شركة Resources Connection, Inc. (RGP): التاريخ، والملكية، والمهمة، وكيف تعمل & يجعل المال

تعمل شركة Resources Connection, Inc. (RGP) عند التقاطع الحاسم بين المواهب حسب الطلب والاستشارات الإستراتيجية، ولكن كيف تمكن هذا النموذج من الصمود في وجه التحولات الأخيرة في السوق التي دفعت إيراداتها السنوية للعام المالي 2025 إلى 551.3 مليون دولار؟ على الرغم من الإبلاغ عن خسارة صافية قدرها 191.8 مليون دولار أمريكي لهذا العام، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية البالغة 194.4 مليون دولار أمريكي، إلا أن RGP لا تزال تحتفظ بموطئ قدم قوي، حيث تخدم 88 بالمائة من قائمة Fortune 100 بمزيجها الفريد من المواهب عند الطلب واستشارات Veracity وخدمات Countsy الخارجية. نظرًا لأن 75.39% من الشركة مملوكة لمستثمرين مؤسسيين مثل Blackrock Inc.، فأنت بحاجة إلى فهم آليات كيفية قيام RGP بجني الأموال وما هي مهمتها، حتى تتمكن من رسم عرض القيمة الحقيقية بما يتجاوز الأرقام الرئيسية.

تاريخ شركة Resources Connection, Inc. (RGP).

أنت تبحث عن تأسيس شركة Resources Connection, Inc. (RGP)، وهي لا تبدأ بشركة ناشئة في المرآب، بل داخل إحدى شركات المحاسبة الأربع الكبرى. يعد أصل الشركة حالة كلاسيكية لوحدة داخلية ناجحة تحتاج إلى التحرر لتجنب الصراع التنظيمي وتحقيق إمكاناتها الكاملة في السوق.

كانت الفكرة الأساسية بسيطة: توفير متخصصين ماليين ذوي خبرة رفيعة المستوى للشركات على أساس المشروع، وهو نموذج مرن أرخص من الاستشارات التقليدية عالية المستوى. هذا النموذج، الذي يعد الآن حجر الزاوية في صناعة الخدمات المهنية، ولد من الحاجة إلى المرونة والموهبة المتخصصة حسب الطلب (ODT).

شركة Resources Connection, Inc. (RGP) الجدول الزمني التأسيسي

سنة التأسيس

تأسست الشركة في يونيو 1996 كقسم من شركة Deloitte & Touche LLP.

الموقع الأصلي

تم قيادة الوحدة الأصلية من سانتا آنا، كاليفورنيا، حيث كان دونالد بي موراي يرأس ممارسة تدقيق كبيرة لشركة Deloitte.

أعضاء الفريق المؤسس

وكان الفريق المؤسس بقيادة دونالد ب. موراي، الذي كان شريكًا رئيسيًا في شركة Deloitte & Touche في ذلك الوقت.

رأس المال/التمويل الأولي

جاء التمويل الأولي من الشركة الأم، Deloitte & Touche. حدث أول ضخ رئيسي لرأس المال الخارجي في ديسمبر 2000 عندما أكملت الشركة طرحها العام الأولي (IPO) في بورصة ناسداك، وجمعت 78 مليون دولار.

مراحل تطور شركة Resources Connection, Inc. (RGP).

لحظات تحويلية لشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

تم تشكيل مسار الشركة من خلال ثلاثة تحولات حاسمة: العرض العرضي الذي يحركه التنظيم، والانتقال إلى السوق العامة لرأس المال المتنامي، والمحور الاستراتيجي الأخير لنموذج استشاري أكثر تكاملاً.

كانت عملية الاستحواذ على الإدارة عام 1999 هي بالتأكيد أول لحظة كبيرة. لقد كان ذلك بمثابة استجابة مباشرة للبيئة التنظيمية التي تلوح في الأفق - تلك التي أدت في نهاية المطاف إلى ساربينز أوكسلي - والتي منعت شركات المحاسبة من تقديم الخدمات الاستشارية لعملائها في مجال التدقيق. سمح هذا العرض لـ RGP بمواصلة خدمة هؤلاء العملاء الرئيسيين دون صراع، مما أدى بشكل فعال إلى تحويل المخاطر إلى فرصة هائلة. لقد كانت تلك خطوة ذكية وحاسمة.

