Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

En tant que réseau de quartier, Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) peut-il véritablement combler le fossé entre la connexion numérique et l'utilité du monde réel, ou s'agit-il simplement d'une autre plateforme sociale luttant pour la monétisation ?

L'entreprise fait preuve d'une réelle discipline opérationnelle, en témoigne son chiffre d'affaires record au 3ème trimestre 2025. 69 millions de dollars et atteindre un EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) positif de 4 millions de dollars, un signal fort que ses investissements dans la technologie publicitaire fonctionnent définitivement. Cette dynamique, malgré une prévision modeste de croissance du chiffre d’affaires pour l’ensemble de l’année 2025, 3% à 4%, est directement lié à la transformation de ses produits « NEXT » en milieu d'année.

Alors, comment exactement une plateforme comptant 21,6 millions d’utilisateurs actifs hebdomadaires transforme-t-elle l’interaction avec la communauté locale en un modèle commercial durable et rentable, et qu’est-ce que cela signifie pour sa capitalisation boursière de 744 millions de dollars ?

Historique de Nextdoor Holdings, Inc. (KIND)

Vous recherchez le fondement de Nextdoor Holdings, Inc., les décisions et les dollars qui ont construit la plateforme que vous voyez aujourd'hui. Honnêtement, l’histoire de l’entreprise est une histoire classique de la Silicon Valley : un pivot intelligent, une injection massive de capitaux et une introduction publique qui a réinitialisé son orientation stratégique.

L'essentiel à retenir est que la décision précoce et transformatrice de Nextdoor de se concentrer strictement sur les quartiers locaux vérifiés, plutôt que sur un réseau social général, est ce qui lui a permis d'atteindre une valorisation de 4,3 milliards de dollars lors de son introduction en bourse en 2021. Cette orientation singulière est toujours le moteur, mais la récente refonte du produit en 2025 est le nouveau pari sur l'engagement et la rentabilité.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société a été créée en 2008, une époque où les médias sociaux trouvaient encore leur place au-delà des campus universitaires et des plateformes d’intérêt général.

Emplacement d'origine

Nextdoor a commencé son voyage à San Francisco, en Californie, au cœur de l'industrie technologique.

Membres de l'équipe fondatrice

La société a été cofondée par une équipe de cinq personnes, apportant une expérience diversifiée d'entreprises antérieures comme Epinions :

• Nirav Tolia
• Sarah Leary
• Prakash Janakiraman
• David Wiesen
• Rajiv Batra

Capital/financement initial

Le premier financement majeur a eu lieu en 2010, lorsque l'entreprise a obtenu 10 millions de dollars en financement de série A, dirigé par Benchmark Capital. Ce capital a été essentiel pour faire évoluer la plateforme et prouver le modèle centré sur le quartier. Le financement total levé avant d'être rendu public s'élevait à environ 470 millions de dollars sur huit tours.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l’entreprise n’était pas une ligne droite ; il a été façonné par quelques décisions critiques aux enjeux élevés. Ces moments ont fondamentalement changé le produit et le modèle économique.

• Le pivot du quartier uniquement : Dès le début, les fondateurs ont pris la décision de restreindre la portée de la plateforme, en se concentrant strictement sur les quartiers vérifiés. Il s’agissait d’une démarche contre-intuitive à l’ère des réseaux sociaux mondiaux, mais elle a créé un environnement unique et de haut niveau de confiance.
• Vérification obligatoire : Pour maintenir cette confiance, Nextdoor a institué un processus de vérification strict, exigeant que les utilisateurs confirment leur adresse. Cela a posé une barrière élevée à l’entrée, mais a fait de la plateforme une source fiable d’informations locales, un différenciateur clé.
• La fusion SPAC en 2021 : Choisir une fusion de sociétés d'acquisition à vocation spéciale (SPAC) pour entrer en bourse, plutôt qu'une introduction en bourse traditionnelle, était une décision audacieuse. L'accord avec Khosla Ventures Acquisition II a fourni un accès plus rapide au marché public et une injection de capitaux substantielle, bien qu'il ait également entraîné un examen minutieux immédiat d'une plateforme toujours en quête de rentabilité.
• La réinitialisation des produits et du leadership pour 2024/2025 : Le retour du co-fondateur Nirav Tolia en tant que PDG en 2024, suivi du lancement de la refonte de la plateforme « Next » à la mi-2025, constitue le moment de transformation le plus récent. C'est un signal clair que l'entreprise donne la priorité à l'excellence des produits et à la discipline opérationnelle pour atteindre son objectif d'équilibre de l'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'exercice 2026.

