Seneca Foods Corporation (Seneb): Business Model Canvas [Jan-2025 Mis à jour]

Dans le monde dynamique de la transformation des aliments et de l'agriculture, Seneca Foods Corporation est un exemple remarquable d'innovation commerciale stratégique, transformant les produits agricoles bruts en solutions de légumes en conserve et congelés de haute qualité. En fabriquant méticuleusement un modèle commercial complet qui s'étend de la ferme à la table, cette entreprise polyvalente s'est imposée comme un acteur critique dans la chaîne d'approvisionnement alimentaire, reliant de manière transparente les producteurs agricoles avec divers segments de consommateurs grâce à des stratégies sophistiquées de traitement, de distribution et de marketing. Leur approche unique garantit non seulement des produits alimentaires cohérents et abordables, mais démontre également une capacité remarquable à naviguer dans la dynamique du marché complexe avec précision et adaptabilité.

Seneca Foods Corporation (Seneb) - Modèle d'entreprise: partenariats clés

Fournisseurs et agriculteurs agricoles

Les sources de la Seneca Foods Corporation produisent environ 600 producteurs agricoles contractuels dans 13 États américains. La durée des partenariats agricoles de la société:

• Wisconsin: 187
• New York: 124 fermes de légumes sous contrat
• Californie: 92 fermes de fruits et légumes contractées
• Michigan: 76 fermes de légumes contractées

État	Nombre de fermes contractées	Cultures primaires
Wisconsin	187	Maïs, haricots verts, carottes
New York	124	Pois, betteraves, chou de choucroute
Californie	92	Tomates, pêches, légumes mélangés
Michigan	76	Cornichons, asperges, haricots

Réseaux de distribution des aliments

Seneca Foods maintient des partenariats avec 37 grandes chaînes de vente au détail d'épicerie, y compris:

• Walmart
• Kroger
• Aldi
• Costco
• Cible

Partenaires de fabrication d'emballages et d'équipements

La société collabore avec 12 fabricants spécialisés d'emballages et d'équipements, avec un investissement annuel sur l'équipement de 4,2 millions de dollars. Les principaux partenaires de fabrication comprennent:

• Tetra Pak
• Ball Corporation
• Air scellé

Fournisseurs de services de transport et de logistique

Seneca Foods fonctionne avec 8 entreprises nationales de transport et de logistique, Gérer une flotte de 124 camions réfrigérés et 86 installations d'entreposage. Dépenses logistiques annuelles: 22,3 millions de dollars.

Accords d'agriculture contractuels

La société maintient Accords d'agriculture de contrat complets couvrant 42 500 acres de terres agricoles dans plusieurs régions. Durée du contrat moyen: 5-7 ans.

Région	Superficie contractée	Type de contrat principal
Midwest	18 750 acres	Contrats de cultures de légumes
Nord-est	12 500 acres	Contrats de cultures mixtes
Côte ouest	11 250 acres	Contrats de fruits et légumes

Seneca Foods Corporation (Seneb) - Modèle d'entreprise: activités clés

Opérations de transformation des aliments et de mise en conserve

Seneca Foods exploite 16 installations de transformation aux États-Unis. La capacité de production annuelle atteint environ 850 millions de cas de fruits et légumes transformés. Les installations de traitement se trouvent dans:

• New York
• Wisconsin
• Californie
• Michigan
• Oregon

Emplacement de l'installation	Capacité de traitement (million de cas / an)	Catégories de produits primaires
New York	210	Légumes en conserve
Wisconsin	180	Légumes surgelés
Californie	220	Fruits en conserve et congelés

Approvisionnement et achat agricole des cultures

Volume annuel des achats agricoles: 1,2 million de tonnes de fruits et légumes. Provenant d'environ 700 partenaires agricoles contractuels dans 12 États.

