Seneca Foods Corporation (SENEB): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Lebensmittelverarbeitung und Landwirtschaft ist die Seneca Foods Corporation ein bemerkenswertes Beispiel für strategische Geschäftsinnovation, die rohe landwirtschaftliche Produkte in hochwertige Dosen- und Tiefkühlgemüselösungen umwandelt. Durch die sorgfältige Ausarbeitung eines umfassenden Geschäftsmodells, das vom Bauernhof bis auf den Tisch reicht, hat sich dieses vielseitige Unternehmen als wichtiger Akteur in der Lebensmittelversorgungskette etabliert und verbindet landwirtschaftliche Erzeuger nahtlos mit verschiedenen Verbrauchersegmenten durch ausgefeilte Verarbeitungs-, Vertriebs- und Marketingstrategien. Ihr einzigartiger Ansatz gewährleistet nicht nur konsistente, erschwingliche Lebensmittelprodukte, sondern zeigt auch eine bemerkenswerte Fähigkeit, komplexe Marktdynamiken präzise und anpassungsfähig zu steuern.

Seneca Foods Corporation (SENEB) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Agrarlieferanten und Landwirte

Die Seneca Foods Corporation bezieht ihre Produkte von rund 600 vertraglich vereinbarten Agrarproduzenten in 13 US-Bundesstaaten. Die landwirtschaftlichen Partnerschaften des Unternehmens umfassen:

• Wisconsin: 187 vertraglich vereinbarte Gemüsefarmen
• New York: 124 vertraglich vereinbarte Gemüsefarmen
• Kalifornien: 92 vertraglich vereinbarte Obst- und Gemüsefarmen
• Michigan: 76 vertraglich vereinbarte Gemüsefarmen

Staat	Anzahl der Vertragsbetriebe	Primärkulturen
Wisconsin	187	Mais, grüne Bohnen, Karotten
New York	124	Erbsen, Rüben, Sauerkrautkohl
Kalifornien	92	Tomaten, Pfirsiche, gemischtes Gemüse
Michigan	76	Gurken, Spargel, Bohnen

Lebensmittelvertriebsnetzwerke

Seneca Foods unterhält Partnerschaften mit 37 große Lebensmitteleinzelhandelsketten, einschließlich:

• Walmart
• Kroger
• Aldi
• Costco
• Ziel

Partner für Verpackungs- und Geräteherstellung

Das Unternehmen arbeitet mit zusammen 12 spezialisierte Verpackungs- und Gerätehersteller, mit einer jährlichen Ausrüstungsinvestition von 4,2 Millionen US-Dollar. Zu den wichtigsten Fertigungspartnern gehören:

• Tetra Pak
• Ball Corporation
• Versiegelte Luft

Transport- und Logistikdienstleister

Seneca Foods arbeitet mit 8 nationale Transport- und Logistikunternehmen, verwaltet eine Flotte von 124 Kühlfahrzeugen und 86 Lagereinrichtungen. Jährliche Logistikausgaben: 22,3 Millionen US-Dollar.

Vertragslandwirtschaftsvereinbarungen

Das Unternehmen unterhält umfassende Vertragsanbauverträge umfasst 42.500 Hektar landwirtschaftliche Nutzfläche in mehreren Regionen. Durchschnittliche Vertragsdauer: 5-7 Jahre.

Region	Vertraglich vereinbarte Fläche	Primärer Vertragstyp
Mittlerer Westen	18.750 Hektar	Gemüseanbauverträge
Nordosten	12.500 Hektar	Mischkulturverträge
Westküste	11.250 Hektar	Obst- und Gemüseverträge

Seneca Foods Corporation (SENEB) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Lebensmittelverarbeitungs- und Konservenbetriebe

Seneca Foods betreibt 16 Verarbeitungsbetriebe in den Vereinigten Staaten. Die jährliche Produktionskapazität erreicht etwa 850 Millionen Kisten verarbeitetes Obst und Gemüse. Verarbeitungsanlagen befinden sich in:

• New York
• Wisconsin
• Kalifornien
• Michigan
• Oregon

Standort der Einrichtung	Verarbeitungskapazität (Millionen Fälle/Jahr)	Primäre Produktkategorien
New York	210	Gemüsekonserven
Wisconsin	180	Gefrorenes Gemüse
Kalifornien	220	Konservierte und gefrorene Früchte

Beschaffung und Beschaffung landwirtschaftlicher Nutzpflanzen

Jährliches landwirtschaftliches Beschaffungsvolumen: 1,2 Millionen Tonnen Obst und Gemüse. Bezogen von etwa 700 Vertragslandwirtschaftspartnern in 12 Bundesstaaten.

