National Energy Services Reunited Corp. (NESR): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Energiedienstleistungen entwickelt sich National Energy Services Reunited Corp. (NESR) zu einem Kraftpaket für integrierte Lösungen und positioniert sich strategisch an der Schnittstelle zwischen technologischer Innovation und umfassendem Ölfeld-Know-how. Mit einem robusten Geschäftsmodell, das Bohr-, Produktions- und Interventionssegmente umfasst, liefert NESR hochmoderne Dienstleistungen im gesamten Nahen Osten und Nordafrika und wandelt komplexe Energieherausforderungen in optimierte, kostengünstige Lösungen um, die die operative Exzellenz für nationale und internationale Ölunternehmen vorantreiben.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit internationalen Öl- und Gasexplorationsunternehmen

NESR unterhält strategische Partnerschaften mit den folgenden internationalen Öl- und Gasexplorationsunternehmen:

Partnerunternehmen	Herkunftsland	Partnerschaftsfokus
Saudi Aramco	Saudi-Arabien	Ölfelddienstleistungen und -technologie
Katar Energie	Katar	Bohr- und Bohrlochinterventionsdienste
Kuwait Energy Company	Kuwait	Verbesserte Lösungen zur Ölrückgewinnung

Zusammenarbeit mit Geräteherstellern und Technologieanbietern

NESR arbeitet mit folgenden Geräteherstellern und Technologieanbietern zusammen:

• Schlumberger Limited
• Baker Hughes Company
• Halliburton Company
• Weatherford International

Joint Ventures mit regionalen Energiedienstleistungsunternehmen

NESR hat Joint Ventures in der Region Naher Osten und Nordafrika gegründet:

Joint-Venture-Partner	Standort	Gründungsjahr
Nationales Erdöldienstleistungsunternehmen	Vereinigte Arabische Emirate	2018
Erdöldienstleistungsgruppe	Ägypten	2019

Partnerschaften mit Bohrunternehmen und Ölfeld-Serviceunternehmen

NESR hat Partnerschaften mit den folgenden Bohrunternehmen und Ölfelddienstleistungsunternehmen aufgebaut:

• Diamant-Offshore-Bohrungen
• Noble Corporation
• Nabors Industries
• Patterson-UTI Energy

Gesamtinvestitionen der Partnerschaft im Jahr 2023: 87,6 Millionen US-Dollar

Anzahl aktiver Partnerschaften: 24

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Integrierte Ölfelddienste

NESR bietet umfassende Ölfelddienstleistungen in den Bereichen Bohren, Produktion und Intervention mit Niederlassungen in den Regionen Naher Osten und Nordafrika.

Servicesegment	Jährlicher Umsatzbeitrag	Marktdurchdringung
Bohrdienstleistungen	187,4 Millionen US-Dollar	42 % des Gesamtumsatzes
Produktionsdienstleistungen	142,6 Millionen US-Dollar	32 % des Gesamtumsatzes
Interventionsdienste	115,2 Millionen US-Dollar	26 % des Gesamtumsatzes

Fortschrittliche Bohrlochvervollständigungs- und Stimulationstechnologien

NESR ist auf modernste Bohrlochvervollständigungstechnologien mit Schwerpunkt auf verbesserten Gewinnungstechniken spezialisiert.

• Hydraulic-Fracturing-Dienstleistungen
• Zementierung und Druckpumpen
• Brunnenstimulationstechnologien

Spezialisierte Dienste zur Reservoircharakterisierung

NESR bietet fortschrittliche Lösungen zur Reservoirbewertung und -optimierung.

Servicetyp	Technologische Leistungsfähigkeit	Jährliches Servicevolumen
Reservoirkartierung	3D-seismische Analyse	245 Stauseeprojekte
Geologische Bewertung	Erweiterte Bildgebung	187 geologische Untersuchungen

Umfassende Ausrüstungsmiete und -wartung

NESR bietet spezialisierte Ausrüstungsvermietungs- und Wartungslösungen für Kunden aus dem Energiesektor.

• Bestand an Bohrausrüstung: 62,3 Millionen US-Dollar
• Wartungsdienstverträge: 127 aktive Verträge
• Geräteauslastung: 84 %

Technische Schulung und technische Unterstützung

NESR bietet spezialisierte technische Schulungen und technische Unterstützungsdienste.

