compromiso social. Significa que miden el éxito no sólo por su propio balance, sino también por el éxito financiero de sus partes interesadas. Esto no es abstracto; es un impulsor comercial mensurable, particularmente en su segmento de Gestión Patrimonial Global.

Por ejemplo, este segmento es un mecanismo directo para ayudar a las familias a lograr el éxito. En el tercer trimestre de 2025, los activos bajo gestión del banco crecieron a 407.000 millones de dólares, un aumento del 12% año tras año. Este crecimiento muestra que los clientes están confiando más de sus objetivos financieros a largo plazo al banco. Además, su compromiso con las comunidades se demuestra a través de su enfoque en la diversidad y la inclusión, con el objetivo de ser un empleador preferido y crear un entorno donde se valoren y aprovechen las diversas perspectivas. Este enfoque en las personas (clientes, empleados y comunidades) es lo que garantiza la estabilidad a largo plazo y una fuente continua de talento y nuevos negocios.

Declaración de visión del Bank of Nova Scotia (BNS)

Está buscando los cimientos del Banco de Nueva Escocia (BNS), y está ahí, en su visión. No es tontería corporativa; es un mandato de tres partes que impulsa cada decisión, desde una hipoteca en Toronto hasta un acuerdo de financiación comercial en Lima. Su visión es clara: Ser el socio financiero más confiable de nuestros clientes, para generar un crecimiento sostenible y rentable y maximizar el retorno total para los accionistas.. Todo esto está guiado por su propósito central, "para cada futuro", que, honestamente, es una excelente manera de simplificar el complejo trabajo de un banco global. Es necesario ver cómo están relacionando estos objetivos con los resultados del mundo real, especialmente con las cifras de 2025 ya disponibles.

He aquí los cálculos rápidos: con aproximadamente 1,4 billones de dólares En activos al 31 de julio de 2025, BNS es una máquina enorme, por lo que comprender estos principios básicos es crucial para cualquier inversor o estratega. Analicemos los tres componentes y lo que significan para las acciones del banco a corto plazo.

Socio financiero más confiable

Esta parte de la visión trata de ganar la relación principal, no solo de vender un producto. La confianza es el activo no financiero fundamental de un banco y BNS lo sabe. Se centran en liderar con asesoramiento, que es un pilar estratégico clave, antes de lanzarse a buscar soluciones. Esto se traduce en objetivos operativos tangibles, como facilitar los negocios con ellos simplificando y mejorando el acceso a los productos.

El valor central de la "confianza", construido a través de la integridad y el respeto, es la base aquí. Si la incorporación tarda más de 14 días, el riesgo de abandono aumenta, por lo que centrarse en la transformación digital es definitivamente una necesidad. Están presionando para crear experiencias consistentemente de alta calidad en todos los canales, lo cual es una tarea enorme para un banco con una presencia significativa en América. Quiere ver ejecución en esto, y el mercado recompensa a los bancos que logran la experiencia del cliente con múltiplos de precio-beneficio (P/E) más altos.

Lograr un crecimiento sostenible y rentable

El crecimiento sostenible significa que el banco no está persiguiendo retornos de alto riesgo a corto plazo; se trata de ganancias consistentes y de calidad. Aquí es donde el asunto se pone manos a la obra con las finanzas de 2025. Para el tercer trimestre de 2025, BNS reportó una utilidad neta ajustada de $2,518 millones, un salto sólido con respecto al trimestre comparable del año anterior. Esa es una señal clara de que están cumpliendo con este objetivo.

El banco está enfocado estratégicamente en crecer y escalar en mercados prioritarios, lo que significa duplicar su núcleo canadiense y su huella diferenciada en las Américas. El rendimiento sobre el capital (ROE) ajustado para el tercer trimestre de 2025 fue 12.4%, demostrando que el crecimiento es rentable y eficiente. La Banca Internacional, por ejemplo, generó ganancias ajustadas de $719 millones en el segundo trimestre de 2025, lo que demuestra el éxito de sus iniciativas de productividad en esa región. Ahí es donde realmente vale la pena centrarse en la "responsabilidad" y la "pasión" de sus valores fundamentales.

• Aumentar los depósitos bancarios canadienses en un 7%.
• Ampliar el ROE de la Banca Internacional al 14,5%.
• Aumente los ingresos basados ​​en tarifas a través de Wealth Management.

Maximizar el retorno total para los accionistas

Para una institución financiera que cotiza en bolsa, esta es la medida definitiva del éxito de sus propietarios. Maximizar el retorno para los accionistas es una función del crecimiento rentable, una gestión eficaz del capital y un balance sólido. BNS no se limita a hablar de ello; lo están demostrando con fuerza mayúscula.

Su ratio de capital Common Equity Tier 1 (CET1), una medida clave de la capacidad de un banco para absorber pérdidas inesperadas, se situó en un nivel muy alto. 13.3% al 31 de julio de 2025. Esto está muy por encima de los mínimos regulatorios, lo que les otorga una amplia capacidad para financiar iniciativas de crecimiento y gestionar el riesgo. Además, su segmento de Gestión Patrimonial Global, un negocio de alto margen basado en comisiones, vio cómo sus activos bajo gestión (AUM) subían a $407 mil millones en el tercer trimestre de 2025, un aumento interanual del 12%. Este crecimiento de los activos gestionados alimenta directamente unos ingresos estables sin intereses, algo que a los accionistas les encanta.

