Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque l’on examine le fondement de l’infrastructure énergétique américaine, le nom Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) reflète-t-il réellement l’ampleur de ses opérations ? Ce géant des services publics, avec une capitalisation boursière d'environ 40,56 milliards de dollars à la fin de 2025, elle est bien plus qu’une simple compagnie d’électricité ; il s'agit d'un acteur d'infrastructure essentiel, principalement réglementé, qui dessert environ 2,4 millions d'électriques et 1,9 million de clients gaz naturel, ce qui rend son histoire digne d'être comprise. L'accent mis par l'entreprise sur l'énergie propre et la modernisation du réseau porte clairement ses fruits, comme en témoigne son chiffre d'affaires sur les douze derniers mois. 11,13 milliards de dollars, vous devez donc savoir comment fonctionne cette machine complexe et où se situe son prochain moteur de croissance.

Historique du Groupe d'entreprises de service public incorporé (PEG)

Vous souhaitez comprendre les fondements de Public Service Enterprise Group Incorporated, ou PEG, et comment il est passé d'un ensemble de services locaux fragmentés à un service public majeur. Honnêtement, son histoire est un cas classique de consolidation et d’orientation stratégique, passant d’un modèle mixte de services publics et de transport en commun à une centrale d’infrastructures principalement réglementées. La structure d’entreprise actuelle, établie en 1985, est le résultat direct d’un siècle de changements stratégiques, culminant aujourd’hui avec l’accent mis sur les énergies propres et les investissements dans les infrastructures.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

Les racines de l'entreprise remontent à 1903 avec la création de la Public Service Corporation, bien que la société holding actuelle, Public Service Enterprise Group Incorporated, ait été officiellement créée en 1985.

Emplacement d'origine

La société a toujours eu son siège à Newark, New Jersey, depuis sa création initiale.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entité fondamentale, la Public Service Corporation, a été créée en regroupant plus de 400 sociétés disparates de gaz, d'électricité et de transport à travers le New Jersey. Thomas McCarter a dirigé cet effort massif de consolidation en tant que premier président de la société, rôle qu'il a occupé jusqu'en 1939.

Capital/financement initial

Les chiffres initiaux précis du capital ne sont pas facilement disponibles, mais l'importante base d'actifs de l'entreprise a été constituée par la fusion de nombreuses sociétés de services publics et de transport en commun existantes et établies, fournissant dès le départ une base importante.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Les changements les plus importants dans l'histoire de PEG ont consisté à se débarrasser de ses actifs non essentiels et à doubler ses infrastructures réglementées et fiables. C’est ainsi que vous construisez un service public stable et versant des dividendes. Vous pouvez voir l’impact à long terme de ces décisions dans Analyser la santé financière de Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) : informations clés pour les investisseurs.

• Cession du transport : La société de service public d'origine était un mélange de gaz, d'électricité et de transport en commun. En 1928, les activités de transport en commun ont été séparées, puis cédées, permettant à l'entreprise de concentrer son capital et son attention réglementaire directement sur le secteur des services publics.
• La structure de la société holding (1985) : La création de Public Service Enterprise Group Incorporated a permis à l'entreprise de séparer son service public réglementé (PSE&G) de ses activités non réglementées (comme PSEG Power), lui donnant ainsi la flexibilité nécessaire pour poursuivre sa croissance hors services publics et gérer les risques plus efficacement.
• Le pivot de l’énergie propre (années 2020) : La société a stratégiquement évolué vers un modèle d'infrastructure principalement réglementé, réduisant ainsi son exposition aux marchés de gros volatils de l'électricité. Il s’agit sans aucun doute d’une tendance clé pour les services publics. Il s’engage en faveur d’une vision climatique zéro émission nette pour 2030 et investit massivement dans les infrastructures d’énergie propre.
• Investissement massif dans les infrastructures : L'engagement en faveur d'un plan d'investissement en capital réglementé de 21 à 24 milliards de dollars jusqu’en 2029 est une déclaration énorme. Ces dépenses, y compris 3,8 milliards de dollars prévu pour 2025 seulement, vise à moderniser le réseau énergétique du New Jersey, à répondre à la demande croissante et à soutenir les programmes d'efficacité énergétique. Cela détermine l'attendu 5% à 7% perspectives de croissance annuelle composée du bénéfice d’exploitation non-GAAP sur la période 2025 à 2029.

