DMC Global Inc. (Boom): Business Model Canvas [Jan-2025 Mise à jour]

Dans le monde à enjeux élevés de l'innovation industrielle, DMC Global Inc. (Boom) émerge comme une puissance technologique, transformant les défis complexes d'ingénierie en solutions révolutionnaires dans des secteurs critiques comme le pétrole et le gaz, l'aérospatiale et la fabrication. En intégrant magistralement les technologies métallurgiques avancées, les partenariats stratégiques et l'ingénierie de précision, cette entreprise dynamique a conçu un modèle commercial sophistiqué qui offre des composants critiques de mission capables de performer dans les environnements industriels les plus exigeants. Plongez dans la toile du modèle commercial complexe qui révèle comment Boom navigue stratégiquement à la complexité technologique, crée une valeur inégalée et entraîne des performances industrielles vers de nouveaux sommets.

DMC Global Inc. (Boom) - Modèle d'entreprise: partenariats clés

Alliances stratégiques avec les fabricants d'équipements de forage de pétrole et de gaz

DMC Global Inc. maintient des partenariats stratégiques avec les principaux fabricants d'équipements de forage suivants:

Entreprise partenaire	Focus de partenariat	Année établie
National Oilwell Varco (nov)	Technologies de forage avancées	2018
Schlumberger Limited	Technologies spécialisées de forets	2020

Relations collaboratives avec les fournisseurs de technologies industrielles

Les collaborations clés des fournisseurs de technologies industrielles comprennent:

• Baker Hughes Company - Intégration technologique
• Weatherford International - Développement avancé des matériaux
• Halliburton - Solutions d'ingénierie

Coentreprises avec des sociétés mondiales de services énergétiques

DMC Global Inc. a établi des coentreprises avec les sociétés mondiales de services énergétiques suivantes:

Entreprise	Détails de coentreprise	Montant d'investissement
Chevron Corporation	Optimisation de la technologie de forage	12,5 millions de dollars
Exxonmobil	Recherche avancée des matériaux	8,7 millions de dollars

Partenariats de transfert de technologie avec les entreprises d'ingénierie

Partenariats clés de la société d'ingénierie:

• Fluor Corporation - Collaboration du génie industriel
• Jacobs Engineering Group - Accords de transfert de technologie
• Groupe de bois - techniques de fabrication avancées

Collaborations de recherche et développement avec des institutions de science des matériaux

Partenariats de recherche avec les institutions universitaires et de recherche:

Institution	Focus de recherche	Financement annuel
Colorado School of Mines	Matériaux de forage avancé	3,2 millions de dollars
Institut de technologie du Massachusetts	Applications de nanotechnologie	2,9 millions de dollars

DMC Global Inc. (Boom) - Modèle d'entreprise: activités clés

Conception et fabrication de composants industriels haute performance

Capacité de fabrication annuelle pour Nobelclad® Produits en métal revêtu de Nobelclad® Explosion: 4 500 tonnes par an

Catégorie de produits	Volume de production annuel
Plaques soudées à l'explosion	3 200 tonnes
Composites métalliques personnalisés	1 300 tonnes

Développement de technologies de soudage et de pulvérisation thermique spécialisées

Investissement de recherche et développement en 2023: 8,3 millions de dollars

• Portefeuille de brevets: 37 brevets actifs
• Domaines d'intervention du développement de la technologie:
  • Bond métallurgique avancé
  • Matériaux résistants à haute température
  • Composites résistants à la corrosion

Ingénierie des solutions personnalisées pour les secteurs énergétiques et industriels

Segment de l'industrie	Projets de solution personnalisés
Huile & Gaz	42 projets
Production d'électricité	23 projets
Traitement chimique	17 projets

Fabrication de précision de produits métallurgiques avancés

Installations de fabrication: 3 emplacements (États-Unis)

• Espace au sol de fabrication totale: 185 000 pieds carrés
• Équipement de fabrication avancé: 62 machines spécialisées

Innovation continue dans l'ingénierie des matériaux

Budget d'innovation technologique annuel: 12,5 millions de dollars

Zone d'innovation	Allocation de financement
Recherche de matériaux	5,2 millions de dollars
Optimisation du processus	3,8 millions de dollars
Prototypage technologique	3,5 millions de dollars

DMC Global Inc. (Boom) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Technologies et brevets métallurgiques propriétaires

DMC Global Inc. détient 47 brevets actifs en 2023, en mettant l'accent sur les technologies métallurgiques avancées pour les gammes de produits Nobelclad® et Neomaterials ™.

