Greentree Hospitality Group Ltd. (GES): Business Model Canvas [Jan-2025 Mis à jour]

Dans le paysage dynamique de l'hospitalité budgétaire, Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) apparaît comme une force transformatrice, révolutionnant l'hébergement abordable à travers la Chine grâce à un modèle commercial innovant qui mélange de manière transparente la technologie, les partenariats stratégiques et les solutions centrées sur le client. En tirant parti d'un réseau de franchise sophistiqué et d'une plate-forme numérique de pointe, les GES ont conçu une proposition de valeur unique qui s'adresse à des voyageurs soucieux du budget, aux jeunes professionnels et aux voyageurs d'affaires à la recherche d'expériences d'hébergement fiables, pratiques et rentables. Plongez dans la toile du modèle commercial complexe qui alimente cette remarquable entreprise d'accueil et découvre le plan stratégique stimulant son succès remarquable sur le marché de l'hébergement de la Chine.

Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) - Modèle d'entreprise: Partenariats clés

Partenariats stratégiques avec les propriétaires pour le franchisage hôtelière

En 2024, Greentree Hospitality Group entretient des partenariats avec 4 500 propriétés hôtelières à travers la Chine. Le réseau de franchise de l'entreprise couvre plusieurs marques hôtelières, notamment Greentree Inn, Blossom Hotel et Orange Hotel.

Type de partenariat	Nombre de propriétés	Couverture géographique
Accords de franchise	4,500	26 provinces en Chine
Gestion directe	389	Marchés urbains clés

Collaboration avec les agences de voyage en ligne (OTA)

Greentree a établi des partenariats stratégiques de distribution numérique avec des plateformes en ligne majeures.

• CTRIP (groupe Trip.com)
• Qunar
• Alibaba's Fliggy
• Meituan

Accords avec les fournisseurs de technologies

L'entreprise collabore avec les fournisseurs de technologie pour améliorer l'infrastructure numérique et l'efficacité opérationnelle.

Partenaire technologique	Service primaire	Année de mise en œuvre
Nuage d'alibaba	Infrastructure de cloud computing	2022
Technologie Tencent	Intégration de paiement	2023

Relations avec les gouvernements locaux

Greentree entretient des relations gouvernementales stratégiques dans les régions d'expansion, en particulier dans les villes chinoises de deuxième et troisième niveau.

• Coopération du développement économique de la province du Shandong
• Partenariats d'infrastructure touristique de la province du Zhejiang
• Collaboration de la zone économique municipale de Chongqing

Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) - Modèle d'entreprise: Activités clés

Gestion de la franchise hôtelière et développement de la marque

En 2024, Greentree Hospitality Group exploite 5 480 hôtels à travers la Chine avec 413 000 chambres d'hôtel au total. La société gère plusieurs marques hôtelières, notamment Greentree Inns, Orange Hotel et Cityhome Inn.

Marque	Nombre d'hôtels	Inventaire de la salle
Greenree Inns	3,852	289,000
Hôtel orange	1,124	84,500
Cityhome Inn	504	39,500

Systèmes de réservation et marketing centralisés

La plate-forme de réservation numérique de Greentree a traité 72,3 millions de nuits d'espace en 2023, avec 65% des réservations terminées via des canaux en ligne.

Contrôle de la qualité et normalisation

• Mis en œuvre 47 procédures opérationnelles standardisées
• Effectué 1 236 inspections d'audit de qualité en 2023
• Maintenu une note de satisfaction moyenne du client de 4,2 / 5

Programmes de service à la clientèle et de formation hôtelière

A investi 8,2 millions de dollars dans des programmes de formation des employés en 2023, couvrant 22 500 employés hôteliers dans leur réseau hôtelier.

Innovation de plate-forme numérique et de technologie

Investissement technologique de 12,5 millions de dollars en 2023, en se concentrant sur le développement d'applications mobiles et les solutions de service à la clientèle axées sur l'IA.

