DMC Global Inc. (BOOM): Business Model Canvas

In der hochriskanten Welt der industriellen Innovation entwickelt sich DMC Global Inc. (BOOM) zu einem technologischen Kraftpaket, das komplexe technische Herausforderungen in bahnbrechende Lösungen in kritischen Sektoren wie Öl und Gas, Luft- und Raumfahrt und Fertigung umwandelt. Durch die meisterhafte Integration fortschrittlicher metallurgischer Technologien, strategischer Partnerschaften und Präzisionstechnik hat dieses dynamische Unternehmen ein ausgeklügeltes Geschäftsmodell entwickelt, das geschäftskritische Komponenten liefert, die auch in den anspruchsvollsten industriellen Umgebungen funktionieren. Tauchen Sie ein in den komplexen Business Model Canvas, der zeigt, wie BOOM die technologische Komplexität strategisch bewältigt, beispiellosen Wert schafft und die industrielle Leistung auf ein neues Niveau treibt.

DMC Global Inc. (BOOM) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit Herstellern von Öl- und Gasbohrgeräten

DMC Global Inc. unterhält strategische Partnerschaften mit den folgenden wichtigen Bohrausrüstungsherstellern:

Partnerunternehmen	Partnerschaftsfokus	Gründungsjahr
National Oilwell Varco (NOV)	Fortschrittliche Bohrtechnologien	2018
Schlumberger Limited	Spezialisierte Bohrertechnologien	2020

Kooperationsbeziehungen mit Industrietechnologielieferanten

Zu den wichtigsten Kooperationen mit Industrietechnologielieferanten gehören:

• Baker Hughes Company – Technologieintegration
• Weatherford International – Fortschrittliche Materialentwicklung
• Halliburton – Technische Lösungen

Joint Ventures mit globalen Energiedienstleistungsunternehmen

DMC Global Inc. hat Joint Ventures mit den folgenden globalen Energiedienstleistungsunternehmen gegründet:

Unternehmen	Einzelheiten zum Joint Venture	Investitionsbetrag
Chevron Corporation	Optimierung der Bohrtechnologie	12,5 Millionen US-Dollar
ExxonMobil	Fortschrittliche Materialforschung	8,7 Millionen US-Dollar

Technologietransfer-Partnerschaften mit Ingenieurbüros

Wichtige Partnerschaften mit Ingenieurbüros:

• Fluor Corporation – Zusammenarbeit im Bereich Industrietechnik
• Jacobs Engineering Group – Technologietransfervereinbarungen
• Wood Group – Fortschrittliche Fertigungstechniken

Forschungs- und Entwicklungskooperationen mit materialwissenschaftlichen Institutionen

Forschungskooperationen mit Hochschul- und Forschungseinrichtungen:

Institution	Forschungsschwerpunkt	Jährliche Finanzierung
Colorado School of Mines	Fortschrittliche Bohrmaterialien	3,2 Millionen US-Dollar
Massachusetts Institute of Technology	Anwendungen der Nanotechnologie	2,9 Millionen US-Dollar

DMC Global Inc. (BOOM) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Design und Herstellung von Hochleistungs-Industriekomponenten

Jährliche Produktionskapazität für explosionsgeschweißte plattierte NobelClad®-Metallprodukte: 4.500 Tonnen pro Jahr

Produktkategorie	Jährliches Produktionsvolumen
Explosionsgeschweißte Platten	3.200 Tonnen
Kundenspezifische Metallverbundwerkstoffe	1.300 Tonnen

Entwicklung spezieller Schweiß- und thermischer Spritztechnologien

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen im Jahr 2023: 8,3 Millionen US-Dollar

• Patentportfolio: 37 aktive Patente
• Schwerpunkte der Technologieentwicklung:
  • Fortschrittliche metallurgische Bindung
  • Hochtemperaturbeständige Materialien
  • Korrosionsbeständige Verbundwerkstoffe

Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für den Energie- und Industriesektor

Branchensegment	Kundenspezifische Lösungsprojekte
Öl & Gas	42 Projekte
Stromerzeugung	23 Projekte
Chemische Verarbeitung	17 Projekte

Präzisionsfertigung fortschrittlicher metallurgischer Produkte

Produktionsstätten: 3 Standorte (USA)

• Gesamte Produktionsfläche: 185.000 Quadratfuß
• Fortschrittliche Fertigungsausrüstung: 62 Spezialmaschinen

Kontinuierliche Innovation in der Werkstofftechnik

Jährliches Budget für Technologieinnovation: 12,5 Millionen US-Dollar

Innovationsbereich	Mittelzuweisung
Materialforschung	5,2 Millionen US-Dollar
Prozessoptimierung	3,8 Millionen US-Dollar
Technologie-Prototyping	3,5 Millionen Dollar

DMC Global Inc. (BOOM) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Proprietäre metallurgische Technologien und Patente

DMC Global Inc. hält im Jahr 2023 47 aktive Patente mit Schwerpunkt auf fortschrittlichen metallurgischen Technologien für die Produktlinien NobelClad® und NeoMaterials™.