Catégorie de brevet	Nombre de brevets actifs	Valeur estimée
Technologies de liaison métallurgique	23	12,4 millions de dollars
Ingénierie des matériaux avancés	24	15,6 millions de dollars

Installations et équipements de fabrication avancés

DMC Global exploite trois principales installations de fabrication avec une capacité de fabrication totale de 85 000 pieds carrés.

• Lafayette, Colorado: Siège de fabrication primaire (45 000 pieds carrés)
• Houston, Texas: Installation spécialisée d'équipement de soudage (25 000 pieds carrés)
• Installations internationales de partenaires de fabrication (15 000 pieds carrés)

Ingénierie spécialisée et talent technique

Depuis le quatrième trimestre 2023, DMC Global emploie 385 professionnels techniques et techniques.

Niveau d'éducation	Nombre d'employés	Pourcentage
doctorat Niveau	42	10.9%
Une maîtrise	127	33%
Licence	216	56.1%

Portefeuille de propriété intellectuelle

Évaluation totale de la propriété intellectuelle estimée à 28 millions de dollars en 2023.

• Portfolio technologique Nobelclad®: 15,2 millions de dollars
• Portfolio technologique Neomaterials ™: 12,8 millions de dollars

Capacités de recherche et de développement

Investissement en R&D pour l'exercice 2023: 6,3 millions de dollars, ce qui représente 4,7% des revenus totaux.

Zone de focus R&D	Investissement	Résultat prévu
Science des matériaux	2,8 millions de dollars	Nouveaux processus métallurgiques
Technologies de fabrication	2,1 millions de dollars	Optimisation du processus
Ingénierie avancée	1,4 million de dollars	Développement de produits de nouvelle génération

DMC Global Inc. (Boom) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Composants industriels très modifiés et critiques de mission

DMC Global Inc. génère des revenus grâce à des composants industriels spécialisés avec les caractéristiques financières suivantes:

Catégorie de produits	Revenus de 2023	Marge brute
Nobelclad Explosion Métaux revêtus	72,4 millions de dollars	41.2%
Dynamic Material Corporation Industrial Components	53,6 millions de dollars	36.7%

Performance supérieure dans des environnements d'exploitation extrêmes

Les mesures de performance des produits de l'entreprise comprennent:

• Résistance à la température jusqu'à 1 200 ° F
• Tolérance à la pression: 15 000 psi
• Résistance à la corrosion dans 99,8% des applications industrielles

Solutions innovantes pour les applications industrielles difficiles

Segment de l'industrie	Pénétration du marché	Taux de croissance annuel
Huile & Gaz	37.5%	8.2%
Aérospatial	22.3%	6.7%
Production d'électricité	18.9%	5.5%

Durabilité et fiabilité améliorées des équipements industriels

Les mesures de fiabilité des produits démontrent:

• Temps moyen entre les échecs (MTBF): 12 500 heures de fonctionnement
• Extension du cycle de vie du produit: 47% plus longue que la norme de l'industrie
• Taux de réclamation de garantie: 0,3%

Avancées technologiques de pointe en science des matériaux

Détails de l'investissement R&D:

Année	Dépenses de R&D	Demandes de brevet
2022	8,3 millions de dollars	12
2023	9,7 millions de dollars	15

DMC Global Inc. (Boom) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Services de support technique et de consultation

DMC Global Inc. fournit un support technique spécialisé pour ses gammes de produits Nobelclad et PCM. Depuis 2023, la société a maintenu une équipe de support technique dédiée avec un temps de réponse moyen de 4,2 heures pour les demandes des clients.