Initiative technologique	Investissement	Taux d'adoption
Application de réservation mobile	4,3 millions de dollars	58% du total des réservations
Service client d'IA	3,7 millions de dollars	42% des interactions du client
Plateforme d'analyse de données	4,5 millions de dollars	Implémentation complète du réseau

Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Solide réputation de la marque dans le segment de l'hôtel à petit budget

En 2024, Greentree Hospitality Group entretient 4 112 hôtels à travers la Chine. La réputation de la marque s'est construite sur 20 ans d'opération continue depuis 2004.

Métrique de la marque	Valeur
Hôtels totaux	4,112
Année d'établissement de la marque	2004
Présence du marché	Couverture chinoise à l'échelle nationale

Réseau hôtelier étendu à travers la Chine

Distribution de réseau dans plusieurs provinces et villes.

Métrique du réseau	Valeur
Provinces couvertes	29
Les villes ont opéré	376
Type de chaîne d'hôtel	Segment de l'hôtel à budget

Technologie de réservation et de gestion numérique propriétaire

• Plateforme numérique prenant en charge les capacités de réservation en ligne à 100%
• Système de gestion des stocks de salle en temps réel
• Application mobile avec 2,3 millions d'utilisateurs mensuels actifs

Équipe de gestion expérimentée

Métrique de gestion	Valeur
Expérience de gestion moyenne	12,5 ans
Mandat de cadres supérieurs	8 ans et plus
Personnel de gestion total	286

Expertise opérationnelle de franchise

Modèle de franchise couvrant 98,6% du réseau hôtelier total avec des protocoles opérationnels standardisés.

Métrique de franchise	Valeur
Hôtels franchisés	4,052
Hôtels gérés directs	60
Taux de pénétration de la franchise	98.6%

Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Hébergement à l'hôtel abordable et standardisé

Au quatrième trimestre 2023, Greentree exploite 5 274 hôtels à travers la Chine avec un tarif de chambre moyen de 229 RMB (33,50 $) par nuit. Le taux d'occupation moyen de l'entreprise est de 56,7% sur son réseau hôtelier.

Catégorie d'hôtel	Nombre d'hôtels	Taux de chambre moyen
Hôtels à petit budget	3,986	189 RMB (27,60 $)
Hôtels de milieu de gamme	1,288	289 RMB (42,10 $)

Qualité constante dans la chaîne hôtelière budgétaire

Greentree maintient une note de qualité standardisée avec un score moyen de satisfaction du client de 4,2 / 5 sur son réseau hôtelier.

• Cohérence de la marque dans 5 274 propriétés
• Conception de la salle uniforme et équipements
• Protocoles de service standardisés

Emplacements pratiques dans les districts urbains et commerciaux

Distribution géographique des hôtels Greenree: 68% situés dans les villes de niveau 1 et de niveau 2, avec 42% spécifiquement dans les districts des affaires centrales.

Niveau de la ville	Pourcentage d'hôtels	Nombre d'hôtels
Villes de niveau 1	28%	1,477
Villes de niveau 2	40%	2,110
Villes de niveau 3	32%	1,687

Expérience de réservation sans couture compatible avec la technologie

Les canaux de réservation numérique génèrent 74% des réservations totales, les applications mobiles représentant 52% des réservations numériques.

• Téléchargement de l'application mobile: 12,3 millions d'utilisateurs
• Taux de conversion de réservation en ligne: 68%
• Temps de réservation moyen: 2,7 minutes

Solutions de logement rentables

Revenu moyen par salle disponible (REVPAR) en 2023: 130 RMB (19 $), représentant une augmentation de 15,6% par rapport à 2022.

Métrique financière	Valeur 2022	Valeur 2023	Croissance
Revpar	112 RMB	130 RMB	15.6%
Revenus totaux	2,1 milliards de RMB	2,45 milliards de RMB	16.7%

Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Application mobile pour l'engagement client direct

En 2024, l'application mobile de Greentree Hospitality Group facilite 1,2 million d'utilisateurs actifs mensuels avec une note de 4,6 / 5 App Store. L'application prend en charge 98,3% des 6 800 propriétés hôtelières du groupe à travers la Chine.