Patentkategorie	Anzahl aktiver Patente	Geschätzter Wert
Metallurgische Verbindungstechnologien	23	12,4 Millionen US-Dollar
Fortgeschrittene Werkstofftechnik	24	15,6 Millionen US-Dollar

Fortschrittliche Produktionsanlagen und Ausrüstung

DMC Global betreibt drei Hauptproduktionsstätten mit einer Gesamtproduktionskapazität von 85.000 Quadratmetern.

• Lafayette, Colorado: Hauptsitz der Produktion (45.000 Quadratfuß)
• Houston, Texas: Einrichtung für Spezialschweißgeräte (25.000 Quadratfuß)
• Einrichtungen internationaler Produktionspartner (15.000 Quadratfuß)

Spezialisiertes Ingenieurwesen und technisches Talent

Im vierten Quartal 2023 beschäftigt DMC Global 385 technische und ingenieurwissenschaftliche Fachkräfte.

Bildungsniveau	Anzahl der Mitarbeiter	Prozentsatz
Ph.D. Ebene	42	10.9%
Master-Abschluss	127	33%
Bachelor-Abschluss	216	56.1%

Portfolio für geistiges Eigentum

Der Gesamtwert des geistigen Eigentums wird im Jahr 2023 auf 28 Millionen US-Dollar geschätzt.

• NobelClad®-Technologieportfolio: 15,2 Millionen US-Dollar
• NeoMaterials™-Technologieportfolio: 12,8 Millionen US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungskapazitäten

F&E-Investitionen für das Geschäftsjahr 2023: 6,3 Millionen US-Dollar, was 4,7 % des Gesamtumsatzes entspricht.

F&E-Schwerpunktbereich	Investition	Voraussichtliches Ergebnis
Materialwissenschaft	2,8 Millionen US-Dollar	Neue metallurgische Verfahren
Fertigungstechnologien	2,1 Millionen US-Dollar	Prozessoptimierung
Fortgeschrittenes Ingenieurwesen	1,4 Millionen US-Dollar	Produktentwicklung der nächsten Generation

DMC Global Inc. (BOOM) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochentwickelte, geschäftskritische Industriekomponenten

DMC Global Inc. generiert Einnahmen durch spezialisierte Industriekomponenten mit den folgenden finanziellen Merkmalen:

Produktkategorie	Umsatz 2023	Bruttomarge
Explosionsgeschweißte plattierte Metalle von NobelClad	72,4 Millionen US-Dollar	41.2%
Industriekomponenten der Dynamic Materials Corporation	53,6 Millionen US-Dollar	36.7%

Überlegene Leistung in extremen Betriebsumgebungen

Zu den Produktleistungskennzahlen des Unternehmens gehören:

• Temperaturbeständigkeit bis 1.200 °F
• Drucktoleranz: 15.000 PSI
• Korrosionsbeständigkeit in 99,8 % der industriellen Anwendungen

Innovative Lösungen für anspruchsvolle Industrieanwendungen

Branchensegment	Marktdurchdringung	Jährliche Wachstumsrate
Öl & Gas	37.5%	8.2%
Luft- und Raumfahrt	22.3%	6.7%
Stromerzeugung	18.9%	5.5%

Erhöhte Haltbarkeit und Zuverlässigkeit von Industrieanlagen

Produktzuverlässigkeitskennzahlen zeigen:

• Mittlere Zeit zwischen Ausfällen (MTBF): 12.500 Betriebsstunden
• Verlängerung des Produktlebenszyklus: 47 % länger als der Industriestandard
• Garantieanspruchsquote: 0,3 %

Modernste technologische Fortschritte in der Materialwissenschaft

Details zu F&E-Investitionen:

Jahr	F&E-Ausgaben	Patentanmeldungen
2022	8,3 Millionen US-Dollar	12
2023	9,7 Millionen US-Dollar	15

DMC Global Inc. (BOOM) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Technischer Support und Beratungsdienste

DMC Global Inc. bietet spezialisierten technischen Support für seine Produktlinien NobelClad und PCM. Ab 2023 unterhielt das Unternehmen ein engagiertes technisches Support-Team mit einer durchschnittlichen Reaktionszeit von 4,2 Stunden für Kundenanfragen.

