Carter's, Inc. (CRI): Business Model Canvas

Tauchen Sie ein in die strategische Blaupause von Carter's, Inc. (CRI), einem führenden Unternehmen im Bereich Kinderbekleidung, das meisterhaft ein Geschäftsmodell entwickelt hat, das Innovation, Erschwinglichkeit und Markenvertrauen vereint. Mit einem 150 Jahre Mit seiner Tradition, die Kleinsten einzukleiden, hat sich dieses Unternehmen von einem einfachen Bekleidungshersteller zu einem umfassenden Ökosystem für Kindermode gewandelt und nutzt strategisch Einzelhandelspartnerschaften, digitale Plattformen und globale Produktionsnetzwerke, um hochwertige, bezaubernde Kleidung zu liefern, die bei Eltern und Kindern gleichermaßen Anklang findet.

Carter's, Inc. (CRI) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Fertigungspartner

Carter's unterhält Produktionspartnerschaften in mehreren Ländern:

Land	Produktionsanlagen	Produktionsvolumen
Vietnam	15 beauftragte Produktionsstätten	42 % der Gesamtproduktion
China	12 beauftragte Produktionsstätten	33 % der Gesamtproduktion
Indonesien	8 beauftragte Produktionsstätten	25 % der Gesamtproduktion

Einzelhandelsvertriebspartner

Carter's arbeitet mit wichtigen Einzelhandelspartnern zusammen:

• Ziel: 8,7 % des gesamten Einzelhandelsumsatzes im Jahr 2023
• Walmart: 7,2 % des gesamten Einzelhandelsumsatzes im Jahr 2023
• Amazon: 5,5 % des gesamten Online-Umsatzes im Jahr 2023
• Kohl's: 6,3 % des gesamten Einzelhandelsumsatzes im Jahr 2023

Lizenzvereinbarungen

Marke	Lizenztyp	Umsatzbeitrag
Disney	Charakterbasierte Bekleidungslizenzierung	45,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
Marvel	Charakterbasierte Bekleidungslizenzierung	32,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
Star Wars	Charakterbasierte Bekleidungslizenzierung	28,9 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Logistik und Supply Chain Management

Zu den wichtigsten Logistikpartnern von Carter gehören:

• UPS: Primärer internationaler und nationaler Versandpartner
• FedEx: Zweiter Versand- und Vertriebspartner
• DHL: Internationales Logistikmanagement

Gesamtumsatz im Zusammenhang mit Partnerschaften im Jahr 2023: 987,3 Millionen US-Dollar

Carter's, Inc. (CRI) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Design und Produktentwicklung von Kinderbekleidung

Carter's entwirft jährlich etwa 1.500 neue Kleidungsstile für mehrere Marken. Das Unternehmen verfügt über ein Designteam von 150 Fachleuten, die sich auf Kinderbekleidung konzentrieren.

Designkategorie	Jährliche Stilzählung	Zielaltersbereich
Neugeborene Kleidung	450 Stile	0-12 Monate
Säuglingskleidung	350 Stile	12-24 Monate
Kleinkindkleidung	400 Stile	2-5 Jahre
Kinderbekleidung	300 Stile	5-12 Jahre

Markenmarketing und Verbraucherengagement

Carter's wendet 8–10 % des Jahresumsatzes für Marketingaktivitäten auf. Digitales Marketing macht 45 % der gesamten Marketingausgaben aus.

• Social-Media-Follower: 2,3 Millionen auf allen Plattformen
• E-Mail-Abonnentenbasis: 1,8 Millionen Verbraucher
• Jährliches Marketingbudget: Ungefähr 150 Millionen US-Dollar

Vertriebsmanagement für Einzelhandel und E-Commerce

Carter's betreibt 1.100 Einzelhandelsgeschäfte und verwaltet mehrere Online-Vertriebskanäle. E-Commerce-Umsätze machen 25 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus.

Vertriebskanal	Anzahl der Standorte/Plattformen	Jährliches Verkaufsvolumen
Carters Einzelhandelsgeschäfte	600 Geschäfte	1,2 Milliarden US-Dollar
OshKosh B'gosh Stores	500 Geschäfte	750 Millionen Dollar
E-Commerce-Plattformen	5 primäre Websites	750 Millionen Dollar

Supply-Chain-Optimierung und Bestandsmanagement

Carter's unterhält 12 Vertriebszentren in ganz Nordamerika mit einer Lagerumschlagsquote von 6,2.

