Resources Connection, Inc. (RGP) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Resources Connection, Inc. (RGP) opère à l'intersection critique des talents à la demande et du conseil stratégique, mais comment ce modèle a-t-il définitivement résisté aux récents changements du marché qui ont porté son chiffre d'affaires annuel pour l'exercice 2025 à 551,3 millions de dollars ? Malgré une perte nette de 191,8 millions de dollars pour l'année, en grande partie due à une charge de dépréciation hors trésorerie du goodwill de 194,4 millions de dollars, RGP maintient toujours une solide implantation, servant 88 pour cent du Fortune 100 avec sa combinaison unique de talents à la demande, de conseil Veracity et de services externalisés de Countsy. Étant donné que 75,39 % de la société est détenue par des investisseurs institutionnels comme Blackrock Inc., vous devez comprendre les mécanismes par lesquels RGP gagne de l'argent et quelle est sa mission, afin de pouvoir définir la véritable proposition de valeur au-delà des grands chiffres.

Historique de Resources Connection, Inc. (RGP)

Vous recherchez la fondation de Resources Connection, Inc. (RGP), et cela ne commence pas par une startup de garage, mais au sein d'un grand cabinet comptable. L'origine de l'entreprise est un cas classique d'unité interne prospère qui doit se libérer pour éviter les conflits réglementaires et réaliser son plein potentiel de marché.

L'idée de base était simple : fournir aux entreprises des professionnels financiers expérimentés et de haut niveau sur la base d'un projet, un modèle flexible et moins coûteux que le conseil traditionnel de haut niveau. Ce modèle, qui constitue désormais la pierre angulaire du secteur des services professionnels, est né d'un besoin d'agilité et de talents spécialisés à la demande (ODT).

Chronologie de la création de Resources Connection, Inc. (RGP)

Année d'établissement

La société a été créée en juin 1996 en tant que division de Deloitte & Touche LLP.

Emplacement d'origine

L'unité d'origine était dirigée depuis Santa Ana, en Californie, où Donald B. Murray dirigeait un important cabinet d'audit pour Deloitte.

Membres de l'équipe fondatrice

L'équipe fondatrice était dirigée par Donald B. Murray, qui était à l'époque associé principal chez Deloitte & Touche.

Capital/financement initial

Le financement initial provenait de sa société mère, Deloitte & Touche. La première injection majeure de capitaux extérieurs a eu lieu en décembre 2000 lorsque la société a réalisé son introduction en bourse (IPO) au NASDAQ, levant 78 millions de dollars.

Resources Connection, Inc. (RGP) Jalons de l’évolution

Resources Connection, Inc. (RGP) Moments transformateurs

La trajectoire de l'entreprise a été façonnée par trois changements critiques : la scission réglementaire, le passage à un marché public pour le capital de croissance et le récent pivot stratégique vers un modèle de conseil plus intégré.

Le rachat par la direction en 1999 a sans aucun doute été le premier grand moment. Il s'agissait d'une réponse directe à un environnement réglementaire imminent - celui qui a finalement conduit à l'adoption de la loi Sarbanes-Oxley - qui empêchait les cabinets comptables de fournir des services de conseil à leurs clients d'audit. Cette scission a permis à RGP de continuer à servir ces clients majeurs sans conflit, transformant ainsi un risque en une énorme opportunité. C’était une décision intelligente et décisive.

Plus récemment, l'entreprise a connu une transformation interne importante, dépassant ses racines de simple fournisseur de talents à la demande pour devenir une société de services professionnels à spectre complet. Il s’agit d’un pivot essentiel dans un marché concurrentiel.

• Modèle de service intégré : RGP combine désormais trois offres : talents à la demande, équipes de conseil et services externalisés. Cela leur permet d'impliquer les clients depuis la stratégie jusqu'à l'exécution, et pas seulement sur le personnel.
• Domaines d’intervention stratégique : L'entreprise s'est concentrée sur deux domaines à forte valeur ajoutée : le bureau du directeur financier et la transformation numérique. Cette spécialisation cible les domaines où les dépenses des entreprises sont les plus résilientes.
• Réinitialisation financière au cours de l’exercice 2025 : La société a comptabilisé une charge de dépréciation hors trésorerie du goodwill de 194,4 millions de dollars au cours de l’exercice 2025. Cette charge, qui a entraîné une perte nette de 191,8 millions de dollars sur 551,3 millions de dollars en termes de chiffre d'affaires, était une reconnaissance honnête de la valorisation des acquisitions passées et un geste de clarification de la nouvelle stratégie.
• Leadership pour la transformation : La nomination en novembre 2025 de Roger Carlile au poste de PDG, un leader expérimenté dans la création et la direction de cabinets de conseil à forte croissance, souligne l'engagement en faveur de ce nouveau modèle plus diversifié et fortement axé sur le conseil.

