Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Lloyds Banking Group plc (LYG)

Vous avez affaire à Lloyds Banking Group plc, un titan financier dont l'objectif, « Aider la Grande-Bretagne à prospérer », n'est pas seulement un slogan mais le moteur d'un bilan massif, et vous devez savoir si sa boussole stratégique s'aligne sur sa performance financière.

Au cours des neuf premiers mois de 2025, le Groupe a déclaré un revenu total de 13 650 millions de livres sterling et a maintenu un actif total stupéfiant de 630 801 millions de livres sterling au 30 septembre 2025, mais sa vision d'être un « leader numérique axé sur le client » justifie-t-elle définitivement cette valorisation ?

Nous expliquerons comment leurs valeurs fondamentales se traduisent en actions concrètes, comme l'augmentation de 16 307 millions de livres sterling des prêts et avances aux clients cette année, et évaluerons les opportunités et les risques à court terme intégrés dans leur stratégie de transformation numérique.

Lloyds Banking Group plc (LYG) Overview

Vous recherchez une vision claire de l'un des géants financiers du Royaume-Uni, et l'essentiel à retenir est le suivant : Lloyds Banking Group est un prêteur national massif et rentable qui réussit à accroître ses flux de revenus, même avec les vents contraires d'une disposition réglementaire majeure affectant ses résultats.

Les racines du groupe sont profondes, son héritage remontant à la fondation de la Bank of Scotland en 1695, ce qui en fait une histoire de plus de 300 ans de finance britannique. Aujourd'hui, elle est le plus grand fournisseur de services financiers de détail et commerciaux au Royaume-Uni, desservant plus de 26 millions de clients à travers le pays. Il s'agit d'une puissance financière à spectre complet, utilisant des marques comme Lloyds Bank, Halifax et Scottish Widows pour fournir des services.

Le portefeuille de produits correspond à ce que vous attendez d'un leader du secteur, mais avec un penchant numérique moderne. Ils offrent tout, des comptes courants, de l'épargne et des prêts hypothécaires aux cartes de crédit, aux prêts et à la gestion des investissements. Selon les dernières données des douze derniers mois (TTM) pour 2025, le chiffre d'affaires total du Groupe s'élevait à environ 25,08 milliards de dollars américains. Si vous souhaitez approfondir l’histoire à long terme, y compris sa mission et la manière dont elle génère ces revenus, vous pouvez trouver une ventilation complète ici : Lloyds Banking Group plc (LYG) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Performance financière 2025 : croissance des revenus par rapport aux coûts réglementaires

Les rapports financiers 2025 montrent clairement une forte dynamique sous-jacente, mais il faut regarder au-delà du chiffre du bénéfice statutaire. Pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025, le revenu total du Groupe s'est élevé à 13 650 millions de livres sterling, soit une augmentation impressionnante de 8 % sur un an. Cette croissance des revenus est ce qui compte pour la santé à long terme de l’entreprise.

Le principal produit, le prêt, se porte bien. Le revenu net d'intérêts (NII) sous-jacent du Groupe, qui correspond au bénéfice tiré des prêts d'argent par rapport au paiement des dépôts, devrait s'élever à environ 13,6 milliards de livres sterling pour l'ensemble de l'exercice 2025, un chiffre indicatif qui a en fait été relevé au cours de l'année. Voici un calcul rapide pour savoir d’où vient la croissance :

• Prêts hypothécaires au Royaume-Uni : le portefeuille de prêts a augmenté de 8,725 milliards de livres sterling depuis le début de l'année au troisième trimestre 2025.
• Prêts de détail non garantis/cartes de crédit : augmentation de 6,542 milliards de livres sterling depuis le début de l'année au troisième trimestre 2025.
• Dépôts des clients : ont augmenté de 12,922 milliards de livres sterling au cours des neuf premiers mois de 2025, ce qui témoigne de la forte confiance des clients.

Néanmoins, le bénéfice statutaire global après impôts pour les neuf mois n'était que de 2 618 millions de livres sterling, en baisse par rapport à l'année précédente. La raison en est une provision importante, mais attendue, de 800 millions de livres sterling constituée au troisième trimestre 2025 pour les accords de commission de financement automobile, ce qui a porté la provision totale à 1,95 milliard de livres sterling. Il s’agit d’un problème réglementaire ponctuel, et non du signe d’une performance commerciale définitivement faible.