Voici un rapide calcul sur l'environnement actuel : le chiffre d'affaires de Nextdoor sur les douze derniers mois (TTM) au 30 septembre 2025 était d'environ 253 millions de dollars, avec un chiffre d'affaires pour l'ensemble de l'année 2025 attendu autour 256 millions de dollars, démontrant une croissance modeste mais une amélioration significative de la rentabilité ajustée. Si vous souhaitez en savoir plus sur ceux qui soutiennent ce revirement, vous devriez consulter Explorer Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Nextdoor Holdings, Inc. (KIND)

Nextdoor Holdings, Inc. est une société cotée à la Bourse de New York (NYSE : KIND), mais sa prise de décision est fortement influencée par un mélange de participations institutionnelles, de capital-investissement et d'initiés. Vous devez savoir que même si les investisseurs particuliers détiennent une part importante, la majorité des actions sont contrôlées par de grands groupes d'investissement professionnels, de sorte que leurs actions commerciales ont un impact certain sur le cours de l'action.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Nextdoor Holdings, Inc. fonctionne comme une société publique, après avoir finalisé sa fusion avec une société d'acquisition à vocation spéciale (SPAC) en novembre 2021. En novembre 2025, la capitalisation boursière de la société s'élève à environ 656 millions de dollars, reflétant la valorisation actuelle du réseau de quartier par le marché. Les résultats financiers de la société pour le deuxième trimestre 2025 ont montré un chiffre d'affaires de 65 millions de dollars, démontrant son ampleur et sa concentration continue sur l'atteinte du point mort de l'EBITDA ajusté, qu'ils prévoient pour le quatrième trimestre 2025.

Ce statut public signifie que la société est soumise aux exigences de reporting de la SEC, ce qui nous donne une visibilité claire sur son actionnariat et sa structure de gouvernance. Si vous souhaitez approfondir les chiffres, consultez Analyse de la santé financière de Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) : informations clés pour les investisseurs.

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

La structure de propriété est divisée en quatre, les investisseurs institutionnels et privés détenant les plus gros blocs d'actions, ce qui leur donne une influence significative sur les décisions stratégiques. Voici le calcul rapide de la répartition des actions à la mi-2025 :

Compte tenu du leadership de l'entreprise

La société est dirigée par une équipe de direction alliant vision de cofondateur et expérience opérationnelle chevronnée, bien que la durée moyenne du mandat de l'équipe de direction soit relativement courte, soit 1,2 an, ce qui suggère une nouvelle orientation stratégique. Le changement récent le plus critique concerne la fonction financière, qui est un domaine clé à surveiller pour l’efficacité opérationnelle.

• Nirav Tolia : Co-fondateur, chef de la direction (PDG), président et président du conseil d'administration. Il a repris le poste de PDG en mai 2024 et occupe le poste de directeur financier principal par intérim à compter de novembre 2025.
• Indrajit Ponnambalam : Nouveau directeur financier (CFO) et trésorier, dont la nomination prendra effet le 1er décembre 2025. Il apporte plus de 20 ans d'expérience en leadership financier au sein d'entreprises comme Match Group.
• Antoinette Comment : Chef comptable. Elle a été nommée à ce poste en août 2025 et occupe le poste de comptable principale.
• Craig Lisowski : Président des Produits. Il a été nommé à ce poste élargi en août 2025 pour diriger l'ensemble de l'organisation produit.
• Michael Kiernan : Directeur des revenus (CRO). Il est responsable de la conduite de la stratégie de revenus de l'entreprise.

Le conseil d'administration comprend des personnalités clés telles que J. William Gurley et Jason Pressman, qui ont été élus administrateurs de classe I pour siéger jusqu'à l'assemblée annuelle des actionnaires de 2028, assurant ainsi la continuité de la gouvernance à long terme.

Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) Mission et valeurs

Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) repose sur la conviction fondamentale que les connexions locales sont essentielles, ce qui conduit sa mission à cultiver un monde plus aimable où chaque personne dispose d'un quartier sur lequel elle peut compter. Cet objectif va au-delà du bilan, façonnant la stratégie produit de la plateforme et son ADN culturel.

Vous investissez dans une entreprise qui cherche à renforcer le tissu social, et pas seulement l'ensemble des utilisateurs. Honnêtement, cet objectif non financier est un facteur crucial d’atténuation des risques à long terme, en particulier dans l’espace des médias sociaux où la toxicité des plateformes constitue une menace réelle pour la fidélisation des utilisateurs.

Objectif principal de Nextdoor Holdings, Inc.

L'objectif principal de l'entreprise est la base de ses opérations, influençant directement le développement de ses produits et les directives communautaires, qui sont essentielles au maintien de la confiance nécessaire au développement d'un réseau hyper-local.

Déclaration de mission officielle

La mission officielle de Nextdoor est simple mais puissante : cultiver un monde plus gentil où chacun dispose d'un quartier sur lequel s'appuyer. Cette mission est profondément ancrée dans son symbole boursier, KIND, ce qui est une décision résolument intelligente pour garder la valeur fondamentale à l'esprit.

• Cultivez un monde plus gentil : Se concentre sur les interactions locales positives et constructives.
• Tout le monde a un quartier : Met l’accent sur l’inclusivité et l’accès universel au soutien local.
• Quartier sur lequel compter : Met en évidence l'utilité de la plate-forme pour des informations fiables et une aide concrète.

Énoncé de vision

La vision de l'entreprise étend la mission vers un objectif orienté vers l'action, visant à faire de la plateforme un utilitaire indispensable au quotidien. L’objectif est d’inspirer une participation active qui crée une valeur continue pour toutes les parties prenantes.

• Inspirez les voisins et les organisations actifs : Stimule l’engagement des utilisateurs et des institutions communautaires.
• Échangez continuellement de la valeur, de l'utilité et de la communauté pour tous : Définit le résultat souhaité pour chaque interaction sur la plateforme.

Cette vision s'appuie sur une croissance concrète du nombre d'utilisateurs, le nombre d'utilisateurs actifs hebdomadaires (WAU) atteignant 46,1 millions au premier trimestre 2025, démontrant l’ampleur de leur impact communautaire.

Valeurs fondamentales

Les valeurs fondamentales de Nextdoor guident le comportement des employés et la gouvernance de la plateforme, ce qui est essentiel pour un réseau fondé sur la confiance et l'authenticité. L'accent mis par l'entreprise sur la confiance est un atout tangible, d'autant plus qu'elle cherche à monétiser sa base d'utilisateurs.

• Gagnez la confiance au quotidien : Nécessite l’authenticité et la responsabilité de la part des voisins et de l’entreprise elle-même.
• Investissez dans la communauté : Donne la priorité aux actions qui renforcent les liens locaux et la résilience.
• Établir des liens : Favorise les relations en ligne et dans le monde réel.
• Agir avec courage : Encourage à prendre des mesures décisives pour améliorer la plateforme et la communauté.
• Innover pour l’avenir : S'engage à faire évoluer le produit pour répondre aux besoins changeants du quartier.

La santé financière soutient cette vision à long terme ; au 30 juin 2025, Nextdoor Holdings, Inc. détenait 413 millions de dollars en espèces, équivalents de trésorerie et titres négociables, offrant ainsi un coussin solide pour investir dans ces innovations axées sur la mission. Vous pouvez trouver plus de détails sur leur philosophie d’entreprise ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Nextdoor Holdings, Inc. (KIND).

Slogan/slogan de Nextdoor Holdings, Inc.

Le positionnement principal de l'entreprise est direct et met l'accent sur son utilité et son orientation localisée.

• Le réseau de quartier incontournable.

