The Toronto-Dominion Bank (TD): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Cuando nos fijamos en el Toronto-Dominion Bank (TD), una potencia financiera con activos totales de más de 2,09 billones de dólares A principios de 2025, ¿comprende usted definitivamente cómo este gigante mantiene su posición como el sexto banco más grande de América del Norte? El banco atiende a más de 28,1 millones clientes en sus segmentos de banca minorista canadiense, minorista de EE. UU. y mayorista, lo que hace que su plan operativo sea un estudio de caso crítico para cualquier inversionista o estratega. Honestamente, dado que las acciones han experimentado un notable retorno del precio de las acciones en lo que va del año de más 50% Para noviembre de 2025, ¿cómo navega TD en su complejo entorno regulatorio mientras continúa generando ese tipo de valor?

La historia del Toronto-Dominion Bank (TD)

Quiere comprender los cimientos de un gigante financiero como The Toronto-Dominion Bank (TD), y eso significa mirar más allá de la fusión de 1955 y mirar a los dos bancos que lo construyeron. La historia de TD es menos un momento fundacional único y más una fusión estratégica de dos instituciones cautelosas y bien capitalizadas que se dieron cuenta de que necesitaban tamaño para competir en la economía de posguerra. Esta historia es clave para comprender su actual estrategia norteamericana y su escala masiva, con activos totales que alcanzan una asombrosa 2,09 billones de dólares a principios de 2025.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

El Toronto-Dominion Bank se estableció oficialmente el 1 de febrero de 1955, mediante la fusión de The Bank of Toronto y The Dominion Bank.

Ubicación original

La sede se estableció en Toronto, Ontario, Canadá, la principal base de operaciones desde la fusión.

Miembros del equipo fundador

El banco se formó mediante una fusión, por lo que en 1955 no existía ni un solo equipo fundador. Las raíces se encuentran en los bancos predecesores:

• El Banco de Toronto (fundado en 1855) fue fundado por un grupo de molineros y comerciantes, entre ellos Angus Cameron y James G. Worts, para servir a los sectores agrícola e industrial del Alto Canadá.
• El Dominion Bank (fundado en 1869) fue la creación de empresarios de Toronto, incluidos James Austin y John Worthington, cuyo objetivo era financiar un Canadá en rápida industrialización.

Capital/financiación inicial

El recién fusionado Toronto-Dominion Bank abrió con 450 sucursales y activos combinados controlados de 1.100 millones de dólares, una base de capital importante para la época, que inmediatamente lo convirtió en el cuarto banco más grande de Canadá.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La trayectoria del banco ha sido moldeada por algunas decisiones definitivamente transformadoras, que lo llevaron de un actor regional canadiense a una potencia norteamericana. La decisión más crucial fue el compromiso con el mercado minorista estadounidense, que ahora es un motor de crecimiento fundamental.

• La fusión de 1955: La unión de The Bank of Toronto y The Dominion Bank fue una medida previsora de dos bancos conservadores más pequeños para alcanzar la escala necesaria para competir con las instituciones financieras más grandes de Canadá. Sin esto, el moderno TD Bank Group simplemente no existiría.
• La estrategia minorista de América del Norte: Las adquisiciones de Banknorth en 2005 y Commerce Bancorp en 2008 no fueron sólo compras; eran un compromiso deliberado y a largo plazo para construir una importante presencia minorista en la costa este de Estados Unidos. Esto creó un mercado de segunda residencia, diversificando significativamente los ingresos y la base de clientes. Este es un gran diferenciador de muchos pares canadienses.
• La realineación de capital de 2025: La venta de la participación restante en The Charles Schwab Corporation en febrero de 2025 por una ganancia única después de impuestos reportada de 8.600 millones de dólares canadienses señala un giro estratégico. He aquí los cálculos rápidos: esa inyección masiva de capital permite a TD fortalecer su balance, invertir fuertemente en su programa de remediación contra el lavado de dinero (AML) y financiar el crecimiento orgánico o inorgánico futuro en sus segmentos bancarios centrales.

Para ser justos, el reciente enfoque en las mejoras del programa ALD, luego de discusiones con los reguladores estadounidenses, muestra un riesgo a corto plazo que requiere una inversión significativa, razón por la cual el capital de la venta de Schwab es tan importante. Puede profundizar en la percepción actual del mercado y la estructura de propiedad al Explorando al inversor del Toronto-Dominion Bank (TD) Profile: ¿Quién compra y por qué?

