Carter's, Inc. (CRI): Lienzo del Modelo de Negocio [Actualizado en Ene-2025]

Sumérgete en el plan estratégico de Carter's, Inc. (CRI), una potencia de ropa para niños que ha creado magistralmente un modelo de negocio que combina la innovación, la asequibilidad y la confianza de la marca. Con un 150 años Legado de vestir a los más pequeños, esta compañía se ha transformado de un fabricante de ropa simple a un ecosistema integral de moda infantil, navegando estratégicamente por asociaciones minoristas, plataformas digitales y redes de fabricación globales para ofrecer ropa adorable de alta calidad que resuena con los padres y los niños.

Carter's, Inc. (CRI) - Modelo de negocios: asociaciones clave

Socios de fabricación

Carter mantiene asociaciones de fabricación en múltiples países:

País	Instalaciones de fabricación	Volumen de producción
Vietnam	15 instalaciones de fabricación contratadas	42% de la producción total
Porcelana	12 instalaciones de fabricación contratadas	33% de la producción total
Indonesia	8 instalaciones de fabricación contratadas	25% de la producción total

Socios de distribución minorista

Carter colabora con los principales socios minoristas:

• Objetivo: 8.7% de las ventas minoristas totales en 2023
• Walmart: 7.2% de las ventas minoristas totales en 2023
• Amazon: 5.5% de las ventas totales en línea en 2023
• Kohl's: 6.3% de las ventas minoristas totales en 2023

Acuerdos de licencia

Marca	Tipo de licencia	Contribución de ingresos
Disney	Licencias de ropa basadas en personajes	$ 45.2 millones en 2023
Marvel	Licencias de ropa basadas en personajes	$ 32.6 millones en 2023
Star Wars	Licencias de ropa basadas en personajes	$ 28.9 millones en 2023

Logística y gestión de la cadena de suministro

Los socios de logística clave de Carter incluyen:

• UPS: socio de envío internacional y nacional primarios
• FedEx: socio de envío y distribución secundaria
• DHL: gestión de logística internacional

Ingresos relacionados con la asociación total en 2023: $ 987.3 millones

Carter's, Inc. (CRI) - Modelo de negocio: actividades clave

Diseño de ropa para niños y desarrollo de productos

Carter diseña aproximadamente 1,500 estilos de ropa nuevos anualmente en múltiples marcas. La compañía mantiene un equipo de diseño de 150 profesionales centrados en la ropa infantil.

Categoría de diseño	Recuento de estilo anual	Rango de edad objetivo
Ropa de recién nacido	450 estilos	0-12 meses
Ropa para bebés	350 estilos	12-24 meses
Ropa para niños pequeños	400 estilos	2-5 años
Ropa para niños	300 estilos	5-12 años

Marketing de marca y compromiso del consumidor

Carter asigna 8-10% de los ingresos anuales a las actividades de marketing. El marketing digital representa el 45% del gasto total de marketing.

• Seguidores de redes sociales: 2.3 millones en todas las plataformas
• Base de suscriptores de correo electrónico: 1.8 millones de consumidores
• Presupuesto de marketing anual: aproximadamente $ 150 millones

Gestión de ventas minoristas y de comercio electrónico

Carter opera 1.100 tiendas minoristas y administra múltiples canales de ventas en línea. Las ventas de comercio electrónico representan el 25% de los ingresos totales de la compañía.

Canal de ventas	Número de ubicaciones/plataformas	Volumen de ventas anual
Tiendas minoristas de Carter	600 tiendas	$ 1.2 mil millones
Tiendas de Oshkosh B'Gosh	500 tiendas	$ 750 millones
Plataformas de comercio electrónico	5 sitios web principales	$ 750 millones

Optimización de la cadena de suministro y gestión de inventario

Carter mantiene 12 centros de distribución en América del Norte con una relación de facturación de inventario de 6.2.