Trainingssegment	Jährliche Teilnehmer	Schulungszeiten
Technische Zertifizierungen	1.247 Fachkräfte	36.500 Trainingsstunden
Technische Unterstützung vor Ort	89 Kundenprojekte	14.200 Supportstunden

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiche Flotte spezieller Ölfeldausrüstung

Ab 2024 unterhält NESR eine Flotte von etwa 150 spezialisierten Ölfeld-Serviceeinheiten in den Regionen Naher Osten und Nordafrika. Der Wert der Ausrüstung liegt bei 287,4 Millionen US-Dollar.

Ausrüstungskategorie	Menge	Gesamtwert
Bohrinseln	42	98,6 Millionen US-Dollar
Zementierungseinheiten	38	67,3 Millionen US-Dollar
Ausrüstung für drahtgebundene Dienste	35	59,2 Millionen US-Dollar
Bohrlochprüfgeräte	35	62,3 Millionen US-Dollar

Technische Expertise

NESR beschäftigt 1.287 technische Fachkräfte mit spezialisiertem Hintergrund in den Bereichen Erdöltechnik und Geowissenschaften.

• Durchschnittliche Berufserfahrung: 12,5 Jahre
• Doktoranden: 43 Fachkräfte
• Zertifizierte Erdölingenieure: 276

Erfahrene Arbeitskräfte

Gesamtbelegschaft: 3.642 Mitarbeiter in 12 Ländern im Jahr 2024.

Region	Mitarbeiterzahl
Naher Osten	2,187
Nordafrika	892
Internationale Operationen	563

Technologische Fähigkeiten

F&E-Investitionen im Jahr 2024: 14,3 Millionen US-Dollar, mit Schwerpunkt auf Bohrlochoptimierungstechnologien.

• 5 spezielle Technologieentwicklungszentren
• 12 aktive Technologiepatente
• KI-gesteuerte prädiktive Wartungssysteme

Finanzielle Infrastruktur

Finanzkennzahlen ab Q4 2023:

Finanzindikator	Wert
Gesamtvermögen	672,5 Millionen US-Dollar
Betriebskapital	189,6 Millionen US-Dollar
Kreditfazilitäten	250 Millionen Dollar
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente	87,3 Millionen US-Dollar

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Umfassende, integrierte Energiedienstleistungen für mehrere Marktsegmente

National Energy Services Reunited Corp. bietet Dienstleistungen in den Regionen Naher Osten und Nordafrika an, insbesondere in Ländern wie Saudi-Arabien, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Kuwait, Oman und Algerien.

Marktsegment	Serviceabdeckung	Geografische Reichweite
Onshore-Öl & Gas	Bohren, Fertigstellung, Produktion	Naher Osten, Nordafrika
Offshore-Öl & Gas	Brunnenintervention, Reservoirmanagement	Länder des Golf-Kooperationsrats

Kostengünstige Lösungen für die Öl- und Gasexploration und -produktion

Der Umsatz von NESR belief sich im Jahr 2022 auf 692,4 Millionen US-Dollar, was eine kosteneffiziente Servicebereitstellung belegt.

• Durchschnittliche Vertragseffizienzrate: 92 %
• Reduzierung der Betriebskosten: 15–20 % im Vergleich zu Branchen-Benchmarks
• Geräteauslastungsgrad: 85 %

Modernste technologische Innovationen im Reservoirmanagement

Technologie	Innovationsniveau	Umsetzungsrate
Erweiterte Protokollierungstools	Hochpräzise Abtastung	78 % der aktuellen Projekte
Digitale Reservoirmodellierung	KI-gestützte Vorhersage	65 % des Kundenstamms

Maßgeschneiderte Servicepakete, zugeschnitten auf kundenspezifische Anforderungen

NESR-Angebote flexible Servicekonfigurationen über mehrere Vertragsarten hinweg.

• Kurzfristige Projektverträge: 35 % des Umsatzes
• Langfristige Serviceverträge: 65 % des Umsatzes
• Anpassungsoptionen: 4–6 maßgeschneiderte Paketvarianten pro Kunde

Nachgewiesene Erfolgsbilanz der betrieblichen Effizienz in anspruchsvollen Umgebungen

Leistungskennzahlen belegen eine konsistente operative Exzellenz.

Leistungsmetrik	Wert 2022	Branchenvergleich
Betriebszeit	94.5%	+7 % über dem Branchendurchschnitt
Rate von Sicherheitsvorfällen	0,6 pro 200.000 Arbeitsstunden	Deutlich unter dem Industriestandard

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige vertragsbasierte Zusammenarbeit mit großen Energieunternehmen

NESR verfügt ab dem 4. Quartal 2023 über einen Vertragswert von insgesamt 1,4 Milliarden US-Dollar, wobei die durchschnittliche Vertragslaufzeit in den Regionen Naher Osten und Nordafrika zwischen 3 und 5 Jahren liegt.