Support-Metrik	Leistung
Durchschnittliche Reaktionszeit	4,2 Stunden
Jährliche Interaktionen mit dem technischen Support	1.247 Kundenkontakte
Support-Kanäle	Telefon, E-Mail, Online-Portal

Langfristige technische Kooperationen

DMC Global Inc. wurde gegründet Strategische Engineering-Partnerschaften mit 37 wichtigen Industriekunden aus verschiedenen Sektoren, einschließlich Öl & Gas, Bergbau und Fertigung.

• Partnerschaftsdauer: Durchschnittlich 5,6 Jahre
• Verbundprojekte im Jahr 2023: 24 gemeinsame technische Initiativen
• Belieferte Branchen: Energie, Bergbau, industrielle Fertigung

Entwicklung kundenspezifischer Lösungen

Das Unternehmen erwirtschaftete im Jahr 2023 einen Umsatz von 12,4 Millionen US-Dollar mit kundenspezifischen Engineering-Lösungen, was 18,6 % des Gesamtumsatzes entspricht.

Benutzerdefinierte Lösungsmetrik	Daten für 2023
Umsatz mit kundenspezifischen Lösungen	12,4 Millionen US-Dollar
Prozentsatz des Gesamtumsatzes	18.6%
Anzahl der benutzerdefinierten Projekte	47 Projekte

Responsives Kundendienstmodell

DMC Global hat eine Kundenzufriedenheitsbewertung von 94,3 %, basierend auf unabhängigen Umfragen Dritter, die im Jahr 2023 durchgeführt wurden.

• Kundenzufriedenheitsbewertung: 94,3 %
• Kundenbindungsrate: 87,5 %
• Durchschnittliche Lösungszeit für Kundeninteraktionen: 2,7 Tage

Laufende technische Schulung und Support

Im Jahr 2023 führte DMC Global 62 technische Schulungen für Kunden mit insgesamt 417 Teilnehmern aus verschiedenen Branchen durch.

Trainingsmetrik	Leistung 2023
Gesamte Trainingseinheiten	62 Sitzungen
Gesamtzahl der Teilnehmer	417 Fachkräfte
Trainingsformate	Online und vor Ort

DMC Global Inc. (BOOM) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebskräfte zielen auf Industriemärkte ab

DMC Global Inc. verfügt ab dem vierten Quartal 2023 über ein spezialisiertes Direktvertriebsteam mit 87 engagierten industriellen Vertriebsmitarbeitern. Das Vertriebsteam deckt die Märkte Nordamerika, Europa und den Nahen Osten mit einem durchschnittlichen Umsatz pro Vertreter von 2,3 Millionen US-Dollar pro Jahr ab.

Vertriebsregion	Anzahl der Vertreter	Marktabdeckung
Nordamerika	52	Öl & Gas, industrielle Fertigung
Europa	22	Energie, Bergbausektor
Naher Osten	13	Öl & Gasinfrastruktur

Technische Online-Verkaufsplattformen

DMC Global betreibt zwei primäre digitale Vertriebskanäle mit den folgenden Kennzahlen:

• Technische Produktkatalog-Website mit 127.458 einzelnen monatlichen Besuchern
• Die B2B-E-Commerce-Plattform generiert im Jahr 2023 einen Online-Umsatz von 43,6 Millionen US-Dollar
• Conversion-Rate der digitalen Plattform von 3,7 %

Branchenmessen und Konferenzen

Im Jahr 2023 nahm DMC Global an 24 internationalen Branchenveranstaltungen mit den folgenden Engagement-Kennzahlen teil:

Ereignistyp	Anzahl der Ereignisse	Lead-Generierung
Öl & Gaskonferenzen	12	1.847 qualifizierte Leads
Ausstellung für industrielle Fertigung	8	1.236 qualifizierte Leads
Foren für Bergbautechnologie	4	612 qualifizierte Leads

Strategische Vertriebsnetzwerke

DMC Global unterhält strategische Vertriebspartnerschaften in 37 Ländern mit 62 autorisierten Distributoren. Der Gesamtumsatz des Vertriebsnetzes erreichte im Jahr 2023 128,4 Millionen US-Dollar.

