National Energy Services Reunited Corp. (NESR): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen herauszufinden, ob es sich bei National Energy Services Reunited Corp. (NESR) um einen Buy-on-the-Dip oder einen fallenden Kurs handelt. Ehrlich gesagt ist die Geschichte des Unternehmens gespalten: Sie haben sich einen gewaltigen, transformativen Auftrag gesichert – den Multi-Milliarden-Dollar-Fracturing-Award von Jafurah –, der ihre jährliche Umsatzrendite in die Höhe treiben könnte 2 Milliarden Dollar bis 2026. Aber die kurzfristigen Finanzzahlen sprechen eine andere, vorsichtigere Geschichte, wie etwa der Umsatzrückgang im dritten Quartal 2025 295,3 Millionen US-Dollar und der starke Rückgang des freien Cashflows für die ersten neun Monate 2025, der auf knapp 1,5 % sank 25,0 Millionen US-Dollar. Wir müssen über die Schlagzeilen hinausblicken und die tatsächlichen Ausführungsrisiken und -chancen ermitteln, um zu sehen, ob der Aufwärtstrend die aktuelle Volatilität definitiv rechtfertigt.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – SWOT-Analyse: Stärken

Jafurah-Vertrag im Wert von mehreren Milliarden Dollar wird Ende 2025 abgeschlossen

Die derzeit größte Stärke für National Energy Services Reunited Corp. ist die Ende Oktober 2025 bekannt gegebene Vergabe eines milliardenschweren Auftrags von Saudi Aramco. Dieser Fünfjahresvertrag für Fertigstellungsdienste in Jafurah und anderen unkonventionellen Gasvorkommen ist schlicht und einfach ein Game-Changer.

Es ist nicht nur eine große Zahl; Es handelt sich um einen massiven Auftragsbestandsschub, der eine mehrjährige Einnahmequelle sichert. Der Vertrag ist so transformativ, dass er das Unternehmen voraussichtlich auf den richtigen Weg bringen wird, bis Ende 2026 einen Gesamtumsatz von 2 Milliarden US-Dollar zu erreichen, was eine deutliche Steigerung gegenüber den geschätzten 1,3 Milliarden US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025 darstellt. Der Start des Hochlaufs ist bereits für das vierte Quartal 2025 geplant, sodass wir die Auswirkungen fast sofort sehen werden.

Stabile bereinigte EBITDA-Marge nahe 21,7 % trotz Umsatzrückgängen

Sie wollen finanzielle Disziplin sehen, und NESR zeigt sie definitiv. Trotz eines sequenziellen Umsatzrückgangs im dritten Quartal 2025 gelang es dem Unternehmen, seine bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisation) stabil bei stabilen 21,7 % zu halten. Dies ist eine entscheidende Kennzahl, da sie zeigt, dass ihre operative Kernrentabilität – das Geld, das sie vor Berücksichtigung von Finanzierungskosten und Steuern verdienen – stabil bleibt, selbst wenn die Einnahmen aufgrund von Vertragsübergängen in Ländern wie Saudi-Arabien sinken.

Hier ist die kurze Rechnung für das dritte Quartal 2025: Das bereinigte EBITDA belief sich auf 63,96 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 295,32 Millionen US-Dollar. Für das Gesamtjahr beträgt das geschätzte bereinigte EBITDA rund 280 Millionen US-Dollar. Diese konstante Marge, die im ersten Quartal 2025 bei 20,6 % lag, zeigt die starke Kontrolle über Kostenkontrolle und Ausführungseffizienz. Das ist eine stabile Gewinnbasis für den Übergang in die nächste Expansionsphase.

Niedrige Nettoverschuldung von 263,3 Millionen US-Dollar (Stand September 2025).

Eine starke Bilanz ist eine enorme Stärke, insbesondere in einer kapitalintensiven Branche wie der Ölfelddienstleistung. Die Finanzlage von NESR bleibt robust, was durch eine niedrige Nettoverschuldung unterstrichen wird. Zum 30. September 2025 betrug die Nettoverschuldung – also die Gesamtverschuldung abzüglich der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente – lediglich 263,3 Millionen US-Dollar. Diese Zahl spiegelt einen disziplinierten Ansatz bei der langfristigen Schuldenrückzahlung im Laufe des Jahres 2025 wider, da sie von 274,9 Millionen US-Dollar Ende 2024 gesunken ist.