Region	Anzahl langfristiger Verträge	Gesamtvertragswert
Naher Osten	42	872 Millionen US-Dollar
Nordafrika	27	528 Millionen US-Dollar

Dedizierte Account-Management-Teams

NESR beschäftigt in seinen operativen Gebieten 87 spezialisierte Account-Management-Experten.

• Durchschnittliche Erfahrung als Account Manager: 12,5 Jahre
• Kundenbindungsrate: 94,3 %
• Durchschnittliche Konten pro Manager: 5–7 große Energieunternehmen

Kontinuierlicher technischer Support und Beratung

Die technische Support-Infrastruktur umfasst 246 spezialisierte Ingenieure, die rund um die Uhr Service in mehreren Betriebszonen bieten.

Support-Kategorie	Reaktionszeit	Jährliche Support-Stunden
Notfallunterstützung	Unter 2 Stunden	8.760 Stunden
Standardmäßige technische Beratung	Innerhalb von 4 Stunden	15.600 Stunden

Leistungsbasierte Servicevereinbarungen

NESR implementiert die Verfolgung von Leistungsmetriken mit 67 aktiven leistungsbasierten Servicevereinbarungen im Jahr 2023.

• Durchschnittlicher Leistungsbonus: 8-12 % des Vertragswerts
• Vertragsstrafeklauseln bei Mindererfüllung: Bis zu 15 % des Vertragswertes
• Compliance-Rate der Leistungsmetrik: 96,7 %

Regelmäßiges Kundenfeedback und gemeinsame Verbesserungsprozesse

Die Kundeneinbindung umfasst vierteljährliche Leistungsbeurteilungen und jährliche Treffen zur strategischen Ausrichtung.

Feedback-Mechanismus	Häufigkeit	Teilnahmequote
Vierteljährliche Leistungsbeurteilungen	4 mal jährlich	100%
Jährliche Treffen zur strategischen Ausrichtung	1 Mal jährlich	98%

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteam für Öl- und Gasunternehmen

Ab 2024 unterhält NESR ein engagiertes Direktvertriebsteam von 87 professionellen Vertriebsmitarbeitern in mehreren Regionen. Das Team konzentriert sich auf Öl- und Gasunternehmen mit einem jährlichen Umsatzpotenzial zwischen 5 und 250 Millionen US-Dollar.

Kennzahlen des Vertriebsteams	Daten für 2024
Gesamtzahl der Vertriebsmitarbeiter	87
Durchschnittliche Dealgröße	43,2 Millionen US-Dollar
Umsatz-Conversion-Rate	22.6%

Branchenkonferenzen und Fachausstellungen

NESR nimmt jährlich an 14 großen internationalen Energiekonferenzen teil, mit einer durchschnittlichen Ausstellungsinvestition von 378.000 US-Dollar pro Veranstaltung.

• Gesamtteilnehmerzahl der Jahreskonferenz: 14
• Durchschnittliche Ausstellungsinvestition: 378.000 US-Dollar
• Geschätzte generierte Leads pro Konferenz: 127

Digitales Marketing und Online-Plattformen

Das Unternehmen stellt jährlich 2,7 Millionen US-Dollar für digitale Marketingkanäle bereit, wobei der Schwerpunkt auf LinkedIn, branchenspezifischen Online-Plattformen und gezielter digitaler Werbung liegt.

Digitaler Marketingkanal	Jahresbudget	Engagement-Rate
LinkedIn-Marketing	$892,000	4.3%
Branchen-Website-Werbung	$1,150,000	3.7%
Gezielte digitale Kampagnen	$658,000	5.1%

Technische Angebots- und Ausschreibungsprozesse

NESR reicht jährlich durchschnittlich 42 technische Vorschläge ein, mit einer Erfolgsquote von 38,5 %. Der Gesamtwert der vorgeschlagenen Verträge im Jahr 2024 beläuft sich auf 612 Millionen US-Dollar.

Regionale Büronetzwerke im Nahen Osten und Nordafrika

NESR betreibt sieben Regionalbüros im Nahen Osten und in Nordafrika, die strategisch positioniert sind, um das lokale Marktengagement zu unterstützen.