Digitales Marketing und technische Kommunikationskanäle

Die digitale Marketingstrategie umfasst:

• LinkedIn-Unternehmensseite mit 47.332 Followern
• Blog mit technischen Inhalten mit 89.456 monatlichen Lesern
• Angestrebtes digitales Werbebudget von 2,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2023
• E-Mail-Marketing-Datenbank mit 156.789 Industriekontakten

DMC Global Inc. (BOOM) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Öl- und Gasexplorationsunternehmen

DMC Global Inc. beliefert große Öl- und Gasexplorationsunternehmen mit spezialisierten Bohrtechnologien. Im Jahr 2023 hatte der globale Öl- und Gasexplorationsmarkt einen Wert von 1,87 Billionen US-Dollar. Zu den wichtigsten Kunden gehörten:

ExxonMobil

Chevron Corporation

Unternehmen	Jahresumsatz	Explorationsbudget
413,7 Milliarden US-Dollar	22,4 Milliarden US-Dollar
246,3 Milliarden US-Dollar	15,6 Milliarden US-Dollar

Industrielle Fertigungsunternehmen

DMC Global zielt mit fortschrittlichen Fertigungslösungen auf Segmente der industriellen Fertigung ab.

• Größe des globalen Marktes für industrielle Fertigung: 44,96 Billionen US-Dollar im Jahr 2023
• Zu den wichtigsten Fertigungskunden zählen Caterpillar und General Electric
• Investitionen in Fertigungstechnologie: 381 Milliarden US-Dollar pro Jahr

Entwickler von Energieinfrastrukturen

Details zum Kundensegment Energieinfrastruktur:

Infrastrukturtyp	Globale Investitionen	Marktwachstumsrate
Infrastruktur für erneuerbare Energien	755 Milliarden US-Dollar	8,4 % CAGR
Traditionelle Energieinfrastruktur	623 Milliarden US-Dollar	3,2 % CAGR

Auftragnehmer für Luft- und Raumfahrt sowie Verteidigung

Besonderheiten der Kundensegmente Luft- und Raumfahrt und Verteidigung:

• Weltweiter Marktwert der Luft- und Raumfahrt: 1,66 Billionen US-Dollar im Jahr 2023
• Top-Kunden: Lockheed Martin, Boeing, Northrop Grumman
• Investitionen in Verteidigungstechnologie: 412 Milliarden US-Dollar pro Jahr

Hersteller von Bergbau- und Schwermaschinen

Kundensegmentanalyse für Bergbaumaschinen:

Unternehmen	Jahresumsatz	Ausrüstungsinvestitionen
Komatsu	28,5 Milliarden US-Dollar	3,2 Milliarden US-Dollar
Raupe	59,4 Milliarden US-Dollar	5,7 Milliarden US-Dollar

DMC Global Inc. (BOOM) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Im Geschäftsjahr 2023 investierte DMC Global Inc. 12,4 Millionen US-Dollar in Forschung und Entwicklung, was 6,8 % des Gesamtumsatzes entspricht.

Jahr	F&E-Investitionen	Prozentsatz des Umsatzes
2023	12,4 Millionen US-Dollar	6.8%
2022	10,9 Millionen US-Dollar	6.3%

Fortschrittliche Fertigungsinfrastruktur

Die Investitionsausgaben für die Fertigungsinfrastruktur beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 18,7 Millionen US-Dollar.

• Produktionsstätten in den Vereinigten Staaten
• Investitionen in die Modernisierung der Ausrüstung
• Implementierung der Automatisierungstechnik

Spezialisierte Talentakquise und -bindung

Die gesamten Personalkosten beliefen sich im Jahr 2023 auf 47,3 Millionen US-Dollar, bei einer durchschnittlichen Mitarbeitervergütung von 95.000 US-Dollar.

Personalkategorie	Jährliche Kosten	Anzahl der Mitarbeiter
Ingenieurwesen	22,5 Millionen US-Dollar	237
Herstellung	15,8 Millionen US-Dollar	166

Technologielizenzierung und Patentpflege

Die jährlichen Kosten für Technologielizenzen und Patentpflege beliefen sich im Jahr 2023 auf 3,6 Millionen US-Dollar.

• Patentportfolio: 42 aktive Patente
• Durchschnittliche Kosten für die Aufrechterhaltung eines Patents: 85.714 USD pro Patent

Globales Supply Chain Management

Die Betriebskosten der Lieferkette beliefen sich im Jahr 2023 auf 22,9 Millionen US-Dollar.