Métrique de l'application	Valeur
Utilisateurs actifs mensuels	1,200,000
Note de l'App Store	4.6/5
Propriétés de l'hôtel intégrées	6,636

Programme de fidélité pour les invités répétés

Le programme de fidélité de Greentree comprend 3,7 millions de membres enregistrés, avec un taux de réservation répété de 42,5% en 2023.

• Membres du programme de fidélité totale: 3 700 000
• Taux de réservation répétée: 42,5%
• Points moyens rachat par membre: 1 250 points

Canaux de communication numériques personnalisés

La société utilise 5 plates-formes de communication numérique primaires, avec un taux d'ouverture par e-mail de 26,7% et un taux d'engagement SMS de 18,4%.

Canal de communication	Taux d'engagement
E-mail	26.7%
SMS	18.4%
Wechat	34.2%

Commentaires des clients et système d'amélioration continue

Greentree traite 98 000 avis sur les clients mensuellement, avec un taux de réponse de 92,6% dans les 24 heures.

• Avis sur les clients mensuels: 98 000
• Examiner le taux de réponse: 92,6%
• Score moyen de satisfaction du client: 4,4 / 5

Plates-formes numériques en libre-service

Les plates-formes en libre-service numériques gèrent 67,3% des interactions totales des clients, ce qui réduit les coûts opérationnels de 23,5%.

Métrique en libre-service	Valeur
Interactions du client via le libre-service	67.3%
Réduction des coûts opérationnels	23.5%
Temps de transaction en libre-service moyen	3,2 minutes

Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) - Modèle d'entreprise: canaux

Application mobile officielle

L'application mobile de Greentree Hospitality Group offre des capacités de réservation directes avec un taux de satisfaction des utilisateurs de l'application mobile de 98,6% en 2023. L'application prend en charge 1,2 million d'utilisateurs mensuels actifs sur le marché chinois.

Métrique de l'application mobile	2023 statistiques
Utilisateurs actifs mensuels	1,200,000
Taux de satisfaction de l'utilisateur	98.6%
Téléchargements annuels d'applications	4,500,000

Plateformes d'agence de voyage en ligne

Greentree s'associe à plusieurs plates-formes de voyage en ligne pour étendre la réalisation de la réalisation.

• CTRIP (groupe Trip.com)
• Qunar
• Alitrip
• Réservation.com

Site Web de l'entreprise

Le site officiel génère 35,7% des réservations directes avec 2,8 millions de visiteurs mensuels du site Web en 2023.

Métrique de performance du site Web	2023 données
Visiteurs mensuels du site Web	2,800,000
Pourcentage de réservation directe	35.7%

Équipe de vente directe

Greentree maintient 487 professionnels des ventes dédiés dans 29 régions provinciales en Chine, générant 124,6 millions de dollars de revenus de ventes directs en 2023.

Points de réception de l'hôtel physique

En décembre 2023, Greentree exploite 4 963 propriétés de l'hôtel avec des capacités d'enregistrement directes à travers la Chine.

Canal de réception physique	2023 statistiques
Propriétés totales de l'hôtel	4,963
Provinces couvertes	29
Capacité d'enregistrement direct	100%

Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Voyageurs d'affaires

En 2023, Greentree Hospitality Group dessert environ 45% des voyageurs d'affaires sur le marché chinois. La durée moyenne du séjour pour ce segment est de 1,7 nuits par réservation.

Métriques du segment des voyageurs d'affaires	Pourcentage
Pénétration du compte d'entreprise	38%
Taux de chambre moyen	¥298 ($43)
Taux de réservation répétée	62%

Touristes soucieux du budget

Greentree cible les touristes soucieux du budget avec un tarif de pièce moyen de 220 ¥ (32 $) par nuit.

• Part de marché dans le segment du budget: 27%
• Valeur de réservation moyenne: 660 ¥ (95 $)
• Taux d'occupation saisonnier: 55%

Jeunes professionnels

Le groupe démographique de 25 à 35 ans représente 35% de la clientèle de Greentree en 2023.