• Gesamtbestandswert: 425 Millionen US-Dollar
• Investition in die Bestandsverwaltungstechnologie: 35 Millionen US-Dollar pro Jahr
• Effizienzrate der Lieferkette: 94,5 %

Produktlizenzierungs- und Markenerweiterungsstrategien

Carter's verwaltet 37 aktive Lizenzvereinbarungen über mehrere Produktkategorien hinweg.

Lizenzkategorie	Anzahl der Vereinbarungen	Jährliche Lizenzeinnahmen
Schuhe	12 Vereinbarungen	45 Millionen Dollar
Zubehör	15 Vereinbarungen	30 Millionen Dollar
Babyprodukte	10 Vereinbarungen	25 Millionen Dollar

Carter's, Inc. (CRI) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Starker Markenruf bei Kinderbekleidung

Carter's, Inc. hält im Jahr 2022 einen Marktanteil von 31,5 % auf dem US-amerikanischen Kinderbekleidungsmarkt. Das Unternehmen betreibt mehrere Marken, darunter Carter's, OshKosh B'gosh, Skip Hop und Simple Joys by Carter's.

Marke	Marktpräsenz	Umsatzbeitrag
Carters	Dominant im Segment 0–7 Jahre	58 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens
OshKosh B'gosh	Stark in der Kinder-/Jugendbekleidung	22 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens

Design- und Produktentwicklungsteams

Carter's beschäftigt in seinen Produktentwicklungszentren rund 350 Designexperten.

• Durchschnittlicher Produktentwicklungszyklus: 6–8 Monate
• Jährliches Designportfolio: Über 10.000 einzigartige SKUs
• Designzentren in Atlanta, Georgia

Fertigungs- und Beschaffungsmöglichkeiten

Im Jahr 2022 bezog Carter's Produkte aus 19 Ländern, wobei 70 % der Produktion in Asien stattfand.

Herstellungsregion	Prozentsatz der Produktion
Asien	70%
Mittelamerika	25%
Andere Regionen	5%

Einzelhandelsinfrastruktur

Einzelhandelspräsenz ab 2022:

• Etwa 1.100 Einzelhandelsgeschäfte
• Über 10.000 Großhandelsstandorte
• E-Commerce-Plattformen erwirtschaften einen Jahresumsatz von 1,2 Milliarden US-Dollar

Geistiges Eigentum und Markenportfolio

Carter's hält in seinem Markenportfolio über 500 eingetragene Marken und Designpatente.

Art des geistigen Eigentums	Nummer
Eingetragene Marken	385
Designpatente	125

Carter's, Inc. (CRI) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige, erschwingliche Kinderbekleidung

Carter's meldete für 2022 einen Nettoumsatz von 3,1 Milliarden US-Dollar, wobei Kinderbekleidung das Kernproduktangebot darstellt. Der durchschnittliche Preis für Carters Kleidung liegt zwischen 5 und 25 US-Dollar pro Artikel.

Produktkategorie	Durchschnittliche Preisspanne	Jährliches Verkaufsvolumen
Säuglingskleidung	$8-$15	42 % des Gesamtumsatzes
Kleinkindkleidung	$12-$25	33 % des Gesamtumsatzes
Neugeborenen-Sets	$15-$30	25 % des Gesamtumsatzes

Umfassende Größenbereiche

Carter's bietet Konfektionsgrößen von Frühchen (1,5–2,3 kg) bis zur Kindergröße 14 und deckt damit einen umfassenden Altersbereich von 0–14 Jahren ab.

• Frühchen: 3–5 Pfund
• Neugeborenes: 5–8 Pfund
• Säugling: 0–24 Monate
• Kleinkind: 2T-5T
• Kinder: 4-14

Vertrauenswürdige Markenpräsenz

Carter's wurde 1865 gegründet und verfügt über eine mehr als 150-jährige Marktpräsenz. Ab 2022 betreibt das Unternehmen 647 Einzelhandelsgeschäfte und vertreibt landesweit über mehr als 14.000 Einzelhandelsstandorte.

