Leitbild, Vision, & Grundwerte der Lloyds Banking Group plc (LYG)

Sie sehen Lloyds Banking Group plc, einen Finanzgiganten, dessen Ziel „Helping Britain Prosper“ nicht nur ein Slogan, sondern der Motor für eine gewaltige Bilanz ist, und Sie müssen wissen, ob sein strategischer Kompass mit seiner finanziellen Leistung übereinstimmt.

In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 meldete die Gruppe einen Gesamtumsatz von 13.650 Millionen Pfund und verfügte zum 30. September 2025 über eine beeindruckende Bilanzsumme von 630.801 Millionen Pfund. Aber rechtfertigt ihre Vision, ein „kundenorientierter digitaler Marktführer“ zu sein, diese Bewertung definitiv?

Wir werden aufschlüsseln, wie sich ihre Grundwerte in konkrete Maßnahmen umsetzen, wie etwa die Erhöhung der Kredite und Anzahlungen an Kunden in diesem Jahr um 16.307 Millionen Pfund, und die kurzfristigen Chancen und Risiken bewerten, die in ihrer digitalen Transformationsstrategie enthalten sind.

Lloyds Banking Group plc (LYG) Overview

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf einen der britischen Finanzgiganten, und die Kernaussage lautet: Die Lloyds Banking Group ist ein riesiger, profitabler inländischer Kreditgeber, der seine Einnahmequellen erfolgreich steigert, selbst wenn der Gegenwind einer wichtigen regulatorischen Bestimmung sein Endergebnis beeinträchtigt.

Die Wurzeln der Gruppe sind tief verwurzelt: Ihr Erbe reicht bis zur Gründung der Bank of Scotland im Jahr 1695 zurück und ist damit eine über 300-jährige Geschichte des britischen Finanzwesens. Heute ist das Unternehmen der größte britische Finanzdienstleister für Privat- und Geschäftskunden und bedient mehr als 100.000 Kunden 26 Millionen Kunden im ganzen Land. Es handelt sich um ein Finanzunternehmen mit umfassendem Leistungsspektrum, das Marken wie Lloyds Bank, Halifax und Scottish Widows für die Bereitstellung von Dienstleistungen einsetzt.

Das Produktportfolio entspricht dem, was Sie von einem Marktführer im stationären Handel erwarten würden, jedoch mit einem modernen digitalen Touch. Sie bieten alles von Girokonten, Ersparnissen und Hypotheken bis hin zu Kreditkarten, Krediten und Anlageverwaltung. Nach den letzten Daten der letzten zwölf Monate (TTM) für 2025 belief sich der Gesamtumsatz der Gruppe auf etwa 25,08 Milliarden US-Dollar. Wenn Sie sich mit der langfristigen Geschichte befassen möchten, einschließlich der Mission und der Art und Weise, wie das Unternehmen diese Einnahmen generiert, finden Sie hier eine umfassende Aufschlüsselung: Lloyds Banking Group plc (LYG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Finanzielle Leistung 2025: Einkommenswachstum vs. Regulierungskosten

Die Finanzberichte für 2025 zeigen ein klares Bild einer starken zugrunde liegenden Dynamik, aber man muss über die gesetzliche Gewinnzahl hinausblicken. In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 beliefen sich die Gesamteinnahmen der Gruppe auf 13.650 Millionen Pfund, was einer beeindruckenden Steigerung von 8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Einkommenswachstum ist entscheidend für die langfristige Gesundheit des Unternehmens.

Das Hauptprodukt – die Kreditvergabe – entwickelt sich gut. Der zugrunde liegende Nettozinsertrag (NII) der Gruppe, der den Gewinn aus der Kreditvergabe im Vergleich zur Zahlung von Einlagen darstellt, wird für das gesamte Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich rund 13,6 Milliarden Pfund betragen, eine Prognose, die im Laufe des Jahres sogar angehoben wurde. Hier ist die schnelle Berechnung, woher das Wachstum kommt:

• Britische Hypotheken: Der Kreditbestand wuchs im dritten Quartal 2025 seit Jahresbeginn um 8,725 Milliarden Pfund.
• Unbesicherte Einzelhandelskredite/Kreditkarten: Anstieg um 6,542 Milliarden £ seit Jahresbeginn im dritten Quartal 2025.
• Kundeneinlagen: In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 um 12,922 Milliarden Pfund gestiegen, was ein starkes Kundenvertrauen zeigt.