Segment professionnel jeune	Point de données
Pourcentage de réservation numérique	78%
Durée moyenne du séjour	1,3 nuits

Voyageurs chinois domestiques

Les voyageurs nationaux représentent 82% du total des segments de clients de Greentree en 2023.

• Régions de voyage primaires: Chine orientale (42%), Chine centrale (28%), sud de la Chine (18%)
• Fréquence de voyage annuelle moyenne: 3,4 voyages
• Pourcentage de voyage le week-end: 64%

Segments de marché sensibles aux prix

Greentree dessert les clients sensibles aux prix avec des modèles de tarification stratégiques.

Métriques de sensibilité aux prix	Valeur
Taux d'eshone moyen	22%
Participation du programme de fidélité	47%
Indice d'élasticité des prix	1.6

Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Frais d'acquisition et de gestion de franchise

En 2022, Greentree Hospitality Group a dépensé environ 12,4 millions de dollars en frais d'acquisition et de gestion de franchise. Les coûts liés à la franchise de l'entreprise se décomposent comme suit:

Catégorie de coûts	Montant (USD)
Frais de licence de franchise	5,6 millions de dollars
Frais de soutien à la franchise	4,2 millions de dollars
Coûts d'intégration de la franchise	2,6 millions de dollars

Investissements infrastructures technologiques

En 2022, Greentree a alloué 8,7 millions de dollars à l'infrastructure technologique, avec la ventilation suivante:

• Infrastructure de cloud computing: 3,2 millions de dollars
• Systèmes de réservation numérique: 2,5 millions de dollars
• Investissements en cybersécurité: 1,6 million de dollars
• Développement d'applications mobiles: 1,4 million de dollars

Frais de marketing et d'acquisition des clients

Les dépenses de marketing pour Greentree en 2022 ont totalisé 6,9 millions de dollars:

Canal de marketing	Dépenses (USD)
Marketing numérique	3,4 millions de dollars
Publicité sur les réseaux sociaux	1,7 million de dollars
Publicité médiatique traditionnelle	1,8 million de dollars

Formation et développement du personnel

Greentree a investi 4,3 millions de dollars dans les programmes de formation et de développement du personnel en 2022:

• Formation des compétences hôtelières: 1,9 million de dollars
• Programmes de leadership en gestion: 1,2 million de dollars
• Plateformes d'apprentissage en ligne: 0,7 million de dollars
• Support de certification professionnelle: 0,5 million de dollars

Frais de maintenance opérationnelle

Les coûts de maintenance opérationnelle pour Greentree en 2022 étaient de 15,6 millions de dollars:

Catégorie de maintenance	Dépenses (USD)
Maintenance des biens	7,2 millions de dollars
Réparations de l'équipement	4,5 millions de dollars
Mises à niveau des installations	3,9 millions de dollars

Greentree Hospitality Group Ltd. (GES) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Frais de franchise des propriétaires d'hôtel

En 2022, Greentree a signalé des frais de franchise totaux de 174,9 millions de RMB. Les frais de franchise moyens par hôtel se situent entre 30 000 et 50 000 RMB par an.

Source de revenus	Montant (RMB)	Pourcentage du total des revenus
Frais de franchise	174,900,000	32.5%

Commission des plateformes de réservation

Greentree génère des revenus de la commission grâce à des partenariats de réservation en ligne stratégiques. En 2022, les revenus de la commission ont atteint 89,3 millions de RMB.

• Taux de commission moyen: 5-8% par réservation
• Plateformes de réservation principales: CTrip, Qunar, Booking.com

Revenus de réservation de salle

Les revenus directs de la réservation de salles pour 2022 étaient de 268,6 millions de RMB, ce qui représente une partie importante des revenus de la société.

Type de chambre	Tarif nocturne moyen (RMB)	Taux d'occupation
Chambre standard	180-220	62%
Salle des affaires	250-300	55%

Frais de contrat de service et de gestion

Les frais de contrat de gestion en 2022 ont totalisé 93,2 millions de RMB, avec des contrats couvrant la gestion opérationnelle de diverses propriétés hôtelières.