• Valor de inventario total: $ 425 millones
• Inversión en tecnología de gestión de inventario: $ 35 millones anuales
• Tasa de eficiencia de la cadena de suministro: 94.5%

Licencias de productos y estrategias de extensión de marca

Carter administra 37 acuerdos de licencia activos en múltiples categorías de productos.

Categoría de licencias	Número de acuerdos	Ingresos anuales de licencia
Calzado	12 acuerdos	$ 45 millones
Accesorios	15 acuerdos	$ 30 millones
Productos para bebés	10 acuerdos	$ 25 millones

Carter's, Inc. (CRI) - Modelo de negocio: recursos clave

Reputación de marca fuerte en ropa para niños

Carter's, Inc. posee una participación de mercado del 31.5% en el mercado de ropa para niños de EE. UU. A partir de 2022. La compañía opera múltiples marcas, incluidos Carter's, Oshkosh B'Gosh, Skip Hop y simples alegrías de Carter.

Marca	Presencia en el mercado	Contribución de ingresos
Carter	Dominante en segmento de 0-7 años	58% de los ingresos totales de la compañía
Oshkosh B'Gosh	Fuerte en ropa infantil/juvenil	22% de los ingresos totales de la empresa

Equipos de diseño y desarrollo de productos

Carter emplea a aproximadamente 350 profesionales de diseño en sus centros de desarrollo de productos.

• Ciclo promedio de desarrollo de productos: 6-8 meses
• Portafolio de diseño anual: más de 10,000 SKU únicos
• Centros de diseño ubicados en Atlanta, Georgia

Capacidades de fabricación y abastecimiento

En 2022, los productos de Carter de 19 países, con el 70% de la fabricación en Asia.

Región de fabricación	Porcentaje de producción
Asia	70%
América Central	25%
Otras regiones	5%

Infraestructura minorista

Presencia minorista a partir de 2022:

• Aproximadamente 1,100 tiendas minoristas
• Más de 10,000 ubicaciones al por mayor
• Plataformas de comercio electrónico que generan $ 1.2 mil millones en ingresos anuales

Propiedad intelectual y cartera de marca

Carter tiene más de 500 marcas registradas y patentes de diseño en su cartera de marca.

Tipo de propiedad intelectual	Número
Marcas registradas	385
Patentes de diseño	125

Carter's, Inc. (CRI) - Modelo de negocio: propuestas de valor

Ropa para niños de alta calidad y asequible

Carter reportó $ 3.1 mil millones en ventas netas para 2022, con ropa infantil que representa la oferta de productos principales. El precio promedio de precio para la ropa de Carter oscila entre $ 5- $ 25 por artículo.

Categoría de productos	Rango de precios promedio	Volumen de ventas anual
Ropa para bebés	$8-$15	42% de los ingresos totales
Ropa para niños pequeños	$12-$25	33% de los ingresos totales
Sets de recién nacidos	$15-$30	25% de los ingresos totales

Rangos de tamaño integral

Carter ofrece tamaños de ropa que abarcan desde Preemie (3-5 libras) hasta el tamaño de los niños 14, que cubre un rango de edad integral de 0-14 años.

• Preemie: 3-5 libras
• Recién nacido: 5-8 libras
• Infante: 0-24 meses
• Niño pequeño: 2t-5t
• Niños: 4-14

Presencia de marca de confianza

Fundada en 1865, Carter tiene más de 150 años de presencia en el mercado. A partir de 2022, la compañía opera 647 tiendas minoristas y distribuye a más de 14,000 ubicaciones minoristas en todo el país.

Diseños de ropa modernos y funcionales

Carter invierte aproximadamente $ 25 millones anuales en diseño y desarrollo de productos, centrándose en la comodidad, la durabilidad y el estilo contemporáneo.

