Leitbild, Vision, & Grundwerte der Bank of Nova Scotia (BNS)

Sie sehen sich die Bank of Nova Scotia an, einen Finanzriesen, der knapp verwaltet 1,4 Billionen Dollar Die Vermögenswerte werden ab Anfang 2025 voraussichtlich ansteigen, und Analysten prognostizieren Gewinne in der Größenordnung von ca 8,76 Milliarden US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr.

Aber wie kann eine Bank mit globaler Präsenz und einer riesigen Bilanz diese Leistung in einem volatilen Markt aufrechterhalten? Es kommt definitiv auf die Grundprinzipien an: das Leitbild, die Vision und die Grundwerte.

Wissen Sie, wie sich ihr Hauptzweck „für jede Zukunft“ tatsächlich auf ihre Strategie des Aufbaus primärer Kundenbeziehungen auswirkt, und was das für Ihre Anlagethese bedeutet? Lassen Sie uns die Prinzipien aufschlüsseln, die das nächste Jahrzehnt des Wachstums dieser Bank vorantreiben.

Die Bank of Nova Scotia (BNS) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf die Bank of Nova Scotia, oder Scotiabank, wie sie weltweit genannt wird, und die Erkenntnis ist einfach: Sie ist ein Finanzkraftwerk, das auf einer langen Geschichte internationaler Diversifizierung aufbaut, und ihre jüngsten Gewinne zeigen eine starke Erholung in wichtigen Wachstumsbereichen.

Die Bank of Nova Scotia wurde bereits 1832 in Halifax, Nova Scotia, gegründet und ist damit eines der ältesten Finanzinstitute Kanadas. Im Jahr 1900 verlegte die Bank ihren Hauptsitz nach Toronto und verfolgte dort ihre internationale Strategie, wodurch sie sich den Ruf als Kanadas internationalste Bank erwarb. 1975 führte die Bank weltweit offiziell die Marke Scotiabank ein. Sie ist eine der Big Five kanadischen Banken und ihre Dienstleistungen umfassen das gesamte Finanzspektrum.

Das Geschäft der Bank ist in fünf Hauptsegmente unterteilt: Canadian Banking, International Banking, Global Wealth Management, Global Banking and Markets und Other. Sie bieten alles von Privat- und Geschäftsbankgeschäften über Vermögensverwaltung und Hypothekendarlehen bis hin zu komplexen Kapitalmarktdienstleistungen wie Aktienhandel und Rohstoffen. In den zwölf Monaten bis zum 31. Juli 2025 belief sich der Gesamtumsatz der Bank auf ca 31,70 Milliarden Kanadische Dollar.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Eine deutliche Erholung

Ehrlich gesagt erzählen die neuesten Zahlen davon, dass sich die strategische Umsetzung ausgezahlt hat, insbesondere im Hinblick auf ihre internationale Präsenz. Für das dritte Quartal 2025 meldete die Bank of Nova Scotia einen Nettogewinn von 2.527 Millionen Kanadische DollarDies ist ein deutlicher Anstieg gegenüber den 1.912 Mio. CAD im Vorjahresquartal. Das ist auf jeden Fall eine starke Leistung.

Hier ist die kurze Berechnung des Quartalsumsatzes: Er lag bei 8,45 Milliarden Kanadische Dollar für das dritte Quartal 2025, was ein starkes Ergebnis darstellt 15.50% Wachstum im Jahresvergleich. Der verwässerte Gewinn je Aktie (EPS) folgte diesem Beispiel und stieg auf 1,84 CAD von 1,41 CAD vor einem Jahr. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist die differenzierte Leistung in allen Geschäftsbereichen.

Das Wachstum war nicht nur eine breite Flut, die alle Boote anhob. Es wurde gezielt:

• Die Erträge im Bereich Global Banking and Markets verzeichneten einen 29% erhöhen.
• Sowohl International Banking als auch Global Wealth Management verzeichneten ein solides Wachstum.
• Fairerweise muss man sagen, dass Canadian Banking im Vergleich zum Vorjahr einen leichten Gewinnrückgang verzeichnete, aber gezielte Bemühungen im Bereich der persönlichen Sichteinlagen trugen dazu bei, die Margen im Vergleich zum Vorquartal zu steigern.

