La Banque Toronto-Dominion (TD) : histoire, propriété, mission et fonctionnement & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez la Banque Toronto-Dominion (TD), une puissance financière avec un actif total de plus de 2,09 billions de dollars au début de 2025, comprenez-vous vraiment comment ce géant maintient son emprise en tant que sixième banque en importance en Amérique du Nord ? La banque sert plus de 28,1 millions clients dans ses segments de détail au Canada, de détail aux États-Unis et de services bancaires de gros, faisant de son plan opérationnel une étude de cas critique pour tout investisseur ou stratège. Honnêtement, le titre ayant enregistré un rendement remarquable du cours de l'action depuis le début de l'année, de plus de 50% d’ici novembre 2025, comment la TD s’y retrouvera-t-elle dans son environnement réglementaire complexe tout en continuant à générer ce type de valeur ?

L'histoire de la Banque Toronto-Dominion (TD)

Vous voulez comprendre les fondements d’un géant financier comme la Banque Toronto-Dominion (TD), et cela signifie regarder au-delà de la fusion de 1955 et examiner les deux banques qui l’ont construit. L’histoire de la TD est moins un moment fondateur qu’une fusion stratégique de deux institutions prudentes et bien capitalisées qui ont réalisé qu’elles avaient besoin de taille pour être compétitives dans l’économie d’après-guerre. Cet historique est essentiel pour comprendre sa stratégie nord-américaine actuelle et son ampleur, avec un actif total atteignant un montant stupéfiant. 2,09 billions de dollars dès début 2025.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La Banque Toronto-Dominion a été officiellement créée le 1er février 1955, grâce à la fusion de La Banque de Toronto et de La Banque Dominion.

Emplacement d'origine

Le siège social a été établi à Toronto, Ontario, Canada, la principale base d'opérations depuis la fusion.

Membres de l'équipe fondatrice

La banque est née d'une fusion, de sorte qu'il n'y avait pas une seule équipe fondatrice en 1955. Les racines se trouvent dans les banques précédentes :

• La Banque de Toronto (fondée en 1855) a été fondée par un groupe de meuniers et de commerçants, dont Angus Cameron et James G. Worts, pour desservir les secteurs agricoles et industriels du Haut-Canada.
• La Dominion Bank (fondée en 1869) fut la création d'hommes d'affaires torontois, dont James Austin et John Worthington, qui visait à financer un Canada en voie d’industrialisation rapide.

Capital/financement initial

La Banque Toronto-Dominion nouvellement fusionnée a ouvert ses portes avec 450 succursales et contrôle les actifs combinés de 1,1 milliard de dollars, une assise capitalistique importante pour l'époque, qui en fait immédiatement la quatrième banque en importance au Canada.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de la banque a été façonnée par quelques décisions résolument transformatrices, la faisant passer du statut d'acteur régional canadien à celui de puissance nord-américaine. La décision la plus cruciale a été l’engagement envers le marché de détail américain, qui constitue désormais un moteur de croissance essentiel.

• La fusion de 1955 : L'union de la Banque de Toronto et de la Banque Dominion était une décision visionnaire de la part de deux petites banques conservatrices visant à atteindre la taille nécessaire pour concurrencer les plus grandes institutions financières du Canada. Sans cela, le Groupe Banque TD moderne n'existerait tout simplement pas.
• La stratégie de vente au détail nord-américaine : Les acquisitions de Banknorth en 2005 et de Commerce Bancorp en 2008 n’étaient pas de simples achats ; il s'agissait d'un engagement délibéré et à long terme visant à établir une présence commerciale majeure sur la côte est des États-Unis. Cela a créé un marché de résidence secondaire, diversifiant considérablement les revenus et la clientèle. Il s’agit d’un énorme différenciateur par rapport à de nombreux pairs canadiens.
• Le réalignement du capital de 2025 : La vente de la participation restante dans The Charles Schwab Corporation en février 2025 pour un gain unique après impôts déclaré de 8,6 milliards de dollars canadiens signale un pivot stratégique. Voici un calcul rapide : cette injection massive de capitaux permet à la TD de renforcer son bilan, d'investir massivement dans la remédiation de son programme de lutte contre le blanchiment d'argent (AML) et de financer la croissance organique ou inorganique future de ses principaux segments bancaires.