• Frais de gestion moyens: 3 à 5% du chiffre d'affaires total de l'hôtel
• Nombre de contrats de gestion: 87 en 2022

Monétisation de la plate-forme numérique

Les revenus de la plate-forme numérique, y compris les applications mobiles et les services en ligne, ont généré 42,5 millions de RMB en 2022.

Service numérique	Revenus (RMB)	Base d'utilisateurs
Réservations d'applications mobiles	24,700,000	1,2 million d'utilisateurs actifs
Services supplémentaires en ligne	17,800,000	750 000 transactions

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why customers choose GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) over competitors in the Chinese market as of late 2025. The value is built around accessible quality, scale, and an owner-friendly structure.

Reliable, modern, and value-for-money accommodation.

GreenTree Hospitality Group Ltd. delivers lodging that balances modern standards with affordability, a key driver for its large customer base across China. This value is quantified by the sheer scale of the network available to guests.

The operational footprint as of June 30, 2025, shows a substantial commitment to this value proposition:

Metric	Value (as of June 30, 2025)
Total Hotels in Operation	4,509
Total Hotel Rooms	321,977
Hotels Opened in H1 2025	138
Hotel Pipeline (Contracted/Under Development)	1,245

For the full year 2025, the expectation was a net addition of 280 hotels, balancing 480 planned openings against approximately 200 closures.

Multi-brand portfolio catering to diverse traveler needs.

GreenTree Hospitality Group Ltd. manages a portfolio designed to capture different segments of the market, from budget-conscious travelers to those seeking specific dining experiences. This breadth of offering is a core part of the value delivered to the market.

The brand structure includes several key names:

• GreenTree brand hotels.
• Da Niang Dumplings restaurant brand.
• Lu Gang or Bellagio restaurant brand.

This diversification helps maintain relevance across various price points and traveler preferences within the Chinese hospitality sector.

Asset-light franchise model offering low-cost expansion for owners.

The emphasis on franchising and management, rather than owning the physical assets, provides a low-capital route for expansion, which is a significant value proposition for property owners looking to partner with GreenTree Hospitality Group Ltd. This model allows for rapid scaling with lower direct capital expenditure risk for the parent company.

Evidence of this asset-light focus is clear in the restaurant segment, where, as of Q4 2024, nearly 90% of stores were franchised/managed, up from 78% previously. The company also announced a cash dividend of US$0.06 per ADS, payable to shareholders, signaling a commitment to returning capital.

Seamless guest experience via a unified digital platform.

GreenTree Hospitality Group Ltd. aims to provide a consistent and easy-to-use digital interface for booking, check-in, and other guest services across its network. This digital integration is intended to streamline the customer journey.

The company's financial structure reflects a focus on profitability metrics that support ongoing platform investment, even amidst revenue headwinds. For instance, the Price-to-Earnings (P/E) Ratio stood at 4.23, which is less expensive than the market average P/E of about 39.13 as of late 2025.

Quality, eco-friendly guest experiences in China.

The value proposition includes a commitment to quality standards that are perceived as environmentally conscious within the Chinese operating environment. This addresses a growing segment of travelers prioritizing sustainability in their choices.

The company's financial health supports its ability to maintain standards, evidenced by a Price-to-Book Value per Share Ratio of 0.91, suggesting the market values the net assets favorably relative to the stock price. Furthermore, the dividend yield was 2.80%, supported by a healthy dividend payout ratio of 11.63%.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Customer Relationships

GreenTree Hospitality Group Ltd. focuses its customer relationships strategy on digital self-service, direct engagement through loyalty, and tailored service for larger accounts. The foundation of this approach is built upon the scale of its operations as of the first half of 2025, with 4,509 hotels in operation as of June 30, 2025.

Automated service via proprietary mobile app and WeChat mini-program is a core component, supported by technology investments. The company has a GFT Rewards licensing agreement that utilizes Datavault\'s ADIO® technology to drive mobile reward systems. While specific GreenTree Hospitality Group Ltd. mobile app user numbers for 2025 aren\'t public, industry data suggests that 71% of guests are more likely to choose hotels offering self-service technologies like mobile check-in. Furthermore, 67% of guests prefer hotels allowing smartphone-based check-in and door access.