Lo que oculta esta estimación es el impacto potencial de la incertidumbre macroeconómica global, pero la fuerte 13.3% La ratio CET1 actúa como un importante colchón. La confianza del banco en su trayectoria se evidencia aún más en su intención anunciada de lanzar un programa de recompra de acciones para 20 millones acciones en 2025. Puede leer más sobre el contexto de sus segmentos comerciales y su historia aquí: The Bank of Nova Scotia (BNS): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Siguiente paso: Analizar el crecimiento de los activos ponderados por riesgo (RWA) frente al 13.3% Ratio CET1 para garantizar que el capital se despliegue de manera eficiente durante el resto del año fiscal.

Valores fundamentales del Bank of Nova Scotia (BNS)

Está buscando la base de la estrategia del Bank of Nova Scotia (BNS) y, sinceramente, se reduce a cuatro principios básicos que impulsan sus acciones a corto plazo y su visión a largo plazo. Estos no son sólo carteles en la pared; son el mandato operativo para una institución financiera con aproximadamente 1,4 billones de dólares en activos al 31 de julio de 2025. El propósito del banco es "para cada futuro" y sus valores lo traducen en resultados concretos y medibles para clientes, accionistas y comunidades.

Los valores fundamentales (Confianza, Trabajo en equipo, Pasión y Responsabilidad) son la base, pero sus pilares estratégicos para 2025 les dan ventajas. Veamos cómo estos valores se traducen en desempeño y despliegue de capital en el mundo real.

Confianza y enfoque en el cliente

La confianza es la moneda no negociable en las finanzas y, para The Bank of Nova Scotia, es el corazón de su visión: ser el socio financiero más confiable de sus clientes. Esto significa liderar con asesoramiento, no sólo promocionando productos, y asegurarse de que cada decisión sea la correcta para el cliente, el empleado y el banco. Es una idea simple, pero definitivamente es difícil de ejecutar a escala.

El compromiso con el enfoque en el cliente es visible en su pilar estratégico de "Obtener relaciones primarias con los clientes" brindando experiencias consistentemente de alta calidad. Por ejemplo, el banco lanzó una moderna plataforma de gestión de efectivo en EE. UU. en octubre de 2025, que fortalece directamente las capacidades del corredor norteamericano para clientes corporativos. Se trata de una acción clara para facilitar los negocios con ellos, que es otro de sus principales objetivos estratégicos. La idea es hacer que la banca se sienta menos como una transacción y más como una asociación.

• Lidera con consejos y luego ofrece soluciones.
• Simplifique el acceso a productos y servicios.
• Tomar las decisiones correctas para todas las partes interesadas.

Responsabilidad y crecimiento sostenible

La rendición de cuentas aquí no se trata sólo de reconocer los errores; se trata de tomar la iniciativa para impulsar un crecimiento sostenible y rentable, que es la otra mitad de su visión. Para los inversores, este valor se relaciona directamente con la gestión del capital y la resiliencia financiera. Quiere un banco que pueda ofrecer rentabilidad y al mismo tiempo mantener un balance sólido.

He aquí los cálculos rápidos: el Bank of Nova Scotia informó un índice de capital de nivel 1 común (CET1) (una medida clave de la capacidad de un banco para absorber shocks financieros) de 13.3% al 31 de julio de 2025, lo que está muy por encima de los mínimos regulatorios. Esta sólida posición de capital les da la flexibilidad de devolver valor a los accionistas. En el segundo trimestre de 2025, el banco demostró esta confianza lanzando un programa de recompra de acciones para 20 millones acciones y aumentar el dividendo trimestral a 1,10 dólares por acción. Ese aumento de dividendos, tras un año de mantenimiento en 2024, es una declaración tangible de su confianza en el progreso de su recuperación y su capacidad para mantener la rentabilidad.

Ganar como un solo equipo y diversidad

El valor "Ganar como un solo equipo" se centra en las personas dentro de la organización, reconociendo que una fuerza laboral diversa y comprometida es lo que impulsa resultados superiores para los clientes. Este valor consiste en invertir en su gente, su cultura y sus comunidades para ser el empleador preferido. Es una métrica interna crucial, porque si sus empleados no prosperan, sus clientes tampoco lo harán.

El banco ha establecido objetivos claros de diversidad pública. Por ejemplo, están trabajando para aumentar la representación de empleados en Canadá que se identifican como lesbianas, gays, bisexuales u otra orientación sexual diversa para 7% o más para 2025. También se han comprometido a aumentar la representación de las mujeres en puestos de alta dirección a nivel mundial hasta el 40%. Este enfoque en la inclusión es una estrategia empresarial clara, no sólo una iniciativa para sentirse bien. Garantiza que haya diversas perspectivas en la mesa, lo cual es fundamental para un banco con una presencia significativa en todo el continente americano. Puede encontrar más información sobre la perspectiva de los accionistas sobre este tema en Explorando el inversor del Bank of Nova Scotia (BNS) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Pasión e impacto comunitario

La pasión, en un contexto corporativo, se traduce en un profundo compromiso de generar un impacto positivo más allá del balance. Para The Bank of Nova Scotia, esto se formaliza a través de su programa de inversión comunitaria ScotiaRISE, un $500 millones iniciativa diseñada para ayudar a eliminar barreras para individuos y familias.

Sólo en 2025, el banco anunció un $3 millones inversión comunitaria en el Atlántico canadiense para apoyar a organizaciones locales sin fines de lucro. Este dinero financia directamente programas que fortalecen la resiliencia económica, centrándose en cosas como mejorar las tasas de graduación de la escuela secundaria, eliminar barreras profesionales y apoyar la inclusión económica de los recién llegados. Por ejemplo, una asociación de tres años financiada por ScotiaRISE está proporcionando $300,000 a la Academia PREP para ayudar a los estudiantes africanos de secundaria de Nueva Escocia a prepararse para la educación postsecundaria. Esta es una inversión directa en la futura base de clientes y la salud de las comunidades a las que sirven.