Dennoch betrug der gesetzliche Gesamtgewinn nach Steuern für die neun Monate nur 2.618 Millionen Pfund und lag damit unter dem Vorjahreswert. Der Grund dafür ist eine erhebliche, aber erwartete Rückstellung in Höhe von 800 Mio. £, die im dritten Quartal 2025 für Provisionsvereinbarungen im Kfz-Finanzierungssektor gebildet wurde, wodurch sich die Gesamtrückstellung auf 1,95 Mrd. £ erhöhte. Dabei handelt es sich um einen einmaligen regulatorischen Rückschlag und nicht um ein Zeichen einer definitiv schwachen Kerngeschäftsleistung.

Lloyds Banking Group: Ein Digital-First-Branchenführer

Die Lloyds Banking Group ist nicht nur eine traditionelle Bank; Es ist führend in der digitalen Transformation des Finanzwesens. Mit 26 Millionen Kunden und einem Schwerpunkt auf Einzelhandels- und Gewerbedienstleistungen ist das Unternehmen allein aufgrund der Größe seiner Geschäftstätigkeit eine dominierende Kraft auf dem britischen Markt.

Die Gruppe drängt aggressiv in die Technologie, die für jedes moderne Finanzinstitut ein entscheidender Faktor ist. Sie wurden in der MarketMap 2025 von Euromoney der weltweit besten digitalen Banken als „hervorragend“ ausgezeichnet und verstärken die Einführung von Microsoft 365 Copilot, um ihre KI-Transformation voranzutreiben. Sie haben auch strategische Schritte unternommen, einschließlich der vollständigen Übernahme von Schroders Personal Wealth im Oktober 2025, um ein differenziertes, integriertes Bank- und Anlageangebot aufzubauen.

Die Zahlen sprechen für sich: Die Bilanzsumme erreichte zum 30. September 2025 630.801 Millionen Pfund, was eine unglaublich robuste Bilanz zeigt. Diese Finanzkraft, gepaart mit einem klaren Fokus auf digitale Innovation und einer dominanten Marktposition, ist der Grund, warum die Lloyds Banking Group weiterhin ein Vorreiter für den britischen Finanzsektor ist. Sie müssen diese Mischung aus Größe und strategischen Investitionen verstehen, um wirklich zu verstehen, warum sie so erfolgreich sind.

Leitbild der Lloyds Banking Group plc (LYG).

Sie müssen den wahren Kern jedes großen Finanzakteurs kennen, und für Lloyds Banking Group plc (LYG) ist ihr Zweck einfach und wirkungsvoll: Großbritannien zum Wohlstand verhelfen. Diese Mission ist nicht nur ein Wohlfühlslogan; Es ist der strategische Kompass, der die Kapitalallokation, Produktentwicklung und das Risikomanagement für das gesamte Gesamtvermögen von 630.801 Millionen Pfund ab dem dritten Quartal 2025 bestimmt.

Das Leitbild ist die Linse, durch die wir als Analysten ihr langfristiges Potenzial und ihre kurzfristige Umsetzung betrachten. Dies hat ihren gesetzlichen Gewinn nach Steuern im laufenden Jahr bis zum dritten Quartal 2025 auf 3,3 Milliarden Pfund getrieben und zeigt, dass gute Taten durchaus gut für das Geschäft sein können. Das vollständige Leitbild verdeutlicht ihre Methode: Erkundung des Investors der Lloyds Banking Group plc (LYG). Profile: Wer kauft und warum?, und es ist in drei umsetzbare Komponenten unterteilt, die ihre Strategie leiten, der kundenorientierte digitale Marktführer im Vereinigten Königreich zu werden.

Komponente 1: Großbritannien zum Wohlstand verhelfen

Dies ist der Kernzweck, ein nationaler Auftrag, der die gesamte Strategie der Gruppe verankert. Das bedeutet, dass ihr Erfolg direkt mit der finanziellen Gesundheit der britischen Wirtschaft – Einzelpersonen, Familien und Unternehmen – zusammenhängt. Für Sie bedeutet dies eine stabile Gegenpartei, deren Interessen mit der Stabilität des breiteren Marktes übereinstimmen.

