National Energy Services Ret United Corp. (NESR): Business Model Canvas [Jan-2025 Mis à jour]

Dans le monde dynamique des services énergétiques, National Energy Services Renunité Corp. (NESR) apparaît comme une centrale de solutions intégrées, se positionnant stratégiquement à l'intersection de l'innovation technologique et de l'expertise complète du champ pétrolier. Avec un modèle commercial robuste qui s'étend sur les segments de forage, de production et d'intervention, NESR fournit des services de pointe à travers le Moyen-Orient et l'Afrique du Nord, transformant des défis énergétiques complexes en solutions rationalisées et rentables qui stimulent l'excellence opérationnelle pour les compagnies pétrolières nationales et internationales .

National Energy Services Ret United Corp. (NESR) - Modèle commercial: partenariats clés

Alliances stratégiques avec des sociétés internationales d'exploration pétrolière et gazière

NESR maintient des partenariats stratégiques avec les sociétés internationales d'exploration du pétrole et du gaz suivantes:

Entreprise partenaire	Pays d'origine	Focus de partenariat
SAUDI ARAMCO	Arabie Saoudite	Services et technologies du champ pétrolier
Énergie du Qatar	Qatar	Services de forage et d'intervention bien
Koweït Energy Company	Koweit	Solutions de récupération de pétrole améliorées

Collaboration avec les fabricants d'équipements et les fournisseurs de technologies

NESR collabore avec les fabricants d'équipements et fournisseurs de technologies suivants:

• Schlumberger Limited
• Baker Hughes Company
• Halliburton Company
• International de Weatherford

Coentreprises avec des sociétés de services énergétiques régionaux

NESR a établi des coentreprises dans la région du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord:

Coentreprise	Emplacement	Année établie
Entreprise nationale de services de pétrole	Émirats arabes unis	2018
Groupe de services pétroliers	Egypte	2019

Partenariats avec des entrepreneurs de forage et des sociétés de services pétroliers

NESR a établi des partenariats avec les entrepreneurs de forage et les sociétés de services pétroliers suivants:

• Forage en diamant offshore
• Noble corporation
• Nabors Industries
• Patterson-Uti Energy

Investissements totaux de partenariat à partir de 2023: 87,6 millions de dollars

Nombre de partenariats actifs: 24

National Energy Services Ret United Corp. (NESR) - Modèle d'entreprise: Activités clés

Services de champ pétrolifères intégrés

NESR fournit des services complets sur les champs pétroliers dans les segments de forage, de production et d'intervention avec des opérations dans les régions du Moyen-Orient et d'Afrique du Nord.

Segment de service	Contribution annuelle des revenus	Pénétration du marché
Services de forage	187,4 millions de dollars	42% des revenus totaux
Services de production	142,6 millions de dollars	32% des revenus totaux
Services d'intervention	115,2 millions de dollars	26% des revenus totaux

Technologies avancées des puits et de la stimulation

NESR est spécialisée dans les technologies d'achèvement de puits de pointe en mettant l'accent sur les techniques de récupération améliorées.

• Services de fracturation hydraulique
• Ciment et pompage de pression
• Technologies de stimulation bien

Services de caractérisation des réservoirs spécialisés

NESR propose des solutions avancées d'évaluation et d'optimisation des réservoirs.

Type de service	Capacité technologique	Volume de services annuel
Cartographie du réservoir	Analyse sismique 3D	245 projets de réservoir
Évaluation géologique	Imagerie avancée	187 enquêtes géologiques

Location et entretien d'équipement complet

NESR fournit des solutions spécialisées de location et de maintenance d'équipement pour les clients du secteur de l'énergie.

• Inventaire des équipements de forage: 62,3 millions de dollars
• Contrats de service de maintenance: 127 Contrats actifs
• Taux d'utilisation de l'équipement: 84%

Prise en charge technique et assistance technique

NESR fournit des services spécialisés de formation technique et d'ingénierie.

Segment de formation	Participants annuels	Heures de formation
Certifications techniques	1 247 professionnels	36 500 heures de formation
Support d'ingénierie sur place	89 projets clients	14 200 heures de soutien

National Energy Services Ret United Corp. (NESR) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Flotte étendue d'équipements de champ pétrolifères spécialisés

En 2024, NESR maintient une flotte d'environ 150 unités spécialisées de services pétroliers à travers les régions du Moyen-Orient et d'Afrique du Nord. L'évaluation des équipements s'élève à 287,4 millions de dollars.