Erntetyp	Jährliches Beschaffungsvolumen (Tonnen)	Primäre Anbaugebiete
Mais	350,000	Mittlerer Westen
Grüne Bohnen	250,000	Wisconsin, Michigan
Tomaten	200,000	Kalifornien

Produktentwicklung und Innovation

F&E-Investitionen: 12,3 Millionen US-Dollar pro Jahr. Schwerpunkte der Produktinnovation:

• Pflanzliche Alternativen
• Bio-Produktlinien
• Reduziertes Natriumangebot
• Nachhaltige Verpackungslösungen

Qualitätskontrolle und Lebensmittelsicherheitsmanagement

Zertifizierungen:

• SQF Level 3-Zertifizierung
• GFSI-konform
• USDA-Bio-Zertifizierung

Jährliches Qualitätskontrollbudget: 8,7 Millionen US-Dollar. In allen Einrichtungen sind rund um die Uhr Systeme zur Überwachung der Lebensmittelsicherheit implementiert.

Vertriebs- und Bestandsverwaltung

Das Vertriebsnetz umfasst:

• 6 primäre Vertriebszentren
• Landesweite Abdeckung von Einzelhandel und Gastronomie
• Kühl- und Trockenlagermöglichkeiten

Vertriebszentrum	Speicherkapazität (Kubikfuß)	Jährliches Versandvolumen
Hub im Mittleren Westen	1,2 Millionen	3,5 Millionen Fälle
Westküsten-Hub	950,000	2,8 Millionen Fälle

Seneca Foods Corporation (SENEB) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Lebensmittelverarbeitungsanlagen

Seneca Foods Corporation betreibt mehrere Lebensmittelverarbeitungsbetriebe in den Vereinigten Staaten.

Standort	Staat	Einrichtungstyp
Marion	New York	Gemüseverarbeitung
Janesville	Wisconsin	Obstverarbeitung
Glencoe	Minnesota	Konservenfabrik

Netzwerk für landwirtschaftliche Lieferketten

Seneca Foods unterhält ein umfangreiches landwirtschaftliches Lieferkettennetzwerk.

• Verträge mit über 500 lokalen Landwirten
• Umfasst etwa 75.000 Hektar landwirtschaftliche Nutzfläche
• Zu den Beschaffungsregionen gehören der Mittlere Westen und der Nordosten der USA

Spezialausrüstung für die Lebensmittelverarbeitung

Das Unternehmen nutzt fortschrittliche Lebensmittelverarbeitungstechnologie.

Gerätetyp	Menge	Verarbeitungskapazität
Konservenlinien	12	500.000 Fälle pro Woche
Gefriergeräte	8	250.000 Pfund pro Tag

Markenreputation

Seneca Foods hat eine starke Marktpräsenz bei Konserven und Tiefkühlkost aufgebaut.

• Über 70 Jahre Erfahrung in der Lebensmittelindustrie
• Beliefert große Einzelhandelsketten im ganzen Land
• Eigenmarken- und Markenproduktlinien

Personalwesen

Das Unternehmen verfügt über erfahrene Mitarbeiter.

Mitarbeiterkategorie	Anzahl der Mitarbeiter
Gesamtbelegschaft	2,100
Management	180
Produktionsmitarbeiter	1,750

Seneca Foods Corporation (SENEB) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige konservierte und gefrorene Gemüseprodukte

Die Seneca Foods Corporation produziert 1.038 verschiedene Lebensmittelprodukte in den Kategorien Gemüsekonserven und Tiefkühlgemüse. Das jährliche Produktionsvolumen beträgt etwa 235 Millionen Kisten verarbeitetes Gemüse.

