Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR): Modelo de Negócios Canvas [Jan-2025 Atualizado]

No mundo dinâmico dos serviços de energia, a National Energy Services Reunited Corp. (NESR) surge como uma potência de soluções integradas, posicionando -se estrategicamente na interseção da inovação tecnológica e da experiência abrangente de campos petrolíferos. Com um modelo de negócios robusto que abrange segmentos de perfuração, produção e intervenção, a NESR presta serviços de ponta no Oriente Médio e no norte da África, transformando desafios complexos de energia em soluções simplificadas e econômicas que impulsionam a excelência operacional para empresas nacionais e internacionais de petróleo .

Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR) - Modelo de negócios: Parcerias -chave

Alianças estratégicas com empresas internacionais de exploração de petróleo e gás

A NESR mantém parcerias estratégicas com as seguintes empresas internacionais de exploração de petróleo e gás:

Empresa parceira	País de origem	Foco em parceria
Aramco saudita	Arábia Saudita	Serviços e tecnologia de campo petrolífero
Energia do Catar	Catar	Serviços de perfuração e intervenção de poço
Kuwait Energy Company	Kuwait	Soluções aprimoradas de recuperação de petróleo

Colaboração com fabricantes de equipamentos e fornecedores de tecnologia

A NESR colabora com os seguintes fabricantes de equipamentos e fornecedores de tecnologia:

• Schlumberger Limited
• Baker Hughes Company
• Companhia Halliburton
• Weatherford International

Joint ventures com empresas regionais de serviços de energia

A NESR estabeleceu joint ventures na região do Oriente Médio e Norte da África:

Parceiro de joint venture	Localização	Ano estabelecido
Empresa nacional de serviços de petróleo	Emirados Árabes Unidos	2018
Grupo de Serviços de Petróleo	Egito	2019

Parcerias com empreiteiros de perfuração e empresas de serviços de campo petrolífero

A NESR estabeleceu parcerias com os seguintes contratados de perfuração e empresas de serviços de campos petrolíferos:

• Perfuração offshore de diamante
• Noble Corporation
• Nabors Industries
• Patterson-Uti Energy

Total Partnership Investments a partir de 2023: US $ 87,6 milhões

Número de parcerias ativas: 24

Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR) - Modelo de negócios: Atividades -chave

Serviços integrados de campo petrolífero

A NESR fornece serviços abrangentes de campo petrolífero nos segmentos de perfuração, produção e intervenção com operações nas regiões do Oriente Médio e Norte da África.

Segmento de serviço	Contribuição anual da receita	Penetração de mercado
Serviços de perfuração	US $ 187,4 milhões	42% da receita total
Serviços de produção	US $ 142,6 milhões	32% da receita total
Serviços de intervenção	US $ 115,2 milhões	26% da receita total

Tecnologias avançadas de conclusão e estimulação bem

A NESR é especializada em tecnologias de conclusão de ponta de ponta, com foco em técnicas aprimoradas de recuperação.

• Serviços de fraturamento hidráulico
• Cimentação e bombeamento de pressão
• Tecnologias de estimulação bem

Serviços especializados de caracterização de reservatórios

O NESR oferece soluções avançadas de avaliação e otimização de reservatórios.

Tipo de serviço	Capacidade tecnológica	Volume anual de serviço
Mapeamento do reservatório	Análise sísmica 3D	245 projetos de reservatório
Avaliação geológica	Imagem avançada	187 Pesquisas geológicas

Aluguel e manutenção de equipamentos abrangentes

A NESR fornece soluções especializadas de aluguel e manutenção para clientes do setor de energia.

• Inventário de equipamentos de perfuração: US $ 62,3 milhões
• Contratos de serviço de manutenção: 127 contratos ativos
• Taxa de utilização de equipamentos: 84%

Treinamento técnico e suporte de engenharia

A NESR oferece serviços especializados de suporte técnico e de suporte de engenharia.

Segmento de treinamento	Participantes anuais	Horário de treinamento
Certificações técnicas	1.247 profissionais	36.500 horas de treinamento
Suporte de engenharia no local	89 projetos de clientes	14.200 horas de apoio

Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR) - Modelo de negócios: Recursos -chave

Frota extensa de equipamento especializado em campo petrolífero

A partir de 2024, o NESR mantém uma frota de aproximadamente 150 unidades especializadas em serviços de campo petrolíferos nas regiões do Oriente Médio e Norte da África. A avaliação de equipamentos é de US $ 287,4 milhões.