Pour être honnête, l’accent récemment mis sur l’amélioration du programme AML, à la suite de discussions avec les régulateurs américains, montre un risque à court terme qui nécessite des investissements importants, c’est pourquoi le capital provenant de la vente de Schwab est si important. Vous pouvez approfondir la perception actuelle du marché et la structure de propriété en À la découverte de l'investisseur de la Banque Toronto-Dominion (TD) Profile: Qui achète et pourquoi ?

La structure de propriété de la Banque Toronto-Dominion (TD)

La Banque Toronto-Dominion (TD) est une société ouverte à grand nombre d'actionnaires, ce qui signifie qu'aucun individu ou entité ne détient une participation majoritaire, ce qui est typique d'une banque d'importance systémique mondiale (G-SIB). Cette structure garantit que la gouvernance est dispersée entre un large corps d'investisseurs institutionnels et individuels, avec une direction responsable devant le conseil d'administration.

La situation actuelle de la Banque Toronto-Dominion

La Banque Toronto-Dominion est une société ouverte, une banque à charte de l'annexe 1 en vertu de la Loi sur les banques (Canada) et l'une des plus grandes banques d'Amérique du Nord. Il se négocie sous le symbole boursier TD à la fois à la Bourse de Toronto (TSX) et à la Bourse de New York (NYSE). Au 31 janvier 2025, la banque déclarait un actif total d'environ 2,09 billions de dollars, soulignant son ampleur et sa responsabilité financière envers le public.

La gouvernance de la banque est fortement influencée par ses actionnaires institutionnels, mais son statut public exige le strict respect des organismes de réglementation au Canada et aux États-Unis. Il s'agit d'une distinction cruciale : même si les institutions détiennent la majorité des actions, les opérations de la banque sont limitées par la surveillance gouvernementale, en particulier dans des domaines comme la conformité à la lutte contre le blanchiment d'argent (LBC), qui a été une priorité majeure au cours de l'exercice 2025. Vous pouvez en apprendre davantage sur la stratégie et les valeurs de la banque ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de la Banque Toronto-Dominion (TD).

Répartition de la propriété de la Banque Toronto-Dominion

La majorité des actions de La Banque Toronto-Dominion est détenue par des investisseurs institutionnels, ce qui témoigne de la grande confiance des grands acteurs financiers comme les gestionnaires d'actifs et les fonds de pension. Voici un calcul rapide pour savoir qui possède les actions ordinaires en 2025 :

Ce que cache cette panne, c'est l'influence de cela 57% bloc institutionnel ; ces grands actionnaires s'engagent souvent directement avec le conseil d'administration et la direction sur des questions critiques telles que la rémunération des dirigeants et les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Leur vote collectif a certainement un poids important dans les affaires actionnariales.

Le leadership de la Banque Toronto-Dominion

La stratégie et les efforts de conformité de la banque sont dirigés par une équipe de direction chevronnée, avec des changements notables survenant en 2025 pour refléter l'accent mis sur la discipline opérationnelle et l'expérience client.

• Président-directeur général du groupe : Raymond Chun. M. Chun a officiellement assumé le rôle de président et chef de la direction du groupe le 1er février 2025, accélérant ainsi son plan de succession. Il s’est concentré sur la remédiation du système américain de lutte contre le blanchiment d’argent (AML) et sur le repositionnement stratégique.
• Président du conseil d'administration : John B. MacIntyre. Il a été nommé président du conseil d'administration en septembre 2025, assurant une surveillance indépendante de l'équipe de direction.
• Directeur de l'exploitation (COO) : Taylan Turan. En rejoignant la banque le 29 septembre 2025, le mandat de M. Turan est de réduire la complexité, d'améliorer l'efficacité et d'accélérer l'exécution de l'ensemble des opérations de la banque.
• Avocat général : Simon Fish. M. Fish a rejoint l'équipe de direction le 15 septembre 2025, apportant une vaste expérience des marchés de capitaux mondiaux et de la réglementation financière pour renforcer les fonctions juridiques et de conformité de la banque.

Cette nouvelle structure de direction, mise en place tout au long de 2025, marque un changement organisationnel clair vers des contrôles plus stricts et l'excellence de l'exécution, ce qui constitue une action directe et nécessaire suite aux récents défis opérationnels.

La mission et les valeurs de la Banque Toronto-Dominion (TD)

La mission et les valeurs de la Banque Toronto-Dominion ancrent sa stratégie au-delà des simples mesures financières, en se concentrant sur un mélange unique de commodité pour le client, de culture de collègue et d'impact sur la communauté. Cet ADN culturel est à l’origine de son objectif de devenir l’une des principales banques nord-américaines, même dans un contexte de restructuration importante en matière de conformité en 2025.