Produktkategorie	Jährliches Produktionsvolumen	Marktanteil
Gemüsekonserven	145 Millionen Fälle	17.3%
Gefrorenes Gemüse	90 Millionen Fälle	12.6%

Konsistente und zuverlässige Lebensmittelversorgung für Einzelhändler

Seneca Foods beliefert landesweit über 4.500 Einzelhandelsstandorte mit einem konsistenten Bestand an Gemüseprodukten.

• Das Vertriebsnetz umfasst 48 Staaten
• Durchschnittliche Auftragserfüllungsrate: 98,7 %
• Lagerkapazität: 75 Millionen Kartons

Erschwingliche und praktische Essensmöglichkeiten

Der durchschnittliche Einzelhandelspreis für Seneca Foods-Produkte liegt zwischen 1,29 und 2,75 US-Dollar pro Einheit, wobei wettbewerbsfähige Preisstrategien beibehalten werden.

Vielfältiges Produktportfolio

Produktlinie	Anzahl der SKUs	Zielgruppe: Verbrauchersegment
Einzelhandelsmarke	412 Artikel	Lebensmittelkonsumenten
Private Label	626 Artikel	Discount-Einzelhändler

Nachhaltige und effiziente landwirtschaftliche Praktiken

Seneca Foods arbeitet mit 750 landwirtschaftlichen Vertragsproduzenten auf einer Fläche von 185.000 Hektar zusammen.

• Wasserschutzmaßnahmen werden auf 62 % der vertraglich vereinbarten landwirtschaftlichen Flächen umgesetzt
• Nachhaltige Fruchtfolgetechniken werden eingesetzt
• Jährliche Investition in Agrartechnologie: 3,2 Millionen US-Dollar

Seneca Foods Corporation (SENEB) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Verträge mit Lebensmitteleinzelhändlern

Die Seneca Foods Corporation unterhält strategische Partnerschaften mit großen Lebensmitteleinzelhändlern. Ab 2023 berichtete das Unternehmen:

Händlerkategorie	Anzahl der Verträge	Vertragsdauer
Nationale Lebensmittelketten	12	3-5 Jahre
Regionale Supermarktnetzwerke	23	2-4 Jahre

Direktvertriebs- und Account-Management-Teams

Seneca Foods beschäftigt ein eigenes Vertriebsteam mit folgender Struktur:

• Gesamtzahl der Vertriebsmitarbeiter: 87
• Größe des Account-Management-Teams: 42
• Durchschnittliche Vertriebsgebietsabdeckung: 5 Staaten pro Vertreter

Kundensupport und Beschwerdelösung

Zu den Kundendienstkennzahlen für 2023 gehören:

Metrisch	Leistung
Durchschnittliche Antwortzeit	24 Stunden
Lösungsrate von Kundenbeschwerden	98.3%
Kundenzufriedenheitswert	4.7/5

Produktqualitäts- und Innovationsaktualisierungen

Seneca Foods investiert in kontinuierliche Produktentwicklung:

• Jährliche F&E-Investition: 3,2 Millionen US-Dollar
• Neue Produkteinführungen im Jahr 2023: 17
• Größe des Produktinnovationsteams: 24 Fachleute

Teilnahme an Branchenmessen und Veranstaltungen

Details zur Veranstaltungsteilnahme für 2023:

Ereignistyp	Anzahl der Ereignisse	Gesamtzahl der Netzwerkkontakte
Nationale Konferenzen der Lebensmittelindustrie	6	412
Regionale Messen	14	879

Seneca Foods Corporation (SENEB) – Geschäftsmodell: Kanäle

Einzelhandelsnetzwerke für Lebensmittelgeschäfte

Seneca Foods vertreibt Produkte über große Lebensmittelketten, darunter:

Einzelhandelsnetzwerk	Geschätzte Reichweite
Walmart	Über 2.700 Geschäfte
Kroger	2.742 Geschäfte
Albertsons	Über 2.200 Geschäfte

