بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD)

أنت تنظر إلى شركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD) الآن، وهي شركة في منتصف محور استراتيجي ضخم، لذا فإن فهم مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية ليس مجرد تمرين للموارد البشرية؛ إنه جزء مهم من العناية الواجبة المالية الخاصة بك.

يعد تحولهم من شركة طباعة تجارية إلى شركة خبرة تسويقية (MX) أمرًا حقيقيًا، لكنه لا يزال طريقًا صعبًا: بينما أعلنت الشركة عن صافي أرباح الربع الثالث من عام 2025 10 ملايين دولار- تحول كبير من صافي الخسارة في العام السابق - كما شهدوا انخفاضًا بنسبة 13٪ في صافي المبيعات إلى 588 مليون دولارمما يخبرك أن الأعمال القديمة تتقلص بشكل أسرع من نمو الأعمال الجديدة. القيام بقيمهم الأساسية - الإيمان بالناس، وفعل الشيء الصحيح، والابتكار العاجل - في الواقع يرسمون هدفهم المتمثل في تحقيق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة بين 180 مليون دولار و 220 مليون دولار هذا العام، وماذا يعني ذلك لاستثمارك بالتأكيد؟

شركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD)، والقصة هنا هي قصة تطور مستمر وضروري. نجحت هذه الشركة، التي بدأت كشركة طباعة قوية، في إعادة هيكلة نفسها لتصبح شركة ذات خبرة تسويقية كاملة الخدمات (MX)، وهي خطوة تؤتي ثمارها بالتأكيد في أرباحها النهائية.

تأسست الشركة في عام 1971 على يد هاري في. كوادراتشي، وبدأت الشركة في بيووكي بولاية ويسكونسن، وركزت على المجلات والكتالوجات ذات الطباعة التجارية عالية الجودة. اليوم، تعد شركة Quad/Graphics كيانًا متداولًا بشكل عام (NYSE: QUAD) يساعد العلامات التجارية على تبسيط تحدياتها التسويقية المعقدة من خلال دمج الحلول المطبوعة والرقمية والوسائط. إنه تحول كبير، ولكنه تحول ذكي للتنقل في سوق متغيرة.

وتمتد عروضهم الأساسية الآن إلى النظام البيئي التسويقي بأكمله، وتتجاوز غرفة الصحافة. وهذا يشمل:

• إنتاج الإبداع والمحتوى عبر جميع القنوات.
• تخطيط وشراء وسائل الإعلام متعددة القنوات.
• البيانات وذكاء الجمهور، مثل منصة Audience Builder الخاصة بهم.
• تنفيذ الطباعة للكتالوجات والبريد المباشر والتغليف.
• تحسين الخدمات اللوجستية والبريد، وهو أمر بالغ الأهمية لتوفير التكلفة للعملاء.

بالنسبة للأشهر التسعة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، أعلنت شركة Quad/Graphics عن إجمالي صافي مبيعات يبلغ حوالي 1.8 مليار دولار، مما يوضح حجم عملياتها المستمرة، حتى بعد عمليات التصفية الإستراتيجية.

الأداء المالي لعام 2025: قصة تحول

تحكي أحدث البيانات المالية، وتحديدًا الربع الثالث من عام 2025، قصة مقنعة عن الكفاءة التشغيلية والتركيز الاستراتيجي. في حين شهدت الإيرادات الإجمالية انخفاضًا، تحسنت ربحية الشركة بشكل كبير، وهو ما نهتم به كثيرًا كمحللين في الوقت الحالي.

وفي الربع الثالث من عام 2025، بلغ صافي المبيعات 588 مليون دولار، بانخفاض 13% عن العام السابق. ولكن هذه هي الحسابات السريعة: هذا الانخفاض يتقلص إلى فقط 7% عندما تستبعد تجريد عملياتها الأوروبية في فبراير 2025، فهي خطوة ذكية للتخلص من الأصول ذات هامش الربح المنخفض والتركيز على السوق الأمريكية.

