Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de la société Kraft Heinz (KHC)

Vous savez que la mission, la vision et les valeurs fondamentales (MVC) d'une entreprise ne sont pas seulement de la nourriture pour les affiches RH ; ils constituent la boussole stratégique qui guide une entreprise multimilliardaire, en particulier une entreprise comme The Kraft Heinz Company (KHC), qui évolue actuellement dans un environnement de consommation difficile.

Dans une année où les revenus de KHC sur les douze derniers mois (TTM) se situent à environ 25,16 milliards de dollars et la société a mis à jour ses perspectives de ventes nettes organiques pour 2025 avec une baisse de 3,0% à 3,5%, les principes fondamentaux de « Rendons la vie délicieuse » et la vision « Croissance durable en ravissant davantage de consommateurs à l'échelle mondiale » sont plus essentiels que jamais.

Comment un engagement envers des valeurs telles que « Nous sommes propriétaires » et « Nous osons faire mieux chaque jour » se traduit-il par la rigueur opérationnelle nécessaire pour inverser une tendance 16.9% baisse du résultat opérationnel ajusté, comme au troisième trimestre 2025 ? Ces principes sont-ils suffisamment forts pour guider la décision stratégique majeure de scission en deux sociétés distinctes ? Examinons le cadre exact qui est censé piloter la prochaine phase de croissance de KHC.

La société Kraft Heinz (KHC) Overview

Vous examinez The Kraft Heinz Company (KHC), l'un des plus grands fabricants mondiaux d'aliments et de boissons, et vous devez connaître les principes fondamentaux avant de vous lancer dans les aspects financiers. La conclusion rapide est la suivante : Kraft Heinz est un géant né de la fusion en 2015 de Kraft Foods Group et de H.J. Heinz Holding Corporation, un accord mené par Berkshire Hathaway et 3G Capital.

Les racines de l'entreprise sont profondes, avec H.J. Heinz Company qui a débuté en 1876 avec son célèbre ketchup et James L. Kraft qui a lancé son activité de vente de fromage en 1909. Aujourd'hui, cette centrale gère un portefeuille de plus de 200 marques, dont huit générant plus d'un milliard de dollars de ventes individuelles. Ses produits sont des incontournables de la cuisine aux États-Unis et dans le monde, des condiments classiques aux plats prêts à manger.

Voici un aperçu de leurs principaux segments de produits :

• Condiments et sauces : Ketchup Heinz, moutarde Grey Poupon.
• Fromages et produits laitiers : Kraft Singles, fromage à la crème Philadelphia.
• Repas et collations : Macaroni au fromage Kraft, Oscar Mayer, Lunchables.

Au 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires des douze derniers mois (TTM) de la société s'élevait à environ 25,16 milliards de dollars. Il s’agit d’un phénomène à grande échelle, mais cela ne raconte pas tout, c’est pourquoi nous examinons de plus près les tendances.

Performance financière à court terme : résultats du troisième trimestre 2025

En tant que réaliste, je dois vous dire que les derniers résultats montrent que l’environnement opérationnel reste difficile. Au troisième trimestre 2025, publié le 29 octobre 2025, les ventes nettes de la société ont diminué de 2.3% à 6,2 milliards de dollars par rapport à la même période l'an dernier. Le chiffre d'affaires net organique (qui exclut les fluctuations de change et les acquisitions/cessions) a également connu une baisse de 2.5%.

La pression de l’inflation et un volume/mix défavorable ont durement touché les résultats. Le résultat opérationnel ajusté, une mesure clé de la rentabilité des activités de base, a chuté de manière significative 16.9% à 1,1 milliard de dollars au troisième trimestre 2025. C'est définitivement un chiffre qui vous fait réfléchir.