Catégorie d'équipement	Quantité	Valeur totale
Plates-formes de forage	42	98,6 millions de dollars
Cimentation des unités	38	67,3 millions de dollars
Équipement de services filaires	35	59,2 millions de dollars
Équipement de test de puits	35	62,3 millions de dollars

Expertise technique

NESR emploie 1 287 professionnels techniques ayant des antécédents spécialisés en génie pétrolier et en géosciences.

• Expérience professionnelle moyenne: 12,5 ans
• Tapisseurs de doctorat: 43 professionnels
• Ingénieurs pétroliers certifiés: 276

Main-d'œuvre expérimentée

Total de main-d'œuvre: 3 642 employés dans 12 pays en 2024.

Région	Décompte des employés
Moyen-Orient	2,187
Afrique du Nord	892
Opérations internationales	563

Capacités technologiques

Investissement en R&D en 2024: 14,3 millions de dollars, en se concentrant sur les technologies d'optimisation des puits.

• 5 centres de développement technologique dédiés
• 12 brevets technologiques actifs
• Systèmes de maintenance prédictive dirigés par l'IA

Infrastructure financière

Mesures financières auprès du quatrième trimestre 2023:

Indicateur financier	Valeur
Actif total	672,5 millions de dollars
Fonds de roulement	189,6 millions de dollars
Facilités de crédit	250 millions de dollars
Equivalents en espèces et en espèces	87,3 millions de dollars

National Energy Services Ret United Corp. (NESR) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Services énergétiques complets et intégrés dans plusieurs segments de marché

National Energy Services Ret United Corp. fournit des services dans les régions du Moyen-Orient et d'Afrique du Nord, en particulier dans des pays comme l'Arabie saoudite, les EAU, le Koweït, Oman et l'Algérie.

Segment de marché	Couverture de service	Portée géographique
Huile à terre & Gaz	Forage, achèvement, production	Moyen-Orient, Afrique du Nord
Huile offshore & Gaz	Bien intervention, gestion des réservoirs	Pays du Conseil de coopération du Golfe

Solutions rentables pour l'exploration et la production du pétrole et du gaz

Les revenus de NESR pour 2022 étaient de 692,4 millions de dollars, démontrant une prestation de services rentable.

• Taux d'efficacité du contrat moyen: 92%
• Réduction des coûts opérationnels: 15-20% par rapport aux repères de l'industrie
• Taux d'utilisation de l'équipement: 85%

Innovations technologiques de pointe dans la gestion des réservoirs

Technologie	Niveau d'innovation	Taux de mise en œuvre
Outils de journalisation avancés	Détection de haute précision	78% des projets actuels
Modélisation du réservoir numérique	Prédiction améliorée	65% de la clientèle

Packages de services personnalisés adaptés aux exigences spécifiques au client

Offres NESR Configurations de service flexibles sur plusieurs types de contrats.

• Contrats de projet à court terme: 35% des revenus
• Accords de service à long terme: 65% des revenus
• Options de personnalisation: 4-6 variations de package sur mesure par client

Bouc-vous éprouvé de l'efficacité opérationnelle dans des environnements difficiles

Les mesures de performance démontrent une excellence opérationnelle cohérente.

Métrique de performance	Valeur 2022	Comparaison de l'industrie
Time de disponibilité opérationnel	94.5%	+ 7% au-dessus de la moyenne de l'industrie
Taux d'incident de sécurité	0,6 pour 200 000 heures de travail	Considérablement en dessous de la norme de l'industrie

National Energy Services Ret United Corp. (NESR) - Modèle d'entreprise: relations clients

Engagement à long terme basé sur les contrats avec les grandes sociétés énergétiques

NESR maintient les valeurs de contrat totalisant 1,4 milliard de dollars au T2 2023, avec des durées de contrat moyens variant entre 3 et 5 ans dans les régions du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord.