Lloyds Banking Group : un leader du secteur axé sur le numérique

Lloyds Banking Group n'est pas seulement une banque traditionnelle ; c'est un leader dans la transformation numérique de la finance. Avec 26 millions de clients et une concentration sur les services de vente au détail et commerciaux, l'ampleur de ses opérations en fait une force dominante sur le marché britannique.

Le Groupe se lance de manière agressive dans la technologie, qui constitue un facteur essentiel pour toute institution financière moderne. Ils ont été reconnus comme « exceptionnels » dans la MarketMap 2025 d'Euromoney des meilleures banques numériques au monde, et ils accélèrent l'adoption de Microsoft 365 Copilot pour dynamiser leur transformation de l'IA. Ils ont également pris des mesures stratégiques, notamment l'acquisition complète de Schroders Personal Wealth en octobre 2025, pour construire une proposition bancaire et d'investissement différenciée et intégrée.

Les chiffres parlent d'eux-mêmes : le total des actifs atteignait 630 801 millions de livres sterling au 30 septembre 2025, démontrant un bilan incroyablement solide. Cette solidité financière, combinée à une orientation claire vers l'innovation numérique et une position dominante sur le marché, est la raison pour laquelle Lloyds Banking Group continue d'être un baromètre du secteur financier britannique. Vous devez comprendre ce mélange d’échelle et d’investissement stratégique pour vraiment comprendre pourquoi ils connaissent un tel succès.

Énoncé de mission de Lloyds Banking Group plc (LYG)

Vous devez connaître le véritable nord de tout acteur financier majeur, et pour Lloyds Banking Group plc (LYG), leur objectif est simple et puissant : Aider la Grande-Bretagne à prospérer. Cette mission n'est pas seulement un slogan de bien-être ; c'est la boussole stratégique qui dicte l'allocation du capital, le développement de produits et la gestion des risques sur l'ensemble de leur actif total de 630 801 millions de livres sterling au troisième trimestre 2025.

L’énoncé de mission est le prisme à travers lequel nous, en tant qu’analystes, envisageons leur potentiel à long terme et leur exécution à court terme. C’est ce qui a porté leur bénéfice statutaire après impôts depuis le début de l’année à 3,3 milliards de livres sterling jusqu’au troisième trimestre 2025, démontrant que faire le bien peut certainement être bon pour les affaires. La déclaration de mission complète clarifie leur méthode : Explorer Lloyds Banking Group plc (LYG) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?, et il est divisé en trois éléments concrets qui guident leur stratégie pour devenir le leader numérique britannique axé sur le client.

Composante 1 : Aider la Grande-Bretagne à prospérer

C'est la raison d'être, un mandat national qui ancre toute la stratégie du Groupe. Cela signifie que leur succès est directement lié à la santé financière de l’économie britannique – des individus, des familles et des entreprises. Pour vous, cela se traduit par une contrepartie stable dont les intérêts s'alignent sur la stabilité du marché au sens large.

Voici un rapide calcul de leur engagement : le groupe a déclaré un bénéfice net cumulatif de 13,6 milliards de livres sterling au troisième trimestre 2025, soit une augmentation de 6 % sur un an, qui est le résultat direct de l'augmentation des prêts et de l'activité des clients à travers le Royaume-Uni. Ils ne disposent pas seulement de capitaux; ils le mettent à profit. Par exemple, la croissance de leurs prêts était de 4 % depuis le début de l’année au troisième trimestre 2025, un signe clair de soutien à l’expansion économique. Une banque qui grandit avec son pays est une thèse d’investissement solide.

• Financer la croissance économique.
• Soutenez les ménages et les entreprises britanniques.
• Aligner les rendements sur la stabilité nationale.

Composante 2 : Créer un avenir plus durable et inclusif

Le deuxième volet se concentre sur la qualité et l'accessibilité de leurs services. Sur le marché actuel, la durabilité et l’inclusion ne sont pas que des mots à la mode ; ce sont des risques et des opportunités importants. La stratégie du Groupe est d'être un leader numérique, et ils la mettent en œuvre.

Leur investissement dans le numérique est énorme. Ils servent désormais plus de 23 millions de clients actifs sur le plan numérique et exploitent l’IA pour transformer l’expérience client. De plus, ils soutiennent activement la transition vers une économie nette zéro. En 2024, ils ont soutenu 17,4 milliards de livres sterling de financement durable et ont fourni plus de 2 milliards de livres sterling de nouveaux financements au secteur du logement social. Ce que cache cette estimation, c’est la complexité des prêts verts, mais ce chiffre témoigne d’un véritable engagement. Ils permettent à chacun d'accéder plus facilement à son argent et de le gérer, ce qui réduit les risques pour l'ensemble du système.

