بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Resources Connection, Inc. (RGP)

عندما أعلنت شركة Resources Connection, Inc. (RGP) عن إيرادات كاملة للعام المالي 2025 بلغت 551.3 مليون دولار، وانخفاض بنسبة 12.9٪، وخسارة صافية هائلة قدرها 191.8 مليون دولارعليك أن تسأل: ما هي المبادئ الأساسية التي توجه استراتيجيتهم؟

بصراحة، فإن مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً خففت خسارة السهم الواحد $5.80، إلى حد كبير بسبب ضعف السمعة، يعد بمثابة حبة صعبة لأي شركة خدمات مهنية، لذا فإن فهم بيان مهمتها ورؤيتها وقيمها الأساسية يعد أمرًا أساسيًا لرسم استراتيجية التحول الخاصة بها.

كيف يمكن ترجمة هذه المبادئ الأساسية - غير القابلة للتفاوض - إلى أفعال عندما تشمل قاعدة عملائك 88 بالمائة من قائمة فورتشن 100، ولكن النتيجة النهائية تنزف باللون الأحمر؟

شركة ريسورسيز كونيكشن (RGP) Overview

أنت تبحث عن الأرقام الصعبة والقصة الحقيقية وراء شركة Resources Connection, Inc. (RGP)، والحقيقة هي أن هذه شركة مبنية على نموذج ذكي ومرن تم اختباره على مدار عقود من دورات السوق. إنهم لا يبيعون الحل المعبأ. إنهم يبيعون رأس مال بشري خبير، وهي لعبة مختلفة تمامًا.

تأسست شركة Resources Connection, Inc. في يونيو 1996، في الأصل كقسم من شركة Deloitte & Touche، والتي تخبرك على الفور أنها بدأت بنسب في الخدمات المهنية عالية المخاطر. لقد انطلقت هذه الشركات في عام 1999 وطرحت للاكتتاب العام في عام 2000، لتؤسس نموذجًا يوفر مستشارين رفيعي المستوى لتنفيذ المشاريع، وملء الفجوات الحرجة في التمويل، والمحاسبة، والتكنولوجيا، وإدارة المخاطر.

يتمحور عرض خدماتهم حول ثلاث علامات تجارية أساسية للمشاركة لمقابلة العملاء أينما كانوا:

• المواهب حسب الطلب: خبراء ذوو قيمة عالية لسد الفجوات الفورية في مجموعة المهارات.
• الاستشارات (الصدق بواسطة RGP): قيادة التحول الكبير عبر العمليات والتكنولوجيا.
• الخدمات الخارجية (Countsy by RGP): خدمة متكاملة للمحاسبة والموارد البشرية للشركات الناشئة والشركات الناشئة.

بالنسبة للسنة المالية 2025 الكاملة، والتي انتهت في 31 مايو 2025، أعلنت الشركة عن إيرادات سنوية قدرها 551.3 مليون دولار. هذا هو رقم المبيعات الأعلى الذي يمول عملياتهم العالمية ومقاعدهم العميقة من المحترفين.

أداء السنة المالية 2025: التعامل مع الرياح المعاكسة

ولكي نكون منصفين، فإن نتائج السنة المالية 2025 تعكس بيئة طلب تتسم بالتحديات المستمرة، وليست بيئة قياسية. أنت بحاجة إلى معرفة الحقائق: بلغت إيرادات RGP للعام بأكمله 551.3 مليون دولار أمريكي، بانخفاض قدره 12.9% مقارنة بالعام المالي السابق، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى تأخير العملاء لمشاريع التحول وسط حالة عدم اليقين الاقتصادي العالمي.

إليك الحسابات السريعة في المحصلة النهائية: أعلنت الشركة عن خسارة صافية قدرها 191.8 مليون دولار للسنة المالية الكاملة 2025. ومع ذلك، ما يخفيه هذا التقدير هو رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية الكبيرة البالغة 194.4 مليون دولار والتي أثرت بشكل كبير على الخسارة المبلغ عنها. أظهرت الأعمال الأساسية، رغم مواجهتها رياحًا معاكسة في الحجم، تقدمًا استراتيجيًا.