Métrique de soutien	Performance
Temps de réponse moyen	4,2 heures
Interactions annuelles de support technique	1 247 engagements clients
Canaux de support	Téléphone, e-mail, portail en ligne

Partenariats en génie collaboratif à long terme

DMC Global Inc. a établi Partenariats d'ingénierie stratégique avec 37 clients industriels clés dans plusieurs secteurs, y compris le pétrole & gaz, exploitation minière et fabrication.

• Durée du partenariat: moyenne de 5,6 ans
• Projets collaboratifs en 2023: 24 Initiatives conjointes d'ingénierie
• Industries desservies: énergie, exploitation minière, fabrication industrielle

Développement de solutions personnalisées

La société a généré 12,4 millions de dollars de revenus de Solutions d'ingénierie personnalisées en 2023, ce qui représente 18,6% des revenus totaux.

Métrique de la solution personnalisée	2023 données
Revenus de solution personnalisés	12,4 millions de dollars
Pourcentage du total des revenus	18.6%
Nombre de projets personnalisés	47 projets

Modèle de service client réactif

DMC Global maintient une note de satisfaction client de 94,3% basée sur des enquêtes tierces indépendantes menées en 2023.

• Évaluation de satisfaction du client: 94,3%
• Taux de rétention de la clientèle: 87,5%
• Temps de résolution d'interaction du client moyen: 2,7 jours

Formation et soutien techniques en cours

En 2023, DMC Global a organisé 62 séances de formation technique pour les clients, avec un total de 417 participants de diverses industries.

Métrique de formation	Performance de 2023
Sessions de formation totales	62 séances
Total des participants	417 professionnels
Formats de formation	En ligne et sur place

DMC Global Inc. (Boom) - Modèle d'entreprise: canaux

Force de vente directe ciblant les marchés industriels

DMC Global Inc. maintient une force de vente directe spécialisée avec 87 représentants des ventes industriels dédiés au quatrième trimestre 2023. L'équipe de vente couvre les marchés nord-américains, européens et du Moyen-Orient avec un chiffre d'affaires moyen par représentant de 2,3 millions de dollars par an.

Région de vente	Nombre de représentants	Couverture du marché
Amérique du Nord	52	Huile & Gaz, fabrication industrielle
Europe	22	Secteurs énergétiques, miniers
Moyen-Orient	13	Huile & Infrastructure gazière

Plateformes de vente technique en ligne

DMC Global exploite deux canaux de vente numériques principaux avec les mesures suivantes:

• Site Web de catalogue de produits techniques avec 127 458 visiteurs mensuels uniques
• Plateforme de commerce électronique B2B générant 43,6 millions de dollars en ventes en ligne en 2023
• Taux de conversion de plate-forme numérique de 3,7%

Salons et conférences de l'industrie

En 2023, DMC Global a participé à 24 événements internationaux de l'industrie avec les mesures d'engagement suivantes:

Type d'événement	Nombre d'événements	Génération de leads
Huile & Conférences de gaz	12	1 847 pistes qualifiées
Exposition de fabrication industrielle	8	1 236 pistes qualifiées
Forums sur la technologie minière	4	612 Leads qualifiés

Réseaux de distribution stratégique

DMC Global maintient des partenariats de distribution stratégique dans 37 pays avec 62 distributeurs autorisés. Les revenus du réseau de distribution total ont atteint 128,4 millions de dollars en 2023.

Canaux de marketing numérique et de communication technique

La stratégie de marketing numérique comprend:

• Page de l'entreprise LinkedIn à 47 332 abonnés
• Blog de contenu technique avec 89 456 lecteurs mensuels
• Budget publicitaire numérique ciblé de 2,1 millions de dollars en 2023
• Base de données de marketing par e-mail de 156 789 contacts industriels

DMC Global Inc. (Boom) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Sociétés d'exploration du pétrole et du gaz

DMC Global Inc. dessert de grandes sociétés d'exploration pétrolière et gazière avec des technologies de forage spécialisées. En 2023, le marché mondial de l'exploration pétrolière et gazière était évalué à 1,87 billion de dollars, avec des clients clés, notamment:

Exxonmobil

Chevron Corporation

Entreprise	Revenus annuels	Budget d'exploration
413,7 milliards de dollars	22,4 milliards de dollars
246,3 milliards de dollars	15,6 milliards de dollars

Entreprises de fabrication industrielle

DMC Global cible les segments de fabrication industriels avec des solutions de fabrication avancées.