Composante 3 : Faire de la finance une force du bien

Ce dernier élément constitue le fondement philosophique, mettant l'accent sur l'intégrité et la responsabilité, qui sont cruciales pour une institution financière avec un retour sur capitaux propres tangibles (RoTE) de 11,9 % depuis le début de l'année au troisième trimestre 2025. Il s'agit de bâtir la confiance, qui est la monnaie ultime du secteur bancaire.

Cet engagement est visible dans l’accent mis sur l’inclusion financière et l’éducation. Plus de 28 millions d'adultes britanniques utilisent désormais des outils d'IA pour les aider à gérer leur argent, une tendance que le Groupe favorise activement via ses propres offres numériques. Ils s'efforcent d'améliorer la capacité financière à travers le pays, ce qui se traduira à terme par des clients plus résilients et un risque de défaut plus faible pour la banque. Ils assument la responsabilité de leur impact, et c'est le signe d'une culture de haute performance.

• Établissez la confiance grâce à une action transparente.
• Promouvoir l’éducation et les capacités financières.
• Garantir des prêts éthiques et responsables.

Déclaration de vision de Lloyds Banking Group plc (LYG)

Vous regardez au-delà des mouvements quotidiens des actions pour comprendre le moteur qui anime Lloyds Banking Group plc (LYG), et cela commence par leur vision. La vision est claire : être le leader britannique du numérique axé sur le client et le fournisseur de services financiers intégrés, en capitalisant sur de nouvelles opportunités, à grande échelle. Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; c'est un plan indiquant où vont leur capital et leurs efforts, et cela correspond directement à leur performance financière pour 2025.

L'objectif du Groupe – Aider la Grande-Bretagne à prospérer – est le fondement, mais la vision est le plan opérationnel quinquennal. Au cours des neuf premiers mois de 2025, le revenu total du Groupe a atteint 13 650 millions de livres sterling, soit une augmentation de 8 % par rapport à la même période de l'année dernière, ce qui montre que la stratégie gagne définitivement du terrain. Voici un calcul rapide : la croissance des revenus est alimentée par la mise en œuvre de ces trois piliers fondamentaux de la vision.

Le leader numérique britannique axé sur le client

Être un leader numérique ne consiste pas à avoir une belle application ; il s'agit de modifier le modèle du coût de service et de générer des revenus grâce à la commodité. Le Groupe a investi massivement, engageant 3 milliards de livres sterling dans la transformation numérique, ce qui représente un pari massif sur la technologie. Cette concentration porte ses fruits en termes d’engagement client et d’efficacité.

Par exemple, le Groupe compte désormais plus de 22,7 millions de clients actifs sur le plan numérique, soit une augmentation significative par rapport à 2021. Ce virage numérique signifie une livraison plus rapide des produits et de meilleures données. Ils ont également lancé un assistant financier alimenté par l'IA pour aider plus de 21 millions de clients à gérer leur argent, ce qui constitue une démarche claire pour s'approprier la relation numérique et réduire la dépendance à l'égard de réseaux d'agences coûteux. L’objectif est simple : rendre la banque invisible et intuitive.

• Améliorez l'efficacité avec plus de 800 modèles d'IA en direct.
• Améliorez la fidélisation des clients grâce à une expérience numérique transparente.
• Objectif générer plus de 1,5 milliard de livres sterling de revenus supplémentaires d’ici 2026 grâce à des initiatives stratégiques.

Fournisseur de services financiers intégrés

La deuxième partie de la vision consiste à devenir un fournisseur intégré, ce qui signifie qu'ils veulent être votre point de contact unique pour tout, des comptes courants aux retraites et assurances. Il s’agit d’une stratégie de diversification cruciale pour atténuer la nature cyclique de la banque de détail, qui dépend fortement des taux d’intérêt et des prêts hypothécaires.