وتكمن الفرصة الحقيقية في التحول إلى العمل ذي القيمة الأعلى. في الربع الثالث من السنة المالية 2025، شهد قطاع الاستشارات، على الرغم من انخفاض الإيرادات، تحسنًا في متوسط ​​سعر الفاتورة بنسبة 12.8٪ على أساس سنوي. ويعكس هذا استراتيجية متعمدة لمتابعة صفقات أكبر وأعلى قيمة، وهو أمر أساسي لاستقرار الهامش على المدى الطويل، حتى مع انخفاض إيرادات قطاع المواهب عند الطلب بنسبة 26.6٪ في نفس الربع بسبب سوق العمالة الناعمة.

رائدة في الخدمات المهنية المرنة

فلماذا نهتم بشركة تواجه انكماشًا دوريًا؟ نظرًا لأن شركة Resources Connection, Inc. ليست لاعبًا هامشيًا؛ إنهم رواد منذ فترة طويلة في صناعة الخدمات المهنية، خاصة في مجال المواهب المرنة. لقد تم الاعتراف بهم من قبل Forbes كواحدة من أفضل شركات الاستشارات الإدارية في العالم ومن قبل U.S. News & World Report كواحدة من أفضل الشركات للعمل لديها لعام 2024-2025.

تعد قائمة عملائهم الدليل القاطع على مكانتهم: اعتبارًا من مايو 2025، قدمت شركة Resources Connection, Inc. خدماتها لـ 88% من شركات Fortune 100. هذا النوع من الاختراق على أعلى مستوى في الشركات الأمريكية لا يحدث بالصدفة؛ إنها شهادة على قدرتهم على تنفيذ المشروعات ذات المهام الحرجة. إنهم شريك موثوق به للمديرين الماليين وقادة المديرين التنفيذيين الذين يحتاجون إلى المرونة والخبرة دون تحمل تكاليف شركة الاستشارات التقليدية.

إذا كنت تريد أن تفهم كيف يمكن لشركة ما أن تحافظ على هذا المستوى من ثقة العملاء أثناء التنقل في التحولات الاقتصادية، فأنت بحاجة إلى التعمق في مبادئها الأساسية. اكتشف المزيد أدناه لفهم سبب نجاح Resources Connection, Inc.: شركة Resources Connection, Inc. (RGP): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال

بيان مهمة شركة Resources Connection, Inc. (RGP).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Resources Connection, Inc. (RGP)، وبصراحة، كل هذا موجود في بيان مهمتهم. المبدأ التوجيهي للشركة، ومهمتها، هو ببساطة: يجرؤ على العمل بشكل مختلف®. هذا ليس مجرد شعار. إنها الفلسفة الأساسية التي توجه أهدافهم طويلة المدى، لا سيما في سوق الخدمات المهنية الذي هزته الحاجة إلى المرونة والموهبة المتخصصة.

تعتبر هذه المهمة مهمة لأنها تتناول بشكل مباشر تحول السوق بعيدًا عن نماذج الاستشارات التقليدية ذات النفقات العامة العالية. في السنة المالية 2025، أعلنت RGP عن إيرادات سنوية قدرها 551.3 مليون دولار، والذي يمثل انخفاضًا عن العام السابق، لكن تركيزهم الاستراتيجي على هذه المهمة ساعدهم على تحسين نفقات البيع والعمومية والإدارية (SG&A) بمقدار 3.3% ل 202.0 مليون دولار، مما يُظهر الالتزام بالكفاءة التشغيلية حتى أثناء التنقل في بيئة كلية مليئة بالتحديات. وهذا رسم تخطيطي واضح لروح "العمل بشكل مختلف" الخاصة بهم.

تنقسم المهمة إلى ثلاثة مكونات حاسمة تدفع قراراتهم اليومية وقيمتهم على المدى الطويل. إذا كنت ترغب في فهم مخزونهم أو قدرتهم التنافسية، فأنت بالتأكيد بحاجة إلى معرفة كيفية عمل هذه الأجزاء معًا. يمكنك التعمق أكثر في الآثار المالية لهذه التحركات هنا: شركة Breaking Down Resources Connection, Inc. (RGP) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

1. الجرأة على العمل بشكل مختلف: تعزيز خفة الحركة والابتكار

يتعلق العنصر الأول من المهمة بتحدي الوضع الراهن، وهو أمر بالغ الأهمية في السوق حيث يعيد التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي تشكيل كل الأعمال. تأسست RGP على نهج إنساني مرن، وهذا يعني اليوم تقديم حلول متكاملة - المواهب حسب الطلب، والاستشارات، وخدمات الاستعانة بمصادر خارجية - بدلاً من نموذج واحد صارم. هذه السرعة هي ما يسمح لهم بخدمة قاعدة عملاء ضخمة، بما في ذلك 88% من قائمة فورتشن 100 اعتبارًا من مايو 2025.