وفي الآونة الأخيرة، شهدت الشركة تحولًا داخليًا كبيرًا، حيث تجاوزت جذورها كمزود للمواهب حسب الطلب إلى شركة خدمات احترافية كاملة النطاق. هذا هو محور حاسم في سوق تنافسية.

• نموذج الخدمة المتكاملة: تمزج RGP الآن بين ثلاثة عروض: المواهب حسب الطلب، والفرق الاستشارية، والخدمات الخارجية. وهذا يسمح لهم بإشراك العملاء بدءًا من الاستراتيجية وحتى التنفيذ، وليس فقط في التوظيف.
• مجالات التركيز الاستراتيجية: لقد عززت الشركة تركيزها على مجالين عاليي القيمة: مكتب المدير المالي والتحول الرقمي. يستهدف هذا التخصص الأماكن التي يكون فيها إنفاق الشركات أكثر مرونة.
• إعادة الضبط المالي في السنة المالية 2025: أخذت الشركة رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية 194.4 مليون دولار في السنة المالية 2025. هذه الرسوم التي أدت إلى خسارة صافية قدرها 191.8 مليون دولار على 551.3 مليون دولار في الإيرادات، كان ذلك بمثابة اعتراف صادق بتقييم عمليات الاستحواذ السابقة وخطوة واضحة للاستراتيجية الجديدة.
• القيادة من أجل التحول: يؤكد تعيين روجر كارلايل في نوفمبر 2025 في منصب الرئيس التنفيذي، وهو قائد يتمتع بخبرة في تأسيس وإدارة شركات استشارية عالية النمو، على الالتزام بهذا النموذج الجديد الأكثر تنوعًا والمثقل بالاستشارات.

لفهم عمق هذا التحول الاستراتيجي، يجب عليك مراجعة المبادئ الأساسية التي تقود عملياتهم الحالية: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

هيكل ملكية شركة Resources Connection, Inc. (RGP).

يتم التحكم في شركة Resources Connection, Inc. (RGP) في المقام الأول من قبل المستثمرين المؤسسيين، وهو هيكل مشترك للشركات الاستشارية المتداولة علنًا، ولكن لديها أيضًا حصة داخلية كبيرة تعمل على مواءمة مصالح الإدارة والمدير مع عوائد المساهمين.

تعني ديناميكية الملكية هذه أن القرارات الإستراتيجية الكبرى، مثل انتقال الرئيس التنفيذي الأخير، تتأثر بشدة بأكبر المالكين المؤسسيين للشركة، مما لا يزال يترك جزءًا مهمًا من الشركة في أيدي مؤسسيها ومديريها التنفيذيين.

نظرا للوضع الحالي للشركة

إن شركة Resources Connection, Inc. هي شركة مساهمة عامة، وهي مدرجة في سوق Nasdaq Global Select Market تحت رمز المؤشر آر جي بي. اعتبارًا من نوفمبر 2025، تبلغ القيمة السوقية للشركة حوالي 161.28 مليون دولارمما يعكس مكانتها كلاعب صغير الحجم في سوق الخدمات المهنية العالمية.

إن التداول العام يعني أن الشركة يجب أن تلتزم بمتطلبات إعداد التقارير الصارمة الصادرة عن هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC)، وتخضع للتقلبات اليومية لسوق الأوراق المالية، ولهذا السبب تعد الشفافية في الملكية أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة للمستثمرين.

إذا كنت تريد فهم الاتجاه الاستراتيجي الذي يقود هذا الهيكل، فاطلع على بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

نظرا لانهيار ملكية الشركة

وتتركز أسهم الشركة بشكل كبير في أيدي المستثمرين المؤسسيين، وهي علامة واضحة على أن مديري الأموال المحترفين يرون القيمة هنا. اعتبارًا من نهاية الربع الأول من السنة المالية 2026 (30 أغسطس 2025)، كانت الملكية المؤسسية هي المهيمنة، مع نسبة أصغر ولكنها مؤثرة يحتفظ بها المطلعون على الشركة.

إليك الرياضيات السريعة حول من يملك الأسهم:

وما يظهره هذا التفصيل هو أن عدداً صغيراً من الصناديق المؤسسية والمطلعين الرئيسيين يمتلكون الغالبية العظمى من قوة التصويت، وبالتالي فإن قراراتهم تحمل وزناً كبيراً في حوكمة الشركات.

تعد شركة BlackRock, Inc. واحدة من أكبر الشركات المالكة للمؤسسات، حيث تمتلك ما يقرب من 9.31% من أسهم الشركة.