Hier ist die kurze Berechnung ihres Engagements: Die Gruppe meldete im dritten Quartal 2025 einen Nettogewinn von 13,6 Milliarden Pfund seit Jahresbeginn, ein Anstieg von 6 % im Vergleich zum Vorjahr, der eine direkte Folge der gestiegenen Kreditvergabe und Kundenaktivität im gesamten Vereinigten Königreich ist. Sie sitzen nicht nur auf Kapital; Sie setzen es in die Tat um. Beispielsweise betrug ihr Kreditwachstum im dritten Quartal 2025 seit Jahresbeginn 4 %, ein klares Zeichen für die Unterstützung des Wirtschaftswachstums. Eine Bank, die mit ihrem Land wächst, ist eine solide Anlagethese.

• Wirtschaftswachstum finanzieren.
• Unterstützen Sie britische Haushalte und Unternehmen.
• Bringen Sie die Renditen mit der nationalen Stabilität in Einklang.

Komponente 2: Eine nachhaltigere und integrativere Zukunft schaffen

Die zweite Komponente konzentriert sich auf das Wie, die Qualität und die Zugänglichkeit ihrer Dienste. Auf dem heutigen Markt sind Nachhaltigkeit und Inklusion nicht nur Schlagworte; es handelt sich um wesentliche Risiken und Chancen. Die Strategie der Gruppe besteht darin, ein digitaler Marktführer zu sein, und sie setzt diese Strategie um.

Ihre Investitionen in die Digitalisierung sind enorm. Mittlerweile betreuen sie über 23 Millionen digital aktive Kunden und nutzen KI, um das Kundenerlebnis zu verändern. Darüber hinaus unterstützen sie aktiv den Übergang zu einer Netto-Null-Wirtschaft. Im Jahr 2024 unterstützten sie nachhaltige Finanzierungen in Höhe von 17,4 Milliarden Pfund und stellten über 2 Milliarden Pfund neue Mittel für den sozialen Wohnungsbau bereit. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Komplexität der grünen Kreditvergabe, aber die Zahl zeigt echtes Engagement. Sie machen es für jeden einfacher, auf sein Geld zuzugreifen und es zu verwalten, was das Risiko für das gesamte System verringert.

Komponente 3: Finanzen als Kraft des Guten gestalten

Dieses letzte Stück stellt die philosophische Grundlage dar und betont Integrität und Verantwortung, die für ein Finanzinstitut mit einer Rendite auf das materielle Eigenkapital (RoTE) von 11,9 % seit Jahresbeginn im dritten Quartal 2025 von entscheidender Bedeutung sind. Es geht um den Aufbau von Vertrauen, der ultimativen Währung im Bankwesen.

Dieses Engagement zeigt sich in ihrem Fokus auf finanzielle Inklusion und Bildung. Mehr als 28 Millionen Erwachsene im Vereinigten Königreich nutzen inzwischen KI-Tools, um ihr Geld zu verwalten, ein Trend, den die Gruppe durch ihre eigenen digitalen Angebote aktiv unterstützt. Sie arbeiten daran, die finanzielle Leistungsfähigkeit im ganzen Land zu verbessern, was letztendlich zu widerstandsfähigeren Kunden und einem geringeren Ausfallrisiko für die Bank führt. Sie übernehmen Verantwortung für ihre Wirkung, und das ist ein Zeichen einer Hochleistungskultur.

• Bauen Sie Vertrauen durch transparentes Handeln auf.
• Fördern Sie finanzielle Bildung und Fähigkeiten.
• Sorgen Sie für eine ethische und verantwortungsvolle Kreditvergabe.

Vision Statement der Lloyds Banking Group plc (LYG).

Sie blicken über die täglichen Aktienbewegungen hinaus, um den Motor zu verstehen, der Lloyds Banking Group plc (LYG) antreibt, und das beginnt mit ihrer Vision. Die Vision ist klar: Der kundenorientierte digitale Marktführer und integrierte Finanzdienstleister im Vereinigten Königreich zu sein und neue Chancen in großem Maßstab zu nutzen. Das ist nicht nur Firmengeschwafel; Es ist eine Blaupause dafür, wohin ihr Kapital und ihre Anstrengungen fließen, und es lässt sich direkt auf ihre finanzielle Leistung im Jahr 2025 übertragen.

Der Zweck der Gruppe – „Helping Britain Prosper“ – ist das Fundament, aber die Vision ist der 5-Jahres-Betriebsplan. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 beliefen sich die Gesamteinnahmen der Gruppe auf 13.650 Millionen Pfund, was einer Steigerung von 8 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum entspricht, was zeigt, dass die Strategie definitiv an Zugkraft gewinnt. Hier ist die schnelle Rechnung: Das Einkommenswachstum wird durch die Umsetzung dieser drei Grundpfeiler der Vision gefördert.