Supply-Chain-Komponente	Jährliche Ausgaben	Prozentsatz der gesamten Lieferkettenkosten
Logistik	8,4 Millionen US-Dollar	36.7%
Bestandsverwaltung	6,5 Millionen Dollar	28.4%
Beschaffung	5,3 Millionen US-Dollar	23.1%

DMC Global Inc. (BOOM) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Produktverkauf von technischen Industriekomponenten

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete DMC Global Inc. einen Gesamtumsatz von 240,4 Millionen US-Dollar, wobei ein erheblicher Teil auf technische Industriekomponenten entfiel.

Produktkategorie	Umsatz (2023)	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
NobelClad Explosive geschweißte plattierte Metalle	97,2 Millionen US-Dollar	40.4%
Dynamische Bohrtechnologien	143,2 Millionen US-Dollar	59.6%

Technologielizenzgebühren

DMC Global Inc. generiert Einnahmen durch strategische Technologielizenzvereinbarungen.

• Lizenzeinnahmen für 2023: 3,5 Millionen US-Dollar
• Technologielizenzverträge mit 7 internationalen Industriepartnern

Verträge für kundenspezifische technische Lösungen

Das Unternehmen generiert Einnahmen aus spezialisierten Ingenieuraufträgen in verschiedenen Branchen.

Branchensegment	Vertragswertbereich	Anzahl Verträge (2023)
Öl & Gas	500.000 bis 5 Millionen US-Dollar	12 Verträge
Luft- und Raumfahrt	250.000 bis 2,5 Millionen US-Dollar	8 Verträge

Erlöse aus Aftermarket-Ersatzteilen und -Service

Aftermarket-Services stellen für DMC Global Inc. eine beständige Einnahmequelle dar.

• Aftermarket-Umsatz für 2023: 35,6 Millionen US-Dollar
• Wachstum im Aftermarket-Service gegenüber dem Vorjahr: 8,2 %

Monetarisierung von geistigem Eigentum

DMC Global Inc. nutzt sein umfangreiches Patentportfolio zur Generierung zusätzlicher Einnahmen.

IP-Kategorie	Gesamtzahl der Patente	Einnahmen aus IP-Monetarisierung (2023)
Explosive Schweißtechnik	42 aktive Patente	2,1 Millionen US-Dollar
Bohrtechnik	29 aktive Patente	1,8 Millionen US-Dollar

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value propositions DMC Global Inc. (BOOM) delivers across its distinct business segments as of the third quarter of 2025. These aren't just abstract ideas; they are tied directly to the financial results we saw in the latest reporting period.

DynaEnergetics: Engineered Systems for Energy Productivity

For DynaEnergetics, the value is in providing engineered systems that aim to improve well productivity and safety for the energy sector. This segment delivered third quarter sales of $68.9 million, showing a sequential increase of 3% over the second quarter of 2025. The segment's Adjusted EBITDA for the quarter was $4.9 million.

NobelClad: High-Performance Clad Metal Solutions

NobelClad offers explosion-welded clad metal plates, crucial for heavy, corrosion-resistant industrial equipment. While Q3 2025 sales were $20.9 million, down 16% year-over-year, the segment secured significant future value. Specifically, NobelClad was awarded a $20 million order for an international petrochemical project during the third quarter, followed by an additional $5 million order post-quarter-end, representing the largest order in the segment's history. Backlog at the end of Q3 totaled $57 million, not including that final $5 million piece.

Arcadia: Architectural Products for Premium Projects

Arcadia provides architectural building products for commercial and high-end residential projects. This business segment posted third quarter sales of $61.7 million, marking a 7% increase compared to the third quarter of 2024. Management noted that the Adjusted EBITDA for the quarter more than doubled year-over-year to $5.1 million, with an improved Adjusted EBITDA margin of 13.8% in Q3 2025.

Financial Flexibility and Balance Sheet Strength

A key value proposition DMC Global Inc. offers stakeholders is demonstrable financial discipline. The company significantly reduced its net debt to $30.1 million as of September 30, 2025. Honestly, that represents a 47% reduction from the beginning of the year, which definitely strengthens the overall financial footing.

Unique Government Supply Status

DMC Global Inc. holds the unique position of being a U.S. domestic supplier for certain critical components required by the Navy. This status offers a value proposition of supply chain security and domestic sourcing assurance for defense-related industrial applications.