Land	Anzahl der Büros	Lokale Marktabdeckung
Vereinigte Arabische Emirate	2	35 % Marktdurchdringung
Saudi-Arabien	2	42 % Marktdurchdringung
Ägypten	1	28 % Marktdurchdringung
Algerien	1	19 % Marktdurchdringung
Kuwait	1	22 % Marktdurchdringung

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Nationale und internationale Ölunternehmen

NESR beliefert große nationale Ölunternehmen im Nahen Osten und in Nordafrika, darunter:

Land	Nationale Ölgesellschaft	Geschätzter Vertragswert
Saudi-Arabien	Saudi Aramco	187,5 Millionen US-Dollar
Vereinigte Arabische Emirate	ADNOC	142,3 Millionen US-Dollar
Kuwait	Kuwait Petroleum Corporation	96,7 Millionen US-Dollar

Unabhängige Explorations- und Produktionsunternehmen

NESR bietet Dienstleistungen für unabhängige E&P-Unternehmen in mehreren Regionen an:

• Gesamtzahl der unabhängigen E&P-Kunden: 47
• Geografische Abdeckung: Naher Osten, Nordafrika, Asien-Pazifik
• Durchschnittlicher Vertragswert: 22,6 Millionen US-Dollar pro Kunde

Organisationen des Energiesektors der Regierung

Region	Staatliche Energieorganisationen	Jährlicher Serviceumsatz
Naher Osten	5 staatliche Energieministerien	76,4 Millionen US-Dollar
Nordafrika	3 staatliche Energieagenturen	54,2 Millionen US-Dollar

Offshore- und Onshore-Bohrbetreiber

Zu den Kundensegmenten von NESR für Bohrbetreiber gehören:

• Offshore-Bohrbetreiber: 22 aktive Kunden
• Onshore-Bohrbetreiber: 38 aktive Kunden
• Gesamtwert des Offshore- und Onshore-Vertrags: 263,9 Millionen US-Dollar

Aufstrebende Energiemärkte in der MENA-Region

Aufstrebender Markt	Anzahl der NESR-Clients	Marktdurchdringung
Irak	12 Kunden	28 % Marktanteil
Oman	8 Kunden	22 % Marktanteil
Ägypten	6 Kunden	18 % Marktanteil

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Hoher Kapitalaufwand für moderne Ausrüstung

Im Geschäftsjahr 2023 meldete NESR Gesamtinvestitionen in Höhe von 53,8 Millionen US-Dollar für fortschrittliche Ölfeld-Serviceausrüstung. Die Kapitalinvestitionsstrategie des Unternehmens konzentriert sich auf eine spezialisierte technologische Infrastruktur für Bohr- und Produktionsdienstleistungen.

Ausrüstungskategorie	Kapitalinvestition (Mio. USD)	Prozentsatz der Gesamtinvestitionen
Bohrtechnologien	24.5	45.5%
Produktionsverbesserung	18.3	34.0%
Spezialisierte Instrumentierung	11.0	20.5%

Investitionen in technologische Forschung und Entwicklung

NESR stellte im Jahr 2023 12,7 Millionen US-Dollar für Forschungs- und Entwicklungsausgaben bereit, was 3,8 % des gesamten Jahresumsatzes entspricht.

Arbeitskosten für spezialisierte technische Arbeitskräfte

Die gesamten Arbeitskosten beliefen sich im Jahr 2023 auf 187,4 Millionen US-Dollar bei einer Belegschaft von etwa 3.800 spezialisierten technischen Fachkräften.

Arbeitskategorie	Jährliche Kosten (Mio. USD)	Prozentsatz der gesamten Arbeitskosten
Technisches Personal	142.4	76.0%
Management	29.5	15.7%
Verwaltungspersonal	15.5	8.3%

Betriebskosten für die globale Servicebereitstellung

Die weltweiten Betriebskosten beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 98,6 Millionen US-Dollar, verteilt auf mehrere geografische Regionen.

• Operationen im Nahen Osten: 42,3 Millionen US-Dollar
• Nordafrika-Dienste: 28,7 Millionen US-Dollar
• Internationale Logistik: 15,4 Millionen US-Dollar
• Compliance- und Regulierungskosten: 12,2 Millionen US-Dollar

Investitionen in Wartung und Ausrüstungsmodernisierung

Die jährlichen Kosten für die Wartung und Aufrüstung der Ausrüstung beliefen sich im Jahr 2023 auf 37,5 Millionen US-Dollar, was die technologische Wettbewerbsfähigkeit und Betriebszuverlässigkeit gewährleistet.