Région	Nombre de contrats à long terme	Valeur totale du contrat
Moyen-Orient	42	872 millions de dollars
Afrique du Nord	27	528 millions de dollars

Équipes de gestion des comptes dédiés

NESR emploie 87 professionnels de la gestion des comptes spécialisés dans ses territoires opérationnels.

• Expérience moyenne du gestionnaire de compte: 12,5 ans
• Taux de rétention de la clientèle: 94,3%
• Comptes moyens par gestionnaire: 5-7 grandes sociétés énergétiques

Support technique continu et consultation

L'infrastructure de support technique comprend 246 ingénieurs spécialisés fournissant un service 24/7 dans plusieurs zones opérationnelles.

Catégorie de support	Temps de réponse	Heures de soutien annuelles
Support d'urgence	Moins de 2 heures	8 760 heures
Consultation technique standard	Dans les 4 heures	15 600 heures

Accords de service basés sur les performances

NESR implémente le suivi des mesures de performance avec 67 accords de service basés sur les performances actifs en 2023.

• Bonus de performance moyen: 8 à 12% de la valeur du contrat
• Clauses de pénalité pour la sous-performance: jusqu'à 15% de valeur contractuelle
• Taux de conformité des métriques de performance: 96,7%

Commentaires réguliers des clients et des processus d'amélioration collaborative

L'engagement des clients comprend des examens de performance trimestriels et des réunions annuelles d'alignement stratégique.

Mécanisme de rétroaction	Fréquence	Taux de participation
Revues de performance trimestrielles	4 fois par an	100%
Réunions annuelles d'alignement stratégique	1 fois par an	98%

National Energy Services Ret United Corp. (NESR) - Modèle d'entreprise: canaux

Équipe de vente directe ciblant les sociétés de pétrole et de gaz

En 2024, NESR maintient une équipe de vente directe dédiée de 87 représentants des ventes professionnelles dans plusieurs régions. L'équipe se concentre sur le ciblage des sociétés pétrolières et gazières avec un potentiel de revenus annuel allant de 5 millions de dollars à 250 millions de dollars.

Métriques de l'équipe de vente	2024 données
Représentants des ventes totales	87
Taille moyenne de l'accord	43,2 millions de dollars
Taux de conversion des ventes	22.6%

Conférences de l'industrie et expositions commerciales

NESR participe à 14 grandes conférences énergétiques internationales par an, avec un investissement moyen de 378 000 $ par événement.

• Participation totale de la conférence annuelle: 14
• Investissement moyen de l'exposition: 378 000 $
• Les prospects estimés générés par conférence: 127

Marketing numérique et plateformes en ligne

La société alloue 2,7 millions de dollars par an aux canaux de marketing numérique, avec une approche ciblée sur LinkedIn, les plateformes en ligne spécifiques à l'industrie et la publicité numérique ciblée.

Canal de marketing numérique	Budget annuel	Taux d'engagement
Marketing LinkedIn	$892,000	4.3%
Publicité du site Web de l'industrie	$1,150,000	3.7%
Campagnes numériques ciblées	$658,000	5.1%

Processus de proposition technique et d'appel d'offres

NESR soumet une moyenne de 42 propositions techniques par an, avec un taux de réussite de 38,5%. La valeur totale des contrats proposés en 2024 atteint 612 millions de dollars.

Réseaux de bureaux régionaux au Moyen-Orient et en Afrique du Nord

NESR exploite 7 bureaux régionaux à travers le Moyen-Orient et l'Afrique du Nord, stratégiquement positionnés pour soutenir l'engagement local du marché.

Pays	Nombre de bureaux	Couverture du marché local
Émirats arabes unis	2	35% de pénétration du marché
Arabie Saoudite	2	42% de pénétration du marché
Egypte	1	28% de pénétration du marché
Algérie	1	19% de pénétration du marché
Koweit	1	22% de pénétration du marché

National Energy Services Ret United Corp. (NESR) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Compagnies pétrolières nationales et internationales

NESR dessert les grandes compagnies pétrolières nationales dans la région du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord, notamment:

Pays	Compagnie pétrolière nationale	Valeur du contrat estimé
Arabie Saoudite	SAUDI ARAMCO	187,5 millions de dollars
Émirats arabes unis	ADNOC	142,3 millions de dollars
Koweit	Koweït Petroleum Corporation	96,7 millions de dollars

