Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de DocGo Inc. (DCGO)

DocGo Inc. (DCGO) traverse une transition complexe, de sorte que son énoncé de mission, sa vision et ses valeurs fondamentales ne sont pas seulement des passe-partout d'entreprise : ils constituent la feuille de route pour les investisseurs et les clients, en particulier avec des revenus pour l'année 2025 guidés entre 315 millions de dollars et 320 millions de dollars, un pivot important par rapport aux années précédentes. Vous voyez la perte nette globale de 29,7 millions de dollars au troisième trimestre 2025, mais savez-vous comment leur mission principale, qui est de révolutionner les soins de santé grâce à la santé mobile, est à l'origine du 8% croissance de leur revenu de base ? Comprendre leur engagement à fournir des soins accessibles et de haute qualité est certainement essentiel pour évaluer la valeur de leur activité principale alors qu'ils mettent fin à d'autres programmes.

DocGo Inc. (DCGO) Overview

Vous avez besoin d’une image claire de DocGo Inc. (DCGO), d’autant plus qu’elle fait évoluer son modèle commercial. Ce qu’il faut retenir directement : DocGo est une société mobile de santé et de transport médical qui s’éloigne des grands contrats gouvernementaux, mais son activité principale affiche une croissance solide, avec un chiffre d’affaires pour l’ensemble de l’année 2025 qui devrait se situer entre 315 millions de dollars et 320 millions de dollars.

DocGo a débuté en 2015 sous le nom d'Ambulnz, se concentrant sur les solutions intégrées de mobilité médicale, et est devenu public en novembre 2021. La société opère dans 26 États américains et au Royaume-Uni, dispensant des soins de santé en dehors du cadre clinique traditionnel. Leurs services sont simples : apporter les soins au patient, qu'il s'agisse d'une ambulance pour le transport d'urgence ou d'une unité médicale mobile pour des visites à domicile à la demande. Cette approche basée sur une plateforme est ce qu'ils appellent les « soins de santé du dernier kilomètre » et s'appuie sur un réseau d'ambulanciers, d'ambulanciers paramédicaux et d'infirmières agréées.

• Fondée en 2015 sous le nom d'Ambulnz.
• Services de base : Santé mobile et transport médical.
• Objectifs de revenus 2025 : 315 millions de dollars à 320 millions de dollars.

Dernières performances financières et pivot stratégique

Les résultats du troisième trimestre 2025 de l'entreprise, publiés le 10 novembre 2025, montrent une entreprise en transition, ce qui constitue certainement un risque à cartographier. Le chiffre d'affaires total pour le trimestre était de 70,8 millions de dollars, une baisse significative par rapport à l’année précédente, entièrement due à la cessation des programmes liés aux migrants. Mais voici un petit calcul : en excluant les revenus de ce programme, l'activité de base de DocGo a augmenté. 8% année après année pour 62,4 millions de dollars au troisième trimestre 2025.

Le segment du transport médical constitue actuellement l'épine dorsale financière, générant 50,1 millions de dollars au chiffre d’affaires du troisième trimestre 2025, et il devrait dépasser 200 millions de dollars pour l'ensemble de l'année 2025. Mobile Health Services, bien qu'impacté par la fin du contrat, a contribué 20,7 millions de dollars dans le quartier. La société a enregistré une perte nette GAAP de 29,7 millions de dollars pour le trimestre, en grande partie en raison de dépréciations hors trésorerie liées au changement stratégique, l'accent est donc désormais mis sur l'amélioration de l'efficacité dans le cœur de métier.

Un leader de la santé mobile du dernier kilomètre

DocGo est un leader reconnu dans le domaine de la santé mobile et du transport médical basé sur la technologie, qui s'efforce de bouleverser le système de santé traditionnel à quatre murs. Leur vision est d'être le principal fournisseur de soins de santé du dernier kilomètre, ce qui signifie fournir des soins aux patients là et quand ils en ont besoin. Il ne s'agit pas simplement d'un service d'ambulance ; ils intègrent les soins virtuels, surtout après l'acquisition de SteadyMD, pour combler le fossé entre les services physiques et à distance.