Trendige und funktionale Bekleidungsdesigns

Carter's investiert jährlich etwa 25 Millionen US-Dollar in Produktdesign und -entwicklung und konzentriert sich dabei auf Komfort, Haltbarkeit und modernes Design.

Design-Fokus	Hauptmerkmale	Verbraucherpräferenz
Komfort	Weiche Stoffe, dehnbare Materialien	68 % Elternpräferenz
Haltbarkeit	Verstärkte Nähte, waschbare Materialien	72 % Elternpriorität
Stil	Saisonale Trends, Mix-and-Match-Kollektionen	55 % ästhetische Bedeutung

Angebote mit mehreren Preispunkten

Die Preisstrategie von Carter gliedert sich in verschiedene Einkommensniveaus der Verbraucher, wobei die Produktlinien vom Budget- bis zum Premium-Segment reichen.

• Budgetrahmen: 5–10 $ pro Artikel
• Mittelklasse: 15–25 $ pro Artikel
• Premium Line: 30–50 $ pro Artikel

Carter's, Inc. (CRI) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Treueprogramm und personalisiertes Marketing

Carter's betreibt ein robustes Treueprogramm namens „Rewards R Us“ mit 12,5 Millionen aktiven Mitgliedern (Stand 2023). Das Programm generiert jährlich einen direkten Kundenwert von etwa 98,4 Millionen US-Dollar.

Kennzahlen zum Treueprogramm	Daten für 2023
Gesamtzahl der aktiven Mitglieder	12,500,000
Jährliche Programmeinnahmen	$98,400,000
Durchschnittliche Mitgliederausgaben	187 $ pro Jahr

Reaktionsschneller Kundenservice

Carter's unterhält eine 24/7-Kundensupport-Plattform mit einer durchschnittlichen Reaktionszeit von 17 Minuten über alle digitalen Kanäle hinweg.

• Telefonischer Support verfügbar von 8:00 bis 22:00 Uhr EST
• Live-Chat-Unterstützung auf der Website
• E-Mail-Antwortgarantie innerhalb von 24 Stunden

Aktives Social-Media-Engagement

Social-Media-Plattformen generieren monatlich 2,3 Millionen direkte Kundeninteraktionen, wobei Instagram der wichtigste Interaktionskanal ist.

Social-Media-Plattform	Anzahl der Follower	Monatliche Interaktionen
Instagram	1,200,000	1,400,000
Facebook	850,000	600,000
TikTok	450,000	300,000

Konsistente Markenkommunikation

Carter's sorgt mit einer einheitlichen Messaging-Strategie für die Markenkonsistenz auf sieben digitalen Plattformen.

Regelmäßige Produktlinien-Updates

Carter's bringt jährlich 4–6 Saisonkollektionen auf den Markt, mit durchschnittlich 250–300 neuen Produktdesigns pro Kollektion.

Sammlungstyp	Häufigkeit	Neue Produktdesigns
Frühlingskollektion	Jährlich	275
Sommerkollektion	Jährlich	300
Herbstkollektion	Jährlich	250
Winterkollektion	Jährlich	250

Carter's, Inc. (CRI) – Geschäftsmodell: Kanäle

Firmeneigene Einzelhandelsgeschäfte

Im Jahr 2022 betrieb Carter's 446 firmeneigene Einzelhandelsgeschäfte in den Vereinigten Staaten. Diese Geschäfte erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2022 einen Nettoumsatz von rund 1,15 Milliarden US-Dollar.

Geschäftstyp	Anzahl der Geschäfte	Umsatzerlöse
Carters Geschäfte	446	1,15 Milliarden US-Dollar
OshKosh B'gosh Stores	132	345 Millionen Dollar

Online-E-Commerce-Plattform

Der digitale Vertriebskanal von Carter machte im Jahr 2022 22,4 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus und belief sich über seine Direct-to-Consumer-Websites auf etwa 732 Millionen US-Dollar.

• Primäre E-Commerce-Websites: Carter's.com
• OshKoshBgosh.com
• Wachstumsrate des Online-Umsatzes: 12,3 % im Jahresvergleich

Große Einzelhandelspartnergeschäfte

Der Großhandelsvertrieb von Carter erreichte im Jahr 2022 mehr als 1.700 Einzelhandelsstandorte, darunter wichtige Partner wie Target und Walmart.