Auch das Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA des Unternehmens ist hervorragend. Im ersten Quartal 2025 lag er bei 0,93, was einem sehr gesunden Leverage-Niveau entspricht. Eine Kennzahl unter 1,0 bedeutet, dass das Unternehmen seine Nettoschulden theoretisch in weniger als einem Jahr seiner aktuellen Ertragskraft zurückzahlen könnte. Diese geringe Hebelwirkung gibt ihnen erhebliche finanzielle Flexibilität, um die für den neuen Jafurah-Vertrag erforderlichen Kapitalausgaben zu finanzieren und andere große Ausschreibungen durchzuführen. Die Bilanz ist einwandfrei.

Starke regionale Position im Nahen Osten und Nordafrika (MENA)

NESR ist nicht nur ein weiterer Player; Es ist ein integrierter, branchenführender Anbieter und wird oft als „National Champion“ der MENA-Region bezeichnet. Diese starke regionale Identität und operative Präsenz sind ein erheblicher Wettbewerbsvorteil, insbesondere im Umgang mit National Oil Companies (NOCs) wie Saudi Aramco.

Ihre Position wird durch den Umfang und die Tiefe ihrer Dienstleistungen gefestigt:

• Einer der größten nationalen Anbieter von Ölfelddienstleistungen in der MENA-Region und im asiatisch-pazifischen Raum.
• Die Betriebe erstrecken sich über 16 Länder und beschäftigen über 6.000 Mitarbeiter.
• Das erste nationale Unternehmen aus der MENA-Region, das an der NASDAQ notiert ist.
• Die Dienstleistungen decken ein breites Spektrum ab, von Produktionsdienstleistungen (wie Hydraulic Fracturing und Zementierung) bis hin zu Bohr- und Evaluierungsdienstleistungen.

Diese tiefe, lokale Präsenz und technische Expertise ermöglichen es ihnen, vom erheblichen Wachstum unkonventioneller Projekte im gesamten Nahen Osten zu profitieren. Sie sind gut aufgestellt, um vom Engagement der Region sowohl für die Erweiterung der Ölkapazitäten als auch für die inländische Erdgasentwicklung zu profitieren.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie blicken auf National Energy Services Reunited Corp. (NESR) und sehen viele spannende langfristige Vertragsabschlüsse, aber Sie müssen realistisch sein, was die kurzfristigen finanziellen Spannungen angeht. Die jüngste Leistung des Unternehmens, insbesondere im dritten Quartal 2025, zeigt eine deutliche Verzögerung zwischen der Gewinnung neuer Geschäfte und dem tatsächlichen Erhalt der daraus resultierenden Mittel. Dieses operative Timing-Problem ist derzeit die Hauptschwäche und führt zu einer spürbaren Belastung des Cashflows und der Liquidität.

Der Umsatz ging im dritten Quartal 2025 aufgrund von Vertragsübergängen auf 295,3 Millionen US-Dollar zurück

Die unmittelbarste Schwäche ist die Oberlinienkontraktion. Für das Quartal, das am 30. September 2025 endete, betrug der Umsatz von NESR lediglich 295,3 Millionen US-Dollar. Dies war kein marktweiter Zusammenbruch; Es handelte sich um eine konkrete, selbstverschuldete Wunde aufgrund der notwendigen zeitlichen Abstimmung wichtiger Vertragsübergänge. Fairerweise muss man sagen, dass dies im Ölfeld-Dienstleistungssektor üblich ist, aber es schadet dennoch den Finanzen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Rückgang:

• Sequenzieller Rückgang (im Vergleich zum 2. Quartal 2025): 9.8%
• Rückgang im Jahresvergleich (im Vergleich zum dritten Quartal 2024): 12.2%

Der Kern des Problems war der Übergang zwischen einem Großauftrag in Saudi-Arabien, der die Aktivität vorübergehend einschränkte. Während das Management für das vierte Quartal 2025 eine starke Erholung erwartet, da neue Verträge, wie die massive Jafurah-Ausschreibung, anlaufen, macht diese Art von Umsatzvolatilität kurzfristige Prognosen definitiv zu einer Herausforderung.