Cet accent mis sur l'accessibilité et l'efficacité est la raison pour laquelle ils sont souvent cités pour leur innovation, comme avoir remporté le prix de la « Meilleure solution globale de santé mobile » pour leur travail avec les hôpitaux et les hôpitaux de la ville de New York dans le cadre de leur programme Street Health Outreach + Wellness (SHOW). Leur capacité à conclure des contrats à long terme avec les principaux systèmes de santé et payeurs comme UnitedHealthcare et EmblemHealth montre que leur modèle gagne du terrain. Si vous souhaitez approfondir les fondements de l’entreprise, vous pouvez en savoir plus ici : DocGo Inc. (DCGO) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

Énoncé de mission de DocGo Inc. (DCGO)

Vous recherchez les moteurs fondamentaux de la stratégie de DocGo Inc., et l'énoncé de mission est votre point de départ. Ce n'est pas seulement un slogan marketing ; pour une entreprise en croissance comme DocGo, c'est le modèle qui guide chaque allocation de capital et décision opérationnelle. La mission officielle de DocGo est : DocGo Inc. (DCGO) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent

La mission est : Révolutionner les soins de santé, en utilisant des solutions innovantes de santé mobile et de santé virtuelle pour fournir des soins accessibles, de haute qualité et rentables. Cette déclaration définit clairement les objectifs à long terme de l'entreprise et son orientation stratégique sur la prestation de soins de santé du dernier kilomètre basée sur la technologie, là où se trouvent actuellement les opportunités de marché.

Le cheminement de l'entreprise vers un chiffre d'affaires prévu pour l'ensemble de l'année 2025 compris entre 315 millions de dollars et 320 millions de dollars est le résultat direct de l’exécution de ces trois piliers fondamentaux, même s’ils gèrent la fin des programmes liés aux migrants qui ont eu un impact sur les revenus du troisième trimestre 2025.

Révolutionner les soins de santé avec des solutions innovantes

Le premier élément essentiel est l’engagement en faveur de l’innovation, notamment grâce à des solutions de santé mobile et de santé virtuelle (télésanté). C'est le « comment » du modèle commercial de DocGo, qui consiste à déplacer les soins du cadre traditionnel à quatre murs vers le domicile ou le lieu de travail du patient. Cette approche s'aligne sur leur valeur fondamentale « d'excellence proactive », qui anticipe les besoins des patients avant qu'ils ne s'aggravent.

Honnêtement, c’est la partie qui change l’économie des soins de santé. En tirant parti de leur plateforme technologique exclusive et d'un personnel de terrain de plus de 5,000 cliniciens médicaux mobiles, DocGo se concentre sur les soins proactifs. Par exemple, leur modèle a permis d'éviter une estimation 54,000 séjours hospitaliers inutiles en 2023, ce qui s'est traduit par environ 167 millions de dollars en économies estimées pour leurs partenaires du système de santé. C'est un retour définitivement concret sur leur innovation.

L'acquisition stratégique de la plateforme de soins virtuels SteadyMD en 2025 a encore solidifié ce pilier, en élargissant ses services de télésanté dans les 50 États pour stimuler la croissance des revenus de base. Leur technologie est ce qui rend les soins de santé du dernier kilomètre évolutifs.

Fournir des soins accessibles

Le deuxième pilier de la mission concerne les soins « accessibles », qui sont essentiels dans un système de santé américain qui laisse souvent de côté les populations vulnérables et mal desservies. La vision de DocGo inclut explicitement de servir les communautés défavorisées et d'améliorer les résultats en matière de santé pour tous.

L'accent mis sur la « priorisation des patients et des partenaires » est la valeur fondamentale qui sous-tend cette accessibilité. Vous le voyez dans leurs programmes Care Gap Closure, qui ciblent les patients qui sont sortis du circuit de soins traditionnel. Au deuxième trimestre 2025, l'entreprise avait dépassé 1,2 millions la vie des patients avec lesquels s'engager pour ces services, jusqu'à 900,000 juste un quart plus tôt. Ils sont en passe d'accomplir plus de 31,000 visites de carence en matière de soins d’ici fin 2025.

Cette stratégie axée sur le mobile comble le fossé entre les soins physiques et virtuels, garantissant qu'un individu a un accès égal aux soins médicaux, quelle que soit sa localisation ou sa mobilité. Il s'agit d'amener le cabinet du médecin au patient.

Fournir des soins de haute qualité et rentables

Le dernier pilier garantit que l'accessibilité ne compromet pas la qualité ou la viabilité financière. En tant qu'analyste chevronné, vous savez que « haute qualité » et « rentabilité » doivent aller de pair pour garantir les contrats avec les payeurs et les fournisseurs.

