Leitbild, Vision, & Grundwerte von Resources Connection, Inc. (RGP)

Als Resources Connection, Inc. (RGP) für das gesamte Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von nur 1,5 % meldete 551,3 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 12,9 % und ein massiver Nettoverlust von 191,8 Millionen US-Dollar, muss man sich fragen: Welche Grundprinzipien leiten ihre Strategie?

Ehrlich gesagt, ein verwässerter GAAP-Verlust pro Aktie von $5.80, größtenteils aufgrund einer Wertminderung des Firmenwerts, ist für jedes professionelle Dienstleistungsunternehmen ein harter Brocken, daher ist das Verständnis seines Leitbilds, seiner Vision und seiner Grundwerte definitiv der Schlüssel zur Gestaltung seiner Turnaround-Strategie.

Wie lassen sich diese Grundprinzipien – die nicht verhandelbaren Dinge – in die Tat umsetzen, wenn Ihr Kundenstamm Folgendes umfasst? 88 Prozent der Fortune 100, aber das Endergebnis ist blutend rot?

Resources Connection, Inc. (RGP) Overview

Sie suchen nach den harten Zahlen und der wahren Geschichte hinter Resources Connection, Inc. (RGP), und die Wahrheit ist, dass es sich um ein Unternehmen handelt, das auf einem intelligenten, flexiblen Modell basiert, das sich in jahrzehntelangen Marktzyklen bewährt hat. Sie verkaufen keine Paketlösung; Sie verkaufen Experten-Humankapital, was definitiv ein anderes Spiel ist.

Resources Connection, Inc. wurde im Juni 1996 gegründet, ursprünglich als Geschäftsbereich von Deloitte & Touche, was auf den ersten Blick erkennen lässt, dass das Unternehmen mit einem Stammbaum im Bereich hochkarätiger professioneller Dienstleistungen begann. Das Unternehmen wurde 1999 ausgegliedert und ging im Jahr 2000 an die Börse. Dabei etablierte es ein Modell, das hochrangige Berater für die Projektdurchführung bereitstellt und kritische Lücken in den Bereichen Finanzen, Buchhaltung, Technologie und Risikomanagement schließt.

Ihr Dienstleistungsangebot ist um drei Kern-Engagement-Marken herum strukturiert, um Kunden dort zu treffen, wo sie sind:

• On-Demand-Talent: Hochwertige Experten für unmittelbare Kompetenzlücken.
• Beratung (Veracity von RGP): Wir treiben große Veränderungen in allen Prozessen und Technologien voran.
• Ausgelagerte Dienstleistungen (Countsy by RGP): Full-Service-Buchhaltung und Personalwesen für Startups und Scaleups.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 31. Mai 2025 endete, meldete das Unternehmen einen Jahresumsatz von 551,3 Millionen US-Dollar. Das ist die Umsatzzahl, die ihre weltweiten Aktivitäten und ihr umfangreiches Fachpersonal finanziert.

Leistung im Geschäftsjahr 2025: Gegenwind meistern

Fairerweise muss man sagen, dass die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 ein anhaltend herausforderndes Nachfrageumfeld widerspiegeln, kein rekordverdächtiges. Sie müssen die Fakten kennen: Der Gesamtjahresumsatz von RGP in Höhe von 551,3 Millionen US-Dollar war ein Rückgang von 12,9 % im Vergleich zum vorangegangenen Geschäftsjahr, was größtenteils darauf zurückzuführen war, dass Kunden Transformationsprojekte aufgrund der globalen wirtschaftlichen Unsicherheit verzögerten.

Hier ist die kurze Rechnung zum Endergebnis: Das Unternehmen meldete für das gesamte Geschäftsjahr 2025 einen Nettoverlust von 191,8 Millionen US-Dollar. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist eine erhebliche nicht zahlungswirksame Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in Höhe von 194,4 Millionen US-Dollar, die den ausgewiesenen Verlust stark beeinflusste. Das zugrunde liegende Geschäft war trotz Volumenschwierigkeiten mit strategischen Fortschritten konfrontiert.