La division assurance, retraites et investissements est ici un moteur de croissance clé, affichant une augmentation de 21 % d'une année sur l'autre du bénéfice sous-jacent avant dépréciations au premier semestre 2025. Cette croissance réduit leur dépendance à l'égard des revenus nets d'intérêts (NII) traditionnels. Le Groupe est également profondément intégré au marché immobilier britannique, prêtant 8 milliards de livres sterling aux primo-accédants au cours du seul premier semestre 2025, ce qui soutient également sa mission globale de Lloyds Banking Group plc (LYG) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Pour être honnête, le segment principal de la banque de détail domine toujours, mais les segments non bancaires connaissent une croissance plus rapide. Le bénéfice statutaire avant impôts du Groupe pour les neuf premiers mois de 2025 s'est élevé à 3 781 millions de livres sterling, ce qui, bien que légèrement inférieur à celui de 2024 en raison de frais de litiges spécifiques, reste un chiffre solide soutenu par ce modèle intégré. Vous devez considérer la croissance des revenus non-NII comme la véritable mesure du succès de ce pilier.

Capitaliser sur de nouvelles opportunités, à grande échelle

Ce dernier élément est le mandat de croissance prospectif et ajusté au risque. « Nouvelles opportunités » signifie deux choses pour Lloyds Banking Group : soutenir la transition du Royaume-Uni vers le zéro net (durabilité) et étendre sa présence sur des segments de clientèle à forte croissance et à forte valeur ajoutée (échelle).

Sur le front de la durabilité, ils ont soutenu 17,4 milliards de livres sterling de financement durable en 2024, alignant leurs prêts sur l'objectif zéro émission nette du Royaume-Uni. Ce n’est pas de l’altruisme ; c'est une entreprise intelligente, qui les positionne pour financer la prochaine vague d'activité économique. De plus, leur ratio de fonds propres Common Equity Tier 1 (CET1), une mesure clé de la solidité financière d'une banque, ou de son coussin de fonds propres, est solide, avec des prévisions pour 2025 réaffirmées à environ 13,5 %. Cette solidité du capital leur donne la puissance de feu nécessaire pour saisir ces opportunités, même avec la provision de 1,15 milliard de livres sterling pour les litiges en matière de financement automobile qui a constitué un frein à court terme.

L’accent mis sur l’échelle est évident dans la croissance de leurs dépôts : les dépôts des clients ont augmenté de 12,922 milliards de livres sterling au cours des neuf mois précédant septembre 2025, ce qui représente un énorme pool de financement stable. Ils utilisent leur échelle pour piloter le rendement des capitaux propres tangibles (RoTE), avec des prévisions pour 2025 d'environ 13,5 %. Cet objectif RoTE montre qu'ils exigent un rendement élevé sur le capital qu'ils déploient pour de nouvelles opportunités, en s'assurant que le risque en vaut la peine.

Étape suivante : Gestionnaire de portefeuille : ajustez votre modèle de valorisation pour suivre explicitement la croissance des revenus non-NII et les revenus des investissements stratégiques par rapport à l'objectif de 1,5 milliard de livres sterling pour 2026 d'ici la fin de ce trimestre.

Valeurs fondamentales de Lloyds Banking Group plc (LYG)

Si vous regardez Lloyds Banking Group plc (LYG), vous ne devriez pas seulement regarder le bilan ; vous devez comprendre la culture qui motive leur stratégie. Leur objectif principal, « Aider la Grande-Bretagne à prospérer », est le prisme à travers lequel ils envisagent chaque décision, et il est soutenu par des valeurs claires et réalisables. Il ne s’agit pas seulement d’un passe-partout d’entreprise ; cela correspond directement à leurs performances financières et opérationnelles, en particulier dans la mesure où ils exécutent leur plan stratégique 2025.

L'engagement du Groupe envers ces valeurs est à la base de son objectif de générer un retour sur capitaux propres tangibles (RoTE) supérieur à 15 % en 2025, une mesure clé de la valeur actionnariale. Pour comprendre comment ils envisagent d’y parvenir, il faut voir comment leurs valeurs se traduisent en actions concrètes sur le terrain. Pour en savoir plus sur la fondation de l'entreprise, vous pouvez consulter Lloyds Banking Group plc (LYG) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Orientation client et autonomisation financière

Une banque doit être centrée sur le client, mais pour Lloyds Banking Group, cette valeur ne se limite pas au service ; il s'agit d'autonomisation financière. C'est la force motrice derrière leur vision d'être le leader britannique du numérique axé sur le client et le fournisseur de services financiers intégrés. Cela signifie donner la priorité aux besoins des clients et renforcer la résilience, en particulier dans un environnement économique difficile.