Ce slogan résume parfaitement la proposition de valeur de la plateforme : ce n'est pas simplement un autre réseau social ; c'est l'outil nécessaire à la vie locale. Par exemple, les revenus du deuxième trimestre 2025 ont atteint 65 millions de dollars, en hausse de 3 % sur un an, ce qui montre que la nature essentielle du réseau se traduit par une croissance modeste mais constante, même au milieu des efforts de transformation des produits.

Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) Comment ça marche

Nextdoor Holdings, Inc. exploite un service de réseau social hyperlocal qui connecte les voisins, les entreprises locales et les services publics au sein d'une limite géographique vérifiée, agissant essentiellement comme la place numérique d'une communauté. L'entreprise gagne presque entièrement de l'argent en vendant des espaces publicitaires aux entreprises, du plombier local aux marques nationales, qui souhaitent atteindre ces publics très localisés et engagés.

Portefeuille de produits/services de Nextdoor Holdings, Inc.

La proposition de valeur de Nextdoor est centrée sur la fourniture d'informations et de connexions hyper-locales et de grande utilité. Les principales offres de l'entreprise, en particulier après le lancement mi-2025 de la « nouvelle plateforme Nextdoor », sont conçues pour stimuler l'engagement quotidien et améliorer les performances des annonceurs.

Cadre opérationnel de Nextdoor Holdings, Inc.

Le cadre opérationnel est axé sur une double stratégie : améliorer l'expérience du voisin pour stimuler l'engagement et améliorer le moteur de monétisation pour atteindre la rentabilité. Cela signifie une approche constante et résolument disciplinée du développement de produits et de la gestion des coûts.

Voici le calcul rapide : le chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025 a atteint un record de 69 millions de dollars, et bien que la perte nette GAAP soit de 13 millions de dollars, l'EBITDA ajusté était positif à 4 millions de dollars. Ce changement montre que le modèle opérationnel devient plus efficace.

• Transformation de produits (Initiative NEXT) : Lancement d'une plate-forme reconstruite à la mi-2025 pour faire passer le produit d'un utilitaire réactif à une habitude quotidienne, en se concentrant sur un engagement de meilleure qualité par rapport au nombre brut d'utilisateurs.
• Mise à l'échelle du moteur de monétisation : Donner la priorité au canal publicitaire en libre-service, qui a connu une croissance de 33 % d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025, car il offre un chemin évolutif et sans contact vers des revenus pour les entreprises locales.
• Réinitialisation de la structure des coûts : Exécution d'un plan de restructuration visant à réduire les dépenses d'exploitation annualisées d'environ 30 millions de dollars, ce qui a directement contribué à l'EBITDA ajusté positif de 4 millions de dollars au troisième trimestre 2025.
• Objectif qualité du public : Réduire intentionnellement le volume de notifications, ce qui a entraîné une baisse de 3 % d'une année sur l'autre du nombre d'utilisateurs actifs hebdomadaires de la plateforme (WAU) à 21,6 millions au troisième trimestre 2025, mais devrait améliorer la valeur utilisateur et les performances publicitaires à long terme.

Avantages stratégiques de Nextdoor Holdings, Inc.

L'avantage concurrentiel de l'entreprise ne réside pas seulement dans sa technologie, mais aussi dans sa position unique en tant que réseau hyper-local vérifié et fiable, ce que les grandes plateformes de médias sociaux ne peuvent pas reproduire facilement.

• Moat de vérification hyper-locale : Exiger des voisins qu'ils vérifient leur vrai nom et leur adresse crée un environnement de confiance élevé, unique et précieux pour les discussions locales sensibles, les alertes de sécurité publique et les recommandations commerciales locales.
• Flexibilité financière : Un bilan solide avec 403 millions de dollars de trésorerie, d'équivalents de trésorerie et de titres négociables au 30 septembre 2025 et une dette nulle, fournit un capital substantiel pour financer la transformation du produit et faire face à l'incertitude macroéconomique.
• Gains d’efficacité opérationnelle : Les revenus par employé à temps plein ont augmenté de 21 % depuis le début de l'année 2025, démontrant une amélioration de la productivité de leur main-d'œuvre et une meilleure exécution de leurs initiatives de réduction des coûts.
• Dominance des entreprises locales : La plateforme est le seul canal numérique à grande échelle qui permet aux marques nationales et aux PME de cibler les consommateurs en fonction de leur quartier spécifique et vérifié, et pas seulement d'un code postal général.