Die wahre Chance liegt in der Verlagerung auf höherwertige Arbeit. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichnete das Consulting-Segment trotz eines Umsatzrückgangs eine Verbesserung des durchschnittlichen Rechnungssatzes um 12,8 % im Vergleich zum Vorjahr. Dies spiegelt eine bewusste Strategie zur Verfolgung höherwertiger, größerer Geschäfte wider, die für die langfristige Margenstabilität von entscheidender Bedeutung ist, auch wenn der Umsatz des On-Demand-Talent-Segments im selben Quartal aufgrund eines schwachen Arbeitsmarktes um 26,6 % zurückging.

Ein führender Anbieter flexibler professioneller Dienstleistungen

Warum also einem Unternehmen Aufmerksamkeit schenken, das sich einem zyklischen Abschwung gegenübersieht? Weil Resources Connection, Inc. kein Randakteur ist; Sie sind seit langem führend in der professionellen Dienstleistungsbranche, insbesondere im Bereich der flexiblen Talente. Sie wurden von Forbes als eines der weltbesten Managementberatungsunternehmen und von U.S. News & World Report als eines der besten Unternehmen zum Arbeiten 2024–2025 ausgezeichnet.

Ihre Kundenliste ist der ultimative Beweis ihres Ansehens: Seit Mai 2025 hat Resources Connection, Inc. 88 % der Fortune-100-Unternehmen betreut. Eine solche Durchdringung auf höchster Ebene der amerikanischen Wirtschaft geschieht nicht zufällig; Es ist ein Beweis für ihre Fähigkeit, geschäftskritische Projektausführungen zu liefern. Sie sind ein vertrauenswürdiger Partner für CFOs und C-Suite-Führungskräfte, die Agilität und Fachwissen ohne den Aufwand eines herkömmlichen Beratungsunternehmens benötigen.

Wenn Sie verstehen möchten, wie ein Unternehmen dieses Maß an Kundenvertrauen aufrechterhalten und gleichzeitig wirtschaftliche Veränderungen meistern kann, müssen Sie sich eingehender mit seinen Grundprinzipien befassen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum Resources Connection, Inc. erfolgreich ist: Resources Connection, Inc. (RGP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient

Leitbild von Resources Connection, Inc. (RGP).

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Resources Connection, Inc. (RGP), und ehrlich gesagt steht alles in ihrem Leitbild. Der Leitgedanke des Unternehmens, seine Mission, ist einfach: Dare to Work Differently®. Dies ist nicht nur ein Slogan; Es ist die Kernphilosophie, die ihre langfristigen Ziele steuert, insbesondere in einem professionellen Dienstleistungsmarkt, der durch den Bedarf an Agilität und spezialisierten Talenten erschüttert wird.

Diese Mission ist von Bedeutung, da sie direkt auf die Abkehr des Marktes von traditionellen Beratungsmodellen mit hohem Aufwand eingeht. Im Geschäftsjahr 2025 meldete RGP einen Jahresumsatz von 551,3 Millionen US-Dollar, was einen Rückgang gegenüber dem Vorjahr darstellte, aber ihre strategische Ausrichtung auf diese Mission half ihnen, die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) um zu senken 3.3% zu 202,0 Millionen US-Dollar, und zeigt ein Engagement für betriebliche Effizienz, selbst wenn man sich in einem herausfordernden Makroumfeld bewegt. Das ist ein klarer Ausdruck der Aktion, die ihrem Ethos „anders arbeiten“ entspricht.

Die Mission gliedert sich in drei entscheidende Komponenten, die ihre täglichen Entscheidungen und ihr langfristiges Wertversprechen bestimmen. Wenn Sie ihren Bestand oder ihren Wettbewerbsvorteil verstehen wollen, müssen Sie unbedingt sehen, wie diese Teile zusammenwirken. Hier können Sie tiefer in die finanziellen Auswirkungen dieser Schritte eintauchen: Breaking Down Resources Connection, Inc. (RGP) Finanzielle Gesundheit: Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

1. Wagen Sie es, anders zu arbeiten: Agilität und Innovation fördern

Die erste Komponente der Mission besteht darin, den Status quo in Frage zu stellen, was in einem Markt, in dem digitale Transformation und KI jedes Unternehmen neu gestalten, von entscheidender Bedeutung ist. RGP wurde auf einem flexiblen, menschlichen Ansatz gegründet und bedeutet heute, integrierte Lösungen – On-Demand-Talent, Beratung und ausgelagerte Dienstleistungen – anstelle eines einzigen, starren Modells anzubieten. Diese Agilität ermöglicht es ihnen, einen riesigen Kundenstamm zu bedienen, einschließlich 88 % der Fortune 100 Stand: Mai 2025.