Categoria de equipamento	Quantidade	Valor total
Platas de perfuração	42	US $ 98,6 milhões
Unidades de cimentação	38	US $ 67,3 milhões
Equipamento de Serviços de Wireline	35	US $ 59,2 milhões
Equipamento de teste de poço	35	US $ 62,3 milhões

Experiência técnica

A NESR emprega 1.287 profissionais técnicos com formação especializada em engenharia de petróleo e geociência.

• Experiência profissional média: 12,5 anos
• Titulares de doutorado: 43 profissionais
• Engenheiros de Petróleo Certificados: 276

Força de trabalho experiente

Força de trabalho total: 3.642 funcionários em 12 países em 2024.

Região	Contagem de funcionários
Médio Oriente	2,187
Norte da África	892
Operações Internacionais	563

Capacidades tecnológicas

Investimento de P&D em 2024: US $ 14,3 milhões, concentrando -se em tecnologias de otimização de poços.

• 5 centros de desenvolvimento de tecnologia dedicados
• 12 patentes de tecnologia ativa
• Sistemas de manutenção preditiva orientada pela IA

Infraestrutura financeira

Métricas financeiras a partir do quarto trimestre 2023:

Indicador financeiro	Valor
Total de ativos	US $ 672,5 milhões
Capital de giro	US $ 189,6 milhões
Linhas de crédito	US $ 250 milhões
Caixa e equivalentes de dinheiro	US $ 87,3 milhões

Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR) - Modelo de Negócios: Proposições de Valor

Serviços de energia integrados e abrangentes em vários segmentos de mercado

A National Energy Services Reunited Corp. fornece serviços nas regiões do Oriente Médio e Norte da África, especificamente em países como Arábia Saudita, Emirados Árabes Unidos, Kuwait, Omã e Argélia.

Segmento de mercado	Cobertura de serviço	Alcance geográfico
Óleo onshore & Gás	Perfuração, conclusão, produção	Oriente Médio, Norte da África
Óleo offshore & Gás	Intervenção de poços, gerenciamento de reservatório	Países do Conselho de Cooperação do Golfo

Soluções econômicas para exploração e produção de petróleo e gás

A receita da NESR para 2022 foi de US $ 692,4 milhões, demonstrando prestação de serviços econômicos.

• Taxa média de eficiência do contrato: 92%
• Redução de custos operacionais: 15-20% em comparação com os benchmarks da indústria
• Taxa de utilização de equipamentos: 85%

Inovações tecnológicas de ponta no gerenciamento de reservatórios

Tecnologia	Nível de inovação	Taxa de implementação
Ferramentas de log avançadas	Detecção de alta precisão	78% dos projetos atuais
Modelagem de reservatório digital	Previsão aprimorada da AI	65% da base de clientes

Pacotes de serviço personalizados adaptados aos requisitos específicos do cliente

Nesr oferece Configurações de serviço flexíveis em vários tipos de contrato.

• Contratos de projeto de curto prazo: 35% da receita
• Acordos de serviço de longo prazo: 65% da receita
• Opções de personalização: 4-6 variações de pacotes personalizados por cliente

Histórico comprovado de eficiência operacional em ambientes desafiadores

As métricas de desempenho demonstram excelência operacional consistente.

Métrica de desempenho	2022 Valor	Comparação do setor
Tempo de atividade operacional	94.5%	+7% acima da média da indústria
Taxa de incidentes de segurança	0,6 por 200.000 horas de trabalho	Significativamente abaixo do padrão da indústria

Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR) - Modelo de Negócios: Relacionamentos do Cliente

Engajamento baseado em contratos de longo prazo com grandes empresas de energia

A NESR mantém valores de contrato, totalizando US $ 1,4 bilhão a partir do quarto trimestre de 2023, com durações médias de contratos variando entre 3-5 anos nas regiões do Oriente Médio e do Norte da África.