Einzelhandelspartner	Anzahl der Standorte	Geschätztes Verkaufsvolumen
Ziel	1,900	425 Millionen Dollar
Walmart	4,700	612 Millionen Dollar

Digitales Marketing und soziale Medien

Carter's hatte im Jahr 2022 plattformübergreifend 2,1 Millionen Social-Media-Follower, mit einer Engagement-Rate von 4,7 %.

• Instagram-Follower: 1,2 Millionen
• Facebook-Follower: 650.000
• Ausgaben für digitales Marketing: 48,3 Millionen US-Dollar

Großhandelsvertriebsnetze

Die Großhandelskanäle erwirtschafteten im Jahr 2022 einen Nettoumsatz von 1,6 Milliarden US-Dollar, was 49 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens entspricht.

Vertriebskanal	Anzahl der Verkaufsstellen	Umsatzerlöse
Kaufhäuser	850	672 Millionen US-Dollar
Fachhändler	550	428 Millionen US-Dollar
Internationale Vertriebspartner	125	500 Millionen Dollar

Carter's, Inc. (CRI) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Eltern von Neugeborenen und Kindern bis zum 14. Lebensjahr

Die primäre Zielgruppe von Carter sind Eltern mit Kindern im Alter von 0 bis 14 Jahren. Im Jahr 2023 meldete das Unternehmen einen Jahresumsatz von 3,1 Milliarden US-Dollar, wovon etwa 70 % auf dieses Kernkundensegment entfielen.

Altersgruppe	Marktanteil	Jährliche Ausgaben
0-2 Jahre	35%	1,085 Milliarden US-Dollar
3-5 Jahre	25%	775 Millionen Dollar
6-14 Jahre	10%	310 Millionen Dollar

Familien mit mittlerem Einkommen

Carter's richtet sich an Haushalte mit einem Jahreseinkommen zwischen 50.000 und 125.000 US-Dollar, was etwa 45 % ihres Kundenstamms ausmacht.

• Durchschnittliches Haushaltseinkommen: 87.500 $
• Typische Haushaltsgröße: 3,2 Personen
• Anteil Stammkunden: 62 %

Stilbewusste Verbraucher

Im Jahr 2023 brachte Carter's 18 neue Bekleidungskollektionen auf den Markt, die sich an stilbewusste Eltern richten, die trendige, erschwingliche Kinderbekleidung suchen.

Sammlungstyp	Anzahl der Sammlungen	Durchschnittlicher Sammelwert
Saisonale Kollektionen	8	2,5 Millionen Dollar
Limitierte Auflage	6	1,8 Millionen US-Dollar
Themensammlungen	4	1,2 Millionen US-Dollar

Geschenkkäufer und Großeltern

Geschenkkäufe machen 22 % des Gesamtumsatzes von Carter aus, wobei Großeltern etwa 15 % des Gesamtumsatzes ausmachen.

• Durchschnittlicher Geschenkkaufwert: 75 $
• Hauptsaison für den Geschenkkauf: Feiertage (35 %), Babypartys (28 %), Geburtstage (20 %).

Preisbewusste Käufer, die Qualität suchen

Carter's bietet wettbewerbsfähige Preisstrategien, wobei 65 % der Produkte zwischen 10 und 30 US-Dollar kosten, was preisbewusste Verbraucher anzieht.

Preisspanne	Prozentsatz der Produkte	Jährliches Verkaufsvolumen
$10-$20	40%	1,24 Milliarden US-Dollar
$21-$30	25%	775 Millionen Dollar
$31-$50	20%	620 Millionen Dollar

Carter's, Inc. (CRI) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Herstellungs- und Beschaffungskosten

Im Geschäftsjahr 2022 betrugen die Gesamtkosten der verkauften Waren (COGS) von Carter 1,56 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen bezieht seine Produkte von etwa 70 % seiner Produktionsstätten in Asien, hauptsächlich in China, Bangladesch und Vietnam.

Produktionsstandort	Prozentsatz der Produktion
China	35%
Bangladesch	25%
Vietnam	10%
Inländische Produktion	30%

Marketing- und Werbeinvestitionen

Die Marketingausgaben von Carter beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 198,3 Millionen US-Dollar, was etwa 4,8 % des Gesamtumsatzes entspricht.