• Taille du marché mondial de la fabrication industrielle: 44,96 billions de dollars en 2023
• Les principaux clients de la fabrication comprennent Caterpillar et General Electric
• Investissement technologique de fabrication: 381 milliards de dollars par an

Développeurs d'infrastructures énergétiques

Infrastructure énergétique Détails du segment de la clientèle:

Type d'infrastructure	Investissement mondial	Taux de croissance du marché
Infrastructure d'énergie renouvelable	755 milliards de dollars	8,4% CAGR
Infrastructure énergétique traditionnelle	623 milliards de dollars	3,2% CAGR

Entrepreneurs en aérospatiale et en défense

Spécifications du segment de clientèle en aérospatiale et de la défense:

• Valeur marchande mondiale de l'aérospatiale: 1,66 billion de dollars en 2023
• Clients supérieurs: Lockheed Martin, Boeing, Northrop Grumman
• Investissement technologique de défense: 412 milliards de dollars par an

Fabricants d'équipements d'exploitation et d'équipement lourd

Analyse du segment des clients de l'équipement d'exploitation:

Entreprise	Revenus annuels	Investissement de l'équipement
Komatsu	28,5 milliards de dollars	3,2 milliards de dollars
Chenille	59,4 milliards de dollars	5,7 milliards de dollars

DMC Global Inc. (Boom) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Investissements de recherche et développement

Pour l'exercice 2023, DMC Global Inc. a investi 12,4 millions de dollars dans la recherche et le développement, ce qui représente 6,8% des revenus totaux.

Année	Investissement en R&D	Pourcentage de revenus
2023	12,4 millions de dollars	6.8%
2022	10,9 millions de dollars	6.3%

Infrastructure de fabrication avancée

Les dépenses en capital pour les infrastructures manufacturières en 2023 ont totalisé 18,7 millions de dollars.

• Installations de fabrication aux États-Unis
• Investissements de mise à niveau de l'équipement
• Mise en œuvre de la technologie d'automatisation

Acquisition et rétention spécialisées des talents

Les dépenses totales du personnel pour 2023 étaient de 47,3 millions de dollars, avec une indemnité moyenne des employés de 95 000 $.

Catégorie de personnel	Coût annuel	Nombre d'employés
Ingénierie	22,5 millions de dollars	237
Fabrication	15,8 millions de dollars	166

Licence technologique et maintenance des brevets

Les coûts annuels des licences technologiques et de la maintenance des brevets en 2023 étaient de 3,6 millions de dollars.

• Portefeuille de brevets: 42 brevets actifs
• Coût de maintenance des brevets moyen: 85 714 $ par brevet

Gestion mondiale de la chaîne d'approvisionnement

Les dépenses opérationnelles de la chaîne d'approvisionnement pour 2023 ont atteint 22,9 millions de dollars.

Composant de chaîne d'approvisionnement	Dépenses annuelles	Pourcentage du coût total de la chaîne d'approvisionnement
Logistique	8,4 millions de dollars	36.7%
Gestion des stocks	6,5 millions de dollars	28.4%
Approvisionnement	5,3 millions de dollars	23.1%

DMC Global Inc. (Boom) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Ventes de produits de composants industriels d'ingénierie

Pour l'exercice 2023, DMC Global Inc. a déclaré un chiffre d'affaires total de 240,4 millions de dollars, avec une partie importante dérivée des composants industriels d'ingénierie.

Catégorie de produits	Revenus (2023)	Pourcentage du total des revenus
Nobelclad explosifs métaux vêtus soudés	97,2 millions de dollars	40.4%
Technologies de forage dynamique	143,2 millions de dollars	59.6%

Frais de licence de technologie

DMC Global Inc. génère des revenus grâce à des accords de licence de technologie stratégique.