Der freie Cashflow für 9 Monate 2025 ging stark auf 25,0 Millionen US-Dollar zurück

Umsatzrückgänge sind eine Sache, aber die eigentliche Sorge ist der dramatische Rückgang des Free Cash Flow (FCF). Der FCF ist Ihr wahres Maß für die finanzielle Gesundheit – was übrig bleibt, nachdem Sie den Betrieb und die Investitionsausgaben (CapEx) bezahlt haben. In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 (9M 2025) war der FCF von NESR dürftig 25,0 Millionen US-Dollar.

Das ist ein gewaltiger Rückgang gegenüber dem Vorjahr und der deutlichste Indikator für kurzfristigen finanziellen Druck. Das Unternehmen verbrauchte im Wesentlichen den Großteil seiner Betriebsmittel, um Wachstumsinvestitionen zu finanzieren und verspätete Zahlungen abzudecken. Hier ein Vergleich:

Effizienz des Betriebskapitals durch verspätete Inkasso- und Anlaufkosten beeinträchtigt

Der Grund dafür, dass der FCF so stark gesunken ist, ist eine doppelte Belastung des Betriebskapitals. Auf der einen Seite gehen die Mittel für die Anlaufkosten aus, auf der anderen Seite kommen die Mittel nur langsam herein. Das Unternehmen investiert stark in CapEx – Ausrüstung, Personal und organisatorische Kapazitäten –, um sich auf die Ausführung kürzlich vergebener, mehrjähriger Verträge vorzubereiten.

Der größte Nachteil sind außerdem verspätete Abholungen. Der FCF-Rückgang war hauptsächlich auf einen deutlichen Anstieg der Debitorenbestände im Berichtszeitraum zurückzuführen. Das bedeutet, dass NESR die Arbeit erledigt und die Einnahmen verbucht, die Kunden aber noch nicht bezahlt haben. Es handelt sich um einen klassischen Betriebskapitalengpass, verursacht durch:

• Finanzierung von Investitionsausgaben für die Vorbereitung neuer Verträge.
• Anstieg der Debitorenbestände aufgrund verspäteter Kundenzahlungen.

Das Management konzentriert sich auf „verstärkte Inkassoaktivitäten“, um die Liquidität für das vierte Quartal bereitzustellen, aber bis diese Forderungen umgewandelt werden, ist die Bilanz unter Druck.

Die aktuelle Kreditfazilität muss refinanziert werden, was zu kurzfristigem finanziellem Druck führt

Der niedrige FCF wird durch eine drohende Laufzeitgrenze noch verstärkt. Zum 30. September 2025 hatte NESR eine Gesamtverschuldung von 332,9 Millionen US-Dollar. Entscheidend ist, dass 125,8 Millionen US-Dollar dieser Gesamtschulden als kurzfristig eingestuft werden, was bedeutet, dass sie innerhalb des nächsten Jahres fällig sind.

Diese erhebliche kurzfristige Verpflichtung erzeugt einen klaren finanziellen Druckpunkt. Da der FCF zur Neige geht, muss das Unternehmen diese kurzfristigen Schulden entweder erfolgreich refinanzieren oder einen großen Teil seines erwarteten Cashflows für das vierte Quartal zur Tilgung verwenden. Das Verhältnis der Nettoverschuldung des Unternehmens zum bereinigten EBITDA der letzten zwölf Monate ist zwar überschaubar 0.93, erfordert die schiere Größe der kurzfristigen Laufzeit sofortige Aufmerksamkeit und einen klaren Plan für die Verlängerung oder Tilgung. Das ist eine enorme betriebliche Ablenkung.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – SWOT-Analyse: Chancen

Der Jafurah-Vertrag steigert den potenziellen Jahresumsatz bis 2026 auf 2 Milliarden US-Dollar

Die kürzlich von Saudi Aramco vergebene Auftragsvergabe im Wert von mehreren Milliarden US-Dollar für Fertigstellungsleistungen im unkonventionellen Gasfeld Jafurah ist eine echte Transformationschance für National Energy Services Reunited Corp. Dieser Ende Oktober 2025 bekannt gegebene Fünfjahresvertrag sichert dem Unternehmen eine Eckpfeilerrolle im größten flüssigkeitsreichen Schiefergasvorkommen im Nahen Osten. Man kann den Umfang dieses Projekts gar nicht genug betonen; Saudi Aramco plant, mehr zu investieren 100 Milliarden Dollar über den gesamten Lebenszyklus des Projekts hinweg, was Jafurah zum größten Schiefergasprojekt außerhalb der USA macht.