Here's a quick look at the Q3 2025 segment sales performance:

Segment	Q3 2025 Sales (in millions)	Year-over-Year Sales Change	Q3 2025 Adjusted EBITDA (in millions)
DynaEnergetics	$68.9	-1.1%	$4.9
Arcadia	$61.7	+6.7%	$5.1
NobelClad	$20.9	-16.1%	$2.1

The consolidated financial picture for the quarter reflects these individual performances:

• Consolidated Net Sales: $151.5 million.
• Total Adjusted EBITDA (inclusive of NCI): $12.0 million.
• Consolidated Gross Margin: Improved to 21.7%.
• Net Debt: Reduced to $30.1 million.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how DMC Global Inc. (BOOM) manages its connections with customers across its three distinct businesses, which is quite varied depending on whether you're talking about industrial components or architectural products. The relationship style shifts from deep, consultative partnerships for massive infrastructure jobs to more standard sales channels for broader market access.

High-touch, consultative selling for complex, custom-engineered solutions is key for the NobelClad segment. This is where the relationship is deep, often involving multi-year planning cycles. For example, in the third quarter of 2025, NobelClad booked a $20 million order for an international petrochemical project, with an additional $5 million order secured right after the quarter closed. This type of sale requires dedicated technical engagement, not just a simple order placement. The order backlog at the end of Q3 2025 stood at $57 million, indicating significant future relationship management is baked into that pipeline.

For large industrial projects, which often fall under NobelClad or major commercial builds within Arcadia, the company relies on dedicated direct sales personnel and program managers for large industrial projects. These individuals manage the complexity inherent in securing and executing contracts like the Q3 2025 NobelClad booking. The focus here is on long-term project success and repeat business within the industrial infrastructure and transportation sectors.

The in-house sales force managing commercial and high-end residential construction accounts is primarily focused on the Arcadia business. Arcadia's Q3 2025 net sales were $61.7 million, showing the scale of the customer base managed by this internal team. Management has had to rightsize the residential cost structure due to persistent high interest rates, meaning the sales focus has sharpened toward the commercial side, which saw sales rise 7% year-over-year in Q3 2025 to $5.1 million in adjusted EBITDA attributable to DMC for that segment.

Transactional sales through distributors are crucial for achieving broader market reach, especially for DynaEnergetics, which serves the global energy industry. DynaEnergetics sells its oilfield and seismic products through wholly owned affiliates in Germany, the U.S., and Canada, and through independent sales agents in other parts of the world. This channel supports their Q3 2025 sales of $68.9 million, though this segment faced pricing pressure and lower unit volumes in the core U.S. unconventional market.

While specific government contract revenue percentages aren't explicitly broken out for all segments, the nature of NobelClad's work in global industrial infrastructure suggests long-standing, strategic supplier relationships with government entities are cultivated, even if not explicitly named as the U.S. Navy in recent reports. These relationships are critical for securing the large, multi-year infrastructure awards that define the NobelClad segment's revenue potential.

Here's a quick look at the revenue scale across the segments as of the third quarter of 2025, which helps illustrate the customer base size each relationship type supports:

Segment	Metric	Q3 2025 Amount (USD Millions)
Arcadia	Net Sales	61.7
DynaEnergetics	Net Sales	68.9
NobelClad	Net Sales	20.9
Consolidated	Total Net Sales	151.5

If onboarding for a major industrial client takes longer than anticipated due to regulatory hurdles, the program manager needs to maintain a high level of communication to keep the $57 million backlog moving. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how DMC Global Inc. gets its engineered products and solutions to the market as of late 2025. The structure is clearly segmented by business, reflecting their different customer bases in energy, industrial, and construction markets.

DynaEnergetics and NobelClad rely heavily on a global footprint to serve the energy and industrial sectors. These segments utilize direct sales teams to manage complex, often international, customer relationships. For instance, NobelClad secured its largest order ever, a $20 Million contract, which boosted its backlog by 53% from the second quarter of 2025, showing the impact of their sales channel efforts.

The global reach is supported by an international network of manufacturing, distribution, and sales facilities. Specifically, DynaEnergetics operates manufacturing facilities in Germany and the United States. This network supports the global sales efforts for both DynaEnergetics and NobelClad.

For the Arcadia architectural building products business, the channel strategy in the U.S. is more localized and service-oriented. They use an in-house sales force and service centers, alongside distributors, to reach the commercial construction market. Arcadia reported sales of $61.7 Million in the third quarter of 2025. Historically, Arcadia Custom represented about 17% of Arcadia's net sales back in 2022.