L'augmentation du dividende 2025 à un taux annuel indicatif de 2,52 $ par action, un 5% bump, est un résultat tangible de cette stratégie de croissance stable et régulée. Cela représente 14 augmentations annuelles consécutives, démontrant un engagement clair envers les actionnaires.

Structure de propriété du Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG)

Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) est une société de services publics cotée en bourse à large participation, ce qui signifie que sa propriété est très dispersée parmi les investisseurs institutionnels et les actionnaires individuels, aucune entité ne détenant une participation majoritaire.

Cette structure, dans laquelle les institutions détiennent la grande majorité, signifie que même si la direction dirige le navire, les décisions sont fortement influencées par le pouvoir de vote de grands gestionnaires d'actifs comme Blackrock et Vanguard.

Groupe d'entreprises de service public incorporé Statut actuel

Public Service Enterprise Group Incorporated est un fournisseur de services publics coté en bourse, coté à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole boursier CHEVILLE. En tant qu'entreprise énergétique principalement réglementée, elle exploite le plus grand service public de transport et de distribution du New Jersey, la Public Service Electric and Gas Company (PSE&G), ainsi qu'un parc de production nucléaire sans carbone.

Au 20 novembre 2025, la capitalisation boursière de la société s'élevait à environ 41,13 milliards de dollars, reflétant sa taille en tant qu'acteur majeur du secteur énergétique américain. La direction de la société a fixé ses prévisions de bénéfices pour l'ensemble de l'exercice 2025 dans une fourchette de 4,00 $ à 4,06 $ par action, une mesure clé pour les investisseurs qui suivent les performances.

C'est un service public, donc son historique de dividendes est long.118 années consécutives-un trait définitivement attrayant pour les investisseurs axés sur le revenu.

Répartition de l'actionnariat constitué en société du Groupe d'entreprises de service public

La participation de l'entreprise est fortement orientée vers les investisseurs institutionnels, ce qui est typique d'une grande entreprise de services publics réglementée. Cette concentration entre fonds et institutions offre un certain niveau de stabilité, mais signifie également que quelques acteurs majeurs peuvent exercer une influence significative sur la gouvernance d'entreprise et l'orientation stratégique.

Voici un calcul rapide sur qui possède les actions, sur la base des données de l’exercice le plus récent :

Le plus grand actionnaire individuel est The Vanguard Group, Inc., détenant environ 65,31 millions d'actions, évalué à environ 5,27 milliards de dollars. Ce niveau de contrôle institutionnel signifie que vous devez surveiller de près leur sentiment ; la vente massive de quelques grands fonds peut rapidement faire baisser le cours de l’action.

Leadership incorporé du Groupe d'entreprises de la fonction publique

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction expérimentée, avec une ancienneté de direction moyenne de 5,7 ans, ce qui suggère une stabilité du leadership et une compréhension approfondie de l'environnement réglementaire complexe du New Jersey.

L'équipe de direction est responsable de la mise en œuvre de la vision de l'entreprise « Propulser le progrès », sur laquelle vous pouvez en savoir plus ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG).

• Ralph A. LaRossa: Président, président et chef de la direction. Il a été nommé PDG en septembre 2022 et est également président du conseil d'administration. Sa rémunération annuelle totale pour le dernier exercice financier était de 12,37 millions de dollars.
• Daniel J.Cregg: Vice-président exécutif et directeur financier (CFO). Il occupe le poste de CFO depuis octobre 2015, assurant ainsi une continuité financière à long terme.
• Kim C. Hanemann: Président et chef de l'exploitation (COO) de la Société d'électricité et de gaz du service public (PSE&G), la plus grande filiale de l'entreprise.
• Grace H. Parc: Vice-président exécutif et chef du contentieux, supervisant les questions juridiques et réglementaires essentielles pour un service public.

La rémunération du PDG est fortement axée sur les primes basées sur la performance et les actions, environ 89.1% de son package total, alignant ses incitations sur les rendements à long terme pour les actionnaires.

