Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Quad/Graphics, Inc. (QUAD)

Estás viendo a Quad/Graphics, Inc. (QUAD) en este momento, una empresa que se encuentra en medio de un giro estratégico masivo, por lo que comprender su misión, visión y valores fundamentales no es solo un ejercicio de recursos humanos; es una parte fundamental de su debida diligencia financiera.

Su cambio de una imprenta comercial a una empresa de Experiencia de Marketing (MX) es real, pero sigue siendo un camino difícil: si bien la empresa informó ganancias netas del tercer trimestre de 2025 de $10 millones-un cambio significativo de una pérdida neta en el año anterior-también vieron una disminución del 13% en las Ventas Netas a $588 millones, lo que indica que el antiguo negocio se está reduciendo más rápido de lo que crece el nuevo. ¿Sus valores fundamentales (creer en las personas, hacer lo correcto e innovar con urgencia) realmente se corresponden con su objetivo de alcanzar un EBITDA ajustado entre $180 millones y $220 millones este año, y ¿qué significa eso definitivamente para su inversión?

Quad/Graphics, Inc. (QUAD) Overview

Está buscando una imagen clara de Quad/Graphics, Inc. (QUAD), y la historia aquí es de evolución constante y necesaria. Esta empresa, que comenzó como una potencia de impresión, se ha rediseñado con éxito para convertirse en una empresa de experiencia de marketing (MX) de servicio completo, una medida que definitivamente está dando sus frutos en sus resultados.

Fundada en 1971 por Harry V. Quadracci, la empresa comenzó en Pewaukee, Wisconsin, y se centró en la impresión comercial de alta calidad de revistas y catálogos. Hoy en día, Quad/Graphics es una entidad que cotiza en bolsa (NYSE: QUAD) que ayuda a las marcas a simplificar sus complejos desafíos de marketing mediante la integración de soluciones impresas, digitales y de medios. Es un gran cambio, pero inteligente para navegar en un mercado cambiante.

Sus ofertas principales ahora abarcan todo el ecosistema de marketing, yendo mucho más allá de la sala de prensa. Esto incluye:

• Producción creativa y de contenidos en todos los canales.
• Planificación y compra de medios omnicanal.
• Inteligencia de datos y audiencia, como su plataforma patentada Audience Builder.
• Ejecución de impresión para catálogos, correo directo y embalaje.
• Optimización logística y postal, un ahorro de costes fundamental para los clientes.

Para los nueve meses terminados el 30 de septiembre de 2025, Quad/Graphics reportó ventas netas totales de aproximadamente 1.800 millones de dólares, mostrando la escala de sus operaciones en curso, incluso después de desinversiones estratégicas.

Desempeño financiero en 2025: una historia de cambio

Los últimos datos financieros, específicamente los del tercer trimestre de 2025, cuentan una historia convincente de eficiencia operativa y enfoque estratégico. Si bien los ingresos brutos disminuyeron, la rentabilidad de la empresa mejoró drásticamente, que es lo que más nos importa a nosotros, como analistas, en este momento.

En el tercer trimestre de 2025, las ventas netas fueron $588 millones, una caída del 13% respecto al año anterior. Pero aquí está el cálculo rápido: esa disminución se reduce a sólo 7% cuando se excluye la desinversión de sus operaciones europeas en febrero de 2025, una medida inteligente para deshacerse de activos de menor margen y centrarse en el mercado estadounidense.

Lo más destacado es la recuperación de los beneficios. Quad/Graphics registró ganancias netas en el tercer trimestre de 2025 de $10 millones ($0,21 ganancias diluidas por acción), un cambio enorme con respecto a una pérdida neta de $25 millones en el mismo trimestre del año pasado. En lo que va del año, las ganancias netas se ven afectadas 15,9 millones de dólares, recuperándose de una pérdida de 55,6 millones de dólares en los primeros nueve meses de 2024. Están ganando menos dinero con el papel y los volúmenes de impresión tradicionales, pero las soluciones de agencia y logística de mayor margen están ayudando a estabilizar el negocio.