Enfoque de diseño	Características clave	Preferencia del consumidor
Comodidad	Telas suaves, materiales elásticos	68% de preferencia de los padres
Durabilidad	Costuras reforzadas, materiales lavables	72% de prioridad de los padres
Estilo	Tendencias estacionales, colecciones de mezcla y combinación	55% de importancia estética

Ofertas de múltiples precios de precio

Estrategia de precios de segmentos de Carter en diferentes niveles de ingresos del consumidor, con líneas de productos que van desde presupuesto hasta segmentos premium.

• Línea de presupuesto: $ 5- $ 10 por artículo
• Línea de rango medio: $ 15- $ 25 por artículo
• Línea premium: $ 30- $ 50 por artículo

Carter's, Inc. (CRI) - Modelo de negocios: relaciones con los clientes

Programa de fidelización y marketing personalizado

Carter opera un programa de lealtad robusto llamado 'Rewards R Us' con 12.5 millones de miembros activos a partir de 2023. El programa genera aproximadamente $ 98.4 millones en valor directo al cliente anualmente.

Métricas del programa de fidelización	2023 datos
Totales miembros activos	12,500,000
Ingresos anuales del programa	$98,400,000
Gasto promedio de miembros	$ 187 por año

Servicio al cliente receptivo

Carter mantiene un Plataforma de atención al cliente 24/7 con un tiempo de respuesta promedio de 17 minutos en los canales digitales.

• Soporte telefónico disponible de 8 am-10pm EST
• Soporte de chat en vivo en el sitio web
• Garantía de respuesta por correo electrónico dentro de las 24 horas

Compromiso activo de las redes sociales

Las plataformas de redes sociales generan 2.3 millones de interacciones directas de clientes mensualmente, siendo Instagram el canal de participación principal.

Plataforma de redes sociales	Recuento de seguidores	Interacciones mensuales
Instagram	1,200,000	1,400,000
Facebook	850,000	600,000
Tiktok	450,000	300,000

Comunicación de marca consistente

Carter mantiene la consistencia de la marca en 7 plataformas digitales con una estrategia de mensajería unificada.

Actualizaciones regulares de la línea de productos

Carter lanza 4-6 colecciones estacionales anualmente, con un promedio de 250-300 diseños de nuevos productos por colección.

Tipo de recolección	Frecuencia	Nuevos diseños de productos
Colección de primavera	Anual	275
Colección de verano	Anual	300
Colección de otoño	Anual	250
Colección de invierno	Anual	250

Carter's, Inc. (CRI) - Modelo de negocios: canales

Tiendas minoristas propiedad de la empresa

A partir de 2022, las 446 tiendas minoristas operadas por la compañía operaban 446 en los Estados Unidos. Estas tiendas generaron aproximadamente $ 1.15 mil millones en ventas netas durante el año fiscal 2022.

Tipo de tienda	Número de tiendas	Ingresos por ventas
Tiendas de Carter	446	$ 1.15 mil millones
Tiendas de Oshkosh B'Gosh	132	$ 345 millones

Plataforma de comercio electrónico en línea

El canal de ventas digitales de Carter representaba el 22.4% de los ingresos totales de la compañía en 2022, ascendiendo a aproximadamente $ 732 millones a través de sus sitios web directos al consumidor.

• Sitios web de comercio electrónico primario: Carters.com
• Oshkoshbgosh.com
• Tasa de crecimiento de ventas en línea: 12.3% año tras año

Grandes tiendas de socios minoristas

La distribución mayorista de Carter alcanzó más de 1.700 ubicaciones minoristas en 2022, incluidos socios principales como Target y Walmart.

Socio minorista	Número de ubicaciones	Volumen de ventas estimado
Objetivo	1,900	$ 425 millones
Walmart	4,700	$ 612 millones

Marketing digital y redes sociales

Carter mantuvo 2.1 millones de seguidores de redes sociales en plataformas en 2022, con una tasa de participación del 4.7%.