الأهم الحقيقي هو انتعاش الأرباح. أعلنت شركة Quad/Graphics عن صافي أرباح الربع الثالث من عام 2025 10 ملايين دولار (0.21 دولار أمريكي للربح المخفف للسهم الواحد)، وهو تأرجح هائل من خسارة صافية قدرها 25 مليون دولار أمريكي في نفس الربع من العام الماضي. منذ بداية العام حتى تاريخه، وصل صافي الأرباح إلى 15.9 مليون دولار، تتعافى من خسارة قدرها 55.6 مليون دولار في الأشهر التسعة الأولى من عام 2024. إنهم يكسبون أموالًا أقل من الورق وأحجام الطباعة التقليدية، لكن الوكالة ذات الهامش الأعلى والحلول اللوجستية تساعد في استقرار الأعمال.

تتمثل إحدى مجالات النمو الرئيسية في شبكة وسائط البيع بالتجزئة In-Store Connect الخاصة بهم، والتي تعمل على بناء الزخم وإظهار الفعالية في زيادة مبيعات العلامات التجارية والمنتجات للعملاء. كما أنهم يقومون أيضًا بدمج قدرات الذكاء الاصطناعي الجديدة في منصة Audience Builder الخاصة بهم، مما يجعل إنشاء الجمهور أسرع وأكثر دقة. ومن هنا سيأتي نمو الإيرادات في المستقبل.

رباعية/رسومات: قائد تجربة التسويق

بصراحة، لم تعد Quad/Graphics مجرد طابعة بعد الآن؛ إنها شركة ذات خبرة تسويقية (MX)، وهذا تمييز حاسم. إنهم يقودون المحادثة بنشاط حول الشكل الذي يجب أن تبدو عليه منصة التسويق المتكاملة القائمة على البيانات، ولهذا السبب ما زالوا يخدمون الآلاف من العملاء بحلول متكاملة.

ما يجعلهم قادة هو قدرتهم على ربط العالم المادي للطباعة والتسويق داخل المتجر بالعالم الرقمي للوسائط والبيانات. لقد تم تصميمها لإزالة الاحتكاك (الصوامع) من رحلة التسويق، على عكس الشركات القابضة التقليدية التي غالبًا ما تجمع خدمات وكالة متباينة. بالإضافة إلى ذلك، مع إطلاق مجموعة الحلول ذات العلامات التجارية الخاصة بهم في مارس 2025، قاموا بتوسيع نطاق وصولهم إلى سوق السلع الترويجية، مما عزز دورهم كشريك أحادي المصدر لإدارة العلامة التجارية.

يتطلب السوق هذا النوع من النهج الشامل، وQuad/Graphics في وضع يمكنها من تقديمه. لفهم الآثار المالية لهذا التحول بشكل كامل، تحتاج إلى البحث في التفاصيل. اكتشف المزيد حول كيفية إدارة ميزانيتهم العمومية وديونهم تحليل شركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD).

أنت تبحث عن الأساس المتين لشركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD) - بيان المهمة الذي يوجه تحولها من شركة طباعة تجارية إلى شركة Marketing Experience (MX). المهمة واضحة: إنشاء تجربة تسويقية أكثر انسيابية وتأثيرًا وخالية من الاحتكاك لعملائنا، بدءًا من الطباعة والبكسل وحتى التنسيب والتعبئة. هذا ليس زغب الشركات. إنها خارطة طريق استراتيجية تجبر الشركة على الاستثمار في حلول متكاملة ذات هوامش ربح عالية مثل البيانات والذكاء الاصطناعي، بدلاً من التركيز فقط على انخفاض أحجام الطباعة.

وهذه المهمة هي العدسة التي يجب أن نرى من خلالها أدائهم في عام 2025. على سبيل المثال، مشاريع التوجيه لعام 2025 الكاملة لشركة Quad التي تم تعديل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بين 190 مليون دولار و 220 مليون دولار، مع توقع أن يكون التدفق النقدي الحر بين 50 مليون دولار و 60 مليون دولار. هذا التدفق النقدي هو الوقود للابتكار اللازم لتقديم تجربة "سلسة"، ولهذا السبب يعتبر هذا البيان بالغ الأهمية. يمكنك معرفة المزيد عن هذا التحول هنا: Quad/Graphics, Inc. (QUAD): التاريخ والملكية والمهمة وكيف تعمل وتجني الأموال