Der kundenorientierte digitale Marktführer in Großbritannien

Um ein digitaler Marktführer zu sein, geht es nicht darum, eine schöne App zu haben; Es geht darum, das Cost-to-Serve-Modell zu ändern und den Umsatz durch Bequemlichkeit zu steigern. Der Konzern hat viel investiert und 3 Milliarden Pfund in die digitale Transformation investiert, was eine gewaltige Investition in die Technologie darstellt. Dieser Fokus zahlt sich in der Kundenbindung und Effizienz aus.

Beispielsweise hat die Gruppe mittlerweile über 22,7 Millionen digital aktive Kunden, ein deutlicher Anstieg gegenüber 2021. Dieser digitale Wandel bedeutet eine schnellere Produktlieferung und bessere Daten. Sie haben außerdem einen KI-gestützten Finanzassistenten auf den Markt gebracht, der über 21 Millionen Kunden bei der Verwaltung ihres Geldes unterstützt. Dies ist ein klarer Schritt, um die digitale Beziehung zu kontrollieren und die Abhängigkeit von teuren Filialnetzen zu verringern. Das Ziel ist einfach: Banking unsichtbar und intuitiv zu machen.

• Steigern Sie die Effizienz mit über 800 Live-KI-Modellen.
• Verbessern Sie die Kundenbindung durch ein nahtloses digitales Erlebnis.
• Ziel ist es, bis 2026 durch strategische Initiativen zusätzliche Einnahmen in Höhe von über 1,5 Milliarden Pfund zu generieren.

Integrierter Finanzdienstleister

Der zweite Teil der Vision besteht darin, ein integrierter Anbieter zu werden, das heißt, Sie möchten Ihr einziger Ansprechpartner für alles sein, vom Girokonto bis zur Rente und Versicherung. Dies ist eine entscheidende Diversifizierungsstrategie, um die zyklische Natur des Privatkundengeschäfts abzumildern, das stark von Zinssätzen und Hypothekendarlehen abhängt.

Der Versicherungs-, Renten- und Investmentbereich ist hier ein wichtiger Wachstumsmotor und verzeichnete im ersten Halbjahr 2025 einen Anstieg des bereinigten Gewinns vor Wertminderungen um 21 % gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum verringert ihre Abhängigkeit vom traditionellen Nettozinsertrag (NII). Die Gruppe ist außerdem tief in den britischen Immobilienmarkt integriert und hat allein in der ersten Hälfte des Jahres 2025 Kredite in Höhe von 8 Milliarden Pfund an Erstkäufer vergeben, was auch ihre übergeordnete Mission unterstützt Lloyds Banking Group plc (LYG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Fairerweise muss man sagen, dass das Kernsegment des Privatkundengeschäfts immer noch dominiert, aber die Nichtbankensegmente wachsen schneller. Der gesetzliche Gewinn der Gruppe vor Steuern belief sich in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 auf 3.781 Millionen Pfund, was aufgrund spezifischer Rechtsstreitigkeiten zwar leicht unter dem Wert von 2024 liegt, aber immer noch eine solide Zahl ist, die auf diesem integrierten Modell basiert. Sie müssen das Umsatzwachstum außerhalb des NII-Bereichs als den eigentlichen Maßstab für den Erfolg dieser Säule betrachten.

Neue Chancen im großen Maßstab nutzen

Diese letzte Komponente ist das zukunftsorientierte, risikoadjustierte Wachstumsmandat. „Neue Möglichkeiten“ bedeuten für die Lloyds Banking Group zwei Dinge: die Unterstützung des Übergangs Großbritanniens zu Netto-Null (Nachhaltigkeit) und den Ausbau ihrer Präsenz in wachstumsstarken, hochwertigen Kundensegmenten (Skala).