Prochaine étape : examinez les derniers dépôts 13F de The Vanguard Group, Inc. et Blackrock Inc. pour évaluer leur sentiment à court terme sur le titre.

Mission et valeurs du Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG)

La mission et les valeurs de Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) vont au-delà du simple profit, se concentrant sur un engagement en faveur d'un avenir énergétique propre et étant une force sociétale positive. Il s'agit d'un service public réglementé qui vise une économie sans carbone tout en gardant un service fiable et abordable pour ses 4,3 millions de clients dans le New Jersey et Long Island.

L'ADN culturel de l'entreprise est ancré dans une transition pragmatique vers la durabilité, soutenue par un plan d'investissement massif, qui comprend l'exécution d'un plan d'investissement en capital réglementé de 3,8 milliards de dollars rien qu'en 2025.

Objectif principal de Public Service Enterprise Group Incorporated

L'objectif principal de l'entreprise est d'aligner ses activités d'infrastructure sur le besoin urgent de décarbonation et d'autonomisation des communautés, un double mandat certes difficile mais nécessaire.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission officiel de Public Service Enterprise Group Incorporated est une directive claire visant à agir comme une force du bien dans un monde en évolution rapide.

• Soyez une force positive dans un monde en évolution en fournissant des infrastructures permettant d’accéder à une énergie sûre, abordable, fiable et plus propre.
• Œuvrer pour une économie sans carbone.
• Renforcez la vie de nos clients, de nos communautés, de notre personnel et des autres parties prenantes.
• Adoptez la diversité et l’inclusion et promouvez un comportement équitable et éthique.

Cette mission est soutenue par des actions financières concrètes, telles que l'engagement d'investir entre 21 et 24 milliards de dollars dans les infrastructures réglementées de 2025 à 2029 pour moderniser le réseau et faire progresser les objectifs en matière d'énergie propre.

Énoncé de vision

L’énoncé de vision décrit l’état futur souhaité du paysage énergétique, en se concentrant à la fois sur l’offre et sur la demande d’énergie.

• Propulser un avenir où les gens consomment moins d’énergie, et où elle est plus propre, plus sûre et fournie de manière plus fiable que jamais.

Cette vision est directement mise en œuvre à travers des programmes tels que l'initiative Clean Energy Future-Energy Efficiency II (CEF-EE II), qui a débuté au premier trimestre 2025. Ce programme devrait impliquer un investissement pouvant atteindre 2,9 milliards de dollars sur six ans et est conçu pour aider les clients à économiser de l'énergie et à réduire leurs factures.

Slogan/slogan de Public Service Enterprise Group Incorporated

Bien qu'il ne s'agisse pas d'un slogan publicitaire traditionnel, l'entreprise utilise une expression puissante pour résumer son orientation stratégique et son engagement envers les parties prenantes.

• Alimenter le progrès.

Cette expression reflète la force opérationnelle de l'entreprise, comme en témoigne son bénéfice d'exploitation non-GAAP de 1,13 $ par action au troisième trimestre 2025, et son orientation stratégique vers un avenir durable. Vous pouvez trouver une analyse plus détaillée de ces principes directeurs sur Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG).

Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) Comment ça marche

Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) opère comme une société d'infrastructures principalement réglementée, générant principalement des revenus en fournissant de l'électricité et du gaz naturel dans tout le New Jersey et en produisant de l'énergie nucléaire sans carbone pour le marché de gros. L'entreprise se concentre sur des investissements massifs et réglementés - un montant prévu de 3,8 milliards de dollars rien qu'en 2025 - pour moderniser son réseau et soutenir la transition énergétique, qui génère une croissance prévisible des bénéfices.

Honnêtement, le modèle économique est simple : investir massivement dans des actifs réglementés, obtenir un retour sur capitaux propres (ROE) garanti et vendre de l’énergie propre sur un marché qui en a désespérément besoin. Cette structure a conduit à un chiffre d'affaires sur les douze derniers mois de 11,718 milliards de dollars se terminant le 30 septembre 2025.

Portefeuille de produits/services de Public Service Enterprise Group Incorporated

La société est structurée autour de deux segments principaux : le service public réglementé, Public Service Electric and Gas Company (PSE&G), et la branche de production compétitive, PSEG Power. De plus, ils gèrent le réseau électrique de Long Island pour LIPA. Voici un aperçu de leurs principales offres en novembre 2025.