La raison d'être de la Banque Toronto-Dominion

L'objectif principal de la TD, souvent appelé « La façon TD », est une directive claire visant à transformer la relation bancaire de transactionnelle en une relation véritablement humaine. Cette orientation contribue à expliquer pourquoi la banque maintient une empreinte massive, servant plus de 27,9 millions clients dans le monde et pourquoi elle emploie plus de 100,424 collègues au premier trimestre 2025. L’objectif de la banque n’est pas seulement de déplacer de l’argent ; il s'agit d'avoir un impact positif sur la vie des gens.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission officiel de la banque est un engagement envers l'excellence opérationnelle et une culture distincte, ce qui est particulièrement essentiel alors qu'elle fait face aux défis réglementaires, y compris une pénalité combinée de 3 milliards de dollars liés à des problèmes de conformité antérieurs. La mission est un objectif à multiples facettes :

• Être l’institution financière la mieux gérée, centrée sur le client et intégrée, avec une culture d’employé unique et inclusive.
• Offrez des expériences légendaires et des conseils fiables à ses clients.

Cette mission souligne que la discipline opérationnelle et une excellente expérience employé sont des conditions préalables pour offrir une expérience client légendaire. Si vous ne dirigez pas un navire serré, vous ne pouvez pas fournir des conseils fiables.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision constitue l'étoile polaire de la TD et fixe un objectif ambitieux pour son positionnement sur le marché nord-américain. Il s'agit d'une aspiration simple et puissante qui traverse la complexité de son 2 094 milliards de dollars dans l'actif total.

• Être la meilleure banque.
• Être la banque de choix pour les clients, les collègues et les communautés.

La réalisation de cette vision nécessite une action stratégique constante, comme le plan 2025 de désinvestissement 50 milliards de dollars dans des titres de placement américains à faible rendement pour se concentrer sur des opportunités à rendement plus élevé. Voici le calcul rapide : ce désinvestissement est une étape nécessaire pour accroître la rentabilité et maintenir une base de capital solide, qui est une valeur fondamentale.

Le slogan/slogan de la Banque Toronto-Dominion

TD utilise quelques expressions clés qui traduisent la promesse de sa marque et sa proposition de vente unique sur le marché américain, où elle est l'un des 10 plus grandes banques. Le message est intentionnellement simple et centré sur l’humain.

• Promesse : Remarquablement humain. D'une simplicité rafraîchissante.
• Slogan américain : La banque la plus pratique d'Amérique.

Ce positionnement de commodité est un puissant différenciateur, découlant de son historique d’ouvertures d’agences prolongées. La banque soutient également sa promesse envers la communauté par le biais de l'engagement TD Ready Commitment, une initiative qui met l'accent sur un avenir plus inclusif et durable. Cet engagement en faveur du leadership communautaire est une valeur fondamentale, aux côtés de l'expérience client, de la valeur actionnariale et de l'expérience collègue. Vous pouvez certainement voir cette approche axée sur les objectifs se refléter dans la résilience de la banque, même si elle vise un bénéfice net du troisième trimestre 2025 de 695 millions de dollars (hors frais de restructuration). Pour en savoir plus sur la façon dont ces valeurs se traduisent en performance du marché, lisez À la découverte de l'investisseur de la Banque Toronto-Dominion (TD) Profile: Qui achète et pourquoi ?

La Banque Toronto-Dominion (TD) Comment ça marche

La Banque Toronto-Dominion opère comme un géant nord-américain de services financiers diversifiés, générant principalement des revenus en acceptant des dépôts et en prêtant de l'argent sur son vaste réseau de détail au Canada et aux États-Unis, ainsi qu'une solide branche de services bancaires de gros.

Le modèle économique de base est simple : attirer des dépôts à faible coût, en particulier ceux de ses opérations de détail très appréciées, et réinvestir ce capital dans des prêts et des titres à plus haut rendement, tout en collectant des frais pour les services de gestion de patrimoine, d'assurance et de marchés de capitaux.