Großhandelsvertriebskanäle für Lebensmittel

Zu den Großhandelsvertriebsnetzen gehören:

• Sysco Corporation
• US-Lebensmittel
• Performance Food Group

Online-E-Commerce-Plattformen

Plattform	Details zum Vertriebskanal
Amazon	Direkte Produktlisten
Instacart	Partnerschaften für die Lieferung von Lebensmitteln

Institutionelle Lebensmitteldienstleister

Zu den wichtigsten institutionellen Kunden gehören:

• Schulspeisungsprogramme
• Militärischer Verpflegungsdienst
• Verpflegung im Krankenhaus

Direct-to-Consumer-Marketingkanäle

Begrenzte Direct-to-Consumer-Kanäle mit Schwerpunkt auf:

• Produktverkauf auf der Unternehmenswebsite
• Gezieltes digitales Marketing

Seneca Foods Corporation (SENEB) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Lebensmittelketten

Seneca Foods beliefert große Lebensmitteleinzelhändler mit konserviertem und gefrorenem Gemüse mit folgendem Vertrieb:

Händlerkategorie	Marktanteil (%)
Nationale Supermarktketten	42%
Regionale Lebensmittelgeschäfte	33%
Unabhängige Lebensmittelhändler	25%

Institutionelle Lebensmitteldienstleister

Seneca Foods bedient mehrere institutionelle Segmente:

• Schulspeisungsprogramme: 18 % der Einnahmen der Einrichtung
• Krankenhausverpflegung: 15 % des institutionellen Umsatzes
• Beschaffung militärischer Nahrungsmittel: 12 % der institutionellen Einnahmen
• Essen an Hochschulen/Universitäten: 10 % der Einnahmen der Einrichtung

Großeinkäufer von Lebensmitteln

Zu den Kundensegmenten für den Großeinkauf gehören:

Großabnehmertyp	Jährliches Einkaufsvolumen
Lebensmittelverarbeitende Unternehmen	87,3 Millionen US-Dollar
Großhändler	62,5 Millionen US-Dollar
Private-Label-Hersteller	45,2 Millionen US-Dollar

Gesundheitsbewusste Verbraucher

Seneca Foods richtet sich an gesundheitsbewusste Verbraucher durch:

• Bio-Gemüseproduktlinien: 22 % des gesamten Produktportfolios
• Nicht gentechnisch veränderte Produkte: 17 % des gesamten Produktangebots
• Natriumarme Gemüsevarianten: 15 % des Sortiments

Budgetbewusste Familien

Preisstrategie für preisbewusste Segmente:

Preisspanne	Produktkategorie	Marktdurchdringung
$1.29 - $2.49	Gemüsekonserven	48 % des Verbrauchermarktes
$2.50 - $3.99	Gefrorene Gemüsepakete	35 % des Verbrauchermarktes
$3.99 - $5.49	Bio-/Premium-Produkte	17 % des Verbrauchermarktes

Seneca Foods Corporation (SENEB) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für landwirtschaftliche Betriebsmittel und Pflanzenbeschaffung

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete die Seneca Foods Corporation Gesamtaufwendungen für die landwirtschaftliche Beschaffung in Höhe von 568,3 Millionen US-Dollar. Die Kostenaufschlüsselung umfasst:

Gemüse

342,1 Millionen US-Dollar

60.2%

Früchte

226,2 Millionen US-Dollar

39.8%

Erntetyp	Beschaffungskosten	Prozentsatz der Gesamtsumme

Herstellungs- und Verarbeitungskosten

Die Herstellungskosten für 2023 beliefen sich auf insgesamt 213,7 Millionen US-Dollar, mit folgender Aufteilung:

• Abschreibung der Ausrüstung: 47,6 Millionen US-Dollar
• Wartung der Anlage: 32,4 Millionen US-Dollar
• Energieverbrauch: 22,9 Millionen US-Dollar
• Rohstoffverarbeitung: 110,8 Millionen US-Dollar