Mais voici le contrepoint crucial : l’entreprise génère un solide cash-flow. Le flux de trésorerie disponible (FCF) depuis le début de l'année s'est élevé à 2,5 milliards de dollars, ce qui représente une forte augmentation de 23.3% par rapport à l’année précédente. Cette forte génération de liquidités est ce qui donne à la direction la flexibilité de restituer le capital aux actionnaires : ils ont versé 1,4 milliard de dollars de dividendes en espèces et racheté 435 millions de dollars d'actions ordinaires depuis le début de l'année en 2025.

Leadership industriel et stratégie prospective de la société Kraft Heinz

Malgré la récente faiblesse de son chiffre d'affaires, The Kraft Heinz Company reste un leader fondamental dans l'industrie mondiale de l'alimentation et des boissons, souvent citée comme la troisième plus grande en Amérique du Nord. Leur force ne réside pas seulement dans le volume ; tout dépend du pouvoir de fixation des prix et de la fidélité des consommateurs à des marques emblématiques comme Heinz et Kraft. Lorsque les gens se serrent la ceinture, ils s’en tiennent souvent aux noms de confiance.

L'action la plus importante à court terme, cependant, est la décision stratégique visant à séparer l'entreprise en deux entités cotées en bourse, un plan annoncé en septembre 2025 et qui devrait être achevé au cours du second semestre 2026. Cette séparation vise à permettre à chaque nouvelle société - provisoirement nommée Global Taste Elevation Co. et North American Grocery Co. - de mieux concentrer ses ressources et d'améliorer son exécution. Il s’agit d’un pivot stratégique majeur qui reflète une évaluation réaliste de la manière de maximiser la valeur actionnariale dans un marché complexe.

Pour comprendre l’ensemble de la manière dont l’entreprise fait face à ces pressions du marché et ce que cette séparation signifie pour les rendements futurs, vous devez approfondir les mesures. Découvrez ci-dessous pourquoi The Kraft Heinz Company connaît du succès et comment elle prévoit de générer une croissance rentable à long terme : Décomposer la santé financière de Kraft Heinz Company (KHC) : informations clés pour les investisseurs

Déclaration de mission de la société Kraft Heinz (KHC)

Vous recherchez le fondement de la stratégie de The Kraft Heinz Company (KHC), ce document de base qui guide chaque décision d'allocation de capital et de lancement de produit. Ce n'est pas seulement une déclaration de bien-être ; c'est la feuille de route à long terme qui dicte la manière dont ils génèrent des rendements.

L'objectif primordial de l'entreprise, qui constitue son énoncé de mission, est simple et puissant : Rendons la vie délicieuse. Il s'agit de l'étoile directrice d'une entreprise qui, malgré un marché difficile, prévoit toujours un bénéfice par action ajusté (BPA) pour 2025 de l'ordre de 2,51 $ à 2,67 $, démontrant une concentration claire sur la rentabilité parallèlement à l'objectif. L’objectif est ensuite opérationnalisé par leur vision : croître de manière durable en ravissant davantage de consommateurs à l’échelle mondiale.

Cette mission est importante car elle déplace l’attention de la simple réduction des coûts, qui tourmentait l’entreprise il y a des années, vers un modèle de croissance centré sur le consommateur. Cela oblige chaque division, de la R&D à la logistique, à se demander : est-ce que cela rend la vie délicieuse et est-ce durable ? Pour en savoir plus sur les implications financières de cette stratégie, vous devriez consulter Décomposer la santé financière de Kraft Heinz Company (KHC) : informations clés pour les investisseurs.

Composante principale 1 : Favoriser une croissance durable

Au cours de mes deux décennies d’analyse, j’ai vu d’innombrables entreprises poursuivre la croissance à tout prix, pour ensuite s’effondrer. Kraft Heinz donne désormais la priorité croissance durable, ce qui signifie des pratiques commerciales responsables à long terme qui ne compromettent pas les ressources futures. Il s’agit sans aucun doute d’un pivot nécessaire pour un géant des biens de consommation de base.