إن عنصر "الجرأة على العمل بشكل مختلف" مدعوم باستثمارات ملموسة حديثة. على سبيل المثال، في السنة المالية 2025، أكملت RGP الاستحواذ على شركة Reference Point LLC لتوسيع خبرتها الاستشارية، كما انتهت أيضًا من تنفيذ نظام رئيسي لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) في أمريكا الشمالية. تظهر هذه الإجراءات أنهم لا يتحدثون فقط عن التغيير؛ إنهم يبنون البنية التحتية لذلك. إنه نهج عملي للابتكار: شراء الخبرة، ثم ترقية الأنظمة الداخلية لتقديمها بشكل أسرع. هذه هي الطريقة التي يمكنك البقاء ذات الصلة.

• اكتساب خبرات جديدة، مثل النقطة المرجعية، لتوسيع نطاق الاستشارات.
• تحديث الأنظمة الداخلية من خلال تطبيق ERP في أمريكا الشمالية.
• تقديم نماذج مشاركة مرنة لتلبية احتياجات العملاء بسرعة.

2. رفع الإمكانات البشرية: نهج الناس أولاً

تطلق RGP على نفسها اسم شركة Human First، وهذا هو المكون الأساسي الثاني: إدراك أن قيمتها تكمن في موظفيها. تتمحور رؤيتهم حول "رفع الإمكانات البشرية"، وهو ما يعني التركيز على العمليات والتكنولوجيا التي تحتفي بخبرة المستشار، وليس التقليل منها. كان لديهم تقريبا أكثر من 2600 استشاري ماهر و 700 موظف إداري وإداري حتى نهاية العام المالي 2025.

ويشكل هذا التركيز على المواهب ضرورة استراتيجية، خاصة مع استمرار النقص العالمي في المواهب. من خلال جذب المهنيين ذوي الكفاءات العالية الذين يسعون إلى الاختيار والتحكم، تضمن RGP مجموعة من المواهب عالية الجودة. ثقافة الشركة مبنية على القيم الأساسية مثل الولاء, النزاهة، و المساءلة، مما يساعد في الاحتفاظ بالمواهب ذات الخبرة التي يحتاجها عملاؤهم. عندما تبيع خبرتك، فإن ثقافتك هي أكبر أصولك، لذا فهم يعملون بجد لجعل الناس يشعرون بالتقدير والدعم.

3. تقديم قيمة استثنائية: التركيز على التأثير المستدام

العنصر الأخير هو الهدف النهائي: تحقيق التأثير المستدام لعملائهم. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق، ليترجم النموذج الرشيق والموهبة الرائعة إلى نتائج قابلة للقياس. ويتجلى التزام الشركة بتقديم خدمات عالية الجودة بشكل أفضل من خلال أرقام الاحتفاظ بالعملاء، والتي تعد مقياسًا مباشرًا لتقديم القيمة.

تحافظ RGP على عمق علاقة قوي مع العملاء، كما يتضح من أ معدل الاحتفاظ 78% من أكبر 100 عميل على مدى السنوات المالية الخمس الماضية. وهذا رقم قوي في الخدمات المهنية؛ إنه يُظهر أن العملاء لا يوظفونهم فقط في مشاريع لمرة واحدة، بل يثقون بهم في العمل المتكرر عالي التأثير. على الرغم من كل الحديث عن عام مليء بالتحديات، لا تزال مجلة فوربس تعترف بـ RGP كأحد هذه الأعوام أفضل شركات الاستشارات الإدارية في أمريكا 2025، وهو بمثابة التحقق القوي من طرف ثالث لجودة الخدمة. إليك الحساب السريع: معدل الاحتفاظ المرتفع بالإضافة إلى الاعتراف الخارجي يعني أن نموذج "الجرأة على العمل بشكل مختلف" يحقق نتائج ثابتة، حتى مع تعرض الشركة لخسارة صافية 191.8 مليون دولار في السنة المالية 2025 بسبب رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية الكبيرة.

بيان رؤية شركة Resources Connection, Inc. (RGP).