La estructura de propiedad del Toronto-Dominion Bank (TD)

El Toronto-Dominion Bank (TD) es una empresa pública de amplia participación, lo que significa que ningún individuo o entidad posee una participación de control, lo que es típico de un banco de importancia sistémica global (G-SIB). Esta estructura garantiza que la gobernanza esté dispersa entre un gran grupo de inversores institucionales e individuales, y que la gestión rinda cuentas ante el Consejo de Administración.

Estado actual del Toronto-Dominion Bank

El Toronto-Dominion Bank es una empresa pública, un banco autorizado según la Ley Bancaria (Canadá) y uno de los bancos más grandes de América del Norte. Se comercializa bajo el símbolo de cotización. DT tanto en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) como en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE). Al 31 de enero de 2025, el banco reportó activos totales de aproximadamente 2,09 billones de dólares, lo que subraya su escala masiva y su responsabilidad financiera de cara al público.

La gobernanza del banco está fuertemente influenciada por sus accionistas institucionales, pero su estatus público requiere un estricto cumplimiento de los organismos reguladores tanto en Canadá como en los EE. UU. Esta es una distinción crucial: si bien las instituciones poseen la mayoría de las acciones, las operaciones del banco están limitadas por la supervisión gubernamental, especialmente en áreas como el cumplimiento contra el lavado de dinero (AML), que ha sido un foco importante en el año fiscal 2025. Puede obtener más información sobre la estrategia y los valores del banco aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales del Toronto-Dominion Bank (TD).

Desglose de la propiedad del Toronto-Dominion Bank

La mayoría de las acciones del Toronto-Dominion Bank están en manos de inversores institucionales, lo que es una señal de gran confianza por parte de los principales actores financieros, como gestores de activos y fondos de pensiones. Aquí están los cálculos rápidos sobre quién posee las acciones ordinarias a partir de 2025:

Lo que esconde esta ruptura es la influencia de esa 57% bloque institucional; Estos grandes accionistas a menudo interactúan directamente con la junta directiva y la administración sobre cuestiones críticas como la remuneración de los ejecutivos y los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Su voto colectivo definitivamente tiene un peso significativo en las cuestiones de los accionistas.

El liderazgo del Toronto-Dominion Bank

La estrategia del banco y los esfuerzos de cumplimiento están dirigidos por un equipo de liderazgo experimentado, y se producirán cambios notables en 2025 para reflejar un enfoque en la disciplina operativa y la experiencia del cliente.

• Presidente y director ejecutivo del grupo: Raymond Chun. Chun asumió oficialmente el cargo de presidente y director ejecutivo del grupo el 1 de febrero de 2025, acelerando su plan de sucesión. Su atención se ha centrado en la remediación del sistema estadounidense contra el lavado de dinero (AML) y el reposicionamiento estratégico.
• Presidente de la junta: John B. MacIntyre. Fue nombrado presidente de la junta directiva en septiembre de 2025, brindando supervisión independiente al equipo directivo.
• Director de Operaciones (COO): Taylan Turan. Turan se unió al banco el 29 de septiembre de 2025 y tiene como mandato reducir la complejidad, mejorar la eficiencia y acelerar la ejecución en todas las operaciones del banco.
• Asesor General: Simon Fish. El Sr. Fish se unió al Equipo Ejecutivo Senior el 15 de septiembre de 2025, aportando una amplia experiencia en mercados de capital globales y regulación financiera para fortalecer las funciones legales y de cumplimiento del banco.

Esta nueva estructura de liderazgo, implementada a lo largo de 2025, señala un claro cambio organizacional hacia controles más estrictos y excelencia en la ejecución, que es una acción directa y necesaria luego de los recientes desafíos operativos.

Misión y valores de Toronto-Dominion Bank (TD)

La misión y los valores del Toronto-Dominion Bank anclan su estrategia más allá de las métricas financieras, enfocándose en una combinación única de conveniencia para el cliente, cultura de colegas e impacto en la comunidad. Este ADN cultural es lo que impulsa su objetivo de ser uno de los principales bancos de América del Norte, incluso en medio de una importante reestructuración de cumplimiento en 2025.