Ein weltweit führender Anbieter von Finanzdienstleistungen

Als erfahrener Analyst betrachte ich die Bank of Nova Scotia nicht nur als kanadische Bank, sondern als erstklassigen globalen Finanzdienstleister. Gemessen an der Marktkapitalisierung ist sie die drittgrößte kanadische Bank, die derzeit einen gewaltigen Wert aufweist 118,03 Milliarden Kanadische Dollar. Diese Größenordnung verschafft ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil (einen langfristigen strukturellen Vorteil).

Die solide Bilanz der Bank, belegt durch eine harte Kernkapitalquote von 13.3% im dritten Quartal 2025 zeigt eine starke finanzielle Gesundheit und Stabilität. Deshalb bleiben sie für viele institutionelle Anleger eine Kernbeteiligung. Ihr strategischer Fokus auf Wachstum, insbesondere in den vielversprechenden Märkten Lateinamerikas und der Karibik, unterscheidet sie von ihren Mitbewerbern.

Wenn Sie also tiefer in das institutionelle Vertrauen hinter diesen Zahlen eintauchen möchten, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Bank of Nova Scotia (BNS). Profile: Wer kauft und warum? um zu verstehen, warum diese Bank durchweg führend in der Branche ist.

Das Leitbild der Bank of Nova Scotia (BNS).

Sie schauen sich die Bank of Nova Scotia (BNS) an, weil Sie wissen möchten, was einen Finanzgiganten wirklich antreibt, und ehrlich gesagt liegt die Antwort in ihrem Kernzweck und ihrer Vision. Ihr Leitzweck ist einfach: für jede Zukunft. Das ist nicht nur Marketing-Flausch; Es ist die Linse, durch die sie ungefähr verwalten 1,4 Billionen Dollar in der Bilanzsumme zum 31. Juli 2025 und bestimmt ihre langfristige Strategie.

Die strategische Mission oder Vision besteht darin, der vertrauenswürdigste Finanzpartner ihrer Kunden zu sein und nachhaltiges, profitables Wachstum zu erzielen. Diesen doppelten Fokus – Vertrauen und Gewinn – sollten Sie im Auge behalten, da er sich direkt auf ihre operativen Entscheidungen im kanadischen Bankwesen, im internationalen Bankwesen und im globalen Vermögensmanagement auswirkt. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine klare Mission bedeutet weniger Ressourcenverschwendung und einen gezielteren Kapitaleinsatz, was definitiv ein Gewinn für die Aktionäre ist.

Weitere Informationen dazu, wie alles begann, finden Sie hier Die Bank of Nova Scotia (BNS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie sie funktioniert und Geld verdient.

Komponente 1: Der vertrauenswürdigste Finanzpartner werden

Der erste Kernbestandteil der Vision der Bank of Nova Scotia besteht darin, primäre Kundenbeziehungen aufzubauen, indem sie ihr vertrauenswürdigster Finanzpartner wird. Das Vertrauen in das Bankwesen ist die ultimative nichtfinanzielle Messgröße. Dadurch bleiben die Einlagen stabil und das Cross-Selling von Dienstleistungen wird vorangetrieben. Für eine Bank mit einer bedeutenden Präsenz in ganz Amerika bedeutet dies, konsistente, qualitativ hochwertige Erlebnisse über alle Kanäle hinweg bereitzustellen, von einer lokalen Filiale in Toronto bis zu einer digitalen Plattform in Lima.

Dieses Engagement führt dazu, dass der Schwerpunkt auf der Beratung statt auf reinen Transaktionen liegt. Ihr Ziel ist es, mit einem maßgeschneiderten Finanzplan voranzugehen und anschließend die richtigen Produkte anzubieten, sei es Privatkunden oder Firmenkredite. Der zugrunde liegende Wert besteht darin, „kundenzentriert“ zu sein und sicherzustellen, dass jede wichtige Entscheidung im besten Interesse des Kunden getroffen wird, was letztendlich das Franchise der Bank stärkt.