• Revenus de licence pour 2023: 3,5 millions de dollars
• Accords de licence de technologie avec 7 partenaires industriels internationaux

Contrats de solution d'ingénierie personnalisés

La société génère des revenus à partir de contrats d'ingénierie spécialisés dans plusieurs secteurs.

Segment de l'industrie	Plage de valeurs de contrat	Nombre de contrats (2023)
Huile & Gaz	500 000 $ - 5 millions de dollars	12 contrats
Aérospatial	250 000 $ - 2,5 millions de dollars	8 contrats

Pièces de rechange et revenus de service

Les services de rechange représentent une source de revenus cohérente pour DMC Global Inc.

• Revenus de rechange pour 2023: 35,6 millions de dollars
• Croissance d'une année à l'autre des services de rechange: 8,2%

Monétisation de la propriété intellectuelle

DMC Global Inc. exploite son vaste portefeuille de brevets pour une génération supplémentaire de revenus.

Catégorie IP	Total des brevets	Revenus de monétisation IP (2023)
Technologie de soudage explosive	42 brevets actifs	2,1 millions de dollars
Technologie de forage	29 brevets actifs	1,8 million de dollars

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value propositions DMC Global Inc. (BOOM) delivers across its distinct business segments as of the third quarter of 2025. These aren't just abstract ideas; they are tied directly to the financial results we saw in the latest reporting period.

DynaEnergetics: Engineered Systems for Energy Productivity

For DynaEnergetics, the value is in providing engineered systems that aim to improve well productivity and safety for the energy sector. This segment delivered third quarter sales of $68.9 million, showing a sequential increase of 3% over the second quarter of 2025. The segment's Adjusted EBITDA for the quarter was $4.9 million.

NobelClad: High-Performance Clad Metal Solutions

NobelClad offers explosion-welded clad metal plates, crucial for heavy, corrosion-resistant industrial equipment. While Q3 2025 sales were $20.9 million, down 16% year-over-year, the segment secured significant future value. Specifically, NobelClad was awarded a $20 million order for an international petrochemical project during the third quarter, followed by an additional $5 million order post-quarter-end, representing the largest order in the segment's history. Backlog at the end of Q3 totaled $57 million, not including that final $5 million piece.

Arcadia: Architectural Products for Premium Projects

Arcadia provides architectural building products for commercial and high-end residential projects. This business segment posted third quarter sales of $61.7 million, marking a 7% increase compared to the third quarter of 2024. Management noted that the Adjusted EBITDA for the quarter more than doubled year-over-year to $5.1 million, with an improved Adjusted EBITDA margin of 13.8% in Q3 2025.

Financial Flexibility and Balance Sheet Strength

A key value proposition DMC Global Inc. offers stakeholders is demonstrable financial discipline. The company significantly reduced its net debt to $30.1 million as of September 30, 2025. Honestly, that represents a 47% reduction from the beginning of the year, which definitely strengthens the overall financial footing.

Unique Government Supply Status

DMC Global Inc. holds the unique position of being a U.S. domestic supplier for certain critical components required by the Navy. This status offers a value proposition of supply chain security and domestic sourcing assurance for defense-related industrial applications.

Here's a quick look at the Q3 2025 segment sales performance:

Segment	Q3 2025 Sales (in millions)	Year-over-Year Sales Change	Q3 2025 Adjusted EBITDA (in millions)
DynaEnergetics	$68.9	-1.1%	$4.9
Arcadia	$61.7	+6.7%	$5.1
NobelClad	$20.9	-16.1%	$2.1

The consolidated financial picture for the quarter reflects these individual performances:

• Consolidated Net Sales: $151.5 million.
• Total Adjusted EBITDA (inclusive of NCI): $12.0 million.
• Consolidated Gross Margin: Improved to 21.7%.
• Net Debt: Reduced to $30.1 million.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how DMC Global Inc. (BOOM) manages its connections with customers across its three distinct businesses, which is quite varied depending on whether you're talking about industrial components or architectural products. The relationship style shifts from deep, consultative partnerships for massive infrastructure jobs to more standard sales channels for broader market access.