Die Komponente „Dare to Work Differently“ wird durch konkrete, aktuelle Investitionen unterstützt. Im Geschäftsjahr 2025 schloss RGP beispielsweise die Übernahme von Reference Point LLC ab, um seine Beratungskompetenz zu erweitern, und schloss außerdem eine umfangreiche Implementierung eines Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems in Nordamerika ab. Diese Maßnahmen zeigen, dass es nicht nur um Veränderungen geht; Sie bauen die Infrastruktur dafür auf. Es handelt sich um einen pragmatischen Innovationsansatz: Kaufen Sie das Fachwissen und aktualisieren Sie dann die internen Systeme, um es schneller bereitzustellen. So bleiben Sie relevant.

• Erwerben Sie neues Fachwissen wie Reference Point, um die Beratung zu erweitern.
• Modernisieren Sie interne Systeme mit einer nordamerikanischen ERP-Implementierung.
• Bieten Sie flexible Interaktionsmodelle an, um Kundenbedürfnisse schnell zu erfüllen.

2. Steigerung des menschlichen Potenzials: Der People-First-Ansatz

RGP nennt sich selbst ein „Human First“-Unternehmen, und das ist die zweite Kernkomponente: die Erkenntnis, dass ihr Wert in ihren Mitarbeitern liegt. Ihre Vision konzentriert sich auf die „Erhöhung des menschlichen Potenzials“, was bedeutet, dass sie sich auf Prozesse und Technologien konzentrieren, die das Fachwissen des Beraters würdigen und nicht minimieren. Sie hatten ungefähr Über 2.600 qualifizierte Berater und 700 Management- und Verwaltungsmitarbeiter ab Ende des Geschäftsjahres 2025.

Dieser Fokus auf Talente ist eine strategische Notwendigkeit, insbesondere angesichts des anhaltenden globalen Talentmangels. Durch die Anziehung hochkarätiger Fachkräfte, die Auswahl und Kontrolle anstreben, stellt RGP einen hochwertigen Talentpool sicher. Die Unternehmenskultur basiert auf Grundwerten wie Loyalität, Integrität, und Verantwortung, was dazu beiträgt, die erfahrenen Talente zu halten, die ihre Kunden brauchen. Wenn Sie Fachwissen verkaufen, ist Ihre Kultur Ihr größtes Kapital. Deshalb arbeiten sie hart daran, den Menschen das Gefühl zu geben, geschätzt und unterstützt zu werden.

3. Außergewöhnlichen Wert liefern: Fokus auf nachhaltige Wirkung

Die letzte Komponente ist das ultimative Ziel: eine nachhaltige Wirkung für ihre Kunden zu erzielen. Hier trifft der Gummi auf die Straße und setzt das agile Modell und das große Talent in messbare Ergebnisse um. Das Engagement des Unternehmens für qualitativ hochwertige Dienstleistungen lässt sich am besten an den Kundenbindungszahlen ablesen, die ein direktes Maß für die Wertschöpfung darstellen.

RGP pflegt eine starke Kundenbeziehungstiefe, die durch a belegt wird 78 % Retentionsrate einer der 100 größten Kunden in den letzten fünf Geschäftsjahren. Das ist eine aussagekräftige Zahl für professionelle Dienstleistungen. Es zeigt, dass Kunden sie nicht nur für einmalige Projekte einstellen, sondern ihnen wiederholte, wirkungsvolle Arbeiten anvertrauen. Bei allem Gerede über ein herausforderndes Jahr wurde RGP von Forbes dennoch als eines davon anerkannt Amerikas beste Managementberatungsunternehmen 2025Dies ist eine starke Bestätigung der Servicequalität durch Dritte. Hier ist die schnelle Rechnung: Hohe Bindung und externe Anerkennung bedeuten, dass das Modell „Wage es, anders zu arbeiten“ Ergebnisse liefert, die bleiben, selbst wenn das Unternehmen einen Nettoverlust von 1,5 Mio. US-Dollar hinnehmen musste 191,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 aufgrund einer hohen nicht zahlungswirksamen Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts.

Vision Statement von Resources Connection, Inc. (RGP).