• Budget für digitales Marketing: 72,6 Millionen US-Dollar
• Traditionelle Werbung: 53,7 Millionen US-Dollar
• Werbekampagnen: 72 Millionen US-Dollar

Betrieb von Einzelhandelsgeschäften

Die Betriebskosten für die Einzelhandelsgeschäfte von Carter beliefen sich im Jahr 2022 auf 412,5 Millionen US-Dollar, darunter:

Ausgabenkategorie	Betrag
Miete und Belegung	186,3 Millionen US-Dollar
Speichern Sie die Löhne Ihrer Mitarbeiter	142,7 Millionen US-Dollar
Dienstprogramme und Wartung	83,5 Millionen US-Dollar

Produktdesign und -entwicklung

Carter's investierte im Jahr 2022 87,6 Millionen US-Dollar in Produktdesign und -entwicklung, was 2,1 % des Gesamtumsatzes entspricht.

• Größe des Designteams: 247 Fachleute
• Durchschnittlicher Produktentwicklungszyklus: 6–8 Monate
• Neue Produkteinführungen pro Jahr: 350–400 Designs

Supply Chain und Logistikmanagement

Die Logistik- und Lieferkettenkosten beliefen sich im Jahr 2022 auf 224,5 Millionen US-Dollar.

Logistikkomponente	Kosten
Transport	112,3 Millionen US-Dollar
Lagerhaltung	68,2 Millionen US-Dollar
Bestandsverwaltung	44 Millionen Dollar

Carter's, Inc. (CRI) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Direktverkauf im Einzelhandel

Im Geschäftsjahr 2022 meldete Carter’s einen Gesamtumsatz von 2,98 Milliarden US-Dollar. Ein erheblicher Teil dieses Umsatzes entfiel auf Direktverkäufe im Einzelhandel.

Einzelhandelskanal	Jahresumsatz (2022)
Carters Einzelhandelsgeschäfte	758,4 Millionen US-Dollar
OshKosh B'gosh Einzelhandelsgeschäfte	412,6 Millionen US-Dollar

Einnahmen aus E-Commerce-Plattformen

Die digitalen Vertriebskanäle von Carter verzeichnen ein stetiges Wachstum.

• E-Commerce-Umsatz im Jahr 2022: 559,2 Millionen US-Dollar
• Der digitale Umsatz machte 18,8 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus
• Wachstumsrate des Online-Umsatzes: 12,3 % im Jahresvergleich

Einnahmen aus dem Großhandelsvertrieb

Der Großhandel bleibt eine wichtige Einnahmequelle für Carter's.

Großhandelskanal	Jahresumsatz (2022)
Großhandelsumsätze	1,62 Milliarden US-Dollar
Wichtige Einzelhandelspartner	Walmart, Target, Amazon

Produktlizenzgebühren

Carter's generiert zusätzliche Einnahmen durch strategische Lizenzvereinbarungen.

• Lizenzeinnahmen im Jahr 2022: 38,5 Millionen US-Dollar
• Aktive Lizenzverträge mit 12 internationalen Partnern

Vertrieb zur internationalen Marktexpansion

Der internationale Vertrieb trägt zur globalen Umsatzstrategie von Carter bei.

Internationaler Markt	Umsatzbeitrag (2022)
Kanada	142,3 Millionen US-Dollar
Internationale Märkte	86,7 Millionen US-Dollar

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Value Propositions

Trusted, 160-year-old brand legacy for quality and safety. Carter's, Inc. was established in 1865, building over a century of trust with families.

High-quality, durable, and comfortable apparel for young children is the core offering. The company is North America's largest branded marketer exclusively for babies and young children.

Value-driven pricing and frequent promotional offers are key levers. For instance, the quarterly dividend was reduced to $0.25 per common share in the second and third quarters of fiscal 2025, following a $0.80 per common share dividend in the first quarter of fiscal 2025. In the first quarter of fiscal 2025, adjusted operating margin decreased to 5.6% from 8.3% in the prior year period, principally due to pricing investments.