• Seguidores de Instagram: 1.2 millones
• Seguidores de Facebook: 650,000
• Gasto de marketing digital: $ 48.3 millones

Redes de distribución al por mayor

Los canales mayoristas representaron $ 1.6 mil millones en ventas netas durante 2022, lo que representa el 49% de los ingresos totales de la compañía.

Canal de distribución	Número de puntos de venta	Ingresos por ventas
Grandes almacenes	850	$ 672 millones
Minoristas especializados	550	$ 428 millones
Distribuidores internacionales	125	$ 500 millones

Carter's, Inc. (CRI) - Modelo de negocio: segmentos de clientes

Padres de recién nacidos y niños hasta los 14 años

El mercado objetivo principal de Carter consta de padres con niños de 0 a 14 años. En 2023, la compañía reportó $ 3.1 mil millones en ingresos anuales, con aproximadamente el 70% derivado de este segmento central de clientes.

Grupo de edad	Cuota de mercado	Gasto anual
0-2 años	35%	$ 1.085 mil millones
3-5 años	25%	$ 775 millones
6-14 años	10%	$ 310 millones

Familias de ingresos medios

Carter apunta a los hogares con ingresos anuales entre $ 50,000 y $ 125,000, lo que representa aproximadamente el 45% de su base de clientes.

• Ingresos familiares promedio: $ 87,500
• Tamaño típico del hogar: 3.2 personas
• Porcentaje de clientes habituales: 62%

Consumidores conscientes del estilo

En 2023, Carter lanzó 18 nuevas colecciones de ropa, atacando a padres conscientes de estilo que buscan ropa para niños modernas y asequibles.

Tipo de recolección	Número de colecciones	Valor de colección promedio
Colecciones estacionales	8	$ 2.5 millones
Edición limitada	6	$ 1.8 millones
Colecciones temáticas	4	$ 1.2 millones

Compradores de regalos y abuelos

Las compras de regalos representan el 22% de las ventas totales de Carter, y los abuelos representan aproximadamente el 15% de los ingresos totales.

• Valor promedio de compra de regalo: $ 75
• Temporadas máximas de compra de regalos: vacaciones (35%), baby showers (28%), cumpleaños (20%)

Compradores presupuestarios que buscan calidad

Carter ofrece estrategias competitivas de precios, con el 65% de los productos con un precio de entre $ 10 y $ 30, atrayendo a los consumidores conscientes del presupuesto.

Gama de precios	Porcentaje de productos	Volumen de ventas anual
$10-$20	40%	$ 1.24 mil millones
$21-$30	25%	$ 775 millones
$31-$50	20%	$ 620 millones

Carter's, Inc. (CRI) - Modelo de negocio: Estructura de costos

Gastos de fabricación y abastecimiento

En el año fiscal 2022, el costo total de bienes de Carter vendidos (COGS) fue de $ 1.56 mil millones. La compañía obtiene productos de aproximadamente el 70% de sus instalaciones de fabricación ubicadas en Asia, principalmente en China, Bangladesh y Vietnam.

Ubicación de fabricación	Porcentaje de producción
Porcelana	35%
Bangladesh	25%
Vietnam	10%
Producción doméstica	30%

Inversiones de marketing y publicidad

Los gastos de marketing de Carter para 2022 totalizaron $ 198.3 millones, lo que representa aproximadamente el 4.8% de los ingresos totales.

• Presupuesto de marketing digital: $ 72.6 millones
• Publicidad tradicional: $ 53.7 millones
• Campañas promocionales: $ 72 millones

Operaciones de tiendas minoristas

Los gastos operativos para las tiendas minoristas de Carter en 2022 ascendieron a $ 412.5 millones, lo que incluye:

Categoría de gastos	Cantidad
Alquiler y ocupación	$ 186.3 millones
Almacenamiento de salarios de los empleados	$ 142.7 millones
Servicios públicos y mantenimiento	$ 83.5 millones

Diseño y desarrollo de productos

Carter invirtió $ 87.6 millones en diseño y desarrollo de productos en 2022, lo que representa el 2.1% de los ingresos totales.