Diese Auszeichnung wirkt sich bereits jetzt auf unsere zukunftsweisenden Finanzmodelle aus. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 beläuft sich der geschätzte Gesamtumsatz des Unternehmens auf etwa 1,3 Milliarden US-Dollar. Dieser Einzelauftragsgewinn bringt NESR jedoch auf einen klaren Weg in Richtung eines Jahresumsatzes von 2 Milliarden US-Dollar, ein Meilenstein, den wir voraussichtlich bis Ende 2026 erreichen werden. Der Beginn der Aktivitätssteigerung für Jafurah ist bereits für das vierte Quartal 2025 geplant, sodass wir sehr bald erste Einblicke in die Umsetzung erhalten werden.

Hier ist eine kurze Berechnung der erwarteten Margenverbesserung, vorausgesetzt, die Prognose des Managements gilt:

Die Entwicklung von Jafurah ist ein gewaltiger Katalysator. Es ist definitiv ein entscheidender Faktor für die Umsatztransparenz und -stabilität.

Deutliches Wachstum bei unkonventionellen Gasprojekten in der gesamten MENA-Region

Über Jafurah hinaus schwenkt die gesamte Region Naher Osten und Nordafrika (MENA) auf unkonventionelle Gasressourcen um, was perfekt mit der Kernkompetenz von NESR in spezialisierten Fertigstellungsdiensten übereinstimmt. Der Vorstoß wird durch nationale Energiediversifizierungsziele wie die Vision 2030 Saudi-Arabiens vorangetrieben, die darauf abzielt, Rohöl für den Export freizugeben, indem der inländische Stromerzeugungsbedarf mit Gas gedeckt wird.

Dieser strategische Wandel schafft eine Pipeline voller Möglichkeiten für NESR. Derzeit führen wir in der gesamten Region Ausschreibungen für weitere unkonventionelle Verträge mit einem Gesamtwert zwischen 2 und 3 Milliarden US-Dollar durch. Selbst ein Bruchteil dieser Arbeit würde dafür sorgen, dass die Wachstumsrate von NESR in den nächsten Jahren über dem regionalen Durchschnitt liegt.

• Das erste Gas aus Jafurah wird für 2025 erwartet.
• Das Produktionsziel des Feldes beträgt 56,6 Millionen Kubikmeter pro Tag (Mio. m³/Tag) bis 2030.
• Unkonventionelles Fachwissen macht NESR zu einem wichtigen Partner bei dieser entscheidenden Energiewende.

Erweiterung des Serviceangebots in Schlüsselmärkten wie Kuwait, Oman und den Vereinigten Arabischen Emiraten

Die Strategie von NESR, den Erfolg in einem Servicebereich zu nutzen, um in andere zu expandieren – was wir Portfolio-Pull-Through-Strategie nennen – funktioniert in den wichtigsten Ankerländern gut. Auf Saudi-Arabien, Oman, Kuwait und die Vereinigten Arabischen Emirate entfallen bereits 75 bis 80 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens, aber es gibt in diesen Regionen noch Raum für einen Ausbau des Marktanteils.

Konkrete Ergebnisse dieser Expansion konnten wir im Jahr 2025 sehen. Im April sicherte sich NESR mehrere Fünfjahresverträge für Slickline in Kuwait und Oman im Gesamtwert von 200 Millionen US-Dollar. Dies war ein bedeutender Gewinn, da es den ersten Einstieg des Unternehmens in Slickline-Dienste in beiden Ländern markierte und auf den dortigen bestehenden Geschäftsbereichen aufbaute. Auch unsere proprietäre Richtbohrplattform ROYA™, die im Februar 2024 auf den Markt kam, hat bereits Auftragsvergaben in Saudi-Arabien, Oman und Kuwait erhalten. Es wird erwartet, dass diese Plattform über die Vertragslaufzeit einen zusätzlichen Run-Rate-Umsatz von bis zu 200 Millionen US-Dollar generieren wird.