Les valeurs fondamentales de l'entreprise, à savoir « l'éthique du travail implacable » et la « poursuite de la perfection », sous-tendent cet engagement envers la qualité, essentiel au maintien de sa marge brute ajustée. Alors que leur marge brute GAAP était 20.0% au troisième trimestre 2025, leur marge brute ajustée était plus saine 33.0%, faisant preuve d'une solide efficacité opérationnelle dans leurs métiers cœurs. C’est cette marge qui leur permet d’apporter de la valeur aux systèmes de santé, aux municipalités et aux compagnies d’assurance partenaires.

La partie rentable se voit dans leurs perspectives financières stratégiques. Bien qu'ils anticipent une perte d'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 comprise entre 25 millions de dollars et 28 millions de dollars grâce aux investissements dans de nouveaux services, l'objectif est clair : atteindre un EBITDA ajusté positif au second semestre 2026. Cela nécessite de générer des revenus trimestriels au cours du second semestre 2026. 80 millions de dollars à 85 millions de dollars gamme avec des marges brutes comprises entre 33% et 35%. Il s'agit là d'une feuille de route claire vers la rentabilité grâce à une prestation de services rentable et de haute qualité.

• Maintenir la marge brute ajustée entre 33% et 35%.
• Objectif de chiffre d'affaires trimestriel de 80 M$ à 85 M$ pour un EBITDA positif.
• Maintenir un total de trésorerie et équivalents élevé à environ 95,2 millions de dollars (T3 2025).

Énoncé de vision de DocGo Inc. (DCGO)

Vous regardez au-delà du bruit des fluctuations trimestrielles pour comprendre la thèse à long terme, et cela signifie vous concentrer sur l'objectif principal de DocGo Inc. (DCGO). La conclusion directe est la suivante : la vision de DocGo est d'être le principal fournisseur de soins de santé du dernier kilomètre, ce qui constitue une feuille de route stratégique pour abandonner son activité traditionnelle à volume élevé et à faible marge vers des services de santé mobiles évolutifs et basés sur la technologie.

Ce n’est pas seulement un discours d’entreprise ; c'est un pivot qui se reflète dans leurs finances. Alors que la fin des programmes liés aux migrants a entraîné une baisse des revenus totaux au troisième trimestre 2025, à 70,8 millions de dollars contre 138,7 millions de dollars il y a un an, les revenus de base de leurs services de santé mobiles (à l'exclusion de ces programmes) ont en réalité augmenté de 23 %. Cette croissance montre que la vision est déjà en train de s'implanter dans leur activité de base.

Révolutionner la prestation des soins de santé : la mission

L'énoncé de mission est le moteur de la vision : révolutionner les soins de santé, en utilisant des solutions innovantes de santé mobile et de santé virtuelle pour fournir des soins accessibles, de haute qualité et rentables. Cela signifie qu’ils ne font pas que gérer des ambulances ; ils construisent une plateforme proactive de révolution des soins de santé. L'objectif est de vous garder, vous et votre famille, à l'écart de l'hôpital en prodiguant des soins là où ils sont nécessaires, quand ils sont nécessaires.

Voici le calcul rapide de ce changement : DocGo prévoit un chiffre d'affaires pour l'année 2025 compris entre 315 et 320 millions de dollars, dont plus de 200 millions de dollars provenant du seul secteur du transport médical. Mais l’expansion future de la marge réside dans la santé mobile, c’est pourquoi la vision se concentre sur trois éléments clés pour transformer l’accès aux services médicaux.

Élargir l'accès aux populations mal desservies

Un élément essentiel de la vision consiste à combler le fossé des disparités en matière de soins de santé, notamment en servant les communautés défavorisées. Il s'agit d'une mission sociale, mais c'est aussi une réelle opportunité de marché. En déployant des unités médicales mobiles, DocGo peut atteindre les patients qui ont des difficultés de transport ou qui s'absentent du travail, un problème courant pour les patients souffrant de maladies chroniques.

L'entreprise s'efforce de combler les lacunes en matière de soins pour les partenaires payeurs, ce qui signifie fournir aux patients à haut risque les soins préventifs dont ils ont besoin pour éviter des visites coûteuses aux urgences. C’est une situation gagnant-gagnant pour les régimes de santé et les patients. Ils s’engagent à avoir un impact social positif, en garantissant à chaque individu un accès égal aux soins médicaux.