أنت تبحث عن خريطة واضحة للتوجه الاستراتيجي لشركة Resources Connection, Inc. (RGP)، خاصة بعد العام المالي 2025 المليء بالتحديات. والوجهة المباشرة هي أن RGP تضاعف رؤيتها "الإنسان أولاً" ومهمة "الجرأة على العمل بشكل مختلف"، والتي تعد بمثابة مرساة ضرورية نظرًا لصافي الخسارة البالغة 191.8 مليون دولار التي أبلغت عنها الشركة للسنة المالية الكاملة 2025، مدفوعة إلى حد كبير برسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية البالغة 194.4 دولارًا. مليون. لا تقتصر هذه الرؤية الآن على سد فجوة المواهب فحسب، بل تتعلق أكثر بكوننا شريكًا محوره الإنسان في التحول الرقمي المعقد.

لقد قمت بتتبع RGP لسنوات، ولم تكن رسالتهم الأساسية أكثر أهمية مما هي عليه الآن، حيث يتحولون من نموذج المواهب الخالص حسب الطلب إلى خدمات استشارية أكثر تكاملاً. إن رقم الخسارة الصافية هذا مزعج، لكنه يعكس أيضًا تنظيف الميزانية العمومية أثناء تنفيذ هذه الإستراتيجية. وينصب التركيز على الاستفادة من خبرائهم العالميين الذين يزيد عددهم عن 2600 خبير لتقديم عمل استراتيجي عالي القيمة.

الرؤية: الحفاظ على العمل كإنسان أولاً

رؤية RGP بسيطة: الحفاظ على العمل كإنسان أولاً. هذا ليس مجرد شعار يشعرك بالسعادة؛ إنه تمييز استراتيجي في سوق تهيمن عليه بشكل متزايد شركات استشارية ضخمة وغير شخصية. ويعني إعطاء الأولوية للتصميم والتكنولوجيا التي تركز على الإنسان والتي تعمل على رفع مستوى التميز الذي يتمتع به أفرادها، وليس التقليل منه.

بالنسبة لك، يترجم هذا إلى شريك استشاري يقدر الخبرة والتعاطف بدلاً من مجرد إلقاء الأجساد على المشكلة. تخدم الشركة قاعدة عملاء ضخمة، بما في ذلك 88% من قائمة Fortune 100 اعتبارًا من مايو 2025، لذلك من الواضح أن هذا النهج يلقى صدى لدى صناع القرار من الدرجة الأولى. ومع ذلك، فإن الواقع المالي هو أنه بينما يقومون بتحسين انضباط التكلفة - تحسنت SG&A إلى 202.0 مليون دولار في السنة المالية 2025 من 208.9 مليون دولار في العام السابق - فإنهم بحاجة إلى تحويل تلك الرؤية الإنسانية أولاً إلى تدفقات إيرادات متسقة ذات هامش أعلى.

• الارتقاء بإمكانات الإنسان من خلال التكنولوجيا.
• بناء مستقبل حيث تعمل المؤسسات دون قيود.
• التركيز على التسعير على أساس القيمة في التعاقدات الاستشارية.

المهمة: الجرأة على العمل بشكل مختلف®

مهمة الشركة، أو شعارها، هو "الجرأة على العمل بشكل مختلف®". هذه هي خطة عملهم لرؤية "الإنسان أولاً". يتعلق الأمر بكونك شريكًا مرنًا يركز على العميل ويغير صناعة الاستشارات التقليدية الصارمة. إنهم لا يبيعون مشاريع ذات نطاق محدد ومتعددة السنوات؛ إنهم يبيعون التنفيذ ذو الخبرة مع التأثير والسرعة العالية.

تعد هذه المهمة بالتأكيد المحرك الأساسي لتحركاتهم الإستراتيجية في السنة المالية 2025، مثل الاستحواذ على شركة Reference Point LLC، التي وسعت خبرتهم الاستشارية. إليك الحساب السريع حول الحاجة إلى هذه المهمة: بلغ إجمالي إيرادات RGP للعام المالي 2025 551.3 مليون دولار، وهو انخفاض عن العام السابق. لعكس هذا الاتجاه وتحسين الخسارة المخففة للسهم الواحد وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والتي تبلغ 5.80 دولارًا أمريكيًا، يجب عليهم نقل العملاء بنجاح إلى حلولهم المتكاملة، والانتقال إلى ما هو أبعد من مجرد قطاع المواهب عند الطلب. يمكنك معرفة المزيد حول تطور نموذج التشغيل الخاص بهم على شركة Resources Connection, Inc. (RGP): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

القيم الأساسية: إطار LI FEAT

تعتمد ثقافة RGP على ست قيم أساسية مشتركة: الولاء والنزاهة والتركيز والحماس والمساءلة والموهبة. هذه ليست مفاهيم مجردة. إنهم الحواجز السلوكية لمجتمعهم العالمي من الاستشاريين.