Região	Número de contratos de longo prazo	Valor total do contrato
Médio Oriente	42	US $ 872 milhões
Norte da África	27	US $ 528 milhões

Equipes de gerenciamento de contas dedicadas

A NESR emprega 87 profissionais de gerenciamento de contas especializados em seus territórios operacionais.

• Experiência média de gerente de contas: 12,5 anos
• Taxa de retenção de clientes: 94,3%
• Contas médias por gerente: 5-7 grandes empresas de energia

Suporte técnico contínuo e consulta

A infraestrutura de suporte técnico inclui 246 engenheiros especializados que prestam serviços 24/7 em várias zonas operacionais.

Categoria de suporte	Tempo de resposta	Horário de apoio anual
Suporte de emergência	Menos de 2 horas	8.760 horas
Consulta técnica padrão	Dentro de 4 horas	15.600 horas

Acordos de serviço baseados em desempenho

O NESR implementa o rastreamento de métricas de desempenho com 67 acordos de serviço baseados em desempenho ativos em 2023.

• Bônus de desempenho médio: 8-12% do valor do contrato
• Cláusulas de penalidade para baixo desempenho: até 15% do valor do contrato
• Taxa de conformidade da métrica de desempenho: 96,7%

Feedback regular do cliente e processos de melhoria colaborativa

O envolvimento do cliente inclui análises trimestrais de desempenho e reuniões anuais de alinhamento estratégico.

Mecanismo de feedback	Freqüência	Taxa de participação
Revisões trimestrais de desempenho	4 vezes anualmente	100%
Reuniões anuais de alinhamento estratégico	1 tempo anualmente	98%

Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR) - Modelo de Negócios: Canais

Equipe direta da equipe de vendas direcionada às empresas de petróleo e gás

A partir de 2024, a NESR mantém uma equipe de vendas direta dedicada de 87 representantes de vendas profissionais em várias regiões. A equipe se concentra em direcionar empresas de petróleo e gás com potencial de receita anual, que varia de US $ 5 milhões a US $ 250 milhões.

Métricas da equipe de vendas	2024 dados
Total de representantes de vendas	87
Tamanho médio de negócios	US $ 43,2 milhões
Taxa de conversão de vendas	22.6%

Conferências da indústria e exposições comerciais

O NESR participa de 14 principais conferências internacionais de energia anualmente, com um investimento médio de exposição de US $ 378.000 por evento.

• Participação anual total da conferência: 14
• Investimento médio de exposição: US $ 378.000
• Leads estimados gerados por conferência: 127

Plataformas de marketing digital e online

A empresa aloca US $ 2,7 milhões anualmente para canais de marketing digital, com uma abordagem focada no LinkedIn, plataformas on-line específicas do setor e publicidade digital direcionada.

Canal de marketing digital	Orçamento anual	Taxa de engajamento
Marketing do LinkedIn	$892,000	4.3%
Publicidade do site da indústria	$1,150,000	3.7%
Campanhas digitais direcionadas	$658,000	5.1%

Proposta técnica e processos de licitação

O NESR envia uma média de 42 propostas técnicas anualmente, com uma taxa de sucesso de 38,5%. O valor total dos contratos propostos em 2024 atinge US $ 612 milhões.

Redes de escritórios regionais no Oriente Médio e Norte da África

A NESR opera 7 escritórios regionais no Oriente Médio e no norte da África, estrategicamente posicionados para apoiar o envolvimento do mercado local.

País	Número de escritórios	Cobertura do mercado local
Emirados Árabes Unidos	2	35% de penetração no mercado
Arábia Saudita	2	42% de penetração no mercado
Egito	1	28% de penetração no mercado
Argélia	1	19% de penetração no mercado
Kuwait	1	22% de penetração no mercado

Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR) - Modelo de negócios: segmentos de clientes

Empresas de petróleo nacional e internacional

A NESR serve as principais empresas nacionais de petróleo na região do Oriente Médio e Norte da África, incluindo:

País	Companhia Oil Nacional	Valor estimado do contrato
Arábia Saudita	Aramco saudita	US $ 187,5 milhões
Emirados Árabes Unidos	Adnoc	US $ 142,3 milhões
Kuwait	Kuwait Petroleum Corporation	US $ 96,7 milhões

Empresas de exploração e produção independentes

A NESR fornece serviços para empresas independentes de E&P em várias regiões:

• Total de clientes independentes de E&P: 47
• Cobertura geográfica: Oriente Médio, Norte da África, Ásia -Pacífico
• Valor médio do contrato: US $ 22,6 milhões por cliente

Organizações do setor de energia do governo

Região	Organizações de energia do governo	Receita anual de serviço
Médio Oriente	5 Ministérios de Energia do Governo	US $ 76,4 milhões
Norte da África	3 agências de energia do governo	US $ 54,2 milhões

Operadores de perfuração offshore e onshore

Os segmentos de clientes do operador de perfuração da NESR incluem:

• Operadores de perfuração offshore: 22 clientes ativos
• Operadores de perfuração em terra: 38 clientes ativos
• Valor total do contrato offshore e onshore: US $ 263,9 milhões

Mercados de energia emergentes na região MENA

Mercado emergente	Número de clientes NESR	Penetração de mercado
Iraque	12 clientes	28% de participação de mercado
Omã	8 clientes	22% de participação de mercado
Egito	6 clientes	18% de participação de mercado

Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR) - Modelo de negócios: Estrutura de custos

Altos gastos de capital para equipamentos avançados

A partir de 2023, o ano fiscal, a NESR registrou despesas totais de capital de US $ 53,8 milhões para equipamentos avançados de serviço de campo petrolífero. A estratégia de investimento de capital da empresa se concentra em infraestrutura tecnológica especializada para serviços de perfuração e produção.

Categoria de equipamento	Investimento de capital ($ M)	Porcentagem de Capex total
Tecnologias de perfuração	24.5	45.5%
Aprimoramento da produção	18.3	34.0%
Instrumentação especializada	11.0	20.5%

Pesquisa tecnológica e investimento em desenvolvimento

A NESR alocou US $ 12,7 milhões para gastos com pesquisa e desenvolvimento em 2023, representando 3,8% da receita anual total.

Custos de mão -de -obra para força de trabalho técnica especializada

As despesas totais de mão -de -obra em 2023 foram de US $ 187,4 milhões, com uma força de trabalho de aproximadamente 3.800 profissionais técnicos especializados.

Categoria de trabalho	Custo anual ($ m)	Porcentagem do total de despesas de mão -de -obra
Pessoal técnico	142.4	76.0%
Gerenciamento	29.5	15.7%
Equipe administrativo	15.5	8.3%

Despesas operacionais para prestação de serviços globais

As despesas operacionais globais de 2023 totalizaram US $ 98,6 milhões, distribuídas em várias regiões geográficas.

• Operações do Oriente Médio: US $ 42,3 milhões
• Serviços do Norte da África: US $ 28,7 milhões
• Logística Internacional: US $ 15,4 milhões
• Custos de conformidade e regulamentação: US $ 12,2 milhões

Investimentos de atualização de manutenção e equipamentos

As despesas anuais de manutenção e atualização de equipamentos atingiram US $ 37,5 milhões em 2023, garantindo a competitividade tecnológica e a confiabilidade operacional.

Categoria de manutenção	Custo anual ($ m)	Propósito
Manutenção preventiva	22.3	Manutenção de equipamentos regulares
Atualizações de tecnologia	15.2	Aprimoramento do desempenho

Serviços Nacionais de Energia Reunited Corp. (NESR) - Modelo de negócios: fluxos de receita

Contratos de serviço para perfuração e intervenção de poço

Em 2023, a NESR registrou US $ 487,3 milhões em receitas de contratos de serviço de perfuração e intervenção de poços. O portfólio de contratos da empresa inclui:

Tipo de contrato	Receita (USD)	Região geográfica
Serviços de perfuração em terra	US $ 276,4 milhões	Médio Oriente
Intervenção do bem offshore	US $ 143,6 milhões	Norte da África
Intervenção especializada	US $ 67,3 milhões	Mercados internacionais

Aluguel de equipamentos e leasing

A receita de aluguel de equipamentos para 2023 totalizou US $ 129,5 milhões, com o seguinte quebra:

• Leasing de equipamentos de perfuração: US $ 82,3 milhões
• Aluguel de equipamentos da cabeça de poço: US $ 47,2 milhões

Serviços de Consultoria Técnica e Engenharia

Os serviços técnicos geraram US $ 93,7 milhões em receita durante 2023, segmentados da seguinte forma:

Categoria de serviço	Receita (USD)
Consultoria de Engenharia de Reservatórios	US $ 45,6 milhões
Serviços de Avaliação Técnica	US $ 38,2 milhões
Serviços de Modelagem Avançada	US $ 9,9 milhões

Soluções de otimização e aprimoramento do reservatório

A receita de soluções de reservatório para 2023 atingiu US $ 156,2 milhões, com segmentos específicos:

• Soluções aprimoradas de recuperação de petróleo: US $ 87,5 milhões
• Serviços de simulação de reservatório: US $ 68,7 milhões

Programas especializados de treinamento e transferência de tecnologia

Os programas de transferência e treinamento de tecnologia geraram US $ 24,6 milhões em 2023:

Tipo de programa	Receita (USD)	Base de clientes
Treinamento técnico	US $ 15,3 milhões	Empresas nacionais de petróleo
Transferência de tecnologia	US $ 9,3 milhões	Operadores internacionais

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at what National Energy Services Reunited Corp. (NESR) actually promises its clients and the market, beyond just the quarterly revenue noise. Honestly, it boils down to being the single, reliable provider for the tough jobs in the Middle East and North Africa (MENA) region.

Integrated, single-source service model for complex field operations.

NESR bundles services so you don't have to manage multiple vendors for a single well lifecycle. This integrated approach covers the full spectrum of reservoir management. They help customers unlock the full potential of their reservoirs by providing a comprehensive suite of services across their main divisions.

• Production Services include Hydraulic Fracturing, Cementing, and Coiled Tubing.
• Drilling and Evaluation Services cover Drilling Downhole Tools and Directional Drilling.
• Other offerings include Fishing Tools, Testing Services, Wireline, and Slickline.

This bundling is key to their value proposition, aiming to simplify complex field operations for the client.

Reduced non-productive time (NPT) for clients through technology.

While I don't have a specific NPT reduction percentage for late 2025, the value proposition is built on technology deployment across their service lines to achieve faster, smarter reservoir access. The company is positioning itself for massive future work, like the multi-billion-dollar Jafurah fracturing award, which suggests clients trust their technological execution to deliver on time. The projected revenue run rate for late 2025, aiming for an annualized $2 billion by late 2026, is a direct result of this perceived efficiency.

Commitment to in-country value (ICV) and local workforce development.

NESR emphasizes building local talent as a core strategic pillar. They have over 6,000 employees representing more than 60 nationalities across 16 countries, and they consistently state they exceed In-Country Value (ICV) targets by hiring and training locally. This commitment is not just a statement; it's a necessity for securing major national contracts. For context on the regional focus, in the UAE, the number of Emiratis employed in ICV-certified companies reached approximately 19,000 by the first half of 2024, a 40% increase over the first half of 2023, showing the environment NESR operates in and aims to contribute to.

Decarbonization and water management solutions via NEDA segment.

The NESR Environmental & Decarbonization Applications (NEDA) segment, introduced in February 2024, is where they deliver on sustainability promises. NEDA translates to a call to action in Arabic, focusing on making oil and gas production more sustainable through technology importation and deployment. Their portfolio specifically addresses:

• Water & Mineral Recovery, including treating produced water and seawater for oilfield applications.
• Flare Abatement and Methane Abatement.
• Emissions Detection.
• Heat Capture & New Energies.

As an example of impact, their solar electrification deployment in their Habshan base in the UAE reduced monthly diesel consumption by up to 30%, offsetting 1,000 metric tons of CO2e, and cutting annual energy costs by ~12%.

Reliable, long-term partnership with a national champion profile.

The value proposition here is financial durability and consistent execution, which is what you want in a long-term partner. Even when revenue dips due to contract timing, profitability is maintained through operational discipline. Here's a quick look at the financial discipline through Q2 and Q3 2025, showing resilience in margins despite top-line fluctuations:

Financial Metric (USD)	Q2 2025	Q3 2025
Revenue (million)	327.4	295.3
Net Income (million)	15.2	17.7 (up 16.7% QoQ)
Adjusted EBITDA Margin	~21.7%	21.7%
Diluted EPS (GAAP)	N/A	0.18 (up 15.6% QoQ)

The company's Net Debt decreased to $263.3 million as of September 30, 2025, down from $274.9 million at the end of 2024, supporting the view of a stable balance sheet. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how National Energy Services Reunited Corp. (NESR) locks in its major clients, which are primarily the National Oil Companies (NOCs) across the Middle East and North Africa (MENA) region. This isn't about quick sales; it's about embedding deep into their long-term operational plans.

