Restaurant Brands International Inc. (QSR) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Restaurant Brands International Inc. (QSR) est un géant du service rapide, mais savez-vous vraiment comment une entreprise générant près de 45 milliards de dollars des ventes annuelles à l'échelle du système opère à travers ses quatre marques emblématiques ?

Avec un portefeuille comprenant Burger King, Tim Hortons, Popeyes et Firehouse Subs, ce franchiseur mondial a étendu sa présence à plus de 32,000 restaurants, signalant une solide 6.9% croissance des ventes à l’échelle du système au troisième trimestre 2025, un signe clair que la stratégie d’expansion internationale fonctionne.

Alors que les analystes prévoient que son chiffre d’affaires pour l’année 2025 atteindra environ 9,37 milliards de dollars, comprendre son modèle de franchise à actifs légers - et comment le propriétaire majeur 3G Capital influence sa mission de « créer les marques de restaurants les plus appréciées au monde » - est certainement crucial pour vos décisions d'investissement à l'heure actuelle.

Historique de Restaurant Brands International Inc. (QSR)

Vous recherchez l'histoire d'origine d'un géant mondial de la restauration rapide et, honnêtement, l'histoire de Restaurant Brands International Inc. concerne moins le démarrage d'un seul garage que une manœuvre financière stratégique de plusieurs milliards de dollars. L'entreprise que vous connaissez aujourd'hui, commercialisée sous le nom de QSR, a été conçue pour être une centrale électrique, combinant deux chaînes emblématiques pour stimuler la croissance et l'efficacité internationales.

Voici le calcul rapide : vous prenez Burger King, une marque avec une histoire de 60 ans dans le grillage à la flamme, et vous la fusionnez avec Tim Hortons, l'aliment de base du café et des beignets au Canada. L’objectif était simple : créer une plateforme d’expansion mondiale, notamment pour la marque canadienne, tout en réduisant les coûts à tous les niveaux. C'est le cœur de l'histoire.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

Restaurant Brands International Inc. a été officiellement créé le 15 décembre 2014, à la suite de la fusion de Burger King et de Tim Hortons.

Emplacement d'origine

Le siège social de la société est situé à Toronto, en Ontario, au Canada, bien que ses marques historiques conservent leurs centres opérationnels, comme Burger King et Popeyes à Miami, en Floride.

Membres de l'équipe fondatrice

Si la société holding a été créée par la fusion, le moteur était la société d'investissement brésilienne 3G Capital, qui détenait une participation de 30,8 % au moment de la fusion. Parmi les principaux dirigeants figuraient Daniel Schwartz en tant que premier PDG et Marc Caira en tant que vice-président, mais l'architecture financière était la signature de 3G.

Capital/financement initial

La transaction qui a donné naissance à Restaurant Brands International Inc. était une opération massive à effet de levier évaluée à environ 12,5 milliards de dollars. Cette fusion n’était pas un petit tour de table ; il s'agissait d'une restructuration financière majeure conçue pour maximiser les rendements pour les actionnaires dès le premier jour.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La décision la plus transformatrice n’a pas été une acquisition ; il s’agissait de l’adoption du playbook de 3G Capital : une concentration constante sur l’efficacité opérationnelle et un modèle commercial strictement franchisé (asset-light). Cette stratégie est la raison pour laquelle la société est en bonne voie pour générer une croissance organique du résultat opérationnel ajusté d’au moins 8 % au cours de l’exercice 2025.

L’autre changement majeur est le réinvestissement continu dans ses marques principales, souvent avec un plan pluriannuel clair. Par exemple, l’initiative américaine Reclaim the Flame de Burger King représente un énorme engagement en capital. Au 30 septembre 2025, la société avait financé 160 millions de dollars pour des investissements pouvant atteindre 550 millions de dollars dans le cadre de la réinitialisation royale pour la rénovation et la technologie. C’est un engagement sérieux pour redresser le business américain.

De plus, l’accent mis sur les ventes numériques change définitivement la donne. La croissance internationale, qui a connu une forte hausse des ventes de 12,1 % à l'échelle du système au troisième trimestre 2025, est désormais un moteur clé, générant environ 70 % des bénéfices de l'entreprise aux côtés de Tim Hortons. Il s'agit d'un franchiseur mondial, pas seulement nord-américain, et c'est une tout autre affaire.