Entreprises d'exploration et de production indépendantes

NESR fournit des services aux sociétés E&P indépendantes dans plusieurs régions:

• Total des clients E&P indépendants: 47
• Couverture géographique: Moyen-Orient, Afrique du Nord, Asie-Pacifique
• Valeur du contrat moyen: 22,6 millions de dollars par client

Organisations du secteur de l'énergie gouvernemental

Région	Organisations d'énergie du gouvernement	Revenus de services annuels
Moyen-Orient	5 ministères de l'énergie du gouvernement	76,4 millions de dollars
Afrique du Nord	3 agences énergétiques gouvernementales	54,2 millions de dollars

Opérateurs de forage offshore et à terre

Les segments de clients de l'opérateur de forage de NESR comprennent:

• Opérateurs de forage offshore: 22 clients actifs
• Opérateurs de forage à terre: 38 clients actifs
• Valeur du contrat total offshore et onshore: 263,9 millions de dollars

Marchés énergétiques émergents dans la région MENA

Marché émergent	Nombre de clients NESR	Pénétration du marché
Irak	12 clients	28% de part de marché
Oman	8 clients	22% de part de marché
Egypte	6 clients	18% de part de marché

National Energy Services Ret United Corp. (NESR) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Dépenses en capital élevés pour l'équipement avancé

Depuis 2023, NESR a déclaré un total de dépenses en capital de 53,8 millions de dollars pour des équipements de service pétrolifères avancées. La stratégie d'investissement en capital de l'entreprise se concentre sur les infrastructures technologiques spécialisées pour les services de forage et de production.

Catégorie d'équipement	Investissement en capital ($ m)	Pourcentage du CAPEX total
Technologies de forage	24.5	45.5%
Amélioration de la production	18.3	34.0%
Instrumentation spécialisée	11.0	20.5%

Investissement technologique de recherche et développement

NESR a alloué 12,7 millions de dollars aux dépenses de recherche et de développement en 2023, ce qui représente 3,8% des revenus annuels totaux.

Coûts de main-d'œuvre pour la main-d'œuvre technique spécialisée

Les dépenses totales de main-d'œuvre pour 2023 étaient de 187,4 millions de dollars, avec une main-d'œuvre d'environ 3 800 professionnels techniques spécialisés.

Catégorie de main-d'œuvre	Coût annuel ($ m)	Pourcentage des dépenses totales de main-d'œuvre
Personnel technique	142.4	76.0%
Gestion	29.5	15.7%
Personnel administratif	15.5	8.3%

Dépenses opérationnelles pour la prestation de services mondiaux

Les dépenses opérationnelles mondiales pour 2023 ont totalisé 98,6 millions de dollars, distribuées dans plusieurs régions géographiques.

• Opérations du Moyen-Orient: 42,3 millions de dollars
• Services en Afrique du Nord: 28,7 millions de dollars
• Logistique internationale: 15,4 millions de dollars
• Coûts de conformité et de réglementation: 12,2 millions de dollars

Entretien et investissements de mise à niveau de l'équipement

La maintenance annuelle de la maintenance et les dépenses de mise à niveau ont atteint 37,5 millions de dollars en 2023, garantissant la compétitivité technologique et la fiabilité opérationnelle.

Catégorie de maintenance	Coût annuel ($ m)	But
Entretien préventif	22.3	Entretien régulier d'équipement
Mises à niveau technologique	15.2	Amélioration des performances

National Energy Services Ret United Corp. (NESR) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Contrats de service pour le forage et l'intervention bien

En 2023, NESR a rapporté 487,3 millions de dollars de revenus de contrat de service de forage et d'intervention. Le portefeuille de contrats de la société comprend:

Type de contrat	Revenus (USD)	Région géographique
Services de forage à terre	276,4 millions de dollars	Moyen-Orient
Intervention puits offshore	143,6 millions de dollars	Afrique du Nord
Intervention spécialisée	67,3 millions de dollars	Marchés internationaux

Location et location d'équipement

Les revenus de location de l'équipement pour 2023 ont totalisé 129,5 millions de dollars, avec la ventilation suivante:

• Location d'équipement de forage: 82,3 millions de dollars
• Location de l'équipement de la tête de puits: 47,2 millions de dollars