Un área clave de crecimiento es su red de medios minoristas In-Store Connect, que está cobrando impulso y demostrando eficacia a la hora de impulsar mayores ventas de marcas y productos para los clientes. También están integrando nuevas capacidades de IA en su plataforma Audience Builder, lo que hace que la creación de audiencias sea más rápida y precisa. De ahí vendrá el futuro crecimiento de los ingresos.

Quad/Graphics: un líder en experiencia de marketing

Honestamente, Quad/Graphics ya no es sólo una impresora; Es una empresa de experiencia de marketing (MX), y esa es una distinción crucial. Están impulsando activamente la conversación sobre cómo debería ser una plataforma de marketing integrada basada en datos, razón por la cual todavía prestan servicios a miles de clientes con soluciones integradas.

Lo que los convierte en líderes es su capacidad para conectar el mundo físico del marketing impreso y en las tiendas con el mundo digital de los medios y los datos. Están estructurados para eliminar fricciones (silos) del proceso de marketing, a diferencia de los holdings tradicionales que a menudo improvisan servicios de agencia dispares. Además, con el lanzamiento de su grupo de soluciones de marca en marzo de 2025, ampliaron su alcance en el mercado de artículos promocionales, consolidando aún más su papel como socio único para la gestión de la marca.

El mercado exige este tipo de enfoque holístico y Quad/Graphics está posicionado para brindarlo. Para comprender plenamente las implicaciones financieras de esta transformación, es necesario profundizar en los detalles. Obtenga más información sobre cómo están gestionando su balance y su deuda en Desglosando la salud financiera de Quad/Graphics, Inc. (QUAD): información clave para los inversores.

Declaración de misión de Quad/Graphics, Inc. (QUAD)

Está buscando la base de Quad/Graphics, Inc. (QUAD), la declaración de misión que guía su transición de una imprenta comercial a una empresa de experiencia de marketing (MX). La misión es clara: crear una experiencia de marketing más ágil, impactante y sin fricciones para nuestros clientes, desde la impresión y los píxeles hasta la colocación y el embalaje. Esto no es una tontería corporativa; es una hoja de ruta estratégica que obliga a la empresa a invertir en soluciones integradas de alto margen como datos e inteligencia artificial, en lugar de centrarse únicamente en la disminución de los volúmenes de impresión.

Esta misión es la lente a través de la cual debemos ver su desempeño en 2025. Por ejemplo, la guía de Quad para todo el año 2025 proyecta el EBITDA ajustado entre $190 millones y $220 millones, y se espera que el flujo de caja libre esté entre 50 millones de dólares y 60 millones de dólares. Ese flujo de caja es el combustible para la innovación necesaria para ofrecer una experiencia "sin fricciones", razón por la cual esta declaración es tan crítica. Puedes conocer más sobre esta transformación aquí: Quad/Graphics, Inc. (QUAD): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero

Componente central 1: creer en las personas

El primer valor fundamental, "Creer en las personas", es donde comienza la promesa "simplificada" de la misión. Quad sabe que un proceso de marketing complejo solo puede simplificarse con empleados capacitados. Creen que el verdadero éxito proviene de buenas personas que trabajan por un objetivo común, brindándoles los recursos para crear el futuro. No se trata sólo de moral; se trata de eficiencia operativa.

Cuando miras las finanzas, ves el resultado de una organización más ágil y productiva. En el tercer trimestre de 2025, el margen EBITDA ajustado en realidad mejoró a 8.9%, frente al 8,7% en el período del año anterior, incluso cuando las ventas netas disminuyeron. Esa expansión del margen está definitivamente impulsada por la mejora de la productividad de fabricación y las iniciativas de reducción de costos, que son resultados directos de creer en las personas y empoderarlas para encontrar una mejor manera. Es simple: las personas productivas agilizan el proceso.