• Führen Sie mit Beratung, nicht nur mit Produkten.
• Schaffen Sie überall hochwertige Erlebnisse.
• Bauen Sie Beziehungen auf, die auf Integrität und Respekt basieren.

Komponente 2: Nachhaltiges, profitables Wachstum liefern

Als Anleger wissen Sie, dass Vertrauen nur dann zählt, wenn es sich in Erträgen niederschlägt. Die zweite Kernkomponente, die Bereitstellung eines nachhaltigen, profitablen Wachstums, ist der Punkt, an dem der Gummi auf die Straße trifft. Das bedeutet, starke Erträge zu erwirtschaften und gleichzeitig eine solide Bilanz aufrechtzuerhalten – ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in volatilen Märkten.

Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 der Bank of Nova Scotia zeigen diesen Fokus deutlich. Die Bank meldete einen Nettogewinn von 2.527 Millionen US-Dollar und einen bereinigten verwässerten Gewinn pro Aktie (EPS) von 1,88 US-Dollar, was eine solide Entwicklung zeigt. Darüber hinaus lag die bereinigte Eigenkapitalrendite (ROE) bei 12,4 %, was für eine Bank dieser Größe ein starker Indikator für eine effiziente Kapitalnutzung ist. Was diese Schätzung verbirgt, ist das strategische Risikomanagement, das sich in der harten Kernkapitalquote (CET1) von 13,3 % zum 31. Juli 2025 zeigt, die deutlich über den regulatorischen Mindestanforderungen liegt. Diese hohe Kapitalquote ist der Inbegriff von nachhaltigem Wachstum – sie ermöglicht es ihnen, unerwartete Verluste aufzufangen und dennoch strategische Chancen zu verfolgen.

Komponente 3: Erfolg für Kunden, Familien und Gemeinschaften erzielen

Der Zweck der Bank of Nova Scotia „für jede Zukunft“ ist der ultimative Ausdruck ihres gesellschaftlichen Engagements. Das bedeutet, dass sie den Erfolg nicht nur an ihrer eigenen Bilanz messen, sondern auch am finanziellen Erfolg ihrer Stakeholder. Das ist nicht abstrakt; Es ist ein messbarer Geschäftstreiber, insbesondere im Segment Global Wealth Management.

Dieses Segment ist beispielsweise ein direkter Mechanismus, um Familien zum Erfolg zu verhelfen. Im dritten Quartal 2025 wuchs das verwaltete Vermögen der Bank auf 407 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 12 % im Jahresvergleich entspricht. Dieses Wachstum zeigt, dass Kunden ihre langfristigen finanziellen Ziele zunehmend der Bank anvertrauen. Ihr Engagement für die Gemeinschaft zeigt sich auch durch ihren Fokus auf Vielfalt und Inklusion, mit dem Ziel, ein bevorzugter Arbeitgeber zu sein und ein Umfeld zu schaffen, in dem unterschiedliche Perspektiven geschätzt und genutzt werden. Dieser Fokus auf Menschen – Kunden, Mitarbeiter und Gemeinschaften – sorgt für langfristige Stabilität und eine kontinuierliche Pipeline an Talenten und Neugeschäften.

Vision Statement der Bank of Nova Scotia (BNS).

Sie suchen nach dem Fundament der Bank of Nova Scotia (BNS), und es ist genau dort in ihrer Vision. Es handelt sich nicht um Firmengeschwätz; Es handelt sich um ein dreiteiliges Mandat, das jede Entscheidung bestimmt, von einer Hypothek in Toronto bis hin zu einem Handelsfinanzierungsabkommen in Lima. Ihre Vision ist klar: Wir möchten der vertrauenswürdigste Finanzpartner unserer Kunden sein, um nachhaltiges, profitables Wachstum zu erzielen und die Gesamtrendite für die Aktionäre zu maximieren. Dies alles orientiert sich an ihrem zentralen Zweck „für jede Zukunft“, was ehrlich gesagt eine großartige Möglichkeit ist, die komplexe Arbeit einer globalen Bank zu vereinfachen. Sie müssen sehen, wie sie diese Ziele mit realen Ergebnissen in Einklang bringen, insbesondere angesichts der jetzt vorliegenden Zahlen für 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: mit ungefähr 1,4 Billionen Dollar In Bezug auf Vermögenswerte (Stand: 31. Juli 2025) ist BNS eine gewaltige Maschine, daher ist das Verständnis dieser Grundprinzipien für jeden Investor oder Strategen von entscheidender Bedeutung. Lassen Sie uns die drei Komponenten aufschlüsseln und erklären, was sie für die kurzfristigen Maßnahmen der Bank bedeuten.