Services de conseil et d'ingénierie techniques

Les services techniques ont généré 93,7 millions de dollars de revenus en 2023, segmentés comme suit:

Catégorie de service	Revenus (USD)
Conseil d'ingénierie des réservoirs	45,6 millions de dollars
Services d'évaluation technique	38,2 millions de dollars
Services de modélisation avancés	9,9 millions de dollars

Solutions d'optimisation et d'amélioration du réservoir

Les revenus des solutions de réservoir pour 2023 ont atteint 156,2 millions de dollars, avec des segments spécifiques:

• Solutions améliorées de récupération de pétrole: 87,5 millions de dollars
• Services de simulation de réservoir: 68,7 millions de dollars

Programmes de formation et de transfert de technologie spécialisés

Les programmes de transfert de technologie et de formation ont généré 24,6 millions de dollars en 2023:

Type de programme	Revenus (USD)	Clientèle
Formation technique	15,3 millions de dollars	Compagnies pétrolières nationales
Transfert de technologie	9,3 millions de dollars	Opérateurs internationaux

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what National Energy Services Reunited Corp. (NESR) actually promises its clients and the market, beyond just the quarterly revenue noise. Honestly, it boils down to being the single, reliable provider for the tough jobs in the Middle East and North Africa (MENA) region.

Integrated, single-source service model for complex field operations.

NESR bundles services so you don't have to manage multiple vendors for a single well lifecycle. This integrated approach covers the full spectrum of reservoir management. They help customers unlock the full potential of their reservoirs by providing a comprehensive suite of services across their main divisions.

• Production Services include Hydraulic Fracturing, Cementing, and Coiled Tubing.
• Drilling and Evaluation Services cover Drilling Downhole Tools and Directional Drilling.
• Other offerings include Fishing Tools, Testing Services, Wireline, and Slickline.

This bundling is key to their value proposition, aiming to simplify complex field operations for the client.

Reduced non-productive time (NPT) for clients through technology.

While I don't have a specific NPT reduction percentage for late 2025, the value proposition is built on technology deployment across their service lines to achieve faster, smarter reservoir access. The company is positioning itself for massive future work, like the multi-billion-dollar Jafurah fracturing award, which suggests clients trust their technological execution to deliver on time. The projected revenue run rate for late 2025, aiming for an annualized $2 billion by late 2026, is a direct result of this perceived efficiency.

Commitment to in-country value (ICV) and local workforce development.

NESR emphasizes building local talent as a core strategic pillar. They have over 6,000 employees representing more than 60 nationalities across 16 countries, and they consistently state they exceed In-Country Value (ICV) targets by hiring and training locally. This commitment is not just a statement; it's a necessity for securing major national contracts. For context on the regional focus, in the UAE, the number of Emiratis employed in ICV-certified companies reached approximately 19,000 by the first half of 2024, a 40% increase over the first half of 2023, showing the environment NESR operates in and aims to contribute to.

Decarbonization and water management solutions via NEDA segment.

The NESR Environmental & Decarbonization Applications (NEDA) segment, introduced in February 2024, is where they deliver on sustainability promises. NEDA translates to a call to action in Arabic, focusing on making oil and gas production more sustainable through technology importation and deployment. Their portfolio specifically addresses:

• Water & Mineral Recovery, including treating produced water and seawater for oilfield applications.
• Flare Abatement and Methane Abatement.
• Emissions Detection.
• Heat Capture & New Energies.

As an example of impact, their solar electrification deployment in their Habshan base in the UAE reduced monthly diesel consumption by up to 30%, offsetting 1,000 metric tons of CO2e, and cutting annual energy costs by ~12%.

Reliable, long-term partnership with a national champion profile.

The value proposition here is financial durability and consistent execution, which is what you want in a long-term partner. Even when revenue dips due to contract timing, profitability is maintained through operational discipline. Here's a quick look at the financial discipline through Q2 and Q3 2025, showing resilience in margins despite top-line fluctuations:

Financial Metric (USD)	Q2 2025	Q3 2025
Revenue (million)	327.4	295.3
Net Income (million)	15.2	17.7 (up 16.7% QoQ)
Adjusted EBITDA Margin	~21.7%	21.7%
Diluted EPS (GAAP)	N/A	0.18 (up 15.6% QoQ)

The company's Net Debt decreased to $263.3 million as of September 30, 2025, down from $274.9 million at the end of 2024, supporting the view of a stable balance sheet. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how National Energy Services Reunited Corp. (NESR) locks in its major clients, which are primarily the National Oil Companies (NOCs) across the Middle East and North Africa (MENA) region. This isn't about quick sales; it's about embedding deep into their long-term operational plans.