Cadre opérationnel de Public Service Enterprise Group Incorporated

Le cadre opérationnel de Public Service Enterprise Group Incorporated repose sur des programmes d'infrastructure à long terme et à forte intensité de capital qui sont soutenus par des mécanismes réglementaires. C’est ainsi qu’ils garantissent la fiabilité et des rendements financiers prévisibles.

Voici un calcul rapide : la société exécute un plan d'investissement en capital de 22,5 à 26 milliards de dollars entre 2025 et 2029, dont la grande majorité sera consacrée aux activités réglementées d'EPS&G. Cet investissement réglementé est le moteur de leur 5% à 7% prévision de croissance annuelle du résultat opérationnel.

• Cycle d’investissement réglementé : PSE&G investit continuellement dans le remplacement et la modernisation de ses infrastructures, par exemple en remplaçant environ 48 milles de conduites de gaz au cours du seul premier trimestre 2025. Ces investissements sont ensuite ajoutés à la base tarifaire, qui correspond à la valeur de l'actif sur laquelle le service public est autorisé à générer un rendement, garantissant ainsi un flux de revenus stable.
• Exécution d’un avenir énergétique propre (CEF) : L'entreprise déploie la deuxième phase de son programme CEF - Energy Efficiency II, un engagement d'environ 2,9 milliards de dollars pour aider les clients à réduire leur consommation d’énergie et leurs émissions de carbone. Cela correspond à l'objectif de 100 % d'électricité propre du New Jersey d'ici 2035.
• Production nucléaire de base : Le parc nucléaire de PSEG Power, qui alimentait le réseau en 7,9 TWh d'énergie sans carbone au troisième trimestre 2025, fonctionne selon un cycle de ravitaillement de 18 mois, bien qu'ils s'efforcent d'étendre le cycle de l'unité de Hope Creek à 24 mois. Cette alimentation fiable, disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, constitue un atout opérationnel clé dans une région confrontée à des problèmes d'adéquation des ressources.

Vous pouvez voir comment tout cela est lié dans leur Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG).

Avantages stratégiques de Public Service Enterprise Group Incorporated

Le succès de Public Service Enterprise Group Incorporated sur le marché repose sur son statut réglementé et son positionnement stratégique en tant que fournisseur majeur d'énergie sans carbone dans une région à forte demande.

• Dominance de la base tarifaire réglementée : Plus de 90 % de l'allocation de capital de la société jusqu'en 2029 est dirigée vers le segment réglementé PSE&G. Cette concentration sur les actifs réglementés minimise le risque de volatilité des prix des matières premières et fournit un flux de bénéfices stable et prévisible, ce qui est définitivement attrayant pour les investisseurs.
• Le parc nucléaire comme couverture d’énergie propre : Le parc nucléaire de l'entreprise fournit environ 40% de l'électricité du New Jersey et 85% de la production sans émissions de l’État. Cela fait de PSEG Power un partenaire indispensable dans les efforts de décarbonation de la région, garantissant sa pertinence et sa valeur à long terme.
• Croissance de la charge du centre de données : Le service public constate une augmentation massive des demandes de renseignements, provenant en grande partie des clients des centres de données, qui ont atteint plus de 9 400 mégawatts à compter du 30 juin 2025. La conversion de ces prospects à charge importante en clients répartira les coûts fixes sur une base plus large, réduisant potentiellement les factures des clients existants.
• Prudence financière : Public Service Enterprise Group Incorporated prévoit de financer ses programmes d’investissement de plusieurs milliards de dollars jusqu’en 2029 sans avoir besoin d’émettre de nouveaux capitaux propres, ce qui protège la valeur actionnariale de la dilution. Il s’agit d’une forte évolution du bilan.

Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) Comment il gagne de l'argent

Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) gagne de l’argent principalement grâce à deux canaux distincts, mais complémentaires : le transport et la distribution réglementés d’électricité et de gaz naturel, et la vente compétitive d’énergie nucléaire sans carbone.