Der vertrauenswürdigste Finanzpartner

In diesem Teil der Vision geht es darum, die primäre Beziehung aufzubauen und nicht nur ein Produkt zu verkaufen. Vertrauen ist der ultimative nichtfinanzielle Vermögenswert für eine Bank, und BNS weiß das. Sie konzentrieren sich auf die Führung durch Beratung, die eine wichtige strategische Säule darstellt, bevor sie zu Lösungen übergehen. Dies führt zu konkreten operativen Zielen, wie z. B. der Vereinfachung und Verbesserung des Zugangs zu Produkten durch die Vereinfachung und Verbesserung der Geschäftsabwicklung mit ihnen.

Der Kernwert „Vertrauen“, aufgebaut durch Integrität und Respekt, ist hier die Grundlage. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, sodass der Fokus auf die digitale Transformation definitiv eine Notwendigkeit ist. Sie drängen darauf, über alle Kanäle hinweg gleichbleibend hochwertige Erlebnisse zu schaffen, was für eine Bank mit einer bedeutenden Präsenz in ganz Amerika ein gewaltiges Unterfangen ist. Sie möchten, dass dies umgesetzt wird, und der Markt belohnt Banken, die das Kundenerlebnis verbessern, mit höheren Kurs-Gewinn-Verhältnissen (KGV).

Sorgen Sie für nachhaltiges, profitables Wachstum

Nachhaltiges Wachstum bedeutet, dass die Bank nicht auf kurzfristige, risikoreiche Renditen aus ist; es geht um konstante, qualitativ hochwertige Einnahmen. Hier trifft der Gummi auf die Straße mit den Finanzdaten für 2025. Für das dritte Quartal 2025 meldete BNS einen bereinigten Nettogewinn von 2.518 Millionen US-Dollar, ein solider Sprung gegenüber dem Vergleichsquartal des Vorjahres. Das ist ein klares Signal, dass sie dieses Ziel umsetzen.

Die Bank ist strategisch auf Wachstum und Skalierung in vorrangigen Märkten ausgerichtet, was eine Verdoppelung ihres kanadischen Kerngeschäfts und ihrer differenzierten Präsenz in Amerika bedeutet. Die angepasste Eigenkapitalrendite (ROE) für das dritte Quartal 2025 betrug 12.4%Dies zeigt, dass das Wachstum profitabel und effizient ist. International Banking beispielsweise lieferte einen bereinigten Gewinn von 719 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 und demonstriert damit den Erfolg ihrer Produktivitätsinitiativen in dieser Region. Hier zahlt sich der Fokus auf „Verantwortung“ und „Leidenschaft“ als Kernwerte wirklich aus.

• Steigern Sie die Einlagen der Canadian Banking um 7 %.
• Erhöhen Sie den ROE des internationalen Bankgeschäfts auf 14,5 %.
• Erhöhen Sie den gebührenpflichtigen Umsatz durch Wealth Management.

Maximieren Sie die Gesamtrendite der Aktionäre

Für ein börsennotiertes Finanzinstitut ist dies der ultimative Maßstab für den Erfolg seiner Eigentümer. Die Maximierung der Aktionärsrendite ist eine Funktion von profitablem Wachstum, effektivem Kapitalmanagement und einer starken Bilanz. BNS redet nicht nur darüber; Sie zeigen es mit Kapitalstärke.