نظرا لقيادة الشركة

شهد فريق القيادة، الذي يوجه استراتيجية الشركة، تغييرًا كبيرًا في نوفمبر 2025، مما يؤكد التحول نحو نموذج استشاري أكثر تكاملاً يركز على التحول الرقمي والخدمات الاستشارية للمدير المالي.

القادة الرئيسيون اعتبارًا من نوفمبر 2025 هم:

• روجر كارلايل: الرئيس والرئيس التنفيذي والمدير (تم تعيينه في نوفمبر 2025).
• أ. روبرت بيسانو: رئيس مجلس الإدارة والعضو المستقل.
• جين ريو: المدير المالي.
• بادريش باتل: الرئيس التنفيذي للعمليات.
• كيت دبليو دوشين: مستشار تنفيذي (الرئيس التنفيذي السابق، انتقل في نوفمبر 2025 وسيعمل حتى 3 يناير 2026).

تم تكليف هذا الهيكل الإداري الجديد، بقيادة روجر كارلايل، الذي كان عضوًا في مجلس الإدارة سابقًا، بتقديم قيمة من نموذج الأعمال الاستراتيجي للشركة، خاصة أنها تركز على الأعمال الاستشارية ذات القيمة الأعلى.

متوسط مدة عمل فريق الإدارة قصير نسبيًا 1.5 سنة، مما يشير إلى وجود فريق جديد لقيادة التحول الحالي.

مهمة وقيم شركة Resources Connection, Inc. (RGP).

إن شركة Resources Connection, Inc. (RGP) مدفوعة بشكل أساسي بنهج يضع الأشخاص أولاً، ويهدف إلى أن تكون شريك رأس المال البشري للجيل التالي الذي يساعد قادة C-suite على التنقل في التغيير المعقد من خلال حلول مرنة عالية التأثير. يتجاوز هذا الالتزام النتيجة النهائية، مع إعطاء الأولوية لثقافة الانتماء ومسؤولية الشركات إلى جانب خلق القيمة لأصحاب المصلحة.

نظرا للغرض الأساسي للشركة

الغرض الأساسي لشركة Resources Connection, Inc. هو "الجرأة على العمل بشكل مختلف®"، والذي يُترجم إلى نموذج يفضل المرونة وخفة الحركة لتقديم نتائج عملية ومؤثرة للعملاء الذين يواجهون ضغوط التحول ونقص العمالة الماهرة. وهذا النهج المتميز هو ما مكن الشركة من خدمة 88% من قائمة فورتشن 100 اعتبارًا من مايو 2025.

بيان المهمة الرسمية

تركز مهمة الشركة على تعزيز الاحتياجات التشغيلية ومبادرات التغيير لقاعدة عملائها، وتوحيد الإستراتيجية والتنفيذ ومواهب الخبراء عبر المجالات الحيوية مثل التحول الرقمي والبيانات والنطاق العالمي. لقد تم تصميمها خصيصًا لتوفير المرونة والاتصال العالمي والخدمة الاستثنائية، مما يساعد العملاء على حل المشكلات بسرعة وبثقة.

• تقديم حلول مرنة وعالية التأثير عبر الشؤون المالية والموارد البشرية والعمليات والتكنولوجيا.
• تزويد المديرين التنفيذيين بالسرعة اللازمة لحل التحديات الأكثر إلحاحًا في يومنا هذا وفقًا لشروطهم.
• الاستفادة من التواصل البشري والتعاون لتحقيق نتائج أكثر تأثيرًا.

بيان الرؤية

تتمثل رؤية شركة Resources Connection, Inc. في أن تكون الشركة الرائدة عالميًا في مجال الخدمات المهنية والشريك الموثوق به لـ C-Suite، حيث تعمل باستمرار على تطوير نموذج التشغيل الخاص بها لتعزيز الكفاءة وإطلاق العنان للنمو المستقبلي. وهذا لا يعني مجرد تسليم المشاريع، بل دفع التحول عبر الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا.

• كن شريكًا لرأس المال البشري من الجيل التالي والمتخصص في التنفيذ المشترك لمبادرات المؤسسة.
• تعزيز أساس العمل لتلبية احتياجات العالم المتغير.
• وضع الشركة في موضع النمو من خلال التركيز على تنفيذ البيع المتبادل وثقافة "RGP واحدة" الفريدة.