• Tamaño del equipo de diseño: 247 profesionales
• Ciclo promedio de desarrollo de productos: 6-8 meses
• Nuevos lanzamientos de productos por año: 350-400 diseños

Gestión de la cadena de suministro y logística

Los gastos de logística y cadena de suministro para 2022 fueron de $ 224.5 millones.

Componente de logística	Costo
Transporte	$ 112.3 millones
Almacenamiento	$ 68.2 millones
Gestión de inventario	$ 44 millones

Carter's, Inc. (CRI) - Modelo de negocios: flujos de ingresos

Ventas directas de tiendas minoristas

En el año fiscal 2022, Carter reportó $ 2.98 mil millones en ingresos totales. Las ventas directas de tiendas minoristas representaron una parte significativa de este ingreso.

Canal minorista	Ingresos anuales (2022)
Tiendas minoristas de Carter	$ 758.4 millones
Tiendas minoristas de Oshkosh B'Gosh	$ 412.6 millones

Ingresos de la plataforma de comercio electrónico

Los canales de ventas digitales de Carter han mostrado un crecimiento constante.

• Ingresos de comercio electrónico en 2022: $ 559.2 millones
• Las ventas digitales representaron el 18.8% de los ingresos totales de la empresa
• Tasa de crecimiento de ventas en línea: 12.3% año tras año

Ingresos de distribución al por mayor

Mayorista sigue siendo un flujo de ingresos crítico para Carter.

Canal al por mayor	Ingresos anuales (2022)
Ingresos al por mayor	$ 1.62 mil millones
Principales socios minoristas	Walmart, Target, Amazon

Tarifas de licencias de productos

Carter genera ingresos adicionales a través de acuerdos de licencia estratégica.

• Ingresos de licencia en 2022: $ 38.5 millones
• Acuerdos de licencia activa con 12 socios internacionales

Ventas de expansión del mercado internacional

Las ventas internacionales contribuyen a la estrategia de ingresos globales de Carter.

Mercado internacional	Contribución de ingresos (2022)
Canadá	$ 142.3 millones
Mercados internacionales	$ 86.7 millones

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Value Propositions

Trusted, 160-year-old brand legacy for quality and safety. Carter's, Inc. was established in 1865, building over a century of trust with families.

High-quality, durable, and comfortable apparel for young children is the core offering. The company is North America's largest branded marketer exclusively for babies and young children.

Value-driven pricing and frequent promotional offers are key levers. For instance, the quarterly dividend was reduced to $0.25 per common share in the second and third quarters of fiscal 2025, following a $0.80 per common share dividend in the first quarter of fiscal 2025. In the first quarter of fiscal 2025, adjusted operating margin decreased to 5.6% from 8.3% in the prior year period, principally due to pricing investments.

The product range is broad, covering essentials to gear under brands like Carter's, OshKosh B'gosh, Skip Hop, and Little Planet. The company operates over 1,000 Company-operated stores across the U.S., Canada, and Mexico.

The company returned $47 million to shareholders through dividends in the first three quarters of fiscal 2025. The Trailing Twelve Month (TTM) Revenue as of September 30, 2025, stood at $2.83 billion.

Here's a quick look at some key 2025 financial and operational figures that underpin the value proposition:

Metric	Value (Late 2025 Data)
TTM Revenue (as of Sep 30, 2025)	$2.83 billion
Q3 Fiscal 2025 Net Sales	$758 million
Q3 Fiscal 2025 Adjusted Diluted EPS	$0.74
Q3 Fiscal 2025 Operating Income	$29.1 million
Quarterly Dividend (Q2/Q3 FY2025)	$0.25 per share

The product offering includes:

• Bodysuits and layette essentials.
• Playclothes and seasonal clothing.
• Gear for mealtime and travel (via Skip Hop).
• Apparel for newborns, babies, toddlers, and young children.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Brand loyalty built over generations of parents and grandparents is a core asset for Carter's, Inc. The company owns the Carter's and OshKosh B\'gosh brands, which are among the most recognized and trusted in North America for baby and young children's apparel. As of the end of 2023, Carter's was the #1 baby apparel brand in the U.S. for ages 0-12 months, holding 28% of that market. As of 30-Sep-2025, Carter's reported a trailing twelve-month revenue of $2.83B.