• Empoderar a los empleados con recursos.
• Impulsar el aumento de la productividad en la fabricación.
• Asegúrese de que las personas apunten a un objetivo común.

Componente central 2: hacer lo correcto

El segundo valor fundamental, "Hacer lo correcto", es la base de la parte "impactante" de la misión. Los clientes quieren interactuar con una empresa en la que confían, y este valor es el código que sigue Quad, haciéndose responsable ante los empleados, la industria y la comunidad. Este compromiso con la confianza y la responsabilidad se extiende directamente a la disciplina financiera y al valor para los accionistas.

Aquí están los cálculos rápidos sobre la rendición de cuentas: Quad ha estado desapalancándose agresivamente y, para fines de 2025, esperan que su índice de apalancamiento de deuda neta sea de alrededor de 1,6 veces. Además, están devolviendo activamente capital a los accionistas, con 19 millones de dólares devueltos en lo que va del año 2025, divididos entre 11 millones de dólares en dividendos en efectivo y 8 millones de dólares en recompra de acciones. Éste es un ejemplo concreto de "hacer lo correcto" para todas las partes interesadas, no sólo para los clientes. Un balance sólido es una promesa cumplida.

Componente central 3: innovar urgentemente

El valor central final, "Innovar con urgencia", es el motor detrás de la promesa de la misión de una experiencia "sin fricciones", que abarca desde "la impresión y los píxeles hasta la ubicación y el embalaje". Este valor exige una resolución rápida de problemas y la voluntad de "aprender rápido y pivotar" para anticipar las necesidades del cliente. Aquí es donde es más visible su transformación en una empresa de experiencias de marketing.

La innovación se basa en gran medida en datos. Quad está aprovechando su MX Intelligence patentado, una pila de datos basada en hogares que llega al 92% de los hogares estadounidenses con más de 3 mil millones de puntos de datos validados continuamente. Esto les permite ofrecer soluciones impulsadas por IA que mejoran la precisión de la compra de medios y aumentan las tasas de respuesta. Por ejemplo, la expansión de su red de medios minoristas In-Store Connect, incluidas nuevas asociaciones en 2025, muestra cómo están innovando con urgencia para conectar los puntos entre el marketing físico y digital. No sólo se mantienen al día; se están anticipando al mercado.

Declaración de visión de Quad/Graphics, Inc. (QUAD)

Está mirando a Quad/Graphics, Inc. (QUAD) porque ve una empresa en medio de un giro importante, pasando de una imprenta comercial heredada a un proveedor moderno de Experiencia de Marketing (MX). La pregunta para cualquier inversionista o estratega es si el propósito declarado de la empresa (su misión, visión y valores fundamentales) realmente está impulsando los resultados financieros. La respuesta corta es: su cambio estratégico se está reflejando en la mejora de sus resultados, incluso cuando los resultados aún están bajo presión.

La visión de la empresa es ser la empresa líder en experiencia de marketing (MX), simplificando las complejidades del marketing para las marcas y los especialistas en marketing a nivel mundial. Esto no es sólo una tontería corporativa; es una directiva clara sobre dónde gastan su capital y cómo intentan mejorar sus márgenes. Toda la estrategia es una apuesta calculada a que los servicios integrados y basados ​​en datos puedan compensar el declive estructural de la impresión tradicional.

La misión: marketing optimizado, impactante y sin fricciones

La declaración de misión es el mandato diario: crear una experiencia de marketing más ágil, impactante y sin fricciones para nuestros clientes, desde la impresión y los píxeles hasta la ubicación y el embalaje. Este es un reconocimiento directo de que el viejo modelo de simplemente imprimir un catálogo está muerto. Ahora están vendiendo un servicio que conecta los puntos para los especialistas en marketing, desde un anuncio digital (píxeles) hasta una exhibición de tienda física (ubicación).