Leur engagement se reflète dans leurs chiffres d’adoption du numérique. Le Groupe a déclaré 22,7 millions de clients numériquement actifs en 2024, une étape significative vers sa vision de leadership numérique. De plus, ils aident activement leurs clients à gérer leurs finances, avec plus de 780 000 clients ayant utilisé leur outil de pointage de crédit intégré pour améliorer leur santé financière en 2024. Cela représente un grand nombre de personnes prenant des mesures concrètes pour un avenir plus prospère, ce qui, à son tour, renforce la qualité des actifs de la banque.

• Donnez la priorité aux besoins des clients dans chaque produit.
• Favorisez l’adoption du numérique pour l’accessibilité.
• Renforcer la résilience financière des ménages.

Voici un calcul rapide : des clients plus résilients financièrement signifient une charge de dépréciation sous-jacente inférieure, qui s'élevait à 309 millions de livres sterling au premier trimestre 2025, démontrant la qualité des actifs résilients. C'est un cercle vertueux : aidez les clients et vous améliorez définitivement votre propre stabilité financière.

Inclusion et diversité

Pour Lloyds Banking Group, l’inclusion signifie s’assurer que ses effectifs et ses services reflètent le Royaume-Uni moderne, ce qui est crucial pour une banque à l’échelle nationale. Ils considèrent que la diversité des perspectives est essentielle pour une meilleure prise de décision et une gestion des risques plus solide. Cette valeur est liée à leur ambition d'être la principale entreprise britannique en matière de diversité, d'équité et d'inclusion (DE&I).

Ils ont fixé un objectif clair et mesurable pour 2025 : doubler la représentation des collègues handicapés basés au Royaume-Uni dans les postes de direction pour la porter à 12 %. Ce n’est pas une vague aspiration ; c'est une cible difficile avec un propriétaire. De plus, l’accent mis sur le logement social est un exemple tangible d’inclusion dans la communauté, ayant soutenu le secteur avec plus de 17 milliards de livres sterling de financement depuis 2018, avec 2 milliards de livres sterling de nouveaux financements soutenus rien qu’en 2024. Soutenir le logement social répond directement à l’inclusion financière en donnant accès à des logements de qualité.

Durabilité et transition climatique

La valeur du développement durable consiste à façonner la finance comme une force du bien, notamment en soutenant la transition du Royaume-Uni vers une économie nette zéro. Il s’agit d’une énorme opportunité à court terme pour une banque de cette taille, et c’est un risque évident si elle ne réussit pas. Ils se concentrent sur la réalisation d’opérations nettes zéro d’ici 2030 et financent les émissions d’ici 2050.

En 2024, le Groupe a soutenu 17,4 milliards de livres sterling de finance durable, ce qui constitue une mesure concrète de son engagement en faveur de cette valeur. Ces prêts se concentrent sur des domaines tels que les transports à faibles émissions de carbone et l’écologisation de l’environnement bâti. Ce que cette estimation cache, c’est la complexité de la transition de l’ensemble de leur portefeuille de prêts, mais la direction du voyage est claire. Ils exploitent cette valeur pour générer de nouvelles sources de revenus, espérant générer plus de 1,5 milliard de livres sterling de revenus supplémentaires grâce à des initiatives stratégiques d'ici 2026, dont beaucoup sont liées à des produits de finance verte.

Innovation et efficacité numériques

L'innovation, en particulier la transformation numérique, est le moteur qui favorise à la fois l'orientation client et la rentabilité. La priorité stratégique du Groupe est de renforcer l'efficacité des coûts et du capital tout en augmentant les revenus, et la technologie est le levier clé. C'est là que le caoutchouc rencontre la route en matière de performances opérationnelles.

Ils ont déployé plus de 800 modèles d'intelligence artificielle (IA) dans toute l'entreprise, en utilisant l'IA générative et agentique pour améliorer l'expérience client et accroître l'efficacité. Depuis 2021, ces initiatives ont permis de réaliser 1,5 milliard de livres sterling d’économies brutes. Cette concentration constante sur l'efficacité est ce qui les aide à maintenir une solide position de capital, avec un ratio de fonds propres de base de catégorie 1 (CET1) de 13,8 % au deuxième trimestre 2025. Vous ne pouvez pas générer des rendements plus élevés et plus durables sans être un leader numérique.