إن تركيز الشركة على خلق القيمة على المدى الطويل واضح، حتى مع اجتيازها بيئة كلية مليئة بالتحديات في السنة المالية 2025، والتي شهدت إيرادات قدرها 551.3 مليون دولار وخسارة صافية قدرها 73.3 مليون دولار (بما في ذلك رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية الكبيرة). بصراحة، يسلط هذا النوع من الخسارة الضوء على صعوبة التحول المؤسسي، لكن التزامهم بنهج "الإنسان أولاً" هو بالتأكيد استثمار طويل الأجل.

نظرا لشعار الشركة / الشعار

ويجسد شعار الشركة المسجل التزامها بنموذج الخدمة البديلة الذي يختلف عن الشركات الاستشارية التقليدية.

• يجرؤ على العمل بشكل مختلف®

يعكس هذا الشعار نموذج الشركة المتمثل في توفير المواهب المتخصصة حسب الطلب والاستشارات المرنة، وهو ما يتناقض مع النموذج الهرمي التقليدي لنشر المواهب عديمة الخبرة. يمكنك معرفة المزيد حول كيفية ترجمة ذلك إلى ثقافة الشركة وأهدافها هنا: بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

شركة Resources Connection, Inc. (RGP) كيف تعمل

تعمل شركة Resources Connection, Inc. (RGP) كشركة خدمات احترافية عالمية تقدم حلولًا مرنة عالية التأثير من خلال مزج ثلاثة عروض أساسية: المواهب المتخصصة عند الطلب، والاستشارات القائمة على المشاريع، والخدمات المُدارة بالاستعانة بمصادر خارجية. تعمل الشركة بشكل أساسي كشريك من الجيل التالي لرأس المال البشري، حيث تزود العملاء بالخبرة المحددة التي يحتاجون إليها، بدءًا من الإستراتيجية وحتى التنفيذ، دون التكلفة الثابتة أو الجداول الزمنية الطويلة للشركات الاستشارية التقليدية.

مجموعة المنتجات/الخدمات الخاصة بشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

تركز قيمة RGP على قدرتها على نشر محترفين ذوي خبرة ومتوسطة إلى عليا بسرعة - غالبًا ما تتراوح أعمارهم بين 10 إلى 20 عامًا من الخبرة في الصناعة - لحل مشكلات الأعمال المعقدة، لا سيما في المجالات الحيوية لاستشارات المدير المالي والتحول الرقمي. تتيح لهم هذه المنصة المتنوعة تلبية مجموعة واسعة من احتياجات العملاء، بدءًا من سد فجوة الموارد قصيرة المدى وحتى تنفيذ برنامج تحول عالمي متعدد السنوات. يمكنك معرفة المزيد عن معتقداتهم الأساسية في بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

الإطار التشغيلي لشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

تم بناء الإطار التشغيلي على نموذج "التسليم المشترك"، مما يعني أن المتخصصين في RGP يعملون جنبًا إلى جنب مع فرقك الداخلية، وليس مجرد تسليمك تقريرًا كبيرًا ومكلفًا. يعمل هذا النهج المتكامل على تعزيز القيمة من خلال ضمان نقل المعرفة والتنفيذ بشكل أسرع.

وإليك الحسابات السريعة على نطاقها: بالنسبة للسنة المالية الكاملة 2025، تم إنشاء شركة Resources Connection, Inc 551.3 مليون دولار في إجمالي الإيرادات، حتى في ظل بيئة الاقتصاد الكلي الصعبة. كان هامشهم الإجمالي لهذا العام 37.6%، مما يدل على أن انضباط التسعير لا يزال مهمًا.

• شبكة المواهب العالمية: احتفظ بمجموعة كبيرة من المستشارين ذوي الخبرة وغير التقليديين الذين عملوا بالفعل في مقعدك، وليس فقط استشارتهم بشأنه.
• التسليم الذي يركز على الحل: قم بتوسيط النظام الأساسي بأكمله حول مجالين عاليي الطلب - استشارات المدير المالي والتحول الرقمي - لضمان الملاءمة ومعدلات فواتير أعلى.
• انضباط التكلفة: إدارة مصاريف البيع والعامة والإدارية (SG&A) وصولاً إلى 202.0 مليون دولار في السنة المالية 2025 من خلال إعادة الهيكلة وتحديث التكنولوجيا، مما يساعد على الربحية.
• كومة التكنولوجيا: الاستثمار في المواهب الجديدة وأنظمة إدارة العقود لتحسين الكفاءة التشغيلية وتجربة الاستشاري/العميل.