Arbeits- und Personalmanagement

Produktionsmitarbeiter

89,5 Millionen US-Dollar

2.350 Mitarbeiter

Verwaltungspersonal

42,3 Millionen US-Dollar

485 Mitarbeiter

Arbeitskategorie	Jährliche Kosten	Belegschaftsgröße

Transport und Logistik

Die Transportkosten für 2023 beliefen sich auf 76,4 Millionen US-Dollar mit folgender Verteilung:

• LKW-Fracht: 52,3 Millionen US-Dollar
• Schienentransport: 18,7 Millionen US-Dollar
• Lagerhaltung: 5,4 Millionen US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Die F&E-Ausgaben für das Geschäftsjahr 2023 beliefen sich auf 12,6 Millionen US-Dollar, was 1,8 % des Gesamtumsatzes entspricht.

Produktinnovation

7,2 Millionen US-Dollar

Prozessoptimierung

3,8 Millionen US-Dollar

Verpackungstechnik

1,6 Millionen US-Dollar

F&E-Schwerpunktbereich	Investition

Seneca Foods Corporation (SENEB) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Gemüsekonserven

Umsatz mit Gemüsekonserven im Geschäftsjahr 2023: 638,4 Millionen US-Dollar

Produktkategorie	Umsatz (Mio. USD)	Marktanteil (%)
Dosenmais	214.3	33.6%
Grüne Bohnen in Dosen	187.6	29.4%
Dosentomaten	136.5	21.4%

Verkauf von gefrorenen Gemüseprodukten

Umsatz mit Tiefkühlgemüse im Geschäftsjahr 2023: 412,7 Millionen US-Dollar

Produktkategorie	Umsatz (Mio. USD)	Wachstumsrate (%)
Gefrorenes gemischtes Gemüse	156.2	4.3%
Gefrorener Brokkoli	98.5	3.7%
Gefrorener Blumenkohl	72.3	5.1%

Private-Label-Herstellungsverträge

Gesamtumsatz aus Handelsmarkenverträgen im Jahr 2023: 275,6 Millionen US-Dollar

• Anzahl aktiver Private-Label-Verträge: 42
• Durchschnittlicher Vertragswert: 6,56 Millionen US-Dollar
• Verträge mit Lebensmitteleinzelhandelsketten: 28
• Großhändlerverträge: 14

Gastronomie und institutionelle Versorgung

Food-Service- und institutionelle Verkäufe für 2023: 189,3 Millionen US-Dollar

Segment	Umsatz (Mio. USD)	Prozentsatz der Gesamtsumme
Restaurants	87.4	46.2%
Schulen und Universitäten	62.1	32.8%
Krankenhäuser und Gesundheitswesen	39.8	21.0%

Export und Vertrieb auf internationalen Märkten

Internationaler Marktumsatz im Jahr 2023: 147,2 Millionen US-Dollar

Region	Umsatz (Mio. USD)	Prozentsatz des internationalen Umsatzes
Kanada	62.5	42.5%
Mexiko	41.3	28.0%
Europa	26.4	17.9%
Asien	17.0	11.6%

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons customers choose Seneca Foods Corporation (SENEB) over the competition. It really boils down to scale, cost structure, and product breadth, which is what you'd expect from a major player in the packaged food space.

One key value is the reliable, high-volume supply capability. Seneca Foods sources its high quality products from more than 1,100 American farms and distributes its offerings to approximately 55 countries, giving it significant reach for large retailers and international partners.

The manufacturing cost advantage is central to the model. Seneca Foods offers cost-effective private label manufacturing, which accounted for the bulk of its business. For fiscal year 2025, the remaining 87% of packaged foods sales were channeled through segments including private labels, food service, restaurant chains, international, contracting packaging, and industrial operations, suggesting strong efficiency in these large-volume contracts.

The product mix itself is a value proposition, leaning heavily on shelf-stable goods. Canned vegetables are the bedrock of the operation, making up 83% of total food packaging net sales for the twelve months ended March 31, 2025. This diversity, even if skewed heavily toward canned, helps manage risk across different consumer needs.