Sie suchen nach einer klaren Karte der strategischen Ausrichtung von Resources Connection, Inc. (RGP), insbesondere nach einem herausfordernden Geschäftsjahr 2025. Die direkte Erkenntnis daraus ist, dass RGP seine „Human First“-Vision und „Dare to Work Differently“-Mission verdoppelt, was angesichts des Nettoverlusts von 191,8 Millionen US-Dollar, den das Unternehmen für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete, ein notwendiger Anker ist, der größtenteils auf eine erhebliche nicht zahlungswirksame Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in Höhe von 194,4 US-Dollar zurückzuführen ist Millionen. Bei dieser Vision geht es nun weniger nur darum, eine Talentlücke zu schließen, sondern vielmehr darum, der menschenzentrierte Partner für die komplexe digitale Transformation zu sein.

Ich verfolge RGP seit Jahren und ihre Kernbotschaft war noch nie so wichtig wie jetzt, da sie von einem reinen On-Demand-Talentmodell zu stärker integrierten Beratungsdiensten übergehen. Diese Nettoverlustzahl ist erschütternd, spiegelt aber auch eine Bereinigung der Bilanz bei der Umsetzung dieser Strategie wider. Der Schwerpunkt liegt auf der Nutzung seiner über 2.600 globalen Experten, um hochwertige, strategische Arbeit zu liefern.

Die Vision: Das Geschäft als Mensch an erster Stelle halten

Die Vision von RGP ist einfach: Das Geschäft als Mensch an erster Stelle zu halten. Das ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist ein strategisches Unterscheidungsmerkmal in einem Markt, der zunehmend von riesigen, unpersönlichen Beratungsunternehmen dominiert wird. Es bedeutet, auf den Menschen ausgerichtetes Design und Technologie zu priorisieren, die die Exzellenz ihrer Mitarbeiter steigern und nicht schmälern.

Für Sie bedeutet dies, dass Sie ein Beratungspartner sind, der Erfahrung und Einfühlungsvermögen schätzt, statt sich einfach nur mit jemandem an ein Problem zu wenden. Das Unternehmen bedient einen riesigen Kundenstamm, darunter 88 % der Fortune 100 (Stand Mai 2025), sodass dieser Ansatz bei hochrangigen Entscheidungsträgern eindeutig Anklang findet. Die finanzielle Realität sieht jedoch so aus, dass sie zwar ihre Kostendisziplin verbessern – die VVG-Kosten stiegen im Geschäftsjahr 2025 von 208,9 Millionen US-Dollar im Vorjahr auf 202,0 Millionen US-Dollar –, dass sie diese Vision, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht, in konsistente Einnahmequellen mit höheren Margen umwandeln müssen.

• Erhöhen Sie das menschliche Potenzial durch Technologie.
• Bauen Sie eine Zukunft auf, in der Unternehmen ohne Einschränkungen arbeiten.
• Konzentrieren Sie sich bei Beratungsaufträgen auf eine wertorientierte Preisgestaltung.

Die Mission: Dare to Work Differently®

Die Mission oder das Mantra des Unternehmens lautet „Dare to Work Differently®“. Dies ist ihr Aktionsplan für die Vision „Human First“. Es geht darum, ein agiler, kundenorientierter Partner zu sein, der die traditionelle, starre Beratungsbranche revolutioniert. Sie verkaufen keine mehrjährigen Projekte mit festem Umfang; Sie verkaufen erfahrene Ausführung mit hoher Wirkung und Geschwindigkeit.

Diese Mission ist definitiv ein zentraler Treiber ihrer strategischen Schritte im Geschäftsjahr 2025, wie beispielsweise die Übernahme von Reference Point LLC, die ihre Beratungskompetenz erweitert hat. Hier ist die kurze Rechnung für die Notwendigkeit dieser Mission: Der Gesamtumsatz von RGP für das Geschäftsjahr 2025 betrug 551,3 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Um diesen Trend umzukehren und den GAAP-verwässerten Verlust pro Aktie von 5,80 US-Dollar zu verbessern, müssen sie ihre Kunden erfolgreich auf ihre integrierten Lösungen umstellen und dabei über das reine On-Demand-Talentsegment hinausgehen. Weitere Informationen zur Entwicklung ihres Betriebsmodells finden Sie unter Resources Connection, Inc. (RGP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Grundwerte: Das LI FEAT Framework

Die Kultur von RGP basiert auf sechs gemeinsamen Grundwerten: Loyalität, Integrität, Fokus, Begeisterung, Verantwortlichkeit und Talent. Dies sind keine abstrakten Konzepte; Sie sind die Verhaltensleitplanken für ihre globale Beratergemeinschaft.