المكون الأساسي 1: الإيمان بالناس

القيمة الأساسية الأولى، "الإيمان بالناس"، هي حيث يبدأ الوعد "المبسط" للمهمة. تعلم شركة Quad أن رحلة التسويق المعقدة لا يمكن تبسيطها إلا من خلال تمكين الموظفين. إنهم يؤمنون بأن النجاح الحقيقي يأتي من الأشخاص الجيدين الذين يعملون لتحقيق هدف مشترك، مما يمنحهم الموارد اللازمة لخلق المستقبل. هذا لا يتعلق فقط بالروح المعنوية؛ يتعلق الأمر بالكفاءة التشغيلية.

عندما تنظر إلى البيانات المالية، ترى نتيجة منظمة أصغر حجمًا وأكثر إنتاجية. في الربع الثالث من عام 2025، تحسن هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل فعليًا إلى 8.9%ارتفاعًا من 8.7% في نفس الفترة من العام السابق، حتى مع انخفاض صافي المبيعات. ومن المؤكد أن هذا التوسع في الهامش مدفوع بتحسين إنتاجية التصنيع ومبادرات خفض التكاليف، وهي نتائج مباشرة للإيمان بالناس وتمكينهم من إيجاد طريقة أفضل. الأمر بسيط: الأشخاص المنتجون يقومون بعملية مبسطة.

• تمكين الموظفين بالموارد.
• دفع مكاسب إنتاجية التصنيع.
• التأكد من أن الناس يهدفون إلى تحقيق هدف مشترك.

المكون الأساسي 2: افعل الشيء الصحيح

القيمة الأساسية الثانية، "افعل الشيء الصحيح"، هي أساس الجزء "المؤثر" من المهمة. يرغب العملاء في التعامل مع شركة يثقون بها، وهذه القيمة هي الرمز الذي تعيش به شركة Quad، حيث تجعل نفسها مسؤولة أمام الموظفين والصناعة والمجتمع. ويمتد هذا الالتزام بالثقة والمساءلة مباشرة إلى الانضباط المالي وقيمة المساهمين.

فيما يلي الحسابات السريعة حول المساءلة: قامت شركة Quad بتخفيض المديونية بقوة، وبحلول نهاية عام 2025، تتوقع أن تبلغ نسبة صافي الرافعة المالية للديون حوالي 1.6 مرة. بالإضافة إلى ذلك، فإنهم يعيدون رأس المال بنشاط إلى المساهمين، حيث تم إرجاع 19 مليون دولار أمريكي منذ عام 2025 حتى الآن، مقسمة بين 11 مليون دولار أمريكي من الأرباح النقدية و8 ملايين دولار أمريكي من عمليات إعادة شراء الأسهم. وهذا مثال ملموس على "فعل الشيء الصحيح" لجميع أصحاب المصلحة، وليس العملاء فقط. الميزانية العمومية القوية هي وعد تم الوفاء به.

المكون الأساسي 3: الابتكار بشكل عاجل

القيمة الأساسية النهائية، "الابتكار العاجل"، هي المحرك وراء وعد المهمة بتجربة "خالية من الاحتكاك"، تمتد من "الطباعة والبكسل إلى التنسيب والتعبئة". تتطلب هذه القيمة حلًا سريعًا للمشكلات واستعدادًا "للتعلم السريع والمحور" لتوقع احتياجات العميل. هذا هو المكان الذي يكون فيه تحولهم إلى شركة ذات خبرة تسويقية أكثر وضوحًا.

يعتمد الابتكار بشكل كبير على البيانات. تستفيد شركة Quad من تقنية MX Intelligence المملوكة لها، وهي عبارة عن مجموعة بيانات منزلية تصل إلى 92% من الأسر الأمريكية مع أكثر من 3 مليارات نقطة بيانات يتم التحقق من صحتها باستمرار. يتيح لهم ذلك تقديم حلول تعتمد على الذكاء الاصطناعي والتي تعمل على تحسين دقة شراء الوسائط وزيادة معدلات الاستجابة. على سبيل المثال، يُظهر توسيع شبكة وسائط البيع بالتجزئة In-Store Connect الخاصة بهم، بما في ذلك الشراكات الجديدة في عام 2025، كيف يبتكرون بشكل عاجل لربط النقاط بين التسويق المادي والرقمي. إنهم لا يواكبون ذلك فحسب؛ إنهم يتوقعون السوق.