Finances : nous devrions suivre les prévisions de revenus du quatrième trimestre 2025 de 67 à 68 millions de dollars par rapport aux données réelles afin de confirmer la trajectoire vers le point mort de l'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2026.

Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) Comment il gagne de l'argent

Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) génère presque tous ses revenus en monétisant l'attention de sa base d'utilisateurs hyper-locale grâce à la publicité numérique. Ces revenus proviennent d'un mélange de petites entreprises locales en libre-service et de grandes marques nationales cherchant à atteindre des quartiers spécifiques avec des publicités ciblées.

Compte tenu de la répartition des revenus de l'entreprise

Depuis le troisième trimestre 2025, le moteur financier de l'entreprise repose de plus en plus sur sa plate-forme publicitaire automatisée et évolutive, déplaçant la répartition des revenus vers des clients plus petits et en libre-service.

Économie d'entreprise

Le cœur du modèle économique de Nextdoor consiste à connecter les annonceurs à une audience vérifiée et hautement localisée, une proposition de valeur que les grandes plateformes sociales ne peuvent pas facilement reproduire. L’objectif stratégique en 2025 a été d’améliorer la pile de technologies publicitaires (ad-tech) pour générer de meilleures performances pour les clients, plutôt que de simplement augmenter le nombre d’annonces diffusées.

• Le canal libre-service, qui représentait près de 60% du chiffre d’affaires du troisième trimestre 2025, est le principal moteur de croissance, avec une croissance de 33% année après année, à mesure que les petites entreprises adoptent la plateforme Nextdoor Ads.
• La tarification pour les annonceurs locaux fonctionne souvent sur une base Coût par mille (CPM) modèle d'impressions, avec des prix de certaines campagnes autour de CPM de 20 $ pour atteindre 1 000 utilisateurs du quartier.
• La refonte majeure des produits de l'entreprise, baptisée « NEXT », livrée mi-2025, est conçue pour accroître l'engagement des utilisateurs grâce à de nouvelles fonctionnalités telles que des alertes en temps réel et des recommandations commerciales locales (Faves) basées sur l'IA, qui à leur tour créent un inventaire publicitaire plus précieux.
• L'accent est mis sur l'amélioration des performances publicitaires, ce qui a entraîné des gains tels qu'une amélioration de 50 % des taux de clics pour les grands annonceurs, justifiant des dépenses publicitaires plus élevées sans augmenter la charge publicitaire.

L’ensemble du modèle repose sur le maintien d’une expérience utilisateur pertinente et de haute qualité ; si l'intégration prend plus de 14 jours, le risque de désabonnement augmente. Pour être juste, l'entreprise Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) est construit sur la communauté, ils doivent donc équilibrer la monétisation avec l'utilité du voisin.

Compte tenu de la performance financière de l'entreprise

Les performances financières de Nextdoor en 2025 montrent une nette tendance à l'amélioration de la marge et une voie vers une rentabilité non-GAAP, malgré un investissement continu dans la plateforme et une réduction intentionnelle des notifications des utilisateurs pour donner la priorité à un engagement de qualité.

• Le chiffre d'affaires total pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025 a atteint 188,17 millions de dollars, reflétant une trajectoire de croissance modérée.
• La société a réalisé son chiffre d'affaires trimestriel le plus élevé jamais enregistré au troisième trimestre 2025, totalisant 69 millions de dollars, soit une augmentation de 5 % d'une année sur l'autre.
• Le troisième trimestre 2025 a marqué une étape importante en réalisant un EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) positif de 4 millions de dollars, ce qui représente une amélioration de 8 points de pourcentage d'une année sur l'autre.
• La perte nette GAAP pour le troisième trimestre 2025 s'est améliorée à 13 millions de dollars, en baisse par rapport à une perte de 15 millions de dollars pour la période de l'année précédente.
• Les marges bénéficiaires brutes restent impressionnantes, s'établissant à environ 83,36 % au deuxième trimestre 2025, ce qui est typique pour une entreprise de publicité pilotée par logiciels.
• La société maintient un bilan solide avec une trésorerie, des équivalents de trésorerie et des titres négociables totalisant 403 millions de dollars au 30 septembre 2025, plus une dette nulle, fournissant un tampon définitivement solide pour un investissement continu dans les produits.