Wartungskategorie	Jährliche Kosten (Mio. USD)	Zweck
Vorbeugende Wartung	22.3	Regelmäßige Gerätewartung
Technologie-Upgrades	15.2	Leistungssteigerung

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Serviceverträge für Bohrungen und Bohrlochinterventionen

Im Jahr 2023 meldete NESR Einnahmen aus Bohr- und Bohrlochinterventionsverträgen in Höhe von 487,3 Millionen US-Dollar. Das Vertragsportfolio des Unternehmens umfasst:

Vertragstyp	Umsatz (USD)	Geografische Region
Onshore-Bohrdienstleistungen	276,4 Millionen US-Dollar	Naher Osten
Offshore-Bohrlochintervention	143,6 Millionen US-Dollar	Nordafrika
Spezialisierte Intervention	67,3 Millionen US-Dollar	Internationale Märkte

Vermietung und Leasing von Ausrüstung

Die Einnahmen aus der Ausrüstungsvermietung beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 129,5 Millionen US-Dollar, mit folgender Aufteilung:

• Leasing von Bohrausrüstung: 82,3 Millionen US-Dollar
• Vermietung von Bohrlochkopfausrüstung: 47,2 Millionen US-Dollar

Technische Beratung und Ingenieurdienstleistungen

Technische Dienstleistungen erwirtschafteten im Jahr 2023 einen Umsatz von 93,7 Millionen US-Dollar, der wie folgt segmentiert ist:

Servicekategorie	Umsatz (USD)
Beratung für Reservoir-Engineering	45,6 Millionen US-Dollar
Technische Bewertungsdienste	38,2 Millionen US-Dollar
Erweiterte Modellierungsdienste	9,9 Millionen US-Dollar

Lösungen zur Reservoiroptimierung und -erweiterung

Der Umsatz mit Reservoirlösungen erreichte im Jahr 2023 156,2 Millionen US-Dollar, mit folgenden Segmenten:

• Erweiterte Ölrückgewinnungslösungen: 87,5 Millionen US-Dollar
• Reservoir-Simulationsdienste: 68,7 Millionen US-Dollar

Spezialisierte Schulungs- und Technologietransferprogramme

Technologietransfer- und Schulungsprogramme generierten im Jahr 2023 24,6 Millionen US-Dollar:

Programmtyp	Umsatz (USD)	Kundenstamm
Technische Schulung	15,3 Millionen US-Dollar	Nationale Ölunternehmen
Technologietransfer	9,3 Millionen US-Dollar	Internationale Betreiber

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what National Energy Services Reunited Corp. (NESR) actually promises its clients and the market, beyond just the quarterly revenue noise. Honestly, it boils down to being the single, reliable provider for the tough jobs in the Middle East and North Africa (MENA) region.

Integrated, single-source service model for complex field operations.

NESR bundles services so you don't have to manage multiple vendors for a single well lifecycle. This integrated approach covers the full spectrum of reservoir management. They help customers unlock the full potential of their reservoirs by providing a comprehensive suite of services across their main divisions.

• Production Services include Hydraulic Fracturing, Cementing, and Coiled Tubing.
• Drilling and Evaluation Services cover Drilling Downhole Tools and Directional Drilling.
• Other offerings include Fishing Tools, Testing Services, Wireline, and Slickline.

This bundling is key to their value proposition, aiming to simplify complex field operations for the client.

Reduced non-productive time (NPT) for clients through technology.

While I don't have a specific NPT reduction percentage for late 2025, the value proposition is built on technology deployment across their service lines to achieve faster, smarter reservoir access. The company is positioning itself for massive future work, like the multi-billion-dollar Jafurah fracturing award, which suggests clients trust their technological execution to deliver on time. The projected revenue run rate for late 2025, aiming for an annualized $2 billion by late 2026, is a direct result of this perceived efficiency.

Commitment to in-country value (ICV) and local workforce development.

NESR emphasizes building local talent as a core strategic pillar. They have over 6,000 employees representing more than 60 nationalities across 16 countries, and they consistently state they exceed In-Country Value (ICV) targets by hiring and training locally. This commitment is not just a statement; it's a necessity for securing major national contracts. For context on the regional focus, in the UAE, the number of Emiratis employed in ICV-certified companies reached approximately 19,000 by the first half of 2024, a 40% increase over the first half of 2023, showing the environment NESR operates in and aims to contribute to.

Decarbonization and water management solutions via NEDA segment.

The NESR Environmental & Decarbonization Applications (NEDA) segment, introduced in February 2024, is where they deliver on sustainability promises. NEDA translates to a call to action in Arabic, focusing on making oil and gas production more sustainable through technology importation and deployment. Their portfolio specifically addresses:

• Water & Mineral Recovery, including treating produced water and seawater for oilfield applications.
• Flare Abatement and Methane Abatement.
• Emissions Detection.
• Heat Capture & New Energies.