Type de culture	Volume annuel des achats (tonnes)	Régions de croissance primaires
Maïs	350,000	Midwest
Haricots verts	250,000	Wisconsin, Michigan
Tomates	200,000	Californie

Développement et innovation de produits

Investissement en R&D: 12,3 millions de dollars par an. Produits innovations sur les domaines de la mise au point:

• Alternatives à base de plantes
• Gammes de produits organiques
• Réduction des offres de sodium
• Solutions d'emballage durables

Contrôle de la qualité et gestion de la sécurité alimentaire

Certifications:

• Certification SQF Niveau 3
• Conforme au GFSI
• Certification biologique USDA

Budget annuel de contrôle de la qualité: 8,7 millions de dollars. Systèmes de surveillance de la sécurité alimentaire 24/7 mis en œuvre dans toutes les installations.

Gestion de la distribution et des stocks

Le réseau de distribution comprend:

• 6 centres de distribution primaires
• Couverture nationale des services de vente au détail et de nourriture
• Capacités de stockage réfrigéré et sèche

Centre de distribution	Capacité de stockage (pieds cubes)	Volume annuel d'expédition
Centre du Midwest	1,2 million	3,5 millions de cas
Centre de la côte ouest	950,000	2,8 millions de cas

Seneca Foods Corporation (Seneb) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Installations de transformation des aliments

Seneca Foods Corporation exploite plusieurs installations de transformation des aliments à travers les États-Unis.

Emplacement	État	Type d'installation
Marion	New York	Traitement des légumes
Janesville	Wisconsin	Transformation des fruits
Glencoe	Minnesota	Alimentation en conserve

Réseau de chaîne d'approvisionnement agricole

Seneca Foods maintient un vaste réseau de chaîne d'approvisionnement agricole.

• Contractes avec plus de 500 agriculteurs locaux
• Couvre environ 75 000 acres de terres agricoles
• Les régions d'approvisionnement comprennent le Midwest et le nord-est des États-Unis

Équipement de transformation des aliments spécialisés

L'entreprise utilise une technologie de transformation des aliments avancés.

Type d'équipement	Quantité	Capacité de traitement
Lignes de mise en conserve	12	500 000 cas par semaine
Équipement de congélation	8	250 000 livres par jour

Réputation de la marque

Seneca Foods a établi une forte présence sur le marché dans les aliments en conserve et surgelés.

• Plus de 70 ans dans l'industrie de la transformation des aliments
• Fournit des chaînes de vente au détail principales à l'échelle nationale
• Marque de marque privée et gammes de produits de marque

Ressources humaines

L'entreprise maintient une main-d'œuvre expérimentée.

Catégorie des employés	Nombre d'employés
Total de main-d'œuvre	2,100
Gestion	180
Travailleurs de la production	1,750

Seneca Foods Corporation (Seneb) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Produits de légumes en conserve et congelés de haute qualité

Seneca Foods Corporation produit 1 038 produits alimentaires différents dans les catégories de légumes en conserve et congelés. Le volume de production annuel atteint environ 235 millions de cas de légumes transformés.

Catégorie de produits	Volume de production annuel	Part de marché
Légumes en conserve	145 millions de cas	17.3%
Légumes surgelés	90 millions de cas	12.6%

Approvisionnement alimentaire cohérent et fiable pour les détaillants

Seneca Foods fournit plus de 4 500 sites de vente au détail à l'échelle nationale avec un inventaire cohérent de produits.

• Le réseau de distribution couvre 48 États
• Taux de réalisation des commandes moyens: 98,7%
• Capacité de stockage de l'entrepôt: 75 millions de cas

Options de nourriture abordables et pratiques

Le prix de détail moyen des produits Seneca Foods se situe entre 1,29 $ et 2,75 $ par unité, en maintenant des stratégies de tarification compétitives.

Portfolio de produits diversifié

Gamme de produits	Nombre de SKU	Segment des consommateurs cibler
Marque de vente au détail	412 SKUS	Consommateurs d'épicerie
Étiquette privée	626 SKUS	Détaillants à prix réduit

Pratiques agricoles durables et efficaces

Seneca Foods collabore avec 750 producteurs agricoles contractuels sur 185 000 acres cultivés.