Pour comprendre la profondeur de ce changement stratégique, vous devez revoir les principes fondamentaux qui régissent leurs opérations actuelles : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Resources Connection, Inc. (RGP).

Structure de propriété de Resources Connection, Inc. (RGP)

Resources Connection, Inc. (RGP) est principalement contrôlée par des investisseurs institutionnels, une structure commune aux sociétés de conseil cotées en bourse, mais elle détient également une participation interne importante qui aligne les intérêts de la direction et des administrateurs avec les rendements des actionnaires.

Cette dynamique de propriété signifie que les décisions stratégiques majeures, comme la récente transition du PDG, sont fortement influencées par les plus grands actionnaires institutionnels de l'entreprise, laissant toujours une partie significative de l'entreprise entre les mains de ses fondateurs et dirigeants.

Compte tenu de la situation actuelle de l'entreprise

Resources Connection, Inc. est une société cotée en bourse, cotée au Nasdaq Global Select Market sous le symbole boursier RGP. En novembre 2025, la société avait une capitalisation boursière d'environ 161,28 millions de dollars, reflétant son statut d'acteur à petite capitalisation sur le marché mondial des services professionnels.

Être cotée en bourse signifie que la société doit adhérer aux exigences strictes de déclaration de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis et est soumise à la volatilité quotidienne du marché boursier, c'est pourquoi la transparence de la propriété est sans aucun doute cruciale pour les investisseurs.

Si vous souhaitez comprendre l'orientation stratégique qui anime cette structure, consultez le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Resources Connection, Inc. (RGP).

Compte tenu de la répartition de l'actionnariat de l'entreprise

Les actions de la société sont fortement concentrées entre les mains d'investisseurs institutionnels, signe clair que les gestionnaires de fonds professionnels y voient de la valeur. À la fin du premier trimestre de l’exercice 2026 (30 août 2025), la propriété institutionnelle était dominante, avec un pourcentage plus faible mais significatif détenu par les initiés de l’entreprise.

Voici un calcul rapide sur qui détient les actions :

Cette répartition montre qu’un petit nombre de fonds institutionnels et d’initiés clés détiennent la grande majorité des droits de vote, de sorte que leurs décisions ont un poids significatif dans la gouvernance d’entreprise.

BlackRock, Inc. est l'un des plus grands détenteurs institutionnels, détenant environ 9.31% des actions de la société.

Compte tenu du leadership de l'entreprise

L'équipe de direction, qui pilote la stratégie de l'entreprise, a connu un changement important en novembre 2025, soulignant la transition vers un modèle de conseil plus intégré axé sur la transformation numérique et les services de conseil du CFO.

Les principaux dirigeants en novembre 2025 sont :

• Roger Carlile : Président, chef de la direction et administrateur (nommé en novembre 2025).
• A.Robert Pisano : Président du conseil d'administration et administrateur indépendant.
• Jenn Ryû : Directeur financier.
• Bhadresh Patel : Directeur des Opérations.
• Kate W. Duchène : Conseiller exécutif (ancien PDG, en transition en novembre 2025 et en poste jusqu'au 3 janvier 2026).

Cette nouvelle structure de direction, dirigée par Roger Carlile, qui était auparavant membre du conseil d'administration, a pour mission de valoriser le modèle commercial stratégique de l'entreprise, en particulier en se concentrant sur un travail de conseil à plus forte valeur ajoutée.

La durée moyenne d'ancienneté de l'équipe de direction est relativement courte à 1,5 ans, suggérant qu’une nouvelle équipe est en place pour conduire la transformation actuelle.