Direct-to-consumer engagement happens via a multi-channel approach including retail stores and e-commerce. The company shared that it welcomed more than 250 million visits in the past year across physical stores and digital platforms. The U.S. Retail segment showed stabilization in the second quarter of fiscal 2025. For the second quarter of fiscal 2025, net sales increased 3.7% year over year to $585.3 million, driven by the direct-to-consumer businesses.

Loyalty programs and targeted digital marketing campaigns are critical for engagement. As of 2025, over 90% of companies globally have implemented some form of loyalty or rewards program. For loyalty program owners, 88% believe micro-targeting positively impacts customer retention and satisfaction. Furthermore, 85% of customers report being more likely to shop with brands that offer loyalty rewards. You can expect that a significant portion of Carter's repeat business is fueled by these efforts.

Here's a quick look at the recent direct-to-consumer segment performance:

Metric	Period Ending	Value
U.S. Retail Comparable Net Sales Change	Q3 Fiscal 2025	2.0% increase
U.S. Retail Comparable Net Sales Change	Q2 Fiscal 2025	2.2% increase
U.S. Retail Comparable Net Sales Change	Q1 Fiscal 2025	5.2% decline
International Segment Net Sales Growth	Q2 Fiscal 2025	14.1% increase
Total Company Net Sales	Q2 Fiscal 2025	$585.3 million

The omnichannel experience aims for seamless shopping across channels. In the first quarter of fiscal 2025, the U.S. Retail comparable net sales declined 5.2%, but eCommerce was noted as outperforming stores during that period. By the third quarter of fiscal 2025, the trend improved, with U.S. Retail comparable net sales showing a 2.0% increase, suggesting momentum in the integrated shopping journey.

Carter's, Inc. supports responsible recycling through its KIDCYCLE™ clothing takeback program. This program was relaunched in select stores in 2025 to help customers responsibly recycle outgrown clothing. This initiative directly engages the customer base around sustainability values.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Carter's, Inc. gets its products in front of parents and kids as of late 2025. It's a multi-channel approach, but the mix is definitely shifting under the pressure of costs, especially tariffs.

U.S. Wholesale segment (largest supplier to major retailers)

This channel remains a core part of the structure, supplying major national retailers. However, it saw a sales dip in the third quarter of fiscal 2025.

• U.S. Wholesale segment net sales decreased 5.1% in the third quarter of fiscal 2025 compared to the prior year period.
• Year-to-date through Q3 2025, U.S. Wholesale segment net sales decreased 3.9%.
• Department stores are projected to represent less than 20% of the overall Wholesale channel sales for the full fiscal year 2025.

U.S. Retail segment (company-operated stores)

The physical store fleet is undergoing a significant right-sizing initiative. While U.S. Retail segment sales showed some positive momentum in Q3 2025, the overall store count is decreasing.

Metric	Data Point (As of Late 2025)
Total U.S. Locations (Sept 19, 2025)	1,217 stores
Planned Store Closures (Next 3 Years)	Approximately 150 low-margin stores
Planned Closures by End of FY2026	Roughly 100 stores
Impact of Closures on Sales	Around $110 million in annual net sales (12-month basis)
Q3 2025 Comparable Net Sales Change	Increased 2.0%

The company is actively closing locations, having increased the target from 100 to about 150 stores over the next three years. Still, U.S. Retail comparable net sales showed positive trends in the second quarter of 2025, increasing 2.2%.