الولاء يتعلق الأمر ببناء شراكات طويلة الأمد، وهو أمر بالغ الأهمية نظرًا لارتفاع معدل الاحتفاظ بالشركة بين كبار عملائها. النزاهة و المساءلة غير قابلة للتفاوض، خاصة عند نشر المستشارين في بيئات العملاء الحساسة. قيمة التركيز له أهمية خاصة الآن، لأنه يوجه الشركة إلى تحديد أولويات الأمور الأكثر أهمية لتحقيق أهداف العميل. السوق متقلب، لذا فإن الاستمرار في التركيز على الليزر يعد أمرًا أساسيًا لتجنب المزيد من انخفاض الإيرادات.

وما يخفيه هذا التقدير هو التحدي المتمثل في الحفاظ على هذه الثقافة عبر قوة عاملة عالمية مرنة تضم أكثر من 2600 متخصص. ومع ذلك، فإن هذه القيم هي الأساس لنجاحها في خدمة قاعدة عملاء ضخمة، وهي السبب وراء اعتراف فوربس بشركة RGP كواحدة من أفضل شركات الاستشارات الإدارية في العالم في عام 2025.

القيم الأساسية لشركة Resources Connection, Inc. (RGP).

أنت تبحث عن خريطة واضحة لما يدفع شركة Resources Connection, Inc. (RGP) إلى ما هو أبعد من الأرباح ربع السنوية، ويعود ذلك إلى قيمها الأساسية. هذه ليست مجرد ملصقات على الحائط؛ فهي مرشح لكل قرار رئيسي، بدءًا من اكتساب المواهب وحتى تخصيص رأس المال. يتم تغليف المبادئ التوجيهية للشركة في الاختصار الحياة. في. R.G.P.، والتي تعني الولاء والنزاهة والتركيز والحماس والمساءلة والموهبة.

في سنة مالية مليئة بالتحديات 2025، حيث كان إجمالي الإيرادات 551.3 مليون دولار، بانخفاض عن العام السابق، أصبحت هذه القيم إطارًا لإعادة الهيكلة الإستراتيجية وانضباط التكلفة. هذه هي الطريقة التي يتنقل بها RGP في سوق صعب بينما لا يزال يخدم 88% من قائمة Fortune 100 اعتبارًا من مايو 2025. يمكنك الاطلاع على السياق الكامل لنموذج أعمالهم وتاريخهم هنا: شركة Resources Connection, Inc. (RGP): التاريخ والملكية والرسالة وكيفية عملها وكسب المال.

الولاء

الولاء، بالنسبة لـ RGP، يعني بناء شراكات عميقة وطويلة الأمد مع العملاء والاستشاريين، وليس فقط علاقات المعاملات. تعتبر هذه القيمة أمرًا بالغ الأهمية في صناعة الخدمات المهنية، حيث يعد تكرار الأعمال بمثابة شريان الحياة للإيرادات والاستقرار. يظهر التزام الشركة في أرقام الاحتفاظ بعملائها.

والدليل هو مدى ثبات قاعدة عملائهم: حافظت RGP على أ 78% معدل الاحتفاظ بأفضل 100 عميل على مدى السنوات المالية الخمس الماضية. وهذه إشارة قوية على الثقة في نموذجهم، حتى في الوقت الذي خلق فيه الاقتصاد العالمي رياحًا معاكسة أدت إلى خسارة صافية لعام 2025 بأكمله 191.8 مليون دولار، ويرجع ذلك في المقام الأول إلى رسوم انخفاض قيمة الشهرة غير النقدية 194.4 مليون دولار. إنهم يلتصقون بك، وأنت تلتصق بهم.

• بناء شراكات طويلة الأمد مع العملاء والاستشاريين.
• إظهار الالتزام من خلال الاحتفاظ بالعملاء بدرجة عالية.
• إعطاء الأولوية لطول عمر العلاقة على المكاسب قصيرة المدى.

النزاهة

النزاهة هي الأساس غير القابل للتفاوض لأي شركة استشارية، وتترجم إلى الصدق والشفافية والقيادة الأخلاقية في جميع التعاملات. وتضمن هذه القيمة ثقة أصحاب المصلحة، وهو أمر حيوي بشكل خاص نظرًا للطبيعة عالية التأثير للمشاريع التي ينفذها RGP، مثل التحول المالي والامتثال التنظيمي.