Ihre harte Kernkapitalquote (CET1), ein wichtiger Maßstab für die Fähigkeit einer Bank, unerwartete Verluste aufzufangen, war sehr hoch 13.3% Stand: 31. Juli 2025. Dies liegt deutlich über den regulatorischen Mindestanforderungen und gibt ihnen ausreichend Kapazität, um Wachstumsinitiativen zu finanzieren und Risiken zu verwalten. Auch in ihrem Global Wealth Management-Segment, einem margenstarken, gebührenpflichtigen Unternehmen, stiegen die verwalteten Vermögenswerte (AUM) auf 407 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 ein Anstieg von 12 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieses AUM-Wachstum führt direkt zu stabilen, zinsunabhängigen Einnahmen, die den Aktionären sehr gefallen.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die potenziellen Auswirkungen der globalen makroökonomischen Unsicherheit, aber die starken 13.3% Die CET1-Quote fungiert als erheblicher Puffer. Das Vertrauen der Bank in ihre Entwicklung wird auch durch die angekündigte Absicht untermauert, ein Aktienrückkaufprogramm für zu starten 20 Millionen Aktien im Jahr 2025. Mehr über den Kontext ihrer Geschäftssegmente und ihre Geschichte können Sie hier lesen: Die Bank of Nova Scotia (BNS): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie sie funktioniert und Geld verdient.

Nächster Schritt: Analysieren Sie das Wachstum der risikogewichteten Aktiva (RWA) im Vergleich zum 13.3% CET1-Quote, um sicherzustellen, dass das Kapital für den Rest des Geschäftsjahres effizient eingesetzt wird.

Die Grundwerte der Bank of Nova Scotia (BNS).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament der Strategie der Bank of Nova Scotia (BNS), und ehrlich gesagt läuft sie auf vier Grundprinzipien hinaus, die ihr kurzfristiges Handeln und ihre langfristige Vision bestimmen. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind der operative Auftrag für ein Finanzinstitut mit ca 1,4 Billionen Dollar in Vermögenswerten zum 31. Juli 2025. Der Zweck der Bank ist „für jede Zukunft“, und ihre Werte übersetzen dies in konkrete, messbare Ergebnisse für Kunden, Aktionäre und Gemeinschaften.

Die Grundwerte – Vertrauen, Teamarbeit, Leidenschaft und Verantwortlichkeit – bilden die Grundlage, aber ihre strategischen Säulen für 2025 verleihen ihnen scharfe Kanten. Schauen wir uns an, wie sich diese Werte auf die tatsächliche Leistung und den Kapitaleinsatz auswirken.

Vertrauen und Kundenorientierung

Vertrauen ist die nicht verhandelbare Währung im Finanzwesen und für die Bank of Nova Scotia das Herzstück ihrer Vision: der vertrauenswürdigste Finanzpartner ihrer Kunden zu sein. Das bedeutet, mit Beratung voranzugehen, nicht nur Produkte voranzutreiben, und sicherzustellen, dass jede Entscheidung für den Kunden, den Mitarbeiter und die Bank richtig ist. Es ist eine einfache Idee, aber es ist definitiv schwierig, sie in großem Maßstab umzusetzen.

Die Verpflichtung zur Kundenorientierung ist in der strategischen Säule „Erwerb primärer Kundenbeziehungen“ durch die Bereitstellung gleichbleibend hochwertiger Erlebnisse sichtbar. Beispielsweise hat die Bank im Oktober 2025 eine moderne US-Cash-Management-Plattform eingeführt, die die nordamerikanischen Korridorkapazitäten für Firmenkunden direkt stärkt. Das ist eine klare Maßnahme, um die Geschäftsabwicklung mit ihnen zu erleichtern, was ein weiteres ihrer zentralen strategischen Ziele ist. Die Idee dahinter ist, dass sich Bankgeschäfte weniger wie eine Transaktion, sondern mehr wie eine Partnerschaft anfühlen.

• Gehen Sie mit Ratschlägen voran und bieten Sie dann Lösungen an.
• Vereinfachen Sie den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen.
• Treffen Sie die richtigen Entscheidungen für alle Beteiligten.