Across all segments, the company uses independent sales representatives and distributors to supplement its direct efforts, though specific figures on the size of this network aren't reported for 2025. The scale of the channel output can be seen in the segment sales figures for the third quarter of 2025:

Segment	Q3 2025 Net Sales (In millions)	Channel Focus Indication
DynaEnergetics	$68.9	Global direct sales, international distribution
Arcadia	$61.7	U.S. in-house sales, service centers, distributors
NobelClad	$20.9	Global direct sales, international distribution

The overall consolidated sales for DMC Global Inc. in Q3 2025 were $151.5 Million. The company supports these channels with capital allocation expertise to advance operating strategies.

The channel utilization varies by business unit, as shown by the historical contribution of DynaEnergetics:

• DynaEnergetics represented approximately 40% of consolidated net sales for the year ended December 31, 2022.
• DynaEnergetics represented approximately 67% of consolidated net sales for the year ended December 31, 2021.
• DynaEnergetics represented approximately 64% of consolidated net sales for the year ended December 31, 2020.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core customer base for DMC Global Inc. as of late 2025, which is clearly segmented across its three main manufacturing businesses: Arcadia Products, DynaEnergetics, and NobelClad. Honestly, the financial data from the third quarter ended September 30, 2025, gives you a clear picture of where the revenue is actually landing.

The Global oil and gas industry, specifically for well perforation and completion, is served by DynaEnergetics. This market has been tough; U.S. well completions declined by 6% year-over-year in Q3 2025, and active frac growth, a key demand indicator, was down nearly 20% from its March 2025 peak. Still, DynaEnergetics posted third-quarter sales of $68.9 million, generating an Adjusted EBITDA of $4.9 million for that period. Compare that to Q2 2025 sales of $66.9 million, so you see some stabilization, even with sequential pricing pressure.

For the Commercial and high-end residential construction markets in the U.S. (Arcadia), the numbers show a business leaning heavily on its commercial side. Arcadia Products brought in $61.7 million in net sales for Q3 2025, which was actually up 7% versus Q3 2024, driving Adjusted EBITDA attributable to DMC to $5.1 million-more than double the year-ago quarter's $2.0 million. To be fair, the high-end residential side remains weak due to persistently high interest rates, as seen when Q2 2025 sales were $62.0 million, down 11% year-over-year from Q2 2024's $69.748 million. Back in Q4 2024, commercial exterior products accounted for approximately 75% of Arcadia's total revenue, which is where the current strength lies.

The Heavy industrial sectors: chemical, petrochemical, LNG, and power generation, along with the Rail car manufacturing and transportation sectors utilizing specialized transition joints, are primarily served by NobelClad, the composite metals business. This segment saw Q3 2025 sales of $20.9 million, down 16% year-over-year, largely due to customers delaying purchases over tariff uncertainty. However, the future pipeline looks better; NobelClad secured a record order in Q3 2025 valued at $20 million for a large international petrochemical project. The order backlog at the end of Q2 2025 stood at $37 million.

Here's a quick look at the revenue contribution from the known segments in Q3 2025:

Customer-Facing Segment (Business Unit)	Q3 2025 Net Sales (in millions USD)	Q3 2025 Adjusted EBITDA (in millions USD)	Year-over-Year Sales Change
Oil & Gas (DynaEnergetics)	$68.9	$4.9	(1)%
Construction (Arcadia Products)	$61.7	$5.1	+7%
Heavy Industrial/Rail (NobelClad)	$20.9	$2.1	(16)%

Regarding the U.S. Government and Navy for specialized defense and shipbuilding components, specific, standalone financial figures for DMC Global Inc. are not broken out within the standard segment reporting for Arcadia, DynaEnergetics, or NobelClad in the latest filings. The company's overall consolidated sales for Q3 2025 were $151.5 million, and total adjusted EBITDA attributable to DMC was $8.6 million.

You should note the overall financial health context for these segments:

• Consolidated sales for the trailing twelve months ending September 30, 2025, were $618.68 million.
• Net debt was reduced to $30.1 million by the end of Q3 2025, a 47% decrease since the start of the year.
• DMC Global's cash and equivalents ended Q3 2025 at approximately $26.4 million.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the ledger for DMC Global Inc. (BOOM) as of late 2025, and it's clear that fixed costs and external pressures are major drivers.