Les chiffres montrent la pression exercée sur cette orientation : le chiffre d'affaires de l'entreprise sur les douze derniers mois (TTM) se terminant le 30 septembre 2025 était de 25,16 milliards de dollars, une baisse de 3,7 % d’une année sur l’autre, ce qui constitue un risque à court terme. Mais les actions à long terme sont claires. Ils se sont fixé un objectif à atteindre 100% de leurs emballages de produits recyclables, réutilisables ou compostables d'ici la fin de 2025, ce qui réduit les déchets et réduit les risques réglementaires futurs. Ils visent également à s’approvisionner de manière durable 100% des tomates pour Heinz Ketchup dans le même délai.

• Réduisez les déchets, réduisez les risques à long terme.
• Investissez dès maintenant dans un approvisionnement éthique.

Voici un calcul rapide : l'approvisionnement durable stabilise les coûts des intrants au fil du temps, ce qui protège les marges contre la volatilité des prix des matières premières. Il s'agit d'une gestion intelligente des risques, pas seulement de bonnes relations publiques.

Composante principale 2 : Satisfaire les consommateurs

Le deuxième élément essentiel, « ravir davantage de consommateurs », est le point où le caoutchouc rencontre la route – ou, dans ce cas-ci, le point où la nouvelle recette arrive dans les rayons. Cela signifie une qualité de produit supérieure, un meilleur goût et des profils nutritionnels améliorés. L'entreprise répond activement à la demande des consommateurs pour des ingrédients plus propres, ce qui constitue une tendance majeure que j'ai suivie.

En 2025, près de 90% de la gamme de produits américains de Kraft Heinz (en termes de ventes nettes) est déjà exempte de colorants artificiels destinés aux aliments, médicaments et cosmétiques (FD&C). Ils se sont engagés à supprimer les couleurs FD&C restantes de tous les produits américains d'ici la fin de 2027, et ont immédiatement arrêté de lancer de nouveaux produits américains avec ces couleurs en 2025. Cet engagement est soutenu par une sérieuse rénovation des produits.

Ils ont révisé plus 1 000 recettes de produits pour améliorer la nutrition, en ajoutant des fibres et des protéines tout en réduisant le sucre, le sel et les graisses saturées. Plus précisément, ils sont en passe de réduire près de 55 millions de livres de sucre dans leur portefeuille d'ici la fin de 2025. Il s'agit d'un investissement massif et tangible dans la supériorité des produits qui répond directement à l'évolution des préférences des consommateurs. Vous ne pouvez pas simuler ce niveau d’engagement.

Composante principale 3 : Expansion mondiale et monde meilleur

Le dernier élément est la portée mondiale, qui est essentielle pour une entreprise alimentaire dont les ventes nettes en Amérique du Nord ont connu une baisse de 7,0 % au premier trimestre 2025. La vision de « grandir en ravissant davantage de consommateurs » à l'échelle mondiale» cible explicitement les marchés émergents et le monde hors domicile (services de restauration) comme piliers stratégiques de la croissance future.

La partie « monde meilleur » de la mission est le point d'ancrage éthique. Il s’agit d’être un citoyen du monde responsable. Les valeurs fondamentales de l'entreprise, telles que l'intégrité, la qualité et la sécurité, renforcent cela. Par exemple, ils s'engagent à attirer et à développer les talents, ce qu'ils appellent « défendre les gens formidables », et à exiger la diversité, estimant que toutes les voix comptent. Cette focalisation sur la culture interne est un facteur sous-estimé de réussite mondiale à long terme, car elle permet une meilleure adaptation à la diversité des marchés internationaux. Ils ont besoin de cette agilité mondiale, c’est pourquoi cette concentration est nécessaire.

Déclaration de vision de la société Kraft Heinz (KHC)

Vous recherchez le vrai nord de The Kraft Heinz Company, et cela se trouve dans leur vision : Explorer l'investisseur de la société Kraft Heinz (KHC) Profile: Qui achète et pourquoi ? Ce qu’il faut retenir directement, c’est que KHC redouble d’efficacité opérationnelle et de marques principales pour compenser un environnement de consommation difficile, mais les perspectives financières pour l’année 2025 montrent la difficulté de ce pivot.