The product range is broad, covering essentials to gear under brands like Carter's, OshKosh B'gosh, Skip Hop, and Little Planet. The company operates over 1,000 Company-operated stores across the U.S., Canada, and Mexico.

The company returned $47 million to shareholders through dividends in the first three quarters of fiscal 2025. The Trailing Twelve Month (TTM) Revenue as of September 30, 2025, stood at $2.83 billion.

Here's a quick look at some key 2025 financial and operational figures that underpin the value proposition:

Metric	Value (Late 2025 Data)
TTM Revenue (as of Sep 30, 2025)	$2.83 billion
Q3 Fiscal 2025 Net Sales	$758 million
Q3 Fiscal 2025 Adjusted Diluted EPS	$0.74
Q3 Fiscal 2025 Operating Income	$29.1 million
Quarterly Dividend (Q2/Q3 FY2025)	$0.25 per share

The product offering includes:

• Bodysuits and layette essentials.
• Playclothes and seasonal clothing.
• Gear for mealtime and travel (via Skip Hop).
• Apparel for newborns, babies, toddlers, and young children.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Brand loyalty built over generations of parents and grandparents is a core asset for Carter's, Inc. The company owns the Carter's and OshKosh B\'gosh brands, which are among the most recognized and trusted in North America for baby and young children's apparel. As of the end of 2023, Carter's was the #1 baby apparel brand in the U.S. for ages 0-12 months, holding 28% of that market. As of 30-Sep-2025, Carter's reported a trailing twelve-month revenue of $2.83B.

Direct-to-consumer engagement happens via a multi-channel approach including retail stores and e-commerce. The company shared that it welcomed more than 250 million visits in the past year across physical stores and digital platforms. The U.S. Retail segment showed stabilization in the second quarter of fiscal 2025. For the second quarter of fiscal 2025, net sales increased 3.7% year over year to $585.3 million, driven by the direct-to-consumer businesses.

Loyalty programs and targeted digital marketing campaigns are critical for engagement. As of 2025, over 90% of companies globally have implemented some form of loyalty or rewards program. For loyalty program owners, 88% believe micro-targeting positively impacts customer retention and satisfaction. Furthermore, 85% of customers report being more likely to shop with brands that offer loyalty rewards. You can expect that a significant portion of Carter's repeat business is fueled by these efforts.

Here's a quick look at the recent direct-to-consumer segment performance:

Metric	Period Ending	Value
U.S. Retail Comparable Net Sales Change	Q3 Fiscal 2025	2.0% increase
U.S. Retail Comparable Net Sales Change	Q2 Fiscal 2025	2.2% increase
U.S. Retail Comparable Net Sales Change	Q1 Fiscal 2025	5.2% decline
International Segment Net Sales Growth	Q2 Fiscal 2025	14.1% increase
Total Company Net Sales	Q2 Fiscal 2025	$585.3 million

The omnichannel experience aims for seamless shopping across channels. In the first quarter of fiscal 2025, the U.S. Retail comparable net sales declined 5.2%, but eCommerce was noted as outperforming stores during that period. By the third quarter of fiscal 2025, the trend improved, with U.S. Retail comparable net sales showing a 2.0% increase, suggesting momentum in the integrated shopping journey.

Carter's, Inc. supports responsible recycling through its KIDCYCLE™ clothing takeback program. This program was relaunched in select stores in 2025 to help customers responsibly recycle outgrown clothing. This initiative directly engages the customer base around sustainability values.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Carter's, Inc. gets its products in front of parents and kids as of late 2025. It's a multi-channel approach, but the mix is definitely shifting under the pressure of costs, especially tariffs.

U.S. Wholesale segment (largest supplier to major retailers)

This channel remains a core part of the structure, supplying major national retailers. However, it saw a sales dip in the third quarter of fiscal 2025.

• U.S. Wholesale segment net sales decreased 5.1% in the third quarter of fiscal 2025 compared to the prior year period.
• Year-to-date through Q3 2025, U.S. Wholesale segment net sales decreased 3.9%.
• Department stores are projected to represent less than 20% of the overall Wholesale channel sales for the full fiscal year 2025.

U.S. Retail segment (company-operated stores)

The physical store fleet is undergoing a significant right-sizing initiative. While U.S. Retail segment sales showed some positive momentum in Q3 2025, the overall store count is decreasing.