El propósito principal del Toronto-Dominion Bank

El propósito principal de TD, a menudo llamado 'The TD Way', es una directiva clara para transformar la relación bancaria de transaccional a verdaderamente humana. Este enfoque ayuda a explicar por qué el banco mantiene una presencia masiva, prestando servicios a más de 27,9 millones clientes a nivel mundial y por qué emplea a más de 100,424 colegas a partir del primer trimestre de 2025. El propósito del banco no es solo mover dinero; se trata de generar un impacto positivo en la vida de las personas.

Declaración oficial de misión

La declaración formal de misión del banco es un compromiso con la excelencia operativa y una cultura distintiva, lo cual es especialmente crítico a la hora de afrontar desafíos regulatorios, incluida una penalización combinada de $3 mil millones relacionados con problemas de cumplimiento pasados. La misión es un objetivo multifacético:

• Ser la institución financiera integrada, mejor administrada y centrada en el cliente, con una cultura de empleados única e inclusiva.
• Ofrecer experiencias legendarias y consejos confiables a sus clientes.

Esta misión enfatiza que la disciplina operativa y una excelente experiencia de los empleados son requisitos previos para brindar una experiencia de cliente legendaria. Si no maneja un barco estricto, no podrá brindar consejos confiables.

Declaración de visión

La declaración de visión es la estrella del norte de TD y establece un objetivo ambicioso para su posicionamiento en el mercado de América del Norte. Es una aspiración simple y poderosa que trasciende la complejidad de su $2,094 mil millones en activos totales.

• Ser el mejor banco.
• Ser el banco elegido por clientes, colegas y comunidades.

Lograr esta visión requiere una acción estratégica constante, como el plan 2025 para desinvertir en 50 mil millones de dólares en valores de inversión estadounidenses de menor rendimiento para centrarse en oportunidades de mayor rendimiento. He aquí los cálculos rápidos: esa desinversión es un paso necesario para aumentar la rentabilidad y mantener una base de capital sólida, que es un valor fundamental.

El eslogan/eslogan del Toronto-Dominion Bank

TD utiliza algunas frases clave que capturan la promesa de su marca y su propuesta de venta única en el mercado estadounidense, donde es uno de los 10 bancos más grandes. El mensaje es intencionalmente sencillo y centrado en el ser humano.

• Promesa: Sorprendentemente humano. Refrescantemente simple.
• Lema de EE. UU.: El banco más conveniente de Estados Unidos.

Este posicionamiento de conveniencia es un poderoso diferenciador, que se deriva de su historial de horarios de sucursal extendidos. El banco también respalda su compromiso comunitario a través del Compromiso TD Ready, una iniciativa que se centra en un futuro más inclusivo y sostenible. Este compromiso con el liderazgo comunitario es un valor fundamental, junto con la experiencia del cliente, el valor para los accionistas y la experiencia de los colegas. Definitivamente se puede ver este enfoque impulsado por un propósito reflejado en la resiliencia del banco, incluso mientras trabaja para lograr un ingreso neto de 2025 en el tercer trimestre. $695 millones (excluidos los costes de reestructuración). Para profundizar más en cómo estos valores se traducen en el desempeño del mercado, lea Explorando al inversor del Toronto-Dominion Bank (TD) Profile: ¿Quién compra y por qué?

El Toronto-Dominion Bank (TD) Cómo funciona

El Toronto-Dominion Bank opera como un gigante norteamericano diversificado de servicios financieros, generando principalmente ingresos mediante la recepción de depósitos y préstamos de dinero a través de su enorme presencia minorista en Canadá y Estados Unidos, además de una sólida rama de Banca Mayorista.

El modelo de negocio central es sencillo: atraer depósitos de bajo costo -especialmente de sus operaciones minoristas de gran prestigio- y reinvertir ese capital en préstamos y valores de mayor rendimiento, al mismo tiempo que cobra tarifas por servicios de gestión patrimonial, seguros y mercados de capital.

Cartera de productos/servicios del Toronto-Dominion Bank

La entrega de valor de TD está segmentada en cuatro áreas clave, siendo la banca personal y comercial canadiense y el comercio minorista estadounidense la columna vertebral de su poder de ganancias. Para los nueve meses terminados el 31 de julio de 2025, la utilidad neta ajustada del Banco se situó en $11,120 mil millones ($C$).