Here's a quick look at the product sales breakdown for fiscal year 2025 net sales:

Product Category	Percentage of Total Food Packaging Net Sales
Canned vegetables	83%
Frozen vegetables	8%
Fruit products	6%
Snack products	1%
Non-food packaging (cans, ends, seed, aircraft)	2%

Finally, the company provides shelf presence through established, trusted consumer brands. While the private label/contracting business is massive, approximately 13% of packaged foods sales were made under its own brands or licensed trademarks, such as Libby's®, Green Giant®, and Aunt Nellie's®.

The total net sales for the twelve months ended March 31, 2025, reached $1,578.9 million, underscoring the sheer scale of the volume being managed across these value streams.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Seneca Foods Corporation manages its diverse customer base, which spans from large national retailers to government entities. The relationships are definitely not one-size-fits-all.

Dedicated B2B sales teams managing key retail and food service accounts.

The bulk of the business relies on these large-scale business-to-business interactions. For the twelve months ended March 31, 2025, Seneca Foods Corporation reported total net sales of $1,578.9 million. Of the packaged foods sold, a significant 87% was channeled through segments like private labels, food service, restaurant chains, international, contracting packaging, and industrial sales. This indicates a heavy reliance on managing these key accounts effectively. For the six months ended September 27, 2025, net sales reached $757.5 million, showing the ongoing scale of these B2B transactions.

The composition of these B2B sales, based on fiscal year 2025 food operations, shows where the volume is concentrated:

Customer/Channel Type	Percentage of Food Packaging Net Sales (FY 2025)
Canned Vegetables	83%
Frozen Vegetables	8%
Fruit Products	6%
Snack Products	1%
Non-Food Packaging/Other	2%

High-touch, long-term relationships with contract packaging clients.

Contract packing agreements are a core part of the business, falling within that 87% segment of non-branded sales. While specific contract retention rates aren't public, the ongoing nature of this business implies long-term commitments. The company also serves industrial markets and other food processors, which typically require deep integration and high-touch service to maintain supply chain alignment.

Transactional relationship with end consumers via retail shelf presence.

The direct consumer relationship is managed primarily through branded sales at the retail level. Only about 13% of packaged foods were sold under Seneca Foods Corporation's own brands or licensed trademarks, such as Libby's® or Green Giant®. This suggests a more transactional relationship at the shelf, driven by brand recognition and distribution presence, rather than direct, ongoing engagement with the end user.

Government contract management for school and feeding programs.

Seneca Foods Corporation also manages relationships with federal, state, and local governments for school and other food programs. This segment is part of the broader B2B/Foodservice category. The company's products are distributed to approximately 55 countries, which speaks to the complexity of managing diverse regulatory and procurement relationships globally and domestically.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Seneca Foods Corporation moves its product from the farm and plant floor to the end consumer as of late 2025. It's a multi-pronged approach, hitting nearly every segment of the food distribution world. For the fiscal year ending March 31, 2025, total net sales hit $1,578.9 million, and these channels are how that revenue gets realized.

Grocery retail is the backbone, hitting virtually every major outlet in the US. This includes the big supermarkets, the mass merchandisers, and the bulk-buying club stores. Honestly, if you're buying shelf-stable or frozen vegetables in a major US grocery chain, you're likely seeing a Seneca Foods product, whether under a national brand or a private label.

Food service distributors and major restaurant chains represent another key outlet. This channel is crucial for consistent, high-volume demand, moving product into institutional settings. Furthermore, Seneca Foods also directly serves industrial markets and other food packagers, which is often contract packing for frozen or canned vegetables. For the fiscal year 2024, this category, along with private labels and food service, accounted for 89% of the total packaged foods net sales.

The international reach is significant, though the exact number shifts. While some company literature suggests exports to over 95 countries, the latest SEC filings contextually mention distribution to approximately 55 countries as of March 31, 2025. You've got to keep an eye on that international segment, especially with the noted impact of steel tariffs on operations in fiscal 2025.