Dedicated account management for National Oil Companies (NOCs)

The relationship structure is built around deep, dedicated engagement, necessary when serving entities that drive national energy strategy. National Energy Services Reunited Corp. supports this with a significant global footprint, indicating the scale of dedicated teams required to manage these relationships across jurisdictions.

The company has over 6,000 employees, representing more than 60 nationalities, operating in 16 countries as of late 2025. This structure supports the necessary cultural and operational alignment for key account management with NOCs.

Key account management, or Strategic Account Management, is the most effective way to grow your most important B2B customers, driving profitability by focusing on the top 20% of clients who generate 80% of revenue.

The focus on major, strategic clients is evidenced by the recent award from Saudi Aramco, which is a cornerstone achievement for National Energy Services Reunited Corp.

Long-term, relationship-based contracts (e.g., 5-year Jafurah contract)

The core of the relationship strategy involves securing multi-year commitments that provide revenue visibility and allow for deeper integration of National Energy Services Reunited Corp.'s services and technology. The latest major win exemplifies this commitment to long-term partnership.

The massive Saudi Jafurah integrated frac award with Aramco is set over a five-year term. This contract is described as the largest single-service contract in the sector. Operations for this specific award began on November 1, with plans to ramp up to roughly 1,000-1,500 stages/month.

Here's a look at the duration and value of recent major contract awards that anchor these relationships:

Contract Example/Region	Duration	Total Estimated Value	Segment
Saudi Jafurah Integrated Frac Award	Five-year term	Multi-Billion Dollar (Implied)	Completion Services
Production Services Contracts (Algeria & Libya)	Three to five years	Exceed $100 million	Production Services
Multiple Contract Awards (GCC & North Africa - 2023)	Up to 5-year term	More than US $175 million	D&E and Production Services

The company's ability to maintain strong margins, with an Adjusted EBITDA margin of 21.7% in Q3 2025 despite lower revenue, suggests operational discipline that reassures long-term partners. Furthermore, National Energy Services Reunited Corp. is targeting an exit 2026 revenue run-rate of approximately $2 billion, with incremental 2026 EBITDA from new awards estimated in the ~$100 million range.

Collaborative model for technology co-development and deployment

National Energy Services Reunited Corp. actively works with customers to advance technology, moving beyond simple service provision to co-development. This is key to maintaining competitive pricing and operational efficiency, as seen in the Jafurah award.

The company's CEO highlighted that recent Research & Development progress in commercializing next-generation drilling technologies was transformational in securing strategic endeavors. The success on the Jafurah tender was partly supported by embedding AI/tech and localizing the supply chain.

• Embedding AI/tech supported competitive pricing on recent tenders.
• Progress in commercialization of next-generation drilling technologies.
• The company showcases key technologies across drilling, completions, water & decarbonization at industry events.

High-touch, customer-centric service to ensure operational integrity

Ensuring operational integrity for critical energy infrastructure requires a service model that is both responsive and financially stable. National Energy Services Reunited Corp.'s financial health provides a tangible measure of its ability to deliver on its service promises.

The company's focus on operational execution helped drive free cash flow of $68.7 million in Q2 2025 for that quarter alone. For the nine months ended September 30, 2025, operating cash flow reached $125.7 million. A strong balance sheet, with a Net Debt to trailing twelve-month Adjusted EBITDA ratio of 0.93 as of September 30, 2025, signals stability to clients.

This high-touch approach is about more than just responsiveness; it's about being a reliable partner:

• Net Income for Q3 2025 was $17.7 million.
• Return on Capital Employed (ROCE) was 10.1% on a trailing 12-month basis as of September 30, 2025.
• The company emphasizes strong cost discipline and improved execution across its portfolio to maintain steady margins.