• Diversification du portefeuille : Le passage de deux à quatre grandes marques (Burger King, Tim Hortons, Popeyes et Firehouse Subs) a atténué les risques cycliques.
• Stratégie axée sur le numérique : investir massivement dans les applications mobiles et les programmes de fidélité de toutes les marques pour capturer davantage de données clients et stimuler les ventes.
• Modèle Asset-Light : maintien d'une structure principalement franchisée, qui fournit un flux de revenus stable et à marge élevée provenant du paiement des redevances.
• Performance financière : les analystes prévoient un chiffre d’affaires d’environ 9,37 milliards de dollars pour l’ensemble de l’exercice 2025, démontrant l’ampleur atteinte après la fusion.

Vous pouvez voir une analyse plus approfondie de l'impact de ces mouvements sur le bilan dans Analyse de la santé financière de Restaurant Brands International Inc. (QSR) : informations clés pour les investisseurs.

Structure de propriété de Restaurant Brands International Inc. (QSR)

Restaurant Brands International Inc. (QSR) est une société cotée en bourse, mais sa structure de propriété est fortement influencée par une importante société de capital-investissement, 3G Capital, qui conserve une participation importante et un contrôle historique. Cette double structure signifie que même si la société est soumise à l'examen minutieux des marchés publics, l'orientation stratégique reflète souvent la philosophie à long terme axée sur les coûts de son plus grand actionnaire institutionnel.

Restaurant Brands International Inc. (QSR) Statut actuel

Restaurant Brands International Inc. (QSR) est une société holding multinationale de restauration rapide canado-américaine qui est cotée en bourse à la fois à la Bourse de New York (NYSE) et à la Bourse de Toronto (TSX) sous le symbole QSR. Ce statut signifie que la société est régie par des exigences strictes en matière de réglementation et de divulgation aux États-Unis et au Canada, offrant ainsi de la transparence à une base d'investisseurs diversifiée.

La taille de l'entreprise est énorme, exploitant plus de 32 000 restaurants dans plus de 120 pays, avec des ventes annuelles à l'échelle du système dépassant 45 milliards de dollars à compter de l’exercice 2025. Pour 2025, la direction vise une solide performance, en anticipant une croissance organique du résultat opérationnel ajusté (AOI) d'au moins 8% et une croissance nette des restaurants d'environ 3%.

Si vous souhaitez approfondir les forces à l’origine de ces chiffres, consultez Explorer Restaurant Brands International Inc. (QSR) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Répartition de la propriété de Restaurant Brands International Inc. (QSR)

Les capitaux propres de la société sont dominés par l'argent institutionnel, un trait commun aux sociétés publiques à grande capitalisation, mais avec la particularité notable d'être un investisseur de référence puissant. Depuis le deuxième trimestre 2025, les investisseurs institutionnels et les hedge funds détiennent une participation combinée 82.29% du stock. Le tableau ci-dessous présente les principaux types d'actionnaires, illustrant où réside le pouvoir de décision.

Direction de Restaurant Brands International Inc. (QSR)

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction expérimentée, dont beaucoup ont de longues années d'expérience au sein de l'organisation ou de ses prédécesseurs. La durée moyenne d'ancienneté de l'équipe de direction est 4,7 ans, offrant une approche cohérente et résolument ciblée des opérations et de la croissance.

Les principaux dirigeants, en novembre 2025, sont :

• J. Patrick Doyle, président exécutif : Nommé en novembre 2022, il apporte une expérience acquise en tant que PDG de Domino's Pizza, en se concentrant sur l'accélération de la croissance pour les franchisés et les actionnaires.
• Joshua Kobza, PDG : Nommé en mars 2023, M. Kobza était auparavant COO et CFO, et sa rémunération annuelle totale pour 2025 est d'environ 14,47 millions de dollars.
• Sami Siddiqui, directeur financier (CFO) : Nommé en mars 2024, il supervise la stratégie financière, après avoir été président de Popeyes États-Unis et Canada.
• Axel Schwan, président, Tim Hortons Canada et États-Unis : Dirige la plus grande marque de l'entreprise sur ses marchés nationaux.
• Peter Perdue, président, Popeyes États-Unis et Canada : Nommé en novembre 2025, son mandat est de générer des gains de parts de marché pour la marque de poulet.
• Thiago Santelmo, président international : Nommé en mars 2024, il se concentre sur l’accélération de la croissance nette des restaurants en dehors de l’Amérique du Nord.