Tirer parti de la technologie pour améliorer les résultats pour les patients et réduire les coûts

La technologie est un différenciateur, pas seulement une fonctionnalité. La technologie exclusive de DocGo leur permet de coordonner leur personnel de terrain composé de professionnels de santé certifiés et d'améliorer l'efficacité commerciale des réseaux hospitaliers. Ils utilisent la surveillance à distance des patients et la télésanté pour faciliter le traitement au domicile ou sur le lieu de travail d'un patient.

L'acquisition de SteadyMD, par exemple, a immédiatement étendu son réseau de soins virtuels dans les 50 États, ajoutant plus de 500 cliniciens. Cette acquisition devrait générer un chiffre d'affaires d'environ 25 millions de dollars en 2025, permettant un déploiement croisé plus efficace des services virtuels et du dernier kilomètre. C’est une façon définitivement intelligente de faire évoluer leur modèle technologique.

Créer une expérience de soins de santé transparente et intégrée

Le dernier pilier de la vision est l’intégration, qui consiste à connecter les mondes des soins physiques et virtuels. Il n'est pas possible d'avoir un modèle véritablement révolutionnaire si l'unité mobile ne communique pas avec le médecin virtuel et si le médecin virtuel ne communique pas avec l'hôpital. DocGo comble cette lacune avec ses services intégrés de transport médical Ambulnz et sa plateforme Mobile Health.

L'expérience transparente repose sur :

• Des soins proactifs, pas seulement un transport réactif.
• Une plateforme unique pour la santé mobile et le transport médicalisé.
• Élargir leur offre clinique pour combler plus de 30 lacunes en matière de soins différents.

Pour un examen plus approfondi du soutien institutionnel derrière cette vision, vous devriez lire Exploration de DocGo Inc. (DCGO) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Valeurs fondamentales : agilité et soins centrés sur le patient

Les valeurs de l’entreprise – innovation, agilité et approche centrée sur le patient – sont ce qui rend la vision réalisable. L'agilité est essentielle à l'heure actuelle ; ils s'adaptent rapidement à la perte d'une source de revenus importante (les programmes pour migrants) en se concentrant sur les services de base, qui ont vu leurs revenus augmenter de 23 % dans le secteur de la santé mobile au troisième trimestre 2025. Les soins centrés sur le patient garantissent que leur technologie et leurs unités mobiles sont axées sur l'amélioration des résultats de santé, ce qui est le seul moyen d'obtenir des contrats à long terme avec les payeurs et les prestataires.

Prochaine étape : le service financier doit modéliser la contribution aux revenus de l'acquisition de SteadyMD par rapport au taux d'exécution attendu de 25 millions de dollars et à la perte nette actuelle de 29,7 millions de dollars au troisième trimestre 2025 afin de projeter la voie vers la rentabilité du quatrième trimestre pour le segment Mobile Health d'ici la fin du mois.

Valeurs fondamentales de DocGo Inc. (DCGO)

Vous recherchez le fondement de la stratégie de DocGo Inc., les valeurs fondamentales qui se traduisent par leur performance financière et leur position sur le marché. En tant qu'analyste chevronné, je considère ces valeurs (innovation, priorité aux patients et discipline opérationnelle) comme les actifs non financiers qui les poussent à atteindre des prévisions de revenus pour l'ensemble de l'année 2025 comprises entre 315 millions de dollars et 320 millions de dollars. Ils sont définitivement en train de dépasser la fin des programmes liés aux migrants en doublant leurs services de santé mobiles de base.

La mission de l'entreprise est claire : révolutionner les soins de santé, en utilisant des solutions innovantes de santé mobile et de santé virtuelle pour fournir des soins accessibles, de haute qualité et rentables. Il s’agit de l’étoile du nord, et les valeurs ci-dessous montrent comment ils envisagent d’y parvenir, dans le but de devenir le principal fournisseur de soins de santé du dernier kilomètre.

Excellence proactive : stimuler l’innovation et la technologie

L'excellence proactive signifie anticiper les besoins des patients et utiliser la technologie pour prodiguer des soins avant qu'un problème mineur ne devienne une urgence coûteuse. Il s’agit d’être des avant-gardistes en matière de soins de santé, et pas seulement des intervenants. Cette valeur est le moteur de leur segment de santé mobile basé sur la technologie (Mobile Health).