As an example of impact, their solar electrification deployment in their Habshan base in the UAE reduced monthly diesel consumption by up to 30%, offsetting 1,000 metric tons of CO2e, and cutting annual energy costs by ~12%.

Reliable, long-term partnership with a national champion profile.

The value proposition here is financial durability and consistent execution, which is what you want in a long-term partner. Even when revenue dips due to contract timing, profitability is maintained through operational discipline. Here's a quick look at the financial discipline through Q2 and Q3 2025, showing resilience in margins despite top-line fluctuations:

Financial Metric (USD)	Q2 2025	Q3 2025
Revenue (million)	327.4	295.3
Net Income (million)	15.2	17.7 (up 16.7% QoQ)
Adjusted EBITDA Margin	~21.7%	21.7%
Diluted EPS (GAAP)	N/A	0.18 (up 15.6% QoQ)

The company's Net Debt decreased to $263.3 million as of September 30, 2025, down from $274.9 million at the end of 2024, supporting the view of a stable balance sheet. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how National Energy Services Reunited Corp. (NESR) locks in its major clients, which are primarily the National Oil Companies (NOCs) across the Middle East and North Africa (MENA) region. This isn't about quick sales; it's about embedding deep into their long-term operational plans.

Dedicated account management for National Oil Companies (NOCs)

The relationship structure is built around deep, dedicated engagement, necessary when serving entities that drive national energy strategy. National Energy Services Reunited Corp. supports this with a significant global footprint, indicating the scale of dedicated teams required to manage these relationships across jurisdictions.

The company has over 6,000 employees, representing more than 60 nationalities, operating in 16 countries as of late 2025. This structure supports the necessary cultural and operational alignment for key account management with NOCs.

Key account management, or Strategic Account Management, is the most effective way to grow your most important B2B customers, driving profitability by focusing on the top 20% of clients who generate 80% of revenue.

The focus on major, strategic clients is evidenced by the recent award from Saudi Aramco, which is a cornerstone achievement for National Energy Services Reunited Corp.

Long-term, relationship-based contracts (e.g., 5-year Jafurah contract)

The core of the relationship strategy involves securing multi-year commitments that provide revenue visibility and allow for deeper integration of National Energy Services Reunited Corp.'s services and technology. The latest major win exemplifies this commitment to long-term partnership.

The massive Saudi Jafurah integrated frac award with Aramco is set over a five-year term. This contract is described as the largest single-service contract in the sector. Operations for this specific award began on November 1, with plans to ramp up to roughly 1,000-1,500 stages/month.

Here's a look at the duration and value of recent major contract awards that anchor these relationships:

Contract Example/Region	Duration	Total Estimated Value	Segment
Saudi Jafurah Integrated Frac Award	Five-year term	Multi-Billion Dollar (Implied)	Completion Services
Production Services Contracts (Algeria & Libya)	Three to five years	Exceed $100 million	Production Services
Multiple Contract Awards (GCC & North Africa - 2023)	Up to 5-year term	More than US $175 million	D&E and Production Services

The company's ability to maintain strong margins, with an Adjusted EBITDA margin of 21.7% in Q3 2025 despite lower revenue, suggests operational discipline that reassures long-term partners. Furthermore, National Energy Services Reunited Corp. is targeting an exit 2026 revenue run-rate of approximately $2 billion, with incremental 2026 EBITDA from new awards estimated in the ~$100 million range.

Collaborative model for technology co-development and deployment

National Energy Services Reunited Corp. actively works with customers to advance technology, moving beyond simple service provision to co-development. This is key to maintaining competitive pricing and operational efficiency, as seen in the Jafurah award.

The company's CEO highlighted that recent Research & Development progress in commercializing next-generation drilling technologies was transformational in securing strategic endeavors. The success on the Jafurah tender was partly supported by embedding AI/tech and localizing the supply chain.

• Embedding AI/tech supported competitive pricing on recent tenders.
• Progress in commercialization of next-generation drilling technologies.
• The company showcases key technologies across drilling, completions, water & decarbonization at industry events.

High-touch, customer-centric service to ensure operational integrity

Ensuring operational integrity for critical energy infrastructure requires a service model that is both responsive and financially stable. National Energy Services Reunited Corp.'s financial health provides a tangible measure of its ability to deliver on its service promises.