Le cœur de l'activité est son service public réglementé, la Public Service Electric and Gas Company (PSE&G), qui génère des bénéfices stables et prévisibles en investissant dans les infrastructures et en obtenant un taux de rendement réglementé. Le deuxième flux, plus petit, provient de PSEG Power, qui exploite un parc de centrales nucléaires et vend cette énergie sur les marchés de gros.

Répartition des revenus de Public Service Enterprise Group Incorporated

La structure des revenus de la société est fortement axée sur ses activités de services publics réglementés, qui fournissent un flux de trésorerie fiable. Voici un calcul rapide basé sur les revenus d'exploitation du segment du deuxième trimestre 2025, qui montre la nette domination du segment réglementé.

Pour les douze mois se terminant le 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires total du Groupe d'entreprises de service public s'élevait à environ 11,718 milliards de dollars. Les revenus opérationnels du segment PSE&G ont augmenté de 9% au deuxième trimestre 2025, portée par les nouveaux tarifs de distribution. PSEG Power & Other a enregistré une hausse encore plus forte de son chiffre d'affaires opérationnel de 34%, reflétant la hausse des revenus de production et de fourniture de gaz.

Économie d'entreprise

La stabilité financière du Public Service Enterprise Group repose sur sa structure réglementée, qui protège une grande partie de ses bénéfices de la volatilité des prix des matières premières. Le modèle d’utilité réglementée constitue sans aucun doute un différenciateur clé.

• Modèle de base tarifaire réglementée : PSE&G fonctionne selon un modèle réglementaire de taux de rendement supervisé par le New Jersey Board of Public Utilities (BPU) et la Federal Energy Regulatory Commission (FERC). Ce modèle permet au service public de récupérer ses coûts d'exploitation plus un retour pré-approuvé sur son capital investi (la base tarifaire).
• Rendement garanti sur capitaux propres (ROE) : Le BPU a approuvé un rendement des capitaux propres de 9,6 % pour l'activité de distribution de PSE&G, sur la base d'une base tarifaire de 17,8 milliards de dollars. Ce mécanisme garantit des bénéfices stables pendant que l'entreprise exécute son plan d'investissement.
• Découplage et efficacité : PSE&G utilise un programme d'incitation à la conservation (CIP), qui est une forme de découplage des revenus. Cela rompt le lien entre le volume d'énergie vendu et les revenus du service public, garantissant que la santé financière de l'entreprise n'est pas pénalisée lorsque les clients consomment moins d'énergie, ce qui soutient ses programmes Clean Energy Future (CEF).
• Tarification de l’énergie nucléaire : Le parc nucléaire marchand de PSEG Power vend son énergie sans carbone sur des marchés de gros compétitifs. Pour assurer la viabilité économique de ses actifs nucléaires, l’entreprise bénéficie du crédit d’impôt fédéral pour la production nucléaire (PTC). Les perspectives de croissance à long terme de la société prennent comme référence le prix seuil du PTC, offrant ainsi une protection contre la baisse des prix jusqu'en 2032.

La stratégie est simple : investir massivement dans le côté réglementé pour accroître la base tarifaire et s'appuyer sur le statut sans carbone du parc nucléaire et sur le PTC pour générer des bénéfices constants du côté compétitif.

Performance financière de Public Service Enterprise Group Incorporated

La performance financière de l'entreprise en 2025 reflète l'impact sur l'ensemble de l'année des nouveaux tarifs de distribution et de la forte production nucléaire, ce qui laisse présager des perspectives confiantes pour le reste de l'année.

• Objectifs de gains pour 2025 : Public Service Enterprise Group a réduit ses prévisions de bénéfice d'exploitation non-GAAP pour l'ensemble de l'année 2025 à la moitié supérieure de la fourchette, projetant 4,00 $ à 4,06 $ par action. Il s’agit d’un indicateur solide de santé financière, représentant une augmentation d’environ 9 % à mi-parcours par rapport aux résultats de 2024.
• Investissement en capital : La société exécute un programme d'investissement en capital réglementé de 3,8 milliards de dollars en 2025, axé sur la modernisation des infrastructures et les initiatives en matière d'énergie propre. Cet investissement est essentiel pour accroître la base tarifaire, qui devrait connaître un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 6 % à 7,5 % jusqu’en 2029.
• Croissance à long terme : La direction réaffirme un taux de croissance annuel composé à long terme du bénéfice d'exploitation non-GAAP de 5 % à 7 % jusqu'en 2029. Cette croissance est financée par un plan pluriannuel massif de capital réglementé de 21 à 24 milliards de dollars jusqu'en 2029, sans qu'il soit nécessaire d'émettre de nouvelles actions.
• Stabilité des dividendes : La confiance de la société dans sa trésorerie est renforcée par une augmentation de 5 % de son dividende commun pour 2025, fixant le taux annuel indicatif à 2,52 dollars par action.