La vision de l'entreprise est concise et puissante : Se développer durablement en ravissant davantage de consommateurs dans le monde. Cette simple phrase est le prisme à travers lequel nous devons considérer leur stratégie, leur allocation de capital et leurs risques à court terme. Il se décompose en trois piliers concrets : la croissance durable, la satisfaction des consommateurs et l’expansion mondiale.

Croissance durable : le mandat opérationnel et financier

La composante « croissance durable » est au centre de l'attention de l'analyste financier, d'autant plus que KHC traverse une année 2025 difficile. Les perspectives mises à jour pour l'exercice 2025, en date d'octobre, prévoient une baisse des indicateurs clés, ce qui constitue clairement un vent contraire. Plus précisément, la société s'attend désormais à une baisse des ventes nettes organiques de 3,0 % à 3,5 % par rapport à l'année précédente, soit une légère baisse par rapport aux projections précédentes.

Voici le calcul rapide : pour contrer cette pression sur le chiffre d'affaires, KHC recherche activement l'efficacité, visant des économies de productivité de près de 4 % cette année, ce qui dépasse son objectif initial de 3 %. Cette focalisation sur la gestion des coûts continue de fonctionner du côté des flux de trésorerie. Par exemple, la société a déclaré un solide flux de trésorerie disponible de 1,5 milliard de dollars au deuxième trimestre 2025, soit une augmentation de 28,5 % d'une année sur l'autre. C'est un chiffre vraiment solide dans un marché difficile.

• Augmentez les gains de productivité à près de 4 %.
• Maintenir des notes de qualité investissement après la séparation.
• Maintenir le flux de trésorerie disponible à un niveau stable pour l’ensemble de l’année 2025.

Ce que cache cette estimation, c'est la pression importante sur la rentabilité, avec un bénéfice d'exploitation ajusté en devises constantes qui devrait baisser de 10 % à 12 % pour l'ensemble de l'année 2025. L'annonce faite par la société en septembre 2025 de se séparer en deux sociétés publiques ciblées et de grande envergure est une action directe visant à réduire la complexité et à accélérer les performances, visant à libérer de la valeur pour les actionnaires et à mieux aligner l'allocation du capital sur des ambitions stratégiques spécifiques.

Satisfaire davantage de consommateurs : innovation et investissement

La section « ravir davantage de consommateurs » de la vision est celle où les dépenses en capital de KHC sont les plus visibles. Il s’agit ici de la supériorité du produit, pas seulement du prix. La valeur fondamentale d'être « obsédé par le consommateur » motive les investissements dans la qualité et l'innovation, en particulier sur le marché américain, où l'Amérique du Nord a connu une baisse de 7,0 % de ses ventes nettes au premier trimestre 2025.

Pour reconquérir le consommateur, KHC prend un engagement financier important : les dépenses marketing augmentent pour atteindre au moins 4,8 % du chiffre d'affaires net, ce qui représente le niveau le plus élevé depuis plus d'une décennie. Ils investissent également environ 300 millions de dollars dans les prix et le commerce aux États-Unis pour garantir que leurs produits restent compétitifs sur les étagères. Il s’agit d’une décision nécessaire car les consommateurs, confrontés à des taux d’intérêt et à une inflation élevés, sont en baisse. L'entreprise reformule activement ses produits pour répondre à la tendance du clean label, en supprimant les colorants et colorants artificiels, ce qui constitue une réponse directe à la demande des consommateurs pour des ingrédients plus sains et plus transparents. Il s’agit d’un pivot coûteux, mais non négociable pour la santé de la marque à long terme. Il faut dépenser de l’argent pour gagner de l’argent, et ils le dépensent pour l’expérience client.

À l’échelle mondiale : marchés émergents et orientation du portefeuille

L'élément « mondial » de la vision constitue la principale opportunité de croissance de KHC, mais également une source de risque à court terme. La société travaille activement à augmenter la proportion de son portefeuille représentée par des plateformes « accélérées » et à se développer sur les marchés émergents.