Here's a quick look at how the business was structured by product sales channel in the most recently detailed fiscal year, which provides the best view of the channel mix:

Channel Category	Percentage of Total Net Sales (FY 2024)	Notes
Total Food Packaging Sales	98%	The core business focus.
Non-Food Packaging Sales	2%	Includes sales of cans, ends, seed, and trucking/aircraft revenue.
Packaged Foods - Canned Vegetables	83%	The largest single product category by sales.
Packaged Foods - Frozen Vegetables	8%	A smaller, but important, segment.
Packaged Foods - Fruit Products	6%	Includes jarred fruit offerings.
Packaged Foods - Snack Products	1%	Smallest packaged food category by sales.
Packaged Foods - Sold under Own/Licensed Brands	~11%	The remaining portion is sold via other channels.

The company's strategy definitely leans heavily on volume through these established channels. For instance, the second quarter of fiscal 2025 (ending September 27, 2025) saw net sales of $460 million, driven by an 8.1% rise in net sales year-over-year, showing these channels are moving product effectively, even with higher cost inventory sell-through impacting margins.

You should also note the specific types of customers Seneca Foods targets across these channels:

• Grocery retail: supermarkets, mass merchandisers, club stores.
• Food service distributors and major restaurant chains.
• Direct sales to industrial markets and other food packagers.
• Export and international distribution channels to 55 countries.

It's clear that private label and contract packing are massive drivers, making up the bulk of the 89% outside of their own brands. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Customer Segments

Seneca Foods Corporation serves a diverse set of customers across its food packaging business, which comprised 98% of the Company's total net sales in fiscal year 2025. The total net sales for fiscal year 2025 were $1,578.9 million.

The customer base is broadly segmented by the sales channel for packaged foods:

• Packaged foods sold under Seneca Foods Corporation's own brands or licensed trademarks, such as Libby's®, Green Giant®, and READ®, accounted for approximately 13% of packaged foods sales.
• The remaining 87% of packaged foods were sold through other channels, which include private labels, food service, restaurant chains, international sales, contracting packaging, and industrial sales.

The large US and international grocery retailers, focusing on private label supply, fall within that 87% segment. Seneca Foods Corporation distributes its products to approximately 55 countries. The company holds a large share of the market for retail private label, food service, and restaurant chains.

Food service and institutional buyers, like schools and hospitals, are part of the food service channel, which contributes to the 87% of sales outside of branded products. Contract packaging services for other food companies also fall under this larger segment.

To give you a view of the product mix that serves these segments for the fiscal year ending March 31, 2025, here are the net sales figures in thousands:

Product Category	Fiscal Year 2025 Net Sales (in thousands)	Percentage of Food Operations Sales (FY2025)
Canned vegetables	$1,314,315	83%
Frozen vegetables	$124,714	8%
Fruit products	$92,378	6%
Snack products	$14,995	1%
Other (Food)	$32,485	N/A

The food operations accounted for 98% of Seneca Foods Corporation's total net sales in fiscal year 2025. Non-food packaging sales, which include outside revenue from aircraft operations, represented the remaining 2% of fiscal year 2025 net sales.

The end consumers purchasing branded products represent the 13% portion of packaged foods sales.

• Branded sales: 13% of packaged foods.
• Private label/Food Service/Contracting: 87% of packaged foods.
• Total Net Sales (FY2025): $1,578.9 million.
• International Distribution: 55 countries.

Finance: review the 87% segment's customer concentration risk by next Tuesday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the core expenses that drive the operations for Seneca Foods Corporation as of late 2025. For a company deeply rooted in agriculture and food processing, the cost structure is heavily weighted toward variable costs tied directly to production.

The single largest component of cost is the High Cost of Goods Sold (COGS), which is naturally driven by the fluctuating prices of raw produce and necessary packaging materials, like cans and ends. For the twelve months ended March 31, 2025, the gross margin was reported at 9.5% of net sales, indicating that COGS represented approximately 90.5% of the total net sales of $1,578.9 million for that period. This low margin percentage reflects the intense cost pressures experienced, especially from the prior year's harvest.