When compared to other service providers, a strong operational track record backed by solid financial metrics helps ensure that customer relationships are built on trust and performance, not just promises.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how National Energy Services Reunited Corp. (NESR) gets its services to the wellhead and its strategy to the street. The channel strategy is deeply physical, given the nature of oilfield services, but it's anchored by a global corporate hub.

Direct sales and service teams embedded in client operations represent the core delivery mechanism. This isn't just selling a product; it's deploying specialized crews and equipment directly onto the client's assets. The scale of this deployment is significant, reflecting the company's commitment to being on-site.

• Over 6,000 employees form the operational backbone.
• These teams operate across more than 16 countries.
• Personnel represent over 60 nationalities, ensuring local expertise is paired with international standards.

The physical footprint supporting these teams is structured around Regional operating bases and field offices across MENA and Asia Pacific. These bases act as logistics hubs, maintenance centers, and local management points, crucial for rapid response in the energy basins where National Energy Services Reunited Corp. (NESR) works. The Q3 2025 revenue of $295.3 million was generated by services delivered through this distributed network.

Geographic Focus Area	Operational Scale Indicator	Key Financial Context (Q3 2025 Revenue)
Middle East and North Africa (MENA)	Operations in all major oil and gas basins in the region	Growth partially offset by contract transition in Saudi Arabia
Asia Pacific	Strategic expansion region	Steady growth noted in Kuwait, Qatar, and Iraq

Visibility and capital market access are managed through high-touch corporate channels. Industry conferences (ADIPEC) and investor roadshows for visibility are key to maintaining relationships with national oil companies and securing future contracts, especially given the recent multi-billion dollar contract awards. These events are where major deals, like the Saudi Jafurah integrated frac contract, are often celebrated and reinforced.

The nerve center for global finance and strategic direction is the Corporate headquarters (Houston, Texas). This office oversees the consolidated financial reporting, such as the trailing twelve months (TTM) revenue of $1.31 Billion USD as of late 2025, and manages the balance sheet, including the reported net debt of $263.3 million as of September 30, 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Customer Segments

National Energy Services Reunited Corp. primarily targets large, established oil and gas producers across two key geographical theaters: the Middle East and North Africa (MENA) and the Asia Pacific region. The company's customer base is characterized by a high degree of reliance on National Oil Companies (NOCs).

The customer segments are defined by the type of operator and the specific development focus, such as major national projects.

• National Oil Companies (NOCs) in the Middle East and North Africa (MENA).
• Operators focused on unconventional gas development.
• Independent oil and gas producers in the Asia Pacific region.

NESR's operational scale supports a client roster that includes +25 E&P companies as of late 2025. The company's Q3 2025 revenue stood at $295.3 million, illustrating the scale of the contracts these segments represent.

The customer base is heavily weighted toward the largest state-owned entities, which introduces a known risk factor.

Customer Concentration Risk: The business model involves concentrated exposure to large national oil customers.

The following table details the primary customer segments and associated quantifiable data points relevant to National Energy Services Reunited Corp. as of late 2025.

Customer Segment	Geographic Focus	Key Activity/Project Example	Quantifiable Data Point
National Oil Companies (NOCs)	MENA Region	General Production Services Contracts	Serves the largest national oilfield services market in the MENA region.
Major Client: Saudi Aramco	Kingdom of Saudi Arabia	Jafurah Unconventional Gas Development	Awarded a multi-billion dollar, five-year contract for completion services in Jafurah, starting Nov 1.
Unconventional Gas Operators	Saudi Arabia	Integrated Frac Operations	The Jafurah contract is expected to support the next phase of growth for unconventional gas development.
International Operators	MENA and Asia Pacific	Artificial Lift, Well Completion, Production Testing	The company helps its customers unlock reservoir potential across 16 countries worldwide.

The relationship with Saudi Aramco is a cornerstone, directly supporting the company's forward-looking guidance, which anticipates an exit 2026 revenue run-rate of approximately $2 billion. This major client win is critical for revenue predictability, despite the ongoing risk associated with customer concentration.

For the Asia Pacific segment, while specific contract values aren't itemized separately from the MENA dominance, the overall operational footprint covers this region, indicating a diversified, albeit secondary, customer base of independent producers.