Dedicated account management for National Oil Companies (NOCs)

The relationship structure is built around deep, dedicated engagement, necessary when serving entities that drive national energy strategy. National Energy Services Reunited Corp. supports this with a significant global footprint, indicating the scale of dedicated teams required to manage these relationships across jurisdictions.

The company has over 6,000 employees, representing more than 60 nationalities, operating in 16 countries as of late 2025. This structure supports the necessary cultural and operational alignment for key account management with NOCs.

Key account management, or Strategic Account Management, is the most effective way to grow your most important B2B customers, driving profitability by focusing on the top 20% of clients who generate 80% of revenue.

The focus on major, strategic clients is evidenced by the recent award from Saudi Aramco, which is a cornerstone achievement for National Energy Services Reunited Corp.

Long-term, relationship-based contracts (e.g., 5-year Jafurah contract)

The core of the relationship strategy involves securing multi-year commitments that provide revenue visibility and allow for deeper integration of National Energy Services Reunited Corp.'s services and technology. The latest major win exemplifies this commitment to long-term partnership.

The massive Saudi Jafurah integrated frac award with Aramco is set over a five-year term. This contract is described as the largest single-service contract in the sector. Operations for this specific award began on November 1, with plans to ramp up to roughly 1,000-1,500 stages/month.

Here's a look at the duration and value of recent major contract awards that anchor these relationships:

Contract Example/Region	Duration	Total Estimated Value	Segment
Saudi Jafurah Integrated Frac Award	Five-year term	Multi-Billion Dollar (Implied)	Completion Services
Production Services Contracts (Algeria & Libya)	Three to five years	Exceed $100 million	Production Services
Multiple Contract Awards (GCC & North Africa - 2023)	Up to 5-year term	More than US $175 million	D&E and Production Services

The company's ability to maintain strong margins, with an Adjusted EBITDA margin of 21.7% in Q3 2025 despite lower revenue, suggests operational discipline that reassures long-term partners. Furthermore, National Energy Services Reunited Corp. is targeting an exit 2026 revenue run-rate of approximately $2 billion, with incremental 2026 EBITDA from new awards estimated in the ~$100 million range.

Collaborative model for technology co-development and deployment

National Energy Services Reunited Corp. actively works with customers to advance technology, moving beyond simple service provision to co-development. This is key to maintaining competitive pricing and operational efficiency, as seen in the Jafurah award.

The company's CEO highlighted that recent Research & Development progress in commercializing next-generation drilling technologies was transformational in securing strategic endeavors. The success on the Jafurah tender was partly supported by embedding AI/tech and localizing the supply chain.

• Embedding AI/tech supported competitive pricing on recent tenders.
• Progress in commercialization of next-generation drilling technologies.
• The company showcases key technologies across drilling, completions, water & decarbonization at industry events.

High-touch, customer-centric service to ensure operational integrity

Ensuring operational integrity for critical energy infrastructure requires a service model that is both responsive and financially stable. National Energy Services Reunited Corp.'s financial health provides a tangible measure of its ability to deliver on its service promises.

The company's focus on operational execution helped drive free cash flow of $68.7 million in Q2 2025 for that quarter alone. For the nine months ended September 30, 2025, operating cash flow reached $125.7 million. A strong balance sheet, with a Net Debt to trailing twelve-month Adjusted EBITDA ratio of 0.93 as of September 30, 2025, signals stability to clients.

This high-touch approach is about more than just responsiveness; it's about being a reliable partner:

• Net Income for Q3 2025 was $17.7 million.
• Return on Capital Employed (ROCE) was 10.1% on a trailing 12-month basis as of September 30, 2025.
• The company emphasizes strong cost discipline and improved execution across its portfolio to maintain steady margins.