High-touch, consultative selling for complex, custom-engineered solutions is key for the NobelClad segment. This is where the relationship is deep, often involving multi-year planning cycles. For example, in the third quarter of 2025, NobelClad booked a $20 million order for an international petrochemical project, with an additional $5 million order secured right after the quarter closed. This type of sale requires dedicated technical engagement, not just a simple order placement. The order backlog at the end of Q3 2025 stood at $57 million, indicating significant future relationship management is baked into that pipeline.

For large industrial projects, which often fall under NobelClad or major commercial builds within Arcadia, the company relies on dedicated direct sales personnel and program managers for large industrial projects. These individuals manage the complexity inherent in securing and executing contracts like the Q3 2025 NobelClad booking. The focus here is on long-term project success and repeat business within the industrial infrastructure and transportation sectors.

The in-house sales force managing commercial and high-end residential construction accounts is primarily focused on the Arcadia business. Arcadia's Q3 2025 net sales were $61.7 million, showing the scale of the customer base managed by this internal team. Management has had to rightsize the residential cost structure due to persistent high interest rates, meaning the sales focus has sharpened toward the commercial side, which saw sales rise 7% year-over-year in Q3 2025 to $5.1 million in adjusted EBITDA attributable to DMC for that segment.

Transactional sales through distributors are crucial for achieving broader market reach, especially for DynaEnergetics, which serves the global energy industry. DynaEnergetics sells its oilfield and seismic products through wholly owned affiliates in Germany, the U.S., and Canada, and through independent sales agents in other parts of the world. This channel supports their Q3 2025 sales of $68.9 million, though this segment faced pricing pressure and lower unit volumes in the core U.S. unconventional market.

While specific government contract revenue percentages aren't explicitly broken out for all segments, the nature of NobelClad's work in global industrial infrastructure suggests long-standing, strategic supplier relationships with government entities are cultivated, even if not explicitly named as the U.S. Navy in recent reports. These relationships are critical for securing the large, multi-year infrastructure awards that define the NobelClad segment's revenue potential.

Here's a quick look at the revenue scale across the segments as of the third quarter of 2025, which helps illustrate the customer base size each relationship type supports:

Segment	Metric	Q3 2025 Amount (USD Millions)
Arcadia	Net Sales	61.7
DynaEnergetics	Net Sales	68.9
NobelClad	Net Sales	20.9
Consolidated	Total Net Sales	151.5

If onboarding for a major industrial client takes longer than anticipated due to regulatory hurdles, the program manager needs to maintain a high level of communication to keep the $57 million backlog moving. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how DMC Global Inc. gets its engineered products and solutions to the market as of late 2025. The structure is clearly segmented by business, reflecting their different customer bases in energy, industrial, and construction markets.

DynaEnergetics and NobelClad rely heavily on a global footprint to serve the energy and industrial sectors. These segments utilize direct sales teams to manage complex, often international, customer relationships. For instance, NobelClad secured its largest order ever, a $20 Million contract, which boosted its backlog by 53% from the second quarter of 2025, showing the impact of their sales channel efforts.

The global reach is supported by an international network of manufacturing, distribution, and sales facilities. Specifically, DynaEnergetics operates manufacturing facilities in Germany and the United States. This network supports the global sales efforts for both DynaEnergetics and NobelClad.

For the Arcadia architectural building products business, the channel strategy in the U.S. is more localized and service-oriented. They use an in-house sales force and service centers, alongside distributors, to reach the commercial construction market. Arcadia reported sales of $61.7 Million in the third quarter of 2025. Historically, Arcadia Custom represented about 17% of Arcadia's net sales back in 2022.

Across all segments, the company uses independent sales representatives and distributors to supplement its direct efforts, though specific figures on the size of this network aren't reported for 2025. The scale of the channel output can be seen in the segment sales figures for the third quarter of 2025:

Segment	Q3 2025 Net Sales (In millions)	Channel Focus Indication
DynaEnergetics	$68.9	Global direct sales, international distribution
Arcadia	$61.7	U.S. in-house sales, service centers, distributors
NobelClad	$20.9	Global direct sales, international distribution

The overall consolidated sales for DMC Global Inc. in Q3 2025 were $151.5 Million. The company supports these channels with capital allocation expertise to advance operating strategies.