Mission et valeurs de Resources Connection, Inc. (RGP)

Resources Connection, Inc. (RGP) est fondamentalement motivée par une approche axée sur les personnes, visant à être le partenaire de capital humain de nouvelle génération qui aide les dirigeants de la suite C à faire face à des changements complexes grâce à des solutions flexibles et à fort impact. Cet engagement va au-delà des résultats financiers, en donnant la priorité à une culture d'appartenance et de responsabilité d'entreprise tout en créant de la valeur pour les parties prenantes.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif principal de Resources Connection, Inc. est « Osez travailler différemment® », ce qui se traduit par un modèle qui favorise la flexibilité et l'agilité pour fournir des résultats pratiques et percutants aux clients confrontés à des pressions de transformation et à des pénuries de main-d'œuvre qualifiée. Cette approche distincte est ce qui a permis à l'entreprise de servir 88 % des sociétés Fortune 100 en mai 2025.

Déclaration de mission officielle

La mission de l'entreprise consiste à répondre aux besoins opérationnels et aux initiatives de changement de sa clientèle, en unissant la stratégie, l'exécution et les experts dans des domaines critiques tels que la transformation numérique, les données et l'échelle mondiale. Ils sont spécialement conçus pour offrir flexibilité, connectivité mondiale et service exceptionnel, aidant ainsi les clients à résoudre leurs problèmes rapidement et en toute confiance.

• Proposez des solutions flexibles et à fort impact dans les domaines des finances, des ressources humaines, des opérations et de la technologie.
• Offrez aux dirigeants l'agilité nécessaire pour résoudre les défis les plus urgents d'aujourd'hui selon leurs conditions.
• Tirez parti de la connexion humaine et de la collaboration pour des résultats plus percutants.

Énoncé de vision

La vision de Resources Connection, Inc. est d'être le leader mondial des services professionnels et un partenaire de confiance de la C-Suite, en faisant évoluer continuellement son modèle opérationnel pour améliorer l'efficacité et débloquer la croissance future. Cela signifie non seulement réaliser des projets, mais aussi conduire la transformation des personnes, des processus et de la technologie.

• Soyez un partenaire de capital humain de nouvelle génération spécialisé dans la co-exécution d’initiatives d’entreprise.
• Renforcer les fondations de l'entreprise pour répondre aux besoins d'un monde en évolution.
• Positionner l'entreprise pour la croissance en se concentrant sur l'exécution de ventes croisées et une culture unique « one RGP ».

L'accent mis par l'entreprise sur la création de valeur à long terme est clair, même si elle a traversé un environnement macroéconomique difficile au cours de l'exercice 2025, qui a enregistré un chiffre d'affaires de 551,3 millions de dollars et une perte nette de 73,3 millions de dollars (y compris une importante charge de dépréciation hors trésorerie du goodwill). Honnêtement, ce genre de perte met en évidence la difficulté de la transformation des entreprises, mais leur engagement en faveur d'une approche « Human First » est définitivement un investissement à long terme.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Le slogan enregistré de l'entreprise reflète son engagement envers un modèle de service alternatif qui se démarque des cabinets de conseil traditionnels.

• Osez travailler différemment®

Ce slogan reflète le modèle de l'entreprise consistant à fournir des talents experts à la demande et des conseils flexibles, qui contraste avec le modèle pyramidal traditionnel de déploiement de talents inexpérimentés. Vous pouvez en savoir plus sur la façon dont cela se traduit dans leur culture d’entreprise et leurs objectifs ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Resources Connection, Inc. (RGP).

Resources Connection, Inc. (RGP) Comment ça marche

Resources Connection, Inc. (RGP) opère comme une société mondiale de services professionnels qui propose des solutions flexibles et à fort impact en combinant trois offres de base : des talents experts à la demande, des conseils basés sur des projets et des services externalisés gérés. L'entreprise agit essentiellement comme un partenaire de capital humain de nouvelle génération, fournissant à ses clients l'expertise spécifique dont ils ont besoin, de la stratégie à l'exécution, sans les coûts fixes ni les longs délais des cabinets de conseil traditionnels.