Le conseil d'administration, qui comprend le président exécutif, a été réélu en juin 2025, assurant ainsi la continuité de la gouvernance d'entreprise. Leur objectif principal reste l'allocation disciplinée du capital et l'excellence opérationnelle dans les quatre marques principales : Tim Hortons, Burger King, Popeyes et Firehouse Subs.

Restaurant Brands International Inc. (QSR) Mission et valeurs

Restaurant Brands International Inc. (QSR) définit son existence au-delà du simple service de milliards de repas ; son objectif principal est de créer les marques de restaurants les plus appréciées au monde, une vision qui guide chaque décision stratégique, de l'investissement numérique à l'expansion mondiale.

Objectif principal de Restaurant Brands International Inc.

En tant qu'analyste chevronné, je considère la mission et les valeurs de l'entreprise comme le modèle culturel de son modèle de croissance agressif axé sur les franchises. Il s'agit d'un objectif simple et exigeant qui se concentre sur la valeur de la marque et l'expérience client, et pas seulement sur le nombre d'unités. Cette priorité est la raison pour laquelle ils sont sur la bonne voie pour livrer au moins 8% croissance organique du Résultat Opérationnel Ajusté en 2025.

Déclaration de mission officielle

La mission de l'entreprise est fondamentalement liée à sa vision : bâtir les marques de restauration les plus appréciées au monde. Il ne s'agit pas seulement d'être le plus grand, mais aussi de cultiver des liens émotionnels profonds avec les clients à travers son portefeuille de marques : Tim Hortons, Burger King, Popeyes et Firehouse Subs.

• Concentrez-vous sur l’amour de la marque pour générer des affaires récurrentes.
• Donner la priorité au succès des franchisés pour une croissance durable.
• Améliorez l’expérience client grâce à la qualité et au service.

Énoncé de vision

La vision est claire et ambitieuse : être les marques de restauration les plus appréciées au monde. Cet objectif se traduit directement dans leurs priorités opérationnelles, comme le plan américain « Reclaim the Flame » de Burger King, qui comprend jusqu'à 550 millions de dollars prévu des investissements « Royal Reset » dans la rénovation et la technologie jusqu'en 2028, avec 160 millions de dollars déjà financé au troisième trimestre 2025. Il s’agit d’un engagement sérieux en faveur de l’image et de l’excellence opérationnelle.

Leur ADN culturel s'articule autour de six valeurs fondamentales qui favorisent la haute performance et la responsabilité :

• Rêvez grand : La vie est trop courte pour les petits rêves.
• Propriété : Vous valorisez davantage les choses lorsque vous les possédez.
• Méritocratie : Votre croissance dépend entièrement de ce que vous faites et de la manière dont vous le faites.
• Diversité : Un large éventail de voix et de perspectives nous rend plus forts.
• Créativité et innovation : Trouvez des moyens de faire les choses différemment pour les améliorer.
• Authenticité : Soyez une bonne personne qui travaille dur.

Slogan/slogan de Restaurant Brands International Inc.

Bien que l'entreprise n'utilise pas un seul slogan destiné au public comme une marque grand public, son cadre principal de responsabilité sociale est « Des marques de restaurants pour le bien ». Ce cadre est l'application pratique de leurs valeurs, établissant des résultats durables pour l'alimentation, la planète, les personnes et les communautés.

Cet engagement constitue un facteur crucial d’atténuation des risques, d’autant plus que les consommateurs exigent de plus en plus la responsabilité des entreprises. Le réseau mondial de l'entreprise, qui était un vaste 32,423 restaurants à la fin du troisième trimestre 2025, signifie que leur impact sur les chaînes d'approvisionnement et les communautés est massif. Pour approfondir la manière dont ces principes guident leur stratégie, vous devriez consulter Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Restaurant Brands International Inc. (QSR).