El marco operativo del Toronto-Dominion Bank

El marco operativo de TD se encuentra actualmente en una fase de transición, centrado en la eficiencia y una importante revisión del cumplimiento en sus operaciones en Estados Unidos. Este es un pivote crucial para que el banco garantice un crecimiento sostenible a largo plazo.

• Reposicionamiento de Capital: La venta de su participación restante en The Charles Schwab Corporation en el segundo trimestre de 2025 generó $21.0 mil millones (C$) en ingresos, impulsando el ratio de capital Common Equity Tier 1 (CET1) a un sólido 14.8% al 31 de julio de 2025. Esto proporciona una importante flexibilidad de capital para recompras e inversiones estratégicas.
• Inversión en Riesgo y Cumplimiento: El banco está invirtiendo más mil millones de dólares colectivamente durante dos años para reforzar sus controles contra el lavado de dinero (AML). Esto incluye aproximadamente $500 millones (USD, antes de impuestos) en el año fiscal 2025 para la remediación del AML de EE. UU. y la gobernanza relacionada.
• Impulso de eficiencia: Está en marcha un programa de reestructuración estratégica dirigido a 550-650 millones de dólares (C$) en ahorros anualizados para 2026 a través de reducciones de fuerza laboral y optimización de bienes raíces. El ratio de eficiencia ajustado fue 57.8% en el tercer trimestre de 2025.
• Estrategia digital primero: El banco continúa impulsando la adopción digital, que creció 140 puntos básicos en Canadá, junto con un 5.9% aumento de usuarios de dispositivos móviles. Este enfoque en la conveniencia reduce los costos operativos de las sucursales y al mismo tiempo mejora la experiencia del cliente.

He aquí los cálculos rápidos: la fortaleza de capital de la venta de Schwab les permite absorber el costo de la solución ALD y al mismo tiempo financiar un importante programa de recompra de acciones de 100 millones acciones ordinarias, o sobre 5.7% de acciones en circulación. Es un gasto doloroso pero necesario para limpiar definitivamente la franquicia estadounidense.

Las ventajas estratégicas del Toronto-Dominion Bank

El éxito de TD se basa en su escala única en América del Norte, su reputación de marca en servicio al cliente y su combinación de negocios altamente diversificada, que mitiga los shocks económicos regionales.

• Escala norteamericana: TD es uno de los pocos bancos con una presencia minorista masiva e integrada que abarca tanto Canadá como la costa este de EE. UU., lo que permite flujos de ingresos diversificados y una base de activos total de 2,0 billones de dólares (C$) al 31 de julio de 2025.
• Fidelización de clientes: La marca 'America's Most Convenient Bank' es un verdadero diferenciador en el mercado estadounidense, fomentando una fuerte lealtad de los clientes. Este enfoque llevó a ocupar el puesto número 1 en Florida en satisfacción del cliente de banca minorista en el Estudio de satisfacción de la banca minorista de EE. UU. J.D. Power 2025.
• Empresa canadiense 'Moatier': alrededor 55% de los ingresos de TD son nacionales. El sector bancario canadiense está altamente concentrado, lo que proporciona a TD una posición de mercado sólida y predecible y márgenes más altos en comparación con el mercado estadounidense más fragmentado.
• Liderazgo en patrimonio y seguros: El segmento de seguros y gestión patrimonial proporciona un flujo vital de ingresos sin intereses, generando un ingreso neto de $707 millones (C$) en el segundo trimestre de 2025, un aumento de 14% año tras año.

Puede leer más sobre los principios rectores del Banco aquí: Declaración de misión, visión y valores fundamentales del Toronto-Dominion Bank (TD).

El Toronto-Dominion Bank (TD) Cómo gana dinero

El Toronto-Dominion Bank, o TD, genera ingresos principalmente a través de dos actividades principales: cobrar intereses sobre préstamos e inversiones, que son sus ingresos netos por intereses (NII), y obtener tarifas de una amplia gama de servicios, conocidos como ingresos no financieros (Non-NII). Este modelo de doble motor, que depende en gran medida de su enorme presencia minorista tanto en Canadá como en los EE. UU., generó unos ingresos totales reportados de aproximadamente 15,3 mil millones de dólares canadienses en el tercer trimestre del año fiscal 2025.