Portefeuille de produits/services de Resources Connection, Inc. (RGP)

La proposition de valeur de RGP se concentre sur sa capacité à déployer rapidement des professionnels expérimentés de niveau intermédiaire à supérieur, possédant souvent 10 à 20 ans d'expérience dans l'industrie, pour résoudre des problèmes commerciaux complexes, en particulier dans les domaines critiques du conseil auprès des directeurs financiers et de la transformation numérique. Cette plateforme diversifiée leur permet de répondre à un large éventail de besoins des clients, depuis la nécessité de combler un manque de ressources à court terme jusqu'à l'exécution d'un programme de transformation mondial sur plusieurs années. Vous pouvez en apprendre davantage sur leurs convictions fondamentales dans le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Resources Connection, Inc. (RGP).

Cadre opérationnel de Resources Connection, Inc. (RGP)

Le cadre opérationnel est construit sur un modèle de « co-livraison », ce qui signifie que les professionnels de RGP travaillent côte à côte avec vos équipes internes, et ne se contentent pas de vous remettre un rapport volumineux et coûteux. Cette approche intégrée génère de la valeur en garantissant un transfert de connaissances et une exécution plus rapide.

Voici un rapide calcul à leur échelle : pour l'ensemble de l'exercice 2025, Resources Connection, Inc. a généré 551,3 millions de dollars du chiffre d’affaires total, même dans un environnement macroéconomique difficile. Leur marge brute pour l'année était de 37.6%, montrant que la discipline en matière de prix compte toujours.

• Réseau mondial de talents : Maintenez un groupe complet de consultants expérimentés et non traditionnels qui ont réellement travaillé à votre place, et pas seulement consultés.
• Livraison axée sur les solutions : Centrez l'ensemble de la plateforme autour de deux domaines très demandés : le conseil auprès du directeur financier et la transformation numérique, pour garantir la pertinence et des taux de facturation plus élevés.
• Discipline des coûts : Gérer les dépenses de vente, générales et administratives (SG&A) jusqu'à 202,0 millions de dollars au cours de l’exercice 2025 grâce à la restructuration et à la modernisation technologique, ce qui contribue à la rentabilité.
• Pile technologique : Investir dans de nouveaux talents et des systèmes de gestion des contrats pour améliorer l’efficacité opérationnelle et l’expérience consultant/client.

Leur modèle est définitivement axé sur la vitesse et la précision.

Avantages stratégiques de Resources Connection, Inc. (RGP)

L'avantage concurrentiel de Resources Connection, Inc. ne réside pas seulement dans le fait d'avoir une liste complète ; il s'agit de la structure qui rend cette liste agile et rentable par rapport aux « Big Four ». Dans un environnement de demande instable, cette flexibilité est cruciale.

• Agilité et expérience : Déployez des praticiens de niveau intermédiaire à supérieur qui apportent plus de 10 à 20 ans d’expérience dans le secteur, ce qui leur permet d’intégrer et d’exécuter immédiatement, contrairement à de nombreux modèles de conseil traditionnels.
• Plateforme de services diversifiée : La capacité d'offrir des services de talents, de conseil et d'externalisation à la demande à partir d'une seule plateforme offre aux clients un choix maximal et une transition transparente entre les types de services.
• Résilience financière : La société maintient un bilan solide avec zéro dette et généré 18,9 millions de dollars en flux de trésorerie opérationnels au cours de l’exercice 2025, assurant ainsi la stabilité des investissements à long terme.
• Modèle de prestation mondial : L’exploitation de centres de prestation mondiaux, en particulier dans les régions à forte croissance comme l’Inde et l’Asie-Pacifique, permet aux clients multinationaux d’accéder rapidement à des talents spécialisés et à des solutions rentables.

Ce que cache cette estimation, c'est l'impact de la 194,4 millions de dollars charge de dépréciation hors trésorerie du goodwill au cours de l’exercice 2025, ce qui a porté la perte nette à 191,8 millions de dollars, mais les opérations sous-jacentes montrent clairement une orientation vers l'amélioration de la marge brute et le contrôle des coûts à long terme.

Resources Connection, Inc. (RGP) Comment cela rapporte de l'argent

Resources Connection, Inc. (RGP) génère des revenus en fournissant des services professionnels, principalement en déployant des consultants qualifiés à la demande et en fournissant des solutions de conseil basées sur des projets à des clients subissant des transformations commerciales majeures. Le cœur du modèle commercial consiste à faire correspondre des talents spécialisés de grande valeur, principalement dans les domaines de la finance, de la comptabilité et de la transformation numérique, aux besoins des clients sur une base flexible, projet par projet.