• Pratiques de conservation de l'eau mise en œuvre sur 62% des terres agricoles contractées
• Techniques de rotation des cultures durables utilisées
• Investissement annuel dans la technologie agricole: 3,2 millions de dollars

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Contrats à long terme avec les détaillants d'épicerie

Seneca Foods Corporation entretient des partenariats stratégiques avec les principaux détaillants d'épicerie. En 2023, la société a rapporté:

Catégorie des détaillants	Nombre de contrats	Durée du contrat
Chaînes d'épicerie nationales	12	3-5 ans
Réseaux de supermarchés régionaux	23	2-4 ans

Équipes directes des ventes et de la gestion des comptes

Seneca Foods utilise une force de vente dédiée avec la structure suivante:

• Représentants des ventes totales: 87
• Taille de l'équipe de gestion du compte: 42
• Couverture moyenne du territoire des ventes: 5 États par représentant

Soutien client et résolution des plaintes

Les mesures de service client pour 2023 incluent:

Métrique	Performance
Temps de réponse moyen	24 heures
Taux de résolution des plaintes du client	98.3%
Score de satisfaction du client	4.7/5

Mises à jour de la qualité des produits et de l'innovation

Seneca Foods investit dans le développement continu de produits:

• Investissement annuel de R&D: 3,2 millions de dollars
• Les nouveaux produits lancent en 2023: 17
• Taille de l'équipe de l'innovation de produit: 24 professionnels

Salons commerciaux de l'industrie et participation des événements

Détails de la participation à l'événement pour 2023:

Type d'événement	Nombre d'événements	Contacts de réseautage total
Conférences nationales de l'industrie alimentaire	6	412
Salons régionaux	14	879

Seneca Foods Corporation (Seneb) - Modèle d'entreprise: canaux

Réseaux de vente au détail d'épicerie

Seneca Foods distribue des produits à travers les grandes chaînes d'épicerie, notamment:

Réseau de détail	Portée estimée
Walmart	2 700+ magasins
Kroger	2 742 magasins
Albertsons	2 200 magasins+

Canaux de distribution alimentaire en gros

Les réseaux de distribution en gros comprennent:

• Sysco Corporation
• Aliments américains
• Groupe alimentaire de performance

Plateformes de commerce électronique en ligne

Plate-forme	Détails du canal de vente
Amazone	Listes de produits directs
Instacart	Partenariats de livraison d'épicerie

Fournisseurs de services alimentaires institutionnels

Les clients institutionnels clés comprennent:

• Programmes de déjeuner scolaire
• Service de restauration militaire
• Services alimentaires hospitaliers

Canaux de marketing directs aux consommateurs

Canaux limités directs aux consommateurs en mettant l'accent sur:

• Ventes de produits du site Web de l'entreprise
• Marketing numérique ciblé

Seneca Foods Corporation (Seneb) - Modèle d'entreprise: segments de clients

Chaînes d'épicerie

Seneca Foods fournit des légumes en conserve et surgelés aux principaux détaillants d'épicerie avec la distribution suivante:

Catégorie des détaillants	Part de marché (%)
Chaînes nationales de supermarché	42%
Épiceries régionales	33%
Épiciers indépendants	25%

Fournisseurs de services alimentaires institutionnels

Seneca Foods sert plusieurs segments institutionnels:

• Programmes de déjeuner scolaire: 18% des revenus institutionnels
• Services alimentaires hospitaliers: 15% des revenus institutionnels
• Procurement alimentaire militaire: 12% des revenus institutionnels
• Duîtres universitaires / universitaires: 10% des revenus institutionnels

Acheteurs de nourriture en vrac

Les segments de clients d'achat en vrac comprennent:

Type d'acheteur en vrac	Volume d'achat annuel
Entreprises de transformation des aliments	87,3 millions de dollars
Distributeurs en gros	62,5 millions de dollars
Fabricants de labels privés	45,2 millions de dollars

Consommateurs soucieux de leur santé

Seneca Foods cible les consommateurs soucieux de leur santé à travers:

• Lignes de produit végétal bio: 22% du portefeuille total de produits
• Produits non vérifiés sans OGM: 17% du total des offres de produits
• Options de légumes à faible teneur en sodium: 15% de la gamme de produits

Familles soucieuses du budget

Stratégie de tarification pour les segments soucieux du budget:

Fourchette	Catégorie de produits	Pénétration du marché
$1.29 - $2.49	Légumes en conserve	48% du marché de la consommation
$2.50 - $3.99	Forfaits de légumes surgelés	35% du marché de la consommation
$3.99 - $5.49	Produits biologiques / premium	17% du marché des consommateurs