Restaurant Brands International Inc. (QSR) Comment ça marche

Restaurant Brands International Inc. opère en tant que franchiseur de restaurants à service rapide (QSR) multimarques à très faible capital, générant des revenus principalement grâce aux redevances de franchise et aux baux immobiliers de son portefeuille de quatre marques mondiales emblématiques. La fonction principale de l'entreprise est de posséder les marques, de stimuler l'expansion mondiale et d'investir dans des initiatives numériques et marketing, en laissant ses franchisés gérer les opérations quotidiennes du restaurant pour un chiffre d'affaires consolidé à l'échelle du système qui dépasse 12,28 milliards de dollars au troisième trimestre 2025.

Portefeuille de produits/services de Restaurant Brands International Inc.

Cadre opérationnel de Restaurant Brands International Inc.

Le modèle opérationnel de l'entreprise repose sur une structure de franchise à marge élevée et à faible capital. Cette configuration signifie que les franchisés financent la construction du restaurant et gèrent le travail quotidien, tandis que Restaurant Brands International Inc. perçoit un flux constant de revenus de redevances et de loyers.

• Modèle centré sur la franchise : L'entreprise se concentre sur la maximisation de l'économie unitaire (rentabilité) de ses plus de 32,400 restaurants dans le monde, lui permettant d'atteindre son objectif d'au moins 8% croissance organique du résultat opérationnel ajusté (AOI) en 2025.
• Intégration numérique : L'équipe interne de RBI Tech mène une stratégie axée sur le numérique, intégrant les commandes mobiles, les programmes de fidélité et le marketing basé sur l'IA. Cette orientation s'est traduite par une croissance des ventes numériques au cours 20% en 2024.
• Efficacité opérationnelle : Il est essentiel de se concentrer sans relâche sur la discipline en matière de coûts. Par exemple, le secteur Tim Hortons a réduit ses coûts généraux et administratifs (G&A) de 9 millions de dollars au cours du seul deuxième trimestre 2025, convertissant plus rapidement la croissance des ventes en rentabilité nette.
• Gestion de la chaîne d'approvisionnement: Pour sa chaîne d'approvisionnement appartenant à l'entreprise au Canada et dans certaines parties des États-Unis, l'entreprise utilise des systèmes automatisés pour rationaliser la rotation des stocks et réduire le gaspillage alimentaire, garantissant ainsi la cohérence dans l'ensemble du système.

Pour comprendre les valeurs fondamentales qui guident cette orientation opérationnelle, vous pouvez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Restaurant Brands International Inc. (QSR).

Avantages stratégiques de Restaurant Brands International Inc.

Le succès de Restaurant Brands International Inc. repose sur quelques avantages stratégiques clairs et exploitables qui la protègent de ses concurrents et stimulent son expansion.

• Échelle mondiale et moteur de croissance : Avec une présence dans plus de 120 pays, le segment International est le principal moteur de croissance, offrant une forte 12.1% croissance des ventes à l’échelle du système au troisième trimestre 2025. Cette diversification protège contre la saturation du marché ou la faiblesse économique dans un seul pays.
• Investissement dans le redressement de la marque : Le plan pluriannuel Reclaim the Flame pour Burger King US constitue une injection de capital massive et ciblée. Depuis le troisième trimestre 2025, la société a financé 160 millions de dollars vers les rénovations Royal Reset, visant à moderniser au fil du temps 1,500 Sites aux États-Unis d’ici 2028. Il s’agit d’un investissement absolument nécessaire pour stimuler des ventes comparables.
• Structure financière légère en capital : Le recours massif à la franchise minimise les besoins en dépenses d'investissement (CapEx) de l'entreprise, ce qui se traduit par un flux de trésorerie important. Ce modèle explique pourquoi l'entreprise peut maintenir un rendement de dividende intéressant, qui s'élève à environ 3.6% en novembre 2025.
• Fossé numérique et données : L'ampleur de ses programmes de fidélisation, notamment Récompenses Tim, offre un énorme avantage en matière de données. Ces données permettent des promotions hyper ciblées et des innovations dans les menus, ce qui se traduit directement par une fréquence de clientèle et une taille de chèque plus élevées, un avantage essentiel dans l'espace concurrentiel des QSR.

Restaurant Brands International Inc. (QSR) Comment il gagne de l'argent

Restaurant Brands International Inc. (QSR) gagne principalement de l'argent grâce à un modèle commercial hautement franchisé, collectant des redevances et des revenus de location de son vaste réseau de restaurants mondiaux, ainsi que des revenus importants provenant de ses opérations de chaîne d'approvisionnement, en particulier pour Tim Hortons.