A major, non-cash factor impacting reported earnings in fiscal 2025 was the LIFO inventory charge. Seneca Foods recorded a significant LIFO charge of $34.5 million to earnings before income taxes for fiscal year 2025. This compares to a charge of $22.3 million in fiscal year 2024, showing that inflationary impacts on inventory valuation continued to be a substantial headwind. This charge is a direct reflection of the high cost of raw materials and production from the 2024 pack season flowing through the income statement under the Last-In, First-Out accounting method.

The operational costs also include significant labor expenses. These cover both the year-round workforce managing continuous operations and the substantial seasonal labor required to handle the annual harvest and processing runs. While specific dollar amounts for total labor aren't broken out in the high-level summaries, it remains a critical, fixed-to-semi-variable cost base for the manufacturing segment.

Moving to overhead, the Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses were managed to 4.8% of net sales for fiscal year 2025. This is an improvement from 5.6% of net sales reported in fiscal year 2024, suggesting some efficiency gains in corporate and selling functions relative to the top line growth. Honestly, keeping that overhead percentage down while managing supply chain inflation is a key focus area.

Finally, distribution and logistics expenses are a constant drain, inherently sensitive to external market forces like fuel prices. Moving high-volume, relatively low-margin canned and frozen goods across the country and internationally to approximately 55 countries requires a robust, and therefore costly, transportation network. Here's a quick look at how the major cost-related metrics stacked up in fiscal 2025 versus the prior year:

Cost Structure Metric	Fiscal Year 2025	Fiscal Year 2024
Net Sales (in millions USD)	$1,578.9	$1,458.6
Gross Margin Percentage	9.5%	12.9%
LIFO Inventory Charge (Pre-tax, in millions USD)	$34.5	$22.3
SG&A as Percentage of Net Sales	4.8%	5.6%
Interest Expense (in millions USD)	$33.2	$34.0

The structure clearly shows that the cost of the product itself-raw materials and processing-dominates the expense profile, with the LIFO charge acting as a significant variable modifier based on input cost inflation. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Seneca Foods Corporation (SENEB) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core income drivers for Seneca Foods Corporation as of late 2025. Honestly, the business model is heavily weighted toward food packaging, which is where the vast majority of the money comes from. The top-line number for the fiscal year ended March 31, 2025, was a solid $1,578.9 million in net sales.

The revenue streams are clearly segmented between food and non-food activities. Food operations are the engine, making up 98% of the total net sales for fiscal 2025. The remaining 2% comes from non-food packaging sales, which include the sale of cans, ends, seed, and outside revenue generated from the Company's aircraft operations.

Within the core food segment, the revenue is further divided based on how the product is sold-either under Seneca Foods Corporation's own labels or through arrangements with others. This split is crucial for understanding market exposure.

Here's the quick math on the packaged foods revenue split:

• Sales under Seneca Foods Corporation's own brands or licensed trademarks, like Libby's®, Aunt Nellie's®, and others, accounted for approximately 13% of packaged foods sales.
• The remaining 87% of packaged foods revenue came from sales under other segments.

That 87% slice is where the private label and contract packaging arrangements live. This includes revenue from private labels, food service, restaurant chains, international sales, contracting packaging, and industrial channels. To be fair, this reliance on contract and private label business means a significant portion of revenue is tied to the success and volume commitments of external partners.

The composition of the food sales by product type for fiscal 2025 shows where the volume is concentrated. This breakdown is based on the total food packaging net sales:

Product Category	Percentage of Total Food Packaging Net Sales (FY 2025)
Canned vegetables	83%
Frozen vegetables	8%
Fruit products	6%
Snack products	1%

The total net sales figure of $1,578.9 million for fiscal 2025 is the aggregate of all these streams. The growth in this number, up from $1,458.6 million the prior year, was driven by higher sales volumes, better selling prices, and favorable product mix.

You can see the primary revenue drivers clearly:

• Total net sales for fiscal 2025: $1,578.9 million.
• Revenue from non-food packaging (cans, ends, seed, aircraft operations): 2% of net sales.
• Packaged food sales representing 98% of total net sales.
• Branded product sales contribution: Approximately 13% of packaged foods revenue.
• Private label and contract packaging sales contribution: Approximately 87% of packaged foods revenue.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.