Este enfoque en la integración es la clave de su resiliencia financiera. Si bien las ventas netas totales para el tercer trimestre de 2025 fueron de 588 millones de dólares, menos que el año anterior, su cambio hacia soluciones integradas de mayor margen está ayudando a estabilizar el negocio. Están logrando mejorar la rentabilidad a pesar de los obstáculos en los ingresos. Durante los primeros nueve meses de 2025, la compañía reportó 15,9 millones de dólares en ganancias netas, una recuperación significativa de una pérdida neta de 55,6 millones de dólares en el mismo período de 2024. Esa es una tendencia definitivamente positiva y muestra que la misión está trabajando para mejorar la eficiencia operativa.

Aquí están los cálculos rápidos del turno:

• Venda una solución MX integral, no solo un trabajo de impresión.
• Centrarse en áreas de alto crecimiento como las redes de medios minoristas.
• Utilice la disciplina operativa para revertir la pérdida neta.

La Visión: Liderar la Empresa de Experiencia de Marketing (MX)

La visión de convertirse en la empresa líder de MX es audaz y requiere una gran inversión en tecnología, no solo en maquinaria. Aquí es donde entra en juego el realismo consciente de las tendencias. Quad/Graphics se dirige específicamente a los datos, la inteligencia artificial (IA) y las redes de medios minoristas para llegar allí. Están aprovechando su pila de datos patentada, que accede a datos del 92% de los hogares estadounidenses, para crear mejores modelos de audiencia para los clientes.

El ejemplo más concreto de esta visión en acción es su red de medios minoristas In-Store Connect. Esta red utiliza pantallas digitales en tiendas físicas para publicar anuncios. Los resultados son convincentes: una campaña reciente para la pizza congelada de una importante marca CPG registró un aumento de ventas de 23 puntos porcentuales en las tiendas de prueba frente a las tiendas de control. Ese tipo de retorno de la inversión (ROI) medible es lo que convierte a una empresa de marketing en líder. La compañía tiene como objetivo volver al crecimiento de las ventas netas para 2028, lo que significa que los próximos años se tratarán de demostrar que esta visión de MX puede escalar.

Es necesario ver este tipo de éxito específico y mensurable para creer que la visión es viable. Explorando el inversor Quad/Graphics, Inc. (QUAD) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Valores fundamentales en acción: la disciplina financiera de las personas y la innovación

Los valores fundamentales de Quad/Graphics (creer en las personas, hacer lo correcto e innovar con urgencia) son más que simples carteles en la pared; están directamente vinculados a la asignación de capital y al desempeño financiero. El valor de Urgently Innovate es lo que impulsa las inversiones en IA y en In-Store Connect, pero los otros dos guían la disciplina financiera necesaria para financiar esa innovación.

La empresa está demostrando prudencia financiera, que es una parte clave de Hacer lo correcto para los accionistas. Para todo el año 2025, redujeron su guía de EBITDA ajustado a un rango sólido de $190 millones a $200 millones. Se trata de un rango ajustado que demuestra que la dirección confía en su control operativo. Además, su compromiso con la devolución del capital es claro: han devuelto 19 millones de dólares a los accionistas en lo que va del año 2025 a través de dividendos y recompra de acciones. Esa es una acción tangible que respalda el valor del valor de las partes interesadas.

Lo que oculta esta estimación es la presión continua sobre su flujo de caja libre, que se proyecta entre $ 50 millones y $ 60 millones para 2025. Esta es una cifra fuerte, pero aún está por debajo de lo que algunos podrían esperar de una empresa con su base de ingresos, debido a los gastos de capital continuos para financiar esa innovación urgente. Aún así, la compañía está logrando reducir su apalancamiento de deuda neta, con el objetivo de aproximadamente 1,6 veces para fines de 2025, lo que demuestra que están haciendo lo correcto para el balance.

Valores fundamentales de Quad/Graphics, Inc. (QUAD)

Estás mirando a Quad/Graphics, Inc. (QUAD) y tratando de determinar si sus valores declarados realmente se alinean con sus movimientos financieros y su estrategia operativa. Eso es inteligente. Los valores fundamentales no son sólo carteles colgados en la pared; deberían ser el motor que impulse la asignación de capital y la innovación. Para una empresa que está pasando de una imprenta tradicional a un proveedor de experiencia de marketing (MX), estos valores son definitivamente la hoja de ruta para los riesgos y oportunidades a corto plazo.