Répartition des revenus de Resources Connection, Inc. (RGP)

Pour l'exercice clos le 31 mai 2025, Resources Connection, Inc. a déclaré un chiffre d'affaires total de 551,3 millions de dollars, soit une baisse de 12,9 % par rapport à l'année précédente, reflétant un environnement macroéconomique difficile dans lequel les clients ont retardé leurs projets de transformation. Les flux de revenus sont segmentés par type de service et par zone géographique, la plus grande partie provenant des offres de base de conseil et de talents à la demande dans les Amériques.

Économie d'entreprise

Le moteur financier de RGP est fondamentalement un modèle de services professionnels avec une structure de coûts variables élevée, qui offre une résilience en cas de ralentissement économique mais limite le levier opérationnel lorsque la demande est faible. Le principal coût des services de l'entreprise est la rémunération des consultants, tant pour les salariés que pour les entrepreneurs indépendants, qui a un impact direct sur la marge brute (la différence entre ce que le client est facturé et ce que le consultant est payé, ou le ratio rémunération/facture).

• Pouvoir de tarification : Le taux de facturation moyen à l’échelle de l’entreprise est passé à 125 $ en monnaie constante au quatrième trimestre de l’exercice 2025, contre 120 $ il y a un an. Cette discipline tarifaire, en particulier une augmentation de 13 % du taux de facturation du segment Conseil, montre l'évolution vers un travail à plus forte valeur ajoutée basé sur des projets, ce qui constitue une évolution stratégique clé.
• Flexibilité des coûts : La nature variable du segment des talents à la demande, qui s'appuie fortement sur des entrepreneurs indépendants, permet à RGP d'adapter rapidement ses coûts de services aux revenus, un facteur crucial alors que les heures facturables diminuent de 13,5 % pour l'ensemble de l'année.
• Pivot stratégique : Le segment des services de conseil constitue désormais la source de revenus la plus importante, représentant 40,2 % du total. Ce changement est intentionnel et se concentre sur une transformation numérique plus vaste et plus complexe et sur des missions de conseil auprès des directeurs financiers, qui entraînent par nature un taux de facturation moyen plus élevé que le personnel intérimaire traditionnel.
• Poches de croissance : Les services externalisés, bien que modestes (7,2 % du chiffre d'affaires), constituent un domaine de croissance, le chiffre d'affaires du segment augmentant en raison d'heures facturables plus élevées et des taux de facturation moyens, ce qui indique une forte demande pour des solutions gérées à portée fixe.

L’entreprise s’efforce clairement d’obtenir des marges plus élevées, mais le volume reste un défi.

Performance financière de Resources Connection, Inc. (RGP)

Les résultats de l’exercice 2025 reflètent une entreprise naviguant sur un marché difficile tout en exécutant un pivot stratégique vers un conseil à plus forte valeur ajoutée. Les principaux chiffres montrent une pression, mais les mesures sous-jacentes témoignent d’une gestion réussie des coûts et des prix.

• Résilience de la marge brute : Malgré la baisse des revenus, la marge brute pour l'ensemble de l'année s'est élevée à 37,6 %, soit une légère baisse par rapport aux 38,9 % de l'année précédente. La forte marge brute de 40,2 % réalisée au quatrième trimestre 2025 démontre l'impact positif de l'amélioration des prix et d'un meilleur ratio salaires/facturations.
• Vents contraires en matière de rentabilité : La société a déclaré une perte nette GAAP importante de 191,8 millions de dollars pour l’exercice 2025. Cette perte s'explique principalement par une importante charge de dépréciation hors trésorerie du goodwill de 194,4 millions de dollars, qui est une dépréciation comptable reflétant une reprise plus lente que prévu dans certains secteurs, et non une perte de trésorerie liée à l'exploitation.
• Rentabilité ajustée : Une image plus claire de la santé opérationnelle est l'EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement), qui s'élevait à 9,8 millions de dollars (une marge de 7,1 %) au quatrième trimestre 2025, marquant le trimestre le plus solide de l'exercice. Le BPA dilué ajusté pour l’ensemble de l’année était de 0,23 $.
• Liquidité et capital : Resources Connection, Inc. maintient un bilan solide sans dette, ce qui lui donne la flexibilité financière nécessaire pour poursuivre des acquisitions stratégiques comme Reference Point LLC, qui a été finalisée au premier trimestre de l'exercice 2025 pour renforcer ses capacités de conseil haut de gamme.