E-commerce websites (carters.com, oshkosh.com)

Digital platforms are a key driver, often outperforming the physical stores, especially in the first quarter of 2025.

• E-commerce was noted as outperforming stores in the first quarter of fiscal 2025.
• The company welcomed more than 250 million total visits across physical stores and digital platforms in the past year.

Exclusive wholesale brands (e.g., Just One You at Target)

Carter's, Inc. brands, including OshKosh B'gosh, are sold through major national retailers. The company is focused on refining product choices across all channels.

International Operations (retail, e-commerce, and wholesale)

International sales showed growth in the third quarter of 2025, with specific performance noted in key partnership markets.

International Metric	Data Point (As of Late 2025)
Year-to-Date Q3 2025 Net Sales Change	Increased 4.4%
Q3 2025 Total Sales Change	Up 5%
Brazil Operations Stores	81 Carter's stores and more than 200 shop-in-shops

The company is learning how to best generate global scale in international markets.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Customer Segments

North American families with babies and young children (0-8 years)

Carter's, Inc. is North America's largest and most-enduring apparel company exclusively for babies and young children. The company operates over 1,000 Company-operated stores in the United States, Canada, and Mexico, with over 1,065 retail stores in North America.

Value-conscious mass-market shoppers (via exclusive wholesale brands)

Carter's is the largest supplier of young children's apparel to the largest retailers in North America. Exclusive wholesale brands include Child of Mine at Walmart and Just One You at Target. The performance of this channel shows variability:

Segment/Period	Net Sales Change vs. Prior Year
U.S. Wholesale (Q1 Fiscal 2025)	Declined 5.3%
U.S. Wholesale (Q3 Fiscal 2025)	Decreased 5.1% or 3.9%

Eco-conscious consumers seeking organic options (Little Planet brand)

The Little Planet brand focuses on organic fabrics and sustainable materials. Strong sales of the Little Planet line indicate significant market for organic cotton clothing. The company is expanding high-margin assortments including Little Planet.

International consumers in key growth markets like Mexico and Brazil

The International segment shows growth momentum in key markets:

• International segment net sales increased 14.1% in Q2 Fiscal 2025.
• International segment net sales increased 4.4% in the first three quarters of Fiscal 2025.
• Q3 Fiscal 2025 showed particular strength in Mexico with a +19% comparable sales increase and growing demand in Brazil.
• Q1 Fiscal 2025 International segment net sales declined 4.9%.

Gift-givers and grandparents seeking trusted, recognizable brands

The company's brands have established a loyal customer base due to their reputation for quality and value. The company has a 160-year legacy.

The overall business performance across channels in Q3 Fiscal 2025 was:

• U.S. Retail net sales increased 0.6%.
• U.S. Retail comparable net sales declined 0.3%.
• U.S. Retail comparable net sales increased 2% in Q3.
• U.S. Retail net sales grew 3% in Q3.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive the cost side of Carter's, Inc.'s business model as of late 2025. It's a structure heavily influenced by global sourcing and the recent, sharp impact of trade policy.

The Cost of Goods Sold (COGS) is a primary driver, directly impacted by product costs and logistics. For the third quarter of fiscal 2025, the reported adjusted gross margin was 45.1%, meaning COGS, including product and freight, represented about 54.9% of net sales for that period. This margin was pressured by higher product costs and elevated inbound freight rates.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are a significant fixed and variable cost component. For the third quarter of 2025, the reported figure was $317.96 million [cite: Provided in prompt]. Carter's, Inc. reported adjusted SG&A of $308 million for Q3 2025, which was an 8% increase year-over-year, driven by higher store-based expenses, marketing, and variable compensation provisions.

The impact of Tariff Costs has become a major, volatile expense. As of Q3 2025, the effective duty rate on imports was in the high 30% range, a substantial jump from about 13% historically. The gross pre-mitigation annualized incremental impact from these higher tariffs is estimated to be between $200 million and $250 million. For the full fiscal year 2025, Carter's, Inc. estimated the net operating income impact to be in the range of $25 million to $35 million. In Q3 2025 alone, tariffs added approximately $20 million to gross margin pressure.