نموذجهم يدور حول السرعة والدقة.

المزايا الإستراتيجية لشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

لا تقتصر الميزة التنافسية لشركة Resources Connection, Inc. على وجود قائمة عميقة فحسب؛ يتعلق الأمر بالهيكل الذي يجعل هذه القائمة مرنة وفعالة من حيث التكلفة مقارنة بالشركات "الأربعة الكبرى". وفي بيئة الطلب المتقلبة، تعد هذه المرونة أمرًا بالغ الأهمية.

• الرشاقة والخبرة: قم بنشر الممارسين من المستوى المتوسط إلى الأعلى الذين يتمتعون بخبرة تزيد عن 10 إلى 20 عامًا في الصناعة، مما يسمح لهم بالتكامل والتنفيذ على الفور، على عكس العديد من نماذج الاستشارات التقليدية.
• منصة خدمات متنوعة: توفر القدرة على تقديم المواهب والاستشارات والخدمات الخارجية حسب الطلب من منصة واحدة للعملاء أقصى قدر من الاختيار والانتقال السلس بين أنواع الخدمات.
• المرونة المالية: تحتفظ الشركة بميزانية عمومية قوية مع صفر الديون وتولد 18.9 مليون دولار في التدفق النقدي من العمليات في السنة المالية 2025، مما يوفر الاستقرار للاستثمار طويل الأجل.
• نموذج التسليم العالمي: إن الاستفادة من مراكز التسليم العالمية، وخاصة في المناطق ذات النمو المرتفع مثل الهند ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ، تسمح بالوصول السريع إلى المواهب المتخصصة والحلول الفعالة من حيث التكلفة للعملاء متعددي الجنسيات.

ما يخفيه هذا التقدير هو تأثير 194.4 مليون دولار رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية في السنة المالية 2025، مما أدى إلى انخفاض صافي الخسارة إلى 191.8 مليون دولار، لكن العمليات الأساسية تظهر تركيزًا واضحًا على تحسين هامش الربح الإجمالي والتحكم في التكاليف على المدى الطويل.

شركة Resources Connection, Inc. (RGP) كيف تجني الأموال

تحقق شركة Resources Connection, Inc. (RGP) إيرادات من خلال توفير الخدمات المهنية - بشكل أساسي من خلال نشر مستشارين ماهرين حسب الطلب وتقديم حلول استشارية قائمة على المشاريع للعملاء الذين يخضعون لتحولات أعمال كبيرة. يتمثل جوهر نموذج الأعمال في مطابقة المواهب المتخصصة عالية القيمة، خاصة في مجالات التمويل والمحاسبة والتحول الرقمي، مع احتياجات العملاء على أساس مرن لكل مشروع على حدة.

توزيع إيرادات شركة Resources Connection, Inc. (RGP).

بالنسبة للسنة المالية المنتهية في 31 مايو 2025، أعلنت شركة Resources Connection, Inc. عن إجمالي إيرادات قدرها 551.3 مليون دولار أمريكي، بانخفاض قدره 12.9% عن العام السابق، مما يعكس بيئة الاقتصاد الكلي المليئة بالتحديات حيث قام العملاء بتأخير مشاريع التحول. يتم تقسيم مصادر الإيرادات حسب نوع الخدمة والجغرافيا، ويأتي الجزء الأكبر منها من الاستشارات الأساسية وعروض المواهب حسب الطلب في الأمريكتين.

اقتصاديات الأعمال

المحرك المالي لـ RGP هو في الأساس نموذج خدمات احترافية ذو هيكل تكلفة متغير مرتفع، والذي يوفر المرونة في فترات الركود ولكنه يحد من الرفع التشغيلي عندما يكون الطلب ضعيفًا. التكلفة الأساسية للخدمات التي تقدمها الشركة هي تعويض المستشارين، سواء بالنسبة للموظفين الذين يتقاضون رواتب أو المقاولين المستقلين، مما يؤثر بشكل مباشر على هامش الربح الإجمالي (الفرق بين ما يتم إصدار فاتورة للعميل وما يدفعه المستشار، أو نسبة الدفع / الفاتورة).