• The company maintains a workforce of over +6K employees representing more than 60 nationalities.
• The company's Q3 2025 Adjusted EBITDA was $64.0 million, showing margin stability despite lower revenue.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for National Energy Services Reunited Corp. (NESR) is heavily weighted toward asset-intensive operations and personnel, reflecting its role as a provider of integrated energy services in the MENA and Asia Pacific regions.

High capital expenditure (CapEx) for fleet expansion is a primary cost driver, with a projected 2025 CapEx of $140 million to $150 million. This investment supports the necessary equipment for high-intensity services like hydraulic fracturing, which is central to the recently awarded Jafurah contract.

Personnel and labor costs represent a significant ongoing expense, given the scale of operations. National Energy Services Reunited Corp. (NESR) has a reported employee count of 6,554 as of late 2025.

The cost of materials and supplies for high-intensity services like fracturing is substantial, directly correlating with activity levels and the execution of large, multi-year contracts. Technology investment and maintenance costs are also critical to maintaining the competitive edge required for integrated service delivery.

Financing costs are a consistent outflow. The interest expense on debt is projected around $30 million for the full-year 2025.

You can see how key financial metrics from the third quarter of 2025 relate to the operational scale:

Financial Metric	Amount (USD)	Period/Context
Q3 2025 Revenue	$295.3 million	Period ended September 30, 2025
Q3 2025 Adjusted EBITDA	$64.0 million	Period ended September 30, 2025
Q3 2025 Net Income	$17.7 million	Sequential increase of 16.7%
Nine-Month Free Cash Flow	$25.0 million	Period ended September 30, 2025
Net Debt	$263.3 million	As of September 30, 2025
Trailing Twelve Months Operating Cash Flow	$171.91 million	TTM as of September 30, 2025

The cost structure is managed through operational discipline, as evidenced by the resilience in profitability despite revenue fluctuations:

• Achieved Adjusted EBITDA margin of approximately 21.7% in Q3 2025.
• Sequential improvement in net income by 16.7% in Q3 2025.
• Focus on converting backlog from new contracts into cash flow.
• Managing working capital, which impacted nine-month free cash flow.

National Energy Services Reunited Corp. (NESR) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how National Energy Services Reunited Corp. (NESR) brings in its money, which is heavily weighted towards long-term service commitments. The structure here is designed for stability, but you see some lumpiness from equipment sales mixed in.

The primary revenue driver for National Energy Services Reunited Corp. (NESR) is clearly revenue from long-term service contracts. These agreements provide a base level of recurring revenue, which management relies on for consistent operational planning. Still, you have to watch out for the secondary stream: sales of products and equipment rentals, which the company itself notes can be lumpy, causing quarter-to-quarter fluctuations in the top line.

Here's a quick look at the most recent hard numbers we have as of late 2025:

• Revenue from long-term service contracts is the primary stream.
• Sales of products and equipment rentals represent the lumpy product sales component.
• Trailing Twelve Months (TTM) Revenue as of late 2025 is approximately $1.31 Billion USD.
• Q3 2025 Revenue was reported at $295.3 million.
• The Adjusted EBITDA margin for Q3 2025 was a strong 21.7%.
• There is multi-billion dollar revenue visibility stemming from new unconventional contracts, like the Jafurah frac tender.

The recent win of the Jafurah multi-year, multi-billion dollar frac tender is a massive indicator of future revenue visibility. Management is projecting an exit 2026 revenue run-rate of approximately $2 billion, which shows the impact of these large, long-term awards. This visibility helps offset the short-term noise from the lumpy product sales, which contributed to the sequential revenue dip in Q3.

To put the recent performance in context, here are the key financial figures from the Q3 2025 report:

Metric	Value (Q3 2025)	Context/Comparison
Revenue	$295.3 million	Down 12.2% year-over-year
Adjusted EBITDA	$64.0 million	Resulted in the 21.7% margin
Net Income	$17.7 million	Up 16.7% quarter-over-quarter
Net Debt to TTM Adjusted EBITDA Ratio	0.93 times	Remained below the one times target

The company's strategy is clearly focused on securing these large, multi-year service agreements to build that long-term revenue base. The fact that they maintained a strong 21.7% Adjusted EBITDA margin on lower Q3 revenue, despite the lumpiness, suggests excellent cost discipline, which is defintely key to servicing these contracts profitably. Finance: draft 13-week cash view by Friday.