The company's focus on operational execution helped drive free cash flow of $68.7 million in Q2 2025 for that quarter alone. For the nine months ended September 30, 2025, operating cash flow reached $125.7 million. A strong balance sheet, with a Net Debt to trailing twelve-month Adjusted EBITDA ratio of 0.93 as of September 30, 2025, signals stability to clients.

This high-touch approach is about more than just responsiveness; it's about being a reliable partner:

• Net Income for Q3 2025 was $17.7 million.
• Return on Capital Employed (ROCE) was 10.1% on a trailing 12-month basis as of September 30, 2025.
• The company emphasizes strong cost discipline and improved execution across its portfolio to maintain steady margins.

When compared to other service providers, a strong operational track record backed by solid financial metrics helps ensure that customer relationships are built on trust and performance, not just promises.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how National Energy Services Reunited Corp. (NESR) gets its services to the wellhead and its strategy to the street. The channel strategy is deeply physical, given the nature of oilfield services, but it's anchored by a global corporate hub.

Direct sales and service teams embedded in client operations represent the core delivery mechanism. This isn't just selling a product; it's deploying specialized crews and equipment directly onto the client's assets. The scale of this deployment is significant, reflecting the company's commitment to being on-site.

• Over 6,000 employees form the operational backbone.
• These teams operate across more than 16 countries.
• Personnel represent over 60 nationalities, ensuring local expertise is paired with international standards.

The physical footprint supporting these teams is structured around Regional operating bases and field offices across MENA and Asia Pacific. These bases act as logistics hubs, maintenance centers, and local management points, crucial for rapid response in the energy basins where National Energy Services Reunited Corp. (NESR) works. The Q3 2025 revenue of $295.3 million was generated by services delivered through this distributed network.

Geographic Focus Area	Operational Scale Indicator	Key Financial Context (Q3 2025 Revenue)
Middle East and North Africa (MENA)	Operations in all major oil and gas basins in the region	Growth partially offset by contract transition in Saudi Arabia
Asia Pacific	Strategic expansion region	Steady growth noted in Kuwait, Qatar, and Iraq

Visibility and capital market access are managed through high-touch corporate channels. Industry conferences (ADIPEC) and investor roadshows for visibility are key to maintaining relationships with national oil companies and securing future contracts, especially given the recent multi-billion dollar contract awards. These events are where major deals, like the Saudi Jafurah integrated frac contract, are often celebrated and reinforced.

The nerve center for global finance and strategic direction is the Corporate headquarters (Houston, Texas). This office oversees the consolidated financial reporting, such as the trailing twelve months (TTM) revenue of $1.31 Billion USD as of late 2025, and manages the balance sheet, including the reported net debt of $263.3 million as of September 30, 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Customer Segments

National Energy Services Reunited Corp. primarily targets large, established oil and gas producers across two key geographical theaters: the Middle East and North Africa (MENA) and the Asia Pacific region. The company's customer base is characterized by a high degree of reliance on National Oil Companies (NOCs).

The customer segments are defined by the type of operator and the specific development focus, such as major national projects.

• National Oil Companies (NOCs) in the Middle East and North Africa (MENA).
• Operators focused on unconventional gas development.
• Independent oil and gas producers in the Asia Pacific region.

NESR's operational scale supports a client roster that includes +25 E&P companies as of late 2025. The company's Q3 2025 revenue stood at $295.3 million, illustrating the scale of the contracts these segments represent.

The customer base is heavily weighted toward the largest state-owned entities, which introduces a known risk factor.

Customer Concentration Risk: The business model involves concentrated exposure to large national oil customers.

The following table details the primary customer segments and associated quantifiable data points relevant to National Energy Services Reunited Corp. as of late 2025.

Customer Segment	Geographic Focus	Key Activity/Project Example	Quantifiable Data Point
National Oil Companies (NOCs)	MENA Region	General Production Services Contracts	Serves the largest national oilfield services market in the MENA region.
Major Client: Saudi Aramco	Kingdom of Saudi Arabia	Jafurah Unconventional Gas Development	Awarded a multi-billion dollar, five-year contract for completion services in Jafurah, starting Nov 1.
Unconventional Gas Operators	Saudi Arabia	Integrated Frac Operations	The Jafurah contract is expected to support the next phase of growth for unconventional gas development.
International Operators	MENA and Asia Pacific	Artificial Lift, Well Completion, Production Testing	The company helps its customers unlock reservoir potential across 16 countries worldwide.

The relationship with Saudi Aramco is a cornerstone, directly supporting the company's forward-looking guidance, which anticipates an exit 2026 revenue run-rate of approximately $2 billion. This major client win is critical for revenue predictability, despite the ongoing risk associated with customer concentration.