Metric	Data Point (As of Late 2025)
Total U.S. Locations (Sept 19, 2025)	1,217 stores
Planned Store Closures (Next 3 Years)	Approximately 150 low-margin stores
Planned Closures by End of FY2026	Roughly 100 stores
Impact of Closures on Sales	Around $110 million in annual net sales (12-month basis)
Q3 2025 Comparable Net Sales Change	Increased 2.0%

The company is actively closing locations, having increased the target from 100 to about 150 stores over the next three years. Still, U.S. Retail comparable net sales showed positive trends in the second quarter of 2025, increasing 2.2%.

E-commerce websites (carters.com, oshkosh.com)

Digital platforms are a key driver, often outperforming the physical stores, especially in the first quarter of 2025.

• E-commerce was noted as outperforming stores in the first quarter of fiscal 2025.
• The company welcomed more than 250 million total visits across physical stores and digital platforms in the past year.

Exclusive wholesale brands (e.g., Just One You at Target)

Carter's, Inc. brands, including OshKosh B'gosh, are sold through major national retailers. The company is focused on refining product choices across all channels.

International Operations (retail, e-commerce, and wholesale)

International sales showed growth in the third quarter of 2025, with specific performance noted in key partnership markets.

International Metric	Data Point (As of Late 2025)
Year-to-Date Q3 2025 Net Sales Change	Increased 4.4%
Q3 2025 Total Sales Change	Up 5%
Brazil Operations Stores	81 Carter's stores and more than 200 shop-in-shops

The company is learning how to best generate global scale in international markets.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Customer Segments

North American families with babies and young children (0-8 years)

Carter's, Inc. is North America's largest and most-enduring apparel company exclusively for babies and young children. The company operates over 1,000 Company-operated stores in the United States, Canada, and Mexico, with over 1,065 retail stores in North America.

Value-conscious mass-market shoppers (via exclusive wholesale brands)

Carter's is the largest supplier of young children's apparel to the largest retailers in North America. Exclusive wholesale brands include Child of Mine at Walmart and Just One You at Target. The performance of this channel shows variability:

Segment/Period	Net Sales Change vs. Prior Year
U.S. Wholesale (Q1 Fiscal 2025)	Declined 5.3%
U.S. Wholesale (Q3 Fiscal 2025)	Decreased 5.1% or 3.9%

Eco-conscious consumers seeking organic options (Little Planet brand)

The Little Planet brand focuses on organic fabrics and sustainable materials. Strong sales of the Little Planet line indicate significant market for organic cotton clothing. The company is expanding high-margin assortments including Little Planet.

International consumers in key growth markets like Mexico and Brazil

The International segment shows growth momentum in key markets:

• International segment net sales increased 14.1% in Q2 Fiscal 2025.
• International segment net sales increased 4.4% in the first three quarters of Fiscal 2025.
• Q3 Fiscal 2025 showed particular strength in Mexico with a +19% comparable sales increase and growing demand in Brazil.
• Q1 Fiscal 2025 International segment net sales declined 4.9%.

Gift-givers and grandparents seeking trusted, recognizable brands

The company's brands have established a loyal customer base due to their reputation for quality and value. The company has a 160-year legacy.

The overall business performance across channels in Q3 Fiscal 2025 was:

• U.S. Retail net sales increased 0.6%.
• U.S. Retail comparable net sales declined 0.3%.
• U.S. Retail comparable net sales increased 2% in Q3.
• U.S. Retail net sales grew 3% in Q3.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the hard numbers that drive the cost side of Carter's, Inc.'s business model as of late 2025. It's a structure heavily influenced by global sourcing and the recent, sharp impact of trade policy.

The Cost of Goods Sold (COGS) is a primary driver, directly impacted by product costs and logistics. For the third quarter of fiscal 2025, the reported adjusted gross margin was 45.1%, meaning COGS, including product and freight, represented about 54.9% of net sales for that period. This margin was pressured by higher product costs and elevated inbound freight rates.

Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses are a significant fixed and variable cost component. For the third quarter of 2025, the reported figure was $317.96 million [cite: Provided in prompt]. Carter's, Inc. reported adjusted SG&A of $308 million for Q3 2025, which was an 8% increase year-over-year, driven by higher store-based expenses, marketing, and variable compensation provisions.