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Coûts de l'apport agricole et de l'achat de cultures

Pour l'exercice 2023, Seneca Foods Corporation a déclaré des frais de marchés publics totaux de 568,3 millions de dollars. La répartition des coûts comprend:

Légumes

342,1 millions de dollars

60.2%

Fruits

226,2 millions de dollars

39.8%

Type de culture	Coût d'approvisionnement	Pourcentage du total

Dépenses de fabrication et de traitement

Les coûts de fabrication pour 2023 ont totalisé 213,7 millions de dollars, avec l'allocation suivante:

• Dépréciation de l'équipement: 47,6 millions de dollars
• Entretien des installations: 32,4 millions de dollars
• Consommation d'énergie: 22,9 millions de dollars
• Traitement des matières premières: 110,8 millions de dollars

Gestion du travail et de la main-d'œuvre

Travailleurs de la production

89,5 millions de dollars

2 350 employés

Personnel administratif

42,3 millions de dollars

485 employés

Catégorie de main-d'œuvre	Coût annuel	Taille de la main-d'œuvre

Transport et logistique

Les frais de transport pour 2023 étaient de 76,4 millions de dollars, avec la distribution suivante:

• Freeurs de camions: 52,3 millions de dollars
• Transport ferroviaire: 18,7 millions de dollars
• Entreposage: 5,4 millions de dollars

Investissements de recherche et développement

Les dépenses de la R&D pour l'exercice 2023 s'élevaient à 12,6 millions de dollars, ce qui représente 1,8% des revenus totaux.

Innovation de produit

7,2 millions de dollars

Optimisation du processus

3,8 millions de dollars

Technologie d'emballage

1,6 million de dollars

Zone de focus R&D	Investissement

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Modèle d'entreprise: sources de revenus

Ventes de produits végétaux en conserve

Exercice 2023 Revenus de légumes en conserve: 638,4 millions de dollars

Catégorie de produits	Revenus ($ m)	Part de marché (%)
Maïs en conserve	214.3	33.6%
Haricots verts en conserve	187.6	29.4%
Tomates en conserve	136.5	21.4%

Ventes de produits de légumes surgelés

Exercice 2023 Revenus de légumes surgelés: 412,7 millions de dollars

Catégorie de produits	Revenus ($ m)	Taux de croissance (%)
Légumes mélangés surgelés	156.2	4.3%
Brocoli gelé	98.5	3.7%
Chou-fleur surgelé	72.3	5.1%

Contrats de fabrication de label privé

Revenu total des contrats de marque privée en 2023: 275,6 millions de dollars

• Nombre de contrats de marque privée actifs: 42
• Valeur du contrat moyen: 6,56 millions de dollars
• Contrats de chaîne d'épicerie de vente au détail: 28
• Contrats de distributeurs en gros: 14

Service alimentaire et approvisionnement institutionnel

Services alimentaires et ventes institutionnelles pour 2023: 189,3 millions de dollars

Segment	Revenus ($ m)	Pourcentage du total
Restaurants	87.4	46.2%
Écoles et universités	62.1	32.8%
Hôpitaux et soins de santé	39.8	21.0%

Exportation et ventes du marché international

Revenus sur le marché international en 2023: 147,2 millions de dollars

Région	Revenus ($ m)	Pourcentage de ventes internationales
Canada	62.5	42.5%
Mexique	41.3	28.0%
Europe	26.4	17.9%
Asie	17.0	11.6%

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Seneca Foods Corporation (SENEB) over the competition. It really boils down to scale, cost structure, and product breadth, which is what you'd expect from a major player in the packaged food space.

One key value is the reliable, high-volume supply capability. Seneca Foods sources its high quality products from more than 1,100 American farms and distributes its offerings to approximately 55 countries, giving it significant reach for large retailers and international partners.

The manufacturing cost advantage is central to the model. Seneca Foods offers cost-effective private label manufacturing, which accounted for the bulk of its business. For fiscal year 2025, the remaining 87% of packaged foods sales were channeled through segments including private labels, food service, restaurant chains, international, contracting packaging, and industrial operations, suggesting strong efficiency in these large-volume contracts.