For the Asia Pacific segment, while specific contract values aren't itemized separately from the MENA dominance, the overall operational footprint covers this region, indicating a diversified, albeit secondary, customer base of independent producers.

• The company maintains a workforce of over +6K employees representing more than 60 nationalities.
• The company's Q3 2025 Adjusted EBITDA was $64.0 million, showing margin stability despite lower revenue.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for National Energy Services Reunited Corp. (NESR) is heavily weighted toward asset-intensive operations and personnel, reflecting its role as a provider of integrated energy services in the MENA and Asia Pacific regions.

High capital expenditure (CapEx) for fleet expansion is a primary cost driver, with a projected 2025 CapEx of $140 million to $150 million. This investment supports the necessary equipment for high-intensity services like hydraulic fracturing, which is central to the recently awarded Jafurah contract.

Personnel and labor costs represent a significant ongoing expense, given the scale of operations. National Energy Services Reunited Corp. (NESR) has a reported employee count of 6,554 as of late 2025.

The cost of materials and supplies for high-intensity services like fracturing is substantial, directly correlating with activity levels and the execution of large, multi-year contracts. Technology investment and maintenance costs are also critical to maintaining the competitive edge required for integrated service delivery.

Financing costs are a consistent outflow. The interest expense on debt is projected around $30 million for the full-year 2025.

You can see how key financial metrics from the third quarter of 2025 relate to the operational scale:

Financial Metric	Amount (USD)	Period/Context
Q3 2025 Revenue	$295.3 million	Period ended September 30, 2025
Q3 2025 Adjusted EBITDA	$64.0 million	Period ended September 30, 2025
Q3 2025 Net Income	$17.7 million	Sequential increase of 16.7%
Nine-Month Free Cash Flow	$25.0 million	Period ended September 30, 2025
Net Debt	$263.3 million	As of September 30, 2025
Trailing Twelve Months Operating Cash Flow	$171.91 million	TTM as of September 30, 2025

The cost structure is managed through operational discipline, as evidenced by the resilience in profitability despite revenue fluctuations:

• Achieved Adjusted EBITDA margin of approximately 21.7% in Q3 2025.
• Sequential improvement in net income by 16.7% in Q3 2025.
• Focus on converting backlog from new contracts into cash flow.
• Managing working capital, which impacted nine-month free cash flow.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how National Energy Services Reunited Corp. (NESR) brings in its money, which is heavily weighted towards long-term service commitments. The structure here is designed for stability, but you see some lumpiness from equipment sales mixed in.

The primary revenue driver for National Energy Services Reunited Corp. (NESR) is clearly revenue from long-term service contracts. These agreements provide a base level of recurring revenue, which management relies on for consistent operational planning. Still, you have to watch out for the secondary stream: sales of products and equipment rentals, which the company itself notes can be lumpy, causing quarter-to-quarter fluctuations in the top line.

Here's a quick look at the most recent hard numbers we have as of late 2025:

• Revenue from long-term service contracts is the primary stream.
• Sales of products and equipment rentals represent the lumpy product sales component.
• Trailing Twelve Months (TTM) Revenue as of late 2025 is approximately $1.31 Billion USD.
• Q3 2025 Revenue was reported at $295.3 million.
• The Adjusted EBITDA margin for Q3 2025 was a strong 21.7%.
• There is multi-billion dollar revenue visibility stemming from new unconventional contracts, like the Jafurah frac tender.

The recent win of the Jafurah multi-year, multi-billion dollar frac tender is a massive indicator of future revenue visibility. Management is projecting an exit 2026 revenue run-rate of approximately $2 billion, which shows the impact of these large, long-term awards. This visibility helps offset the short-term noise from the lumpy product sales, which contributed to the sequential revenue dip in Q3.

To put the recent performance in context, here are the key financial figures from the Q3 2025 report:

Metric	Value (Q3 2025)	Context/Comparison
Revenue	$295.3 million	Down 12.2% year-over-year
Adjusted EBITDA	$64.0 million	Resulted in the 21.7% margin
Net Income	$17.7 million	Up 16.7% quarter-over-quarter
Net Debt to TTM Adjusted EBITDA Ratio	0.93 times	Remained below the one times target

The company's strategy is clearly focused on securing these large, multi-year service agreements to build that long-term revenue base. The fact that they maintained a strong 21.7% Adjusted EBITDA margin on lower Q3 revenue, despite the lumpiness, suggests excellent cost discipline, which is defintely key to servicing these contracts profitably. Finance: draft 13-week cash view by Friday.