Im Bereich Nachhaltigkeit unterstützten sie im Jahr 2024 nachhaltige Finanzierungen in Höhe von 17,4 Milliarden Pfund und richteten ihre Kreditvergabe auf das Netto-Null-Ziel des Vereinigten Königreichs aus. Das ist kein Altruismus; Es ist ein kluges Geschäft, sie in die Lage zu versetzen, die nächste Welle wirtschaftlicher Aktivitäten zu finanzieren. Darüber hinaus ist ihre harte Kernkapitalquote (CET1) – ein wichtiges Maß für die Finanzkraft oder den Kapitalpuffer einer Bank – hoch, wobei die Prognose für 2025 mit etwa 13,5 % bekräftigt wurde. Diese Kapitalstärke gibt ihnen die nötige Kraft, diese Chancen zu nutzen, auch wenn die Rückstellung in Höhe von 1,15 Milliarden Pfund für Rechtsstreitigkeiten im Bereich der Kfz-Finanzierung kurzfristig eine Belastung darstellte.

Der Fokus auf Größe zeigt sich im Wachstum ihrer Einlagen: Die Kundeneinlagen stiegen in den neun Monaten bis September 2025 um 12,922 Milliarden Pfund, was einen riesigen Pool stabiler Finanzierung darstellt. Sie nutzen ihre Größe, um die Rendite auf das materielle Eigenkapital (RoTE) zu steigern, wobei die Prognose für 2025 bei etwa 13,5 % liegt. Dieses RoTE-Ziel zeigt, dass sie eine hohe Rendite für das Kapital fordern, das sie für neue Möglichkeiten einsetzen, und sicherstellen, dass das Risiko die Belohnung wert ist.

Nächster Schritt: Portfoliomanager: Passen Sie Ihr Bewertungsmodell an, um bis zum Ende dieses Quartals explizit das Non-NII-Umsatzwachstum und die strategischen Kapitalerträge im Vergleich zum Ziel von 1,5 Mrd. £ für 2026 zu verfolgen.

Grundwerte der Lloyds Banking Group plc (LYG).

Wenn Sie sich Lloyds Banking Group plc (LYG) ansehen, sollten Sie nicht nur auf die Bilanz schauen; Sie müssen die Kultur verstehen, die ihre Strategie vorantreibt. Ihr Hauptziel „Helping Britain Prosper“ ist die Linse, durch die sie jede Entscheidung betrachten, und sie wird durch klare, umsetzbare Werte gestützt. Dabei handelt es sich nicht nur um Unternehmens-Boilerplate; Es spiegelt sich direkt in ihrer finanziellen und betrieblichen Leistung wider, insbesondere bei der Umsetzung ihres strategischen Plans für 2025.

Das Bekenntnis der Gruppe zu diesen Werten ist die Grundlage ihres Ziels, im Jahr 2025 eine Rendite auf das materielle Eigenkapital (RoTE) von über 15 % zu erzielen, eine Schlüsselkennzahl für den Shareholder Value. Um zu verstehen, wie sie dorthin gelangen wollen, müssen Sie sehen, wie ihre Werte in konkrete Maßnahmen vor Ort umgesetzt werden. Weitere Informationen zur Unternehmensgründung finden Sie hier Lloyds Banking Group plc (LYG): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kundenorientierung und finanzielle Stärkung

Eine Bank muss kundenorientiert sein, aber für die Lloyds Banking Group geht es bei diesem Wert um mehr als nur Service; es geht um finanzielle Ermächtigung. Es ist die treibende Kraft hinter ihrer Vision, der kundenorientierte digitale Marktführer und integrierte Finanzdienstleister im Vereinigten Königreich zu sein. Das bedeutet, den Kundenbedürfnissen Vorrang zu geben und Widerstandsfähigkeit aufzubauen, insbesondere in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld.

Ihr Engagement spiegelt sich in den Zahlen zur digitalen Akzeptanz wider. Die Gruppe meldete im Jahr 2024 22,7 Millionen digital aktive Kunden, ein bedeutender Schritt in Richtung ihrer digitalen Führungsvision. Darüber hinaus unterstützen sie ihre Kunden aktiv bei der Verwaltung ihrer Finanzen. Im Jahr 2024 haben über 780.000 Kunden ihr In-App-Kreditbewertungstool genutzt, um ihre finanzielle Gesundheit zu verbessern. Das bedeutet, dass eine große Anzahl von Menschen konkrete Schritte in eine wohlhabendere Zukunft unternehmen, was wiederum die Qualität der Vermögenswerte der Bank stärkt.

• Priorisieren Sie die Kundenbedürfnisse bei jedem Produkt.
• Fördern Sie die digitale Akzeptanz für Barrierefreiheit.
• Stärken Sie die finanzielle Widerstandsfähigkeit der Haushalte.