Los tres valores fundamentales de la empresa (creer en las personas, hacer lo correcto e innovar con urgencia) están profundamente arraigados en sus principios fundacionales, pero lo que importa es su ejecución en 2025. A continuación se muestra cómo esos valores se traducen en acciones concretas y resultados del año fiscal 2025.

Cree en la gente

Este valor consiste en empoderar a las aproximadamente 11.000 personas que Quad/Graphics emplea en 11 países, reconociendo que su talento es la verdadera ventaja competitiva en el complejo panorama del marketing. Si no invierte en su gente, no podrá ofrecer un servicio premium, así de simple.

El compromiso de la empresa se refleja en su cartera de desarrollo de talentos. El Programa de Capacitación Corporativa (CTP), por ejemplo, somete a nuevos talentos a una rotación de 18 a 36 meses en varios departamentos, desarrollando la fluidez multifuncional necesaria para una empresa MX moderna. Además, programas como el Programa Wellness Rewards y varios Grupos de Recursos Empresariales (BRG) ayudan a mantener una cultura sólida y comprometida. Esa inversión en talento interno es clave para sostener la transformación.

• Desarrollar líderes con habilidades multifuncionales.
• Apoyar el bienestar y la inclusión de los empleados.
• Construya una cultura que pueda cambiar rápidamente.

Haz lo correcto

Para una empresa pública, este valor se extiende más allá de la ética y abarca la disciplina financiera y la responsabilidad ante los accionistas. En una industria en transformación, mantener un balance sólido y devolver el capital es una señal clara de la integridad y el enfoque de la administración. Es necesario confiar en los números y la empresa ha estado demostrando esa disciplina.

He aquí los cálculos rápidos sobre su responsabilidad financiera: en lo que va del año 2025, Quad/Graphics ha devuelto 19 millones de dólares de capital a los accionistas. Esto incluye 11 millones de dólares en dividendos en efectivo y 8 millones de dólares en recompra de acciones, lo que demuestra una estrategia equilibrada de asignación de capital. Además, su deuda neta disminuyó en 25 millones de dólares entre el 30 de septiembre de 2024 y el 30 de septiembre de 2025. Este enfoque en la reducción de la deuda y la rentabilidad para los accionistas, junto con programas formales de gestión de riesgos para la seguridad y privacidad de los datos, demuestra que se toman en serio la idea de ganarse la confianza. Para una visión más profunda de su marco operativo, debe consultar Desglosando la salud financiera de Quad/Graphics, Inc. (QUAD): información clave para los inversores.

Innovar urgentemente

Este es el valor que se relaciona directamente con el giro estratégico de la empresa, desde una imprenta comercial hasta una empresa de experiencia en marketing. Urgencia significa resolver problemas rápidamente y estar dispuesto a "aprender rápido y pivotar", que es exactamente lo que están haciendo con su pila tecnológica.

Sus inversiones en 2025 son concretas. Están invirtiendo capital en su pila de datos patentada y capacidades de inteligencia artificial. El lanzamiento de Audience Builder 2.0 activa datos del 92% de los hogares estadounidenses para impulsar la precisión en la compra de medios. Incluso integraron una función de chat generativo de IA en esa plataforma para mejorar las estrategias de marketing basadas en datos. Esta innovación está impulsando un cambio mixto: las ofertas de impresión dirigidas, como el marketing directo y el embalaje, ahora representan el 46 % de las ventas totales, frente al 44 % en el primer semestre de 2024, lo que demuestra que el enfoque estratégico está funcionando. La expansión de su red de medios minoristas In-Store Connect, incluidas nuevas asociaciones con cadenas como Vallarta Supermarkets, es otro ejemplo de este giro urgente hacia áreas de mayor crecimiento.