تدمج RGP النزاهة من خلال سياسات حوكمة الشركات القوية، بما في ذلك قواعد السلوك والأخلاقيات المهنية وسياسة التداول الداخلي. إنهم يستخدمون إطار عمل CIS CSC لإدارة خصوصية البيانات ومخاطر الأمن السيبراني، وهو أمر ضروري عند التعامل مع المعلومات الحساسة للعميل. أبلغت الشركة عن عدم وجود انتهاكات جوهرية للأمن السيبراني في السنة المالية 2024، مما يدل على التزامها القوي بحماية بيانات العملاء.

التركيز

تعني قيمة Focus إعطاء الأولوية للمبادرات الأكثر تأثيرًا للعملاء والشركات، مما يضمن عدم توزيع الموارد بشكل ضئيل للغاية. بالنسبة لـ RGP، يُترجم هذا إلى مهمة "Dare to Work Differently®" التي تقدم حلولًا مرنة وعالية التأثير بدلاً من التعاقدات الاستشارية التقليدية الطويلة.

وفي السنة المالية 2025، تُرجم هذا التركيز إلى إجراءات استراتيجية ملموسة. لقد أكملوا تنفيذ نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في أمريكا الشمالية، وهو استثمار تشغيلي كبير مصمم لتحسين سرعة الوصول إلى السوق والكفاءة. ساعد هذا التركيز على التحسين الداخلي على تحسين نفقات البيع والعامة والإدارية (SG&A). 202.0 مليون دولار، أ 3.3% تحسنا مقارنة بالعام السابق، حتى في ظل انخفاض الإيرادات.

الحماس

الحماس هو الطاقة التي يجلبها مستشارو RGP إلى مواقف العملاء المعقدة والمجهدة في كثير من الأحيان. يتعلق الأمر بروح إيجابية وقابلة للتنفيذ تدفع التعاون والابتكار. بالنسبة لشركة الخدمات المهنية، يعد هذا العنصر البشري عامل تمييز رئيسي في السوق المزدحمة.

ترتبط هذه القيمة بشكل مباشر بمبادرات الالتزام الاجتماعي الخاصة بهم. لقد تبرع RGP بأكثر من $400,000 لأكثر من 190 منظمة خيرية منذ السنة المالية 2021 من خلال برنامج مطابقة العطاء الخيري الخاص بها. تعمل "مبادرة روح التطوع" هذه على تعزيز ثقافة إيجابية ومشاركة تترجم إلى خدمة أفضل للعملاء. الأمر بسيط: المستشارون السعداء والمشاركون يقدمون نتائج أفضل.

المساءلة

تضمن المساءلة أن RGP يتولى مسؤولية نتائج العملاء والأداء الداخلي، خاصة عند مواجهة عدم اليقين الاقتصادي. إنه الالتزام بقياس النتائج واتخاذ الإجراءات التصحيحية عند الضرورة.

تتجلى مساءلة الشركة في تقاريرها الشفافة حول مقاييس التنوع والإنصاف والشمول (DEI). اعتبارًا من نهاية السنة المالية 2024، كانت القوى العاملة في الولايات المتحدة لديها 55% التمثيل النسائي و 34% التنوع العرقي / العرقي. إن هذا الالتزام تجاه مجموعة متنوعة من المواهب يحملهم مسؤولية ثقافة "الإنسان أولاً". كما أنهم يتتبعون معدل الدوران الطوعي للإدارة الداخلية، والذي كان 9% في السنة المالية 2024، وهو مقياس رئيسي لاستقرار المواهب.

الموهبة

الموهبة هي المنتج الأساسي لشركة RGP، وتؤكد هذه القيمة على التطوير المستمر والدعم من مستشاريها الخبراء. إنهم يعلمون أنه من أجل تلبية الاحتياجات المعقدة لـ Fortune 100، يجب عليهم الاستثمار في موظفيهم.

إن استثمار الشركة في موظفيها واضح من خلال برامج التعلم والتطوير، مثل RGP U. في السنة المالية 2024، أنفق موظفو RGP ما يقدر 11,910 ساعة حول أنشطة التعلم والتطوير. بالإضافة إلى ذلك، أدى الاستحواذ الاستراتيجي على Reference Point في السنة المالية 2025 إلى توسيع خبرتهم الاستشارية، مما أدى على الفور إلى إضافة المواهب المتخصصة في مجالات مثل الاستشارات المالية والتحول الرقمي. إنهم يقومون باستمرار بتحديث مجموعة مهاراتهم لتلبية طلب العملاء المتطور.