The product mix itself is a value proposition, leaning heavily on shelf-stable goods. Canned vegetables are the bedrock of the operation, making up 83% of total food packaging net sales for the twelve months ended March 31, 2025. This diversity, even if skewed heavily toward canned, helps manage risk across different consumer needs.

Here's a quick look at the product sales breakdown for fiscal year 2025 net sales:

Product Category	Percentage of Total Food Packaging Net Sales
Canned vegetables	83%
Frozen vegetables	8%
Fruit products	6%
Snack products	1%
Non-food packaging (cans, ends, seed, aircraft)	2%

Finally, the company provides shelf presence through established, trusted consumer brands. While the private label/contracting business is massive, approximately 13% of packaged foods sales were made under its own brands or licensed trademarks, such as Libby's®, Green Giant®, and Aunt Nellie's®.

The total net sales for the twelve months ended March 31, 2025, reached $1,578.9 million, underscoring the sheer scale of the volume being managed across these value streams.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Seneca Foods Corporation manages its diverse customer base, which spans from large national retailers to government entities. The relationships are definitely not one-size-fits-all.

Dedicated B2B sales teams managing key retail and food service accounts.

The bulk of the business relies on these large-scale business-to-business interactions. For the twelve months ended March 31, 2025, Seneca Foods Corporation reported total net sales of $1,578.9 million. Of the packaged foods sold, a significant 87% was channeled through segments like private labels, food service, restaurant chains, international, contracting packaging, and industrial sales. This indicates a heavy reliance on managing these key accounts effectively. For the six months ended September 27, 2025, net sales reached $757.5 million, showing the ongoing scale of these B2B transactions.

The composition of these B2B sales, based on fiscal year 2025 food operations, shows where the volume is concentrated:

Customer/Channel Type	Percentage of Food Packaging Net Sales (FY 2025)
Canned Vegetables	83%
Frozen Vegetables	8%
Fruit Products	6%
Snack Products	1%
Non-Food Packaging/Other	2%

High-touch, long-term relationships with contract packaging clients.

Contract packing agreements are a core part of the business, falling within that 87% segment of non-branded sales. While specific contract retention rates aren't public, the ongoing nature of this business implies long-term commitments. The company also serves industrial markets and other food processors, which typically require deep integration and high-touch service to maintain supply chain alignment.

Transactional relationship with end consumers via retail shelf presence.

The direct consumer relationship is managed primarily through branded sales at the retail level. Only about 13% of packaged foods were sold under Seneca Foods Corporation's own brands or licensed trademarks, such as Libby's® or Green Giant®. This suggests a more transactional relationship at the shelf, driven by brand recognition and distribution presence, rather than direct, ongoing engagement with the end user.

Government contract management for school and feeding programs.

Seneca Foods Corporation also manages relationships with federal, state, and local governments for school and other food programs. This segment is part of the broader B2B/Foodservice category. The company's products are distributed to approximately 55 countries, which speaks to the complexity of managing diverse regulatory and procurement relationships globally and domestically.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Seneca Foods Corporation moves its product from the farm and plant floor to the end consumer as of late 2025. It's a multi-pronged approach, hitting nearly every segment of the food distribution world. For the fiscal year ending March 31, 2025, total net sales hit $1,578.9 million, and these channels are how that revenue gets realized.

Grocery retail is the backbone, hitting virtually every major outlet in the US. This includes the big supermarkets, the mass merchandisers, and the bulk-buying club stores. Honestly, if you're buying shelf-stable or frozen vegetables in a major US grocery chain, you're likely seeing a Seneca Foods product, whether under a national brand or a private label.

Food service distributors and major restaurant chains represent another key outlet. This channel is crucial for consistent, high-volume demand, moving product into institutional settings. Furthermore, Seneca Foods also directly serves industrial markets and other food packagers, which is often contract packing for frozen or canned vegetables. For the fiscal year 2024, this category, along with private labels and food service, accounted for 89% of the total packaged foods net sales.

The international reach is significant, though the exact number shifts. While some company literature suggests exports to over 95 countries, the latest SEC filings contextually mention distribution to approximately 55 countries as of March 31, 2025. You've got to keep an eye on that international segment, especially with the noted impact of steel tariffs on operations in fiscal 2025.