Desglose de ingresos del Toronto-Dominion Bank

La estructura empresarial diversificada de TD, que abarca banca minorista, gestión patrimonial, seguros y banca mayorista, es su principal defensa contra la debilidad económica regional. Para el tercer trimestre de 2025, los ingresos declarados del banco de 15.300 millones de dólares canadienses se distribuyeron entre sus segmentos clave de la siguiente manera.

El segmento de banca personal y comercial canadiense es definitivamente el mayor y más estable contribuyente a los ingresos, mientras que la banca mayorista y la gestión patrimonial son los aceleradores del crecimiento, mostrando aumentos de ingresos interanuales (interanuales) de dos dígitos en el tercer trimestre de 2025.

Economía empresarial

La economía fundamental del modelo de negocios de TD se centra en el diferencial entre los intereses que gana y los intereses que paga, complementados con una base de tarifas significativa y fija. Esta es una estrategia bancaria clásica, pero la escala de TD en dos importantes economías de América del Norte la hace única.

• Dominio del ingreso neto por intereses (NII): El principal motor del banco son los préstamos. En el tercer trimestre de 2025, el NII ascendió a 8,53 mil millones de dólares canadienses, lo que representa aproximadamente el 55,75 % de los ingresos totales reportados.
• Diversificación de ingresos distintos de intereses (No NII): Los 6.770 millones de dólares canadienses restantes en No-NII (alrededor del 44,25% de los ingresos) proporcionan un amortiguador crucial contra la volatilidad de las tasas de interés. Estos ingresos provienen de servicios de inversión y valores, tarifas de tarjetas de crédito, ingresos comerciales de TD Securities y primas de seguros.
• Perspectiva del margen de interés neto (NIM): La administración se guió por márgenes relativamente estables en el segmento de banca personal y comercial canadiense para el cuarto trimestre de 2025, con una expectativa de expansión moderada del margen en el sector minorista de EE. UU. Esto sugiere que el precio de los préstamos se está manteniendo mejor que el costo de los depósitos.
• Estrategia de precios: TD utiliza su sólida participación de mercado en Canadá para mantener un diferencial estable entre préstamos y depósitos, mientras que en el segmento minorista de EE. UU., la atención se ha centrado en el crecimiento de los préstamos básicos y una reestructuración estratégica del balance, incluida la venta de préstamos corresponsales, para impulsar la rentabilidad.
• Tarifas de patrimonio y seguros: Los ingresos en gestión patrimonial y seguros están directamente relacionados con el desempeño del mercado y el crecimiento de los activos de los clientes. El segmento experimentó un aumento interanual del 10 % en los ingresos en el tercer trimestre de 2025, impulsado por activos récord bajo administración (AUA) y activos bajo administración (AUM), que aumentaron a 709 mil millones de dólares canadienses y 572 mil millones de dólares canadienses, respectivamente.

Para comprender la dirección estratégica que impulsa estas cifras, se deben observar los objetivos a largo plazo del banco y cómo se alinean con su ejecución operativa. Puedes revisar el Declaración de misión, visión y valores fundamentales del Toronto-Dominion Bank (TD).

Desempeño financiero del Toronto-Dominion Bank

A partir del tercer trimestre de 2025, la salud financiera de TD se caracteriza por fuertes reservas de capital y un retorno al crecimiento de las ganancias, a pesar de las importantes inversiones en curso en sus esfuerzos de remediación contra el lavado de dinero (AML) en los EE. UU.