The channel utilization varies by business unit, as shown by the historical contribution of DynaEnergetics:

• DynaEnergetics represented approximately 40% of consolidated net sales for the year ended December 31, 2022.
• DynaEnergetics represented approximately 67% of consolidated net sales for the year ended December 31, 2021.
• DynaEnergetics represented approximately 64% of consolidated net sales for the year ended December 31, 2020.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for DMC Global Inc. as of late 2025, which is clearly segmented across its three main manufacturing businesses: Arcadia Products, DynaEnergetics, and NobelClad. Honestly, the financial data from the third quarter ended September 30, 2025, gives you a clear picture of where the revenue is actually landing.

The Global oil and gas industry, specifically for well perforation and completion, is served by DynaEnergetics. This market has been tough; U.S. well completions declined by 6% year-over-year in Q3 2025, and active frac growth, a key demand indicator, was down nearly 20% from its March 2025 peak. Still, DynaEnergetics posted third-quarter sales of $68.9 million, generating an Adjusted EBITDA of $4.9 million for that period. Compare that to Q2 2025 sales of $66.9 million, so you see some stabilization, even with sequential pricing pressure.

For the Commercial and high-end residential construction markets in the U.S. (Arcadia), the numbers show a business leaning heavily on its commercial side. Arcadia Products brought in $61.7 million in net sales for Q3 2025, which was actually up 7% versus Q3 2024, driving Adjusted EBITDA attributable to DMC to $5.1 million-more than double the year-ago quarter's $2.0 million. To be fair, the high-end residential side remains weak due to persistently high interest rates, as seen when Q2 2025 sales were $62.0 million, down 11% year-over-year from Q2 2024's $69.748 million. Back in Q4 2024, commercial exterior products accounted for approximately 75% of Arcadia's total revenue, which is where the current strength lies.

The Heavy industrial sectors: chemical, petrochemical, LNG, and power generation, along with the Rail car manufacturing and transportation sectors utilizing specialized transition joints, are primarily served by NobelClad, the composite metals business. This segment saw Q3 2025 sales of $20.9 million, down 16% year-over-year, largely due to customers delaying purchases over tariff uncertainty. However, the future pipeline looks better; NobelClad secured a record order in Q3 2025 valued at $20 million for a large international petrochemical project. The order backlog at the end of Q2 2025 stood at $37 million.

Here's a quick look at the revenue contribution from the known segments in Q3 2025:

Customer-Facing Segment (Business Unit)	Q3 2025 Net Sales (in millions USD)	Q3 2025 Adjusted EBITDA (in millions USD)	Year-over-Year Sales Change
Oil & Gas (DynaEnergetics)	$68.9	$4.9	(1)%
Construction (Arcadia Products)	$61.7	$5.1	+7%
Heavy Industrial/Rail (NobelClad)	$20.9	$2.1	(16)%

Regarding the U.S. Government and Navy for specialized defense and shipbuilding components, specific, standalone financial figures for DMC Global Inc. are not broken out within the standard segment reporting for Arcadia, DynaEnergetics, or NobelClad in the latest filings. The company's overall consolidated sales for Q3 2025 were $151.5 million, and total adjusted EBITDA attributable to DMC was $8.6 million.

You should note the overall financial health context for these segments:

• Consolidated sales for the trailing twelve months ending September 30, 2025, were $618.68 million.
• Net debt was reduced to $30.1 million by the end of Q3 2025, a 47% decrease since the start of the year.
• DMC Global's cash and equivalents ended Q3 2025 at approximately $26.4 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the ledger for DMC Global Inc. (BOOM) as of late 2025, and it's clear that fixed costs and external pressures are major drivers.

The company carries high fixed manufacturing overhead costs across its operations. For the Arcadia Products business, for instance, higher year-over-year sales in Q3 2025 helped with improved absorption of these fixed manufacturing overhead costs. However, the flip side is that lower volumes in segments like DynaEnergetics and NobelClad mean these fixed costs aren't fully absorbed, directly hitting margins.