• قوة التسعير: ارتفع متوسط ​​سعر الفاتورة على مستوى المؤسسة إلى 125 دولارًا أمريكيًا بالعملة الثابتة في الربع الرابع من العام المالي 2025، مقارنة بـ 120 دولارًا أمريكيًا في العام الماضي. يُظهر نظام التسعير هذا، وخاصة زيادة بنسبة 13% في معدل فاتورة قطاع الاستشارات، التحول نحو العمل ذي القيمة الأعلى والمعتمد على المشاريع، وهو ما يعد خطوة استراتيجية رئيسية.
• مرونة التكلفة: تسمح الطبيعة المتغيرة لقطاع المواهب حسب الطلب، والذي يعتمد بشكل كبير على المقاولين المستقلين، لـ RGP بتعديل تكلفة الخدمات بسرعة مع الإيرادات، وهو عامل حاسم عندما تنخفض الساعات القابلة للفوترة بنسبة 13.5% للعام بأكمله.
• المحور الاستراتيجي: يعد قطاع الخدمات الاستشارية الآن أكبر مصدر للإيرادات، حيث يمثل 40.2% من الإجمالي. هذا التحول مقصود، مع التركيز على التحول الرقمي الأكبر والأكثر تعقيدًا والمشاركات الاستشارية للمدير المالي، والتي تحمل بطبيعتها متوسط ​​معدل فاتورة أعلى من التوظيف المؤقت التقليدي.
• جيوب النمو: تعد الخدمات الخارجية، على الرغم من صغر حجمها بنسبة 7.2% من الإيرادات، مجالًا للنمو، مع زيادة إيرادات القطاع بسبب ارتفاع ساعات العمل القابلة للفوترة ومتوسط أسعار الفاتورة، مما يشير إلى الطلب القوي على الحلول المدارة ذات النطاق الثابت.

تسعى الشركة بالتأكيد إلى العمل ذات هامش الربح الأعلى، لكن الحجم لا يزال يمثل تحديًا.

الأداء المالي لشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

تعكس نتائج السنة المالية 2025 شركة تبحر في سوق صعب بينما تنفذ محورًا استراتيجيًا نحو الاستشارات ذات القيمة الأعلى. تظهر الأرقام الرئيسية الضغط، لكن المقاييس الأساسية تشير إلى إدارة ناجحة للتكلفة والتسعير.

• مرونة الهامش الإجمالي: على الرغم من انخفاض الإيرادات، بلغ هامش الربح الإجمالي للعام بأكمله 37.6%، وهو انخفاض متواضع فقط من 38.9% في العام السابق. يوضح الهامش الإجمالي القوي بنسبة 40.2% الذي تم تحقيقه في الربع الرابع من عام 2025 التأثير الإيجابي لتحسين الأسعار وتحسين نسبة الدفع/الفاتورة.
• الرياح المعاكسة للربحية: أعلنت الشركة عن خسارة صافية كبيرة وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بقيمة 191.8 مليون دولار للسنة المالية 2025. كانت هذه الخسارة مدفوعة في المقام الأول برسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية الكبيرة البالغة 194.4 مليون دولار، وهو شطب محاسبي يعكس انتعاشًا أبطأ من المتوقع في بعض القطاعات، وليس خسارة نقدية من العمليات.
• الربحية المعدلة: الصورة الأكثر وضوحًا للسلامة التشغيلية هي الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، والتي بلغت 9.8 مليون دولار (هامش 7.1٪) في الربع الرابع من عام 2025، وهو ما يمثل أقوى ربع في السنة المالية. بلغت ربحية السهم المخففة المعدلة للعام بأكمله 0.23 دولارًا.
• السيولة ورأس المال: تحتفظ شركة Resources Connection, Inc.‎ بميزانية عمومية قوية خالية من الديون، مما يمنحها المرونة المالية لمتابعة عمليات الاستحواذ الإستراتيجية مثل Reference Point LLC، والتي تم الانتهاء منها في الربع الأول من السنة المالية 2025 لتعزيز قدراتها الاستشارية المتطورة.

للحصول على نظرة أعمق حول من يستثمر في هذا التحول الاستراتيجي، يجب عليك التحقق من ذلك استكشاف مستثمري شركة Resources Connection, Inc. (RGP). Profile: من يشتري ولماذا؟

موقف السوق لشركة Resources Connection, Inc. (RGP) والتوقعات المستقبلية

تتنقل شركة Resources Connection, Inc. (RGP) في بيئة طلب متقلبة من خلال تحويل تركيزها بقوة نحو الاستشارات ذات القيمة الأعلى والخدمات المدعومة بالتكنولوجيا، متجاوزة نموذج المواهب التقليدي الخاص بها عند الطلب. يعتمد المسار المستقبلي للشركة على نجاح محورها الاستراتيجي في مكتب المدير المالي (المدير المالي) واعتماد أدوات جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي مثل مسرع rIQ.