بيان رؤية شركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD).

أنت تنظر إلى شركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD) لأنك ترى شركة في منتصف محور رئيسي، تنتقل من طابعة تجارية قديمة إلى مزود تجربة تسويق حديثة (MX). السؤال المطروح لأي مستثمر أو استراتيجي هو ما إذا كان الغرض المعلن للشركة - مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية - هو الذي يقود النتائج المالية بالفعل. الإجابة المختصرة هي: إن التحول الاستراتيجي لديهم يظهر في تحسن صافي أرباحهم، حتى في حين أن صافي الربح لا يزال تحت الضغط.

تتمثل رؤية الشركة في أن تكون الشركة الرائدة في مجال الخبرة التسويقية (MX)، مما يعمل على تبسيط تعقيدات التسويق للعلامات التجارية والمسوقين على مستوى العالم. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنه توجيه واضح بشأن المكان الذي ينفقون فيه رؤوس أموالهم وكيف يحاولون تحسين هوامشهم. الاستراتيجية برمتها عبارة عن رهان محسوب على أن الخدمات المتكاملة القائمة على البيانات يمكن أن تعوض الانحدار الهيكلي في الطباعة التقليدية.

المهمة: تسويق مبسط ومؤثر وسهل

بيان المهمة هو التفويض اليومي: إنشاء تجربة تسويقية أكثر انسيابية وتأثيرًا وخالية من الاحتكاك لعملائنا، بدءًا من الطباعة والبكسل وحتى التنسيب والتعبئة. يعد هذا اعترافًا مباشرًا بأن النموذج القديم المتمثل في مجرد طباعة الكتالوج قد انتهى. إنهم يبيعون الآن خدمة تربط بين النقاط للمسوقين، بدءًا من الإعلان الرقمي (وحدات البكسل) وحتى عرض المتجر الفعلي (الموضع).

وهذا التركيز على التكامل هو المفتاح لمرونتهم المالية. في حين بلغ إجمالي صافي المبيعات للربع الثالث من عام 2025 588 مليون دولار أمريكي، بانخفاض عن العام السابق، فإن تحولها إلى الحلول المتكاملة ذات هامش الربح الأعلى يساعد في استقرار الأعمال. إنهم قادرون على تحسين الربحية على الرغم من الرياح المعاكسة للإيرادات. بالنسبة للأشهر التسعة الأولى من عام 2025، أعلنت الشركة عن أرباح صافية قدرها 15.9 مليون دولار، وهو انتعاش كبير من خسارة صافية قدرها 55.6 مليون دولار في نفس الفترة من عام 2024. وهذا اتجاه إيجابي بالتأكيد، ويظهر أن المهمة تعمل على تحسين الكفاءة التشغيلية.

إليك الرياضيات السريعة في التحول:

• بيع حل MX شامل، وليس مجرد مهمة طباعة.
• التركيز على المجالات ذات النمو المرتفع مثل شبكات وسائل الإعلام بالتجزئة.
• استخدم الانضباط التشغيلي لتغيير صافي الخسارة.

الرؤية: قيادة شركة الخبرة التسويقية (MX).

إن الرؤية المتمثلة في أن نصبح شركة MX الرائدة هي رؤية جريئة، وتتطلب استثمارات كبيرة في التكنولوجيا، وليس فقط في الآلات. هذا هو المكان الذي تأتي فيه الواقعية المدركة للاتجاه. تستهدف شركة Quad/Graphics على وجه التحديد البيانات والذكاء الاصطناعي (AI) وشبكات وسائط البيع بالتجزئة للوصول إلى هناك. إنهم يستفيدون من مجموعة البيانات الخاصة بهم، والتي تصل إلى البيانات من 92% من الأسر الأمريكية، لبناء نماذج جمهور أفضل للعملاء.