Hier ist die schnelle Rechnung: Finanziell widerstandsfähigere Kunden bedeuten einen geringeren zugrunde liegenden Wertminderungsaufwand, der im ersten Quartal 2025 309 Mio. £ betrug, was eine robuste Vermögensqualität beweist. Es ist ein positiver Kreislauf: Helfen Sie Kunden, und Sie verbessern definitiv Ihre eigene finanzielle Stabilität.

Inklusion und Vielfalt

Für die Lloyds Banking Group bedeutet Inklusion, sicherzustellen, dass ihre Belegschaft und Dienstleistungen das moderne Vereinigte Königreich widerspiegeln, was für eine Bank von nationaler Bedeutung von entscheidender Bedeutung ist. Sie betrachten unterschiedliche Perspektiven als wesentlich für eine bessere Entscheidungsfindung und ein stärkeres Risikomanagement. Dieser Wert ist mit ihrem Ehrgeiz verbunden, das führende britische Unternehmen für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DE&I) zu sein.

Sie haben sich für 2025 ein klares, messbares Ziel gesetzt: die Verdoppelung des Anteils in Großbritannien ansässiger Kollegen mit Behinderungen in Führungspositionen auf 12 %. Dies ist kein vager Wunsch; Es ist ein schwieriges Ziel mit einem Besitzer. Darüber hinaus ist ihr Fokus auf den sozialen Wohnungsbau ein konkretes Beispiel für die Integration in die Gemeinschaft, da sie den Sektor seit 2018 mit über 17 Milliarden Pfund an Fördermitteln unterstützt hat, wobei allein im Jahr 2024 2 Milliarden Pfund an neuen Mitteln gefördert wurden. Die Förderung des sozialen Wohnungsbaus trägt direkt zur finanziellen Inklusion bei, indem der Zugang zu hochwertigen Wohnungen ermöglicht wird.

Nachhaltigkeit und Klimawende

Der Wert der Nachhaltigkeit besteht darin, die Finanzen als eine Kraft des Guten zu gestalten, insbesondere durch die Unterstützung des Übergangs Großbritanniens zu einer Netto-Null-Wirtschaft. Für eine Bank dieser Größe stellt dies kurzfristig eine gewaltige Chance dar, und wenn sie es nicht richtig macht, besteht ein klares Risiko. Sie konzentrieren sich darauf, bis 2030 einen Netto-Null-Betrieb zu erreichen und die Emissionen bis 2050 zu finanzieren.

Im Jahr 2024 unterstützte die Gruppe nachhaltige Finanzierungen in Höhe von 17,4 Milliarden Pfund, was ein konkretes Maß für ihr Engagement für diesen Wert ist. Der Schwerpunkt dieser Kreditvergabe liegt auf Bereichen wie kohlenstoffarmem Verkehr und der Ökologisierung der bebauten Umwelt. Was diese Schätzung noch verbirgt, ist die Komplexität der Umstellung ihres gesamten Kreditportfolios, aber die Richtung ist klar. Sie nutzen diesen Wert, um neue Einnahmequellen zu erschließen, und gehen davon aus, bis 2026 durch strategische Initiativen, von denen viele mit grünen Finanzprodukten verknüpft sind, zusätzliche Einnahmen in Höhe von über 1,5 Milliarden Pfund zu generieren.

Digitale Innovation und Effizienz

Innovation, insbesondere die digitale Transformation, ist der Motor, der sowohl Kundenorientierung als auch Kosteneffizienz vorantreibt. Die strategische Priorität des Konzerns besteht darin, die Kosten- und Kapitaleffizienz zu stärken und gleichzeitig den Umsatz zu steigern. Technologie ist dabei der entscheidende Hebel. Hier trifft der Gummi auf die Straße für die betriebliche Leistung.

Sie haben über 800 Modelle der künstlichen Intelligenz (KI) im gesamten Unternehmen eingesetzt und nutzen generative und agentische KI, um das Kundenerlebnis zu verbessern und die Effizienz zu steigern. Seit 2021 haben diese Initiativen zu Bruttokosteneinsparungen in Höhe von 1,5 Milliarden Pfund geführt. Dieser unermüdliche Fokus auf Effizienz hilft ihnen, eine starke Kapitalposition aufrechtzuerhalten, mit einer harten Kernkapitalquote (CET1) von 13,8 % im zweiten Quartal 2025. Höhere und nachhaltigere Renditen können Sie nicht erzielen, ohne ein digitaler Marktführer zu sein.