L'entreprise est moins un exploitant de restaurant direct qu'un gestionnaire de marque et d'immobilier, avec ses flux de revenus répartis entre les frais liés à la franchise et la vente de produits via sa chaîne d'approvisionnement, qui ont généré ensemble environ 9,26 milliards de dollars du chiffre d’affaires des douze derniers mois (TTM) à compter de septembre 2025.

Répartition des revenus de Restaurant Brands International Inc.

Vous pouvez voir les composants essentiels du moteur financier dans les données TTM jusqu'en septembre 2025. L'activité est étonnamment équilibrée, avec une part importante des revenus provenant du côté de l'offre, ce qui constitue un différenciateur clé des franchiseurs purement sportifs comme McDonald's.

Voici un calcul rapide : les ventes de la chaîne d'approvisionnement, qui dépendent en grande partie du secteur Tim Hortons qui vend du café, des aliments et des emballages à ses franchisés, constituent la principale source de revenus, représentant plus de 30% du total TTM jusqu'au troisième trimestre 2025. Les redevances, au cœur du modèle de franchise (un pourcentage des ventes du franchisé), contribuent également 21.1%. Le reste provient du portefeuille limité de restaurants appartenant à l'entreprise (ventes de restaurants de l'entreprise) et des frais/loyers (publicité et revenus immobiliers) de l'entreprise.

Économie d'entreprise

Le modèle économique de base est une structure de franchiseur classique, mais avec une particularité essentielle : la chaîne d'approvisionnement intégrée pour Tim Hortons. Ce modèle est peu capitalistique, ce qui signifie que les franchisés supportent la plupart des coûts d'exploitation et des dépenses d'investissement (CapEx) liés à la construction et à la rénovation des restaurants, ce qui est définitivement une bonne chose pour les marges de la société mère.

• Redevances de franchise (le moteur à marge élevée) : Il s’agit de la source de revenus la plus rentable. Il s'agit d'un pourcentage des ventes brutes du franchisé, allant généralement de 4 % à 6 % selon les marques. Par exemple, les ventes comparables de Burger King aux États-Unis ont augmenté 3.2% au troisième trimestre 2025, renforçant directement cette base de revenus à forte marge.
• Ventes de la chaîne d'approvisionnement (le moteur du volume) : Le secteur Tim Hortons exploite une vaste chaîne d'approvisionnement. Bien que cela génère des revenus élevés-2,81 milliards de dollars TTM à partir du troisième trimestre 2025, les marges sont inférieures aux redevances car elles incluent le coût des marchandises vendues. La direction s'attend à ce que la marge brute de la chaîne d'approvisionnement de Tim Hortons pour l'ensemble de l'année 2025 soit d'environ 19%.
• Effet de levier immobilier : L'entreprise agit en tant que propriétaire pour de nombreux franchisés, collectant les revenus fonciers (loyer). Cela fournit un flux de trésorerie stable et récurrent, qui s'élève à 827 millions de dollars TTM jusqu’en septembre 2025.

La stratégie de l'entreprise est claire : stimuler la croissance des ventes à l'échelle du système, ce qui a frappé 6.9% à l'échelle mondiale au troisième trimestre 2025 - pour augmenter directement les revenus des redevances et de la chaîne d'approvisionnement. C'est tout le jeu.

Performance financière de Restaurant Brands International Inc.

La société est en bonne voie pour atteindre ses objectifs de croissance à long terme, en tirant parti de son expansion internationale et du redressement de ses marques nationales. L'accent est mis sur la croissance du résultat opérationnel ajusté (AOI), qui est une mesure plus claire de la rentabilité de l'entreprise.

• Trajectoire des revenus : Les analystes prévoient que le chiffre d’affaires pour l’ensemble de l’année 2025 sera d’environ 9,37 milliards de dollars, en hausse par rapport aux 8,4 milliards de dollars de 2024, reflétant une dynamique soutenue des ventes dans toutes les marques.
• Objectif de rentabilité : La direction reste confiante dans sa capacité à livrer au moins 8% croissance organique du résultat opérationnel ajusté pour l’ensemble de l’année 2025, un indicateur clé de la confiance des investisseurs.
• Surperformance internationale : Le segment International continue d'être un moteur de croissance, avec une croissance des ventes à l'échelle du système de 12.1% au troisième trimestre 2025, dépassant largement la moyenne consolidée. Cela montre que l’expansion mondiale de Burger King et Popeyes porte ses fruits.
• Santé des ventes dans les magasins comparables : Les ventes comparables se sont accélérées 4.0% à l’échelle mondiale au troisième trimestre 2025, un indicateur solide de la santé de la marque. Tim Hortons Canada, un marché mature, a réalisé un solide 4.2% les ventes comparables ont augmenté au cours du même trimestre, démontrant le succès des améliorations opérationnelles et de l'innovation des menus.