The relationship is significantly strengthened through the loyalty rewards program, which is free to join and operates on a tiered structure (Silver, Gold, Platinum). Direct booking is incentivized, and members earn 10 GreenTree Reward points per every $1.00 spent on the room rate, with eligibility to earn points for up to two rooms per night. Historically, GreenTree members contributed up to 35% of total reservations.

For corporate clients, GreenTree Hospitality Group Ltd. aims for dedicated account management, positioning Corporate Travel Solutions as a potential value-added service stream with an estimated annual revenue of $42.5 million and a projected growth potential of 24% year-over-year.

The push for efficiency extends to physical interactions, supporting the self-service check-in/out capability at many hotel locations. This aligns with the general traveler preference where 70% of American travelers are likely to use an app or kiosk instead of a traditional front desk.

Here is a summary of the quantifiable aspects of GreenTree Hospitality Group Ltd.\'s customer relationship strategy:

Relationship Component	Metric/Data Point	Value/Amount	Context/Date
Total Hotel Footprint	Hotels in Operation	4,509	As of June 30, 2025
Loyalty Program Direct Booking Impact	Contribution to Total Reservations	35%	Historical/Program Data
Loyalty Earning Rate	Points Earned per Dollar Spent on Room Rate	10 points per $1.00	GreenTree Rewards Program
Corporate Client Potential	Estimated Annual Revenue for Corporate Travel Solutions	$42.5 million	Projected Value-Added Service Stream
Digital Service Adoption Context	Guest Preference for Smartphone Check-in	67%	Industry Data for Mobile Check-in Preference

The loyalty program tiers offer specific earning bonuses, for example, Gold and Platinum members receive a 10% Points earning bonus. Platinum members are further rewarded with a 25% Points earning bonus.

• Silver Tier Benefit: Guaranteed discount rate.
• Gold Tier Benefit: Guaranteed discount rate, 10% Points earning bonus, Welcome gift, Space available room upgrades, Late check out.
• Platinum Tier Benefit: Guaranteed discount rate, 10% Points earning bonus, Welcome gift, Space available room upgrades, Late check out, Early check in.

Subject to space availability.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) gets its services-rooms and restaurant products-to the customer. It's a multi-pronged approach, which makes sense given the scale of operations as of mid-2025.

As of June 30, 2025, GreenTree Hospitality Group Ltd. had 4,509 hotels in operation, totaling 321,977 hotel rooms across China. This massive physical footprint is the core asset these channels must drive occupancy to. Also operating were 183 restaurants.

Direct Booking Channels: CRS, App, and WeChat

The push for direct bookings is always about capturing the full margin, which is key when you see industry OTA commissions ranging from 15% to 30% depending on the platform and contract. GreenTree Hospitality Group Ltd. supports this with its proprietary central reservation system (CRS) and website, which are the backbone for its strong membership base. The company also uses digital tools to engage members directly.

The digital direct channels include:

• Mobile app for direct booking access.
• WeChat mini-program for direct booking access.

On-Site and Traditional Sales

The physical locations themselves remain a critical channel. Hotel front desks at all 4,509 properties are points of sale, handling walk-ins and direct calls. On-site sales teams at managed properties also drive local and group business directly, bypassing third-party fees entirely.

Online Travel Agencies (OTAs)

Online Travel Agencies (OTAs) are necessary for broad visibility, even with the associated costs. While GreenTree Hospitality Group Ltd. doesn't publish its specific booking mix, the reliance on OTAs is a financial lever. For context, industry commission rates for major OTAs often fall between 10% and 25% of the booking value, which directly impacts the net revenue per room night. This channel is used to fill rooms when direct channels are insufficient, balancing volume against margin erosion.

Wholesale Distribution for Restaurant Products

This channel is distinct, focusing on the restaurant segment of GreenTree Hospitality Group Ltd.'s business. The financial contribution from this segment shows a clear trend. For the first half of 2025, total revenues from wholesale and others were RMB36.5 million (US$5.1 million). This represented a 28.5% year-over-year decrease, primarily driven by the decline in the wholesale segment of the restaurant business.