Le portefeuille de produits/services de la Banque Toronto-Dominion

La création de valeur de la TD est segmentée en quatre domaines clés, les Services bancaires personnels et commerciaux au Canada et les Services de détail aux États-Unis constituant l'épine dorsale de sa capacité bénéficiaire. Pour les neuf mois clos le 31 juillet 2025, le résultat net ajusté de la Banque s'élève à 11,120 milliards de dollars ($CAN).

Le cadre opérationnel de la Banque Toronto-Dominion

Le cadre opérationnel de la TD est actuellement dans une phase de transition, axée sur l'efficacité et une refonte majeure de la conformité de ses activités aux États-Unis. Il s’agit d’un pivot crucial pour la banque afin d’assurer une croissance durable à long terme.

• Repositionnement du capital : La vente de sa participation restante dans The Charles Schwab Corporation au deuxième trimestre 2025 a généré 21,0 milliards de dollars (C$) de produit, augmentant le ratio de capital Common Equity Tier 1 (CET1) à un niveau robuste 14.8% au 31 juillet 2025. Cela offre une flexibilité importante du capital pour les rachats et les investissements stratégiques.
• Investissement en matière de risque et de conformité : La banque investit plus 1 milliard de dollars collectivement sur deux ans pour renforcer ses contrôles anti-blanchiment d’argent (AML). Cela comprend environ 500 millions de dollars (en dollars américains, avant impôts) au cours de l’exercice 2025 pour la lutte contre le blanchiment d’argent aux États-Unis et la gouvernance connexe.
• Efficacité : Un programme de restructuration stratégique est en cours, ciblant 550 à 650 millions de dollars (C$) d’économies annualisées d’ici 2026 grâce à des réductions d’effectifs et à l’optimisation de l’immobilier. Le ratio d’efficacité ajusté était 57.8% au troisième trimestre 2025.
• Stratégie axée sur le numérique : La banque continue de promouvoir l'adoption du numérique, qui s'est développée 140 points de base au Canada, aux côtés d'un 5.9% augmentation du nombre d’utilisateurs mobiles. Cet accent mis sur la commodité réduit les coûts d’exploitation des succursales tout en améliorant l’expérience client.

Voici le calcul rapide : la solidité du capital issue de la vente de Schwab leur permet d'absorber le coût de la solution AML tout en finançant un important programme de rachat d'actions de 100 millions actions ordinaires, ou environ 5.7% d'actions en circulation. C'est une dépense douloureuse mais nécessaire pour assainir définitivement la franchise américaine.

Les avantages stratégiques de la Banque Toronto-Dominion

Le succès de la TD repose sur sa taille unique en Amérique du Nord, sa réputation de marque en matière de service à la clientèle et sa composition d'activités très diversifiée, qui atténue les chocs économiques régionaux.

• Échelle nord-américaine : La TD est l'une des rares banques à avoir une présence de détail massive et intégrée couvrant à la fois le Canada et la côte Est des États-Unis, permettant des sources de revenus diversifiées et une base d'actifs totale de 2 000 milliards de dollars ($ CA) au 31 juillet 2025.
• Fidélisation des clients : La marque « America's Most Practical Bank » constitue un véritable différenciateur sur le marché américain, favorisant une forte fidélité de la clientèle. Cette orientation a conduit à un classement n°1 en Floride pour la satisfaction des clients des services bancaires de détail dans l'étude J.D. Power 2025 U.S. Retail Banking Satisfaction Study.
• Entreprise canadienne « plus moatique » : Autour 55% des revenus de la TD sont d'origine nationale. Le secteur bancaire canadien est très concentré, ce qui confère à la TD une position de marché solide et prévisible et des marges plus élevées que celles du marché américain, plus fragmenté.
• Leadership en matière de patrimoine et d’assurance : Le secteur Gestion de patrimoine et Assurance fournit un flux de revenus hors intérêts essentiel, générant un bénéfice net de 707 millions de dollars ($ CA) au T2 2025, une augmentation de 14% année après année.

Vous pouvez en savoir plus sur les principes directeurs de la Banque ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de la Banque Toronto-Dominion (TD).

La Banque Toronto-Dominion (TD) Comment elle gagne de l'argent

La Banque Toronto-Dominion, ou TD, génère principalement des revenus grâce à deux activités principales : la collecte d'intérêts sur les prêts et les investissements, qui constitue son revenu net d'intérêts (NII), et la perception de frais provenant d'une vaste gamme de services, connus sous le nom de revenus autres que d'intérêts (non-NII). Ce modèle bimoteur, fortement dépendant de son importante présence au détail au Canada et aux États-Unis, a généré un chiffre d'affaires total déclaré d'environ 15,3 milliards de dollars canadiens au troisième trimestre de l'exercice 2025.