When compared to other service providers, a strong operational track record backed by solid financial metrics helps ensure that customer relationships are built on trust and performance, not just promises.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how National Energy Services Reunited Corp. (NESR) gets its services to the wellhead and its strategy to the street. The channel strategy is deeply physical, given the nature of oilfield services, but it's anchored by a global corporate hub.

Direct sales and service teams embedded in client operations represent the core delivery mechanism. This isn't just selling a product; it's deploying specialized crews and equipment directly onto the client's assets. The scale of this deployment is significant, reflecting the company's commitment to being on-site.

• Over 6,000 employees form the operational backbone.
• These teams operate across more than 16 countries.
• Personnel represent over 60 nationalities, ensuring local expertise is paired with international standards.

The physical footprint supporting these teams is structured around Regional operating bases and field offices across MENA and Asia Pacific. These bases act as logistics hubs, maintenance centers, and local management points, crucial for rapid response in the energy basins where National Energy Services Reunited Corp. (NESR) works. The Q3 2025 revenue of $295.3 million was generated by services delivered through this distributed network.

Geographic Focus Area	Operational Scale Indicator	Key Financial Context (Q3 2025 Revenue)
Middle East and North Africa (MENA)	Operations in all major oil and gas basins in the region	Growth partially offset by contract transition in Saudi Arabia
Asia Pacific	Strategic expansion region	Steady growth noted in Kuwait, Qatar, and Iraq

Visibility and capital market access are managed through high-touch corporate channels. Industry conferences (ADIPEC) and investor roadshows for visibility are key to maintaining relationships with national oil companies and securing future contracts, especially given the recent multi-billion dollar contract awards. These events are where major deals, like the Saudi Jafurah integrated frac contract, are often celebrated and reinforced.

The nerve center for global finance and strategic direction is the Corporate headquarters (Houston, Texas). This office oversees the consolidated financial reporting, such as the trailing twelve months (TTM) revenue of $1.31 Billion USD as of late 2025, and manages the balance sheet, including the reported net debt of $263.3 million as of September 30, 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Customer Segments

National Energy Services Reunited Corp. primarily targets large, established oil and gas producers across two key geographical theaters: the Middle East and North Africa (MENA) and the Asia Pacific region. The company's customer base is characterized by a high degree of reliance on National Oil Companies (NOCs).

The customer segments are defined by the type of operator and the specific development focus, such as major national projects.

• National Oil Companies (NOCs) in the Middle East and North Africa (MENA).
• Operators focused on unconventional gas development.
• Independent oil and gas producers in the Asia Pacific region.

NESR's operational scale supports a client roster that includes +25 E&P companies as of late 2025. The company's Q3 2025 revenue stood at $295.3 million, illustrating the scale of the contracts these segments represent.

The customer base is heavily weighted toward the largest state-owned entities, which introduces a known risk factor.

Customer Concentration Risk: The business model involves concentrated exposure to large national oil customers.

The following table details the primary customer segments and associated quantifiable data points relevant to National Energy Services Reunited Corp. as of late 2025.

Customer Segment	Geographic Focus	Key Activity/Project Example	Quantifiable Data Point
National Oil Companies (NOCs)	MENA Region	General Production Services Contracts	Serves the largest national oilfield services market in the MENA region.
Major Client: Saudi Aramco	Kingdom of Saudi Arabia	Jafurah Unconventional Gas Development	Awarded a multi-billion dollar, five-year contract for completion services in Jafurah, starting Nov 1.
Unconventional Gas Operators	Saudi Arabia	Integrated Frac Operations	The Jafurah contract is expected to support the next phase of growth for unconventional gas development.
International Operators	MENA and Asia Pacific	Artificial Lift, Well Completion, Production Testing	The company helps its customers unlock reservoir potential across 16 countries worldwide.

The relationship with Saudi Aramco is a cornerstone, directly supporting the company's forward-looking guidance, which anticipates an exit 2026 revenue run-rate of approximately $2 billion. This major client win is critical for revenue predictability, despite the ongoing risk associated with customer concentration.

For the Asia Pacific segment, while specific contract values aren't itemized separately from the MENA dominance, the overall operational footprint covers this region, indicating a diversified, albeit secondary, customer base of independent producers.