Voici un calcul rapide : avec des prévisions de croissance des revenus pour l'ensemble de l'année 2025 de 3 % à 4 % et une perte d'EBITDA ajusté attendue pour l'ensemble de l'année d'environ 3 millions de dollars, l'entreprise fait preuve de discipline opérationnelle et est sur la bonne voie pour atteindre son objectif déclaré d'équilibre de l'EBITDA ajusté pour l'exercice 2026.

Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) Position sur le marché et perspectives d'avenir

Nextdoor Holdings, Inc. se trouve à un point d’inflexion critique fin 2025, en train de consolider sa position de réseau social hyperlocal dominant et vérifié aux États-Unis. La société se négocie près de ses plus bas niveaux, mais exécute une refonte majeure de son produit, « NEXT », qui est essentielle pour stimuler l'engagement et atteindre son objectif d'équilibre de l'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'exercice 2026.

Paysage concurrentiel

Dans l'espace hyperlocal dédié, Nextdoor est principalement en concurrence avec les agrégateurs d'informations locales établis comme Patch.com, tandis que la menace plus large vient de la base d'utilisateurs massive de Meta Platforms et de sa fonctionnalité Groupes. Voici un calcul rapide sur le marché dédié, basé sur un proxy du nombre d'utilisateurs actifs récents :

Pour être honnête, le véritable paysage concurrentiel est fragmenté, mais les 24 millions de visiteurs uniques mensuels de Patch.com en octobre 2025 le placent au coude à coude avec les 21,6 millions d'utilisateurs actifs hebdomadaires de la plateforme (WAU) de Nextdoor au troisième trimestre 2025 dans l'espace dédié. [cite : 5, 5 dans la 2e recherche] La plus grande victoire pour Nextdoor est que Meta Platforms ferme son clone direct, Facebook Neighborhoods, le 1er octobre 2025, ce qui supprime un concurrent dédié important. [citer : 13 dans la 2e recherche]

Opportunités et défis

La stratégie de l'entreprise est claire : améliorer le produit pour stimuler l'engagement, ce qui augmente ensuite l'inventaire publicitaire et la monétisation. Les opportunités sont énormes, mais les risques d’une transition de plateforme sont néanmoins bien réels.

Position dans l'industrie

Nextdoor Holdings, Inc. est le leader aux États-Unis dans le domaine des réseaux sociaux authentifiés et spécifiques au quartier, un créneau unique et précieux. Vous pouvez en savoir plus sur qui investit dans cette trajectoire sur Explorer Nextdoor Holdings, Inc. (KIND) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

• Échelle des revenus : Les revenus du troisième trimestre 2025 ont atteint le niveau le plus élevé de l'entreprise, à 69 millions de dollars, mais cela ne représente encore qu'une fraction des revenus générés par les géants des médias sociaux en général.
• Discipline financière : La société fait preuve d'un fort levier opérationnel, avec un EBITDA ajusté de 4 millions de dollars au troisième trimestre 2025, soit une amélioration notable de 8 points de pourcentage d'une année sur l'autre.
• Situation de trésorerie : Un bilan solide avec 403 millions de dollars de trésorerie, d'équivalents de trésorerie et de titres négociables au 30 septembre 2025, leur donne la possibilité de financer la transformation « NEXT ».
• Mélange de monétisation : La plateforme publicitaire en libre-service est le moteur de la croissance, représentant près de 60 % des revenus du troisième trimestre 2025, ce qui indique un modèle sain et évolutif pour les petites et moyennes entreprises.

Le défi de l'entreprise consiste à convertir sa base d'utilisateurs vérifiés et de grande confiance en un produit à usage quotidien capable de rivaliser en termes d'argent publicitaire avec des plateformes avec un engagement beaucoup plus profond. La plateforme NEXT est le pari ici ; si cela fonctionne, la faible valorisation du titre – qui se négocie avec une décote importante par rapport à sa juste valeur estimée – pourrait rapidement se corriger. [citer : 11 dans la 1ère recherche]