Voici le calcul rapide : les revenus des services de santé mobiles, à l'exclusion des programmes en fin de vie liés aux migrants, ont augmenté de 23% au troisième trimestre 2025 par rapport au troisième trimestre 2024. Ce type de croissance ne se produit pas sans de sérieux investissements dans l'innovation.

• Acquisition de la plateforme de soins virtuels SteadyMD, étendant la télésanté aux 50 États.
• Donner la priorité à l’efficacité énergétique et aux pratiques sans papier pour garantir des soins de santé durables.
• Tirer parti d’une technologie exclusive pour apporter des soins aux patients, évitant ainsi 54 000 séjours hospitaliers inutiles en 2023.

L'acquisition de SteadyMD, finalisée après le troisième trimestre 2025, est un exemple concret de cette valeur en action, leur offrant un réseau de soins virtuels de 50 États à intégrer à leurs services mobiles physiques. C'est une mesure sérieuse pour étendre leur portée et garder les gens hors des salles d'urgence.

Donner la priorité aux patients et aux partenaires : élargir l’accessibilité

La valeur fondamentale de Prioriser les patients et les partenaires réside dans une concentration inébranlable sur l'amélioration de la vie des patients et la création de valeur pour leur système de santé, leur municipalité et leurs compagnies d'assurance partenaires. Il s'agit d'un engagement à avoir un impact social positif en servant les communautés défavorisées et en améliorant les résultats de santé pour tous. Cela se traduit directement par un accès élargi aux soins, en particulier pour les populations mal desservies.

Les chiffres montrent que cet engagement est réel. DocGo a dépassé les 900 000 patients assignés par ses partenaires payeurs et prestataires pour les services de réduction des écarts de soins. Il s’agit d’un nombre considérable de personnes qui reçoivent des soins proactifs pour combler les lacunes de leur parcours de soins de santé, ce qui constitue un facteur clé d’économies à long terme pour les partenaires.

• Signature d'un contrat avec un important plan de santé de New York pour offrir les services DocGo Primary Care directement au domicile des membres.
• Leur modèle a permis aux partenaires du système de santé d’économiser environ 167 millions de dollars en 2023 en évitant les séjours à l’hôpital.
• Se concentrer sur des soins de haute qualité et hautement accessibles, en tirant parti de leurs +5 000 cliniciens médicaux mobiles.

Cette approche centrée sur le patient leur permet d'instaurer la confiance et d'obtenir des contrats à long terme, comme l'accord de deux ans pour les services de transport médical avec un système de santé national dans le nord du Texas. Il s'agit d'être là où le patient a besoin de vous, quand il a besoin de vous.

Éthique de travail implacable : efficacité opérationnelle et discipline

L’éthique du travail incessant constitue l’épine dorsale opérationnelle, une volonté infatigable d’innover, d’améliorer et d’obtenir des résultats hors du commun. Cette valeur est particulièrement importante à l'heure où l'entreprise modifie sa base de revenus, en se concentrant sur l'efficacité pour gérer la perte d'EBITDA ajusté attendue pour l'ensemble de l'année 2025, comprise entre 25 millions de dollars et 28 millions de dollars.

Vous pouvez constater la discipline dans le segment des services de transport, qui est un acteur stable et fiable. Les revenus de ce segment ont atteint 50,1 millions de dollars au troisième trimestre 2025, contre 48,0 millions de dollars au même trimestre de l'année précédente. C'est un signe clair de la force opérationnelle et de la pénétration du marché dans son activité principale de transport médical.

La direction se concentre sur la réduction des frais de vente, généraux et administratifs (SG&A), en visant 10 millions de dollars d'économies annualisées grâce à des améliorations de l'efficacité et à l'élimination de rôles au sein de l'entreprise. Il s’agit d’une action nécessaire et disciplinée pour améliorer leur marge profile alors qu'ils investissent dans le secteur vertical des payeurs et des fournisseurs, qui est un domaine de croissance clé pour 2025. Cet accent mis sur l'efficacité garantit que leur bilan reste solide, détenant environ 95,2 millions de dollars de trésorerie et équivalents de trésorerie au 30 septembre 2025. Pour en savoir plus sur les évolutions stratégiques à l'origine de ces résultats, vous devriez lire DocGo Inc. (DCGO) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.