Integration von KI in den Betrieb zur Steigerung der Effizienz und Kostensenkung

Der Vorstoß zur digitalen Transformation und zur Integration künstlicher Intelligenz (KI) ist eine große Chance zur Steigerung der Margen, insbesondere angesichts steigender Vertragsvolumina. NESR plant aktiv, KI in seinen Betrieb zu integrieren, um die Effizienz zu steigern. Dies ist ein notwendiger Schritt, um die knappen EBITDA-Margen von 21 % bis 22 % bei großen, mehrjährigen Verträgen aufrechtzuerhalten.

Während unternehmensspezifische KI-Einsparungen noch nicht öffentlich bekannt sind, ist der Branchentrend klar: KI-gesteuerte Kostenoptimierung ist ein gewaltiger Hebel. Allgemeine Unternehmensdaten zeigen, dass Unternehmen, die umfassende KI-Strategien implementieren, innerhalb der ersten zwei Jahre nach der Einführung durchschnittliche betriebliche Einsparungen von 35 bis 45 % erzielen. Für ein kapitalintensives Unternehmen wie Ölfelddienstleistungen kann der Einsatz von KI zur vorausschauenden Wartung, Logistik und Bohroptimierung einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

NESR legt bereits den Grundstein mit proprietären Technologieplattformen:

• ROYA™: Eine Richtbohrplattform, die mithilfe von Technologie die Platzierung und Effizienz von Bohrlöchern optimiert.
• NEDA™: Eine Plattform wird entwickelt, um Dekarbonisierungstechnologien zu kommerzialisieren, beispielsweise ein geschlossenes Kreislaufsystem zum Recycling von produziertem Wasser in Saudi-Arabien. Dies ist ein direkter Beitrag zur Reduzierung der Umweltkosten und zur Verbesserung der Ressourceneffizienz.

Der nächste Schritt besteht darin, mit diesen KI-Initiativen von der Planung zur Umsetzung überzugehen. Sie müssen bei den nächsten Gewinnaufrufen auf konkrete Ankündigungen zu Kosteneinsparungen achten. Finanzen: Verfolgen Sie die Ergebnisse des vierten Quartals 2025 und des ersten Quartals 2026 für spezifische KI-gesteuerte Margenverbesserungen.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Das Ausführungsrisiko bei neuen, großen Verträgen wie Jafurah steht nun im Mittelpunkt des Marktes

Die größte kurzfristige Bedrohung ist nicht ein Mangel an Arbeit, sondern das Risiko, über die riesigen neuen Verträge zu stolpern. National Energy Services Reunited Corp. (NESR) hat mit Saudi Aramco einen Multi-Milliarden-Dollar-Fünfjahresvertrag für das unkonventionelle Gasprojekt Jafurah abgeschlossen, der eine große Chance darstellt, aber eine einwandfreie Umsetzung erfordert. Der Markt ist bereits darauf fokussiert. Der Analystenkonsens prognostiziert einen Umsatz für das Geschäftsjahr 2025 von ca 1,3 Milliarden US-DollarDies ist eine beträchtliche Zahl, die stark von einem sauberen Hochlauf abhängt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Cashflow des Unternehmens aus dem operativen Geschäft zeigt die Belastung dieser Mobilisierung, wobei der freie Cashflow in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 stark auf nur noch knapp 1,0 % zurückging 25,03 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund eines Anstiegs der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, da die Kosten für diese neuen Projekte vorgezogen werden. Allein für das dritte Quartal 2025 war der Free Cash Flow sogar negativ 34,07 Millionen US-Dollar.

Hier sieht man die Spannung. Analysten gehen davon aus, dass das Unternehmen auf einen gewaltigen Sprung vorbereitet ist 1,3 Milliarden US-Dollar Der Umsatzrückgang im Jahr 2025 ist jedoch ein Warnsignal. Ehrlich gesagt wird es in den nächsten zwei Quartalen definitiv um die Umsetzung gehen. Wenn das Onboarding beispielsweise beim Jafurah-Projekt mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko für die Aktie.

Nächster Schritt: Lassen Sie Ihren Portfoliomanager den Cashflow aus dem operativen Geschäft und den Änderungen des Betriebskapitals im vierten Quartal 2025 verfolgen, da dies in Echtzeit den Zustand des neuen Vertragsanlaufs zeigt.