Here's a quick look at how the business was structured by product sales channel in the most recently detailed fiscal year, which provides the best view of the channel mix:

Channel Category	Percentage of Total Net Sales (FY 2024)	Notes
Total Food Packaging Sales	98%	The core business focus.
Non-Food Packaging Sales	2%	Includes sales of cans, ends, seed, and trucking/aircraft revenue.
Packaged Foods - Canned Vegetables	83%	The largest single product category by sales.
Packaged Foods - Frozen Vegetables	8%	A smaller, but important, segment.
Packaged Foods - Fruit Products	6%	Includes jarred fruit offerings.
Packaged Foods - Snack Products	1%	Smallest packaged food category by sales.
Packaged Foods - Sold under Own/Licensed Brands	~11%	The remaining portion is sold via other channels.

The company's strategy definitely leans heavily on volume through these established channels. For instance, the second quarter of fiscal 2025 (ending September 27, 2025) saw net sales of $460 million, driven by an 8.1% rise in net sales year-over-year, showing these channels are moving product effectively, even with higher cost inventory sell-through impacting margins.

You should also note the specific types of customers Seneca Foods targets across these channels:

• Grocery retail: supermarkets, mass merchandisers, club stores.
• Food service distributors and major restaurant chains.
• Direct sales to industrial markets and other food packagers.
• Export and international distribution channels to 55 countries.

It's clear that private label and contract packing are massive drivers, making up the bulk of the 89% outside of their own brands. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Customer Segments

Seneca Foods Corporation serves a diverse set of customers across its food packaging business, which comprised 98% of the Company's total net sales in fiscal year 2025. The total net sales for fiscal year 2025 were $1,578.9 million.

The customer base is broadly segmented by the sales channel for packaged foods:

• Packaged foods sold under Seneca Foods Corporation's own brands or licensed trademarks, such as Libby's®, Green Giant®, and READ®, accounted for approximately 13% of packaged foods sales.
• The remaining 87% of packaged foods were sold through other channels, which include private labels, food service, restaurant chains, international sales, contracting packaging, and industrial sales.

The large US and international grocery retailers, focusing on private label supply, fall within that 87% segment. Seneca Foods Corporation distributes its products to approximately 55 countries. The company holds a large share of the market for retail private label, food service, and restaurant chains.

Food service and institutional buyers, like schools and hospitals, are part of the food service channel, which contributes to the 87% of sales outside of branded products. Contract packaging services for other food companies also fall under this larger segment.

To give you a view of the product mix that serves these segments for the fiscal year ending March 31, 2025, here are the net sales figures in thousands:

Product Category	Fiscal Year 2025 Net Sales (in thousands)	Percentage of Food Operations Sales (FY2025)
Canned vegetables	$1,314,315	83%
Frozen vegetables	$124,714	8%
Fruit products	$92,378	6%
Snack products	$14,995	1%
Other (Food)	$32,485	N/A

The food operations accounted for 98% of Seneca Foods Corporation's total net sales in fiscal year 2025. Non-food packaging sales, which include outside revenue from aircraft operations, represented the remaining 2% of fiscal year 2025 net sales.

The end consumers purchasing branded products represent the 13% portion of packaged foods sales.

• Branded sales: 13% of packaged foods.
• Private label/Food Service/Contracting: 87% of packaged foods.
• Total Net Sales (FY2025): $1,578.9 million.
• International Distribution: 55 countries.

Finance: review the 87% segment's customer concentration risk by next Tuesday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive the operations for Seneca Foods Corporation as of late 2025. For a company deeply rooted in agriculture and food processing, the cost structure is heavily weighted toward variable costs tied directly to production.

The single largest component of cost is the High Cost of Goods Sold (COGS), which is naturally driven by the fluctuating prices of raw produce and necessary packaging materials, like cans and ends. For the twelve months ended March 31, 2025, the gross margin was reported at 9.5% of net sales, indicating that COGS represented approximately 90.5% of the total net sales of $1,578.9 million for that period. This low margin percentage reflects the intense cost pressures experienced, especially from the prior year's harvest.