The impact of Tariff Costs has become a major, volatile expense. As of Q3 2025, the effective duty rate on imports was in the high 30% range, a substantial jump from about 13% historically. The gross pre-mitigation annualized incremental impact from these higher tariffs is estimated to be between $200 million and $250 million. For the full fiscal year 2025, Carter's, Inc. estimated the net operating income impact to be in the range of $25 million to $35 million. In Q3 2025 alone, tariffs added approximately $20 million to gross margin pressure.

Store Operating Costs are tied to the physical footprint. As of the end of Q3 2025, Carter's, Inc. operated 1,065 locations across North America and Mexico, though the prompt specifies a general count of over 1,000 stores. These costs include rent, utilities, and payroll for this extensive network [cite: Provided in prompt].

To combat margin pressure, Carter's, Inc. initiated significant Restructuring Charges. In the third quarter of 2025, the company recorded a $6 million restructuring charge related to severance and employee separation costs. This is part of a broader plan to close approximately 150 low-margin stores over the next three years, with about 100 slated to close in fiscal years 2025 and 2026. The organizational cuts include reducing office-based roles by approximately 300 positions, or 15%, which is expected to generate annualized savings of about $35 million starting in 2026.

Here is a summary of key cost-related metrics from the Q3 2025 period:

Cost Component/Metric	Financial Number/Amount	Context/Period
Reported SG&A Expense	$317.96 million	Q3 2025
Adjusted Gross Margin	45.1%	Q3 2025
Estimated Net Tariff Impact on FY2025 Operating Income	$25 million to $35 million	FY2025 Estimate
Q3 Tariff Impact on Gross Margin	$20 million	Q3 2025
Restructuring Charge Recorded	$6 million	Q3 2025
Total Retail Locations (Approximate)	1,065	End of Q3 2025
Planned Store Closures	150	Over next three years
Expected Annualized Savings from Restructuring	$35 million	Beginning in 2026

The company is also targeting more than $10 million in other annual SG&A spending reductions, with those savings also set to begin in 2026.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Carter's, Inc. (CRI) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Carter's, Inc. (CRI) converts its operations into cash, and the latest numbers from late 2025 show a business heavily reliant on its domestic channels, though international growth is a bright spot. The total Trailing Twelve Months (TTM) revenue, as of September 2025, stood at a solid $2.83 billion.

The revenue streams are clearly segmented, reflecting the multi-channel approach Carter's, Inc. uses to get its baby and young children's apparel to the consumer. The third quarter of fiscal 2025, ending September 2025, saw consolidated net sales of $757.8 million, which was comparable to the prior year's third quarter. This top-line figure is composed of three primary segments, which you can see broken down below:

Revenue Stream Segment	Q3 2025 Net Sales (USD)	YoY Change (Q3 2025 vs Q3 2024)
U.S. Retail net sales (stores and e-commerce)	$299.6 million	Increased 2.6%
U.S. Wholesale net sales	$192.9 million	Decreased 5.1%
International segment net sales	$92.8 million	Increased 4.9%

The U.S. Wholesale segment remains a major component, historically the largest, but it saw a 5.1% decrease in net sales for the third quarter. In contrast, the International segment showed definite strength, growing its net sales by 4.9% in Q3 2025, aligning with the growth trend mentioned for the year. The U.S. Retail channel, which includes both physical stores and e-commerce, posted a 2.6% increase in net sales for the quarter, with comparable net sales up 2.0%.

Beyond direct sales, Carter's, Inc. also generates revenue from licensing agreements, though a specific dollar amount for this stream isn't immediately available in the latest reports. Here are the key elements making up the revenue profile:

• U.S. Wholesale net sales (historically the largest segment)
• U.S. Retail net sales (stores and e-commerce)
• International segment net sales (growing at 4.9% in Q3 2025)
• Royalty income from international licensing agreements
• Total TTM revenue of $2.83 billion as of September 2025

The company's comparable retail sales growth of 2.0% in Q3 2025 suggests that the direct-to-consumer side is finding some traction, even as the wholesale channel faces headwinds. Honestly, you want to watch that International segment; it's the only one explicitly called out in your outline as growing at a specific rate for the quarter, coming in at 4.9%.