Cependant, la mise à jour des perspectives pour 2025 citait spécifiquement un ralentissement de la croissance dans les marchés émergents, entraîné par le déclin continu en Indonésie et la pression dans le commerce de détail aux États-Unis, comme raison de la baisse des prévisions de ventes nettes organiques. Les marchés internationaux développés et les marchés émergents ont vu leurs ventes nettes baisser de 4,4 % et 4,7 %, respectivement, au premier trimestre 2025. La cession stratégique d'actifs non essentiels, comme la vente annoncée de la marque d'aliments pour bébés Plasmon, est une application claire de la valeur fondamentale « Own It » : il s'agit de concentrer les ressources sur les domaines ayant le plus fort potentiel de croissance, comme l'activité mondiale hors domicile, qui se développe à l'échelle internationale même si elle reste stable dans le monde. États-Unis

L’objectif est de tirer parti de leurs marques emblématiques, comme Heinz, pour accroître leur portée mondiale et leurs marges, en particulier à mesure qu’elles s’orientent vers des gammes de produits plus propres pouvant exiger un prix plus élevé. Il s'agit d'une stratégie de rotation de portefeuille, et il est essentiel que KHC l'exécute correctement pour atteindre cette croissance mondiale.

Les valeurs fondamentales de Kraft Heinz Company (KHC)

Vous recherchez une carte claire de ce qui motive The Kraft Heinz Company (KHC) au-delà du compte de résultat, et honnêtement, c'est là que se construit la véritable valeur à long terme. Les six valeurs fondamentales de l'entreprise constituent le manuel opérationnel de sa stratégie. Ce ne sont pas de simples affiches sur un mur ; ils correspondent directement aux investissements et aux décisions financières difficiles que nous avons vues au cours de l’exercice 2025, des dépenses promotionnelles massives au nettoyage du bilan.

La vision est claire : croître de manière durable en ravissant davantage de consommateurs à l’échelle mondiale. Cette vision est mise en œuvre à travers six déclarations « Nous », qui servent de principes guidant tout, du développement de nouveaux produits à la façon dont ils gèrent leur capitalisation boursière de 29,41 milliards de dollars (en novembre 2025).

Nous sommes obsédés par le consommateur

Cette valeur est le moteur de leur stratégie de croissance, ce qui signifie qu’ils placent la personne qui achète le produit au centre de chaque décision. C'est une idée simple, mais elle nécessite un engagement financier important, surtout au cours d'une année où la demande des consommateurs a été un peu faible.

Cette obsession se retrouve dans leurs dépenses tactiques pour 2025. Pour lutter contre la baisse des volumes en Amérique du Nord, Kraft Heinz augmente ses dépenses promotionnelles aux États-Unis d'environ 300 millions de dollars, et alloue 80 millions de dollars supplémentaires aux campagnes médiatiques. Il s'agit d'un investissement important pour reconquérir le consommateur, et pas seulement pour augmenter les prix. En outre, l’accent mis sur l’innovation – le pourcentage des ventes nettes de produits biologiques provenant de nouveaux produits – est passé de 1,6 % en 2022 à 2,9 % en 2024, montrant une trajectoire claire et ascendante pour répondre à l’évolution des goûts.

• Dépensez 300 millions de dollars de plus en promotions aux États-Unis en 2025.
• Les marchés émergents ont connu une croissance de plus de 9 % depuis le début de l'année.
• L’innovation est un moteur clé de la croissance.

Nous osons faire mieux chaque jour

C'est la valeur fondamentale de l'amélioration continue et de l'innovation, et c'est là que réside le pari à long terme de l'entreprise sur la recherche et le développement (R&D). Cela signifie constamment remettre en question le statu quo pour trouver des gains d'efficacité et créer des produits « qui valent la peine d'être payés ».