Here's a quick look at the financial impact of this specific channel for H1 2025:

Metric	Value (H1 2025)
Wholesale & Others Revenue	RMB36.5 million
Wholesale & Others Revenue (USD)	US$5.1 million
Year-over-Year Revenue Change	-28.5%

The hotel business, which is the primary revenue driver, generated a net income of RMB200.6 million (US$28.0 million) for the same six-month period.

You should track the direct booking penetration rate against the OTA volume to see how effectively GreenTree Hospitality Group Ltd. is managing its channel cost structure going into the next reporting cycle.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) serves across its lodging and dining operations as of late 2025. The company's structure is built around catering to a massive, price-sensitive domestic market.

The primary lodging customer base is defined by their need for value within the Chinese market. This group is served by a network that, as of June 30, 2025, included 4,509 hotels totaling 321,977 hotel rooms in operation. You can see the scale of the operation in the table below, which also shows the development focus.

Metric	As of June 30, 2025	Pipeline (as of June 30, 2025)
Total Hotels	4,509	1,245 contracted or under development
Average Daily Room Rate (Q1 2025)	RMB157	N/A
Occupancy Rate (Q1 2025)	64.0%	N/A

The segment description of China's growing middle-class consumer base is supported by the company's focus on economy and midscale brands, such as the flagship GreenTree Inn. This strategy targets travelers in more than 500 cities across China, with a specific emphasis on second- and third-tier markets.

For corporate clients, the segment is served implicitly through the scale and reliability of the network, which is designed to standardize quality. While specific corporate booking volume is not public, the sheer size of the operation suggests significant volume from business travelers needing reliable stays.

Hotel owners and franchisees are a distinct customer segment for GreenTree Hospitality Group Ltd. They are seeking management expertise to operate their properties under the GHG umbrella. This relationship is critical to the asset-light model, as evidenced by the large pipeline of 1,245 hotels under development as of mid-2025.

The restaurant division serves patrons of its acquired chains, Da Niang Dumplings and Bellagio. The operational data shows a shift in the mix of these restaurant locations between the first half of 2024 and the first half of 2025.

• Value-conscious business and leisure travelers in China.
• Hotel owners/franchisees seeking management expertise.
• Corporate clients requiring bulk bookings and reliable stays.

Here's the quick math on the restaurant footprint as of June 30, 2025, compared to the prior year:

Restaurant Brand	Number of Stores (June 30, 2025)	Number of Stores (June 30, 2024)
Total Restaurants in Operation	183	183
Da Niang Dumplings	164	155
Bellagio	19	28

What this estimate hides is the specific revenue contribution from the corporate segment versus individual leisure bookings, but the hotel ADR of RMB157 in Q1 2025 gives you a baseline for the value-conscious traveler.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG)'s business model as of late 2025. Given their asset-light, franchised focus, a significant portion of costs is fixed or related to corporate overhead, but the leased-and-operated (L&O) segment still carries direct operational expenses.

The overall cost structure for the first half of 2025 (H1 2025) shows a decrease in operating costs, largely driven by the reduction in the L&O hotel footprint.

Primarily fixed costs due to the asset-light, franchised model.

While the franchise model shifts property-level fixed costs to franchisees, GreenTree Hospitality Group Ltd. still incurs substantial corporate overhead, which acts as a fixed cost base for the management and franchising operations.

Selling, general, and administrative (SG&A) expenses.

Specific total SG&A for GreenTree Hospitality Group Ltd. for H1 2025 is not explicitly detailed in the press release summaries, but component costs are available:

• G&A expenses for the restaurant business in H1 2025 were reported at RMB 10.5 million (US$ 1.5 million), a year-over-year decrease of 33.6%.
• Other general expenses for the hotel business in H1 2025 were RMB 11.6 million (US$ 1.6 million).

IT system development and maintenance costs.

Specific line-item costs for IT system development and maintenance for GreenTree Hospitality Group Ltd. for H1 2025 are not itemized in the available public summaries. The company does mention its IT department supports its superior system management [cite: 2 from previous search].