We don't have a specific dollar figure for raw material costs, particularly for aluminum or other metals, but the impact of input costs is certainly present, especially when combined with pricing dynamics.

For Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses, the reported figure for the third quarter ended September 30, 2025, was $26.1 million, which was a sequential decrease from $28.3 million in the prior quarter.

Costs related to product reengineering and manufacturing automation initiatives are ongoing strategic investments, though specific dollar amounts for these were not detailed in the latest public filings.

Variable costs are heavily influenced by market conditions, particularly in DynaEnergetics. The sequential decline in its adjusted EBITDA, which fell to $4.9 million in Q3 2025, reflects lower product pricing in a competitive U.S. onshore market, plus the impact of tariffs.

Here's a look at how segment performance reflects these cost absorption and pricing pressures:

Cost Driver / Metric	Segment	Q3 2025 Value	Context/Impact
SG&A Expense	Consolidated	$26.1 million	Sequential decrease from $28.3 million
Adjusted EBITDA Margin	DynaEnergetics	7.1%	Contracted from 13.4% in Q2 2025 due to pricing and tariffs
Adjusted EBITDA Margin	NobelClad	9.9%	Contracted from 16.5% in Q2 2025 due to reduced fixed cost absorption
Sales	DynaEnergetics	$68.9 million	Down 1% from the year-ago third quarter
Sales	NobelClad	$20.9 million	Down 16% versus the year-ago third quarter, reflecting tariff-driven order slowdown

You can see the direct effect of sales volume on cost absorption through the segment margins:

• Lower sales volume at NobelClad directly resulted in a 64% decline in adjusted EBITDA versus the year-ago period.
• DynaEnergetics margins were pressured by higher costs due to tariffs and lower product pricing.
• Arcadia's higher year-over-year sales led to improved absorption of fixed manufacturing overhead.
• The company's Q3 consolidated gross margin was 21.7%, down from 23.6% in Q2 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how DMC Global Inc. (BOOM) actually brings in the money, which, as of late 2025, breaks down into three distinct manufacturing businesses. Honestly, the revenue mix shows a company navigating different cycles across its end markets, from energy to construction.

Consolidated sales for Q3 2025 totaled $151.5 million. This figure reflects the sum of the three operating segments, showing a 1% decrease year-over-year from Q3 2024, but a 3% sequential decline from Q2 2025.

Here's a quick look at the revenue contribution from each business for the third quarter ended September 30, 2025:

Revenue Stream / Segment	Q3 2025 Sales (Millions)	Year-over-Year Change	Sequential Change
DynaEnergetics (Perforating Systems)	$68.9 million	Down 1%	Up 3%
Arcadia (Architectural Products)	$61.7 million	Up 7%	Down 1%
NobelClad (Clad Metal Plates)	$20.9 million	Down 16%	Down 21%

Sales of perforating systems and completion solutions come from DynaEnergetics. This segment generated $68.9 million in Q3 2025. You should note that while this was slightly up sequentially, the year-over-year comparison showed a small dip of 1%, with margins getting squeezed by lower pricing and tariff-related costs in the core U.S. market.

Revenue from architectural building products, which is Arcadia, was $61.7 million in the third quarter. That's a positive 7% growth compared to the year-ago quarter, showing some stabilization despite the broader market being impacted by high interest rates.

The sales of explosion-welded clad metal plates and transition joints, reported by NobelClad, came in at $20.9 million for the quarter. This segment saw the sharpest decline, down 16% year-over-year, reflecting reduced bookings earlier in the year partly due to tariff activities.

Revenue visibility into 2026 is definitely supported by the NobelClad backlog. The segment booked a record petrochemical order in Q3 2025, valued at approximately $25 million, which is scheduled for shipment in 2026. The total backlog at the end of the quarter stood at $57 million, a 53% increase from Q2 2025.

• DynaEnergetics revenue is tied to oil and gas well completions activity.
• Arcadia revenue is linked to commercial and high-end residential construction starts.
• NobelClad revenue is driven by large, long-cycle industrial processing projects.
• The Q3 2025 consolidated gross margin improved to 21.7%.
• Net debt was reduced to $30.1 million as of September 30, 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.