• The company maintains a workforce of over +6K employees representing more than 60 nationalities.
• The company's Q3 2025 Adjusted EBITDA was $64.0 million, showing margin stability despite lower revenue.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for National Energy Services Reunited Corp. (NESR) is heavily weighted toward asset-intensive operations and personnel, reflecting its role as a provider of integrated energy services in the MENA and Asia Pacific regions.

High capital expenditure (CapEx) for fleet expansion is a primary cost driver, with a projected 2025 CapEx of $140 million to $150 million. This investment supports the necessary equipment for high-intensity services like hydraulic fracturing, which is central to the recently awarded Jafurah contract.

Personnel and labor costs represent a significant ongoing expense, given the scale of operations. National Energy Services Reunited Corp. (NESR) has a reported employee count of 6,554 as of late 2025.

The cost of materials and supplies for high-intensity services like fracturing is substantial, directly correlating with activity levels and the execution of large, multi-year contracts. Technology investment and maintenance costs are also critical to maintaining the competitive edge required for integrated service delivery.

Financing costs are a consistent outflow. The interest expense on debt is projected around $30 million for the full-year 2025.

You can see how key financial metrics from the third quarter of 2025 relate to the operational scale:

Financial Metric	Amount (USD)	Period/Context
Q3 2025 Revenue	$295.3 million	Period ended September 30, 2025
Q3 2025 Adjusted EBITDA	$64.0 million	Period ended September 30, 2025
Q3 2025 Net Income	$17.7 million	Sequential increase of 16.7%
Nine-Month Free Cash Flow	$25.0 million	Period ended September 30, 2025
Net Debt	$263.3 million	As of September 30, 2025
Trailing Twelve Months Operating Cash Flow	$171.91 million	TTM as of September 30, 2025

The cost structure is managed through operational discipline, as evidenced by the resilience in profitability despite revenue fluctuations:

• Achieved Adjusted EBITDA margin of approximately 21.7% in Q3 2025.
• Sequential improvement in net income by 16.7% in Q3 2025.
• Focus on converting backlog from new contracts into cash flow.
• Managing working capital, which impacted nine-month free cash flow.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how National Energy Services Reunited Corp. (NESR) brings in its money, which is heavily weighted towards long-term service commitments. The structure here is designed for stability, but you see some lumpiness from equipment sales mixed in.

The primary revenue driver for National Energy Services Reunited Corp. (NESR) is clearly revenue from long-term service contracts. These agreements provide a base level of recurring revenue, which management relies on for consistent operational planning. Still, you have to watch out for the secondary stream: sales of products and equipment rentals, which the company itself notes can be lumpy, causing quarter-to-quarter fluctuations in the top line.

Here's a quick look at the most recent hard numbers we have as of late 2025:

• Revenue from long-term service contracts is the primary stream.
• Sales of products and equipment rentals represent the lumpy product sales component.
• Trailing Twelve Months (TTM) Revenue as of late 2025 is approximately $1.31 Billion USD.
• Q3 2025 Revenue was reported at $295.3 million.
• The Adjusted EBITDA margin for Q3 2025 was a strong 21.7%.
• There is multi-billion dollar revenue visibility stemming from new unconventional contracts, like the Jafurah frac tender.

The recent win of the Jafurah multi-year, multi-billion dollar frac tender is a massive indicator of future revenue visibility. Management is projecting an exit 2026 revenue run-rate of approximately $2 billion, which shows the impact of these large, long-term awards. This visibility helps offset the short-term noise from the lumpy product sales, which contributed to the sequential revenue dip in Q3.

To put the recent performance in context, here are the key financial figures from the Q3 2025 report:

Metric	Value (Q3 2025)	Context/Comparison
Revenue	$295.3 million	Down 12.2% year-over-year
Adjusted EBITDA	$64.0 million	Resulted in the 21.7% margin
Net Income	$17.7 million	Up 16.7% quarter-over-quarter
Net Debt to TTM Adjusted EBITDA Ratio	0.93 times	Remained below the one times target

The company's strategy is clearly focused on securing these large, multi-year service agreements to build that long-term revenue base. The fact that they maintained a strong 21.7% Adjusted EBITDA margin on lower Q3 revenue, despite the lumpiness, suggests excellent cost discipline, which is defintely key to servicing these contracts profitably. Finance: draft 13-week cash view by Friday.