Le bilan montre un niveau d'endettement important, typique d'un modèle de franchiseur qui utilise la dette pour financer des rachats d'actions et des acquisitions stratégiques, mais le ratio actuel est légèrement supérieur à un, ce qui indique une liquidité adéquate à court terme. Si vous souhaitez approfondir la structure de propriété et les enjeux institutionnels, vous devriez consulter Explorer Restaurant Brands International Inc. (QSR) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Position sur le marché de Restaurant Brands International Inc. (QSR) et perspectives d’avenir

Restaurant Brands International Inc. (QSR) est positionné pour une année 2025 solide, avec une direction guidant pendant au moins 8% croissance organique du résultat opérationnel ajusté (AOI), portée par une expansion internationale agressive et le plan de redressement de Burger King aux États-Unis. Le portefeuille multimarque de la société fournit une source de revenus diversifiée, agissant comme un tampon contre les vents contraires régionaux ou spécifiques à une catégorie, mais sa part de marché mondiale reste nettement inférieure à celle du leader du secteur.

Paysage concurrentiel

Le marché de la restauration rapide (QSR) est dominé par quelques géants mondiaux. Restaurant Brands International Inc. (QSR) occupe la cinquième plus grande position au monde, s'appuyant sur les atouts distinctifs de sa marque, comme la domination de Tim Hortons dans le café canadien et la différenciation du café grillé à la flamme de Burger King. Honnêtement, dans ce secteur, l’échelle est primordiale, et l’écart entre les deux premiers et les autres est définitivement large.

Opportunités et défis

La société se concentre sur son initiative « Reclaim the Flame » pour Burger King U.S. et sur une initiative internationale massive, mais l'inflation persistante et la complexité de la gestion d'un portefeuille mondial diversifié constituent de réelles menaces pour l'expansion des marges. Vous devez surveiller de près l’exécution sur ces deux fronts.

Position dans l'industrie

Restaurant Brands International Inc. est un acteur majeur, mais sa force réside dans la profondeur de ses marques sur des marchés spécifiques plutôt que dans sa domination mondiale globale. Le chiffre d'affaires projeté de l'entreprise pour 2025 est d'environ 9,37 milliards de dollars souligne son ampleur, mais celle-ci est éclipsée par les revenus consolidés de McDonald's Corporation en 2024 de 25,92 milliards de dollars.

• Croissance tirée par les franchises : Le modèle de l'entreprise est fortement franchisé, ce qui génère de solides revenus basés sur des honoraires et soutient l'objectif de 5%+ croissance nette des restaurants sur le long terme.
• Focus numérique : Un investissement continu dans les plateformes numériques et les programmes de fidélité est essentiel, d'autant plus que le secteur des QSR s'oriente vers la livraison et la commande mobile.
• Effet de levier : La société maintient un niveau d'endettement important, qui constitue un facteur structurel de sa structure de capital, mettant l'accent sur le recours à l'endettement pour alimenter ses initiatives de croissance agressives.
• Diversification du marché : Son portefeuille comprend une chaîne dominante de café/petit-déjeuner (Tim Hortons), une grande chaîne de hamburgers (Burger King), une chaîne de poulet de premier plan (Popeyes) et une sous-chaîne en pleine croissance (Firehouse Subs), atténuant ainsi le risque lié à toute tendance alimentaire unique.

Pour une analyse plus approfondie des mécanismes du bilan et des flux de trésorerie, voir Analyse de la santé financière de Restaurant Brands International Inc. (QSR) : informations clés pour les investisseurs. Finance : suivez mensuellement la croissance des ventes des magasins comparables de Burger King aux États-Unis par rapport à la 700 millions de dollars plan d'investissement pour évaluer le rendement du capital « Reclaim the Flame ».