Loyalität Es geht um den Aufbau langfristiger Partnerschaften, was angesichts der hohen Kundenbindungsrate des Unternehmens bei seinen Top-Kunden von entscheidender Bedeutung ist. Integrität und Verantwortung sind nicht verhandelbar, insbesondere wenn Sie Berater in sensiblen Kundenumgebungen einsetzen. Der Wert von Konzentrieren Sie sich ist jetzt besonders wichtig, da es das Unternehmen anweist, das zu priorisieren, was für die Erreichung der Kundenziele am wichtigsten ist. Der Markt ist volatil, daher ist es wichtig, konzentriert zu bleiben, um einen weiteren Umsatzrückgang zu vermeiden.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Herausforderung, diese Kultur in einer flexiblen, globalen Belegschaft von über 2.600 Fachkräften aufrechtzuerhalten. Dennoch sind diese Werte die Grundlage für ihren Erfolg bei der Betreuung eines riesigen Kundenstamms und sie sind der Grund, warum RGP von Forbes als eines der weltbesten Managementberatungsunternehmen im Jahr 2025 ausgezeichnet wurde.

Grundwerte von Resources Connection, Inc. (RGP).

Sie suchen nach einer klaren Übersicht darüber, was Resources Connection, Inc. (RGP) über die Quartalsgewinne hinaus antreibt, und dabei geht es um ihre Kernwerte. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind der Filter für jede wichtige Entscheidung, von der Talentakquise bis zur Kapitalallokation. Die Leitprinzipien des Unternehmens sind im Akronym zusammengefasst L.I.F.E. BEI. R.G.P., was für Loyalität, Integrität, Fokus, Begeisterung, Verantwortlichkeit und Talent steht.

In einem herausfordernden Geschäftsjahr 2025, in dem der Gesamtumsatz gestiegen ist 551,3 Millionen US-DollarIm Vergleich zum Vorjahr wurden diese Werte zum Rahmen für strategische Neuausrichtung und Kostendisziplin. Auf diese Weise navigiert RGP in einem schwierigen Markt, während es gleichzeitig tätig ist 88% der Fortune 100 (Stand Mai 2025). Den vollständigen Kontext ihres Geschäftsmodells und ihrer Geschichte finden Sie hier: Resources Connection, Inc. (RGP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Loyalität

Loyalität bedeutet für RGP den Aufbau tiefer, langfristiger Partnerschaften mit Kunden und Beratern, nicht nur den Aufbau von Transaktionsbeziehungen. Dieser Wert ist in der professionellen Dienstleistungsbranche von entscheidender Bedeutung, wo Folgegeschäfte die Lebensader für Umsatz und Stabilität sind. Das Engagement des Unternehmens zeigt sich in seinen Kundenbindungszahlen.

Der Beweis liegt in der Beständigkeit ihres Kundenstamms: RGP unterhält a 78% Bindungsrate der 100 größten Kunden in den letzten fünf Geschäftsjahren. Das ist ein starkes Vertrauenssignal in ihr Modell, auch wenn die Weltwirtschaft Gegenwind erzeugte, der zu einem Nettoverlust für das Gesamtjahr 2025 führte 191,8 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund einer nicht zahlungswirksamen Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwerts in Höhe von 194,4 Millionen US-Dollar. Sie bleiben bei dir, und du bleibst bei ihnen.

• Bauen Sie langfristige Kunden- und Beraterpartnerschaften auf.
• Zeigen Sie Engagement durch eine hohe Kundenbindung.
• Geben Sie der Langlebigkeit einer Beziehung Vorrang vor kurzfristigen Gewinnen.

Integrität

Integrität ist die nicht verhandelbare Grundlage eines Beratungsunternehmens und bedeutet Ehrlichkeit, Transparenz und ethische Führung in allen Geschäften. Dieser Wert gewährleistet das Vertrauen der Stakeholder, was angesichts der großen Auswirkungen der von RGP durchgeführten Projekte, wie etwa finanzielle Transformation und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, besonders wichtig ist.