Répartition des revenus de la Banque Toronto-Dominion

La structure commerciale diversifiée de la TD, couvrant les services bancaires de détail, la gestion de patrimoine, l'assurance et les services bancaires de gros, constitue sa principale défense contre la faiblesse économique régionale. Pour le troisième trimestre 2025, les revenus déclarés de la banque de 15,3 milliards de dollars canadiens ont été répartis comme suit entre ses segments clés.

Le secteur des Services bancaires personnels et commerciaux au Canada est sans aucun doute celui qui contribue le plus aux revenus le plus important et le plus stable, tandis que les Services bancaires de gros et la Gestion de patrimoine sont les accélérateurs de croissance, affichant des hausses des revenus à deux chiffres d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025.

Économie d'entreprise

Les aspects économiques fondamentaux du modèle d'affaires de la TD sont centrés sur l'écart entre les intérêts qu'elle gagne et ceux qu'elle verse, complétés par une base de frais importante et rigide. Il s'agit d'une stratégie bancaire classique, mais la présence de la TD dans deux grandes économies nord-américaines la rend unique.

• Dominance des revenus nets d’intérêts (NII) : Le principal moteur de la banque est le prêt. Au troisième trimestre 2025, le NII s'élevait à 8,53 milliards de dollars canadiens, ce qui représente environ 55,75 % du chiffre d'affaires total déclaré.
• Diversification des revenus hors intérêts (non-NII) : Les 6,77 milliards de dollars canadiens restants en non-NII (environ 44,25 % des revenus) constituent un tampon crucial contre la volatilité des taux d'intérêt. Ces revenus proviennent des services de placement et de valeurs mobilières, des frais de cartes de crédit, des revenus de négociation de Valeurs Mobilières TD et des primes d'assurance.
• Perspectives de la marge nette d’intérêt (NIM) : La direction prévoit des marges relativement stables dans le secteur Services bancaires personnels et commerciaux au Canada pour le quatrième trimestre 2025, avec une prévision d'expansion modérée des marges dans le secteur des services bancaires de détail aux États-Unis. Cela suggère que les prix des prêts résistent mieux que le coût des dépôts.
• Stratégie de prix : La TD utilise sa solide part de marché au Canada pour maintenir un écart stable entre les prêts et les dépôts, tandis que dans le segment du détail aux États-Unis, l'accent a été mis sur la croissance des prêts de base et sur une restructuration stratégique du bilan, y compris la vente de prêts correspondants, pour accroître la rentabilité.
• Frais de patrimoine et d’assurance : Les revenus de la gestion de patrimoine et de l'assurance sont directement liés à la performance du marché et à la croissance des actifs des clients. Le segment a connu une augmentation des revenus de 10 % sur une base annuelle au troisième trimestre 2025, grâce aux actifs sous administration (AUA) et aux actifs sous gestion (AUM) records, qui ont atteint respectivement 709 milliards de dollars canadiens et 572 milliards de dollars canadiens.

Pour comprendre l'orientation stratégique qui sous-tend ces chiffres, vous devez examiner les objectifs à long terme de la banque et la manière dont ils s'alignent sur son exécution opérationnelle. Vous pouvez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de la Banque Toronto-Dominion (TD).

Performance financière de la Banque Toronto-Dominion

Au troisième trimestre 2025, la santé financière de la TD se caractérise par de solides réserves de capital et un retour à la croissance des bénéfices, malgré d'importants investissements continus dans ses efforts de lutte contre le blanchiment d'argent (AML) aux États-Unis.