المثال الأكثر واقعية لهذه الرؤية في العمل هو شبكة وسائط البيع بالتجزئة In-Store Connect. تستخدم هذه الشبكة الشاشات الرقمية في المتاجر الفعلية لعرض الإعلانات. وكانت النتائج مقنعة: فقد شهدت حملة حديثة للبيتزا المجمدة لإحدى العلامات التجارية الكبرى للسلع الاستهلاكية المعبأة زيادة في المبيعات بنسبة 23 نقطة مئوية في المتاجر الاختبارية مقابل المتاجر المراقبة. هذا النوع من العائد على الاستثمار القابل للقياس (ROI) هو ما يجعل شركة التسويق رائدة. تهدف الشركة إلى العودة إلى صافي نمو المبيعات بحلول عام 2028، مما يعني أن السنوات القليلة المقبلة تدور حول إثبات إمكانية توسيع نطاق رؤية MX.

أنت بحاجة إلى رؤية هذا النوع من النجاح المحدد والقابل للقياس حتى تصدق أن الرؤية قابلة للتطبيق. استكشاف المستثمر في شركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD). Profile: من يشتري ولماذا؟

القيم الأساسية في العمل: الانضباط المالي للأشخاص والابتكار

إن القيم الأساسية لـ Quad/Graphics - الإيمان بالناس، وفعل الشيء الصحيح، والابتكار العاجل - هي أكثر من مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي مرتبطة مباشرة بتخصيص رأس المال والأداء المالي. إن قيمة Urgently Innovate هي ما يدفع استثمارات الذكاء الاصطناعي وIn-Store Connect، لكن العنصرين الآخرين يوجهان الانضباط المالي المطلوب لتمويل هذا الابتكار.

تُظهر الشركة الحكمة المالية، والتي تعد جزءًا أساسيًا من "افعل الشيء الصحيح" للمساهمين. بالنسبة لعام 2025 بأكمله، قاموا بتضييق نطاق توجيهات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى نطاق قوي يتراوح بين 190 مليون دولار و200 مليون دولار. وهذا نطاق ضيق يوضح ثقة الإدارة في سيطرتها التشغيلية. كما أن التزامهم بإعادة رأس المال واضح: فقد أعادوا 19 مليون دولار إلى المساهمين منذ بداية العام حتى الآن في عام 2025 من خلال توزيعات الأرباح وإعادة شراء الأسهم. وهذا إجراء ملموس يدعم قيمة قيمة أصحاب المصلحة.

ما يخفيه هذا التقدير هو الضغط المستمر على التدفق النقدي الحر، والذي من المتوقع أن يتراوح بين 50 مليون دولار و60 مليون دولار لعام 2025. وهذا رقم قوي، لكنه لا يزال أقل مما قد يتوقعه البعض من شركة بقاعدة إيراداتها، بسبب النفقات الرأسمالية المستمرة لتمويل هذا الابتكار العاجل. ومع ذلك، تمكنت الشركة من تقليل صافي ديونها، مستهدفة ما يقرب من 1.6 مرة بحلول نهاية عام 2025، مما يدل على أنها تفعل الشيء الصحيح بالنسبة للميزانية العمومية.

القيم الأساسية لشركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD).

أنت تنظر إلى شركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD) وتحاول معرفة ما إذا كانت قيمها المعلنة تتوافق بالفعل مع تحركاتها المالية واستراتيجيتها التشغيلية. هذا ذكي. القيم الأساسية ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ وينبغي لها أن تكون المحرك الدافع لتخصيص رأس المال والابتكار. بالنسبة لشركة تتنقل في التحول من الطابعة التقليدية إلى مزود الخبرة التسويقية (MX)، فإن هذه القيم هي بالتأكيد خارطة الطريق للمخاطر والفرص على المدى القريب.

إن القيم الأساسية الثلاث للشركة - الإيمان بالناس، وفعل الشيء الصحيح، والابتكار العاجل - متجذرة بعمق في مبادئها التأسيسية، ولكن تنفيذها في عام 2025 هو ما يهم. فيما يلي نظرة على كيفية ترجمة هذه القيم إلى إجراءات ملموسة ونتائج السنة المالية 2025.