Store Operating Costs are tied to the physical footprint. As of the end of Q3 2025, Carter's, Inc. operated 1,065 locations across North America and Mexico, though the prompt specifies a general count of over 1,000 stores. These costs include rent, utilities, and payroll for this extensive network [cite: Provided in prompt].

To combat margin pressure, Carter's, Inc. initiated significant Restructuring Charges. In the third quarter of 2025, the company recorded a $6 million restructuring charge related to severance and employee separation costs. This is part of a broader plan to close approximately 150 low-margin stores over the next three years, with about 100 slated to close in fiscal years 2025 and 2026. The organizational cuts include reducing office-based roles by approximately 300 positions, or 15%, which is expected to generate annualized savings of about $35 million starting in 2026.

Here is a summary of key cost-related metrics from the Q3 2025 period:

Cost Component/Metric	Financial Number/Amount	Context/Period
Reported SG&A Expense	$317.96 million	Q3 2025
Adjusted Gross Margin	45.1%	Q3 2025
Estimated Net Tariff Impact on FY2025 Operating Income	$25 million to $35 million	FY2025 Estimate
Q3 Tariff Impact on Gross Margin	$20 million	Q3 2025
Restructuring Charge Recorded	$6 million	Q3 2025
Total Retail Locations (Approximate)	1,065	End of Q3 2025
Planned Store Closures	150	Over next three years
Expected Annualized Savings from Restructuring	$35 million	Beginning in 2026

The company is also targeting more than $10 million in other annual SG&A spending reductions, with those savings also set to begin in 2026.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Carter's, Inc. (CRI) converts its operations into cash, and the latest numbers from late 2025 show a business heavily reliant on its domestic channels, though international growth is a bright spot. The total Trailing Twelve Months (TTM) revenue, as of September 2025, stood at a solid $2.83 billion.

The revenue streams are clearly segmented, reflecting the multi-channel approach Carter's, Inc. uses to get its baby and young children's apparel to the consumer. The third quarter of fiscal 2025, ending September 2025, saw consolidated net sales of $757.8 million, which was comparable to the prior year's third quarter. This top-line figure is composed of three primary segments, which you can see broken down below:

Revenue Stream Segment	Q3 2025 Net Sales (USD)	YoY Change (Q3 2025 vs Q3 2024)
U.S. Retail net sales (stores and e-commerce)	$299.6 million	Increased 2.6%
U.S. Wholesale net sales	$192.9 million	Decreased 5.1%
International segment net sales	$92.8 million	Increased 4.9%

The U.S. Wholesale segment remains a major component, historically the largest, but it saw a 5.1% decrease in net sales for the third quarter. In contrast, the International segment showed definite strength, growing its net sales by 4.9% in Q3 2025, aligning with the growth trend mentioned for the year. The U.S. Retail channel, which includes both physical stores and e-commerce, posted a 2.6% increase in net sales for the quarter, with comparable net sales up 2.0%.

Beyond direct sales, Carter's, Inc. also generates revenue from licensing agreements, though a specific dollar amount for this stream isn't immediately available in the latest reports. Here are the key elements making up the revenue profile:

• U.S. Wholesale net sales (historically the largest segment)
• U.S. Retail net sales (stores and e-commerce)
• International segment net sales (growing at 4.9% in Q3 2025)
• Royalty income from international licensing agreements
• Total TTM revenue of $2.83 billion as of September 2025

The company's comparable retail sales growth of 2.0% in Q3 2025 suggests that the direct-to-consumer side is finding some traction, even as the wholesale channel faces headwinds. Honestly, you want to watch that International segment; it's the only one explicitly called out in your outline as growing at a specific rate for the quarter, coming in at 4.9%.