• Bénéfice net ajusté : La banque a généré un bénéfice net ajusté de 3,87 milliards de dollars canadiens au troisième trimestre 2025, soit une augmentation de 6 % d'une année sur l'autre, ce qui montre que son activité principale génère de la croissance.
• Solidité du capital : La TD maintient un solide ratio de capitaux propres de base de catégorie 1 (CET1) de 14,8 % au troisième trimestre 2025, dépassant largement les minimums réglementaires et offrant une capacité suffisante pour la croissance, les acquisitions et les rachats d'actions.
• Mesure de rentabilité (ROE) : Le rendement des capitaux propres (ROE) ajusté s'est élevé à 13,2 % au troisième trimestre 2025. Il s'agit d'un chiffre solide pour une grande banque et reflète une utilisation efficace du capital des actionnaires, même avec des coûts de gouvernance accrus.
• Qualité du crédit : Les provisions pour pertes sur créances (PCL) s'élevaient à 971 millions de dollars canadiens au troisième trimestre 2025, soit une baisse de 9 % par rapport à l'année précédente, ce qui suggère une légère stabilisation de l'environnement du crédit malgré les inquiétudes antérieures concernant les risques politiques et commerciaux élevés.
• Bénéfice par action (BPA) : Le BPA dilué ajusté pour le troisième trimestre 2025 s'est élevé à 2,20 $ CA, en hausse de 7 % par rapport à l'année précédente, ce qui constitue la mesure directe de la création de valeur pour les actionnaires ordinaires.

En fin de compte, la TD évolue dans un environnement complexe – équilibrant un investissement massif en matière de conformité avec une forte dynamique commerciale sous-jacente – et les chiffres montrent une institution résiliente et bien capitalisée. Le ratio CET1 est un signe clair de solidité. La prochaine étape consiste à observer comment se déroulera l’expansion de la marge du commerce de détail aux États-Unis au quatrième trimestre pour voir si la restructuration porte ses fruits.

Position sur le marché et perspectives d'avenir de la Banque Toronto-Dominion (TD)

La Banque Toronto-Dominion (TD) traverse une année de transition difficile en 2025, en se concentrant sur l'assainissement opérationnel tout en tirant parti de sa solide position en capital et de sa taille nord-américaine pour stimuler sa croissance future. La banque reste un acteur dominant, se classant au sixième rang des banques d'Amérique du Nord en termes d'actifs, avec un actif total atteignant 2,09 billions de dollars au 31 janvier 2025.

Malgré un plafond réglementaire d'actifs sur ses activités de détail aux États-Unis en raison de problèmes de lutte contre le blanchiment d'argent (LBC), la TD se repositionne stratégiquement pour une efficacité à long terme et un leadership numérique, dans le but d'accélérer sa croissance au-delà de 2025.

Paysage concurrentiel

La TD est en concurrence directe avec les autres grandes banques canadiennes au niveau national et avec les grandes institutions américaines dans le cadre de sa présence importante aux États-Unis. Le marché canadien est un oligopole, les « Big Five » contrôlant 86,3 % des parts de marché.

Opportunités et défis

Le principal défi consiste à équilibrer le coût de la conformité réglementaire avec les investissements stratégiques, mais la solide base de capital de la banque offre un avantage évident pour y parvenir. Le bénéfice net ajusté de la TD pour le deuxième trimestre 2025 s'est élevé à 3,6 milliards de dollars, ce qui représente une légère baisse, mais l'accent est clairement mis sur les correctifs structurels à long terme.

Position dans l'industrie

La TD est une puissance financière, se classant régulièrement au deuxième rang des banques au Canada en termes d'actifs et de capitalisation boursière, juste derrière la Banque Royale du Canada. Il s'agit sans aucun doute d'un acteur clé en Amérique du Nord, servant plus de 27,9 millions de clients dans le monde.

• Échelle nord-américaine : La TD est la sixième plus grande banque en Amérique du Nord en termes d'actifs, avec sa branche de détail aux États-Unis, TD Bank, la banque la plus pratique d'Amérique, qui dessert plus de 10 millions de clients sur la côte est des États-Unis.
• Solidité du capital : La vente de sa participation restante dans The Charles Schwab Corporation a apporté une augmentation significative du capital, augmentant son ratio Common Equity Tier 1 (CET1) à un solide 14,8 % au deuxième trimestre 2025, bien au-dessus des minimums réglementaires.
• Leadership numérique : la banque continue d'investir massivement dans la technologie, avec plus de 17 millions de clients actifs en ligne et mobiles, ce qui la positionne comme l'une des principales sociétés de services financiers en ligne.

L’accent est actuellement mis sur l’exécution d’un effort pluriannuel de 1,2 milliard de dollars de mesures correctives contre le blanchiment d’argent aux États-Unis afin de lever le plafond des actifs et de rétablir sa trajectoire de croissance sur le marché américain. Pour une analyse plus approfondie des principaux indicateurs financiers de la banque, vous devriez consulter Décryptage de la santé financière de la Banque Toronto-Dominion (TD) : informations clés pour les investisseurs.