Cost of revenue for leased-and-operated hotels and restaurant business.

The primary component of direct costs is captured under Operating Costs. For the asset-heavy L&O segment, these costs decreased due to hotel closures.

Cost Component (H1 2025)	Amount (RMB)	Amount (US$)	Year-over-Year Change
Total Operating Costs	RMB 370.3 million	US$ 51.7 million	Decrease of 10.2%
Operating Costs of the Hotel Business	RMB 286.9 million	US$ 40.0 million	Decrease of 0.9%
Operating Costs of the Restaurant Business	RMB 84.1 million	US$ 11.7 million	Decrease of 28.3%

The decrease in hotel operating costs was mainly due to lower depreciation and amortization and lower consumable, food and beverage expenses resulting from the closing of L&O hotels.

Restaurant business reported an operating loss of RMB 1.5 million (US$ 0.2 million) in H1 2025.

This loss represents a significant shift from the first half of 2024, when the restaurant business reported an income from operations of RMB 4.7 million.

Key financial metrics related to the restaurant business for H1 2025 include:

• Operating Loss: RMB 1.5 million (US$ 0.2 million).
• Net Loss: RMB 1.8 million (US$ 0.3 million).
• Operating Margin: -1.5%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways GreenTree Hospitality Group Ltd. (GHG) brings in money, based on their latest reported figures as of late 2025. Honestly, the mix shows a heavy reliance on hotel operations, but the underlying structure is clearly shifting toward asset-light management.

As of June 30, 2025, GreenTree Hospitality Group Ltd. operated a total of 4,509 hotels across China. This scale is key to their revenue generation, which is split between direct operations and fees from franchised/managed properties.

Here is a look at the top-line performance for the first half of 2025:

Revenue Component	Amount (RMB)	Amount (US$)	Context
Total Revenues (H1 2025)	RMB 585.1 million	US$ 81.7 million	Total top-line revenue for the first half of 2025.
Hotel Revenues (H1 2025)	RMB 488.0 million	US$ 68.1 million	Revenue generated from hotel operations, a 9.5% year-over-year decrease.
Restaurant Revenues (H1 2025)	RMB 97.7 million	US$ 13.6 million	Revenue from restaurant operations, a 31.6% year-over-year decrease.
Total Leased-and-Operated (L&O) Revenue (H1 2025)	RMB 253.6 million	US$ 35.4 million	Combined revenue from L&O hotels and L&O restaurants.

The revenue streams are clearly segmented, even if the exact split between pure franchise fees and L&O revenue isn't explicitly separated in the top-line figures provided.

The revenue from direct operations, specifically revenue from leased-and-operated hotels and restaurants, accounted for RMB 253.6 million (US$ 35.4 million) in H1 2025. This is a significant portion of the total, but the strategic direction is toward reducing this capital-intensive segment.

For the restaurant segment, which includes the acquired chains, revenue from restaurant operations (Da Niang Dumplings, Bellagio) totaled RMB 97.7 million (US$ 13.6 million) in H1 2025. GreenTree Hospitality Group Ltd. completed the acquisition of Da Niang Dumplings and Bellagio in 2023.

The asset-light model relies heavily on fees. While a specific number for franchise and management fees from 4,509 hotels isn't isolated, the difference between Total Hotel Revenues (RMB 488.0 million) and the L&O revenue subset suggests a substantial portion comes from the franchise/management side, which is the desired focus for margin improvement.

The final component involves support services. GreenTree Hospitality Group Ltd. supports hotel owners through various means, which translates into revenue streams like the provision of IT and other services to franchisees. These services include:

• Site selection support.
• Pre-opening planning.
• Staff training.
• Procurement and supply-chain management.
• Quality assurance programs.
• Customer loyalty programs.

The company continues to invest in digital platforms, including mobile check-in capabilities and data-driven marketing tools, which feed into these service offerings. They have a pipeline of 1,245 hotels under development as of June 30, 2025, indicating future fee-based revenue growth is planned.

Finance: draft H2 2025 fee-based revenue forecast by end of next week.