A major, non-cash factor impacting reported earnings in fiscal 2025 was the LIFO inventory charge. Seneca Foods recorded a significant LIFO charge of $34.5 million to earnings before income taxes for fiscal year 2025. This compares to a charge of $22.3 million in fiscal year 2024, showing that inflationary impacts on inventory valuation continued to be a substantial headwind. This charge is a direct reflection of the high cost of raw materials and production from the 2024 pack season flowing through the income statement under the Last-In, First-Out accounting method.

The operational costs also include significant labor expenses. These cover both the year-round workforce managing continuous operations and the substantial seasonal labor required to handle the annual harvest and processing runs. While specific dollar amounts for total labor aren't broken out in the high-level summaries, it remains a critical, fixed-to-semi-variable cost base for the manufacturing segment.

Moving to overhead, the Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses were managed to 4.8% of net sales for fiscal year 2025. This is an improvement from 5.6% of net sales reported in fiscal year 2024, suggesting some efficiency gains in corporate and selling functions relative to the top line growth. Honestly, keeping that overhead percentage down while managing supply chain inflation is a key focus area.

Finally, distribution and logistics expenses are a constant drain, inherently sensitive to external market forces like fuel prices. Moving high-volume, relatively low-margin canned and frozen goods across the country and internationally to approximately 55 countries requires a robust, and therefore costly, transportation network. Here's a quick look at how the major cost-related metrics stacked up in fiscal 2025 versus the prior year:

Cost Structure Metric	Fiscal Year 2025	Fiscal Year 2024
Net Sales (in millions USD)	$1,578.9	$1,458.6
Gross Margin Percentage	9.5%	12.9%
LIFO Inventory Charge (Pre-tax, in millions USD)	$34.5	$22.3
SG&A as Percentage of Net Sales	4.8%	5.6%
Interest Expense (in millions USD)	$33.2	$34.0

The structure clearly shows that the cost of the product itself-raw materials and processing-dominates the expense profile, with the LIFO charge acting as a significant variable modifier based on input cost inflation. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core income drivers for Seneca Foods Corporation as of late 2025. Honestly, the business model is heavily weighted toward food packaging, which is where the vast majority of the money comes from. The top-line number for the fiscal year ended March 31, 2025, was a solid $1,578.9 million in net sales.

The revenue streams are clearly segmented between food and non-food activities. Food operations are the engine, making up 98% of the total net sales for fiscal 2025. The remaining 2% comes from non-food packaging sales, which include the sale of cans, ends, seed, and outside revenue generated from the Company's aircraft operations.

Within the core food segment, the revenue is further divided based on how the product is sold-either under Seneca Foods Corporation's own labels or through arrangements with others. This split is crucial for understanding market exposure.

Here's the quick math on the packaged foods revenue split:

• Sales under Seneca Foods Corporation's own brands or licensed trademarks, like Libby's®, Aunt Nellie's®, and others, accounted for approximately 13% of packaged foods sales.
• The remaining 87% of packaged foods revenue came from sales under other segments.

That 87% slice is where the private label and contract packaging arrangements live. This includes revenue from private labels, food service, restaurant chains, international sales, contracting packaging, and industrial channels. To be fair, this reliance on contract and private label business means a significant portion of revenue is tied to the success and volume commitments of external partners.

The composition of the food sales by product type for fiscal 2025 shows where the volume is concentrated. This breakdown is based on the total food packaging net sales:

Product Category	Percentage of Total Food Packaging Net Sales (FY 2025)
Canned vegetables	83%
Frozen vegetables	8%
Fruit products	6%
Snack products	1%

The total net sales figure of $1,578.9 million for fiscal 2025 is the aggregate of all these streams. The growth in this number, up from $1,458.6 million the prior year, was driven by higher sales volumes, better selling prices, and favorable product mix.

You can see the primary revenue drivers clearly:

• Total net sales for fiscal 2025: $1,578.9 million.
• Revenue from non-food packaging (cans, ends, seed, aircraft operations): 2% of net sales.
• Packaged food sales representing 98% of total net sales.
• Branded product sales contribution: Approximately 13% of packaged foods revenue.
• Private label and contract packaging sales contribution: Approximately 87% of packaged foods revenue.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.