نعتقد في الناس

تتعلق هذه القيمة بتمكين ما يقرب من 11000 شخص توظفهم شركة Quad/Graphics في 11 دولة، مع إدراك أن مواهبهم هي الميزة التنافسية الحقيقية في المشهد التسويقي المعقد. إذا لم تستثمر في موظفيك، فلن تتمكن من تقديم خدمة متميزة، الأمر بهذه البساطة.

ويظهر التزام الشركة في مسار تطوير المواهب. على سبيل المثال، يضع برنامج المتدربين في الشركات (CTP) المواهب الجديدة في فترة تناوب تتراوح من 18 إلى 36 شهرًا عبر مختلف الأقسام، مما يؤدي إلى بناء الطلاقة بين الوظائف المطلوبة لشركة MX حديثة. بالإضافة إلى ذلك، تساعد برامج مثل برنامج Wellness Rewards ومختلف مجموعات موارد الأعمال (BRGs) في الحفاظ على الثقافة قوية ومتفاعلة. ويعد هذا الاستثمار في المواهب الداخلية أمرًا أساسيًا لاستدامة التحول.

• تطوير القادة ذوي المهارات متعددة الوظائف.
• دعم رفاهية الموظفين وإدماجهم.
• بناء ثقافة يمكن أن تتمحور بسرعة.

افعل الشيء الصحيح

بالنسبة لشركة عامة، تمتد هذه القيمة إلى ما هو أبعد من الأخلاقيات لتشمل الانضباط المالي والمساءلة أمام المساهمين. في الصناعة المتحولة، يعد الحفاظ على ميزانية عمومية قوية وإعادة رأس المال علامة واضحة على نزاهة الإدارة وتركيزها. عليك أن تثق بالأرقام، وقد أظهرت الشركة هذا الانضباط.

فيما يلي الحسابات السريعة حول مسؤوليتهم المالية: منذ عام 2025 حتى الآن، أعادت شركة Quad/Graphics 19 مليون دولار من رأس المال إلى المساهمين. ويشمل ذلك 11 مليون دولار أمريكي من الأرباح النقدية و8 ملايين دولار أمريكي من عمليات إعادة شراء الأسهم، مما يدل على استراتيجية متوازنة لتخصيص رأس المال. كما انخفض صافي ديونها بمقدار 25 مليون دولار في الفترة من 30 سبتمبر 2024 إلى 30 سبتمبر 2025. ويظهر هذا التركيز على خفض الديون وعوائد المساهمين، إلى جانب البرامج الرسمية لإدارة المخاطر لأمن البيانات والخصوصية، أنهم جادون في كسب الثقة. لإلقاء نظرة أعمق على إطار العمل التشغيلي الخاص بهم، يجب عليك التحقق من ذلك تحليل شركة Quad/Graphics, Inc. (QUAD) للصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الابتكار على وجه السرعة

هذه هي القيمة التي تحدد مباشرة المحور الاستراتيجي للشركة من طابعة تجارية إلى شركة ذات خبرة تسويقية. الاستعجال يعني حل المشكلات بسرعة والاستعداد "للتعلم السريع والمحور"، وهو بالضبط ما يفعلونه مع مجموعة التكنولوجيا الخاصة بهم.

استثماراتهم في عام 2025 ملموسة. إنهم يضخون رأس المال في مجموعة البيانات الخاصة بهم وقدرات الذكاء الاصطناعي. يؤدي إطلاق Audience Builder 2.0 إلى تنشيط البيانات الخاصة بـ 92% من الأسر الأمريكية لزيادة الدقة في شراء الوسائط. حتى أنهم قاموا بدمج ميزة دردشة الذكاء الاصطناعي في تلك المنصة لتعزيز استراتيجيات التسويق القائمة على البيانات. يقود هذا الابتكار تحولًا متنوعًا: تشكل عروض الطباعة المستهدفة، مثل التسويق المباشر والتعبئة والتغليف، الآن 46% من إجمالي المبيعات، ارتفاعًا من 44% في النصف الأول من عام 2024، مما يدل على نجاح التركيز الاستراتيجي. يعد توسيع شبكة وسائط البيع بالتجزئة In-Store Connect الخاصة بهم، بما في ذلك الشراكات الجديدة مع سلاسل مثل Vallarta Supermarkets، مثالًا آخر على هذا المحور العاجل للمناطق ذات النمو الأعلى.