RGP verankert Integrität durch solide Corporate-Governance-Richtlinien, einschließlich eines Verhaltens- und Ethikkodex sowie einer Richtlinie zum Insiderhandel. Sie nutzen das CIS CSC-Framework zur Verwaltung von Datenschutz- und Cybersicherheitsrisiken, was beim Umgang mit sensiblen Kundendaten ein Muss ist. Das Unternehmen meldete im Geschäftsjahr 2024 keine wesentlichen Cybersicherheitsverstöße, was ein eindeutig starkes Engagement für den Schutz der Kundendaten zeigt.

Konzentrieren Sie sich

Der Wert von Focus besteht darin, die wirkungsvollsten Initiativen für Kunden und das Unternehmen zu priorisieren und sicherzustellen, dass die Ressourcen nicht zu knapp verteilt werden. Für RGP bedeutet dies die Mission „Dare to Work Differently®“, die Bereitstellung flexibler, wirkungsvoller Lösungen anstelle traditioneller, langwieriger Beratungsaufträge.

Im Geschäftsjahr 2025 führte dieser Fokus zu konkreten strategischen Maßnahmen. Sie haben die Implementierung ihres nordamerikanischen Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) abgeschlossen, eine bedeutende betriebliche Investition zur Verbesserung der Markteinführungsgeschwindigkeit und Effizienz. Dieser Fokus auf interne Optimierung trug dazu bei, die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) zu senken 202,0 Millionen US-Dollar, ein 3.3% Verbesserung im Vergleich zum Vorjahr, selbst bei rückläufigem Umsatz.

Begeisterung

Begeisterung ist die Energie, die RGP-Berater in komplexe, oft stressige Kundensituationen einbringen. Es geht um einen positiven, unternehmerischen Geist, der Zusammenarbeit und Innovation vorantreibt. Für ein professionelles Dienstleistungsunternehmen ist dieser menschliche Faktor ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal in einem überfüllten Markt.

Dieser Wert steht in direktem Zusammenhang mit ihren Initiativen zum sozialen Engagement. RGP hat über gespendet $400,000 an mehr als 190 Wohltätigkeitsorganisationen seit dem Geschäftsjahr 2021 im Rahmen ihres Spenden-Matching-Programms. Diese „Spirit of Volunteerism Initiative“ fördert eine positive, engagierte Kultur, die sich in einem besseren Kundenservice niederschlägt. Es ist ganz einfach: Zufriedene, engagierte Berater liefern bessere Ergebnisse.

Verantwortung

Durch die Rechenschaftspflicht wird sichergestellt, dass RGP die Verantwortung für die Kundenergebnisse und die interne Leistung übernimmt, insbesondere bei wirtschaftlicher Unsicherheit. Es ist die Verpflichtung, Ergebnisse zu messen und bei Bedarf Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Die Verantwortung des Unternehmens zeigt sich in seiner transparenten Berichterstattung über Kennzahlen zu Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI). Zum Ende des Geschäftsjahres 2024 hatte ihre Belegschaft in den USA 55% weibliche Vertretung und 34% Rassen-/ethnische Vielfalt. Dieses Engagement für einen vielfältigen Talentpool verpflichtet sie zu ihrer „Human First“-Kultur. Sie verfolgen auch die freiwillige Fluktuation des internen Managements 9% im Geschäftsjahr 2024 eine Schlüsselkennzahl für die Talentstabilität.

Talent

Talent ist das Kernprodukt von RGP, und dieser Wert betont die kontinuierliche Weiterentwicklung und Unterstützung ihrer Fachberater. Sie wissen, dass sie in ihre Mitarbeiter investieren müssen, um den komplexen Bedürfnissen der Fortune-100-Unternehmen gerecht zu werden.

Die Investition des Unternehmens in seine Mitarbeiter wird durch seine Lern- und Entwicklungsprogramme wie RGP U deutlich. Im Geschäftsjahr 2024 gaben die RGP-Mitarbeiter schätzungsweise 20 % aus 11.910 Stunden zu Lern- und Entwicklungsaktivitäten. Darüber hinaus hat die strategische Übernahme von Reference Point im Geschäftsjahr 2025 ihre Beratungskompetenz erweitert und sofort spezialisierte Talente in Bereichen wie Finanzberatung und digitale Transformation gewonnen. Sie verbessern ständig ihre Fähigkeiten, um der sich ändernden Kundennachfrage gerecht zu werden.