L'engagement de l'entreprise envers cette valeur est évident dans son objectif de générer 2 milliards de dollars de ventes nettes grâce à l'innovation d'ici 2027. Elle soutient cet objectif par la propriété intellectuelle, détenant un total de 9 063 brevets dans le monde. Cette valeur se traduit également par une stratégie de tarification ; en 2025, ils réaliseront des investissements sélectifs dans des ajustements de prix pour des marques clés comme Lunchables et Kraft Mac & Cheese afin d'améliorer leur compétitivité et leur volume sur le marché. C’est une décision difficile, mais essentielle pour la santé à long terme.

Nous exigeons la diversité

L’entreprise considère la diversité, l’inclusion et l’appartenance (DIB) non pas comme une question de conformité, mais comme un avantage concurrentiel qui alimente directement l’innovation. Ils croient que la diversité des perspectives les rend plus forts, plus réfléchis et plus innovants.

Leurs aspirations pour 2025 sont spécifiques et quantifiables. Ils visent à ce que les femmes représentent 50 % des postes de direction mondiaux d’ici fin 2025, contre 37 % initialement et actuellement 41 % (fin 2024). Pour la population salariée américaine, ils aspirent à ce que les personnes de couleur représentent 30 % d’ici 2025, après avoir déjà atteint 28 % à partir d’un point de départ de 24 %. Ce ne sont pas que des paroles ; il s'agit d'un engagement mesurable sur plusieurs années visant à changer le visage de leur leadership.

Nous défendons les gens formidables

Cette valeur consiste à construire une méritocratie et à investir dans le vivier de talents. C'est l'aspect capital humain de l'équation, reconnaissant que la qualité de l'équipe a un impact direct sur la qualité du résultat.

Par exemple, le programme Global Management Trainee est un programme à temps plein de 12 mois qui comprend une intégration pratique de 10 semaines et un stage de vente sur le terrain conçu pour aider les futurs dirigeants à « vivre et respirer notre valeur d'être obsédé par le consommateur ». Cet accent mis sur le bien-être des employés va au-delà du développement de carrière ; l'entreprise a été présélectionnée en 2025 pour sa stratégie de bien-être financier, qui répond de manière proactive aux besoins financiers des employés. Ils investissent dans votre objectif et votre potentiel.

Nous faisons ce qu'il faut

Cette valeur englobe l'intégrité, la qualité et leurs engagements environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Il s’agit d’être un citoyen du monde responsable. Les enjeux sont élevés ici et le public est définitivement attentif.

Sur le plan environnemental, un objectif majeur d’ici 2025 est de rendre 100 % de tous les emballages mondialement recyclables, réutilisables ou compostables, en s’appuyant sur les 83 % atteints quelques années auparavant. Ils ont également fait des progrès significatifs en matière de santé des produits, atteignant 95 % de leur objectif de réduire la teneur totale en sucre de leurs produits de plus de 60 millions de livres. De plus, leur objectif de soutien communautaire est de fournir 1,5 milliard de repas aux personnes dans le besoin d’ici 2025. Vous pouvez trouver une analyse plus approfondie de leur structure et de leur objectif ici : The Kraft Heinz Company (KHC) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Nous le possédons

C'est la valeur de la responsabilité : agir en tant que propriétaire, assumer la responsabilité des résultats et prendre les décisions difficiles à long terme. C'est le principe fondamental de la façon dont ils gèrent le capital des investisseurs.

Au deuxième trimestre 2025, la société a déclaré une perte d'exploitation de 8,0 milliards de dollars, principalement due à une perte de valeur hors trésorerie de 9,3 milliards de dollars. Cette charge massive était une action nécessaire et difficile pour assumer une baisse durable de la capitalisation boursière, assainir le bilan pour mieux refléter la réalité. D’un autre côté, leur discipline budgétaire est évidente dans le solide flux de trésorerie disponible depuis le début de l’année de 1,5 milliard de dollars au deuxième trimestre 2025, avec une conversion des flux de trésorerie disponibles de 96 %. Cette génération de liquidités montre qu’ils gèrent l’entreprise comme de véritables propriétaires.