Verantwortlichkeit und nachhaltiges Wachstum

Bei der Verantwortung geht es hier nicht nur darum, Fehler einzugestehen; Es geht darum, die Initiative zu ergreifen, um nachhaltiges, profitables Wachstum voranzutreiben, was die andere Hälfte ihrer Vision darstellt. Für Anleger hängt dieser Wert direkt mit dem Kapitalmanagement und der finanziellen Widerstandsfähigkeit zusammen. Sie wünschen sich eine Bank, die Renditen erwirtschaften und gleichzeitig über eine solide Bilanz verfügen kann.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Bank of Nova Scotia meldete eine harte Kernkapitalquote (CET1) (ein wichtiges Maß für die Fähigkeit einer Bank, finanzielle Schocks zu absorbieren) von 13.3% Stand: 31. Juli 2025, was deutlich über den regulatorischen Mindestwerten liegt. Diese starke Kapitalposition gibt ihnen die Flexibilität, den Aktionären einen Mehrwert zu bieten. Im zweiten Quartal 2025 zeigte die Bank dieses Vertrauen, indem sie ein Aktienrückkaufprogramm startete 20 Millionen Aktien und Erhöhung der vierteljährlichen Dividende auf 1,10 US-Dollar pro Aktie. Diese Dividendenerhöhung nach einem Jahr der Aufrechterhaltung im Jahr 2024 ist ein konkreter Ausdruck ihres Vertrauens in ihren Turnaround-Fortschritt und ihre Fähigkeit, die Rentabilität aufrechtzuerhalten.

Gewinnen Sie als ein Team und Vielfalt

Der Wert „Als ein Team gewinnen“ konzentriert sich auf die Menschen innerhalb der Organisation und erkennt an, dass eine vielfältige, engagierte Belegschaft der Schlüssel zu besseren Kundenergebnissen ist. Bei diesem Wert geht es darum, in die Mitarbeiter, die Kultur und die Gemeinschaften zu investieren, um der bevorzugte Arbeitgeber zu sein. Dies ist eine entscheidende interne Kennzahl, denn wenn es Ihren Mitarbeitern nicht gut geht, geht es Ihren Kunden auch nicht gut.

Die Bank hat sich klare, öffentliche Diversitätsziele gesetzt. Sie arbeiten beispielsweise daran, die Vertretung von Mitarbeitern in Kanada zu erhöhen, die sich als lesbisch, schwul, bisexuell oder mit einer anderen unterschiedlichen sexuellen Orientierung identifizieren 7 % oder mehr bis 2025. Sie setzen sich außerdem dafür ein, den Anteil von Frauen in Führungspositionen weltweit auf 40 % zu erhöhen. Dieser Fokus auf Inklusion ist eine klare Geschäftsstrategie und nicht nur eine Wohlfühlinitiative. Dadurch wird sichergestellt, dass unterschiedliche Perspektiven berücksichtigt werden, was für eine Bank mit einer bedeutenden Präsenz in ganz Amerika von entscheidender Bedeutung ist. Mehr zur Aktionärsperspektive zu diesem Thema finden Sie in Erkundung des Investors der Bank of Nova Scotia (BNS). Profile: Wer kauft und warum?

Leidenschaft und Gemeinschaftswirkung

Leidenschaft bedeutet im Unternehmenskontext ein tiefes Engagement, über die Bilanz hinaus eine positive Wirkung zu erzielen. Für die Bank of Nova Scotia wird dies durch ihr ScotiaRISE-Community-Investmentprogramm formalisiert, a 500 Millionen Dollar Initiative, die dazu beitragen soll, Barrieren für Einzelpersonen und Familien abzubauen.

Allein im Jahr 2025 kündigte die Bank a 3 Millionen Dollar Gemeinschaftsinvestitionen im atlantischen Kanada zur Unterstützung lokaler gemeinnütziger Organisationen. Mit diesem Geld werden direkt Programme finanziert, die die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit stärken und sich auf Dinge wie die Verbesserung der High-School-Abschlussquoten, die Beseitigung von Karrierehindernissen und die Unterstützung der wirtschaftlichen Integration von Neuankömmlingen konzentrieren. Beispielsweise bietet eine von ScotiaRISE finanzierte dreijährige Partnerschaft Unterstützung $300,000 an die PREP Academy, um afrikanischen Oberstufenschülern aus Nova Scotia bei der Vorbereitung auf die postsekundäre Ausbildung zu helfen. Dies ist eine direkte Investition in den zukünftigen Kundenstamm und die Gesundheit der Gemeinden, denen sie dienen.