Globale makroökonomische Volatilität und Inflationsdruck erschweren kurzfristige Prognosen

Die globale makroökonomische Lage bleibt selbst in der relativ isolierten Region Naher Osten und Nordafrika (MENA) ein Gegenwind. NESR ist der Volatilität der globalen Ölpreise ausgesetzt (Rohöl der Sorte Brent pendelte sich bei ca $65 pro Barrel Ende Juni 2025 nach einem kurzen Anstieg), was sich direkt auf die Investitionsbudgets (CapEx) ihrer Kunden der National Oil Company (NOC) auswirkt.

Darüber hinaus verkompliziert die anhaltende Inflationsgefahr ihre Betriebskosten. Die Internationale Schifffahrtskammer schätzt, dass eine bloße $10 Ein Anstieg des Preises für ein Barrel Öl kann etwa einen Dollar betragen 3% Anstieg der weltweiten Versandkosten. Dieser Kostendruck wirkt sich direkt auf die Lieferkette von NESR für Spezialausrüstung und Materialien aus, die für Projekte wie Jafurah benötigt werden.

• Ölpreisvolatilität: Kann auslösen 10-15% Preisanstiege aufgrund regionaler Konflikte.
• Kosteninflation: A $10 Der Ölpreisanstieg erhöht die Versandkosten um ~3%.
• Globaler Gegenwind: Beinhaltet Lieferveröffentlichungen der OPEC+ und laufende Handelsverhandlungen.

Die Fähigkeit des Unternehmens, seine EBITDA-Marge von 21,7 % im dritten Quartal 2025 aufrechtzuerhalten, wird durch diesen externen Kostendruck auf die Probe gestellt. Sie müssen für die Anlaufphase höhere als erwartete Herstellungskosten (COGS) modellieren.

Geopolitische Spannungen in der MENA-Region können den Zeitplan und die Stabilität von Projekten beeinträchtigen

NESR ist in der MENA-Region tätig und grundsätzlich geopolitischen Risiken ausgesetzt, die selbst die strategischsten Projekte zum Stillstand bringen können. Die Eskalation zwischen Israel und dem Iran im Juni 2025 ist beispielsweise eine aktuelle, konkrete Erinnerung an die regionale Fragilität.

Ein großes Risiko ist die Straße von Hormus, der Engpass, durch den ca 21% des weltweiten flüssigen Erdölverbrauchs vergeht täglich. Jedes Risiko einer Störung oder Schließung wirkt sich unmittelbar auf die gesamte regionale Energieversorgungskette aus, was die Projektzeitpläne verzögern und den Personal- und Ausrüstungsfluss für das Jafurah-Projekt unterbrechen könnte – eine entscheidende Investition in Höhe von mehreren Milliarden Dollar für Saudi-Arabien.

Der Druck der Aktionäre auf sofortige Barrenditen steht im Widerspruch zur langfristigen Anlagestrategie

NESR befindet sich in einer kritischen Wachstumsphase, die erhebliche Kapitalinvestitionen erfordert, aber die Aktionäre fordern zunehmend einen klareren Weg zur Cash-Rendite. Für das Management stellt dies einen schwierigen Balanceakt dar. Kurzfristig priorisiert das Unternehmen den Schuldenabbau, was angesichts der moderaten Nettoverschuldung sinnvoll ist 263,27 Millionen US-Dollar Stand: 30. September 2025.

Allerdings steht die langfristige Investitionsstrategie – die die Bereitstellung von Investitionsausgaben für den Einsatz von Technologie und Ausrüstung zur Unterstützung des Jafurah-Vertrags vorsieht – im Widerspruch zum Wunsch nach sofortigen Dividenden oder Aktienrückkäufen. Das Unternehmen hat ausdrücklich erklärt, dass es aufgrund der Marktvolatilität weiterhin überschüssigen Cashflow zur Tilgung von Schulden verwenden wird, räumte jedoch ein, dass es andere Alternativen zur Kapitalallokation, einschließlich Renditen, prüfen könnte, wenn sich die Marktbedingungen drastisch ändern. Diese Spannung kann den Aktienkurs drücken, da Anleger, die sich für eine schnelle Rendite eingekauft haben, angesichts des mehrjährigen Anlagehorizonts, der erforderlich ist, um die enorme Chance von Jafurah voll auszuschöpfen, möglicherweise ungeduldig werden.