بالنسبة للسنة المالية 2025، أعلنت RGP عن إيرادات سنوية قدرها 551.3 مليون دولار، بانخفاض قدره 12.9٪ عن العام السابق، مما يعكس حذر السوق، ولكن محورها في التسعير على أساس القيمة بدأ يظهر مع تحسن متوسط ​​أسعار الفواتير في بعض القطاعات. ومع ذلك، سجلت الشركة خسارة صافية قدرها 191.8 مليون دولار لهذا العام، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية البالغة 194.4 مليون دولار. إنها بيئة صعبة، لكنهم يقومون بالتغييرات الهيكلية اللازمة.

المناظر الطبيعية التنافسية

تعمل RGP في سوق خدمات احترافية مجزأة للغاية، وتتنافس مع الشركات الأربع الكبرى في مشاريع التحول واسعة النطاق وشركات التوظيف المتخصصة للمواهب حسب الطلب. إن إجمالي حصة الشركة في السوق صغير، لكن قوتها تكمن في نموذجها الفريد المختلط الذي يجمع المواهب حسب الطلب مع الاستشارات والخدمات الخارجية - وهو أمر جذاب بشكل خاص لقادة C-suite الذين يحتاجون إلى فرق نشر مرنة وسريعة.

وإليك الحساب السريع: إن إيرادات CBIZ المتوقعة للسنة المالية 2025 والتي تتراوح بين 2.8 مليار دولار إلى 2.95 مليار دولار تجعلها أكبر بكثير من RGP، مما يوضح حجم المنافسة. تعد CBIZ وCRA International منافسين مباشرين في السوق المتوسطة والمجال الاستشاري المتخصص، حيث تصل إيرادات CRA International المتوقعة للسنة المالية 2025 إلى 748.0 مليون دولار، مما يجعلها متقدمة على RGP من حيث الحجم ولكنها تركز على مجال متخصص مختلف للغاية. للحصول على نظرة أعمق حول من يراهن على هذا النموذج، راجع ذلك استكشاف مستثمري شركة Resources Connection, Inc. (RGP). Profile: من يشتري ولماذا؟

الفرص والتحديات

إن توقعات الشركة على المدى القريب هي سيناريو كلاسيكي للمخاطر/المكافآت: تتم موازنة الفرص الإستراتيجية الرئيسية من خلال الرياح المعاكسة المستمرة للاقتصاد الكلي والتي تؤثر على إنفاق العملاء.

موقف الصناعة

إن موقع RGP الصناعي هو موقع منافس متخصص ومرن، وليس رائدًا من حيث الحجم. تعتمد سمعة الشركة على قدرتها على توفير المواهب ذات الخبرة وغير التقليدية للمشاريع المهمة وغير التقديرية مثل الامتثال التنظيمي والتحول المالي. إنهم شريك موثوق به للتنفيذ.

• التركيز على مكتب المدير المالي: تعمل الشركة بشكل استراتيجي على تعميق خبرتها في مجال التمويل والمحاسبة والمخاطر، بهدف أن تكون الشريك المفضل للمديرين الماليين الذين يواجهون عمليات ترحيل النظام وتحديث البيانات.
• التسعير على أساس القيمة: تتحرك RGP بنشاط بعيدًا عن نموذج التوظيف بالساعة البحتة إلى استراتيجية التسعير على أساس القيمة، مما أدى إلى تحسن بنسبة 4.2% في متوسط سعر الفاتورة في الربع الرابع من العام المالي 2025.
• اختراق Fortune 100: اعتبارًا من مايو 2025، كانت RGP قد خدمت 88% من Fortune 100، والتي توفر قاعدة عملاء قوية وعالية الجودة لبيع خدماتها الاستشارية والخدمات الخارجية.

ويتمثل التحدي الأساسي في ترجمة وصول العملاء عالي الجودة إلى نمو ثابت في الإيرادات، خاصة عندما يكون العملاء حذرين للغاية بشأن الضغط على الزناد في الإنفاق التحويلي واسع النطاق.