Pour approfondir les principes fondamentaux qui sous-tendent cette performance, vous pouvez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG).

Position sur le marché et perspectives d’avenir de Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG)

Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG) est stratégiquement positionné pour une croissance stable et réglementée, tirée par des investissements massifs dans les infrastructures et une concentration sur l'énergie propre, ce qui lui donne une voie claire vers un taux de croissance annuel composé (TCAC) du bénéfice d'exploitation non-GAAP de 5 % à 7 % jusqu'en 2029. Le catalyseur immédiat est la demande croissante d'électricité provenant des centres de données sur son territoire de service, qui compense les vents contraires typiques de la croissance des services publics.

Paysage concurrentiel

Dans le secteur hautement réglementé des services publics, la concurrence est souvent une bataille régionale pour l'excellence en matière de capital et d'exploitation. Le principal avantage concurrentiel de Public Service Enterprise Group réside dans son statut de plus grand service public du New Jersey, qui lui confère une certaine envergure et une connaissance réglementaire. Voici comment il se compare à ses principaux pairs régionaux sur la base de la capitalisation boursière servant d’indicateur de la situation de l’industrie en novembre 2025.

Voici le calcul rapide : la capitalisation boursière de Public Service Enterprise Group d'environ 41 milliards de dollars (en novembre 2025) en fait un acteur majeur, mais il est légèrement plus petit qu'Exelon Corporation, qui avait une capitalisation boursière d'environ 49 milliards de dollars au cours de la même période.

Opportunités et défis

La trajectoire future de l’entreprise dépend de la réussite de l’exécution de son vaste plan d’investissement tout en faisant face aux difficultés croissantes de la transition énergétique. Les opportunités sont claires, mais les risques liés à un environnement réglementaire résolument complexe le sont tout autant.

Position dans l'industrie

La position sectorielle de Public Service Enterprise Group est celle d'une société d'infrastructures principalement réglementée avec des bénéfices solides et prévisibles. profile. Elle se concentre presque entièrement sur sa filiale de services publics, Public Service Electric and Gas Co. (PSE&G), qui représente plus de 90 % de son bénéfice d'exploitation non-GAAP projeté jusqu'en 2029.

• Engagement en capital : L'entreprise prévoit d'investir environ 3,8 milliards de dollars dans des projets réglementés rien qu'en 2025, démontrant ainsi son engagement ferme en faveur de la modernisation et de la fiabilité des infrastructures.
• Prévisibilité financière : La société a réduit ses prévisions de bénéfice d'exploitation non-GAAP pour 2025 à la moitié supérieure de la fourchette, soit de 4,00 $ à 4,06 $ par action, reflétant la confiance dans son modèle commercial réglementé.
• Valeur des actifs nucléaires : Son parc nucléaire fournit une source cruciale d’énergie de base sans carbone, soutenue par des crédits d’impôt à la production (PTC), offrant une certitude de revenus à long terme et une protection contre la baisse des prix.
• Abordabilité client : Les factures de gaz résidentiel pour les clients PSE&G sont les plus basses parmi toutes les paires régionales, ce qui contribue à maintenir le soutien des clients et des réglementations pour ses programmes d'investissement.

Cette stratégie est clairement exposée dans le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Public Service Enterprise Group Incorporated (PEG)., visant à aligner sa capitale sur les politiques de transition énergétique du New Jersey. Le solide bilan de l'entreprise lui permet de financer cet énorme programme d'investissement sans avoir besoin d'émettre de nouveaux capitaux propres jusqu'en 2029.