Pour en savoir plus sur ceux qui investissent dans ce changement stratégique, vous devriez consulter Exploring Resources Connection, Inc. (RGP) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Resources Connection, Inc. (RGP) Position sur le marché et perspectives d’avenir

Resources Connection, Inc. (RGP) navigue dans un environnement de demande instable en se concentrant de manière agressive sur des services de conseil et de technologie à plus forte valeur ajoutée, dépassant ainsi son modèle traditionnel de talents à la demande. La trajectoire future de l'entreprise dépend du succès de son pivot stratégique vers le Bureau du CFO (Chief Financial Officer) et de l'adoption de nouveaux outils basés sur l'IA comme l'accélérateur rIQ.

Pour l'exercice 2025, RGP a déclaré un chiffre d'affaires annuel de 551,3 millions de dollars, soit une baisse de 12,9 % par rapport à l'année précédente, reflétant la prudence du marché, mais son orientation vers une tarification basée sur la valeur commence à se manifester avec une amélioration des taux de facturation moyens dans certains segments. Cela dit, la société a enregistré une perte nette de 191,8 millions de dollars pour l'année, en grande partie due à une charge de dépréciation hors trésorerie du goodwill de 194,4 millions de dollars. C'est un environnement difficile, mais ils apportent les changements structurels nécessaires.

Paysage concurrentiel

RGP opère sur un marché des services professionnels très fragmenté, en concurrence à la fois avec les Big Four pour les projets de transformation à grande échelle et avec les sociétés de recrutement spécialisées pour les talents à la demande. La part de marché totale de l'entreprise est faible, mais sa force réside dans son modèle mixte unique, combinant des talents à la demande avec des services de conseil et des services externalisés, particulièrement attrayant pour les dirigeants qui ont besoin d'équipes flexibles et à déploiement rapide.

Voici le calcul rapide : les revenus projetés de CBIZ pour l'exercice 2025, de 2,8 à 2,95 milliards de dollars, le rendent nettement supérieur à celui de RGP, illustrant l'ampleur de la concurrence. CBIZ et CRA International sont des concurrents directs dans le secteur du conseil de taille moyenne et spécialisé, avec un chiffre d'affaires prévu pour l'exercice 2025 pouvant atteindre 748,0 millions de dollars, ce qui le place juste devant RGP en taille, mais se concentre sur un créneau différent et hautement spécialisé. Pour en savoir plus sur qui parie sur ce modèle, consultez Exploring Resources Connection, Inc. (RGP) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Opportunités et défis

Les perspectives à court terme de la société correspondent à un scénario risque/récompense classique : les opportunités stratégiques majeures sont contrebalancées par des vents contraires macroéconomiques persistants ayant un impact sur les dépenses des clients.

Position dans l'industrie

La position de RGP dans l'industrie est celle d'un challenger spécialisé et flexible, et non d'un leader en volume. La réputation de l'entreprise repose sur sa capacité à fournir des talents expérimentés et non traditionnels pour des projets critiques et non discrétionnaires tels que la conformité réglementaire et la transformation financière. C'est un partenaire de confiance pour l'exécution.

• Focus sur le bureau du directeur financier : l'entreprise approfondit stratégiquement son expertise en matière de finance, de comptabilité et de risque, dans le but de devenir le partenaire incontournable des directeurs financiers confrontés aux migrations de systèmes et à la modernisation des données.
• Tarification basée sur la valeur : RGP s'éloigne activement d'un modèle de dotation uniquement horaire au profit d'une stratégie de tarification basée sur la valeur, ce qui a entraîné une amélioration de 4,2 % du taux de facturation moyen au quatrième trimestre de l'exercice 2025.
• Pénétration du Fortune 100 : en mai 2025, RGP dessert 88 % du Fortune 100, qui fournit une base de clients solide et de haute qualité pour la vente croisée de ses services de conseil et de services externalisés.

Le principal défi consiste à traduire cet accès client de haute qualité en une croissance constante des revenus, en particulier lorsque les clients sont résolument prudents avant d’appuyer sur la gâchette de dépenses de transformation à grande échelle.