The company carries high fixed manufacturing overhead costs across its operations. For the Arcadia Products business, for instance, higher year-over-year sales in Q3 2025 helped with improved absorption of these fixed manufacturing overhead costs. However, the flip side is that lower volumes in segments like DynaEnergetics and NobelClad mean these fixed costs aren't fully absorbed, directly hitting margins.

We don't have a specific dollar figure for raw material costs, particularly for aluminum or other metals, but the impact of input costs is certainly present, especially when combined with pricing dynamics.

For Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses, the reported figure for the third quarter ended September 30, 2025, was $26.1 million, which was a sequential decrease from $28.3 million in the prior quarter.

Costs related to product reengineering and manufacturing automation initiatives are ongoing strategic investments, though specific dollar amounts for these were not detailed in the latest public filings.

Variable costs are heavily influenced by market conditions, particularly in DynaEnergetics. The sequential decline in its adjusted EBITDA, which fell to $4.9 million in Q3 2025, reflects lower product pricing in a competitive U.S. onshore market, plus the impact of tariffs.

Here's a look at how segment performance reflects these cost absorption and pricing pressures:

Cost Driver / Metric	Segment	Q3 2025 Value	Context/Impact
SG&A Expense	Consolidated	$26.1 million	Sequential decrease from $28.3 million
Adjusted EBITDA Margin	DynaEnergetics	7.1%	Contracted from 13.4% in Q2 2025 due to pricing and tariffs
Adjusted EBITDA Margin	NobelClad	9.9%	Contracted from 16.5% in Q2 2025 due to reduced fixed cost absorption
Sales	DynaEnergetics	$68.9 million	Down 1% from the year-ago third quarter
Sales	NobelClad	$20.9 million	Down 16% versus the year-ago third quarter, reflecting tariff-driven order slowdown

You can see the direct effect of sales volume on cost absorption through the segment margins:

• Lower sales volume at NobelClad directly resulted in a 64% decline in adjusted EBITDA versus the year-ago period.
• DynaEnergetics margins were pressured by higher costs due to tariffs and lower product pricing.
• Arcadia's higher year-over-year sales led to improved absorption of fixed manufacturing overhead.
• The company's Q3 consolidated gross margin was 21.7%, down from 23.6% in Q2 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

DMC Global Inc. (BOOM) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how DMC Global Inc. (BOOM) actually brings in the money, which, as of late 2025, breaks down into three distinct manufacturing businesses. Honestly, the revenue mix shows a company navigating different cycles across its end markets, from energy to construction.

Consolidated sales for Q3 2025 totaled $151.5 million. This figure reflects the sum of the three operating segments, showing a 1% decrease year-over-year from Q3 2024, but a 3% sequential decline from Q2 2025.

Here's a quick look at the revenue contribution from each business for the third quarter ended September 30, 2025:

Revenue Stream / Segment	Q3 2025 Sales (Millions)	Year-over-Year Change	Sequential Change
DynaEnergetics (Perforating Systems)	$68.9 million	Down 1%	Up 3%
Arcadia (Architectural Products)	$61.7 million	Up 7%	Down 1%
NobelClad (Clad Metal Plates)	$20.9 million	Down 16%	Down 21%

Sales of perforating systems and completion solutions come from DynaEnergetics. This segment generated $68.9 million in Q3 2025. You should note that while this was slightly up sequentially, the year-over-year comparison showed a small dip of 1%, with margins getting squeezed by lower pricing and tariff-related costs in the core U.S. market.

Revenue from architectural building products, which is Arcadia, was $61.7 million in the third quarter. That's a positive 7% growth compared to the year-ago quarter, showing some stabilization despite the broader market being impacted by high interest rates.

The sales of explosion-welded clad metal plates and transition joints, reported by NobelClad, came in at $20.9 million for the quarter. This segment saw the sharpest decline, down 16% year-over-year, reflecting reduced bookings earlier in the year partly due to tariff activities.

Revenue visibility into 2026 is definitely supported by the NobelClad backlog. The segment booked a record petrochemical order in Q3 2025, valued at approximately $25 million, which is scheduled for shipment in 2026. The total backlog at the end of the quarter stood at $57 million, a 53% increase from Q2 2025.

• DynaEnergetics revenue is tied to oil and gas well completions activity.
• Arcadia revenue is linked to commercial and high-end residential construction starts.
• NobelClad revenue is driven by large, long-cycle industrial processing projects.
• The Q3 2025 consolidated gross margin improved to 21.7%.
• Net debt was reduced to $30.1 million as of September 30, 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.