• Ingreso neto ajustado: El banco obtuvo unos ingresos netos ajustados de 3.870 millones de dólares canadienses en el tercer trimestre de 2025, lo que supone un aumento interanual del 6%, lo que demuestra que el negocio principal está generando crecimiento.
• Fortaleza del capital: TD mantiene un sólido ratio de capital común de nivel 1 (CET1) del 14,8 % a partir del tercer trimestre de 2025, superando sustancialmente los mínimos regulatorios y proporcionando una amplia capacidad de crecimiento, adquisiciones y recompra de acciones.
• Métrica de Rentabilidad (ROE): El rendimiento sobre el capital (ROE) ajustado se situó en el 13,2% en el tercer trimestre de 2025. Se trata de una cifra sólida para un banco importante y refleja el uso eficiente del capital de los accionistas, incluso con los mayores costos de gobernanza.
• Calidad crediticia: Las provisiones para pérdidas crediticias (PCL) ascendieron a 971 millones de dólares canadienses en el tercer trimestre de 2025, una disminución del 9 % con respecto al año anterior, lo que sugiere una ligera estabilización en el entorno crediticio a pesar de las preocupaciones anteriores sobre los elevados riesgos políticos y comerciales.
• Ganancias por acción (EPS): El BPA diluido ajustado para el tercer trimestre de 2025 fue de 2,20 dólares canadienses, un 7% más que el año anterior, que es la medida directa de la creación de valor para los accionistas comunes.

La conclusión es que TD está navegando en un entorno complejo (equilibrando una inversión masiva en cumplimiento con un fuerte impulso empresarial subyacente) y las cifras muestran una institución resiliente y bien capitalizada. El ratio CET1 es una clara señal de fortaleza. El siguiente paso es observar cómo se desarrolla la expansión del margen minorista de EE. UU. en el cuarto trimestre para ver si la reestructuración está dando sus frutos.

Posición de mercado y perspectivas futuras del Toronto-Dominion Bank (TD)

El Toronto-Dominion Bank (TD) está atravesando un desafiante año de transición en 2025, enfocándose en la remediación operativa mientras aprovecha su sólida posición de capital y su escala norteamericana para impulsar el crecimiento futuro. El banco sigue siendo un actor dominante, ubicándose como el sexto banco más grande de América del Norte por activos, con activos totales que alcanzan los 2,09 billones de dólares al 31 de enero de 2025.

A pesar de un límite regulatorio de activos en su negocio minorista de EE. UU. debido a problemas contra el lavado de dinero (AML), TD se está reposicionando estratégicamente para lograr eficiencia a largo plazo y liderazgo digital, con el objetivo de acelerar el crecimiento más allá de 2025.

Panorama competitivo

TD compite directamente con los otros cinco grandes bancos canadienses a nivel nacional y con las principales instituciones estadounidenses en su importante presencia en Estados Unidos. El mercado canadiense es un oligopolio, en el que los 'Cinco Grandes' controlan el 86,3% de la cuota de mercado.

Oportunidades y desafíos

El desafío principal es equilibrar el costo del cumplimiento regulatorio con la inversión estratégica, pero la sólida base de capital del banco proporciona una clara ventaja para afrontarlo. Los ingresos netos ajustados de TD para el segundo trimestre de 2025 fueron de 3.600 millones de dólares, lo que muestra una ligera caída, pero la atención se centra claramente en las soluciones estructurales a largo plazo.

Posición de la industria

TD es una potencia financiera y se ubica constantemente como el segundo banco más grande de Canadá por activos y capitalización de mercado, justo detrás del Royal Bank of Canada. Definitivamente es un actor clave en América del Norte y presta servicios a más de 27,9 millones de clientes en todo el mundo.

• Escala de América del Norte: TD es el sexto banco más grande de América del Norte por activos, con su brazo minorista de EE. UU., TD Bank, el banco más conveniente de Estados Unidos, que presta servicios a más de 10 millones de clientes en toda la costa este de EE. UU.
• Fortaleza del capital: La venta de su participación restante en The Charles Schwab Corporation proporcionó un importante impulso de capital, aumentando su ratio de capital ordinario de nivel 1 (CET1) a un sólido 14,8% en el segundo trimestre de 2025, muy por encima de los mínimos regulatorios.
• Liderazgo digital: el banco continúa invirtiendo fuertemente en tecnología, con más de 17 millones de clientes activos en línea y móviles, lo que lo posiciona como una firma líder en servicios financieros en línea.

La atención se centra actualmente en ejecutar el esfuerzo plurianual de remediación del AML de 1.200 millones de dólares en Estados Unidos para elevar el límite de activos y restaurar su trayectoria de crecimiento en el mercado estadounidense. Para profundizar en las métricas financieras principales del banco, debe consultar Desglosando la salud financiera del Toronto-Dominion Bank (TD): ideas clave para los inversores.